常用論文設計研究常用框架圖

.10/10產業(yè)人力資本結構產業(yè)人力資本結構對城鎮(zhèn)化的影響分析人力資本結構城鎮(zhèn)化水平產業(yè)人力資本存量估算我國城鎮(zhèn)化不同階段劃分影響機制灰色分析不同產業(yè)人力資本對我國城鎮(zhèn)化率提升的關聯(lián)性排序人力資本對城鎮(zhèn)化的影響理論結論及建議作者：作者：學校問題與困惑自然物質世界的問題人類社會領域的問題自然物質世界的問題人類社會領域的問題確定分析問題的確定分析問題的途徑此處不作討論此處不作討論科學的兩大支柱是邏輯與實證〔觀察,科學的結論都是有可證偽性的?？茖W只能回答真與假的問題,不能解決善、惡、美、丑的問題。科學的兩大支柱是邏輯與實證〔觀察,科學的結論都是有可證偽性的?？茖W只能回答真與假的問題,不能解決善、惡、美、丑的問題。必須先將研究的問題進行概念化、操作化才能進行準確的測量?？茖W家們用"測量"來代表對現實世界小心、細心、謹慎的觀察,并憑借變量的屬性來描述事物。用概念、構念來統(tǒng)一人們對現實的理解、用維度和指標將抽象的概念具體化、可操作化。一般使用前人的指標,不要輕易自己自建指標.任何社會現象都能夠"測量"。其他研究方法<不作討論>科學研究三大層面之：理論。處理科學的邏輯層面。來源于哲學、邏輯學等學科?？茖W研究三大層面之：資料收集。處理觀察的層面。來源于社會學、心理學、人類學和統(tǒng)計學等。資料分析方法主要分為定性分析和定量分析。統(tǒng)計分析是典型的定量分析。定性分析的特點是：對潛在的理由和動機求得一個定性的理解；由無代表性的個案組成的小樣本；無結構的數據收集；非統(tǒng)計的數據分析；獲取一個初步的理解。其他統(tǒng)計方法回歸分析描述統(tǒng)計推斷統(tǒng)計定性分析歸納、總結,得出結論科學研究三大層面之：資料分析。比較邏輯預期和實際觀察,尋找可能的模式。借鑒統(tǒng)計學、概率論等。其他數據收集方法非介入調查研究的目的分為探索、描述和解釋三種；我們可以對某一問題提出通則式或者個案式的解釋；我們可以分析現象的必要或充分原因；我們可以選擇對個體、群體或者組織進行分析；當然還可以選擇長期、者短期或者截面研究。研究設計要求我們對上述進行選擇。范式是用來組織我們的觀察和推理的基礎模型,在科學中扮演了一個相當根本性的角色。范式指一般框架或視角,理論指用來解釋社會生活特定方面的系統(tǒng)化的關聯(lián)性陳述。范式提供視角,理論則在于解釋所看到的東西。理論是由概念、假設、定理、命題等組合而成。研究的邏輯模式解釋了理論與研究之間是怎樣的關系。確定研究所用的理論體系、研究范式及研究邏輯模式演繹研究模式問卷調查法選擇數據分析方法。二手數據收集訪談法觀察法選擇資料〔數據收集方法。其他的研究設計實驗與準實驗研究設計實地研究設計個案研究設計選擇具體的研究設計。歸納研究模式沖突范式社會達爾文主義范式早期實證主義范式宏觀與微觀理論研究范式社會科學研究方法<邏輯與實證>必須先將研究的問題進行概念化、操作化才能進行準確的測量?？茖W家們用"測量"來代表對現實世界小心、細心、謹慎的觀察,并憑借變量的屬性來描述事物。用概念、構念來統(tǒng)一人們對現實的理解、用維度和指標將抽象的概念具體化、可操作化。一般使用前人的指標,不要輕易自己自建指標.任何社會現象都能夠"測量"。其他研究方法<不作討論>科學研究三大層面之：理論。處理科學的邏輯層面。來源于哲學、邏輯學等學科。科學研究三大層面之：資料收集。處理觀察的層面。來源于社會學、心理學、人類學和統(tǒng)計學等。資料分析方法主要分為定性分析和定量分析。統(tǒng)計分析是典型的定量分析。定性分析的特點是：對潛在的理由和動機求得一個定性的理解；由無代表性的個案組成的小樣本；無結構的數據收集；非統(tǒng)計的數據分析；獲取一個初步的理解。其他統(tǒng)計方法回歸分析描述統(tǒng)計推斷統(tǒng)計定性分析歸納、總結,得出結論科學研究三大層面之：資料分析。比較邏輯預期和實際觀察,尋找可能的模式。借鑒統(tǒng)計學、概率論等。