房地產標桿企業(yè)成本管理流程精解課件

房地產標桿企業(yè)

成本管理流程精解

1房地產標桿企業(yè)

成本管理流程精解1課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主課程收益全面了解標桿房企成本管理流程制度深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例3課程收益全面了解標桿房企成本管理流程制度3課程對象地產公司董事長、總經理、成本（造價）、采購分管領導成本（造價）經理、主管、造價工程師采購經理、主管、采購工程師4課程對象地產公司董事長、總經理、成本（造價）、采購分管領導課程目錄工程合同管理簽證變更管理預結算管理工程檔案管理招標采購管理全成本管理5課程目錄工程合同管理51.1標桿房企制度流程《工程合同管理辦法》詳解

合同管理分工原則合同管理遵循原則合同結算約束原則1、現(xiàn)場項目經理進行評估2、對供應商評估工程合同分類原則工程合同管理61.1標桿房企制度流程《工程合同管理辦法》詳解工程合同管1.1標桿房企制度流程《工程合同擬稿審批表》審批流程工程合同管理71.1標桿房企制度流程《工程合同擬稿審批表》工程合同管理71.2標桿房企工程付款審批流程工程付款審批流程付款原則特別事項《工程付款審批表》工程合同管理81.2標桿房企工程付款審批流程工程付款審批流程工程合同管1.3合同精細化管理工程合同管理1、推行標準化合同（提高效率，減少風險）2、合同交底：沒有執(zhí)行，合同寫得好也沒用3、樣板管理：記錄單4、合同執(zhí)行情況檢查：合縱連橫5、修改原則：WORD修改技巧91.3合同精細化管理工程合同管理1、推行標準化合同（提高效1.4中國式合同潛規(guī)則陰陽合同問題：預防萬一合同名稱技巧：巧舌如簧（補充協(xié)議書）合同簽署時間：小心致命備案合同內容：有備無患官司裁決方式：甲乙有別（仲裁是一錘定音）工程合同管理101.4中國式合同潛規(guī)則陰陽合同問題：預防萬一工程合同管理1.5合同管理三大關鍵點合同官司本質：索賠與反索賠修改合同條款：進攻策略1、簽證變更策略2、防守策略要命的開工令：關注執(zhí)行工程合同管理111.5合同管理三大關鍵點合同官司本質：索賠與反索賠工程合1.6合同計價原則簽訂固定總價合同的四個基本條件精度：不平衡法糾紛時間：投標保守棄標數(shù)量：顯失公平圍標工期：形勢變更調差工程合同管理121.6合同計價原則簽訂固定總價合同的四個基本條件工程合同1.7標桿房企合同管理案例工期管理案例違約管理案例合同管理案例工程合同管理131.7標桿房企合同管理案例工期管理案例工程合同管理132.1標桿房企制度流程《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》詳解

通用管理原則簽證變更類型簽證變更流程責任承擔原則結算控制條款《簽證變更單》一個指令單可有多個確認單現(xiàn)場土石方簽證確認辦法審批單不能替代確認單簽證變更管理142.1標桿房企制度流程《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》詳解簽2.2簽證變更三個必備單標桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較單一：乙方不應參與單二：辦理完工依據(jù)（拒絕冒單）單三：結算根本依據(jù)（不是唯一）事后補單案例綠化變更案例簽證變更管理152.2簽證變更三個必備單標桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺2.3標桿房企簽證變更管理核心詳解

簽證變更關鍵控制點緊急情況約定來自乙方對甲方的保護不可追溯工程規(guī)定：拆除案例變更前現(xiàn)場確認記錄無效規(guī)定三單齊全專業(yè)會簽交樓影響原件結算簽證變更管理162.3標桿房企簽證變更管理核心詳解簽證變更關鍵控制點簽證2.4簽證變更處理三大原則

不直接簽金額：確認單項

及時確認1、好記憶不如爛筆頭2、人員流動3、及時發(fā)現(xiàn)和減少分歧

意見簽署要明確土石方案例材料換填案例

簽證變更管理172.4簽證變更處理三大原則不直接簽金額：確認單項簽證3.1標桿房企制度流程《工程計價管理辦法》詳解通用原則資料規(guī)定1、成本部，項目部各保存一份2、資料必須完整、簽章齊備計價原則1、主張清單計價方式2、避免費率計價方式3、探討：合同總價包干4、分層分項統(tǒng)計工程量、技術經濟指標分析施工組織設計特別條款預結算管理183.1標桿房企制度流程《工程計價管理辦法》詳解預結算管理13.2標桿房企制度流程《工程預結算管理辦法》詳解通用原則結算流程1、工程結算通知書：項目部發(fā)出2、工程結算工程交接單：項目部辦理3、承包單位報送結算資料：項目部審核時間要求優(yōu)先原則《工程結算審批表》《竣工結算造價協(xié)議清單》預結算管理193.2標桿房企制度流程《工程預結算管理辦法》詳解預結算管理3.3標桿房企制度流程《工程報送結算資料作業(yè)指引》詳解通用要求特別要求：土石方、樁基、園林……預結算管理203.3標桿房企制度流程《工程報送結算資料作業(yè)指引》詳解預結3.4標桿房企制度流程《工程結算復核實施細則》詳解通用原則關鍵原則權利責任復核基本方法復核過程控制預結算管理213.4標桿房企制度流程《工程結算復核實施細則》詳解預結算管3.5現(xiàn)代預算管理模式現(xiàn)代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異預算工作已不再是一棟樓一次算完

