施工現(xiàn)場管理課件

2022/11/2512

四、材料管理

二、質(zhì)量管理34

三、進(jìn)度管理

一、安全管理5

五、文明施工管理6

六、項目部管理

七、施工隊伍管理712022/11/2212四、材料管理二、質(zhì)量管理342022/11/25一、安全管理安全管理一、概念二、主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語22022/11/22一、安全管理安全管理一、概念2022/11/25一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念32022/11/22一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念2022/11/25一、安全管理

安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實實做人做事，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會美麗。

安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等；

安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；

安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；

安全靠機(jī)制，建立健全獎懲機(jī)制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎重罰；

安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。42022/11/22一、安全管理安全靠什么？安全靠責(zé)2022/11/25一、安全管理2、安全管理的定義：所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等話動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理就是利用管理的活動，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以達(dá)到保障安全的目的。安全生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。

52022/11/22一、安全管理2、安全管理的定義：52022/11/25一、安全管理（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容62022/11/22一、安全管理（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)2022/11/25一、安全管理主要內(nèi)容：

針對施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項目的安全策劃、危險源辨識、風(fēng)險評價與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計等。其中安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)的“五要素”。具體為以下四個方面：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）危險源辨識與風(fēng)險評價；（3）安全技術(shù)措施；（4）安全檢查。72022/11/22一、安全管理主要內(nèi)容：72022/11/25一、安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項）：

●安全生產(chǎn)責(zé)任制度；--核心●安全教育制度；--特種作業(yè)（登高、電工）

--三級安全教育（公司級、部門級、班組級）●安全檢查制度；●安全措施計劃制度；●安全監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度；●“三同時”制度；安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！癜踩A(yù)評價制度；

82022/11/22一、安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度：82022/11/25一、安全管理（2）危險源辨識與風(fēng)險評價：根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類：●第一類危險源第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險物質(zhì)越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大。●第二類危險源

第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。92022/11/22一、安全管理（2）危險源辨識與風(fēng)險評價：2022/11/25一、安全管理人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故●人的不安全行為可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險進(jìn)入危險場所；攀、坐不安全位置；在必須使用個人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用等?！裎锏牟话踩珷顟B(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物的不安全狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電?！癍h(huán)境的不安全條件施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等。●管理缺陷包括安全培訓(xùn)教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。102022/11/22一、安全管理人的不安全行為環(huán)境的不安全條2022/11/25一、安全管理（3）安全技術(shù)措施：

Ⅰ施工安全控制程序：①確定每項具體建設(shè)項目的安全目標(biāo)；

通過“目標(biāo)管理”實現(xiàn)全員安全控制②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；

是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；

包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、采用安全技術(shù)和應(yīng)急措施，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一系列安全措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。④安全技術(shù)措施計劃的驗證；⑤持續(xù)改進(jìn)；

Ⅱ施工安全技術(shù)措施的要求：①必須在開工前制定；②全面性；③針對性；④具體、可靠；⑤應(yīng)急預(yù)案；⑥可行性和操作性。

112022/11/22一、安全管理（3）安全技術(shù)措施：112022/11/25一、安全管理（4）安全檢查：主要內(nèi)容：“五查”即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過程中，我們重點是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動條件、防護(hù)設(shè)施狀況，個人勞動防護(hù)用品的使用是否符合規(guī)定。施工過程中設(shè)備安全方面的注意事項：1、材料、設(shè)備搬運、運輸過程，避免激烈碰撞；2、施工現(xiàn)場用電環(huán)境必須滿足要求；3、用電工具應(yīng)遠(yuǎn)離水源或潮濕區(qū)域、遠(yuǎn)離溫度過熱區(qū)域。施工過程中施工安全方面的要求：1、明確現(xiàn)場安全管理目標(biāo)；2、明確安全責(zé)任制，員工安全意識教育；3、技術(shù)安全交底，危險源辨識，進(jìn)場設(shè)備、工器具安全性能檢查；4、針對危險源采取必要的安全防護(hù)措施和在現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志；5、施工現(xiàn)場安全檢查與考核；6、施工應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。122022/11/22一、安全管理（4）安全檢查：施工過程中設(shè)2022/11/25一、安全管理（三）、常用縮語132022/11/22一、安全管理（三）、常用縮語132022/11/25一、安全管理安全生產(chǎn)常用縮語：（1）三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；（2）四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害；（3）三級安全教育：公司級、部門級、班組級（4）四不放過：事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、相關(guān)人員沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過；142022/11/22一、安全管理安全生產(chǎn)常用縮語：142022/11/25二、質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、基本知識

二、項目的質(zhì)量管理1、項目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點2、熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)4、施工過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點質(zhì)量保證5、完工質(zhì)量抽查6、工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改152022/11/22二、質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、基本知識二、項2022/11/25二、質(zhì)量管理（一）基本知識質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來的發(fā)展，目前已發(fā)展至全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理就是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法。

一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實施和驗證的過程。

四個階段，計劃（Plan）執(zhí)行(Do)檢查（Check）處理（Action）四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)。162022/11/22二、質(zhì)量管理（一）基本知識一個過2022/11/25二、質(zhì)量管理

八個步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。（1)計劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對影響質(zhì)量的主要因素，提出計劃，制定措施。（2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計劃，落實措施。（3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。（4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。

