建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt文檔)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理什么是風(fēng)險(xiǎn)？？一個(gè)事件發(fā)生生的可能性一個(gè)事件發(fā)生生導(dǎo)致的損失失、傷害一個(gè)事事件：：危險(xiǎn)險(xiǎn)源、、危險(xiǎn)險(xiǎn)、威威脅這個(gè)合合同賠賠錢的的風(fēng)險(xiǎn)比較大大。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要你自自己承承擔(dān)。。攀登珠珠穆朗朗瑪峰峰的道道路上上充滿滿了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的的定義義風(fēng)險(xiǎn)有有以下下屬性性：一個(gè)事事件發(fā)生概概率造成影影響風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是是一個(gè)個(gè)不確定定的事件或或條件件，如果果發(fā)生生將會會對預(yù)預(yù)期目標(biāo)造成負(fù)負(fù)面的的影響響。風(fēng)險(xiǎn)即即不利利的情情況或或損失失發(fā)生生的可可能性性。風(fēng)險(xiǎn)是是項(xiàng)目目的一一種固固有和和難以以避免免的特特點(diǎn)（（盡管管風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的程程度可可能大大不相相同））。所有的的項(xiàng)目目管理理都是是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的目標(biāo)標(biāo)就是是與項(xiàng)項(xiàng)目可可能碰碰到的的各種種各樣樣的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)作作斗爭爭?？陀^觀性性：：—風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的存存在在取取決決于于決決定定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的各各種種因因素素的的存存在在。。突發(fā)性：：—風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)產(chǎn)生往往往給人以以一種突突發(fā)的感感覺。多變性：：—風(fēng)險(xiǎn)會受受到各種種因素的的影響，，在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性質(zhì)、、破壞程程度等方方面呈現(xiàn)現(xiàn)動態(tài)變變化的特特征相對性：：—風(fēng)險(xiǎn)往往往蘊(yùn)藏機(jī)機(jī)遇，無形性：：—風(fēng)險(xiǎn)不像像一般的的物質(zhì)實(shí)實(shí)體，能能夠非常常準(zhǔn)確地地被描繪繪出來。風(fēng)險(xiǎn)的特性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是為實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的的活動或或事件的的不確定定性和可可能發(fā)生生的危險(xiǎn)險(xiǎn)。所有可能能危害項(xiàng)項(xiàng)目的因因素都稱稱為項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)，，被刻畫畫為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的事件件最終可可能發(fā)生生也可能能不發(fā)生生工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的的特征4321風(fēng)險(xiǎn)的多多樣性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的普遍遍性風(fēng)險(xiǎn)影響響常常是是全局的的具有客觀觀性、偶偶然性、、可變性性，及規(guī)規(guī)律性1.風(fēng)險(xiǎn)的多多樣性：在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中中有許多多種類的的風(fēng)險(xiǎn)，，如政治治風(fēng)險(xiǎn)、、經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、自然然風(fēng)險(xiǎn)、、合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、合合作者風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等。。2.風(fēng)險(xiǎn)的隱隱蔽性：不僅存存在于實(shí)實(shí)施階段段，而且且隱藏在在決策、、設(shè)計(jì)、、及所有有相關(guān)階階段的工工作中。。如目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)中中可能存存在的構(gòu)構(gòu)思錯誤誤、重要要邊界條條件的疏疏忽；可可行性研研究報(bào)告告中可能能有方案案的失誤誤，高層層分析錯錯誤；技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)中存在在的圖紙紙和規(guī)范范錯誤；；施工中中物價(jià)上上漲，氣氣候條件件變化；；運(yùn)行中中市場變變化，產(chǎn)產(chǎn)品不受受歡迎，，達(dá)不到到設(shè)計(jì)能能力，操操作失誤誤等。3.風(fēng)險(xiǎn)的相相關(guān)性：：風(fēng)險(xiǎn)的影影響往往往不是局局部的，，在某一一段時(shí)間間風(fēng)險(xiǎn)也也會隨著著項(xiàng)目的的發(fā)展，，其影響響會逐漸漸擴(kuò)大。。自然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、社會會風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)積極風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)消極風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可控風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)不可控風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、費(fèi)用用風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、市場場風(fēng)險(xiǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來源分類按風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響分類按風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類按風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的作用分類項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理（RiskManagement,RiskM）的目的的是在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生生危害之之前識別別它們，，從而有有計(jì)劃地地消除或或削弱風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理屬于““防火模模式”，，目的就就是“防防止風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)生真真正的危危害”對待風(fēng)險(xiǎn)的被動態(tài)度對待風(fēng)險(xiǎn)的主動態(tài)度不同人對對風(fēng)險(xiǎn)環(huán)環(huán)境所采采取的態(tài)態(tài)度：—為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)較高期期望而愿愿意冒風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的人人士通常常被稱冒冒險(xiǎn)型人人；—既不愿意意冒大的的風(fēng)險(xiǎn)，，又不愿愿意放棄棄有較高高回報(bào)的的可能性性的人士士為中性性型人；；—不愿意承承擔(dān)任何何風(fēng)險(xiǎn)的的人士為為保守型型人士；；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度度的決定定于人們們的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、知識識背景、、財(cái)務(wù)能能力、技技術(shù)能力力、管理理能力、、整體經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境以及政政策環(huán)境境等；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度度會發(fā)生生變化不不是一成成不變的的，會隨隨上述因因素的變變化而變變化。風(fēng)險(xiǎn)管理理的作用用是把可可能遭受受的損失失降到最最低限度度，并保保證項(xiàng)目目的正常常實(shí)施，，這是項(xiàng)項(xiàng)目管理理不可缺缺少的重重要活動動。人們的認(rèn)認(rèn)識能力力所限、、信息本本身的滯滯后特性性、項(xiàng)目目的各種種不確定定性以及及地域差別別，環(huán)境境的復(fù)雜雜，工程程施工中中的的政政治風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、社會會風(fēng)險(xiǎn)、、經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、自自然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、人為為風(fēng)險(xiǎn)、、市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、合合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和治安安風(fēng)險(xiǎn)等等發(fā)生的的概率和和因風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造成損損失的頻頻率較高高。建筑企業(yè)業(yè)大多露露天生產(chǎn)產(chǎn)、勞動動密集、、“點(diǎn)多多、線長長、面廣廣”，生生產(chǎn)流動動性大，，安全生生產(chǎn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較多多存在。。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提高施工工管理的的風(fēng)險(xiǎn)意意識，增增強(qiáng)對工工程項(xiàng)目目的監(jiān)管管和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的力度突出施工工技術(shù)措措施和質(zhì)質(zhì)量安全全操作規(guī)規(guī)程的落落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目所有有人員都都要認(rèn)識識到風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的危害害性，提提高遵章章守規(guī)的的自覺性性。施工過程程中及時(shí)時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行評估估、預(yù)測測、防范范，減少少風(fēng)險(xiǎn)的的發(fā)生和和發(fā)生風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能能采取有有效的彌彌補(bǔ)措施施。風(fēng)險(xiǎn)管理理的其他他定義一種對項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行識別別、分析析、應(yīng)對對的系統(tǒng)統(tǒng)過程。。它包括括鼓勵對對項(xiàng)目目目標(biāo)有正正面影響響的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生并并加強(qiáng)其其影響、、減小對對項(xiàng)目目目標(biāo)有負(fù)負(fù)面影響響的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生并并減弱其其影響。。（美國《項(xiàng)目管理理知識體體系指南南》PMBOK）是指組織織對可能能遇到的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測、識別別、評估估、分析析，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上有效效地處置置風(fēng)險(xiǎn)，，以最低低成本實(shí)實(shí)現(xiàn)最大大安全保保障的科科學(xué)管理理方法。。（AS/NZS4360:1999）風(fēng)險(xiǎn)研究究與管理理是企業(yè)業(yè)最重要要工作之之一風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)關(guān)企業(yè)的存亡亡風(fēng)險(xiǎn)管理直接接影響企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益做好風(fēng)險(xiǎn)管理理有助于提高高重大決策的的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理能減減弱企業(yè)年利利潤和現(xiàn)金流流量的波動高度的風(fēng)險(xiǎn)意意識會使企業(yè)業(yè)在遇到困難難、發(fā)生危機(jī)機(jī)時(shí)，臨危不不亂，及時(shí)采采取有效的補(bǔ)補(bǔ)救措施有助于確立立企業(yè)的良良好信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理還還有助于加加強(qiáng)企業(yè)的的社會地位位，有助于于其履行社社會責(zé)任，，有助于企企業(yè)發(fā)展與與其他合作作者的友好好協(xié)作關(guān)系系現(xiàn)代工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理的特點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)代代工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目自自身身的的特特點(diǎn)點(diǎn)工程程的的參參加加單單位位和和協(xié)協(xié)作作單單位位多多工程程實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間長長，，涉涉及及面面廣廣（（需需要要大大量量地地占占有有信信息息，，了了解解情情況況）），，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目科技含量較高，是研究、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行的結(jié)合