預結算管理223.5現(xiàn)代預算管理模式現(xiàn)代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異預3.6標桿房企預結算管理核心詳解結算原則——大樣圖案例結算規(guī)劃——結算不及時案例材料管理——甲供材案例現(xiàn)場控制——構造柱案例細節(jié)技巧——屋面防水案例單位管理——結算范圍案例竣工控制——竣工驗收案例關閉結算預結算管理233.6標桿房企預結算管理核心詳解結算原則——大樣圖案例預4.1標桿房企制度流程《成本檔案管理辦法》詳解通用原則資料分類歸檔主線保存規(guī)定工程檔案管理244.1標桿房企制度流程《成本檔案管理辦法》詳解工程檔案管理4.2工程檔案存放原則存檔文件過程記錄查詢文件合同制度文件結算文件過期文件定期銷毀工程檔案管理254.2工程檔案存放原則存檔文件過程記錄工程檔案管理254.3工程檔案管理關鍵控制點公共集中原則：公屬性權限分級原則：保密性及時存檔原則：完整性及時清理原則：有效性銷毀時限原則：回收性借閱登記原則：追溯性臺賬檢索原則：快捷性定期備份原則：安全性工程檔案管理264.3工程檔案管理關鍵控制點公共集中原則：公屬性工程檔案4.4標桿房企檔案管理案例圖紙錯誤案例合同臺賬案例工程檔案管理274.4標桿房企檔案管理案例圖紙錯誤案例工程檔案管理275.1標桿房企制度流程《工程招標管理辦法》詳解通用原則決策機構職責分工及詳細分工表標底規(guī)定1、不設定非公開性質的標底2、公開標底應包含每一個招標文件數(shù)量限制定標規(guī)定招標采購管理285.1標桿房企制度流程《工程招標管理辦法》詳解招標采購管理5.1標桿房企制度流程《工程采購管理辦法》標段劃分案例招標方案案例招標采購管理295.1標桿房企制度流程《工程采購管理辦法》招標采購管理295.2標桿房企制度流程《采購信息管理規(guī)定》詳解級別分類范圍規(guī)定機密信息內控規(guī)定指標、評標、定標過程招標采購管理305.2標桿房企制度流程《采購信息管理規(guī)定》詳解招標采購管理5.3標桿房企制度流程《供應商資質審查操作指引》詳解

審查原則考察原則《供應商考察記錄表》《供應商投標資格審批表》供應商管理案例營銷整合案例招標采購管理315.3標桿房企制度流程《供應商資質審查操作指引》詳解招標采5.4標桿房企招標采購流程詳解組織架構職責分工采購分類招標流程圖招標采購管理325.4標桿房企招標采購流程詳解組織架構招標采購管理325.5標桿房企商務標評標方法《經濟標評審報告》示例錯漏項處理原則廢標、棄標情況目標成本不平衡報價特別條款傳播范圍招標采購管理335.5標桿房企商務標評標方法《經濟標評審報告》示例招標采5.6外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點組織分工采購部牽頭，成本部，項目部參與外聯(lián)原則1、采購部是唯一出口2、保證信息統(tǒng)一3、減少人為因素4、重要事情留下痕跡招標采購管理345.6外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點組織分工招標采購管理345.7發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點發(fā)標原則1、采購部負責發(fā)標2、資料統(tǒng)一留下痕跡1、不統(tǒng)一銷勘2、投標人的不確定，是否現(xiàn)場跟勘發(fā)標案例招標采購管理355.7發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點發(fā)標原則招標采購管理355.8答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點答疑原則采購部牽頭一個山口任何答疑送達投標人，但不與投標人見面留下痕跡串標案例招標采購管理365.8答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點答疑原則招標采購管理365.9開標環(huán)節(jié)關鍵控制點開標原則至少兩個以上部門人員參與，網上開標囿于形式1、開標人員在投標文件主要經濟條款里簽字2、關于截標，開標時間，避免囿于形式招標泄密案例招標采購管理375.9開標環(huán)節(jié)關鍵控制點開標原則招標采購管理375.10定標環(huán)節(jié)關鍵控制點定標原則1、澄清，定標不對原投標文件構成實質性修改2、原則上定標不應該改變原投標文件規(guī)定3、招標后是否再議價4、定標后感謝函招標采購管理385.10定標環(huán)節(jié)關鍵控制點定標原則招標采購管理386.1標桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理25%50%25%卓越公司75%20%5%一般公司行動可行性方案規(guī)劃管理差別396.1標桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本6.2標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理薩繆爾森《經濟學》(1948)前言我在賺錢謀生——預算員我在做全國最出色的石匠活——造價師我在建一座教堂——成本管理者不是職務決定一個人是否是管理者管理角度看成本406.2標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理薩繆爾森《經6.3標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成本“一個重視貢獻、為結果負責的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者”——PeterF.Drucke

416.3標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成6.4標桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理426.4標桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管6.5標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理436.5標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理436.6標桿房企全成本管理模式全成本管理造價審算型：被動事后目標管理型：主動事前企業(yè)經營目標=預期售價-目標成本446.6標桿房企全成本管理模式全成本管理造價審算型：被動6.7標桿房企成本管理架構全成本管理責任成本管理目標成本與動態(tài)成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件成本管理委員會控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領導機構

管理工具管理制度成本、工程文件456.7標桿房企成本管理架構全成本管理責任成本管理目標成本與6.8標桿房企全成本關系圖全成本管理土地成本開發(fā)間接費期間費稅建設成本開發(fā)成本完全成本完稅成本建安成本466.8標桿房企全成本關系圖全成本管理土地成本開發(fā)期間費稅6.9標桿房企全成本構成全成本管理土地成本前期準備費建筑工程費安裝工程費室外管網工程費園林環(huán)境費配套設施費開發(fā)間接費期間費476.9標桿房企全成本構成全成本管理土地成本476.10標桿房企目標成本管理體系全成本管理目標成本是參考歷史成本數(shù)據(jù)、資料，結合目前市場價格情況，并預測未來價格走向，同時根據(jù)產品定位、產品預期售價和期望利潤，預先制定并力爭控制的產品成本目標成本作為產品未來成本的控制依據(jù)，是產品設計、采購、施工等整個項目開發(fā)過程的指導和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術、經濟和管理等措施努力需要實現(xiàn)的產品成本的控制線486.10標桿房企目標成本管理體系全成本管理目標成本是參考6.11標桿房企目標成本管理體系全成本管理新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設計施工組織與材料采購竣工結算成本估算目標成本測算一目標成本測算二目標成本動態(tài)成本結算成本分析