全面質(zhì)量管理有三個核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。

172022/11/22二、質(zhì)量管理172022/11/25二、質(zhì)量管理（二）項目的質(zhì)量管理（1）質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點①熟悉設(shè)計文件，了解客戶要求。②熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)。④施工過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點質(zhì)量保證。⑤完工質(zhì)量抽查。⑥質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改。設(shè)計文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。①應(yīng)及時獲得施工設(shè)計和施工圖紙。②對于設(shè)計存在的疑問，應(yīng)與設(shè)計人員確認(rèn)核實，切忌主觀臆斷。③對于客戶的特殊要求，如有設(shè)計有出入，應(yīng)聯(lián)合客戶、設(shè)計人員進(jìn)行溝通，確定原設(shè)計是否需要變更。182022/11/22二、質(zhì)量管理182022/11/25二、質(zhì)量管理（2）熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合客戶要求是工程項目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。①在項目準(zhǔn)備階段，由項目經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設(shè)計四方共同討論，結(jié)合公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工規(guī)范、設(shè)計要求以及合同的相關(guān)約定，制定該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②開工前，施工隊伍必須及時從項目經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③施工人員對項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。對不了解的地方和項目經(jīng)理進(jìn)行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。192022/11/22二、質(zhì)量管理192022/11/25二、質(zhì)量管理（3）統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)

要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點是工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直觀體現(xiàn)。施工人員通過參觀學(xué)習(xí)示范站點，比照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步熟悉和掌握項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

①工程開工前，項目經(jīng)理必須組織對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到所有施工人員熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。②工程開工前，項目經(jīng)理必須組織施工隊長參觀學(xué)習(xí)樣板間，比照樣板間，進(jìn)一步熟悉項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，施工隊長及時從項目經(jīng)理處獲取相關(guān)資料及標(biāo)準(zhǔn)，組織隊內(nèi)人員進(jìn)行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。

③項目經(jīng)理監(jiān)督各施工隊按照既有的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

202022/11/22二、質(zhì)量管理（3）統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工2022/11/25二、質(zhì)量管理（4）站點施工過程質(zhì)量控制，站點過程關(guān)鍵點質(zhì)量保證過程決定結(jié)果。施工隊長必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到項目的進(jìn)度和成本。過程質(zhì)量不合格，直接為驗收和設(shè)備運行埋下隱患。①裝飾工程施工的幾個關(guān)鍵過程：基礎(chǔ)作業(yè)、防火防腐、動火作業(yè)、高空作業(yè)、隱蔽工程、防水工程、配電箱制作安裝、線管敷設(shè)、給水管打壓試驗、潔具燈具安裝、面層材料安裝、成品保護(hù)。②施工隊長必須對以上幾個關(guān)鍵過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。212022/11/22二、質(zhì)量管理（4）站點施工過程質(zhì)量控制，2022/11/25二、質(zhì)量管理（5）完工質(zhì)量抽查為了實時監(jiān)督施工隊伍的施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊伍在施工過程中存在的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應(yīng)例行開展對施工隊伍施工質(zhì)量的抽檢。①制定抽查計劃：根據(jù)總體的施工進(jìn)度，結(jié)合施工隊伍質(zhì)量自檢及施工質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊伍的站點施工質(zhì)量抽檢計劃。原則上應(yīng)保持不少于30%的抽檢比例。②現(xiàn)場抽查：現(xiàn)場針對施工隊伍對項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范執(zhí)行情況的檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設(shè)備安裝規(guī)范、項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合度等，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊伍及時糾正和解決。對于遺留未解決的重大質(zhì)量問題，項目經(jīng)理以整改通知的形式要求施工隊伍限期整改并反饋整改結(jié)果。222022/11/22二、質(zhì)量管理（5）完工質(zhì)量抽查222022/11/25二、質(zhì)量管理（6）工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改為了在項目施工過程中“通過預(yù)防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生”和“防止發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生”，項目部應(yīng)及時對項目施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總和統(tǒng)計，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。①項目部對于質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報告，及時統(tǒng)計分析，分類別整理出突出的質(zhì)量問題，以《工程質(zhì)量日報》的形式，及時通報給項目部所有成員。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。對于發(fā)生的嚴(yán)重的、普遍的質(zhì)量問題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問題整改小組，重點投入，按時完成整改。②處罰：對于所查施工隊伍出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題或?qū)医滩桓模椖拷?jīng)理有權(quán)作出對施工隊伍的處罰決定。232022/11/22二、質(zhì)量管理（6）工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析2022/11/25三、進(jìn)度管理進(jìn)度管理三、要點一、概念二、內(nèi)容四、問題及對策242022/11/22三、進(jìn)度管理進(jìn)度管理三、要點一、概念二、2022/11/25三、進(jìn)度管理

（一）什么是項目進(jìn)度管理？

項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保旺項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進(jìn)度管理是一個動態(tài)的管理過程。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的和施工安全的前提下，管理工程的進(jìn)度。

252022/11/22三、進(jìn)度管理（一）什么是項目進(jìn)度管理2022/11/25三、進(jìn)度管理

（二）項目進(jìn)度管理的內(nèi)容

項目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。

1、項目進(jìn)度計劃的制定

在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學(xué)的進(jìn)度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解、項目活動時間估算、項目進(jìn)度計劃編制等幾個步驟。為保證項目進(jìn)度計劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計劃的依據(jù)。這信息資料包括項目背景、項目實施條件、項目實施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等。262022/11/22三、進(jìn)度管理（二）項目進(jìn)度管理的內(nèi)容2022/11/25三、進(jìn)度管理

