李踐績(jī)效飛輪觀后感

李踐績(jī)效飛輪觀后感（精選多篇）第一篇：李踐績(jī)效飛輪李踐績(jī)效飛輪循環(huán)目標(biāo)的管理系統(tǒng)四大項(xiàng)：.設(shè)定明確的目標(biāo).措施與計(jì)劃.評(píng)估與檢討.激勵(lì)與處罰加改進(jìn)系統(tǒng)=+表格任何一個(gè)企業(yè)部門(mén)都要績(jī)效，如財(cái)務(wù)部他的目標(biāo)就是控制成本，如果原成本是xx萬(wàn)，它就必須有計(jì)劃和措施將它降低到8萬(wàn)，而且每周和每月必須評(píng)估檢討。第一大項(xiàng)設(shè)定目標(biāo)：1?目標(biāo)是否明確（擬定的目標(biāo)是否是你想要的）2?目標(biāo)可否量化評(píng)估（能不能把他分解后評(píng)估）.是否有挑戰(zhàn)性（對(duì)于你的人生是否具有挑戰(zhàn)性）.是否合理（不能好高誤遠(yuǎn)）.有沒(méi)有時(shí)間限制（有沒(méi)有給它在時(shí)間上的限制）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：責(zé)任者（責(zé)任：2=0）數(shù)字量化（企業(yè)就是收入一成本=利潤(rùn)實(shí)之xx-8=2那么你必須每天在想怎么能讓它xx-xx=5）分解細(xì)化（做遠(yuǎn)期分解，一年的計(jì)劃是由xx個(gè)月完成的，不是一下子就能完成的）4.時(shí)間節(jié)點(diǎn)（這里不是單單的節(jié)省時(shí)間，是事與事之間的時(shí)間差必須要掌握好）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的涵蓋范圍：一：財(cái)務(wù)指標(biāo)，從財(cái)務(wù)上可以看出你企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：.銷(xiāo)售收入（就是你每日每周每月的銷(xiāo)售額是多少）.回收款（售出的貨物有多少的回收款）.成本（在你銷(xiāo)售的同時(shí)你的成本是多少）利潤(rùn)（收入一成本=利潤(rùn)）.應(yīng)收賬款（固名“陰收賬款”如果你售出去的貨沒(méi)有回款，那么這筆帳你就等著到陰間收吧，又叫陰間收款）二：客戶(hù)指標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)包括：.新客戶(hù)率開(kāi)發(fā)客戶(hù)流失率客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)投訴率客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率三：管理和流程指標(biāo)四：產(chǎn)品指標(biāo)產(chǎn)品的成本是多少？產(chǎn)品的利潤(rùn)是多少？分解完績(jī)效后與工人一定要溝通，設(shè)定目標(biāo)時(shí)一定要利益共享。效績(jī)管理不是犧牲員工的利益而滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)的效績(jī)績(jī)效管理就是利潤(rùn)管理利潤(rùn)導(dǎo)向，數(shù)字說(shuō)話(huà)責(zé)任到人獎(jiǎng)罰到位沒(méi)績(jī)效=無(wú)效個(gè)人的成功=實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的目標(biāo)企業(yè)成功=實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總結(jié)：千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)。第二大項(xiàng)：措施與計(jì)劃只要有目標(biāo)就會(huì)有很多方法，世界上沒(méi)有懶惰的人，只有缺少明確目標(biāo)的人。第一項(xiàng)三新二改：三新包括：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（產(chǎn)品一定要及時(shí)的更新，因?yàn)橄M(fèi)者不會(huì)死守著一種產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)新客戶(hù)（客戶(hù)每天每時(shí)每刻都有，就看你愿不愿意去開(kāi)發(fā)）開(kāi)發(fā)新區(qū)域（一個(gè)地區(qū)的客戶(hù)是有限的，所以你要開(kāi)發(fā)你的新市場(chǎng)新區(qū)域）二改包括:改良老產(chǎn)品（因?yàn)橐坏┯腥税l(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)后，就有人會(huì)改進(jìn)你的產(chǎn)品與你競(jìng)爭(zhēng)，所以你要在他改進(jìn)你的產(chǎn)品前，自己改進(jìn)自己的產(chǎn)品）改良老客戶(hù)（xx%的客戶(hù)也許會(huì)給你帶來(lái)xx%的利潤(rùn)，但xx%的客戶(hù)會(huì)給你帶來(lái)xx%的利潤(rùn)，所以客戶(hù)不是同等一樣的對(duì)你的企業(yè)提供相同的價(jià)值，不是所有客戶(hù)都是賺錢(qián)的）產(chǎn)品的規(guī)律就是拋物線(xiàn)：1.出生2生長(zhǎng)3成熟4衰退所以我們要在他成熟的初期，對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行改良，讓他在出生，生長(zhǎng)，成熟?？晨蛻?hù)：.砍掉小客戶(hù).砍掉不賺錢(qián)的客戶(hù).砍掉沒(méi)有誠(chéng)信度的客戶(hù).砍掉欠款客戶(hù)（轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源：）砍掉侮辱你員工的客戶(hù)總結(jié)：無(wú)限滿(mǎn)足客戶(hù)的需求你就會(huì)破產(chǎn)。關(guān)注企業(yè)的三大核心：xx%的大客戶(hù)（鉑金客戶(hù)）xx%的產(chǎn)品（就是核心產(chǎn)品，要做到讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于永遠(yuǎn)也無(wú)法超越）xx%的員工（就是對(duì)企業(yè)有利發(fā)展的人才）客戶(hù)也分a：鉑金客戶(hù)b：黃金客戶(hù)c：鐵客戶(hù)有著分類(lèi)的客戶(hù)相對(duì)也應(yīng)有著相對(duì)的服務(wù)，a級(jí)客戶(hù)享受a級(jí)員工的服務(wù)和待遇?？偨Y(jié)：客戶(hù)是有標(biāo)準(zhǔn)的，不是滿(mǎn)足客戶(hù)所有的需求就是占有市場(chǎng)，客戶(hù)是要分等級(jí)規(guī)劃的要分層次第三大項(xiàng)：評(píng)估與檢討員工只會(huì)做你檢查的事，員工不會(huì)做你期望的事檢查重于信任要檢查就必須要做到每日每周每季每年檢查的五定原則：定時(shí)定點(diǎn)定人定崗定責(zé)早8點(diǎn)前必須要開(kāi)晨會(huì)那么什么事晨會(huì)呢?