其他數據收集方法非介入調查研究的目的分為探索、描述和解釋三種；我們可以對某一問題提出通則式或者個案式的解釋；我們可以分析現象的必要或充分原因；我們可以選擇對個體、群體或者組織進行分析；當然還可以選擇長期、者短期或者截面研究。研究設計要求我們對上述進行選擇。范式是用來組織我們的觀察和推理的基礎模型,在科學中扮演了一個相當根本性的角色。范式指一般框架或視角,理論指用來解釋社會生活特定方面的系統(tǒng)化的關聯(lián)性陳述。范式提供視角,理論則在于解釋所看到的東西。理論是由概念、假設、定理、命題等組合而成。研究的邏輯模式解釋了理論與研究之間是怎樣的關系。確定研究所用的理論體系、研究范式及研究邏輯模式演繹研究模式問卷調查法選擇數據分析方法。二手數據收集訪談法觀察法選擇資料〔數據收集方法。其他的研究設計實驗與準實驗研究設計實地研究設計個案研究設計選擇具體的研究設計。歸納研究模式沖突范式社會達爾文主義范式早期實證主義范式宏觀與微觀理論研究范式社會科學研究方法<邏輯與實證>**地產公司成本管理框架流程圖購地購地測算策劃營銷策劃匡算投資匡算方案設計成本估算限方額案設計設優(yōu)擴初設計計化Y概算超估算?N施工圖設計、會審時間允許？NY施工圖預算成本目標成本目標招標施工招標簽約動態(tài)監(jiān)控：變更預警、按月審結施工統(tǒng)計反饋、成本月度會〔接下頁〔續(xù)上頁：結算竣工結算結算分析報告后評價存擋公司業(yè)務流程圖投入生產OK首件檢驗NG生產準備OKNGOKOKNGOK樣品檢驗生產訂單確認產品檢驗樣品確認小批量試產送樣試模/樣品生產模具委外制造訂單評審客戶意向訂單受理模具檢討業(yè)務處理NGOKNG不良品處理報廢OKNGNG公司業(yè)務流程圖〔續(xù)投入生產OK首件檢驗NG生產準備OKNGOKOKNGOK樣品檢驗生產訂單確認產品檢驗樣品確認小批量試產送樣試模/樣品生產模具委外制造訂單評審客戶意向訂單受理模具檢討業(yè)務處理NGOKNG不良品處理報廢OKNGNGNGNGOK報廢不良品處理二次沖壓包裝包裝檢驗入庫成品/出貨檢驗辦理出貨OKOK產品售后服務NGNGOKOKOK報廢不良品處理電鍍檢驗電鍍安排一次沖壓不良品處理報廢OKNGNGNGNGOK報廢不良品處理二次沖壓包裝包裝檢驗入庫成品/出貨檢驗辦理出貨OKOK產品售后服務NGNGOKOKOK報廢不良品處理電鍍檢驗電鍍安排一次沖壓不良品處理報廢OKNGNG工程項目施工質量按工程項目施工層次劃分的質量控制系統(tǒng)過程〔二工程項目施工質量檢驗批質量檢驗批質量分項工程質量分項工程質量分部工程質量分部工程質量單位工程質量單位工程質量建筑工程質量安裝工程質量〔單項工程質量設備工程質量〔單項工程質量施工階段工程質量控制工作流程圖〔三開工準備〔承包單位開工準備〔承包單位附有：.施工組織設計附有：.施工組織設計.施工人員到場情況.施工設備到場情況.材料到場情況.材料檢驗情況.分包單位〔如有資質材料提交工程開工報審表〔承包單位提交工程開工報審表〔承包單位開工審查條件開工審查條件<監(jiān)理單位>同意批準開工申請批準開工申請〔監(jiān)理單位⑦轉入下一分項分部工程施工轉入下一分項分部工程施工分項分部工程施工〔承包單位分項分部工程施工〔承包單位②整改〔承包單位整改〔承包單位檢驗批完成后自檢〔承包單位③④指示整改自檢合格？否⑦指示整改自檢合格？是填報《報驗申請表》填報《報驗申請表》〔承包單位檢查檢驗批質量檢查檢驗批質量現場檢查、試驗室檢查〔監(jiān)理單位檢查合格？否檢查合格？是簽署《報驗申請表》〔監(jiān)理單位簽署《報驗申請表》〔監(jiān)理單位否本分項分部工程是否全部完成？本分項分部工程是否全部完成？是本分項分部工程完成本分項分部工程完成填寫《報驗申請表》填寫《報驗申請表》〔承包單位⑤整改〔承包單位審查分項分部工程質量整改〔承包單位審查分項分部工程質量現場檢查質量文件核查〔監(jiān)理單位審查合格？審查合格？否審查合格？審查合格？是⑥簽署《報驗申請表》簽署《報驗申請表》予以確認驗收〔監(jiān)理單位本單位工程的各分項分部工程是否均完成？