物流公司員工個(gè)人工作總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物流公司員工個(gè)人工作總結(jié)物流公司工作總結(jié)怎么寫？在平日工作中，個(gè)人工作總結(jié)分外重要，總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作舉行理性的斟酌。下面是我用心推舉的物流公司員工個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，接待閱讀！物流公司員工個(gè)人工作總結(jié)一

首先，我給大家拜個(gè)早年！20__年在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，領(lǐng)導(dǎo)正確決策，科學(xué)管理，用心組織，合理安置倉(cāng)庫(kù)工程安好、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)，面對(duì)繁重工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，我信仰堅(jiān)強(qiáng)，目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)了我們公司上下能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。回想總結(jié)今年的工作，我認(rèn)為通過(guò)勤奮努力，扎實(shí)有效的`工作，用一切手段為我們物流公司工程創(chuàng)辦奠定堅(jiān)實(shí)的根基，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。概括如下；

一，倉(cāng)庫(kù)工程創(chuàng)辦，高效推進(jìn)

20__年6月公司就任以來(lái)，中心工作快速推進(jìn)，倉(cāng)庫(kù)出租及其它工程創(chuàng)辦。但由于受倉(cāng)庫(kù)出租率和價(jià)格的影響，工程創(chuàng)辦較原籌劃推遲了一點(diǎn)。針對(duì)這一窘境，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭總決斷采取措施，抓住問(wèn)題結(jié)癥，對(duì)癥下藥，根本上解決了倉(cāng)庫(kù)出租滯后，也因此能夠于20__年7月1日出租。期間公司上下齊心協(xié)力，表達(dá)了公司良好的精神風(fēng)貌和進(jìn)展前景！

二。加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

九月份我加了公司的培訓(xùn)，感到收獲好多。我認(rèn)為，企業(yè)的進(jìn)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司總部一方面組織全員積極加入業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦和鼓舞機(jī)制的同時(shí)，更提防公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教導(dǎo)。素質(zhì)教導(dǎo)對(duì)物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)特別重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)?；叵胍酝母黜?xiàng)工作，我所取得的勞績(jī)有目共睹，當(dāng)然離不開各層領(lǐng)導(dǎo)的扶助和指導(dǎo)。說(shuō)明我們是一個(gè)不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體。通過(guò)我們公司上下堅(jiān)持不懈的努力和拼搏精神，我堅(jiān)信鄭明物流確定能進(jìn)展成為中國(guó)現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。

物流公司員工個(gè)人工作總結(jié)二

時(shí)間一晃而過(guò)，從___到____物流有限公司配送中心報(bào)道算起，我已經(jīng)在配送的崗位上工作了近一個(gè)半月。這一個(gè)半月，是我工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)半月，也是我逐步學(xué)習(xí)和適應(yīng)的一個(gè)半月。對(duì)配送這一崗位從目生到熟諳，再到逐步的找到感覺(jué);對(duì)工作內(nèi)容從摸不著邊際到能夠上手操作，再到結(jié)果根本上的純熟;對(duì)周邊的同事從目生到熟絡(luò)，再到親近無(wú)間。這一個(gè)半月讓我熟悉了中海這個(gè)公司，也讓我對(duì)配送中心的工作有了新的熟悉。

我在大學(xué)學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷，也修過(guò)物流管理這門課程，但學(xué)校里的學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際上并不是那么輕易，尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實(shí)際工作中遇到的好多的問(wèn)題，并不能完全依靠書本上的學(xué)識(shí)來(lái)舉行解決。

配送作業(yè)是按照用戶的要求，將貨物分揀出來(lái)，按時(shí)按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過(guò)程。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容，因而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的上下都會(huì)影響整個(gè)物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