目標成本形成動態(tài)及責任成本執(zhí)行產品定位目標成本測算三496.11標桿房企目標成本管理體系全成本管理新項目發(fā)展規(guī)劃6.12標桿房企目標成本管理體系全成本管理《目標成本管理實施細則》詳解目標成本文件構成管理原則制定步驟修訂條件考核指標506.12標桿房企目標成本管理體系全成本管理《目標成本管理6.13標桿房企目標成本編制原則全成本管理1、時間性原則2、可執(zhí)行性原則3、先進性原則4、可量化原則5、嚴謹性原則6、匹配性原則7、共同制定性原則8、審批原則（公司第一負責人審批）516.13標桿房企目標成本編制原則全成本管理1、時間性原則6.14標桿房企目標成本編制程序全成本管理1、項目基本數(shù)據(jù)收集2、成本數(shù)據(jù)收集3、市場調查4、項目定位5、確定設計方案6、編制目標成本7、目標成本論證8、目標成本批準526.14標桿房企目標成本編制程序全成本管理1、項目基本數(shù)6.15標桿房企目標成本測算表全成本管理《目標成本測算表》介紹536.15標桿房企目標成本測算表全成本管理《目標成本測算表6.16標桿房企目標成本控制責任書全成本管理《目標成本控制責任書》詳解編制依據(jù)各部門作業(yè)目標控制要點1、地價交付節(jié)奏2、拆遷補償費施工組織案例546.16標桿房企目標成本控制責任書全成本管理《目標成本控制6.16.1標桿房企目標成本控制責任書全成本管理設計管理部控制要點:——各階段設計成果完成時間：招標——圖紙質量：設計變更、錯誤——規(guī)劃指標、可售面積誤差率——設計費——材料范圍、比率（軟硬景）、規(guī)格556.16.1標桿房企目標成本控制責任書全成本管理設計管理部6.16.2標桿房企目標成本控制責任書全成本管理工程管理部作業(yè)目標：——開展結構方案優(yōu)化，控制結構指標的經濟性，鋼筋含量控制在KG/m2以內；砼含量控制在m3/m2以內——工程合同招標率不低于90%，總包工程量清單招標率不低于65%——發(fā)展擴大合格供應商隊伍，確保招標的充分競爭。多標段同時發(fā)標時，總體中標率不高于50%——組織相關部門進行材料選樣，定樣，控制在成本目標以內566.16.2標桿房企目標成本控制責任書全成本管理工程管理部6.16.3標桿房企目標成本控制責任書全成本管理工程管理員部控制要點:——鋼筋、砼含量控制——結構方案優(yōu)化——招標率——最低價中標率——總體中標率——供應商管理情況576.16.3標桿房企目標成本控制責任書全成本管理工程管理員6.16.4標桿房企目標成本控制責任書全成本管理項目經理部作業(yè)目標：——按制度辦理簽證，現(xiàn)場簽證造價不得超過合同造價的1%——根據(jù)工程實際情況展開施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約——提高工程質量，入伙后一年內因工程質量造成的維修，賠償費用不得超過元/m2586.16.4標桿房企目標成本控制責任書全成本管理項目經理部6.16.5標桿房企目標成本控制責任書全成本管理項目經理部控制要點：——現(xiàn)場簽證——施工方案優(yōu)化——臨時設施利用——臨時設施位置合理性596.16.5標桿房企目標成本控制責任書全成本管理項目經理部6.16.6標桿房企目標成本控制責任書全成本管理營銷管理部作業(yè)目標：——項目整體營銷費用最高不得超過銷售收入的3%——開盤前營銷費用的使用不得超過本期營銷費用額度的%——營銷設施的設計、建造、裝修及部品采購必須實行招標或詢價議價的方式——樣板房裝修工程按照不低于70%的標準價收回。樣板房設計費及物品按照不低于50%標準價收回?！岣咪N售回款率加速資金周轉，合同簽約一個月內回款率不低于90%606.16.6標桿房企目標成本控制責任書全成本管理營銷管理部6.16.7標桿房企目標成本控制責任書全成本管理成本管理部作業(yè)目標：——提供準確合理的目標成本測算——按月進行動態(tài)成本評估，準確分析成本動態(tài)信息——對項目成本總體控制負責，結算成本不得超過目標成本+%——工程合同結算準確率不低于99%616.16.7標桿房企目標成本控制責任書全成本管理成本管理部作6.16.8標桿房企目標成本控制責任書全成本管理成本管理部控制要點：——目標成本編制——動態(tài)成本管理員——結算準確率——對其他部門成本管理的支持力度626.16.8標桿房企目標成本控制責任書全成本管理成本管理部6.17標桿房企新城市目標成本解決方案全成本管理借助網絡政府部門造價管理咨詢公司施工企業(yè)房產公司親朋好友樓盤考察實地踏勘謹慎對比636.17標桿房企新城市目標成本解決方案全成本管理借助網絡6.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理《設計階段成本管理工作指引》詳解646.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理《設計階段成本6.18.1標桿房企前期成本管理模式全成本管理概念設計階段——建筑主體應避開原水塘等軟地基所在位置階段——+0.00的標高，道路環(huán)境標高，基礎埋深等引起土方挖填總方量最小——水泵房、配電房、煤氣調壓站、控制中心等配套設施的位置能使得各種管線的鋪設長度最短——商業(yè)面積、地下室及人防面積調整——停車比例及方式的調整——基礎形式的調整——設備配套方案的調整656.18.1標桿房企前期成本管理模式全成本管理概念設計階6.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理方案設計階段——重點關注：建筑平面，基礎類型，結構形式，結構布置，建筑裝飾標準，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式，主要設計選型666.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理方案設計階段6.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理建筑設計——確定建筑方案時，要盡可能從結構設計方面考慮建造成本，盡可能減小建筑專業(yè)的不合理布置帶來的結構設計成本的增加——單體及戶型設計時，應尋求效果與成本的平衡，除商業(yè)與公建外，不宜選擇體形過分復雜的單體——選擇合適的窗地比——停車方式 ——材料部品的選擇應考慮當?shù)厥袌龅墓┣鬆顩r，盡可能利用當?shù)氐膬?yōu)勢資源676.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理建筑設計676.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理結構設計——重點控制、審查鋼筋、混凝土含量——與設計院設計師就各結構參數(shù)作深入探討與交流，力求得到安全、最經濟的結構參數(shù)——地基承載力的確定686.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理結構設計686.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理安裝設計——給水管，排水管，導線的種類選擇：應符合行業(yè)的發(fā)展方向，保證一定時間內不會被淘汰——給水管，排水管，導線的種類選擇：滿足使用要求有一定的富余量——對于分期建設的大型小區(qū)的總配電房，分配電房及水泵房的方案設計時，應提前做到合理規(guī)劃，全面考慮——設計負荷指標，回路數(shù)量應合理考慮，對于項目應急負荷的指標應準確提供，以便進行發(fā)電機型號民，功率的合理選擇696.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理安裝設計696.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理環(huán)境設計——確定環(huán)境工程的單位成本——分重要景觀區(qū)、組團景觀區(qū)、宅間景觀區(qū)，設置成本分配系數(shù)，成本差別投入——景觀設計公司的景觀結構設計做法往往較為保守，應重點進行優(yōu)化706.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理環(huán)境設計706.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理銷售包裝工程設計——樣板房實施前，應確定裝修的套數(shù)和費用總額——樣板間的飾品及家具，在風格不相沖突時，可在下一期的樣板房中重復利用——分為設計費，裝修、及家電設備、飾品716.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理銷售包裝工程設6.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理組團劃分案例景觀設計案例726.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理組團劃分案例6.19標桿房企產品線全成本管理736.19標桿房企產品線全成本管理736.20標桿房企無效成本管理全成本管理《無效成本管理工作指引》詳解無效成本定義——房地產項目實施過程中產生的對形成產品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同的補償，屬于費用浪費的成本無效成本分類無效成本控制措施《無效成本分析表》材料保管案例無效成本案例746.20標桿房企無效成本管理全成本管理《無效成本管理工作指6.21標桿房企動態(tài)成本管理全成本管理成本的發(fā)生和形成是一個不斷變化的過程，決定了成本控制是一個動態(tài)過程動態(tài)成本管理就是在成本的發(fā)生和形成過程中，為達到預期的目標成本，所進行的成本預測、分析、監(jiān)控、實施、反饋，并通過對實際發(fā)生成本與目標成本的比較，采取相關措施或進行相應調整756.21標桿房企動態(tài)成本管理全成本管理成本的發(fā)生和形成是6.22動態(tài)成本管理意義全成本管理保證成本處于可控保證目標成本實現(xiàn)提供成本決策依據(jù)滿足融資渠道需要766.22動態(tài)成本管理意義全成本管理保證成本處于可控766.23標桿房企動態(tài)成本構成全成本管理簽約金額變更簽證結算調整簽約金額變更簽證合同調整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結算成本未結算成本待發(fā)生成本動態(tài)成本776.23標桿房企動態(tài)成本構成全成本管理簽約變更結算簽約變6.24標桿房企動態(tài)成本管理原則全成本管理全過程管理原則全員管理原則目標管理原則責任管理原則及時調整原則786.24標桿房企動態(tài)成本管理原則全成本管理全過程管理原則6.25標桿房企動態(tài)成本管理月報全成本管理《成本管理月報》介紹796.25標桿房企動態(tài)成本管理月報全成本管理《成本管理月報》6.26標桿房企責任成本管理全成本管理實行責任成本管理的目的，在于貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理工作健康發(fā)展，更好地完成和實現(xiàn)目標成本責任成本通過將目標成本進行層層分解，明確各責任部門的成本管理職責，并依據(jù)規(guī)定的考核標準進行評估、反饋，評價其成本職責履行情況，從而起到加強成本管理的作用和目的屬于成本保障體系，落實目標成本、控制動態(tài)成本的重要一環(huán)806.26標桿房企責任成本管理全成本管理實行責任成本管理的6.27標桿房企責任成本管理體系指引全成本管理《責任成本管理體系指引》詳解建立程序責任成本體系表責任成本要素概括表營銷管理案例無效營銷案例816.27標桿房企責任成本管理體系指引全成本管理《責任成本管6.28標桿房企責任成本管理原則全成本管理職責分明原則客觀合理原則便于操作原則及時性原則全過程考核原則目標分解原則826.28標桿房企責任成本管理原則全成本管理職責分明原則86.29標桿房企責任成本管理總結全成本管理涉及方方面面利益，一旦處理不當，可能適得其反，造成企業(yè)內部矛盾，影響企業(yè)團結和穩(wěn)定力度超越現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展，則可能矛盾重重，難以執(zhí)行循序漸進，避免簡單、武斷836.29標桿房企責任成本管理總結全成本管理涉及方方面面利