本單位工程的各分項分部工程是否均完成？否是竣工驗收文件資料準備〔承包單位進行內部竣工預驗〔施工單位竣工驗收文件資料準備〔承包單位進行內部竣工預驗〔施工單位申請工程竣工驗收〔承包單位申請工程竣工驗收〔承包單位補充在準備指示整改補充在準備指示整改審核竣工驗收申請審核竣工驗收申請〔監(jiān)理單位審查合格？審查合格？現場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？現場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？否否是是簽署工程竣工驗收申請簽署工程竣工驗收申請〔監(jiān)理單位組織工程驗收組織工程驗收〔建設單位旁站監(jiān)理工作程序圖〔四組織編制旁站監(jiān)理方案組織編制旁站監(jiān)理方案總監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理方案交底旁站監(jiān)理方案交底項目監(jiān)理機構承包單位關鍵工序、關鍵部位施工前24h書面通知監(jiān)理機構承包單位關鍵工序、關鍵部位施工前24h書面通知監(jiān)理機構實施旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師實施旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員承包單位組織關鍵工序、關鍵部位施工承包單位組織關鍵工序、關鍵部位施工合格不合格發(fā)出監(jiān)理指令承包單位整改或暫停施工編制旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員承包單位整改或暫停施工編制旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員合格承包單位質檢員簽認承包單位質檢員簽認進入下一道工序進入下一道工序旁站監(jiān)理記錄歸檔旁站監(jiān)理記錄歸檔測量復核控制監(jiān)理工作流程圖<五>審核測量儀器校驗證書〔監(jiān)理單位審核測量儀器校驗證書〔監(jiān)理單位測量復核準備工作〔承包單位控制點、水準點測量控制點、水準點測量〔承包單位測量成果報審測量成果報審〔承包單位不合同意使用〔專業(yè)監(jiān)理工程師現場復核同意使用〔專業(yè)監(jiān)理工程師現場復核〔專業(yè)監(jiān)理工程師現場復核〔專業(yè)監(jiān)理工程師現場復核〔專業(yè)監(jiān)理工程師加密控制點、水準點測量〔承包單位不合格合格不合格合格同意使用同意使用〔專業(yè)監(jiān)理工程師混凝土工程質量預控技術流程圖〔六材料準備、出具合格證學習圖紙和技術資料材料準備、出具合格證學習圖紙和技術資料準備工作申請混凝土配合比學習操作規(guī)程和質量標準準備工作申請混凝土配合比學習操作規(guī)程和質量標準準備試模和坍落度筒制定保證混凝土質量措施準備試模和坍落度筒制定保證混凝土質量措施模板鋼筋混凝土工序交接模板鋼筋混凝土工序交接檢查腳手架及道路檢查腳手架及道路垂直、水平運輸機械準備垂直、水平運輸機械準備書面交底書面交底克服上道工序弊病的補救措施技術交底克服上道工序弊病的補救措施技術交底操作人員參加操作人員參加崗位分工、操作掛牌崗位分工、操作掛牌專業(yè)會簽專業(yè)會簽申請澆注命令木工、鋼筋工跟班保質量申請澆注命令木工、鋼筋工跟班保質量執(zhí)行重量比執(zhí)行重量比每個工作班不少于一次取樣每拌制100m每個工作班不少于一次取樣每拌制100m3混凝土不現澆樓層,每層不少于一次取樣澆注混凝土根據施工情況調整配合比澆注混凝土根據施工情況調整配合比按時覆蓋按時覆蓋養(yǎng)護養(yǎng)護暖熱季節(jié)定時澆水、冬季保溫防凍暖熱季節(jié)定時澆水、冬季保溫防凍標準、同條件養(yǎng)護試塊標準、同條件養(yǎng)護試塊清理現場、文明施工清理現場、文明施工執(zhí)行驗收標準執(zhí)行驗收標準材料合格證材料合格證按梁、柱、獨立基礎的件數,各抽查10％,但不少于3件；帶型基礎、圈梁和板每30～50m<m2按梁、柱、獨立基礎的件數,各抽查10％,但不少于3件；帶型基礎、圈梁和板每30～50m<m2>各抽查一處,但均不應少于3處試塊報告單質量驗收中間驗收質量驗收中間驗收自檢記錄自檢記錄質量驗收記錄質量驗收記錄混凝土澆注命令混凝土澆注命令混凝土施工記錄資料整理混凝土施工記錄資料整理不合格的處理〔返工不合格的處理〔返工測溫記錄事故處理記錄測溫記錄事故處理記錄混凝土工程質量對策流程圖〔七影響混凝土質量因數〔一對策表影響混凝土質量因數〔一對策表兩側對稱澆注澆注順序錯誤兩側對稱澆注澆注順序錯誤下料方法不對一次下料過厚不超過振動棒長度的1.25倍下料方法不對一次下料過厚不超過振動棒長度的1.25倍澆注混凝土澆注混凝土需二次攪拌的底部應攪拌應二次攪拌的未拌需二次攪拌的底部應攪拌應二次攪拌的未拌上、下班要認真交接交接班不清上、下班要認真交接交接班不清振搗不當振搗不當控制下料厚度,一定要分層未分層控制下料厚度,一定要分層未分層受力主筋不準移位碰移鋼筋受力主筋不準移位碰移鋼筋漏振棒棒相接不漏振漏振棒棒相接不漏振混凝土混凝土工程質量對策表一間隔時間長又未留縫間隔時間不超過規(guī)定初凝時間間隔時間長又未留縫間隔時間不超過規(guī)定初凝時間施工縫未處理好施工縫未處理好縫處鋪漿過厚厚度在10～25mm之間縫處鋪漿過厚厚度在10～25mm之間接縫處理干凈,用水沖洗干凈接縫未處理干凈接縫處理干凈,用水沖洗干凈接縫未處理干凈按規(guī)范規(guī)定和設計要求留置位置不合理按規(guī)范規(guī)定和設計要求留置位置不合理建立標準養(yǎng)護室,專人按規(guī)范預留、養(yǎng)護試塊、定時試壓建立標準養(yǎng)護室,專人按規(guī)范預留、養(yǎng)護試塊、定時試壓未按規(guī)定預留、養(yǎng)護、試塊未按規(guī)定預留、養(yǎng)護、試塊混凝土板超厚或減薄混凝土板超厚或減薄注意積累實際經驗經驗不足注意積累實際經驗經驗不足開展價值工程研究無措施開展價值工程研究無措施辦好澆注令、再澆注混凝土無澆注命令辦好澆注令、再澆注混凝土無澆注命令制定崗位責任制崗位責任制不清制定崗位責任制崗位責任制不清制度不完善制度不完善上、下班要認真辦好交接手續(xù)無交接班制度上、下班要認真辦好交接手續(xù)無交接班制度認真、主動檢查,縮短時間沒有進行專檢就澆注混凝土認真、主動檢查,縮短時間沒有進行專檢就澆注混凝土技術管理認真抓緊準備未抓緊技術管理認真抓緊準備未抓緊準備工作不足準備工作不足重新進行技術交底臨時交換任務重新進行技術交底臨時交換任務保護層過大造成結構裂縫保護層過大造成結構裂縫用高強度砂漿制作定型墊塊鋼筋位置不準放錯用高強度砂漿制作定型墊塊鋼筋位置不準放錯教育施工人員行走時注意澆注時亂踩教育施工人員行走時注意澆注時亂踩認真核對,加強"三檢"分布筋錯放下層認真核對,加強"三檢"分布筋錯放下層〔1影響混凝土工程質量因素〔二對策表影響混凝土工程質量因素〔二對策表執(zhí)行崗位責任制,澆注完12h開始養(yǎng)護不及時執(zhí)行崗位責任制,澆注完12h開始養(yǎng)護不及時加強養(yǎng)護,保證時間養(yǎng)護加強養(yǎng)護,保證時間養(yǎng)護時間不夠冬季來臨前制定防凍措施冬季無防凍措施冬季來臨前制定防凍措施冬季無防凍措施夏季用草袋〔或其他措施覆蓋夏季無覆蓋措施夏季用草袋〔或其他措施覆蓋夏季無覆蓋措施水灰比控制不準人工加水不準攪拌機必備水表水灰比控制不準人工加水不準攪拌機必備水表上料攪拌骨料含水率大調整配合比上料攪拌骨料含水率大調整配合比混凝土質混凝土質量對策表二雨天未扣水份調整配合比雨天未扣水份調整配合比未堅持重量比未堅持重量比有秤不有說服教育,輔之經濟制裁有秤不有說服教育,輔之經濟制裁無秤設置秤,確保砂、石水泥準確計量無秤設置秤,確保砂、石水泥準確計量袋裝水泥量不足發(fā)現此類情況,袋袋秤量袋裝水泥量不足發(fā)現此類情況,袋袋秤量砂子不符合要求符合要求再進場砂子不符合