答：是讓每個(gè)員工明確描述自己今天的工作量什么是夕會(huì)呢？答：是匯報(bào)今天的目標(biāo)結(jié)果達(dá)到了沒(méi)有三每三對(duì)照：三每：每人每天每件事三對(duì)照：對(duì)照目標(biāo)對(duì)照過(guò)程對(duì)照結(jié)果加查就是執(zhí)行力成功人士的五大習(xí)慣：.態(tài)度積極樂(lè)觀.有明確的目標(biāo).善于時(shí)間管理.行動(dòng)力很強(qiáng).不斷學(xué)習(xí)第四大項(xiàng)：激勵(lì)與處罰好的激勵(lì)可以讓白癡變成天才一定要低薪高績(jī)效在團(tuán)隊(duì)里或公司里必須要設(shè)定電網(wǎng)，又叫最低極限電網(wǎng)要和設(shè)定目標(biāo)是同步的人不能居安思危要居危思危獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放罰就要罰的膽戰(zhàn)心驚不能參與績(jī)效的要設(shè)定時(shí)間圓餅圖員工是要競(jìng)聘上崗，必須要有意愿和能力公式：醫(yī)院*能力=能者企業(yè)就是優(yōu)勝劣汰的組織如果不能去掉最差的人，就是對(duì)最好的人進(jìn)行處罰總結(jié)：1+1+1+1大于4=xx所以“績(jī)效飛輪”一旦推動(dòng)就要不斷的重復(fù)最關(guān)鍵的是啟動(dòng)，也就是第一步。如果第一步邁了出去，接下來(lái)就容易的多了。第二篇：李踐《績(jī)效飛輪》本文由nickyoyoxxxx貢獻(xiàn)ppt文檔可能在wap端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇txt,或下載源文件到本機(jī)查看?！犊?jī)效飛輪》績(jī)效飛輪》績(jī)效管理的作用1、清晰企業(yè)想要的結(jié)果2、凝聚員工目標(biāo)和公司目標(biāo)3、在過(guò)程中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)修正進(jìn)步4、創(chuàng)造共同價(jià)值制定明確的目標(biāo)激勵(lì)與處罰與apei目標(biāo)劃計(jì)施措系統(tǒng)=制度+表格=+常見(jiàn)績(jī)效管理工具mbo目標(biāo)管理bsc平衡計(jì)分卡kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)xx0度——績(jī)效考核設(shè)定明確的目標(biāo)找到完成目標(biāo)的措施和方法評(píng)估和檢查獎(jiǎng)勵(lì)與改進(jìn)第一步設(shè)定明確的目標(biāo)個(gè)人的成功=實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的目標(biāo)企業(yè)成功=實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1、是否明確2、可否量化評(píng)估3、是否有挑戰(zhàn)性4、是否合理5、有沒(méi)有時(shí)間限制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則愿望夢(mèng)想成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)責(zé)任者數(shù)字量化分解細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)公司目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)沒(méi)績(jī)效=無(wú)效績(jī)效管理不是犧牲員工的利益而滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)的績(jī)效設(shè)定目標(biāo)時(shí)要考慮利益共享分公司目標(biāo)管理辦法一、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及下屬所有分公司二、目標(biāo)設(shè)定流程（一）acheivementtarget（要達(dá)到的目標(biāo)）?年度銷(xiāo)售合同目標(biāo)?年度毛利目標(biāo)?年度回收款目標(biāo)?將目標(biāo)分解到季度、月、周、天分公司目標(biāo)管理辦法（二）plan&policy（完成目標(biāo)的計(jì)劃和措施）1、各分公司部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)?員工日業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?每天早晨xx分鐘的晨會(huì)?每天下班前半個(gè)小時(shí)的客戶(hù)拜訪(fǎng)總結(jié)2、各分公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理：每周業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估3、各分公司總經(jīng)理：每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估4、運(yùn)營(yíng)部：每周業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分公司目標(biāo)管理辦法（三）evalution（目標(biāo)的評(píng)估）（四）incentive（完成目標(biāo)的正負(fù)激勵(lì)措施）分公司目標(biāo)管理辦法（三）目標(biāo)設(shè)定時(shí)間1、各分公司總經(jīng)理或分管營(yíng)銷(xiāo)的副總每年的xx月xx日前提交下年度業(yè)績(jī)目標(biāo)完成計(jì)劃。提交內(nèi)容按“目標(biāo)設(shè)定原則”規(guī)定內(nèi)容，以ppt電子文檔方式提交2、各分公司副總經(jīng)理或總監(jiān)每月xx日前提交本月業(yè)績(jī)目標(biāo)總結(jié)和下月目標(biāo)計(jì)劃，完成的措施和方法，需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題.分公司目標(biāo)管理辦法三、目標(biāo)設(shè)定時(shí)間3、各分公司分管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理或總監(jiān)每周星期五下午五點(diǎn)前，提交本周的業(yè)績(jī)目標(biāo)總結(jié)和下周的目標(biāo)計(jì)劃，完成的措施和方法，需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題。分公司目標(biāo)管理辦法四、目標(biāo)評(píng)估（一）評(píng)估依據(jù)：依據(jù)各分管副總提交的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)報(bào)告，每周業(yè)績(jī)反饋表、周業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表、月業(yè)績(jī)反饋表、月業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表及實(shí)際執(zhí)行情況反饋。