在配送中心這段日子里，可以猛烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)切實(shí)的物流活動(dòng)，它需要一個(gè)完整的物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，使得配送活動(dòng)可以為客戶降低運(yùn)作本金，在讓客戶合意的根基上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶舉行多頻次的配送業(yè)務(wù)，眾多客戶原那么上可以不設(shè)或少設(shè)倉(cāng)庫(kù)，不設(shè)或少設(shè)運(yùn)輸部門，裁減了流通設(shè)施的投資和日常流通運(yùn)行費(fèi)用。配送的存在完善了供給鏈的缺陷，可以說(shuō)，在供給鏈上下游之間有了完整的配送體系，將大大提高供給鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

配送作業(yè)流程繁瑣，環(huán)節(jié)眾多，極輕易展現(xiàn)過(guò)錯(cuò)。我在配送的這段時(shí)間主要從事的是出倉(cāng)訂艙的工作，做這份工作要更加留心，一旦出錯(cuò)就可能造成重大的損失。在工作中各個(gè)部門之間舉行實(shí)時(shí)的，有效的溝通是特別必要的。配送作業(yè)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效合作，才能更好的提高工作效率，降低過(guò)錯(cuò)率。而且，物流業(yè)是服務(wù)業(yè)，在工作中我們要實(shí)時(shí)的和客戶溝通，要領(lǐng)會(huì)以"以客戶為中心'的經(jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶的一次合意，而是通過(guò)企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)鞏固客戶合意度。"客戶合意'不再是企業(yè)的一種裝飾，"客戶忠誠(chéng)'成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。我們要領(lǐng)會(huì)地知道：沒(méi)有客戶合意就沒(méi)有客戶的忠誠(chéng)，沒(méi)有客戶的忠誠(chéng)留住客戶成為一紙空文，"以客戶為中心'必然付諸東流。所以"客戶合意'是企業(yè)的啟程點(diǎn)而"客戶忠誠(chéng)'那么是企業(yè)的歸宿點(diǎn)。

當(dāng)然，目前配送中心還有各種缺乏，譬如配送中心的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度仍對(duì)比低，大多處境下，仍只限于日常事務(wù)管理，對(duì)于物流中的大量重要決策問(wèn)題，如貨物組配方案、運(yùn)輸?shù)淖钫_路徑、最優(yōu)庫(kù)存操縱等方面，還處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)概括操作的物流信息系統(tǒng)的開發(fā)滯后;物流設(shè)施的技術(shù)和設(shè)備都對(duì)比陳舊，與國(guó)外以機(jī)電一體化、無(wú)紙化為特征的配送自動(dòng)化、現(xiàn)代化相比，差距很大;整體物流技術(shù)如運(yùn)輸技術(shù)、儲(chǔ)存保管技術(shù)、流通加工技術(shù)，以及與個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相關(guān)的信息處理技術(shù)等，也都對(duì)比落后。這種處境也是國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的通病，但作為中海的一員，我夢(mèng)想中海將來(lái)能夠成為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

一個(gè)多月工作中的閱歷收獲與缺乏都是我日后學(xué)習(xí)工作的借鑒，"業(yè)精于勤而荒于嬉'，我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，不斷磨練自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的才能，并在工作過(guò)程中逐漸抑制急躁心緒，積極、熱心、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為塑造全面進(jìn)展的自我而努力。

物流公司員工個(gè)人工作總結(jié)三

20_年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步進(jìn)展階段，同時(shí)自我在物流管理方面的潛力也得到了磨練與提高。

一、物流費(fèi)用

物流費(fèi)用操縱是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流本金去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流布局模型是"總部集中制'，因此操縱物流費(fèi)用，總部務(wù)必有一套完善的物流規(guī)章制度。透過(guò)它來(lái)操縱各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而操縱物流費(fèi)用。20_年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來(lái)說(shuō)對(duì)比合理，整體費(fèi)用有所上升降。表此刻以下：

1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長(zhǎng)，物流費(fèi)用的十足值有所增長(zhǎng)，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。

2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：銷售量的增加，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)原材料的需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的實(shí)時(shí)性，貨物的安好性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在20_年，我部門狠抓到貨實(shí)時(shí)性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到實(shí)時(shí)、切實(shí)、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都慌張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息實(shí)時(shí)反應(yīng)到物流經(jīng)理。每月實(shí)時(shí)召開回想會(huì)議，對(duì)上月展現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)總結(jié)。20_年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率_%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳實(shí)時(shí)率_%、回單完備率_%，貨物損失率為_。退貨時(shí)間的實(shí)時(shí)性也比20_年有提高，大片面退貨商品都能在一周內(nèi)回到。

