系統(tǒng)集成部管理制度

系統(tǒng)集成部管理制度1系統(tǒng)集成部管理制度為加強系統(tǒng)集成部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度?？倓t一、系統(tǒng)集成部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、系統(tǒng)集成部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。三、系統(tǒng)集成部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、系統(tǒng)集成部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。五、系統(tǒng)集成部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。專業(yè)工程師責(zé)任制度一、為提高系統(tǒng)集成部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持?？记诤驼?、銷假制度一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。二、系統(tǒng)集成部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并登記。三、系統(tǒng)集成部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。方案設(shè)計管理細(xì)則第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計時應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。第二條方案設(shè)計應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計。第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況、甲方需求、作出合理方^案。第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時應(yīng)合理規(guī)劃，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D、平面點位分布圖。第六條系統(tǒng)集成部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案。施工管理細(xì)則第一條施工前（一）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工設(shè)計并報相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。（二）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工圖紙并報相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。（三）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。（四）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。（五）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。（六）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫存。（七）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做玩準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。第二條施工管理（八）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。（九）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。（十）在施工中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時做好協(xié)調(diào)工作，以保證施工順利進(jìn)行。（十一）施工設(shè)備進(jìn)場，項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)甲方做好驗收工作。（十二）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。（十三）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。（十四）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。（十五）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表等文檔，并交相關(guān)部門。工程驗收管理細(xì)則第一條工程完工后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。第二條工程完工后，系統(tǒng)集成部應(yīng)嚴(yán)格按驗收計劃安排驗收，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗收。第三條公司自檢后，相關(guān)人員應(yīng)立即準(zhǔn)備竣工材料，竣工材料的制作必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，應(yīng)包括設(shè)備清單、施工計劃表等。第四條竣工資料完成后，應(yīng)準(zhǔn)備驗收報告，讓甲方及本公司項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。激勵與懲罰細(xì)則第一條激勵措施：年底被評為優(yōu)秀系統(tǒng)集成項目經(jīng)理，優(yōu)秀員工者，由系統(tǒng)集成部報請公司給予嘉獎，并在職務(wù)提升，工資調(diào)整等方面建議公司給予相應(yīng)考慮。第二條懲罰措施：績效考核不合格者，本年度無績效獎金或減少獎金發(fā)放，同時被考核人要制定下一階段的能力改進(jìn)計劃，持續(xù)改進(jìn)仍不能勝任本職工作者，將予以辭退處理。系統(tǒng)集成部管理制度4XXXXX有限公司系統(tǒng)集成部管理制度第一章總則第一條系統(tǒng)集成部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定；第二條系統(tǒng)集成部的主要職責(zé)為執(zhí)行項目的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同；第三條系統(tǒng)集成部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等；第四條系統(tǒng)集成部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人；第五條系統(tǒng)集成部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人；第六條系統(tǒng)集成部分為兩部分，即運維保障和工程管理。運維保障負(fù)責(zé)項目和公司的系統(tǒng)集成維護(hù)，工程管理負(fù)責(zé)項目的實施和管理。第二章組織機(jī)構(gòu)與工作系統(tǒng)集成部主要劃分為運維保障部和工程管理部。如下圖一：圖一：系統(tǒng)集成部組織機(jī)構(gòu)（一）職能描述從公司對系統(tǒng)集成部的定位，系統(tǒng)集成部主要包含下列職能工作：.公司日常服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；.總結(jié)組織過程資產(chǎn)文檔；.客戶相關(guān)工程技術(shù)支持；.工程需求分析、方案編制、協(xié)助市場報價；.新工程實施、工程管理；.工程完工驗收、驗收資料整理；.完工工程后續(xù)維護(hù)工作；.駐項目維護(hù)工作管理、技術(shù)支持及信息收集；.工程分包與管理；系統(tǒng)集成部部門經(jīng)理運維保障部主管項目維護(hù)人員公司維護(hù)人員工程管理部主管工程實施人員.技術(shù)學(xué)習(xí)及研究。（二）職能劃分鑒于系統(tǒng)集成部總體人員限制，部門的職能工作沒有絕對的劃分界限，運維保障主管和工程管理主管因相互配合協(xié)助系統(tǒng)集成部部門經(jīng)理管理與安排部門的工作。