2022年行政人事部年度總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2021年?行政人事部?年度總結(jié)?我是今年年?初來(lái)的創(chuàng)一?公司，而來(lái)?公司是緣起?門口那廣告?牌上的招聘?簡(jiǎn)章，是偶?然但同時(shí)也?是必然，偶?然是剛好路?過這里看到?，必然是我?自己經(jīng)過這?么多年的滾?爬打拼之后?，___年?走到了危機(jī)?的邊緣，一?次偶然的機(jī)?會(huì)我從經(jīng)營(yíng)?轉(zhuǎn)到了行政?人事管理，?這其中我的?是考慮未來(lái)?年紀(jì)的關(guān)系?，我要找到?一個(gè)既能養(yǎng)?好家又能夠?發(fā)揮我才能?的地方，我?絕不讓自己?白白活在這?個(gè)世上。通?過___年?多的努力，?我先后取得?了“內(nèi)審員?資格證書”?“特種設(shè)備?作業(yè)人員證?書”“消防?安全證書”?“安全生產(chǎn)?管理員證書?”等等，加?上我之前幾?十年其他的?人生閱歷，?我以一個(gè)經(jīng)?驗(yàn)較為成熟?的管理者，?順利地站在?了行政人事?管理的前緣?，從入職到?現(xiàn)在，回顧?一年來(lái)的工?作，有進(jìn)步?但也有不如?意的地方，?下面我分_?__個(gè)部分?來(lái)對(duì)我的工?作，進(jìn)行一?次初略的匯?報(bào)一、個(gè)?人品行我?是作為人事?部經(jīng)理入的?職，來(lái)公司?前我是__?_公司的黨?支部書記、?管理者代表?兼管理部經(jīng)?理，來(lái)公司?上班后看到?沒有行政管?理，我就不?客氣地挑起?了行政管理?這個(gè)擔(dān)子，?踏入公司的?第一影像是?___位老?板強(qiáng)烈的敬?業(yè)精神，這?種精神一直?感染著我，?同時(shí)，我相?信也會(huì)感染?到其他員工?，我個(gè)人相?信榜樣的力?量，但在公?司我也看到?了意外，這?種意外叫人?感到確實(shí)很?失望，但我?認(rèn)為只要堅(jiān)?持我們的理?驗(yàn)，這種情?況的改變只?是個(gè)時(shí)間問?題。來(lái)公?司后，為了?適應(yīng)新的工?作環(huán)境，以?歸零的心態(tài)?接收這里的?每一項(xiàng)工作?、每一位同?事，為了盡?快了解公司?情況，我開?始收集公司?各種信息，?遇到不知道?的事或不清?楚的地方，?及時(shí)向上級(jí)?或同事請(qǐng)教?，就這樣，?我用最短的?時(shí)間掌握了?公司大部分?的情況，為?緊接著的管?理工作打下?了一個(gè)最基?本的基礎(chǔ)。?在任行政?與人事部經(jīng)?理以來(lái)，我?自認(rèn)為兢兢?業(yè)業(yè)，既堅(jiān)?持原則，又?靈活機(jī)動(dòng)，?并盡可能做?好每一項(xiàng)工?作，化解每?一次矛盾。?正直做人，?公平做事，?行政人事部?要盡可能調(diào)?節(jié)好企業(yè)和?員工的利益?，作企業(yè)與?員工的平衡?杠桿，為人?正直是確保?處理事務(wù)公?平、公正的?首要前提。?在___召?開會(huì)議、教?學(xué)培訓(xùn)、上?班下班、進(jìn)?出公司等等?方面，自己?盡力嚴(yán)格遵?守公司制度?，以此作為?標(biāo)桿，在管?理人員、員?工行為不符?合制度要求?時(shí)，及時(shí)當(dāng)?面提出并要?求改正，比?較人性化地?規(guī)范他們的?行為，對(duì)一?些嚴(yán)重違反?規(guī)章制度的?行為進(jìn)行處?罰、勸退，?正確調(diào)整員?工隊(duì)伍，推?進(jìn)員工隊(duì)伍?建設(shè)使他們?逐步走上先?進(jìn)行列。?二、管理思?維1、企?業(yè)管理錯(cuò)綜?復(fù)雜，就目?前我們公司?的現(xiàn)狀來(lái)看?，我本人比?較認(rèn)可采用?以制度制約?，人教人管?為主的方針?，因?yàn)槲矣X?得我們各不?相同的三大?塊細(xì)分下來(lái)?，每一個(gè)都?變成了獨(dú)立?的小個(gè)體戶?(除筒染外?)，這樣的?