2、項目進(jìn)度計劃的控制

在項目進(jìn)度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的項目進(jìn)度計劃，只是為項目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進(jìn)度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進(jìn)度計劃控制。項目進(jìn)度計劃控制的方法是以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。272022/11/22三、進(jìn)度管理2、項目進(jìn)度計劃的控制2022/11/25三、進(jìn)度管理

（三）項目進(jìn)度管理的要點

1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。

2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃（總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃）。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

282022/11/22三、進(jìn)度管理（三）項目進(jìn)度管理的要點2022/11/25三、進(jìn)度管理

（四）存在的問題及相關(guān)的對策

制約因素多，管理不到位

諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。

沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

存在的問題解決的對策建高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理

以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃

制定一個切實可行的工程計劃，進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價

292022/11/22三、進(jìn)度管理（四）存在的問題及相關(guān)的2022/11/25四、材料管理

材料管理三、注意事項一、施工過程中的材料管理二、材料存放發(fā)放管理302022/11/22四、材料管理

材料管理三、注意事項一、施2022/11/25四、材料管理

（一）施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、驗證進(jìn)場施工所用材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。

1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

312022/11/22四、材料管理（一）施工過程中的材料管2022/11/25四、材料管理

3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：

(1)根據(jù)收尾工程，清理料具，并填寫單個項目的《材料平衡表》；

(2)施工單位統(tǒng)計各自承擔(dān)項目剩余材料的品名和數(shù)量，多余材料處理。

(3)及時拆除臨時設(shè)備；

(4)做好廢舊物資的回收和移交。

322022/11/22四、材料管理

3、施工收尾階段：施工即將2022/11/25四、材料管理

（二）、材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命或發(fā)生遺失、被盜等情況。主要應(yīng)注意兩點：

其一，專門庫房，妥善存放。材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如電線電纜、線管及配件等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。其二，標(biāo)識清楚，分類存放。并做好記錄和統(tǒng)計，以便于后期的物資移交和歸還。另外對于材料的發(fā)放，要實行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，施工單位的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴(yán)格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由施工單位開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。332022/11/22四、材料管理（二）、材料存放發(fā)放管理32022/11/25四、材料管理

（三）注意事項項目部是工程材料的使用、保管部門，并負(fù)責(zé)工余料、拆舊料的匯集和移交工作。保管過程中應(yīng)采取防盜、（必要時）防雨、防曬、防霉變措施。項目部應(yīng)配備專（兼）職材料員，負(fù)責(zé)材料的管理工作，對工程中消耗的材料也要以適宜的方式建立臺帳，做到帳物相符、收支平衡。

342022/11/22四、材料管理

（三）注意事項342022/11/25五、文明施工管理文明施工管理

三、持證上崗要求一、勞動防護(hù)用品的穿戴與使用二、行為舉止方面四、安全警示標(biāo)志的懸掛與置放352022/11/22五、文明施工管理文明施工管理三、持證上2022/11/25五、文明施工管理（一）勞動防護(hù)用品的穿戴與使用

各施工單位應(yīng)當(dāng)按照個人勞動防護(hù)用品管理辦法的規(guī)定，加強(qiáng)對從業(yè)人員勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)督及檢查，確保施工人員按使用規(guī)則正確穿戴和使用防護(hù)用品。①防護(hù)著裝的穿著施工人員應(yīng)統(tǒng)一穿著服裝。②工作鞋的穿著施工人員在工作期間應(yīng)按規(guī)定穿著符合GB12011-2009《電絕緣鞋通用技術(shù)條件》的絕緣鞋。不允許穿涼鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。③防護(hù)手套的使用登高作業(yè)人員和從事物體搬運工作的人員以及在嚴(yán)寒冰凍氣候下的施工人員，在工作期間應(yīng)當(dāng)按規(guī)定佩戴防護(hù)手套（布質(zhì)或紗質(zhì)手套）或防寒手套。362022/11/22五、文明施工管理（一）勞動防護(hù)用品的穿戴2022/11/25五、文明施工管理④安全帽的使用從事線路施工人員，在施工期間應(yīng)按規(guī)定正確佩戴符合GB2811-2007標(biāo)準(zhǔn)的盔式、復(fù)合襯、塑料安全帽。安全帽應(yīng)當(dāng)有廠名、廠址、型號、生產(chǎn)日期、合格證和安監(jiān)證。佩戴安全帽時，帽襯與帽殼內(nèi)頂應(yīng)保持25-50MM空間，扣好下頦，戴正安全帽。施工班組長和專、兼職安全員應(yīng)經(jīng)常檢查施工人員的安全帽是否完好，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)及時更換，以保持安全帽符合規(guī)定要求。安全帽的使用期限不應(yīng)超過兩年半時間。⑤安全帶的使用登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時，必須正確佩戴符安全帶，安全帶的帶體上應(yīng)有合格證等標(biāo)志。安全帶的使用要求是：安全帶應(yīng)做垂直懸掛，高掛低用，必須掛在牢固的閉合的構(gòu)件上；當(dāng)做水平位置懸掛使用時，注意防止擺動和碰撞；不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在不牢固物上；安全帶使用兩年后，應(yīng)按批量抽驗一次；使用頻繁的安全帶，要經(jīng)常進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)立即更換新的安全帶。安全帶使用期為3～5年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報廢。372022/11/22五、文明施工管理④安全帽的使用372022/11/25五、文明施工管理（二）行為舉止方面