（二）實(shí)現(xiàn)評(píng)估的方法：集團(tuán)通過(guò)定期電話(huà)會(huì)議方式對(duì)每月、每周目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；分公司目標(biāo)管理辦法1、會(huì)議時(shí)間：每周一下午1:xx-4:xx、周二上午9:xx-xx:xx周業(yè)績(jī)匯報(bào)會(huì)議；每月第一周周目標(biāo)會(huì)議和月目標(biāo)會(huì)議同時(shí)舉行。2、會(huì)議方式：主要以電話(huà)會(huì)議為住，可以實(shí)現(xiàn)視頻的以視頻會(huì)議為主。3、參會(huì)人：集團(tuán)副總裁、各分公司總經(jīng)理或銷(xiāo)售副總經(jīng)理4、會(huì)議時(shí)間安排表（略）分公司目標(biāo)管理辦法5、會(huì)議要求?會(huì)議浮動(dòng)時(shí)間正xx分鐘~負(fù)xx分鐘之間；?各分公司分管副總提前做好電話(huà)會(huì)議準(zhǔn)備，包括每月、每周業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表等必須材料；?參會(huì)人員不許請(qǐng)假，如果有特殊的事情不能參加，一定要委托相關(guān)的人員參會(huì)，否則每次予當(dāng)事人xx0元的罰款。分公司目標(biāo)管理辦法五、獎(jiǎng)罰措施1、參照集團(tuán)對(duì)員工銷(xiāo)售方面的年度獎(jiǎng)勵(lì)政策；2、集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)措施與各分公司關(guān)于在銷(xiāo)售促進(jìn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施不沖突；3、各分公司總經(jīng)理或分管銷(xiāo)售的副總?cè)缭谝?guī)定的時(shí)間沒(méi)有及時(shí)提交目標(biāo)計(jì)劃，則延遲一天罰款xx0元，以此類(lèi)推分公司目標(biāo)管理辦法4、集團(tuán)的處罰措施與各子公司關(guān)于在銷(xiāo)售方面的處罰不沖突六、附則??本辦法由集團(tuán)業(yè)務(wù)管理部起草并負(fù)責(zé)結(jié)束；本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行措施數(shù)字量化績(jī)效管理就是利潤(rùn)管理時(shí)間節(jié)點(diǎn)要非常清晰責(zé)任到人獎(jiǎng)罰到位獎(jiǎng)罰要看得見(jiàn)摸得著電網(wǎng)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的涵蓋范圍1、財(cái)務(wù)指標(biāo)銷(xiāo)售收入回收款人均銷(xiāo)售額財(cái)務(wù)指標(biāo)包括成本利潤(rùn)應(yīng)收帳款庫(kù)存應(yīng)收款==陰間收款財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)細(xì)分（按月細(xì)分）一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月新簽合同毛利潤(rùn)率凈利潤(rùn)率凈利潤(rùn)部門(mén)1月客戶(hù)一部客戶(hù)二部客戶(hù)三部客戶(hù)四部客戶(hù)五部客戶(hù)六部客戶(hù)一部客戶(hù)二部客戶(hù)三部客戶(hù)四部客戶(hù)五部客戶(hù)六部2月3月4月5月6月月份7月8月9月xx月xx月xx月總計(jì)姓名1月2月3月4月5月6月月份7月8月9月xx月xx月xx月總計(jì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的涵蓋范圍1、財(cái)務(wù)指標(biāo)2、客戶(hù)指標(biāo)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率客戶(hù)流失率客戶(hù)指標(biāo)包括客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)投訴率客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率客戶(hù)關(guān)鍵指標(biāo)分解績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的涵蓋范圍1、財(cái)務(wù)指標(biāo)2、客戶(hù)指標(biāo)3、管理和流程指標(biāo)4、產(chǎn)品指標(biāo)第二步找到完成目標(biāo)的措施和方法三新：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)新區(qū)域二改：改良老產(chǎn)品改良老客戶(hù)基辛格是我們的客戶(hù)嗎？砍掉小客戶(hù)砍掉不賺錢(qián)的客戶(hù)砍掉沒(méi)有誠(chéng)信的客戶(hù)砍掉欠款的客戶(hù)砍掉侮辱員工的客戶(hù)無(wú)限滿(mǎn)足客戶(hù)的需求你會(huì)破產(chǎn)企業(yè)的三個(gè)稀缺資源是時(shí)間、人和金錢(qián)，所以有限的時(shí)間必須聚焦在最有價(jià)值的客戶(hù)身上。關(guān)注企業(yè)的三大核心xx%的大客戶(hù)關(guān)注企業(yè)的三大核心xx%的大客戶(hù)xx%的產(chǎn)品xx%的員工第三步評(píng)估與檢討員工只會(huì)做你檢查的事員工不會(huì)做你期望的事領(lǐng)導(dǎo)者就是檢查者檢查重于信任目標(biāo)評(píng)估與檢查每日每年每周每月每季五定原則定時(shí)責(zé)定點(diǎn)定人定崗定晨會(huì)是讓每個(gè)員工明確描述自己今天的工作量夕會(huì)是匯報(bào)今天的目標(biāo)結(jié)果達(dá)到了沒(méi)有三每每個(gè)人每一天每件事三對(duì)照對(duì)照目標(biāo)對(duì)照過(guò)程對(duì)照結(jié)果檢查就是執(zhí)行力客戶(hù)拜訪(fǎng)日?qǐng)?bào)表客戶(hù)名稱(chēng)聯(lián)系人經(jīng)理評(píng)估星期形式電話(huà)客戶(hù)需求星期一上門(mén)拜訪(fǎng)電話(huà)溝通上門(mén)拜訪(fǎng)電話(huà)溝通星期二成功日志成功人士的五大習(xí)慣1、態(tài)度積極樂(lè)觀2、有明確的目標(biāo)3、善于管理時(shí)間4、行動(dòng)力很強(qiáng)5、不斷學(xué)習(xí)周目標(biāo)表成功日志日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)自檢客戶(hù)關(guān)鍵指標(biāo)自檢產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