要求符合要求再進場材料選擇不當材料選擇不當水泥過期檢驗確定強度等級水泥過期檢驗確定強度等級水泥品種選擇不當根據實際情況選用水泥品種選擇不當根據實際情況選用攪拌攪拌水泥混雜使用庫房分類堆放水泥混雜使用庫房分類堆放采砂場管理混亂加強管理采砂場管理混亂加強管理砂子含泥多砂子含泥多選好采砂場風化石過多選好采砂場風化石過多控制含泥量未按規(guī)定清洗控制含泥量未按規(guī)定清洗要集中堆放堆放場地不佳要集中堆放堆放場地不佳〔2檢驗批、分項工程質量監(jiān)理控制工作流程〔八檢驗批、分項工程檢驗批、分項工程承包方自檢承包方自檢合格承包方整改填寫〔工程報驗單承包方整改填寫〔工程報驗單監(jiān)理工程師質量檢查不合格監(jiān)理工程師質量檢查合格監(jiān)理簽署工程報驗單監(jiān)理簽署工程報驗單進入下一道工序進入下一道工序分部工程質量監(jiān)理控制工作流程〔九分部工程分部工程承包方自檢承包方自檢合格承包方整改填寫〔工程報驗單承包方整改填寫〔工程報驗單總監(jiān)理工程師組織質量檢查不合格總監(jiān)理工程師組織質量檢查合格總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單進入下一道工序進入下一道工序隱蔽工程檢驗流程〔十分承包方承包方自檢合格分承包方承包方自檢合格申報申報否監(jiān)理工程師復驗合格后簽證監(jiān)理工程師復驗合格后簽證可工程隱蔽工程隱蔽工程質量問題處理程序框圖〔十一發(fā)生質量問題發(fā)生質量問題必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》簽發(fā)《監(jiān)理通知單》組織調查取證組織調查取證發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《工程暫停令》進行原因分析進行原因分析暫停施工要求有關單位提出處理方案暫停施工要求有關單位提出處理方案要求有關單位提交質量問題調查報告要求有關單位提交質量問題調查報告審查《質量問題調查報告》審查《質量問題調查報告》不處理原因不清核簽處理方案核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢合格后報驗施工單位自檢合格后報驗發(fā)出工程復工令檢查、簽定、驗收發(fā)出工程復工令檢查、簽定、驗收要求責任單位提交質量問題處理報告繼續(xù)施工要求責任單位提交質量問題處理報告繼續(xù)施工組織技術資料歸檔組織技術資料歸檔工程質量事故處理程序框圖〔十二發(fā)生質量事故發(fā)生質量事故國家或地方相應級別主管部門組織成立調查組發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應級別主管部門組織成立調查組發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報；24h寫出書面報告要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報；24h寫出書面報告現場調查取證現場調查取證事故原因分析要求施工單位保護現場,采取必要的措施防止事故擴大事故原因分析要求施工單位保護現場,采取必要的措施防止事故擴大組織必要的技術鑒定組織必要的技術鑒定應邀參加事故調查組或協(xié)助調查組工作。與監(jiān)理方責任有關時應回避應邀參加事故調查組或協(xié)助調查組工作。