所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)做到：儀容整潔、舉止得體、禮貌用語、文明施工、遵章守紀(jì)，確保安全，以充分體現(xiàn)公司的良好形象。①所有施工人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定要求，自覺服從客戶（包括隨工、監(jiān)理）的管理；②施工人員應(yīng)注意個人及企業(yè)形象，不得蓄長發(fā)、敞懷或赤膊；不得在禁煙場所吸煙、隨地吐痰、打鬧、嬉罵；不得酒后作業(yè)。③進(jìn)出入工地時需與相關(guān)人員打招呼，并按要求及時到安保部門登記、辦理證件，服從管理；禁止與任何人發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭吵、打架事件；382022/11/22五、文明施工管理（二）行為舉止方面382022/11/25五、文明施工管理④愛護(hù)物品，不得損壞和隨意搬動各種消防設(shè)施和器材；嚴(yán)格遵守管理規(guī)定、防火安全規(guī)定、臨時用電規(guī)定和用水規(guī)定；⑤施工中應(yīng)做到文明施工、清潔生產(chǎn)。施工過程中的廢棄物品不得隨意丟棄，應(yīng)分類存放；現(xiàn)場物品需保持清潔、整齊，每天施工完畢后需將現(xiàn)場打掃干凈；⑥施工中注意節(jié)約材料，對多余的材料、拆舊料，要整齊堆放、妥善保管，按規(guī)定統(tǒng)一上交。嚴(yán)禁發(fā)生偷盜或監(jiān)守自盜材料，杜絕任何截留、挪用和盜賣等違法行為。392022/11/22五、文明施工管理④愛護(hù)物品，不得損壞和2022/11/25五、文明施工管理（三）持證上崗要求

①所有施工人員，必須嚴(yán)格按照規(guī)定做到持證上崗。如有遺失，應(yīng)及時補(bǔ)領(lǐng)。所有施工人員，施工過程中應(yīng)統(tǒng)一佩戴施工證件，《施工證》應(yīng)有施工人員姓名、照片、工號和公司鋼印，并應(yīng)做到人證相符，嚴(yán)禁挪用他人證件。②特種作業(yè)人員應(yīng)確保經(jīng)過特種作業(yè)操作資格培訓(xùn)，并考試合格，取得證書。施工過程中應(yīng)隨身攜帶和保管好特種作業(yè)操作資格證書（電工證、電焊證）的復(fù)印件，以備檢查。③各施工單位安全、質(zhì)量管理人員，應(yīng)佩戴統(tǒng)一印制的安全、質(zhì)量檢查證件進(jìn)行執(zhí)法檢查。402022/11/22五、文明施工管理（三）持證上崗要求402022/11/25五、文明施工管理（四）安全警示標(biāo)志的懸掛與置放