)自檢第四步激勵(lì)與處罰物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)好的激勵(lì)可以讓白癡變天才壞的激勵(lì)可以讓天才變白癡高績(jī)效低底薪獵狗獎(jiǎng)駱駝獎(jiǎng)牛犢獎(jiǎng)駿馬獎(jiǎng)月業(yè)績(jī)英雄團(tuán)隊(duì)表彰制度a每月業(yè)績(jī)第一名b最可愛(ài)的人者獎(jiǎng)金xxxx元頒發(fā)流動(dòng)紅旗張貼照片當(dāng)月含合同xx0萬(wàn)元以上參考制度職稱(chēng)評(píng)定待遇a、客戶(hù)代表（普通員工）b、高級(jí)客戶(hù)代表評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)半年業(yè)績(jī)到達(dá)xx萬(wàn)以上，補(bǔ)貼xx0元通訊費(fèi)，每半年評(píng)定一次c、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：半年業(yè)績(jī)達(dá)到xx0萬(wàn)以上，享受公司副經(jīng)理待遇，每半年評(píng)定一次d、項(xiàng)目副總監(jiān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：半年業(yè)績(jī)達(dá)到xx0萬(wàn)以上，享受公司經(jīng)理待遇，每半年評(píng)定一次e、項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：半年業(yè)績(jī)達(dá)到xx0萬(wàn)以上，享受副總監(jiān)待遇，每半年評(píng)定一次領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視績(jī)效員工重大業(yè)績(jī)重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)政策a、客戶(hù)部每月業(yè)績(jī)前3名，由公司人力資源部與獲獎(jiǎng)?wù)邷贤Q定獎(jiǎng)勵(lì)方式，比如：公司領(lǐng)導(dǎo)親自請(qǐng)員工及家屬吃飯，旅游等。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：每月底線(xiàn)合同額xx0萬(wàn)元以上（部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)不參與此項(xiàng)評(píng)比）b、上半年業(yè)績(jī)前3名員工，到省外公司參觀、考察、學(xué)習(xí)一次。（回收款上半年不低于xx萬(wàn)，全年不低于xx0萬(wàn)）“全年業(yè)績(jī)前3名員工，第一名不低于1萬(wàn)元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；第二名不低于xxxx元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；第三名不低于xxxx元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（第一名可并列，其余不并列，總認(rèn)輸不超過(guò)4人）凡是客戶(hù)贊同的堅(jiān)決贊同凡是客戶(hù)反對(duì)的堅(jiān)決反對(duì)讓不成功的員工成功讓成功的員工更成功促銷(xiāo)激勵(lì)a、捆綁銷(xiāo)售的提高獎(jiǎng)勵(lì)比例b、積壓商品銷(xiāo)售的提高獎(jiǎng)勵(lì)比例c、在規(guī)定一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售的提高獎(jiǎng)勵(lì)比例d、促銷(xiāo)期內(nèi)銷(xiāo)售的提高獎(jiǎng)勵(lì)比例流動(dòng)紅旗a、每月業(yè)績(jī)第一名部門(mén)獲獎(jiǎng)金xxxx元，保留紅旗一個(gè)月。b、每年業(yè)績(jī)（回收款）前三名可在紅旗上簽名留念c、公司表彰大會(huì)d、成功經(jīng)驗(yàn)交流業(yè)績(jī)排行榜部門(mén)客戶(hù)一部客戶(hù)二部客戶(hù)三部客戶(hù)四部客戶(hù)五部客戶(hù)六部對(duì)比姓名部門(mén)每月業(yè)績(jī)累計(jì)排名經(jīng)理員工人數(shù)累計(jì)合同額排名提前完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)xx月xx日提前完成全年任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元xx月xx日前，完成計(jì)算合同額：分配：經(jīng)理xx%,員工xx%xxxx萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)xxxx萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)xxxx萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)“是為美好生活作準(zhǔn)備！”教育是為美好生活作準(zhǔn)備！教育是為美好生活作準(zhǔn)備一一斯賓塞斯賓塞thanks!!第三篇：《績(jī)效飛輪》文章標(biāo)題：《績(jī)效飛輪》觀后感學(xué)習(xí)李踐《績(jī)效飛輪--企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具》課程觀后感通過(guò)這次公司組織大家觀看李踐《績(jī)效飛輪一一企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具》的學(xué)習(xí)，使我有所感觸：一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)有效的企業(yè)管理以及運(yùn)用有效的企業(yè)管理系統(tǒng)，《績(jī)效飛輪》這個(gè)“系統(tǒng)”簡(jiǎn)單概括就是制度加表格，它告訴我們，如［找文章到☆好范文com(http:///)一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)!］何通過(guò)制度規(guī)范我們的行為，建立規(guī)則，同時(shí)通過(guò)表格按部就班。而績(jī)效管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一?？?jī)效管理就是企業(yè)的利潤(rùn)管理。而“有效”的關(guān)鍵之一就是管理者“知識(shí)與實(shí)踐”的真正有機(jī)結(jié)合。育康公司目前在運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、管理、質(zhì)量、服務(wù)等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈中表現(xiàn)出銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢、員工凝聚力不強(qiáng)、缺乏主人翁精神、工作態(tài)度不夠積極等等。