市場競爭激烈和技術(shù)更新速度加快新的融資方式等的不斷出現(xiàn)項(xiàng)目所需資金、承包商、技術(shù)、材料和設(shè)備、咨詢服務(wù)的國際化

項(xiàng)目管理必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，滿足用戶和相關(guān)者的需求工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分解結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的環(huán)境的組織的項(xiàng)目管理的要求可靠性質(zhì)量復(fù)雜性技術(shù)供應(yīng)商顧客天氣競爭法規(guī)依賴程度重要性組織文化資金資源預(yù)測控制溝通執(zhí)行計(jì)劃1、項(xiàng)目目環(huán)境境系統(tǒng)統(tǒng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)按社會會環(huán)境境要素素分析析各環(huán)環(huán)境要要素可可能存存在的的不確確定性性和變變化，，它常常常是是其它它風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)生生的原原因（1）、政政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（2）、法法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（3）、經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（4）、自自然條條件（5）、社社會風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)包括宗宗教信信仰的的影響響和沖沖擊、、社會會治安安的穩(wěn)穩(wěn)定性性、社社會的的禁忌忌、勞勞動者者的文文化素素質(zhì)，，社會會風(fēng)氣氣等。。政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)政局的的不穩(wěn)穩(wěn)定性性，戰(zhàn)戰(zhàn)爭狀狀態(tài)、、動亂亂、政政變，，國家家的對對外關(guān)關(guān)系，，政府府信用用和政政府廉廉潔程程度，，政策策及政政策的的穩(wěn)定定性，，經(jīng)濟(jì)濟(jì)的開開放程程度或或排外外性，，國有有化的的可能能性、、國內(nèi)內(nèi)的民民族矛矛盾、、保護(hù)護(hù)主義義傾向向等。。法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)法律不不健全全，有有法不不依、、執(zhí)法法不嚴(yán)嚴(yán)，相相關(guān)法法律的的內(nèi)容容的變變化，，法律律對項(xiàng)項(xiàng)目的的干預(yù)預(yù)；可可能對對相關(guān)關(guān)法律律未能能全面面、正正確理理解，，工程程中可可能有有觸犯犯法律律的行行為等等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)政政策的的變化化，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整整，銀銀根緊緊縮，，項(xiàng)目目的產(chǎn)產(chǎn)品的的市場場變化化；項(xiàng)項(xiàng)目的的工程程承包包市場場、材材料供供應(yīng)市市場、、勞動動力市市場的的變動動，工工資的的提高高，物物價(jià)上上漲，，通貨貨膨脹脹速度度加快快、原原材料料進(jìn)口口風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、金金融風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，外匯匯匯率率的變變化等等。自然條條件地震、、風(fēng)暴暴、特特殊的的未預(yù)預(yù)測到到的地地質(zhì)條條件，，如泥泥石流流、河河塘、、垃圾圾場、、流砂砂、泉泉眼等等，反反常的的惡劣劣的雨雨、雪雪天氣氣，冰冰凍天天氣，，惡劣劣的現(xiàn)現(xiàn)場條條件，，周邊邊存在在對項(xiàng)項(xiàng)目的的干擾擾源，，工程程項(xiàng)目目的建建設(shè)可可能造造成對對自然然環(huán)境境的破破壞，，不良良的運(yùn)運(yùn)輸條條件可可能造造成供供應(yīng)的的中斷斷。社會風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目環(huán)環(huán)境系系統(tǒng)信信息收收集國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、本行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；市場對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性本企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況；與主要競爭對手相比，本企業(yè)實(shí)力與差距；本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)；本企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。項(xiàng)目環(huán)環(huán)境系系統(tǒng)需需收集的的初始始信息息項(xiàng)目環(huán)境境系統(tǒng)信息的收收集渠道道外部渠道道國家、行行業(yè)宏觀觀政策與與信息新聞、媒體報(bào)道幾及專業(yè)機(jī)構(gòu)的出版物；商業(yè)伙伴（客戶、供應(yīng)商）提供的戰(zhàn)略信息；私人商業(yè)與社會網(wǎng)絡(luò)等。內(nèi)部渠道內(nèi)部會議紀(jì)要及戰(zhàn)略分析報(bào)告；以往戰(zhàn)略決策的成功案例及重大偏差；企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃等決策信息；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的內(nèi)部控制機(jī)制。2、項(xiàng)目實(shí)施施過程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)在項(xiàng)目實(shí)施施以及運(yùn)行行過程中這這些工程活活動可能遇遇到的各種種障礙、異異常情況，，如技術(shù)問問題，人工工、材料、、機(jī)械、費(fèi)費(fèi)用消耗的的增加。（1）在項(xiàng)目目目標(biāo)設(shè)計(jì)和和可行性研研究過程中中的風(fēng)險(xiǎn)。。（2）在設(shè)計(jì)和和計(jì)劃工作作過程中的的風(fēng)險(xiǎn)。（3）在工程施施工過程中中的風(fēng)險(xiǎn)。。（4）項(xiàng)目結(jié)束束階段的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。3、項(xiàng)目行為為主體產(chǎn)生生的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主和投資資者。承包商（分分包商、供供應(yīng)商）項(xiàng)目管理公公司（如監(jiān)監(jiān)理工程師師）運(yùn)營單位可可能存在的的問題其他方面項(xiàng)目法人/業(yè)主應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不可抗力的的社會或自自然因素造造成的損失失和損壞。。不可預(yù)見的的施工現(xiàn)場場條件的變變化，而引引起的損失失或損壞。。工程量變化化而導(dǎo)致的的價(jià)格變化化的風(fēng)險(xiǎn)。。設(shè)計(jì)文件有有缺陷而造造成的損失失或成本增增加，由承承包商負(fù)責(zé)責(zé)的設(shè)計(jì)除除外。國家或地方方的法規(guī)變變化導(dǎo)致的的損失或成成本增加，，承包商延延誤履行合合同后發(fā)生生的除外。。承包包商商應(yīng)應(yīng)承承擔(dān)擔(dān)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工合合同同中中，，一一般般規(guī)規(guī)定定由由承承包包商商承承擔(dān)擔(dān)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)如如下下：：投標(biāo)標(biāo)文文件件的的缺缺陷陷，，指指由由于于對對招招標(biāo)標(biāo)文文件件的的錯錯誤誤理理解解，，或或者者勘勘察察現(xiàn)現(xiàn)場場時(shí)時(shí)的的疏疏忽忽，，或或者者投投標(biāo)標(biāo)中中的的漏漏項(xiàng)項(xiàng)等等造造成成投投標(biāo)標(biāo)文文件件有有缺缺陷陷而而引引起起的的損損失失或或成成本本增增加加。。對業(yè)主提供的的水文、氣象象、地質(zhì)等原原始資料分析析或運(yùn)用不當(dāng)當(dāng)而造成的損損失和損壞。。由于施工措施施失誤、技術(shù)術(shù)不當(dāng)、管理理不善、控制制不嚴(yán)等造成成施工中的一一切損失和損損壞。分包商工作失失誤造成的損損失和損壞。。4、管理過程的的風(fēng)險(xiǎn)高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)環(huán)境調(diào)查和預(yù)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制中的的風(fēng)險(xiǎn)（1.合同風(fēng)險(xiǎn)2.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)3.新技術(shù)、新工工藝風(fēng)險(xiǎn)。4.由于分包層次次太多，造成成計(jì)劃執(zhí)行和和調(diào)整實(shí)施控控制的困難。。5.工程管理失誤誤6.運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）管理過程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)生原因人為因素：是指企業(yè)員工工由于缺乏誠誠信道德，而導(dǎo)致的舞弊弊行為，或缺缺乏知識而導(dǎo)導(dǎo)致的錯誤和和重大損失。流程風(fēng)險(xiǎn)：是指交易流程程中出現(xiàn)錯誤誤而導(dǎo)致?lián)p失失的風(fēng)險(xiǎn)，例例如：在銷售售流程中（包括括定價(jià)、記錄錄、確認(rèn)、出出貨等環(huán)節(jié)））出錯而導(dǎo)致致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：是指因信息系系統(tǒng)故障、數(shù)數(shù)據(jù)的存取和和處理、系統(tǒng)統(tǒng)的安全和可可用性、系統(tǒng)統(tǒng)的非法接入入與使用而導(dǎo)導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。外部事件風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：是指火災(zāi)、天天然災(zāi)害、市市場扭曲等事事件。