根據(jù)施工環(huán)境不同，選用對應(yīng)的數(shù)量適宜的安全警示標(biāo)志，并指定專人并將其放置在恰當(dāng)?shù)奈恢茫园l(fā)揮其對施工人員和其他相關(guān)人員的提醒、警示等作用。①室內(nèi)作業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場的醒目處正確懸掛有安全色的《正在施工，注意安全》的安全警示標(biāo)志；②《禁止合閘》和《當(dāng)心觸電》安全警示標(biāo)志應(yīng)懸掛在施工過程中涉及的電源、閘刀等危險部位；③施工時，應(yīng)當(dāng)正確擺放有支架的、有安全色的《禁止靠近當(dāng)心電纜》（正面）《正在施工注意安全》（反面）的安全警示標(biāo)志；④施工時，錐形筒、圍擋、圍欄、圖標(biāo)等安全警示標(biāo)志需根據(jù)實際需求確定數(shù)量、確保完好并擺放到位。撤除時，應(yīng)按規(guī)定先后順序進(jìn)行迅速撤除。412022/11/22五、文明施工管理（四）安全警示標(biāo)志的懸掛2022/11/25五、文明施工管理⑤夜間施工，應(yīng)懸掛紅色安全警示燈或帶有反光的安全警示標(biāo)志，以警示行人、車輛注意安全；必要時，派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留。⑥涉電作業(yè)，應(yīng)當(dāng)在作業(yè)點的醒目位置懸掛有安全色的的安全警示標(biāo)志。⑦室內(nèi)作業(yè)的安全警示標(biāo)志應(yīng)用塑料材質(zhì)。422022/11/22五、文明施工管理42六、項目部管理項目部日常管理項目部所有現(xiàn)場管理人員，必須比施工人員早半個小時到達(dá)施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理主持開每日早會，每人3分鐘，總結(jié)昨天施工情況及問題，安排今天施工。早會做會議記錄，每周匯總整理電子版報公司工程部。每周一早會后，每人提交自己的上周工作總結(jié)及本周工作計劃。項目部所有現(xiàn)場管理人員，必須每天記錄《施工日志》，對現(xiàn)場的問題和處理辦法進(jìn)行如實記錄，每天必須拍攝照片若干，每周將文字和圖片整理成電子版發(fā)送公司工程部。項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理每周上報電子版現(xiàn)場情況匯報（關(guān)鍵位置現(xiàn)場照片和進(jìn)度銷項表）。匯報分為2個版本，總包版本和公司版本。總包版本主要反映上周施工進(jìn)度及本周施工計劃；公司版本除了反映上周施工情況和本周施工計劃外，還要重點反映需要公司配合的相關(guān)事宜。項目部安全員，必須每天參與施工隊伍的早會，并對施工工人的衣著形象、防護(hù)裝備、特種作業(yè)證件進(jìn)行檢查，施工安全必須每天強(qiáng)調(diào)。項目部安全員，參加施工隊伍早會時，要求施工工人每天親自在施工人員表上簽字，以統(tǒng)計實際施工人數(shù)，掌握施工人員尤其是帶班人員的到場情況。建立項目微信群，質(zhì)檢員每天下班前按照要求，發(fā)送若干固定位置、固定角度的現(xiàn)場圖片到群里，把現(xiàn)場的基本進(jìn)度情況反饋給相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)。43六、項目部管理項目部日常管理43六、項目部管理項目部施工員（水、電工程師）必須參與施工隊伍的早會，對今天的施工做出重點強(qiáng)調(diào)，對應(yīng)的施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，一式兩份雙方簽字交底。項目部管理人員尤其是安全員、質(zhì)檢員、資料員，工作日必須每天去總包單位、監(jiān)理單位的相關(guān)對口人員處報道一次，詢問相關(guān)情況。項目部材料員每周報材料進(jìn)場計劃和下周材料資金使用計劃給項目部和公司。項目部出具的任何文件，都要附加《遞送單》作為簽收回執(zhí)；文件送達(dá)對方，把對方簽字的《遞送單》（《遞送單》上必須有收到文件的名稱、數(shù)量、簽收人、簽收時間）送回資料員處備案。施工現(xiàn)場的衛(wèi)生清理工作要重點抓，工完料清、人走料清要重點落實，尤其是中午休班之前，必須進(jìn)行簡單清理。在項目施工期間，項目部所有管理人員，不得以任何理由參加任何分包單位或供應(yīng)商的宴請。44六、項目部管理項目部施工員（水、電工程師）必須參與施工隊伍的七、施工隊伍管理（一）施工隊伍管理：1.嚴(yán)格要求施工人員的形象嚴(yán)格要求施工人員必須穿統(tǒng)一的工服、佩戴安全帽，掛胸牌；形象不整、證件不齊者不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。這不僅僅是公司形象統(tǒng)一的要求，更是紀(jì)律的要求。形象好是進(jìn)入施工現(xiàn)場的先決條件，只有做到這一點，才算是一個良好的開始，才是一個遵紀(jì)守法的施工隊伍成型的第一步。45七、施工隊伍管理（一）施工隊伍管理：45七、施工隊伍管理2.要尊重施工人員作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務(wù)時我們要把身價、位置放低一些，尊重他們。高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同。46七、施工隊伍管理2.要尊重施工人員46七、施工隊伍管理3.要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對施工隊伍的服務(wù)所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監(jiān)督，一方面是服務(wù)。其實，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國家對人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。在我們感覺施工隊伍不好管理的時候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對施工隊伍服務(wù)的怎么樣？物資設(shè)備是否及時到位了？工作面是否及時提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項目部的測量放線工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因為技術(shù)工作不到位引起了無謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時提醒？是否等到分項工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會死扣書本，甚至講外行話？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？我們應(yīng)該充分地認(rèn)識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，工人才會真正聽從我們的管理。提高服務(wù)意識，避免造成窩工、返工、工效降低的情況。47七、施工隊伍管理3.要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對施工隊伍的服務(wù)4七、施工隊伍管理4.要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。（1）找到有效的溝通對象，做有意義的溝通。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，可以與工人直接溝通，可以討論施工工藝、做法；但是一定不要對工人下達(dá)改造、返工的命令。所有的要求，都要找到有效的溝通對象?，F(xiàn)場問題，要與能做主的帶班負(fù)責(zé)人溝通，才能保證在最短的時間內(nèi)把要求傳達(dá)下去。盡管可以向經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，要盡量把問題解決在基層，不要總是上交問題。48七、施工隊伍管理4.要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法七、施工隊伍管理（2）現(xiàn)場技術(shù)交底簡單、明了、書面化。施工技術(shù)簡單、明了，將復(fù)雜的技術(shù)簡單化，要讓施工隊伍徹底明白為止，必要的時間以書面的形式確認(rèn)要求，并雙方簽字確認(rèn)。（3）所有的要求都要有反饋、有追蹤，要不辭辛苦。所有的要求，都要有追蹤；一種施工做法不是交代下去就完了，要有追蹤，有反饋。施工管理人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。49七、施工隊伍管理（2）現(xiàn)場技術(shù)交底簡單、明了、書面化。49七、施工隊伍管理（4）獎罰分明。獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進(jìn)各方面的管理工作。50七、施工隊伍管理502022/11/2512

四、材料管理

二、質(zhì)量管理34

三、進(jìn)度管理

一、安全管理5

五、文明施工管理6

六、項目部管理

七、施工隊伍管理7512022/11/2212四、材料管理二、質(zhì)量管理342022/11/25一、安全管理安全管理一、概念二、主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語522022/11/22一、安全管理安全管理一、概念2022/11/25一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念532022/11/22一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念2022/11/25一、安全管理

安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實實做人做事，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會美麗。

安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等；

安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；

安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；

安全靠機(jī)制，建立健全獎懲機(jī)制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎重罰；

安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。542022/11/22一、安全管理安全靠什么？安全靠責(zé)2022/11/25一、安全管理2、安全管理的定義：所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等話動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理就是利用管理的活動，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以達(dá)到保障安全的目的。安全生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。

552022/11/22一、安全管理2、安全管理的定義：52022/11/25一、安全管理（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容562022/11/22一、安全管理（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)2022/11/25一、安全管理主要內(nèi)容：

針對施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項目的安全策劃、危險源辨識、風(fēng)險評價與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計等。其中安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)的“五要素”。具體為以下四個方面：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）危險源辨識與風(fēng)險評價；（3）安全技術(shù)措施；（4）安全檢查。572022/11/22一、安全管理主要內(nèi)容：72022/11/25一、安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項）：