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進，都蘊含著曾經受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當熱誠變成習慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標。熱誠使想象的輪子轉動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。

3、起點低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點，而是堅持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進步也會不止。

4、如果你不相信努力和時光，那么時光第一個就會辜負你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純如清溪流水凝露瑩爍。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。

16、在路上，我們生命得到了肯定，一路上，我們有失敗也有成功，有淚水也有感動，有曲折也有坦途，有機遇也有夢想。一路走來，我們熟悉了陌生的世界，我們熟悉了陌生的面孔，遇人無數(shù)，匆匆又匆匆，有些成了我們忘不掉的背影，有些成了我們一生的風景。我笑，便面如春花，定是能感動人的，任他是誰。

17、努力是一種生活態(tài)度，與年齡無關。所以，無論什么時候，千萬不可放縱自己，給自己找懶散和拖延的借口，對自己嚴格一點兒，時間長了，努力便成為一種心理習慣，一種生活方式！

18、自己想要的東西，要么奮力直追，要么干脆放棄。別總是逢人就喋喋不休的表決心或者哀怨不斷，做別人茶余飯后的笑點。

19、即使不能像依米花那樣畫上完美的感嘆號，但我們可以歌詠最感人的詩篇；即使不能阻擋暴風雨的肆虐，但我們可以左右自己的心情；即使無法預料失敗的打擊，但我們可以把它當作成功的一個個驛站。

20、能力配不上野心，是所有煩擾的根源。這個世界是公平的，你要想得到，就得學會付出和堅持。每個人都是通過自己的努力，去決定生活的樣子。1、只要有堅強的意志力，就自然而然地會有能耐、機靈和知識。

2、你們應該培養(yǎng)對自己，對自己的力量的信心，百這種信心是靠克服障礙，培養(yǎng)意志和鍛煉意志而獲得的。

3、堅強的信念能贏得強者的心，并使他們變得更堅強。

4、天行健，君子以自強不息。

5、有百折不撓的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是無敵的物質力量有更強大的威力。

6、永遠沒有人力可以擊退一個堅決強毅的希望。

7、意大利有一句諺語：對一個歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子……我現(xiàn)在按照這一公式拙劣地摹仿為：對一個要成為不負于高爾基所聲稱的那種“人”的要求，首先是意志、意志和意志。