當(dāng)然有客觀的市場(chǎng)原因，更有方法和認(rèn)知方面的因素。每個(gè)人都充滿(mǎn)夢(mèng)想，重要的是，一定要使用正確的工作方法和知道努力的方向。在用對(duì)方法的前提下，公司上下擰成一股繩、團(tuán)結(jié)一心，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力奮斗。要給每個(gè)員工灌輸這樣的意識(shí)：只有企業(yè)成功，其中的每個(gè)人才有成功的可能性；只有個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩者同生共息。每個(gè)人都要認(rèn)清自己工作的重要性，同時(shí)明確如何才能真正做好工作，這是每個(gè)人都要認(rèn)真思考的問(wèn)題。《績(jī)效飛輪》概括說(shuō)來(lái)是一個(gè)齒輪系統(tǒng)（明確目標(biāo)一制定方法一評(píng)估檢查一激勵(lì)獎(jiǎng)罰），這四步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。為此，就我對(duì)《績(jī)效飛輪》內(nèi)涵的理解，談點(diǎn)個(gè)人對(duì)“績(jī)效管理”的膚淺認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)體會(huì)。并將在今后的工作中努力貫徹執(zhí)行量化制度，制定詳細(xì)的工作流程。分配、管理好自己的時(shí)間，盡可能做到忙中有序。將今日所學(xué)活用到今后的工作中，不斷提升自我，超越自我。一、啟動(dòng)飛輪一一制定明確的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則是：制定的目標(biāo)是否明確、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、可否量化評(píng)估、有沒(méi)有時(shí)間限制。任何工作都不能急于求成。思路越清楚，走的彎路越少。李踐提到：每個(gè)人都渴望成功、渴望幸福、渴望健康。所謂成功，不單指驚人創(chuàng)舉和突出貢獻(xiàn)，或是名譽(yù)、地位、職務(wù)。在平凡的崗位上做到盡心盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的有價(jià)值的目標(biāo)，就是成功。我以為，最重要的是認(rèn)清實(shí)際，從自己的現(xiàn)有狀況出發(fā)，先制定切實(shí)可行、明確的、可量化的短期目標(biāo)并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，再制定需花更多時(shí)間精力甚至需要進(jìn)一步提升自己才能實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期目標(biāo)，才是邁向成功的第一止步。制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時(shí)間限制。李踐把他總結(jié)為：千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，一定要互動(dòng)溝通，要考慮利益共享和責(zé)任分擔(dān)。讓員工提升積極性，發(fā)揮大家的聰明才智，挖掘優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，也清楚明白，目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的時(shí)候，將會(huì)有一個(gè)怎么樣的懲罰措施。激發(fā)他們的潛能，整合他們的資源，去達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)，讓他們的價(jià)值最大化。二、推動(dòng)飛輪一一找對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法只要有目標(biāo)，成功的方法有很多種。李踐告訴我們，提升績(jī)效的模式是三新二改：1）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、開(kāi)發(fā)新區(qū)域2）改良老產(chǎn)品、改良老客戶(hù)我的心得：不斷改良創(chuàng)新是成功的第二個(gè)重要步驟。除了產(chǎn)品的改良創(chuàng)新，服務(wù)和管理的創(chuàng)新同樣重要。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)老化（經(jīng)過(guò)出生、成長(zhǎng)和成熟期，到衰退期），到達(dá)拐點(diǎn)的時(shí)候，就一定要不斷自我超越、不斷持續(xù)完善。產(chǎn)品的改良和客戶(hù)的改良，是企業(yè)立足的根本。我們往往注重產(chǎn)品改良，卻忽略了客戶(hù)也是需要改良的?？蛻?hù)是需要經(jīng)過(guò)區(qū)隔、經(jīng)過(guò)分析的。經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“xxxx法則”告訴我們不是客戶(hù)好就對(duì)，不是客戶(hù)多就是好。對(duì)客戶(hù)分類(lèi)后，一定要篩選，砍掉5種客戶(hù)：小客戶(hù)、不賺錢(qián)的客戶(hù)、沒(méi)有誠(chéng)信的客戶(hù)、欠款的客戶(hù)、侮辱我們員工的客戶(hù)。服務(wù)和管理的改良創(chuàng)新也是如此，只有通過(guò)改良以后才能重新提升我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提升我們的服務(wù)水準(zhǔn)，提升我們的管理水平。對(duì)于客戶(hù)的服務(wù)，李踐強(qiáng)調(diào)：無(wú)限滿(mǎn)足客戶(hù)你會(huì)破產(chǎn)?？蛻?hù)不是要無(wú)限滿(mǎn)足，而是要建立標(biāo)準(zhǔn)的。客戶(hù)服務(wù)應(yīng)該是白紙黑字制定的標(biāo)準(zhǔn)，承諾就要實(shí)現(xiàn)?？蛻?hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或接受服務(wù)是否感到滿(mǎn)意，從兩方面考慮；一是購(gòu)買(mǎi)和使用商品、接受服務(wù)的期望是否感到充分滿(mǎn)意；二是顧客付出的代價(jià)是否“物有所值”。正因?yàn)轭櫩托枨蟮钠谕抵胁粌H包含廣義的質(zhì)量要求，也包含了相應(yīng)的價(jià)格要求，才會(huì)形成多姿多彩的商品世界和等級(jí)服務(wù)以適應(yīng)不同顧客的各方面需要。企業(yè)的三大稀缺資源是時(shí)間、人和金錢(qián)，所以我們要把有限的時(shí)間聚焦在最有價(jià)值的客戶(hù)身上。客戶(hù)、產(chǎn)品分類(lèi)走高端，按需服務(wù)，實(shí)現(xiàn)差異化策略，實(shí)施傾斜式銷(xiāo)售和服務(wù)。