●安全生產(chǎn)責(zé)任制度；--核心●安全教育制度；--特種作業(yè)（登高、電工）

--三級安全教育（公司級、部門級、班組級）●安全檢查制度；●安全措施計劃制度；●安全監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度；●“三同時”制度；安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！癜踩A(yù)評價制度；

582022/11/22一、安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度：82022/11/25一、安全管理（2）危險源辨識與風(fēng)險評價：根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類：●第一類危險源第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險物質(zhì)越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大?！竦诙愇ｋU源

第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。592022/11/22一、安全管理（2）危險源辨識與風(fēng)險評價：2022/11/25一、安全管理人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故●人的不安全行為可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險進(jìn)入危險場所；攀、坐不安全位置；在必須使用個人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用等?！裎锏牟话踩珷顟B(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物的不安全狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電?！癍h(huán)境的不安全條件施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等。●管理缺陷包括安全培訓(xùn)教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。602022/11/22一、安全管理人的不安全行為環(huán)境的不安全條2022/11/25一、安全管理（3）安全技術(shù)措施：

Ⅰ施工安全控制程序：①確定每項具體建設(shè)項目的安全目標(biāo)；

通過“目標(biāo)管理”實現(xiàn)全員安全控制②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；

是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；

包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、采用安全技術(shù)和應(yīng)急措施，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一系列安全措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。④安全技術(shù)措施計劃的驗證；⑤持續(xù)改進(jìn)；

Ⅱ施工安全技術(shù)措施的要求：①必須在開工前制定；②全面性；③針對性；④具體、可靠；⑤應(yīng)急預(yù)案；⑥可行性和操作性。

612022/11/22一、安全管理（3）安全技術(shù)措施：112022/11/25一、安全管理（4）安全檢查：主要內(nèi)容：“五查”即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過程中，我們重點是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動條件、防護(hù)設(shè)施狀況，個人勞動防護(hù)用品的使用是否符合規(guī)定。施工過程中設(shè)備安全方面的注意事項：1、材料、設(shè)備搬運、運輸過程，避免激烈碰撞；2、施工現(xiàn)場用電環(huán)境必須滿足要求；3、用電工具應(yīng)遠(yuǎn)離水源或潮濕區(qū)域、遠(yuǎn)離溫度過熱區(qū)域。施工過程中施工安全方面的要求：1、明確現(xiàn)場安全管理目標(biāo)；2、明確安全責(zé)任制，員工安全意識教育；3、技術(shù)安全交底，危險源辨識，進(jìn)場設(shè)備、工器具安全性能檢查；4、針對危險源采取必要的安全防護(hù)措施和在現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志；5、施工現(xiàn)場安全檢查與考核；6、施工應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。622022/11/22一、安全管理（4）安全檢查：施工過程中設(shè)2022/11/25一、安全管理（三）、常用縮語632022/11/22一、安全管理（三）、常用縮語132022/11/25一、安全管理安全生產(chǎn)常用縮語：（1）三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；（2）四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害；（3）三級安全教育：公司級、部門級、班組級（4）四不放過：事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、相關(guān)人員沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過；642022/11/22一、安全管理安全生產(chǎn)常用縮語：142022/11/25二、質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、基本知識

二、項目的質(zhì)量管理1、項目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點2、熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)4、施工過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點質(zhì)量保證5、完工質(zhì)量抽查6、工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改652022/11/22二、質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、基本知識二、項2022/11/25二、質(zhì)量管理（一）基本知識質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來的發(fā)展，目前已發(fā)展至全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理就是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法。

一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實施和驗證的過程。

四個階段，計劃（Plan）執(zhí)行(Do)檢查（Check）處理（Action）四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)。662022/11/22二、質(zhì)量管理（一）基本知識一個過2022/11/25二、質(zhì)量管理

八個步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。（1)計劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對影響質(zhì)量的主要因素，提出計劃，制定措施。（2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計劃，落實措施。（3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。（4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。

全面質(zhì)量管理有三個核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。

672022/11/22二、質(zhì)量管理172022/11/25二、質(zhì)量管理（二）項目的質(zhì)量管理（1）質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點①熟悉設(shè)計文件，了解客戶要求。②熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)。④施工過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點質(zhì)量保證。⑤完工質(zhì)量抽查。⑥質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改。設(shè)計文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。①應(yīng)及時獲得施工設(shè)計和施工圖紙。②對于設(shè)計存在的疑問，應(yīng)與設(shè)計人員確認(rèn)核實，切忌主觀臆斷。③對于客戶的特殊要求，如有設(shè)計有出入，應(yīng)聯(lián)合客戶、設(shè)計人員進(jìn)行溝通，確定原設(shè)計是否需要變更。682022/11/22二、質(zhì)量管理182022/11/25二、質(zhì)量管理（2）熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合客戶要求是工程項目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。①在項目準(zhǔn)備階段，由項目經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設(shè)計四方共同討論，結(jié)合公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工規(guī)范、設(shè)計要求以及合同的相關(guān)約定，制定該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②開工前，施工隊伍必須及時從項目經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③施工人員對項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。對不了解的地方和項目經(jīng)理進(jìn)行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。692022/11/22二、質(zhì)量管理192022/11/25二、質(zhì)量管理（3）統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)

要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點是工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直觀體現(xiàn)。施工人員通過參觀學(xué)習(xí)示范站點，比照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步熟悉和掌握項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