管理過程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)信息收集管理過程風(fēng)險(xiǎn)需收集的初始信息管理過程風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；因企業(yè)內(nèi)外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn)；外部平臺行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)與平臺：如中國建筑業(yè)協(xié)會，筑龍網(wǎng)；行業(yè)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的報(bào)告與調(diào)研或其他溝通平臺（如年會）；內(nèi)部平臺企業(yè)重大安全環(huán)保事件案例；企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與監(jiān)控等背景：三鹿牌嬰幼兒兒配方奶粉重重大食品安全全事故發(fā)生后后，三鹿集團(tuán)團(tuán)于2008年9月12日全面停產(chǎn)，，并最終破產(chǎn)產(chǎn)被收購。反反思三鹿毒奶奶粉事件，我我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，造成三鹿鹿悲劇的，三三聚氰胺只是是個(gè)導(dǎo)火索，，而事件背后后的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理理失控才是真正的罪罪魁禍?zhǔn)住９芾磉^程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)案例人為因素5、項(xiàng)目目標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)人身傷亡、安安全和健康事事故以及工程程或設(shè)備的損損壞法律責(zé)任對環(huán)境和項(xiàng)目目的可持續(xù)發(fā)發(fā)展的影響和和損害等?！松韨?、安安全、健康以以及工程或設(shè)設(shè)備的損壞。。工期風(fēng)險(xiǎn)—即造成局部的的(工程活動、分分項(xiàng)工程)或整個(gè)工程的的工期延長，，不能及時(shí)投投入使用。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)—包括：財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、成本超超支、投資追追加、報(bào)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、收入減減少、投資回回收期延長或或無法收回、、回報(bào)率降低低。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)—包括材料、工工藝、工程不不能通過驗(yàn)收收、工程試生生產(chǎn)不合格、、經(jīng)過評價(jià)工工程質(zhì)量未達(dá)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)—項(xiàng)目建成后達(dá)達(dá)不到設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能力，可可能是由于設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)備問問題，或生產(chǎn)產(chǎn)用原材料、、能源、水、、電供應(yīng)問題題。信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)—即造成對企業(yè)業(yè)形象、職業(yè)業(yè)責(zé)任、企業(yè)業(yè)信譽(yù)的損害害。—即可能被起訴訴或承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)法律的或合合同的處罰。。安全健康法律責(zé)任市場風(fēng)險(xiǎn):是指因市場等外界條條件變化而使企業(yè)產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)損失的的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)包括：─產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)─燃料、能源風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)─股票指數(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)─利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)─競爭風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)需收集的初始信息市場風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化；能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化；主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化；潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。外部平臺信用評級機(jī)構(gòu)報(bào)告：大公、鄧白氏－獲取任一企業(yè)的資信報(bào)告政府行業(yè)信息：信息產(chǎn)業(yè)部定期發(fā)放有關(guān)通信行業(yè)業(yè)務(wù)總量和業(yè)務(wù)收入,用戶發(fā)展,電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成專業(yè)機(jī)構(gòu)的市場調(diào)研報(bào)告與競爭對手分析報(bào)告內(nèi)部平臺企業(yè)內(nèi)部的市場信息與情報(bào)收集機(jī)制客戶關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)信用管理制度及損失事件利率、匯率的敏感性分析市場風(fēng)險(xiǎn)信息息收集法律風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因違反法律、法法規(guī)或規(guī)定，或侵害其他利利益相關(guān)者的的權(quán)益，而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)或或聲譽(yù)損失的的風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)包括括：─法律糾紛紛風(fēng)險(xiǎn)─員工道德德操守─重大協(xié)議議與合同的遵遵守與履行─法律糾紛紛─知識產(chǎn)權(quán)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)信息息收集法律風(fēng)險(xiǎn)需收集的初始信息法律風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道國內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；員工道德操守的遵從性；本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況外部平臺政府、專業(yè)與行業(yè)網(wǎng)站與溝通平臺；專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)研與分析報(bào)告；法律糾紛事件案例；內(nèi)部平臺企業(yè)法律部或外聘法律專家企業(yè)合同條款法律審批流程；企業(yè)法律糾紛事件；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理流程；員工道德行為準(zhǔn)則的制度、發(fā)布、培訓(xùn)及監(jiān)督機(jī)制前述幾幾類風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)存存在現(xiàn)代工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理過過程與與方法法風(fēng)險(xiǎn)管管理的的主要要工作作風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃編編制風(fēng)險(xiǎn)識識別風(fēng)險(xiǎn)分分析制定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對對策風(fēng)險(xiǎn)控控制Back風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃方法論論－－確確定實(shí)實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的方法法、工工具和和信息息來源源角色與與責(zé)任任－－確定定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理各項(xiàng)項(xiàng)工作作的責(zé)責(zé)任人人及團(tuán)團(tuán)隊(duì)組組成預(yù)算－－風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理也也需要要成本本時(shí)間安排－－管理理過程的節(jié)節(jié)奏感、留留出影響決決策的時(shí)間間風(fēng)險(xiǎn)臨界值值－由由何人、以以何種方式式對風(fēng)險(xiǎn)采采取行動的的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制制度－風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理過程中結(jié)結(jié)果報(bào)告的的程序和格格式風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃的修訂訂與完善風(fēng)險(xiǎn)識別:1.概念:是在風(fēng)險(xiǎn)事事故發(fā)生前前,運(yùn)用各種方方法系統(tǒng)地地、連續(xù)地地認(rèn)識所面臨的各各種風(fēng)險(xiǎn)，以及分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的潛在原因。2.意義:只有對所有有可能損失失的風(fēng)險(xiǎn)作作出正確的的識別，才不會失去對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的機(jī)會。3.手段:可依靠觀察、經(jīng)驗(yàn)、掌握有有關(guān)知識、調(diào)查研究究、實(shí)地踏查，采訪或或參考有關(guān)資料料、聽取取專家意意見、咨咨詢有關(guān)關(guān)法規(guī)等等手段。4.風(fēng)險(xiǎn)識別別的操作作要點(diǎn)：：1）必須要各各種方法法相結(jié)合合，相互互補(bǔ)充。。2）應(yīng)盡量向向風(fēng)險(xiǎn)管管理部門門以外的的人，征征求意見見，以求求得對項(xiàng)項(xiàng)目的全全面了解解。