8、執(zhí)著追求并從中得到最大快樂的人，才是成功者。

9、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。

10、發(fā)現(xiàn)者，尤其是一個初出茅廬的年輕發(fā)現(xiàn)者，需要勇氣才能無視他人的冷漠和懷疑，才能堅持自己發(fā)現(xiàn)的意志，并把研究繼續(xù)下去。

11、我的本質不是我的意志的結果，相反，我的意志是我的本質的結果，因為我先有存在，后有意志，存在可以沒有意志，但是沒有存在就沒有意志。

12、公共的利益，人類的福利，可以使可憎的工作變?yōu)榭少F，只有開明人士才能知道克服困難所需要的熱忱。

13、立志用功如種樹然，方其根芽，猶未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后葉，葉而后花。

14、意志的出現(xiàn)不是對愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一個更高的意識水平上。

15、無論是美女的歌聲，還是鬢狗的狂吠，無論是鱷魚的眼淚，還是惡狼的嚎叫，都不會使我動搖。

16、即使遇到了不幸的災難，已經開始了的事情決不放棄。

17、最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。

18、既然我已經踏上這條道路，那么，任何東西都不應妨礙我沿著這條路走下去。

19、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力。

20、有了堅定的意志，就等于給雙腳添了一對翅膀。

21、意志堅強，就會戰(zhàn)勝惡運。

22、只有剛強的人，才有神圣的意志，凡是戰(zhàn)斗的人，才能取得勝利。

23、卓越的人的一大優(yōu)點是：在不利和艱難的遭遇里百折不撓。

24、疼痛的強度，同自然賦于人類的意志和剛度成正比。

25、能夠巋然不動，堅持正見，度過難關的人是不多的。

26、鋼是在烈火和急劇冷卻里鍛煉出來的，所以才能堅硬和什么也不怕。我們的一代也是這樣的在斗爭中和可怕的考驗中鍛煉出來的，學習了不在生活面前屈服。

27、只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。

28、立志不堅，終不濟事。

29、功崇惟志，業(yè)廣惟勤。

30、一個崇高的目標，只要不渝地追求，就會居為壯舉；在它純潔的目光里，一切美德必將勝利。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而84房地產標桿企業(yè)

成本管理流程精解

85房地產標桿企業(yè)

成本管理流程精解1課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。86課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主課程收益全面了解標桿房企成本管理流程制度深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例87課程收益全面了解標桿房企成本管理流程制度3課程對象地產公司董事長、總經理、成本（造價）、采購分管領導成本（造價）經理、主管、造價工程師采購經理、主管、采購工程師88課程對象地產公司董事長、總經理、成本（造價）、采購分管領導課程目錄工程合同管理簽證變更管理預結算管理工程檔案管理招標采購管理全成本管理89課程目錄工程合同管理51.1標桿房企制度流程《工程合同管理辦法》詳解

合同管理分工原則合同管理遵循原則合同結算約束原則1、現(xiàn)場項目經理進行評估2、對供應商評估工程合同分類原則工程合同管理901.1標桿房企制度流程《工程合同管理辦法》詳解工程合同管1.1標桿房企制度流程《工程合同擬稿審批表》審批流程工程合同管理911.1標桿房企制度流程《工程合同擬稿審批表》工程合同管理71.2標桿房企工程付款審批流程工程付款審批流程付款原則特別事項《工程付款審批表》工程合同管理921.2標桿房企工程付款審批流程工程付款審批流程工程合同管1.3合同精細化管理工程合同管理1、推行標準化合同（提高效率，減少風險）2、合同交底：沒有執(zhí)行，合同寫得好也沒用3、樣板管理：記錄單4、合同執(zhí)行情況檢查：合縱連橫5、修改原則：WORD修改技巧931.3合同精細化管理工程合同管理1、推行標準化合同（提高效1.4中國式合同潛規(guī)則陰陽合同問題：預防萬一合同名稱技巧：巧舌如簧（補充協(xié)議書）合同簽署時間：小心致命備案合同內容：有備無患官司裁決方式：甲乙有別（仲裁是一錘定音）工程合同管理941.4中國式合同潛規(guī)則陰陽合同問題：預防萬一工程合同管理1.5合同管理三大關鍵點合同官司本質：索賠與反索賠修改合同條款：進攻策略1、簽證變更策略2、防守策略要命的開工令：關注執(zhí)行工程合同管理951.5合同管理三大關鍵點合同官司本質：索賠與反索賠工程合1.6合同計價原則簽訂固定總價合同的四個基本條件精度：不平衡法糾紛時間：投標保守棄標數(shù)量：顯失公平圍標工期：形勢變更調差工程合同管理961.6合同計價原則簽訂固定總價合同的四個基本條件工程合同1.7標桿房企合同管理案例工期管理案例違約管理案例合同管理案例工程合同管理971.7標桿房企合同管理案例工期管理案例工程合同管理132.1標桿房企制度流程《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》詳解

通用管理原則簽證變更類型簽證變更流程責任承擔原則結算控制條款《簽證變更單》一個指令單可有多個確認單現(xiàn)場土石方簽證確認辦法審批單不能替代確認單簽證變更管理982.1標桿房企制度流程《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》詳解簽2.2簽證變更三個必備單標桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較單一：乙方不應參與單二：辦理完工依據(jù)（拒絕冒單）單三：結算根本依據(jù)（不是唯一）事后補單案例綠化變更案例簽證變更管理992.2簽證變更三個必備單標桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺2.3標桿房企簽證變更管理核心詳解

簽證變更關鍵控制點緊急情況約定來自乙方對甲方的保護不可追溯工程規(guī)定：拆除案例變更前現(xiàn)場確認記錄無效規(guī)定三單齊全專業(yè)會簽交樓影響原件結算簽證變更管理1002.3標桿房企簽證變更管理核心詳解簽證變更關鍵控制點簽證2.4簽證變更處理三大原則