①工程開工前，項目經(jīng)理必須組織對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到所有施工人員熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。②工程開工前，項目經(jīng)理必須組織施工隊長參觀學(xué)習(xí)樣板間，比照樣板間，進(jìn)一步熟悉項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，施工隊長及時從項目經(jīng)理處獲取相關(guān)資料及標(biāo)準(zhǔn)，組織隊內(nèi)人員進(jìn)行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。

③項目經(jīng)理監(jiān)督各施工隊按照既有的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

702022/11/22二、質(zhì)量管理（3）統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工2022/11/25二、質(zhì)量管理（4）站點施工過程質(zhì)量控制，站點過程關(guān)鍵點質(zhì)量保證過程決定結(jié)果。施工隊長必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到項目的進(jìn)度和成本。過程質(zhì)量不合格，直接為驗收和設(shè)備運行埋下隱患。①裝飾工程施工的幾個關(guān)鍵過程：基礎(chǔ)作業(yè)、防火防腐、動火作業(yè)、高空作業(yè)、隱蔽工程、防水工程、配電箱制作安裝、線管敷設(shè)、給水管打壓試驗、潔具燈具安裝、面層材料安裝、成品保護(hù)。②施工隊長必須對以上幾個關(guān)鍵過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。712022/11/22二、質(zhì)量管理（4）站點施工過程質(zhì)量控制，2022/11/25二、質(zhì)量管理（5）完工質(zhì)量抽查為了實時監(jiān)督施工隊伍的施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊伍在施工過程中存在的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應(yīng)例行開展對施工隊伍施工質(zhì)量的抽檢。①制定抽查計劃：根據(jù)總體的施工進(jìn)度，結(jié)合施工隊伍質(zhì)量自檢及施工質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊伍的站點施工質(zhì)量抽檢計劃。原則上應(yīng)保持不少于30%的抽檢比例。②現(xiàn)場抽查：現(xiàn)場針對施工隊伍對項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范執(zhí)行情況的檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設(shè)備安裝規(guī)范、項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合度等，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊伍及時糾正和解決。對于遺留未解決的重大質(zhì)量問題，項目經(jīng)理以整改通知的形式要求施工隊伍限期整改并反饋整改結(jié)果。722022/11/22二、質(zhì)量管理（5）完工質(zhì)量抽查222022/11/25二、質(zhì)量管理（6）工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改為了在項目施工過程中“通過預(yù)防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生”和“防止發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生”，項目部應(yīng)及時對項目施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總和統(tǒng)計，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。①項目部對于質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報告，及時統(tǒng)計分析，分類別整理出突出的質(zhì)量問題，以《工程質(zhì)量日報》的形式，及時通報給項目部所有成員。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。對于發(fā)生的嚴(yán)重的、普遍的質(zhì)量問題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問題整改小組，重點投入，按時完成整改。②處罰：對于所查施工隊伍出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題或?qū)医滩桓?，項目?jīng)理有權(quán)作出對施工隊伍的處罰決定。732022/11/22二、質(zhì)量管理（6）工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析2022/11/25三、進(jìn)度管理進(jìn)度管理三、要點一、概念二、內(nèi)容四、問題及對策742022/11/22三、進(jìn)度管理進(jìn)度管理三、要點一、概念二、2022/11/25三、進(jìn)度管理

（一）什么是項目進(jìn)度管理？

項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保旺項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進(jìn)度管理是一個動態(tài)的管理過程。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的和施工安全的前提下，管理工程的進(jìn)度。

752022/11/22三、進(jìn)度管理（一）什么是項目進(jìn)度管理2022/11/25三、進(jìn)度管理

（二）項目進(jìn)度管理的內(nèi)容

項目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。

1、項目進(jìn)度計劃的制定

在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學(xué)的進(jìn)度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解、項目活動時間估算、項目進(jìn)度計劃編制等幾個步驟。為保證項目進(jìn)度計劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計劃的依據(jù)。這信息資料包括項目背景、項目實施條件、項目實施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等。762022/11/22三、進(jìn)度管理（二）項目進(jìn)度管理的內(nèi)容2022/11/25三、進(jìn)度管理

2、項目進(jìn)度計劃的控制

在項目進(jìn)度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的項目進(jìn)度計劃，只是為項目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進(jìn)度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進(jìn)度計劃控制。項目進(jìn)度計劃控制的方法是以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。772022/11/22三、進(jìn)度管理2、項目進(jìn)度計劃的控制2022/11/25三、進(jìn)度管理

（三）項目進(jìn)度管理的要點

1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。

2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃（總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃）。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

782022/11/22三、進(jìn)度管理（三）項目進(jìn)度管理的要點2022/11/25三、進(jìn)度管理

（四）存在的問題及相關(guān)的對策

制約因素多，管理不到位

諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。

沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

存在的問題解決的對策建高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理

以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃

制定一個切實可行的工程計劃，進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價

792022/11/22三、進(jìn)度管理（四）存在的問題及相關(guān)的2022/11/25四、材料管理

材料管理三、注意事項一、施工過程中的材料管理二、材料存放發(fā)放管理802022/11/22四、材料管理

材料管理三、注意事項一、施2022/11/25四、材料管理

（一）施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、驗證進(jìn)場施工所用材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。

1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

812022/11/22四、材料管理（一）施工過程中的材料管2022/11/25四、材料管理

3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：

(1)根據(jù)收尾工程，清理料具，并填寫單個項目的《材料平衡表》；

(2)施工單位統(tǒng)計各自承擔(dān)項目剩余材料的品名和數(shù)量，多余材料處理。

(3)及時拆除臨時設(shè)備；

(4)做好廢舊物資的回收和移交。

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3、施工收尾階段：施工即將2022/11/25四、材料管理