3）要講究經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的的合理性性。4）必須負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)確記記錄風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識別的的結(jié)果果，并整整理保存存。風(fēng)險(xiǎn)識別別的前提提明確項(xiàng)目目目標(biāo)（（以及子子目標(biāo)））有的放矢矢參與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識別的的人員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員風(fēng)險(xiǎn)管理理團(tuán)隊(duì)成成員客戶最終用戶戶項(xiàng)目干系系人專家何時(shí)識別別風(fēng)險(xiǎn)?在項(xiàng)目開開始時(shí)就就進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識別別在每一個(gè)個(gè)階段,特別是在在每個(gè)階階段的開開始進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)識識別反復(fù)持續(xù)續(xù)地執(zhí)行行（Iterative）收集風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)信息的的方法收集項(xiàng)目目信息的的方法很很多，目目前常用用的有：：查閱歷史史紀(jì)錄和和文獻(xiàn)德爾菲法法（Delphi）－匿匿名頭腦風(fēng)暴暴法（Brainstorming）情景分析析法（ScenariosAnalysis）面談系統(tǒng)分解解法風(fēng)險(xiǎn)識別別是找出出影響項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本等目標(biāo)標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)的主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)辯識識應(yīng)根據(jù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分分類，從從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的原原因入手手專家調(diào)查查法（包包括專家家會議法法和德爾爾菲法等等幾十種種方法））；幕景分析析法；故障樹分分析法等等。確認(rèn)不確確定性的的客觀存存在建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)清單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類。。風(fēng)險(xiǎn)辯識識的三個(gè)個(gè)步驟項(xiàng)目管理理者可能能面臨的的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類類表示例例不可抗力力風(fēng)險(xiǎn)特殊風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)資源供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)法規(guī)變更更風(fēng)險(xiǎn)行政性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)利率變化化風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹脹風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)故障障/設(shè)施質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)完工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)償還期限限風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用超支支風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同變更更風(fēng)險(xiǎn)合同文件件缺陷風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)施工現(xiàn)場場條件變變化風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的第一步步，是整整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理系系統(tǒng)的基基礎(chǔ)。缺缺乏這一一基礎(chǔ)，，任何風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理都無從從談起確認(rèn)認(rèn)不不確確定定性性的客客觀觀存存在在建立立初步步清清單單確立立各各種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事事件件并推推測測其其結(jié)結(jié)果果制定定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類類建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)目錄摘要要是否存在在不確定定性確認(rèn)不確確定性是是客觀存存在的明確列列出客客觀存存在的的和潛潛在的的各種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)初步檢檢查清清單是是確定定更準(zhǔn)準(zhǔn)確的的清單單的基基礎(chǔ)清單中中應(yīng)列列出有有分析析或參參考價(jià)價(jià)值的的各種種數(shù)據(jù)據(jù)推測初初步風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清清單中中開列列的各各種重重要的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)來源源以及及與其其相關(guān)關(guān)聯(lián)的的各種種合理理的可可能性性—贏利和和損失失—人身傷傷害—自然災(zāi)害—時(shí)間和成本本、節(jié)約或或超支等方方面—重點(diǎn)是資金金的財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)果以二維圖形形評價(jià)某一一潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的相對重重要性曲線群中每每一曲線均均表示相同同的風(fēng)險(xiǎn)，，但曲線距距離原點(diǎn)越越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)就越大通過對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行分類類能加深對對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)認(rèn)識和理解解通過分類，，辨清了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)質(zhì)，從而有有助于制定定風(fēng)險(xiǎn)管理理的目標(biāo)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的的性質(zhì)和可可能的結(jié)果果及彼此間間可能發(fā)生生的關(guān)系進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分類將項(xiàng)目可能能面臨的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)匯總并并排列出輕輕重緩急，，形成一種種總體風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)印象圖每個(gè)人都不不再僅僅考考慮自己所所面臨的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，而是是自覺地意意識到項(xiàng)目目的其他管管理人員的的風(fēng)險(xiǎn)，還還能預(yù)感到到項(xiàng)目中各各種風(fēng)險(xiǎn)之之間的聯(lián)系系和可能發(fā)發(fā)生的連鎖鎖反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理人人員應(yīng)隨著著信息的變變化和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的演變而而及時(shí)更新新風(fēng)險(xiǎn)識別：：檢查表（（Checklist）生命周期可能的風(fēng)險(xiǎn)因素全過程對一個(gè)或更多階段的投入時(shí)間不夠沒有記錄下重要信息尚未結(jié)束一個(gè)或更多前期階段就進(jìn)入下一階段啟動沒有書面記錄下所有的背景信息與計(jì)劃沒有進(jìn)行正式的成本-收益分析計(jì)劃指定完成項(xiàng)目的人不是準(zhǔn)備計(jì)劃的人沒有寫下項(xiàng)目計(jì)劃遺漏了項(xiàng)目計(jì)劃的某些部分執(zhí)行主要客戶的需要發(fā)生了變化搜集到的有關(guān)進(jìn)度情況和資源消耗的信息不夠完整或不夠準(zhǔn)確項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告不一致一個(gè)或更多重要的項(xiàng)目支持者有了新的分配任務(wù)在實(shí)施期間替換了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員市場特征或需求發(fā)生了變化做了非正式變更，并且沒有對它們帶給整個(gè)項(xiàng)目的影響進(jìn)行一致分析結(jié)束一個(gè)或更多項(xiàng)目驅(qū)動者沒有正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成果在尚未完成項(xiàng)目所有工作的情況下，項(xiàng)目成員就被分配到了新的項(xiàng)目組織中沒有進(jìn)行正正式的可行行性研究你不知道是是誰首先提提出了項(xiàng)目目創(chuàng)意項(xiàng)目計(jì)劃的的部分或全全部沒有得得到所有關(guān)關(guān)鍵成員的的批準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃的的人過去沒沒有承擔(dān)過過類似項(xiàng)目目沒有審查項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，，也未提出出任何疑問問序號風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度高中低成本工期質(zhì)量環(huán)境安全較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重RV1設(shè)計(jì)失誤