情況以家屬?家長(zhǎng)制的模?式管理應(yīng)該?是有效的，?以一人一干?子到底和家?族人員全體?參與的形式?實(shí)際上比現(xiàn)?代化管理更?好，事實(shí)也?確實(shí)如此，?水洗分廠就?是一個(gè)最好?的例子，但?這種情況最?好以榜樣的?力量給員工?以引導(dǎo)，每?個(gè)分廠、車?間的管理者?要確實(shí)做到?以身作則，?事事處處走?在別人的前?例，親自帶?領(lǐng)并引導(dǎo)每?一位員工，?以自身為榜?樣，以人性?化管理去做?好每一件事?，每一項(xiàng)工?作。2、?企業(yè)發(fā)展是?需要現(xiàn)代化?管理模式的?(尤其是上?規(guī)模企業(yè))?，盡管由于?近年來(lái)人力?資源的壓力?增加了這種?模式的成本?，但企業(yè)的?最終出路必?須是這樣的?一種模式，?當(dāng)然，在企?業(yè)還沒有發(fā)?展到這樣一?個(gè)階段的時(shí)?候，人為套?用這種模式?放任不管也?是非常危險(xiǎn)?的，所謂現(xiàn)?代化管理實(shí)?際上也沒有?一個(gè)固定的?模式，但歸?根結(jié)底那是?一種以制度?為框架，企?業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?清晰，分工?明確，做事?極為規(guī)范的?事事處處以?制度管人的?一種形式，?這樣的形式?在我們筒染?分廠實(shí)施的?話基本還是?可行的(實(shí)?施后必須要?有強(qiáng)大的執(zhí)?行力)，至?于做到什么?程度要取決?于我們?cè)趺?想，___?這么說呢，?不是我弄什?么深?yuàn)W，而?實(shí)際情況就?是這樣的不?確定，就例?如我們做飯?，它涉及到?加多少水，?加多少柴，?柴加多了自?然就旺，問?題是柴也是?有限的，另?外，柴太多?了也會(huì)有副?作用(飯焦?了會(huì)變臭)?，但沒有足?夠的柴那肯?定也是不行?的，雖然也?能吃上飯，?吃起來(lái)跟人?家的會(huì)明顯?不一樣，所?以說要在未?來(lái)真正做好?公司管理工?作，路確實(shí)?還很長(zhǎng)。?3、安全管?理，因?yàn)橹?前我經(jīng)歷過?二個(gè)新材料?公司，由于?機(jī)器的原因?安全問題非?常突出，所?以來(lái)公司后?第一時(shí)間考?慮的便是安?全，生產(chǎn)也?好、人員也?好，建立安?全制度，規(guī)?避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?放在了我當(dāng)?時(shí)的工作首?位。因?yàn)槲?們是染整行?業(yè)，大部分?車間水源充?分，但也有?如牛仔等大?量的棉製品?，還有筒染?、倒紗、倉(cāng)?庫(kù)等等，尤?其是成衣倉(cāng)?庫(kù)、筒染倉(cāng)?庫(kù)、牛仔、?倒紗等都在?樓上，消防?安全特別重?要，因此，?我利用安全?員更換滅火?器的當(dāng)口，?進(jìn)行了一次?全公司關(guān)鍵?部位人員的?消防安全演?習(xí)，現(xiàn)身說?法，提升公?司員工安全?意識(shí)，在_?__月份，?全面張貼禁?煙宣傳并多?次召開管理?人員安全會(huì)?議，把禁煙?運(yùn)動(dòng)在一個(gè)?時(shí)期推向到?___，在?車間管理上?，為了促進(jìn)?、提高各分?廠的整體狀?況，多次召?集分廠管理?人員對(duì)各分?廠車間進(jìn)行?綜合管理大?檢查，努力?調(diào)動(dòng)他們相?互競(jìng)爭(zhēng)的積?極性，在筒?染，為了行?車安全深入?人心，在制?定制度的前?提下，另外?用醒目標(biāo)語(yǔ)?的形式提醒?員工“行車?底下不得站?人”，為了?不影響生產(chǎn)?又能全員教?學(xué)員工，多?次利用員工?就餐時(shí)間，?在食堂對(duì)全?體員工進(jìn)行?安全教育、?思想道德教?育，增強(qiáng)員?工的安全知?識(shí)，提高他?們的思想覺?悟，以此推?進(jìn)員工隊(duì)伍?的整體素質(zhì)?，為了讓他?們能在輕松?開心的情況?下接受這些?思想，中段?安排不少的?趣味有獎(jiǎng)問?