工程項目管理-7網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理

第7章網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃技術(shù)術(shù)與進(jìn)進(jìn)度管管理7.1網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)概概述7.2常用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)7.3建設(shè)項項目進(jìn)進(jìn)度計計劃7.4建設(shè)項項目進(jìn)進(jìn)度控控制7.5進(jìn)度成成本的的綜合合分析析----掙得值值法7.1-2網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù).ppt7.3工程項項目的的進(jìn)度度計劃劃7.3.1進(jìn)度計計劃體體系時間計計劃、、工期期計劃劃時間計計劃是是時間間管理理的前前提，，是工工程項項目計計劃體體系中中重要要的組組成部部分，，是其其他計計劃的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。計劃具具有層層次性性，是是一個個由粗粗到細(xì)細(xì)的過過程，，且一一下層層次要要服從從上一一層次次。不同的的主體體所關(guān)關(guān)心的的層次次不同同，最最高層層往往往關(guān)心心的是是里程程碑事事件。。項目總總工期期一般般由業(yè)業(yè)主或或可研研確定定，可可參考考工期期定額額，或或同類類工程程資料料，或或高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)從戰(zhàn)戰(zhàn)略角角度確確定。。單位工工程工工期計計劃由由承包包商制制定，，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行行。7.3.2進(jìn)度計計劃的的編制制方法法（步步驟））1、工作作分解解分解原原則：：第一層層面一一般按按照項項目階階段(設(shè)計、、施工工等)劃分。。第二以以下各各層按按照項項目對對象分分解。。最底一一層面面的子子項目目一般般稱為為“任任務(wù)包包”，，或工工序。。編制工工作表表：2、工程程活動動持續(xù)續(xù)時間間的確確定（1）可量量化的的工作作計算工工程量量確定可可使用用的資資源（（總數(shù)數(shù)、級級別））確定勞勞動效效率：：可在在定額額（產(chǎn)產(chǎn)量、、工時時）的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上調(diào)調(diào)整計算持持續(xù)時時間說明：：子項項目的的持續(xù)續(xù)時間間可以以子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的形式式插入入，項項目管管理軟軟件有有很好好的插插入功功能（2）不可可量化化的工工作施工階階段以以前的的工作作基本本為不不可量量化取決決于于經(jīng)經(jīng)驗驗、、有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定、、合合同同另另一一方方的的要要求求3、持持續(xù)續(xù)時時間間不不確確定定情情況況的的分分析析如環(huán)環(huán)境境因因素素可可能能導(dǎo)導(dǎo)致致的的工工作作量量及及工工作作時時間間的的變變化化蒙特特卡卡羅羅模模擬擬法法德爾爾菲菲專專家家評評議議法法三種種時時間間估估計計法法最有有可可能能值值＝＝（（樂樂觀觀值值＋＋4××最可可能能值值＋＋悲悲觀觀值值））／／6計劃劃評評審審技技術(shù)術(shù)（（PERT）分析析4、工序序間間邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系的的確確定定（1）四四種種邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系及及搭搭接接關(guān)關(guān)系系FS、SS、FF、SFFS2、SS-5、FF3、SF-2（2）邏輯輯關(guān)關(guān)系系及及搭搭接接時時距距的的確確定定政策策規(guī)范范施工工規(guī)規(guī)律律組織織措措施施其他他5、編編制制進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃進(jìn)度度計計劃劃方方法法：：橫橫道道圖圖、、垂垂直直圖圖表表法法和和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)橫道道圖圖如如圖圖示示：：特點點：：簡單單、、直直觀觀、、易易懂懂，，但但不不便便優(yōu)優(yōu)化化、、控控制制和和定定量量計計算算，，大大型型項項目目此此不不足足表表為為明明顯顯，，故故主主要要用用于于小小型型項項目目和和大大型型項項目目的的總總體體規(guī)規(guī)劃劃，，供供上上層層決決策策者者使使用用。。二、、垂垂直直圖圖表表法法特點點：簡單單、、直直觀觀適宜宜于于表表示示連連續(xù)續(xù)的的、、在在一一線線段段上上的的工工作作的的規(guī)規(guī)劃劃。。