RV2規(guī)范不符

RV3施工工藝落后

RV4施工條件不足

RV5工期緊迫

RV6材料漲價(jià)

RV7匯率浮動

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風(fēng)險(xiǎn)識別：：風(fēng)險(xiǎn)問卷卷調(diào)查表信息中間人不可可靠代理人不可可靠業(yè)主資信差差項(xiàng)目不落實(shí)實(shí)項(xiàng)目資金無無保證市場工程所在地地風(fēng)險(xiǎn)市場競爭異異常激烈報(bào)價(jià)決策市場物價(jià)不不穩(wěn)工程技術(shù)難難度大很可能沒有有后續(xù)項(xiàng)目目合同中無保保值條款投標(biāo)受制約約無匯率調(diào)整整條款履約業(yè)主變更多多業(yè)主代表素素質(zhì)差業(yè)主國際慣慣例意識差差水文地質(zhì)條條件與實(shí)際際不符業(yè)主的商譽(yù)譽(yù)不好管理融資風(fēng)險(xiǎn)合同管理能能力差施工管理落落后物資管理混混亂財(cái)務(wù)管理不不好經(jīng)濟(jì)效益報(bào)價(jià)過低索賠很難合理避稅可可能性不大大利潤難以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移信息來源不不準(zhǔn)人事管理困困難稅收繁重政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)社會風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)承包商自身身實(shí)力弱競爭對手太太強(qiáng)業(yè)主判斷有有傾向性合同條款支付條件苛苛刻承包商合理理權(quán)益得不不到保護(hù)罰則苛刻工期過短保護(hù)主義條條款太多業(yè)主付款能能力差業(yè)主工作效效率低下業(yè)主付款意意識不強(qiáng)業(yè)主缺乏履履約誠意系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)與與違約風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)與與獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)外匯風(fēng)險(xiǎn)與與利率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)完工風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營與維護(hù)護(hù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)與環(huán)保保風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別流流程圖項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)情況項(xiàng)目范圍管理糟糕的范圍或工作包的定義、范圍控制不充分等項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)間估計(jì)或資源可用性方面的錯誤項(xiàng)目成本管理估算錯誤、不充足的成本、變更控制項(xiàng)目質(zhì)量管理對質(zhì)量的糟糕態(tài)度、不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)/材料/工藝、不充分的質(zhì)量保證程序項(xiàng)目人力資源管理糟糕的沖突管理、糟糕的項(xiàng)目組織和職責(zé)定義、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目溝通管理缺乏與項(xiàng)目利益相關(guān)人的溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理忽視風(fēng)險(xiǎn)、不清楚的風(fēng)險(xiǎn)識別、糟糕的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理項(xiàng)目采購管理不清楚的合同條件或者條款，敵對的關(guān)系項(xiàng)目集成管理不充分的規(guī)劃、糟糕的資源配置、糟糕的集成管理、缺乏項(xiàng)目后評價(jià)項(xiàng)目管理各各管理領(lǐng)域域的潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)舉例：某公公司對自營營項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分類業(yè)主履約風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)組織性風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)分包風(fēng)險(xiǎn)人工漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)材料設(shè)備漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)材料設(shè)備消耗風(fēng)險(xiǎn)工程簽證索賠和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)工程款回收風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目合同條件變更風(fēng)險(xiǎn)成本管理風(fēng)險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)履約風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理履約風(fēng)險(xiǎn)社會與環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)第三方風(fēng)險(xiǎn)工地環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)工程工期風(fēng)險(xiǎn)公司管理風(fēng)險(xiǎn)“四新”應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)社會監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)人員任用風(fēng)險(xiǎn)資源配置風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式風(fēng)險(xiǎn)制度風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析:1.概念:是指在風(fēng)險(xiǎn)識別和衡量的基礎(chǔ)上,把損失可能性性、損失程度度以及其他因因素綜合權(quán)衡,分析風(fēng)險(xiǎn)可能對項(xiàng)目造造成影響,尋求控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的對策。2.目的:規(guī)范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià),降低項(xiàng)目運(yùn)作作成本。3.項(xiàng)目評價(jià)分析析的原則：1）風(fēng)險(xiǎn)回避原則則,是最基本的評評價(jià)原則2）風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則則,確定可接受風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的限度。。3）風(fēng)險(xiǎn)處理成本本最小原則。。4）風(fēng)險(xiǎn)成本/效益對比原則則。5）社會費(fèi)用最小小原則。風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)內(nèi)容:12453分析和評價(jià)存在和發(fā)生的的時(shí)間影響和損失發(fā)生的可能性性分析風(fēng)險(xiǎn)級別起因和可控制制性影響和損失分分析考慮正常情況況下(沒有發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)）的情情況。1將風(fēng)險(xiǎn)加入這這種狀態(tài)，看有有什么變化。2上述兩者的差差差異為風(fēng)險(xiǎn)的影響。3BackABC類比較中位能通常發(fā)生的可能性不大，損失也不大，或可能性很大但損失極小，或損失比較大但可能性極小。