這樣才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在一個(gè)企業(yè)里，關(guān)注企業(yè)的三大核心：xx的關(guān)鍵大客戶(hù)。保證他們得到最好的服務(wù)、最好的品質(zhì)、最好的保障；xx的核心產(chǎn)品。每個(gè)成功企業(yè)必備的尖刀產(chǎn)品，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，把我們的精力和時(shí)間關(guān)注在核心產(chǎn)品上；xx的員工。xxxx法則同樣告訴我們，一個(gè)企業(yè)中，只有xx的員工會(huì)為我們創(chuàng)造最大化價(jià)值。所以在人才流失管理過(guò)程中，如果這xx的人才員工流失掉，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。所以，一方面我們要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中最重要的策略一差異化策略不僅適用于客戶(hù)和產(chǎn)品，也適用于企業(yè)內(nèi)部的人員管理。另一方面，還要重視員工的價(jià)值體現(xiàn)，要讓每個(gè)人了解自己工作的重要性，激發(fā)每個(gè)人充分發(fā)揮其崗位職能。營(yíng)銷(xiāo)很重要，因?yàn)殚_(kāi)拓是基礎(chǔ)、是根本。后勤、行政、客服同樣相當(dāng)重要，因?yàn)樗麄兪潜Ｕ稀＜幢悴辉凇皯?zhàn)斗”的前沿，也不能輕視了自己崗位的重要性。每個(gè)人都在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用，或潛在或顯形。有時(shí)候一個(gè)積極的工作態(tài)度、一個(gè)熱情有禮的電話(huà)都能給我們的客戶(hù)、同事或是領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)良好的印象。好印象、好口碑的形成往往非一日之功，但是，很多時(shí)候只要做錯(cuò)一件事，就會(huì)打破好不容易建立起的好印象。即使去挽救、去彌補(bǔ)，也總會(huì)留下一些抹不去的遺憾。俗話(huà)常說(shuō)創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。辛苦打下的江山、獲得的客戶(hù)不能輕易讓它流失掉。所以，只有每個(gè)人的職能良性體現(xiàn)，才能維系一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作。三、檢修維護(hù)一一實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中不斷做評(píng)估、檢查評(píng)估和檢討是我們執(zhí)行力的保障。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中需要不斷檢討我們的目標(biāo)和方法。李提出一個(gè)尖銳的觀點(diǎn)：?jiǎn)T工只會(huì)做你檢查的事，員工不會(huì)做你期望的事。所以要定期檢查措施的落實(shí)，并且做成一個(gè)日常事務(wù)。同時(shí)，檢查要遵循五定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定崗、定責(zé)。另外，要牢記成功人士的五大成功的關(guān)鍵步驟：態(tài)度積極樂(lè)觀、有明確的目標(biāo)、善于管理時(shí)間、行動(dòng)力很強(qiáng)、不斷的學(xué)習(xí)。而且要不斷重復(fù)、堅(jiān)持不懈。我們應(yīng)該向成功者學(xué)習(xí)，對(duì)于管理模式和工具我們可以一抄二改三研四創(chuàng)。所謂的抄就是復(fù)制，復(fù)制別人已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的成功模式。只有學(xué)會(huì)了才能去創(chuàng)新，在實(shí)際工作中不斷修正學(xué)習(xí)到的方法，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。李踐的方法，是把這五點(diǎn)變成行動(dòng)成功日志，讓我們能每天評(píng)估自己的心態(tài)，每天設(shè)定自己的目標(biāo)，每天管理自己的時(shí)間，每天測(cè)試自己的行動(dòng)力，每天不斷地學(xué)習(xí)。績(jī)效飛輪重復(fù)堅(jiān)持才能威力無(wú)窮。“把成功養(yǎng)成每天的一種習(xí)慣，想不成功也難?！彼摹⒓佑图恿弦灰粚?shí)行合理的激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度績(jī)效管理應(yīng)該責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到位。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。①我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，已經(jīng)明確了員工的利益，讓每個(gè)人可以清晰地看到自己的目標(biāo)、利益、成就感、榮譽(yù)感。所以當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，承諾的獎(jiǎng)勵(lì)就要兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。人的行動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：追求快樂(lè)、逃離痛苦。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是人都有一個(gè)趨利避害的本性，因此“好的激勵(lì)可以讓白癡變天才，反之，壞的激勵(lì)則可以讓天才變白癡?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)該把最佳的優(yōu)秀員工視做公司的內(nèi)部客戶(hù)高度重視。績(jī)效員工是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是以提高客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)去獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就必須從客戶(hù)的需要出發(fā)，提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)完全滿(mǎn)意。所以，要建立客戶(hù)第一、員工第二，股東第三的價(jià)值排行榜。因?yàn)闆](méi)有這些優(yōu)質(zhì)員工的努力，縱有先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，更談不上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。