管理課程評(píng)估表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔管理課程評(píng)估表目錄：1、管理課程評(píng)估表2、管理顧問(wèn)評(píng)價(jià)表3、采購(gòu)管理現(xiàn)況評(píng)估表管理課程評(píng)估表課程名稱:時(shí)間：2003年月日任課講師：一、基本信息:姓名：部門及職務(wù)：聯(lián)系電話：二、課程滿意度調(diào)查:（請(qǐng)用“√”標(biāo)出你對(duì)每條評(píng)估項(xiàng)目的滿意度）評(píng)估項(xiàng)目非常滿意滿意一般較差關(guān)于課程課程目標(biāo)的明確性內(nèi)容編排的合理性理論知識(shí)的系統(tǒng)性課程內(nèi)容的適用性課程的趣味性互動(dòng)性關(guān)于講師對(duì)課程內(nèi)容的理解表達(dá)能力對(duì)學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度鼓勵(lì)學(xué)員參與的程度對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)對(duì)學(xué)員提問(wèn)所作出的指導(dǎo)把握課程進(jìn)度的能力會(huì)務(wù)安排培訓(xùn)時(shí)間安排的合理性現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)培訓(xùn)輔助工具的準(zhǔn)備三、本次培訓(xùn)中您認(rèn)為哪些內(nèi)容對(duì)您幫助最大:四、您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方：五：其他建議：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某管理顧問(wèn)公司管理顧問(wèn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)注：由管理顧問(wèn)填寫，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)被評(píng)人姓名項(xiàng)目名稱本人某項(xiàng)目經(jīng)歷學(xué)歷職務(wù)級(jí)別所在部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目時(shí)間階段一階段二階段三階段四結(jié)束后本人在項(xiàng)目中承擔(dān)的具體工作項(xiàng)目主要內(nèi)容本人承擔(dān)工作階段一階段二階段三階段四結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)理簽字顧問(wèn)簽字

管理顧問(wèn)項(xiàng)目績(jī)效特征考核表注：項(xiàng)目經(jīng)理打分，并進(jìn)行文字性描述（簡(jiǎn)評(píng)），并同管理顧問(wèn)達(dá)成一致評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)秀良好一般較差差權(quán)重得分10~98~76~54~32~0工作質(zhì)量60%結(jié)構(gòu)性30%簡(jiǎn)評(píng)創(chuàng)新性15%簡(jiǎn)評(píng)文字與軟件15%簡(jiǎn)評(píng)工作能力25%專業(yè)技能5%簡(jiǎn)評(píng)知識(shí)水平5%簡(jiǎn)評(píng)學(xué)習(xí)能力5%簡(jiǎn)評(píng)內(nèi)部溝通5%簡(jiǎn)評(píng)外部溝通5%簡(jiǎn)評(píng)工作態(tài)度15%合作性5%簡(jiǎn)評(píng)責(zé)任心5%簡(jiǎn)評(píng)主動(dòng)性5%簡(jiǎn)評(píng)總分項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)簽字：人力資源部意見(jiàn)簽字：項(xiàng)目董事意見(jiàn)簽字：

項(xiàng)目成員意見(jiàn)反饋表（可選）注：由管理顧問(wèn)填寫，人力資源部備案項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的建議與意見(jiàn)顧問(wèn)對(duì)公司的建議與意見(jiàn)填表人簽字：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目狀況描述答題方式(后面提供答案類型)狀況量化計(jì)分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)分界定得分部門組織有無(wú)文件化的組織架構(gòu)圖A.有，且與實(shí)際相符B.有，但與實(shí)際不相符C.沒(méi)有A=3B=1C=03采購(gòu)人員水平文化水平A.大專以上為主B.高中或中專為主C.