高位能通常發(fā)生的可能性很大，而且一旦發(fā)生損失也很大。

低位能發(fā)生的可能性極小，即使發(fā)生損失也很小。A類

B類

C類

重大風(fēng)險(xiǎn)原因三原因3.1原因3.2原因3.3原因3.4原因四原因4.1原因4.2原因4.3原因4.4原因一原因1.1原因1.3原因1.4原因1.2原因二原因2.1原因2.3原因2.4原因2.2項(xiàng)目評價(jià)分析的工工具----魚骨圖定性風(fēng)險(xiǎn)分析析目的：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的可能性及及其后果按優(yōu)先級排次次序選擇風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行管理風(fēng)險(xiǎn)可能性的的定性估計(jì)等級評價(jià)說明A幾乎確定在大多情況下，預(yù)期會發(fā)生B很可能在大多情況下，可能會發(fā)生C可能在某些時(shí)候會發(fā)生D不大可能在某些時(shí)候可能會發(fā)生E罕見只有在特殊情況下才會發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后果或影影響的定性估估計(jì)等級評價(jià)舉例說明1不重大無傷害，低經(jīng)濟(jì)損失2次重大急救措施，現(xiàn)場快速自救，中等經(jīng)濟(jì)損失3中等重大需要醫(yī)療措施，靠外來幫助解決現(xiàn)場問題，高經(jīng)濟(jì)損失4重大大面積損害，生產(chǎn)能力的損失，現(xiàn)場外的解救無負(fù)影響，重大的經(jīng)濟(jì)損失5極其重大死亡，現(xiàn)場外的危害性解救，有負(fù)面影響，巨大的經(jīng)濟(jì)損失哪些風(fēng)險(xiǎn)需要要管理有很大的影響響/發(fā)生的概率很很高影響不大/發(fā)生的概率很很高有很大的影響響/發(fā)生的概率很很小可能性后果定量風(fēng)險(xiǎn)分析析WhyQuantitative?風(fēng)險(xiǎn)量化需要要確定:概率（分布模型、、統(tǒng)計(jì)參數(shù)））影響（造成的損失失，用錢衡量量）判別重要性的的標(biāo)準(zhǔn)蒙特卡羅（MonteCarlo）仿真法隨機(jī)產(chǎn)生數(shù)據(jù)據(jù)并進(jìn)行很多多次“模擬執(zhí)執(zhí)行”項(xiàng)目使用網(wǎng)絡(luò)圖和和計(jì)劃評審技技術(shù)（PERT）對項(xiàng)目進(jìn)度度進(jìn)行仿真估估算可以用于整個(gè)個(gè)項(xiàng)目，也可可以針對某個(gè)個(gè)單個(gè)任務(wù)計(jì)劃評審技術(shù)術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique）一種采用概率估估算的網(wǎng)絡(luò)圖圖一種評估活動動或任務(wù)可能能工期（歷時(shí)時(shí)）的方法一種很好的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)術(shù)，對每一個(gè)個(gè)任務(wù)都考慮慮它在時(shí)間和和成本上的數(shù)數(shù)值范圍–樂觀的,悲觀的和最最可能的接下來使用PERT公式(假設(shè)以正態(tài)分分布，或者叫叫Beta分布)計(jì)算結(jié)果的期期望值樂觀的+4×最可能的+悲觀的6在95％的情況下不不會超出這個(gè)個(gè)期望值。PERT––活動歷時(shí)發(fā)生的概率可能的歷時(shí)（（工期）高低樂觀的悲觀的最可能的PERT加權(quán)平均=樂觀的.+4×(最可能的)+悲觀的6Beta分布項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對就是提出處處置意見和辦辦法以應(yīng)對項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對流程：根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估的結(jié)果果，進(jìn)一步確確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)生的影影響程度考慮可能存在在的風(fēng)險(xiǎn)，制制定相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略略和技巧；借鑒以前的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對策略和和技巧根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的情況，執(zhí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動動計(jì)劃提出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范和監(jiān)控控的建議。66項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對的策略和技技巧風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過過了可接受的水平平項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在接受的水平之之內(nèi)停止項(xiàng)目取消項(xiàng)目拯救項(xiàng)目應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略和技巧減輕風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)儲備風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造性協(xié)作預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)防通常采采用有形和無無形的手段。。1.有形的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)防防手段段。形形式有有：(1)防止風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素出出現(xiàn)(2)減少已已存在在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素。。(3)將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素素同人人、財(cái)財(cái)、物物在時(shí)時(shí)間和和空間間上隔隔離。。2.無形的的預(yù)防防手段段。其其分教教育法法和程程序法法：(1)教育法法。主主要內(nèi)內(nèi)容包包括：：資金金、合合同、、質(zhì)量量、安安全等等方面面的法法律、、法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)程規(guī)規(guī)范、、工程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安安全技技能等等方面面的教教育。。(2)程序法，，即是指指用規(guī)范范化、制制度化的的方式從從事工程程項(xiàng)目活活動，減減少不必必要的損損失。Avoidance消除Acceptance保留Transfer轉(zhuǎn)移Mitigation減少OriginalRisk原始風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)RemainingRisk滯留風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對（處置置）規(guī)劃劃-1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對（處置置）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避（Avoidance）–重新制定定計(jì)劃/改變項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍，以躲躲避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)緩解解（Mitigation）–通過重新新制定計(jì)計(jì)劃來減減輕風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的負(fù)面面影響，，或減小小其發(fā)生概率率風(fēng)險(xiǎn)接受受（Acceptance）–如果風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生，，什么措措施也不不采取，，接受之之；或者見機(jī)機(jī)行事風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移（Deflection，Transfer/allocate）–通過責(zé)任任分配、、保險(xiǎn)、、制定合合同、外外包等方方式使其其他人對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對（處置置）保險(xiǎn)（（Insurance)–將不可知知的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成成可知風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和成本簽訂合同同（Contracting）–如果對方方更有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，那那么你是是在緩解解風(fēng)險(xiǎn)（（RiskMitigation).如果通過過合同使使對方接接受風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，你則則是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。應(yīng)急儲備備/儲備（Contingencies/Reserves）–可以是資資金或者者是時(shí)間間，即以以備風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生預(yù)預(yù)留的資資金或時(shí)時(shí)間?？煽梢杂身?xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或管理理團(tuán)隊(duì)控控制.應(yīng)急計(jì)劃（ContingencyPlans）–應(yīng)急計(jì)劃指：：如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生應(yīng)該采取取的應(yīng)急措施施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目目的不是降低低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的概率和不利利后果的大小小，而是借用用合同等手段段，在風(fēng)險(xiǎn)一一旦發(fā)生時(shí)將將損失的一部部分轉(zhuǎn)移到第第三方身上。。實(shí)施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)策略應(yīng)注意意到：必須讓承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)者得到相相應(yīng)的回報(bào)；；對于具體的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，誰最具具有管理能力力就轉(zhuǎn)移給誰誰。轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)常見的的方式：分包包、保險(xiǎn)與擔(dān)擔(dān)保。(1)分包，即承包包人將其所包包工程的一部部分向其他承承包商發(fā)包。。分包有時(shí)能能起到較好的的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的的作用。(2)保險(xiǎn)與與擔(dān)保保。在全面面分析析評估估風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素素的基基礎(chǔ)上上，制制定有有效的的管理理計(jì)劃劃是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理工工作的的成敗敗之關(guān)關(guān)鍵，，方案案應(yīng)詳詳實(shí)、、全面面、有有效可行、適用、有效性原則經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則主動、及時(shí)、全過程原則綜合、系統(tǒng)、全方位原則管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則風(fēng)險(xiǎn)管管理方方案是是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對對措施施的的的編制制依據(jù)據(jù)和內(nèi)內(nèi)容框框架—項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃中中所包包含或或涉及及的有有關(guān)內(nèi)內(nèi)容—項(xiàng)目組組織及及個(gè)人人經(jīng)歷歷和積積累的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及實(shí)實(shí)踐—決策者者、責(zé)責(zé)任方方及授授權(quán)情情況。。