（二）、材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命或發(fā)生遺失、被盜等情況。主要應(yīng)注意兩點：

其一，專門庫房，妥善存放。材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如電線電纜、線管及配件等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。其二，標(biāo)識清楚，分類存放。并做好記錄和統(tǒng)計，以便于后期的物資移交和歸還。另外對于材料的發(fā)放，要實行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，施工單位的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴(yán)格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由施工單位開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。832022/11/22四、材料管理（二）、材料存放發(fā)放管理32022/11/25四、材料管理

（三）注意事項項目部是工程材料的使用、保管部門，并負(fù)責(zé)工余料、拆舊料的匯集和移交工作。保管過程中應(yīng)采取防盜、（必要時）防雨、防曬、防霉變措施。項目部應(yīng)配備專（兼）職材料員，負(fù)責(zé)材料的管理工作，對工程中消耗的材料也要以適宜的方式建立臺帳，做到帳物相符、收支平衡。

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（三）注意事項342022/11/25五、文明施工管理文明施工管理

三、持證上崗要求一、勞動防護(hù)用品的穿戴與使用二、行為舉止方面四、安全警示標(biāo)志的懸掛與置放852022/11/22五、文明施工管理文明施工管理三、持證上2022/11/25五、文明施工管理（一）勞動防護(hù)用品的穿戴與使用

各施工單位應(yīng)當(dāng)按照個人勞動防護(hù)用品管理辦法的規(guī)定，加強(qiáng)對從業(yè)人員勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)督及檢查，確保施工人員按使用規(guī)則正確穿戴和使用防護(hù)用品。①防護(hù)著裝的穿著施工人員應(yīng)統(tǒng)一穿著服裝。②工作鞋的穿著施工人員在工作期間應(yīng)按規(guī)定穿著符合GB12011-2009《電絕緣鞋通用技術(shù)條件》的絕緣鞋。不允許穿涼鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。③防護(hù)手套的使用登高作業(yè)人員和從事物體搬運工作的人員以及在嚴(yán)寒冰凍氣候下的施工人員，在工作期間應(yīng)當(dāng)按規(guī)定佩戴防護(hù)手套（布質(zhì)或紗質(zhì)手套）或防寒手套。862022/11/22五、文明施工管理（一）勞動防護(hù)用品的穿戴2022/11/25五、文明施工管理④安全帽的使用從事線路施工人員，在施工期間應(yīng)按規(guī)定正確佩戴符合GB2811-2007標(biāo)準(zhǔn)的盔式、復(fù)合襯、塑料安全帽。安全帽應(yīng)當(dāng)有廠名、廠址、型號、生產(chǎn)日期、合格證和安監(jiān)證。佩戴安全帽時，帽襯與帽殼內(nèi)頂應(yīng)保持25-50MM空間，扣好下頦，戴正安全帽。施工班組長和專、兼職安全員應(yīng)經(jīng)常檢查施工人員的安全帽是否完好，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)及時更換，以保持安全帽符合規(guī)定要求。安全帽的使用期限不應(yīng)超過兩年半時間。⑤安全帶的使用登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時，必須正確佩戴符安全帶，安全帶的帶體上應(yīng)有合格證等標(biāo)志。安全帶的使用要求是：安全帶應(yīng)做垂直懸掛，高掛低用，必須掛在牢固的閉合的構(gòu)件上；當(dāng)做水平位置懸掛使用時，注意防止擺動和碰撞；不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在不牢固物上；安全帶使用兩年后，應(yīng)按批量抽驗一次；使用頻繁的安全帶，要經(jīng)常進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)立即更換新的安全帶。安全帶使用期為3～5年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報廢。872022/11/22五、文明施工管理④安全帽的使用372022/11/25五、文明施工管理（二）行為舉止方面

所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)做到：儀容整潔、舉止得體、禮貌用語、文明施工、遵章守紀(jì)，確保安全，以充分體現(xiàn)公司的良好形象。①所有施工人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定要求，自覺服從客戶（包括隨工、監(jiān)理）的管理；②施工人員應(yīng)注意個人及企業(yè)形象，不得蓄長發(fā)、敞懷或赤膊；不得在禁煙場所吸煙、隨地吐痰、打鬧、嬉罵；不得酒后作業(yè)。③進(jìn)出入工地時需與相關(guān)人員打招呼，并按要求及時到安保部門登記、辦理證件，服從管理；禁止與任何人發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭吵、打架事件；882022/11/22五、文明施工管理（二）行為舉止方面382022/11/25五、文明施工管理④愛護(hù)物品，不得損壞和隨意搬動各種消防設(shè)施和器材；嚴(yán)格遵守管理規(guī)定、防火安全規(guī)定、臨時用電規(guī)定和用水規(guī)定；⑤施工中應(yīng)做到文明施工、清潔生產(chǎn)。施工過程中的廢棄物品不得隨意丟棄，應(yīng)分類存放；現(xiàn)場物品需保持清潔、整齊，每天施工完畢后需將現(xiàn)場打掃干凈；⑥施工中注意節(jié)約材料，對多余的材料、拆舊料，要整齊堆放、妥善保管，按規(guī)定統(tǒng)一上交。嚴(yán)禁發(fā)生偷盜或監(jiān)守自盜材料，杜絕任何截留、挪用和盜賣等違法行為。892022/11/22五、文明施工管理④愛護(hù)物品，不得損壞和2022/11/25五、文明施工