如如道道路路、、鐵鐵路路、、隧隧道道、、管管道道等等呈呈線線形形的的工工程程。?？v坐坐標(biāo)標(biāo)是是時時間間，，橫橫坐坐標(biāo)標(biāo)表表示示按按比比例例的的建建筑筑工工程程線線段段。。7.3.3工期期計計劃劃中中的的幾幾個個實實際際問問題題應(yīng)該該給給予予關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線充充分分的的重重視視應(yīng)該該給給予予前前期期充充裕裕的的時時間間靈活活運(yùn)運(yùn)用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的層層次次性性及及子子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工期計劃按階階段細(xì)化檢查并掌握實實際進(jìn)展情況況分析產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的主要要原因確定相應(yīng)的糾糾偏措施或調(diào)調(diào)整方法7.4建設(shè)項目進(jìn)度度控制時間覆蓋范圍圍項目覆蓋范圍圍涉及單位覆蓋蓋范圍7.4.1進(jìn)度控制的范范圍從項目立項至至項目正式動動用與項目動用有有關(guān)的一切子子項目(主體工程、附附屬工程、道道路及管線工工程)設(shè)計、科研、、材料供應(yīng)、、購配件供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、施工安裝裝單位及審批批單位OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制建設(shè)項目管理理有多種類型型，代表不同同利益方的項項目管理(業(yè)主方和項目目參與各方)都有進(jìn)度控制制的任務(wù)，但但是，其控制制的目標(biāo)和時時間范疇是不不相同的。7.4.3進(jìn)度控制的措措施組織措施合同措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施落實項目管理班子中“進(jìn)度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3分析進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險4進(jìn)行項目分解，建立編碼體系2組織措施按項目結(jié)構(gòu)分分解按項目進(jìn)展階階段分解按項目合同結(jié)結(jié)構(gòu)分解按其他方式分分解管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風(fēng)險管理132456保證資金供應(yīng)應(yīng)1工期獎勵2經(jīng)濟(jì)措施資金需求計劃劃資金供應(yīng)條件件34選擇有利于加加快進(jìn)度的設(shè)設(shè)計方案1選擇有利于加加快進(jìn)度施工工方案2技術(shù)措施選擇有利于對對實現(xiàn)進(jìn)度目目標(biāo)的設(shè)計技技術(shù)和施工技技術(shù)3意義解決當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計計劃計算量大大，而手工計計算難以承擔(dān)擔(dān)的困難確保網(wǎng)絡(luò)計劃劃計算的準(zhǔn)確確性有利于網(wǎng)絡(luò)計計劃及時調(diào)整整；有利于編制資資源需求計劃劃等7.4.3計算機(jī)輔助建建設(shè)項目進(jìn)度度控制7.5進(jìn)度成本的綜綜合分析----掙得值法也稱盈余分析析法通過貨幣形式式所反映的工工作量的完成成情況，綜合合分析項目進(jìn)進(jìn)度和成本的的執(zhí)行狀況。。幾個重要參數(shù)數(shù)BCWS（budgetedcostofworkschedule)開始日期與狀狀態(tài)日期之間間應(yīng)當(dāng)完成的的預(yù)算成本BCWP(budgetedcostofworkperformed)……已經(jīng)完成的預(yù)預(yù)算成本ACWP(actualcostofworkperformed)……已經(jīng)完成的實實際成本SV(Schedulevariance)=BCWP-BCWS進(jìn)度差異＞0超前CV(costvariance)=BCWP-ACWP成本差異＞0節(jié)支EAC(estimatedatcompletion)預(yù)測成本（按按目前開支））BAC(budgetedatcompletion)預(yù)算完工成本本VAC(varianceatcompletion)=BAC-EAC完成（成本））差異比值指標(biāo)：CPI(costperformanceindex)=BCWP/ACWP成本業(yè)績指標(biāo)標(biāo)SPI(scheduleperformanceindex)=BCWP/BCWS進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)標(biāo)例：已知某項目計計劃完成時間間為12個月，項目跟跟蹤時的有關(guān)關(guān)