—利益相相關(guān)者者對項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的敏感感程度度及可可承受受能力力—可獲取取的數(shù)數(shù)據(jù)及及管理理系統(tǒng)統(tǒng)情況況—可供選選擇的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對對措施施—項(xiàng)目概概況—風(fēng)險(xiǎn)識識別（（分類類、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)源源、預(yù)預(yù)計(jì)發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)、發(fā)發(fā)生地地、涉涉及面面等））—風(fēng)險(xiǎn)分分析與與評估估（定定性和和定量量的結(jié)結(jié)論、、后果果預(yù)測測、重重要性性排序序等））—風(fēng)險(xiǎn)管管理的的工作作組織織（決決策機(jī)機(jī)構(gòu)、、管理理流程程、職職責(zé)、、工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制等等）—風(fēng)險(xiǎn)管管理工工作的的檢查查評估估風(fēng)險(xiǎn)管管理方方案的的依據(jù)據(jù)包括括：風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃書書內(nèi)容容框架架方法：：確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理使使用的的方法法、工工具和和數(shù)據(jù)據(jù)資源源，這這些內(nèi)內(nèi)容可可隨項(xiàng)項(xiàng)目階階段及及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估估情況況作適適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整整人員：：明確風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理活活動中中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、、支持持者及及參與與者的的角色色定位位、任任務(wù)分分工及及其各各自的的責(zé)任任、能能力要要求時(shí)間周周期：：界定項(xiàng)項(xiàng)目生生命周周期中中風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理過程程的各各運(yùn)行行階段段及過過程評評價(jià)、、控制制和變變更的的周期期或頻頻率類型級級別及及說明明：定義并并說明明風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估估和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量量化的的類型型級別別基準(zhǔn)準(zhǔn)：：明確確定定義義由由誰誰以以何何種種方方式式采采取取風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對對行行動動匯報(bào)形式式：風(fēng)險(xiǎn)管理理各過程程中應(yīng)匯匯報(bào)或溝溝通的內(nèi)內(nèi)容、范范圍、渠渠道及方方式跟蹤：規(guī)定如何何以文檔檔的方式式記錄項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中風(fēng)險(xiǎn)及及風(fēng)險(xiǎn)管管理的過過程，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理文檔可可有效用用于對當(dāng)當(dāng)前項(xiàng)目目的管理理、監(jiān)控控、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)的的總結(jié)及及日后項(xiàng)項(xiàng)目的指指導(dǎo)等風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃劃的主要要內(nèi)容計(jì)劃部分風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語緒論背景、原始資料，例如：地點(diǎn)，先前的風(fēng)險(xiǎn)管理，聯(lián)系人姓名、電話和傳真號，業(yè)務(wù)往來，組織機(jī)構(gòu)，重要客戶，約束條件和商業(yè)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍成本，程序表，健康，安全，環(huán)境，給誰，從什么開始，目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃，項(xiàng)目簡介，關(guān)于什么方法識別、頭腦風(fēng)暴法，面談，數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險(xiǎn)清單，減險(xiǎn)行動，評估，可能性，后果，重要性，估價(jià)，接受能力，成本收益定量化行動計(jì)劃項(xiàng)目行動，關(guān)鍵決策，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估管理項(xiàng)目組織，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)員，報(bào)告，專家程序表項(xiàng)目程序，邏輯性，里程碑，決策日期，風(fēng)險(xiǎn)行動日期，報(bào)告日期，柱形或條形統(tǒng)計(jì)圖表機(jī)密性開始階段達(dá)成的協(xié)議，免責(zé)報(bào)告可交付使用的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)清單，評估/分析結(jié)果，各類樹形結(jié)構(gòu)（決策、故障、事件），意外事件評估，減輕風(fēng)險(xiǎn)行動計(jì)劃，深入分析，數(shù)據(jù)采集計(jì)劃，試用計(jì)劃，觀測方法計(jì)劃表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃框架架可歸納為為兩種最最基本的的手段，，第一種種是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)回避，，即運(yùn)用用各種措措施防范范風(fēng)險(xiǎn)123”破財(cái)財(cái)消災(zāi)災(zāi)“以不得得不的的必要要犧牲牲，換換取風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)真真正發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)可能能造成成的更更大損損失緊急自自救對難免免發(fā)生生的某某些失失誤及及時(shí)采采取補(bǔ)補(bǔ)救措措施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁對于某某些承承包商商的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，對另另一些些承包包商則則并不不一定定構(gòu)成成風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第二種種基本本手段段是控控制損損失，，即一一旦風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)使損損失最最小損失控控制包包括兩兩方面面的工工作：：①減減少損損失發(fā)發(fā)生的的機(jī)會會即損損失預(yù)預(yù)防；；②降降低損損失的的嚴(yán)重重性即即遏制制損失失加劇劇，設(shè)設(shè)法使使損失失最小小化房屋建建造者者通過過改變變建筑筑用料料以防防止用用料不不當(dāng)通過擴(kuò)大采采購渠道以以避免受制制于供應(yīng)商商通過提高質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以防止止因質(zhì)量不不合格而返返工或罰款款生產(chǎn)管理人人員通過加加強(qiáng)安全教教育和強(qiáng)化化安全措施施，減少事事故發(fā)生的的機(jī)會等等等施工事故發(fā)發(fā)生后采取取緊急救護(hù)護(hù)安裝火災(zāi)警警報(bào)系統(tǒng)制定項(xiàng)目資資金方案預(yù)防損失減少損失采取各種預(yù)預(yù)防措施以以杜絕損失失發(fā)生的可可能要求分包商商出具相關(guān)關(guān)保函承包商要求求在合同條條款中賦予予其索賠權(quán)權(quán)利在風(fēng)險(xiǎn)損失失已經(jīng)不可可避免地發(fā)發(fā)生的情況況下，通過過采取措施施以遏制損損失繼續(xù)惡惡化或局限限其擴(kuò)展范范圍使其不不再蔓延或或擴(kuò)展，使使損失局部部化承包商在業(yè)業(yè)主付款誤誤期超過合合同規(guī)定期期限情況下下采取停工工或撤出隊(duì)隊(duì)伍并提出出索賠要求求甚至提起起訴訟在確信某分分包商無力力繼續(xù)實(shí)施施所分包工工程時(shí)立即即撤換目的方式描述操作思路（（例）工程實(shí)踐77項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制是指根根據(jù)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃，對對整個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)程的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)實(shí)施的項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)控制制活動。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制的目的的：將風(fēng)險(xiǎn)管理理策略和措措施的實(shí)際際效果與預(yù)預(yù)期效果對對比，以評評價(jià)其有效效性尋找改善風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理策策略和計(jì)劃劃的機(jī)會，，以便使將將來風(fēng)險(xiǎn)決決策更符合合實(shí)際，更更有效。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制流程圖圖建立項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制體體系建立項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制體體系確定項(xiàng)目要要控制的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制的的責(zé)任實(shí)施和跟蹤蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的控制確定項(xiàng)目是否消除是否項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的識識別別和和評評估估一、、項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制的的依依據(jù)據(jù)（1）項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理計(jì)劃劃（2）項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)急急計(jì)計(jì)劃劃（3）項(xiàng)項(xiàng)目目溝通通—項(xiàng)目目工工作作報(bào)報(bào)告告（4）其其他他的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識識別別和和分析析二、、項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制的的工工具具和和方方法法（1）附附加加的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對對計(jì)計(jì)劃劃—針對對新新的的或或附附加加的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（2）核核對對表表（（3）偏偏差差分分析析技技術(shù)術(shù)（（4）定定期期的的項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評評估估三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的結(jié)果果（1）新的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施施（2）變更申請（（3）控制風(fēng)險(xiǎn)活活動建立風(fēng)險(xiǎn)管理理系統(tǒng)，控制制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，，確保效益合理分配風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，使每個(gè)參參加者都有對對項(xiàng)目管理和和控制的積極極性和創(chuàng)造性性分包工程時(shí)若采用成本加酬金合同，分包商則沒有任何風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他們將會千方百計(jì)地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果分包商承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)他將提高要價(jià)，加大預(yù)算，而總包方也因不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性通過風(fēng)險(xiǎn)的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會盡可能對等承擔(dān)的可能性和合理性FIDIC合同條款明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險(xiǎn)分配，比較公平合理符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法公認(rèn)、普適合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原則內(nèi)涵工程實(shí)踐權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目對于可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目應(yīng)該放棄對于風(fēng)險(xiǎn)超過自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。

