工程項(xiàng)目質(zhì)量保障方案

工程項(xiàng)目質(zhì)量保障方案一、質(zhì)量控制和保證措施n質(zhì)量目標(biāo)1.1質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到合同工程標(biāo)準(zhǔn)。全部單位工程均達(dá)到部現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。做到各項(xiàng)工程合格，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。本工程質(zhì)量等級：合格工程；1.2綜合評價(jià)單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技術(shù)資料齊全。落實(shí)工程合格的措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分公司總體規(guī)范要求，編制本工程的質(zhì)量實(shí)施細(xì)節(jié)。施工中按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行操作。重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案、施工方法，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理必須以詳細(xì)的文字說明和圖表向公司匯報(bào)，公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對方案進(jìn)行評審和對方案進(jìn)行修正，修正后的方案，必須經(jīng)公司總工程師簽字認(rèn)可方可在現(xiàn)場實(shí)施。每項(xiàng)工程現(xiàn)場條件、氣候條件不具備不允許開工，技術(shù)不成熟不允許開工，材料和機(jī)具不充足不允許開工。沒有批復(fù)開工報(bào)告不允許開工。對于技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，公司將選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員駐現(xiàn)場幫助工作。賦予現(xiàn)場施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計(jì)或質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的無條件返工。經(jīng)常針對性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對材料員、計(jì)量員、試驗(yàn)員、測量員進(jìn)行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們對質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。賦予試驗(yàn)員、計(jì)量員和質(zhì)檢工程師處罰權(quán)。對于偷工減料、不重視不計(jì)量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計(jì)財(cái)部，待驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)抵扣。對操作層注重操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí)，對質(zhì)量好、管理好的工點(diǎn)，組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；對質(zhì)量差的工點(diǎn)，組織現(xiàn)場亮相、找差距，促使質(zhì)量進(jìn)一步提高。按我公司已獲認(rèn)證的IS09002標(biāo)準(zhǔn)，分解操作細(xì)則，統(tǒng)一作好質(zhì)量的控制和管理，公司將嚴(yán)禁按IS09002質(zhì)量體系的要求及公司的質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)第三方文件的要求，在工程項(xiàng)目中實(shí)施，確保每道工序處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)IS09002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃要求，建立質(zhì)量保證制度，使質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。主要質(zhì)量保證制度如下：質(zhì)量體系程序文件;質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)交底制度;技術(shù)管理制度；材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過程三檢制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量等級評定核定制度；培訓(xùn)上崗制度；不合格控制制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；圖紙會(huì)審制度等。二、n質(zhì)量保證體系n質(zhì)量保證體系框圖附后。三、項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)n3.1項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過程管理。2、負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度性條文；3、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)技術(shù)交底，組織對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；4、對施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)向上級部門報(bào)告，并_系體證保量質(zhì)程工質(zhì)優(yōu)圖系體證保量質(zhì)-目標(biāo)制度分解目標(biāo)責(zé)任到人_系體證保量質(zhì)程工質(zhì)優(yōu)圖系體證保量質(zhì)-目標(biāo)制度分解目標(biāo)責(zé)任到人「I測量換手復(fù)核制度卜I隱蔽工程檢查簽證制度質(zhì)量控制制和五不施工制度「I三檢、三不交接L作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度-獎(jiǎng)罰制度一量化獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)實(shí)施糾正預(yù)防措施，對項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé);5、負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合進(jìn)行工程回訪工作。3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及質(zhì)量安全指標(biāo)。組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。編寫本項(xiàng)目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)安全交底工作，對本項(xiàng)目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。3.3施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；協(xié)助編寫質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇施工機(jī)械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及圖紙標(biāo)記整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)文件落實(shí)工作。3.4質(zhì)檢工程師編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等。負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)或運(yùn)行。負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)設(shè)備控制程序》要求，管理各種計(jì)量設(shè)備的使用。標(biāo)準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。組織開展QC小組活動(dòng)和計(jì)統(tǒng)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場的文明施工工作。按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告檢查結(jié)果，對質(zhì)量不合格的提出處理意見。實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指令和批示。3.5質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗(yàn)工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法；督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)部門和人員反饋；對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)；督促施工過程中的標(biāo)識管理。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗(yàn)工作，對樣品的真實(shí)性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理和保養(yǎng)，確保其準(zhǔn)確性和正常性；負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)資料的管理和存檔。3.6材料員負(fù)責(zé)根據(jù)采購計(jì)劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期代購；負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)，不按量，不按期，不符合相關(guān)要求的材料入場負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料，并做出明顯標(biāo)識；負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時(shí)編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時(shí)報(bào)告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗(yàn)合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3.7安全監(jiān)察員研究本項(xiàng)目中的工程對質(zhì)量和安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制度。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目、安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。向項(xiàng)目經(jīng)理部成員介紹該工程項(xiàng)目的安全控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和保證安全控制制度的實(shí)施。研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題，提出施工中安全管理工作重點(diǎn)。從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計(jì)劃提出安全方面的建議。3.8生產(chǎn)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量保證活動(dòng)