要贏得客戶(hù)就要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，同樣，要讓員工努力工作，也必須讓員工“滿(mǎn)意”。一個(gè)企業(yè)只有善待自己?jiǎn)T工，他們才會(huì)善待你的客戶(hù)。員工滿(mǎn)意不僅其會(huì)忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，而且會(huì)激發(fā)起滿(mǎn)腔熱情，并具備創(chuàng)造性協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，自覺(jué)地把自己的利益和企業(yè)的利益作為一致目標(biāo)，成為企業(yè)創(chuàng)造客戶(hù)滿(mǎn)意、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的主力軍。整天愁眉苦臉、怨氣十足，甚至不安于現(xiàn)職的員工，絕不會(huì)換來(lái)客戶(hù)的滿(mǎn)意。要知道，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度時(shí)還要明確“凡是客戶(hù)贊同的，堅(jiān)決贊同；凡是客戶(hù)反對(duì)的，堅(jiān)決反對(duì)。”在做最好的準(zhǔn)備同時(shí)，做最壞的打算。②一旦目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，就要在改進(jìn)修正的同時(shí)，實(shí)行處罰措施。我們?cè)谥贫繕?biāo)的時(shí)候已經(jīng)明確了利益共享，同時(shí)設(shè)定了責(zé)任分擔(dān)。所以，一定要“架設(shè)電網(wǎng)”，設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)。凡是達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)的員工，就應(yīng)該受到懲罰。綜上所述，只是個(gè)人對(duì)《績(jī)效飛輪一一企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具》中“績(jī)效管理”內(nèi)涵要素的理解結(jié)合我公司實(shí)際情況而引發(fā)的一些觀點(diǎn)一一一個(gè)好的系統(tǒng)工具，可以讓不成功的員工成功，可以讓成功的員工更成功，從而最終使企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?！丁犊?jī)效飛輪》觀后感》來(lái)源于，歡迎閱讀《績(jī)效飛輪》觀后感。第四篇：李踐-企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具--績(jī)效飛輪企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具--績(jī)效飛輪》李踐主講云南文化音像出版社出版4vcd+4cd價(jià)格：xx0元《企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具--績(jī)效飛輪》內(nèi)容介紹:暢銷(xiāo)光盤(pán)《砍掉成本》姊妹產(chǎn)品！利潤(rùn)提升，立桿見(jiàn)影！國(guó)際思維，本土操作！績(jī)效飛輪是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理工具，它是李踐總裁獨(dú)創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運(yùn)用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過(guò)復(fù)制和反復(fù)驗(yàn)證，是目前最適合民營(yíng)企業(yè)的管理工具之一。企業(yè)達(dá)成績(jī)效就象飛輪，要啟動(dòng)、推動(dòng)、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開(kāi)始會(huì)不容易，一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)績(jī)效飛輪將勢(shì)不可擋。本片通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，一改人們對(duì)績(jī)效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)；抓住重點(diǎn)、利潤(rùn)說(shuō)話(huà)，績(jī)效管理越簡(jiǎn)單越有效。已有xxxx多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。本片主講人--企業(yè)贏利教練李踐博士旗下tom戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁；香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家；中國(guó)最有影響的培訓(xùn)師之一；行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人;中國(guó)企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人。他，xxxx年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)xxxx倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)xx2倍，是中國(guó)最賺錢(qián)的廣告公司之一，培養(yǎng)出xx位總經(jīng)理，產(chǎn)生了xx位百萬(wàn)富翁。xxxx年，華人首富李嘉誠(chéng)用xx8億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒，xxxx年xx月委任李踐為tom戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁。tom戶(hù)外傳媒集團(tuán)現(xiàn)有xx家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下xxxxxxxxxx8,xxxx年利潤(rùn)比上一年度增加xx8%。當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè)xx萬(wàn)家公司前3強(qiáng)，目前是中國(guó)最大的戶(hù)外傳媒集團(tuán)。讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具、讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！讓我們提高經(jīng)營(yíng)能力，提升管理水平、讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！