選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)行嚴(yán)密的控制加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策對于無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過購買保險(xiǎn)的辦法解決由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險(xiǎn)，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等購買保險(xiǎn)或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失尋找可靠的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)其他方式不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同對策對策可選方案風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制全過程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失將風(fēng)險(xiǎn)控制融入項(xiàng)目實(shí)施全過程審計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)管管控的重要工工具公司治理審計(jì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)計(jì)內(nèi)部控制自我我評估（CSA）企業(yè)購并審計(jì)計(jì)人力資資源審審計(jì)人力資資源管管理的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)無效的的人力力資源源管理理，會會增加加勞資資爭議議的頻頻率與與深度度，終終致企企業(yè)的的競爭爭優(yōu)勢勢深受受影響響，結(jié)結(jié)果勞勞資兩兩敗俱俱傷。。其他特特定的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)包括括：－未能能維持持具有有競爭爭性的的薪資資結(jié)構(gòu)構(gòu)；－人員員的培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃沒沒有發(fā)發(fā)揮效效果；；－福利利措施施與同同業(yè)比比較顯顯得落落伍；；－對員員工抱抱怨未未能適適當(dāng)回回應(yīng)并并追蹤蹤處理理；－人事事管理理記錄錄不理理想；；－未能能遵循循勞工工相關(guān)關(guān)法律律法規(guī)規(guī)的要要求；；－疏予予注意意勞工工安全全問題題；－未能能配合合企業(yè)業(yè)內(nèi)部部成長長及組組織內(nèi)內(nèi)的變變革；；－人力力資源源管理理的品品質(zhì)未未被列列入焦焦點(diǎn)；；－工作作規(guī)則則不適適當(dāng)或或未能能切實(shí)實(shí)執(zhí)行行?！嘘P(guān)人人員雇雇用與與培訓(xùn)訓(xùn)一般般事項(xiàng)項(xiàng)的審審計(jì)—有關(guān)人人力資資源規(guī)規(guī)劃方方面的的審計(jì)計(jì)—有關(guān)人人員雇雇用的的審計(jì)計(jì)—有關(guān)培培訓(xùn)的的審計(jì)計(jì)營銷管管理審審計(jì)—有關(guān)授授權(quán)方方面的的審計(jì)計(jì)—有關(guān)執(zhí)執(zhí)行方方面的的審計(jì)計(jì)—有關(guān)記記錄方方面的的審計(jì)計(jì)—有關(guān)報(bào)報(bào)告方方面的的審計(jì)計(jì)—有關(guān)保保全方方面的的審計(jì)計(jì)經(jīng)濟(jì)性性審計(jì)計(jì)效果性性審計(jì)計(jì)效率性性審計(jì)計(jì)海外子子公司司審計(jì)計(jì)企業(yè)購購并的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有資料料顯示示：70％的購購并案案是失失敗的的。購并戰(zhàn)戰(zhàn)略錯錯誤購并后后整合合不當(dāng)當(dāng)購并后后未預(yù)預(yù)期的的特定定事件件發(fā)生生做好審審慎性性檢查查，可可減少少購并并失敗敗的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的新功能在建工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理審審計(jì)的的主要要內(nèi)容容工程合合同管管理審審計(jì)查閱工程程招標(biāo)文文件、招招標(biāo)答疑疑紀(jì)要，，工程信信息評審審及招標(biāo)標(biāo)文件評評審記錄錄查閱工程程投標(biāo)文文件、投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)成本測測算書查閱投標(biāo)標(biāo)文件評評審記錄錄查閱工程程施工合合同查閱工程程施工合合同評審審記錄查閱工程程施工合合同交底底記錄（（包括一一級交底底和二級級交底））查閱工程程施工合合同履約約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警報(bào)告告查閱施工工圖預(yù)（（結(jié)）算算書、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證預(yù)（結(jié)結(jié)）算書書、設(shè)計(jì)計(jì)變更預(yù)預(yù)（結(jié)））算書及及索賠預(yù)預(yù)（結(jié)））算書查閱預(yù)算算收入臺臺帳工程預(yù)（（結(jié)）算算管理審審計(jì)查閱項(xiàng)目目管理策策劃書查閱項(xiàng)目目目標(biāo)管管理責(zé)任任書項(xiàng)目策劃劃管理審審計(jì)材料成本本管理審審計(jì)分包（包包括勞務(wù)務(wù)和專業(yè)業(yè)分包））成本管管理審計(jì)計(jì)機(jī)械設(shè)備備使用成成本管理理審計(jì)其他費(fèi)用用及管理理費(fèi)用審審計(jì)查閱項(xiàng)目目成本分分析資料料或分析析報(bào)告項(xiàng)目成本本管理審審計(jì)會計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)會計(jì)核算算財(cái)務(wù)管理理資金管理理項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)資金管管理審計(jì)計(jì)核實(shí)現(xiàn)場場達(dá)到的的施工形形象進(jìn)度度，現(xiàn)場場施工組組織是否否合理。。檢查工程程質(zhì)量與與安全情情況，并并查閱工工程質(zhì)量量、安全全報(bào)表查閱工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表并并與實(shí)際際進(jìn)度對對比，審審查是否否存在重重大工期期違約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)查閱工程程資料，，審查工工程資料料是否存存在缺陷陷工程施工工組織、、質(zhì)量、、安全及及進(jìn)度管管理審計(jì)計(jì)工程項(xiàng)目目各階段段風(fēng)險(xiǎn)管管理要點(diǎn)點(diǎn)投標(biāo)簽約約施工準(zhǔn)備備施工生產(chǎn)產(chǎn)竣工驗(yàn)收收回訪保修修項(xiàng)目策劃劃法律法規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的現(xiàn)現(xiàn)行有效效版本收收集方案、計(jì)計(jì)劃、措措施評審審項(xiàng)目部制制度投標(biāo)策略略交底與與合同交交底供應(yīng)商、、分包商商的評估估和選擇擇業(yè)主調(diào)研、、評審環(huán)境調(diào)研項(xiàng)目評審標(biāo)書評審合同評審進(jìn)場教育交底各類檢查與與監(jiān)督關(guān)鍵過程與與特殊過程程控制對規(guī)范的理理解、規(guī)范范的變更采購與分包包勞務(wù)管理質(zhì)量與安全全隱患、事事故業(yè)主與監(jiān)理理的監(jiān)管行行為及配合合程度資料、原始始記錄預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)手續(xù)、、移交手續(xù)續(xù)參加驗(yàn)收組組織與人員員資料移交問題整改工程竣工決決算的編制制和審批保修承諾投訴各類保證金金、抵押金金的安全性性和回收尾款回收項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理適用表表格1.項(xiàng)目工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)收集表表單2.項(xiàng)目工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素收收集分類表表3.項(xiàng)目工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分級表表90稅收政策地震政府優(yōu)惠政政策洪水臺風(fēng)暴雪發(fā)生的概率率重要性投資方態(tài)度度項(xiàng)目評價(jià)分分析的工具具----坐標(biāo)圖供水供電4.重大項(xiàng)目分分析表單模模板重大風(fēng)險(xiǎn)深度分析表單模版xx重大風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)描述：

發(fā)生原因(可附魚骨圖）：

管理現(xiàn)狀：

5.重大項(xiàng)目解解決方案跟跟蹤表重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目解決方案跟蹤表項(xiàng)目名稱：

實(shí)施目標(biāo)：

措施步驟：計(jì)劃完成日期完成標(biāo)志責(zé)任人：1、1、

2、2、

3、3、

6.風(fēng)險(xiǎn)管理體體系工作計(jì)計(jì)劃案例討論某聯(lián)合體承承建非洲公公路項(xiàng)目的失敗案例我國某工程聯(lián)合合體（某央