電力工程施工安全與管理對(duì)策

PAGEPAGE5電力工程施工平安與管理對(duì)策經(jīng)濟(jì)的快速開展離不開電力企業(yè)的支持。為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要，還必須不斷加大電力工程的開展，以保證居民和企業(yè)的電力需求。然而，目前電力系統(tǒng)中電力工程建設(shè)的平安和管理還存在許多問題，阻礙了電力工程的可持續(xù)開展，不能充分發(fā)揮，本文探討了電力工程施工平安與管理中存在的問題，并為這些問題找到有效的解決方案。隨著電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的快速開展，國家對(duì)電力工程的重視也日益增加，投資也不斷增加。電力工程的建筑面積也在不斷擴(kuò)大。在此根底上，電力工程的施工質(zhì)量和技術(shù)不斷受到各領(lǐng)域人員的關(guān)注。因此，在電網(wǎng)工程質(zhì)量管理中，電力企業(yè)不僅要加快工程進(jìn)度，還要保證電網(wǎng)工程質(zhì)量。這對(duì)工程管理人員的專業(yè)技術(shù)提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，在電網(wǎng)工程施工管理中，必須明確工程施工管理中存在的問題，管理者必須不斷完善相關(guān)的管理方案。1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安問題1.1建筑材料管理不善在電力工程施工過程中，建筑材料和施工設(shè)備是保證電力工程順利施工的根底。然而，目前，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并不重視材料和施工設(shè)備的管理。一般情況下，采購人員在采購建材時(shí)，通常不對(duì)建材供給商進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，在采購時(shí)不對(duì)易耗品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類管理。在建筑材料運(yùn)輸中，大多數(shù)電力工程企業(yè)對(duì)建筑材料運(yùn)輸?shù)耐度胼^少，導(dǎo)致建筑材料損壞頻繁，對(duì)工程質(zhì)量造成相對(duì)負(fù)面影響。此外，使用建筑設(shè)備時(shí)，建筑設(shè)備的利用率特別高，但設(shè)備的維護(hù)工作沒有得到重視，設(shè)備出現(xiàn)問題的可能性增加，設(shè)備的使用壽命大大縮短，因此，電力工程的施工質(zhì)量受到很大影響。目前，我國電力建設(shè)的技術(shù)水平與興旺國家相差甚遠(yuǎn)，電力工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。1.2相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行不力受以往電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理制度的影響，新的監(jiān)理制度不能很好地實(shí)施。即使目前采用現(xiàn)代手段進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)際施工中仍然存在許多問題。在電力工程施工過程中，相關(guān)監(jiān)理人員無法保證工作成果，最終導(dǎo)致電力工程達(dá)不到預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)，施工管理無法有效地進(jìn)行，也會(huì)導(dǎo)致大量的材料浪費(fèi)。1.3責(zé)任體系劃分不明確在電力工程建設(shè)之前，電力工程涉及許多部門的任務(wù)分配，但在實(shí)際工作過程中，責(zé)任的分配和實(shí)施不能完全落實(shí)。一旦電力企業(yè)改變方案，很容易使各部門的職責(zé)分工不明確，每個(gè)人都相互逃避責(zé)任，最終導(dǎo)致問題，這將嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)的正常建設(shè)。此外，還有許多電力工程管道管理部門的職責(zé)分工沒有與實(shí)際需要相結(jié)合，最終導(dǎo)致電力工程施工質(zhì)量不理想。2電力工程施工平安管理對(duì)策分析2.1完善平安責(zé)任制施工單位、監(jiān)理單位和施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)簽訂相關(guān)合同，并通過合同，明確施工中的權(quán)利和責(zé)任分配，防止事故發(fā)生，無法確定誰是最終責(zé)任，每個(gè)單位應(yīng)支付一定金額的保證金，這可以確保當(dāng)平安風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，明確哪個(gè)部門對(duì)此負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任應(yīng)該受到懲罰。此外，還必須明確提取存款的制度，以防止強(qiáng)制罰款的發(fā)生。此外，還需要對(duì)平安監(jiān)管的責(zé)任進(jìn)行評(píng)估，并實(shí)施年度、月度和季度政策以防止偏差，并對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分類和評(píng)估，根據(jù)相關(guān)結(jié)果制定可行的施工平安制度。2.2不斷完善電力工程平安管理體系只有不斷完善電力工程平安管理體系，才能保證電力工程的平安施工。在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理中，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:首先，在施工前，應(yīng)對(duì)所需材料進(jìn)行平安管理，檢查電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合施工要求，材料設(shè)備是否準(zhǔn)備充分，材料和設(shè)備的質(zhì)量是否合格，并檢查供給設(shè)備和材料的制造商的資格，確保平安施工。對(duì)于將用于電力工程施工的設(shè)備，必須首先對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備的平安正常運(yùn)行，減少運(yùn)行中的故障，防止設(shè)備平安事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)施工平安監(jiān)管。監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工環(huán)節(jié)的平安檢查和跟蹤工作，如果在施工中發(fā)現(xiàn)平安隱患，他們必須盡快處理。為了有效地監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位必須重視現(xiàn)場(chǎng)平安管理，在工程施工中安排專業(yè)的平安監(jiān)管人員，并監(jiān)督電力工程建設(shè)的全過程，平安監(jiān)理人員可安排2至3人輪班工作，并24小時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和平安。2.3加強(qiáng)施工人員的平安意識(shí)隨著電力工程建設(shè)的難度越來越大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜多變，施工中存在的平安隱患也越來越多。在電力工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)平安能否得到有效管理，與施工人員和管理人員對(duì)平安問題的認(rèn)知密切相關(guān)。因此，施工單位要重視施工技術(shù)和施工人員平安意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)平安教育，讓施工人員在施工過程中掌握正確的施工方法和技術(shù)，在施工過程中遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保電力工程的順利進(jìn)行。3-結(jié)束語電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理影響著電力工程的質(zhì)量。對(duì)于當(dāng)前電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的相關(guān)問題，施工企業(yè)必須配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門對(duì)施工進(jìn)行管理管理人員提供相關(guān)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，并不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法，電力現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理人員也需要不斷加強(qiáng)自身的管理能力，為了使管理方案符合電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，從而使電力企業(yè)開展到更高的水平。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電力工程施工平安與管理對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的快速開展離不開電力企業(yè)的支持

〔2〕1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安問題

1.1建筑