課程目錄《績(jī)效飛輪》第一集內(nèi)容概要一、績(jī)效管理就是企業(yè)的利潤(rùn)管理二、績(jī)效管理在企業(yè)中的作用三、什么是績(jī)效飛輪1、績(jī)效飛輪是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理系統(tǒng)工具系統(tǒng)=制度+表格，用制度規(guī)范行為，用表格按部就班2、績(jī)效飛輪是一個(gè)通俗易懂的循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)?啟動(dòng)飛輪--制定明確的目標(biāo)?推動(dòng)飛輪--措施與計(jì)劃?檢修維護(hù)--評(píng)估與檢討?加油加料--激勵(lì)與處罰?持續(xù)推動(dòng)--循環(huán)往復(fù)，不斷完善。?自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)--產(chǎn)生動(dòng)力加速度，1+1+1=xx四、績(jī)效飛輪第一步--制定明確的目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則：是否明確、可否量化評(píng)估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒(méi)有時(shí)間限制。2、制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：3、責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時(shí)間限制4、目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)?！犊?jī)效飛輪》第二集內(nèi)容概要一、績(jī)效飛輪第二步--方法和措施1、提升績(jī)效的措施：三新二改?開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、開(kāi)發(fā)新區(qū)域?改良老產(chǎn)品、改良老客戶(hù)二、績(jī)效飛輪第三步--評(píng)估與檢討1、員工只做你檢查的事，員工不會(huì)做你期望的事2、檢查的五定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)3、兩會(huì)制度：晨會(huì)和夕會(huì)4、三每三對(duì)照：?每人、每天、每件事；?對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過(guò)程、對(duì)照結(jié)果5、重要工具：行動(dòng)成功日志三、績(jī)效飛輪第四步--激勵(lì)與處罰1、激勵(lì)措施：獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放?低底薪高績(jī)效，?績(jī)效和毛利掛鉤?風(fēng)弛公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制《績(jī)效飛輪》第三集內(nèi)容概要一、績(jī)效飛輪第四步--激勵(lì)與處罰（續(xù)）2、處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚3、企業(yè)是個(gè)優(yōu)勝劣汰的組織，一切績(jī)效導(dǎo)向數(shù)字說(shuō)話(huà)。二、績(jī)效飛輪一總結(jié)1、績(jī)效飛輪的特點(diǎn)?1+1+1=xx，動(dòng)力加速度?以人為核心，循環(huán)往復(fù)2、績(jī)效管理越簡(jiǎn)單越有效。3、績(jī)效飛輪重復(fù)堅(jiān)持才能威力無(wú)窮三、績(jī)效飛輪常見(jiàn)問(wèn)題（一）1、現(xiàn)在流行的績(jī)效管理方式用那一種最好2、績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)不成功的原因3、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別4、績(jī)效管理是請(qǐng)專(zhuān)家做還是自己做5、關(guān)于績(jī)效考核和毛利潤(rùn)掛鉤的顧慮6、多品種多項(xiàng)目的貿(mào)易型公司如何做績(jī)效管理7、如何及時(shí)收集評(píng)估各分公司的《績(jī)效飛輪》第四集內(nèi)容概要一、績(jī)效飛輪常見(jiàn)問(wèn)題（二）8、績(jī)效管理是人力資源部門(mén)的事嗎？9、引進(jìn)績(jī)效管理后為什么感覺(jué)工作量增大了xx、為什么有些企業(yè)的績(jī)效管理會(huì)做成虎頭蛇尾流于形XX、可不可以照抄成功企業(yè)的績(jī)效管理文件XX、實(shí)施績(jī)效管理從哪里切入，如何最快見(jiàn)到效果。二、企業(yè)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)問(wèn)答1、設(shè)計(jì)人員或創(chuàng)意人員的績(jī)效怎么做2、分公司或合資公司對(duì)績(jī)效指標(biāo)有異議怎么辦3、績(jī)效考核中出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)失誤怎么辦4、核算周期長(zhǎng)的項(xiàng)目如何做績(jī)效考核5、如何制定員工薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制6、如何對(duì)全國(guó)的業(yè)務(wù)人員績(jī)效檢查7、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門(mén)和崗位如何考核8、如何設(shè)定績(jī)效考核中的電網(wǎng)？9、底薪和績(jī)效薪的比例怎么劃分？XX、員工既不要獎(jiǎng)勵(lì)也要不處罰怎么辦第五篇：《績(jī)效飛輪》觀后感《績(jī)效飛輪》觀后感_讀后感本人首次接觸李踐老師的課程，是兩年以前流行的《做你真正的自己》，當(dāng)時(shí)李老師慷慨激昂的演講風(fēng)格給我留下了深刻的印象。今天，又有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到他的《績(jī)效飛輪》，再次領(lǐng)略到了李老師更加激情、動(dòng)感的講授，作為擁有知名企業(yè)家、營(yíng)銷(xiāo)理論家雙重身份的他，自然流露出一股震攝人心的自信，再一次深深地打動(dòng)了我?？?jī)效管理最近已經(jīng)成為企業(yè)管理界一個(gè)炙手可熱的名詞，各類(lèi)有關(guān)績(jī)效和績(jī)效管理的書(shū)籍、工具、理論層出不窮，呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴的局面。李老師為我們帶來(lái)的這套“績(jī)效飛輪”工具，以極其簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)，一針見(jiàn)血直指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心一一利潤(rùn)，并提出“績(jī)效管理=利潤(rùn)管理”的觀點(diǎn)，一舉奠定了其在這一領(lǐng)域的權(quán)威地位，特別適合于