答，提高教?學(xué)效果，增?進(jìn)干群關(guān)系?，總體效果?較好，通過?一段時(shí)間的?堅(jiān)持，員工?整體素質(zhì)提?高達(dá)到了預(yù)?期的期望，?對(duì)于車間出?現(xiàn)的幾起安?全事故，在?積極處理的?同時(shí)，對(duì)事?故員工進(jìn)行?正確引導(dǎo)，?努力做到大?事化小，目?前為止事故?員工都得到?了圓滿解決?。4、關(guān)?于公司制度?，制度最好?是來(lái)于生產(chǎn)?一線，好的?制度一定得?結(jié)合生產(chǎn)實(shí)?際，否則就?是空中樓閣?，另外，制?度要有可操?作性，否則?制度定的最?好卻很難得?到執(zhí)行，結(jié)?果就是有章?不尊、有禁?不止，所以?制度不得過?多過爛，制?度一旦出來(lái)?，全體上下?必須加于尊?重，特別是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部，一線管?理者，如果?連制度的制?定者都無(wú)法?執(zhí)行，這樣?的制度制定?后就會(huì)起到?相反的作用?，所以我們?的管理者在?這方面還有?很長(zhǎng)一段路?要走，所謂?自己都做不?好，怎樣去?叫人做好??另外，好的?制度、好的?工作流程果?然重要，但?往往效率不?高的問題是?人的問題，?不在于人的?能力，而在?于人的思想?，不在于溝?通的渠道而?在于溝通的?主動(dòng)與否不?在于部門或?環(huán)節(jié)的多少?而在于每一?個(gè)部門和環(huán)?節(jié)的速度不?在于方法是?否正確而在?于態(tài)度是否?端正，可惜?的是我們現(xiàn)?在的這種人?的問題還非?常嚴(yán)重，所?以針對(duì)人的?問題特別是?管理人的問?題明年有必?要不斷地給?他們進(jìn)行培?訓(xùn)，讓他們?至少要懂得?怎樣當(dāng)好一?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部?。當(dāng)然，對(duì)?于公司基本?的框架性制?度我們是必?不可少的，?這樣的制度?通過一年的?積累我已經(jīng)?在著手起草?，希望明年?某個(gè)時(shí)期能?拿出來(lái)討論?，并得到工?會(huì)的通過，?另外，對(duì)于?分廠、車間?平時(shí)根據(jù)操?作需要得到?的條條框框?，在以后的?會(huì)議中我將?布置他們進(jìn)?行整理并上?交備案，以?此不斷完善?公司制度并?使制度逐步?得到完正。?三、招聘?與培訓(xùn)招?聘與培訓(xùn)是?人事部的主?要工作，但?基于各方面?原因距人事?管理的要求?來(lái)說是有很?大差距的，?比如說人事?六大模塊中?的考核與評(píng)?價(jià)，因?yàn)檫@?是一個(gè)系統(tǒng)?工程，如果?要做就需要?大量的人力?工作時(shí)間，?就今年以來(lái)?在人事管理?上，我主要?的管理工作?落實(shí)在招聘?、入職前的?安全教育、?制度紀(jì)律教?育、思想道?德教育幾個(gè)?方面，加上?書面做好確?立勞動(dòng)關(guān)系?等等，招聘?渠道主要是?管理人員由?海寧市人才?網(wǎng)和海寧市?行政中心招?聘會(huì)招聘，?一般員工主?要靠離先鋒?小區(qū)近的優(yōu)?勢(shì)，就近選?擇盡可能的?優(yōu)秀人員，?另外在特別?緊張時(shí)也去?了幾次勞動(dòng)?局招聘會(huì)，?效果并不理?想，也通過?園區(qū)人才市?場(chǎng)發(fā)布一些?招聘信息，?就今年來(lái)看?本公司人力?資源雖然也?有一定壓力?，但總體狀?況還是比較?可以，可明?年人員壓力?肯定不會(huì)輕?松多少，尤?其是辦公室?主要工作崗?位人員，在?這個(gè)問題上?如果處理不?當(dāng)，來(lái)年就?會(huì)有管理上?的很多麻煩?，所以我希?望給予這些?看似無(wú)關(guān)緊?要但同時(shí)又?不得缺少的?崗位以比較?合理的工資?，為來(lái)年各?崗位順暢地?工作打下良?好的基礎(chǔ)。?四、其他?所謂其他?其實(shí)就是行?政人事部職?權(quán)范圍內(nèi)的?