不直接簽金額：確認單項

及時確認1、好記憶不如爛筆頭2、人員流動3、及時發(fā)現(xiàn)和減少分歧

意見簽署要明確土石方案例材料換填案例

簽證變更管理1012.4簽證變更處理三大原則不直接簽金額：確認單項簽證3.1標桿房企制度流程《工程計價管理辦法》詳解通用原則資料規(guī)定1、成本部，項目部各保存一份2、資料必須完整、簽章齊備計價原則1、主張清單計價方式2、避免費率計價方式3、探討：合同總價包干4、分層分項統(tǒng)計工程量、技術經濟指標分析施工組織設計特別條款預結算管理1023.1標桿房企制度流程《工程計價管理辦法》詳解預結算管理13.2標桿房企制度流程《工程預結算管理辦法》詳解通用原則結算流程1、工程結算通知書：項目部發(fā)出2、工程結算工程交接單：項目部辦理3、承包單位報送結算資料：項目部審核時間要求優(yōu)先原則《工程結算審批表》《竣工結算造價協(xié)議清單》預結算管理1033.2標桿房企制度流程《工程預結算管理辦法》詳解預結算管理3.3標桿房企制度流程《工程報送結算資料作業(yè)指引》詳解通用要求特別要求：土石方、樁基、園林……預結算管理1043.3標桿房企制度流程《工程報送結算資料作業(yè)指引》詳解預結3.4標桿房企制度流程《工程結算復核實施細則》詳解通用原則關鍵原則權利責任復核基本方法復核過程控制預結算管理1053.4標桿房企制度流程《工程結算復核實施細則》詳解預結算管3.5現(xiàn)代預算管理模式現(xiàn)代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異預算工作已不再是一棟樓一次算完

預結算管理1063.5現(xiàn)代預算管理模式現(xiàn)代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異預3.6標桿房企預結算管理核心詳解結算原則——大樣圖案例結算規(guī)劃——結算不及時案例材料管理——甲供材案例現(xiàn)場控制——構造柱案例細節(jié)技巧——屋面防水案例單位管理——結算范圍案例竣工控制——竣工驗收案例關閉結算預結算管理1073.6標桿房企預結算管理核心詳解結算原則——大樣圖案例預4.1標桿房企制度流程《成本檔案管理辦法》詳解通用原則資料分類歸檔主線保存規(guī)定工程檔案管理1084.1標桿房企制度流程《成本檔案管理辦法》詳解工程檔案管理4.2工程檔案存放原則存檔文件過程記錄查詢文件合同制度文件結算文件過期文件定期銷毀工程檔案管理1094.2工程檔案存放原則存檔文件過程記錄工程檔案管理254.3工程檔案管理關鍵控制點公共集中原則：公屬性權限分級原則：保密性及時存檔原則：完整性及時清理原則：有效性銷毀時限原則：回收性借閱登記原則：追溯性臺賬檢索原則：快捷性定期備份原則：安全性工程檔案管理1104.3工程檔案管理關鍵控制點公共集中原則：公屬性工程檔案4.4標桿房企檔案管理案例圖紙錯誤案例合同臺賬案例工程檔案管理1114.4標桿房企檔案管理案例圖紙錯誤案例工程檔案管理275.1標桿房企制度流程《工程招標管理辦法》詳解通用原則決策機構職責分工及詳細分工表標底規(guī)定1、不設定非公開性質的標底2、公開標底應包含每一個招標文件數(shù)量限制定標規(guī)定招標采購管理1125.1標桿房企制度流程《工程招標管理辦法》詳解招標采購管理5.1標桿房企制度流程《工程采購管理辦法》標段劃分案例招標方案案例招標采購管理1135.1標桿房企制度流程《工程采購管理辦法》招標采購管理295.2標桿房企制度流程《采購信息管理規(guī)定》詳解級別分類范圍規(guī)定機密信息內控規(guī)定指標、評標、定標過程招標采購管理1145.2標桿房企制度流程《采購信息管理規(guī)定》詳解招標采購管理5.3標桿房企制度流程《供應商資質審查操作指引》詳解

審查原則考察原則《供應商考察記錄表》《供應商投標資格審批表》供應商管理案例營銷整合案例招標采購管理1155.3標桿房企制度流程《供應商資質審查操作指引》詳解招標采5.4標桿房企招標采購流程詳解組織架構職責分工采購分類招標流程圖招標采購管理1165.4標桿房企招標采購流程詳解組織架構招標采購管理325.5標桿房企商務標評標方法《經濟標評審報告》示例錯漏項處理原則廢標、棄標情況目標成本不平衡報價特別條款傳播范圍招標采購管理1175.5標桿房企商務標評標方法《經濟標評審報告》示例招標采5.6外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點組織分工采購部牽頭，成本部，項目部參與外聯(lián)原則1、采購部是唯一出口2、保證信息統(tǒng)一3、減少人為因素4、重要事情留下痕跡招標采購管理1185.6外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點組織分工招標采購管理345.7發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點發(fā)標原則1、采購部負責發(fā)標2、資料統(tǒng)一留下痕跡1、不統(tǒng)一銷勘2、投標人的不確定，是否現(xiàn)場跟勘發(fā)標案例招標采購管理1195.7發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點發(fā)標原則招標采購管理355.8答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點答疑原則采購部牽頭一個山口任何答疑送達投標人，但不與投標人見面留下痕跡串標案例招標采購管理1205.8答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點答疑原則招標采購管理365.9開標環(huán)節(jié)關鍵控制點開標原則至少兩個以上部門人員參與，網上開標囿于形式1、開標人員在投標文件主要經濟條款里簽字2、關于截標，開標時間，避免囿于形式招標泄密案例招標采購管理1215.9開標環(huán)節(jié)關鍵控制點開標原則招標采購管理375.10定標環(huán)節(jié)關鍵控制點定標原則1、澄清，定標不對原投標文件構成實質性修改2、原則上定標不應該改變原投標文件規(guī)定3、招標后是否再議價4、定標后感謝函招標采購管理1225.10定標環(huán)節(jié)關鍵控制點定標原則招標采購管理386.1標桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理25%50%25%卓越公司75%20%5%一般公司行動可行性方案規(guī)劃管理差別1236.1標桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本6.2標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理薩繆爾森《經濟學》(1948)前言我在賺錢謀生——預算員我在做全國最出色的石匠活——造價師我在建一座教堂——成本管理者不是職務決定一個人是否是管理者管理角度看成本1246.2標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理薩繆爾森《經6.3標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成本“一個重視貢獻、為結果負責的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者”——PeterF.Drucke