與監(jiān)理方責任有關時應回避提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施研究調查組的技術處理意見研究調查組的技術處理意見調查結束10日內寫出調查報告調查結束10日內寫出調查報告核簽相關單位提交的技術處理方案核簽相關單位提交的技術處理方案行政執(zhí)法處理建議行政執(zhí)法處理建議監(jiān)督施工單位實施技術處理方案監(jiān)督施工單位實施技術處理方案不事故處理提交質量事故處理報告事故處理提交質量事故處理報告施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗處行政處罰行政處罰組織檢查、鑒定、驗收理組織檢查、鑒定、驗收簽認事故單位提交的質量事故處理報告；簽認事故單位提交的質量事故處理報告；組織技術資料歸檔發(fā)出《工程復工令》發(fā)出《工程復工令》繼續(xù)施工繼續(xù)施工工程質量驗收規(guī)范支持體系示意圖〔十三統(tǒng)一標準及各專業(yè)統(tǒng)一標準及各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范檢驗方法標準優(yōu)良標準施工工藝檢驗方法標準優(yōu)良標準施工工藝建筑工程優(yōu)良工程標準現場檢測方法標準基本試驗方法標準建筑工程優(yōu)良工程標準現場檢測方法標準基本試驗方法標準工作標準〔管理標準操作規(guī)程〔企業(yè)標準工法工藝標準施工階段監(jiān)理工作程序圖〔十四監(jiān)理階段監(jiān)理單位監(jiān)理工作內容施工單位監(jiān)理階段監(jiān)理單位監(jiān)理工作內容施工單位熟悉與提問承發(fā)包合同提供與解釋熟悉與提問承發(fā)包合同提供與解釋施工準備施工準備階段檢查確認分包單位資質提報檢查確認分包單位資質提報參與審查施工組織設計編報參與審查施工組織設計編報督促檢查質量保證體系建立督促檢查質量保證體系建立施工圖設計交底參加和復查參加施工圖設計交底參加和復查參加測量資料檢查復測測量資料檢查復測審批或參與審批單位工程開工報告審批或參與審批申請審批或參與審批單位工程開工報告審批或參與審批申請自檢隱蔽工程檢查簽認自檢隱蔽工程檢查簽認質量控制內容質量控制內容工程施工階段檢查與旁站施工質量對標自檢工程施工階段檢查與旁站施工質量對標自檢檢查確認工地材料設備提報合格證檢查確認工地材料設備提報合格證上報工程質量事故參加處理上報工程質量事故參加處理組織申請創(chuàng)優(yōu)活動參加評選組織申請創(chuàng)優(yōu)活動參加評選進度及投資控制內容組織進行年、季施工計劃參與審查進度及投資控制內容組織進行年、季施工計劃參與審查編報驗工計價核實確認編報驗工計價核實確認竣工驗收階段工程質量檢查報告保修工作竣工驗收監(jiān)督檢查參加協(xié)調竣工文件及時處理請求驗收整理提報提報資料要求申請?zhí)釄笏髻r處理變更設計不可預見費用提報參與審批或審批協(xié)調審核竣工驗收階段工程質量檢查報告保修工作竣工驗收監(jiān)督檢查參加協(xié)調竣工文件及時處理請求驗收整理提報提報資料要求申請?zhí)釄笏髻r處理變更設計不可預見費用提報參與審批或審批協(xié)調審核施工階段監(jiān)理工作基本程序圖<十五>項目經理機構進駐現場項目經理機構進駐現場熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理程序通知使用報表通知監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送承包單位送承包單位分包單位資質施工組織設計審批分包單位資質圖紙會審施工現場調查分包單位資質施工組織設計審批分包單位資質圖紙會審施工現場調查造價控制第一次工地會議審核工程量造價控制第一次工地會議審核預算審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單審批開工報告處理索賠簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令上崗人員資格審查原材料預控質量、安全控制實施監(jiān)督與管理質量、安全控制實施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工,按規(guī)定及要求報告檢查施工現場的安全防護衛(wèi)生設施設備預控檢查施工現場的安全防護衛(wèi)生設施分項分部及單位工程質量控制及驗收組織竣工驗收檢查參加質量、安全事故組織竣工驗收檢查