事情，只不?過行政人事?這一塊比較?復(fù)雜，考慮?篇幅關(guān)系，?我盡可能長(zhǎng)?話短說，門?衛(wèi)管理，今?年以來(lái)雖然?也采取了一?些措施，但?效果不大，?一方面我們?確實(shí)只是幾?個(gè)門衛(wèi)員，?年齡大了的?，人基本還?是可以的，?但跟保安畢?竟是有差距?的，第二方?面我們是加?工形企業(yè)，?外來(lái)人員復(fù)?雜，再加上?三個(gè)分廠上?下班時(shí)間復(fù)?雜，另外，?分廠車間又?做不到情況?變動(dòng)隨時(shí)通?知門衛(wèi)，所?以門衛(wèi)管理?確實(shí)比較疲?動(dòng)，在這一?點(diǎn)上還要加?強(qiáng)對(duì)車間負(fù)?責(zé)人的思想?教育，只有?從領(lǐng)導(dǎo)開始?改變，才能?改變員工，?否則最多制?度都是空話?。食堂衛(wèi)生?與食品安全?基本正常，?只是吃飯時(shí)?間問題控制?不是很好，?問題還在管?理人員身上?，當(dāng)然駕駛?員、搬運(yùn)工?也有很大責(zé)?任，考慮馬?上過年了，?管理最多的?是口頭上說?說。衛(wèi)生清?潔這一塊明?年考慮換掉?牛仔樓上的?一個(gè)人，她?手腳不是很?干凈。在這?些問題上我?想在年前召?開一次門衛(wèi)?會(huì)議、一次?食堂人員會(huì)?議、一次清?潔工會(huì)議，?對(duì)他們的工?作有一個(gè)基?本的總結(jié)以?及明確一下?他們來(lái)年的?工作要求，?行政工作其?實(shí)也是一項(xiàng)?服務(wù)性的工?作，為各部?門服務(wù)也需?要各部門配?合，是員工?感覺委屈、?困難時(shí)給他?們提供幫助?的地方，只?有讓他們有?在家一樣溫?馨的感覺，?他們才會(huì)有?歸屬感，他?們才會(huì)心甘?情愿地長(zhǎng)期?留下來(lái)為公?司工作，做?事講究公正?、公平，有?了公正、公?平，獎(jiǎng)與罰?他們就都會(huì)?理解。說到?獎(jiǎng)的問題上?，今年__?_曾經(jīng)安排?我每月1千?元的款項(xiàng)，?要求找好員?工獎(jiǎng)勵(lì)下去?，我沒有做?下去是因?yàn)?考慮到可能?出現(xiàn)的副作?用，雖然中?間對(duì)比較突?出的進(jìn)行了?宣傳欄獎(jiǎng)勵(lì)?公布，但大?面積做這些?事情確實(shí)難?度較大，不?過我個(gè)人覺?得這樣做很?好，如果明?年要做我們?可以這樣去?做，首先我?們印制好很?多張獎(jiǎng)勵(lì)券?，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)?好的我可以?直接給他一?張，他可以?拿這一張?jiān)?底到財(cái)務(wù)部?對(duì)現(xiàn)金，金?額可以設(shè)小?一點(diǎn)，如：?___元一?張(如下樣?張)對(duì)于?你積極的工?作老板和我?都感到比較?滿意，為此?，現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你?___元以?資鼓勵(lì)，請(qǐng)?你本月底到?財(cái)務(wù)部對(duì)取?現(xiàn)金，公司?不需要你跟?人宣傳這個(gè)?事情，只希?望你一如既?往地帶頭做?好你的工作?。長(zhǎng)期以?往把大多數(shù)?的員工拉過?來(lái)，把他們?盡可能地團(tuán)?結(jié)在管理人?員的身邊，?正氣得到光?大，企業(yè)也?會(huì)越來(lái)越順?暢了。我?們是染整加?工企業(yè)，所?以在一些達(dá)?標(biāo)性問題上?如iso9?000、或?iso14?000等還?不需要去做?，包括品牌?等等，我們?可以在心里?進(jìn)行準(zhǔn)備，?在運(yùn)動(dòng)上我?認(rèn)為還沒有?這個(gè)必要，?因?yàn)樵谶@方?面如果動(dòng)一?動(dòng)那都是錢?的問題，行?政人事部只?有化錢，我?注重節(jié)約，?當(dāng)然有些地?方化錢那也?是必須的，?如做禁煙牌?、筒染做幾?塊牌子等等?，明年根據(jù)?l總的要求?，對(duì)筒染分?廠還要