1256.3標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成6.4標桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理1266.4標桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管6.5標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理1276.5標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理436.6標桿房企全成本管理模式全成本管理造價審算型：被動事后目標管理型：主動事前企業(yè)經營目標=預期售價-目標成本1286.6標桿房企全成本管理模式全成本管理造價審算型：被動6.7標桿房企成本管理架構全成本管理責任成本管理目標成本與動態(tài)成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件成本管理委員會控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領導機構

管理工具管理制度成本、工程文件1296.7標桿房企成本管理架構全成本管理責任成本管理目標成本與6.8標桿房企全成本關系圖全成本管理土地成本開發(fā)間接費期間費稅建設成本開發(fā)成本完全成本完稅成本建安成本1306.8標桿房企全成本關系圖全成本管理土地成本開發(fā)期間費稅6.9標桿房企全成本構成全成本管理土地成本前期準備費建筑工程費安裝工程費室外管網工程費園林環(huán)境費配套設施費開發(fā)間接費期間費1316.9標桿房企全成本構成全成本管理土地成本476.10標桿房企目標成本管理體系全成本管理目標成本是參考歷史成本數(shù)據(jù)、資料，結合目前市場價格情況，并預測未來價格走向，同時根據(jù)產品定位、產品預期售價和期望利潤，預先制定并力爭控制的產品成本目標成本作為產品未來成本的控制依據(jù)，是產品設計、采購、施工等整個項目開發(fā)過程的指導和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術、經濟和管理等措施努力需要實現(xiàn)的產品成本的控制線1326.10標桿房企目標成本管理體系全成本管理目標成本是參考6.11標桿房企目標成本管理體系全成本管理新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設計施工組織與材料采購竣工結算成本估算目標成本測算一目標成本測算二目標成本動態(tài)成本結算成本分析