初中以下為主A=3B=2C=13在相同崗位平均工齡A.1-2年B.3-5年C.9年D.10年以上A=1B=2C=3D=44采購(gòu)制度有無(wú)制定采購(gòu)程序A.有B.無(wú)A=2B=02是否按照采購(gòu)程序作業(yè)A.是B.否A=2B=02采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算有無(wú)定期采購(gòu)計(jì)劃A.有B.無(wú)A=2B=02有無(wú)制定物料清單(BOM)A.有B.無(wú)A=2B=02制定采購(gòu)計(jì)劃的根據(jù)是什么A.以生產(chǎn)計(jì)劃B.憑經(jīng)驗(yàn)A=2B=02貴公司采用什么技術(shù)計(jì)算采購(gòu)批量A.概率法B.經(jīng)濟(jì)批量法C.憑經(jīng)驗(yàn)A=2B=2C=02采購(gòu)資訊有無(wú)采購(gòu)資料A.標(biāo)準(zhǔn)件手冊(cè)(需要否，有無(wú))B.金屬材料手冊(cè)(需要否，有無(wú))C.化工手冊(cè)(需要否，有無(wú))D.電子元器件手冊(cè)(需要否，有無(wú))E.電線電纜手冊(cè)(需要否，有無(wú))F.供應(yīng)商名冊(cè)G.外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)A-E需要，且有的加1分；需要，無(wú)的扣1分；其余為0分，F(xiàn)-G有1項(xiàng)加1分7有無(wú)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)資料A.價(jià)格變化記錄B.供應(yīng)商供貨質(zhì)量記錄C.供應(yīng)商供貨數(shù)量記錄D.供應(yīng)商供貨時(shí)間記錄E.采購(gòu)員定購(gòu)采購(gòu)記錄F.采購(gòu)合同記錄統(tǒng)計(jì)G.其他每有一項(xiàng)加1分7電腦化采購(gòu)作業(yè)有無(wú)實(shí)現(xiàn)電腦化A.有B.沒(méi)有A=2B=O2有無(wú)系統(tǒng)軟件A.有MRPII或ERPB.有專用采購(gòu)軟件C.進(jìn)銷存軟件D.無(wú)A=3B=2C=1D=O3有無(wú)使用電子商務(wù)采購(gòu)A.有B.無(wú)A=3B=03培訓(xùn)采購(gòu)人員經(jīng)過(guò)哪些培訓(xùn)A.材料常識(shí)(制造質(zhì)量)B.檢驗(yàn)標(biāo)C.抽驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)D.采購(gòu)文件及制度E.采購(gòu)技巧每項(xiàng)加1分5對(duì)培訓(xùn)結(jié)果是否進(jìn)行評(píng)估A.是B.否A=2B=02供應(yīng)商管理是否定期評(píng)估供應(yīng)商A.是B.不是A=2B=O2受控的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的比例A.100%全部B.50%以上大部分C.50%以下D.0A=3B=2C=ID=O3有無(wú)合格廠商一覽表A.有B.無(wú)A=2B=O2對(duì)服務(wù)性供應(yīng)商是否一并列入管制A.是B.無(wú)A=3B=O3平均同一材料有幾個(gè)合格供應(yīng)商A.1個(gè)B.2個(gè)C.3個(gè)以上A=1B=2C=44采購(gòu)控制對(duì)采購(gòu)物料之議價(jià)、簽約及訂單發(fā)出有無(wú)完整之作業(yè)程序A.有B.無(wú)A=3B=03物料之規(guī)格、品質(zhì)要求或特殊要求是否有文件說(shuō)明A.全部有B.大部分有C.少部分有D.無(wú)A=3B=2C=1D=03是否向合格供應(yīng)商采購(gòu)A.全部是B.大部分是C.少部分D.無(wú)A=3B=2C=1D=03供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率A.95%以上B.85～95%C.60～85%D.60%以下A=3B=2C=1D=03供應(yīng)商多次延期交貨時(shí)如何處置A.不采取任何行動(dòng)B.與供應(yīng)商溝通促其改進(jìn)C.罰款D.將其列為不合格供應(yīng)商不再向其采購(gòu)A=OB=1C=2D=33是否對(duì)所有采購(gòu)物料都要檢驗(yàn)后方可進(jìn)倉(cāng)A.全部是B.大部分是C.少部分D.全部不是A=3B=2C=1D=03采購(gòu)產(chǎn)品之驗(yàn)證有無(wú)責(zé)成供應(yīng)商提供有關(guān)物料之證明文件(如材質(zhì)證明、出廠商檢合格證明等)A.有B.無(wú)A=2B=02有無(wú)與供應(yīng)商簽訂驗(yàn)證方法及品質(zhì)保證之協(xié)定?(如抽樣標(biāo)準(zhǔn)、重要檢查項(xiàng)目等)A.全部有B.大部分有C.少部分有D.無(wú)A=3B=2C=1D=03采購(gòu)績(jī)