2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：

A、客戶單據(jù)的簽收蓋章。

B、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問(wèn)題。

三、倉(cāng)庫(kù)管理

1、20_年年各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存超多增加。由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，進(jìn)展速度很快，因而倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存大大增加。出入庫(kù)數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很大的不便。

2、20_年倉(cāng)庫(kù)管理從兩方面著手，即倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息管理。在倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日清潔庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨物的堆碼，使倉(cāng)庫(kù)貨物感激明凈，提高倉(cāng)庫(kù)面積的使用率。在有條件的狀況下，對(duì)片面物品，如修理物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，此刻倉(cāng)庫(kù)已在使用貨架管理，使用后反映對(duì)比好。同時(shí)，部門不定時(shí)到倉(cāng)庫(kù)舉行檢查，促使保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫(kù)存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令，倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理，從_月份開頭，每月寶供務(wù)必做庫(kù)存分析。

四、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫(kù)存信息、物流市場(chǎng)信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在20_年，經(jīng)常與總部及_物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反應(yīng)到分公司，讓分公司掌管貨物在途狀況，提前安置貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，_物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，實(shí)時(shí)把真實(shí)的信息反應(yīng)到經(jīng)營(yíng)部和我那里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌管貨物配送狀況，展現(xiàn)問(wèn)題后能加快處理速度。庫(kù)存信息，保證庫(kù)存的切實(shí)性是根本，因此要求_物流公司每日核對(duì)庫(kù)存，使庫(kù)存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作籌劃。

五、20_年目標(biāo)

新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下：

目標(biāo)1：出入庫(kù)切實(shí)率到達(dá)_%，操縱積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。

目標(biāo)2：購(gòu)買貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，得志客戶需要，降低購(gòu)買本金。

目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，制止航空貨運(yùn)，操縱物流本金。

目標(biāo)4：不斷學(xué)習(xí)物流購(gòu)買專業(yè)學(xué)識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、加入相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

專心負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的根本職責(zé)，合理操縱庫(kù)存數(shù)量，特殊貨物購(gòu)買到貨后，實(shí)時(shí)促使訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作資料。良好地操縱庫(kù)存的持續(xù)水平，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的狀況，制止存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有本金的負(fù)擔(dān)。

購(gòu)買本金關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，購(gòu)買質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶合意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確購(gòu)買的工作資料：一是適時(shí)適量保證供給;二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供給商、管理供給鏈。我們將會(huì)從供給商管理入手，合理評(píng)估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。

物流本金是大家不太留神的一個(gè)隱構(gòu)本金，往往被疏忽不計(jì)，其實(shí)物流本金占據(jù)了貨物本金較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出購(gòu)買籌劃，合理規(guī)劃購(gòu)買工程。《請(qǐng)購(gòu)單》的填寫勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門賦予合作，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需細(xì)致填寫。制止到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響售后服務(wù)。

物流公司員工個(gè)人工作總結(jié)四

回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，當(dāng)然也會(huì)有碩果累累的喜悅?？梢哉f(shuō)，新年是一個(gè)公司推舉行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作處境總結(jié)如下：

一、樹立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立安好服務(wù)意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是，"樹立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的合意度和忠誠(chéng)度化。'限度的客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成片面。做好服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司的宣傳。

二、擅長(zhǎng)溝通交流，強(qiáng)于輔助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)識(shí)，還理應(yīng)具備良好的溝通交流才能，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們和客戶舉行交流，模范操作，從而制止對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶合意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)查看

隨著物流行業(yè)的不斷進(jìn)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷強(qiáng)化，如何做好客戶服務(wù)，也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于查看、獨(dú)立斟酌、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。

四、實(shí)際操作純熟

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)服務(wù)的工作，積極的思想