目標成本形成動態(tài)及責任成本執(zhí)行產品定位目標成本測算三1336.11標桿房企目標成本管理體系全成本管理新項目發(fā)展規(guī)劃6.12標桿房企目標成本管理體系全成本管理《目標成本管理實施細則》詳解目標成本文件構成管理原則制定步驟修訂條件考核指標1346.12標桿房企目標成本管理體系全成本管理《目標成本管理6.13標桿房企目標成本編制原則全成本管理1、時間性原則2、可執(zhí)行性原則3、先進性原則4、可量化原則5、嚴謹性原則6、匹配性原則7、共同制定性原則8、審批原則（公司第一負責人審批）1356.13標桿房企目標成本編制原則全成本管理1、時間性原則6.14標桿房企目標成本編制程序全成本管理1、項目基本數(shù)據(jù)收集2、成本數(shù)據(jù)收集3、市場調查4、項目定位5、確定設計方案6、編制目標成本7、目標成本論證8、目標成本批準1366.14標桿房企目標成本編制程序全成本管理1、項目基本數(shù)6.15標桿房企目標成本測算表全成本管理《目標成本測算表》介紹1376.15標桿房企目標成本測算表全成本管理《目標成本測算表6.16標桿房企目標成本控制責任書全成本管理《目標成本控制責任書》詳解編制依據(jù)各部門作業(yè)目標控制要點1、地價交付節(jié)奏2、拆遷補償費施工組織案例1386.16標桿房企目標成本控制責任書全成本管理《目標成本控制6.16.1標桿房企目標成本控制責任書全成本管理設計管理部控制要點:——各階段設計成果完成時間：招標——圖紙質量：設計變更、錯誤——規(guī)劃指標、可售面積誤差率——設計費——材料范圍、比率（軟硬景）、規(guī)格1396.16.1標桿房企目標成本控制責任書全成本管理設計管理部6.16.2標桿房企目標成本控制責任書全成本管理工程管理部作業(yè)目標：——開展結構方案優(yōu)化，控制結構指標的經濟性，鋼筋含量控制在KG/m2以內；砼含量控制在m3/m2以內——工程合同招標率不低于90%，總包工程量清單招標率不低于65%——發(fā)展擴大合格供應商隊伍，確保招標的充分競爭。多標段同時發(fā)標時，總體中標率不高于50%——組織相關部門進行材料選樣，定樣，控制在成本目標以內1406.16.2標桿房企目標成本控制責任書全成本管理工程管理部6.16.3標桿房企目標成本控制責任書全成本管理工程管理員部控制要點:——鋼筋、砼含量控制——結構方案優(yōu)化——招標率——最低價中標率——總體中標率——供應商管理情況1416.16.3標桿房企目標成本控制責任書全成本管理工程管理員6.16.4標桿房企目標成本控制責任書全成本管理項目經理部作業(yè)目標：——按制度辦理簽證，現(xiàn)場簽證造價不得超過合同造價的1%——根據(jù)工程實際情況展開施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約——提高工程質量，入伙后一年內因工程質量造成的維修，賠償費用不得超過元/m21426.16.4標桿房企目標成本控制責任書全成本管理項目經理部6.16.5標桿房企目標成本控制責任書全成本管理項目經理部控制要點：——現(xiàn)場簽證——施工方案優(yōu)化——臨時設施利用——臨時設施位置合理性1436.16.5標桿房企目標成本控制責任書全成本管理項目經理部6.16.6標桿房企目標成本控制責任書全成本管理營銷管理部作業(yè)目標：——項目整體營銷費用最高不得超過銷售收入的3%——開盤前營銷費用的使用不得超過本期營銷費用額度的%——營銷設施的設計、建造、裝修及部品采購必須實行招標或詢價議價的方式——樣板房裝修工程按照不低于70%的標準價收回。樣板房設計費及物品按照不低于50%標準價收回?！岣咪N售回款率加速資金周轉，合同簽約一個月內回款率不低于90%1446.16.6標桿房企目標成本控制責任書全成本管理營銷管理部6.16.7標桿房企目標成本控制責任書全成本管理成本管理部作業(yè)目標：——提供準確合理的目標成本測算——按月進行動態(tài)成本評估，準確分析成本動態(tài)信息——對項目成本總體控制負責，結算成本不得超過目標成本+%——工程合同結算準確率不低于99%1456.16.7標桿房企目標成本控制責任書全成本管理成本管理部作6.16.8標桿房企目標成本控制責任書全成本管理成本管理部控制要點：——目標成本編制——動態(tài)成本管理員——結算準確率——對其他部門成本管理的支持力度1466.16.8標桿房企目標成本控制責任書全成本管理成本管理部6.17標桿房企新城市目標成本解決方案全成本管理借助網絡政府部門造價管理咨詢公司施工企業(yè)房產公司親朋好友樓盤考察實地踏勘謹慎對比1476.17標桿房企新城市目標成本解決方案全成本管理借助網絡6.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理《設計階段成本管理工作指引》詳解1486.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理《設計階段成本6.18.1標桿房企前期成本管理模式全成本管理概念設計階段——建筑主體應避開原水塘等軟地基所在位置階段——+0.00的標高，道路環(huán)境標高，基礎埋深等引起土方挖填總方量最小——水泵房、配電房、煤氣調壓站、控制中心等配套設施的位置能使得各種管線的鋪設長度最短——商業(yè)面積、地下室及人防面積調整——停車比例及方式的調整——基礎形式的調整——設備配套方案的調整1496.18.1標桿房企前期成本管理模式全成本管理概念設計階6.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理方案設計階段——重點關注：建筑平面，基礎類型，結構形式，結構布置，建筑裝飾標準，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式，主要設計選型1506.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理方案設計階段6.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理建筑設計——確定建筑方案時，要盡可能從結構設計方面考慮建造成本，盡可能減小建筑專業(yè)的不合理布置帶來的結構設計成本的增加——單體及戶型設計時，應尋求效果與成本的平衡，除商業(yè)與公建外，不宜選擇體形過分復雜的單體——選擇合適的窗地比——停車方式 ——材料部品的選擇應考慮當?shù)厥袌龅墓┣鬆顩r，盡可能利用當?shù)氐膬?yōu)勢資源1516.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理建筑設計676.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理結構設計——重點控制、審查鋼筋、混凝土含量——與設計院設計師就各結構參數(shù)作深入探討與交流，力求得到安全、最經濟的結構參數(shù)——地基承載力的確定1526.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理結構設計686.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理安裝設計——給水管，排水管，導線的種類選擇：應符合行業(yè)的發(fā)展方向，保證一定時間內不會被淘汰——給水管，排水管，導線的種類選擇：滿足使用要求有一定的富余量——對于分期建設的大型小區(qū)的總配電房，分配電房及水泵房的方案設計時，應提前做到合理規(guī)劃，全面考慮——設計負荷指標，回路數(shù)量應合理考慮，對于項目應急負荷的指標應準確提供，以便進行發(fā)電機型號民，功率的合理選擇1536.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理安裝設計696.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理環(huán)境設計——確定環(huán)境工程的單位成本——分重要景觀區(qū)、組團景觀區(qū)、宅間景觀區(qū)，設置成本分配系數(shù)，成本差別投入——景觀設計公司的景觀結構設計做法往往較為保守，應重點進行優(yōu)化1546.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理環(huán)境設計706.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理銷售包裝工程設計——樣板房實施前，應確定裝修的套數(shù)和費用總額——樣板間的飾品及家具，在風格不相沖突時，可在下一期的樣板房中重復利用——分為設計費，裝修、及家電設備、飾品1556.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理銷售包裝工程設6.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理組團劃分案例景觀設計案例1566.18標桿房企前期成本管理模式全成本管理組團劃分案例6.19標桿房企產品線全成本管理1576.19標桿房企產品線全成本管理736.20標桿房企無效成本管理全成本管理《無效成本管理工作指引》詳解無效成本定義——房地產項目實施過程中產生的對形成產品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同的補償，屬于費用浪費的成本無效成本分類無效成本控制措施《無效成本分析表》材料保管案例無效成本案例1586.20標桿房企無效成本管理全成本管理《無效成本管理工作指6.21標桿房企動態(tài)成本管理全成本管理成本的發(fā)生和形成是一個不斷變化的過程，決定了成本控制是一個動態(tài)過程動態(tài)成本管理就是在成本的發(fā)生和形成過程中，為達到預期的目標成本，所進行的成本預測、分析、監(jiān)控、實施、反饋，并通過對實際發(fā)生成本與目標成本的比較，采取相關措施或進行相應調整1596.21標桿房企動態(tài)成本管理全成本管理成本的發(fā)生和形成是6.22動態(tài)成本管理意義全成本管理保證成本處于可控保證目標成本實現(xiàn)提供成本決策依據(jù)滿足融資渠道需要1606.22動態(tài)成本管理意義全成本管理保證成本處于可控766.23標桿房企動態(tài)成本構成全成本管理簽約金額變更簽證結算調整簽約金額變更簽證合同調整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結算成本未結算成本待發(fā)生成本動態(tài)成本1616.23標桿房企動態(tài)成本構成全成本管理簽約變更結算簽約變6.24標桿房企動態(tài)成本管理原則全成本管理全過程管理原則全員管理原則目標管理原則責任管理原則及時調整原則1626.24標桿房企動態(tài)成本管理原則全成本管理全過程管理原則6.25標桿房企動態(tài)成本管理月報全成本管理《成本管理月報》介紹1636.25標桿房企動態(tài)成本管理月報全成本管理《成本管理月報》6.26標桿房企責任成本管理全成本管理實行責任成本管理的目的，在于貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理工作健康發(fā)展，更好地完成和實現(xiàn)目標成本責任成本通過將目標成本進行層層分解，明確各責任部門的成本管理職責，并依據(jù)規(guī)定的考核標準進行評估、反饋，評價其成本職責履行情況，從而起到加強成本管理的作用和目的屬于成本保障體系，落實目標成本、控制動態(tài)成本的重要一環(huán)1646.26標桿房企責任成本管理全成本管理實行責任成本管理的6.27標桿房企責任成本管理體系指引全成本管理《責任成本管理體系指引》詳解建立程序責任成本體系表責任成本要素概括表營銷管理案例無效營銷案例1656.27標桿房企責任成本管理體系指引全成本管理《責任成本管6.28標桿房企責任成本管理原則全成本管理職責分明原則客觀合理原則便于操作原則及時性原則全過程考核原則目標分解原則1666.28標桿房企責任成本管理原則全成本管理職責分明原則86.29標桿房企責任成本管理總結全成本管理涉及方方面面利益，一旦處理不當，可能適得其反，造成企業(yè)內部矛盾，影響企業(yè)團結和穩(wěn)定力度超越現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展，則可能矛盾重重，難以執(zhí)行循序漸進，避免簡單、武斷1676.29標桿房企責任成本管理總結全成本管理涉及方方面面利

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但