財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(jingpin)課件

課程目的了解財(cái)務(wù)的基本知識(shí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表理解和設(shè)計(jì)企業(yè)的管理指標(biāo)運(yùn)用管理指標(biāo)指引管理行為課程目的了解財(cái)務(wù)的基本知識(shí)1會(huì)計(jì)要攬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三張報(bào)表與三個(gè)等式報(bào)表之間的關(guān)系財(cái)務(wù)分析與管理基本的財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債管理企業(yè)籌資及現(xiàn)金管理稅收基本知識(shí)管理會(huì)計(jì)覽勝(一)管理會(huì)計(jì)中的成本概念成本及其分?jǐn)偙玖坷g的關(guān)系管理會(huì)計(jì)覽勝(二)責(zé)任中心標(biāo)準(zhǔn)成本制度差異分析與業(yè)績(jī)計(jì)量全面預(yù)算管理內(nèi)容提綱會(huì)計(jì)要攬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析與管理基本的財(cái)務(wù)分析2管理的精髓管理是對(duì)人、財(cái)、物的控制所有的管理活動(dòng)不可能將大多數(shù)時(shí)間化在現(xiàn)場(chǎng)管理者必須運(yùn)用管理工具所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生信息通過(guò)信息和適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ň湍苁构芾碜兊酶佑行гS多管理信息都通過(guò)會(huì)計(jì)信息表現(xiàn)最近公司的困惑管理的精髓管理是對(duì)人、財(cái)、物的控制3會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)如何看公司運(yùn)行的好壞：數(shù)車(chē)輛？貨車(chē)、客車(chē)？看來(lái)往的人：上、下班的人、客商？看資產(chǎn)是否在更新？如何判斷一個(gè)人的財(cái)富：看他擁有的財(cái)產(chǎn)市值？看他銀行的存款？看他的凈資產(chǎn)？會(huì)計(jì)報(bào)表是很好的工具會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)如何看公司運(yùn)行的好壞：4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)比較5三張表與三個(gè)等式資產(chǎn)負(fù)債表（B/S）、損益表（P/L）、現(xiàn)金流量表（C/F）資產(chǎn)負(fù)債表（B/S）資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益損益表（P/L）利潤(rùn)=收入-成本、費(fèi)用現(xiàn)金流量表（C/F）現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出三張表與三個(gè)等式資產(chǎn)負(fù)債表（B/S）、損益表（P/L）、現(xiàn)金6報(bào)表之間的關(guān)系所有者權(quán)益（期初-期末）=凈利潤(rùn)現(xiàn)金（期初-期末）=現(xiàn)金凈流量報(bào)表之間的關(guān)系所有者權(quán)益（期初-期末）=凈利潤(rùn)7重要概念——資產(chǎn)Assets定義：過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。過(guò)去的交易或事項(xiàng)：購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)、建造或其他（如受贈(zèng)）交易或事項(xiàng)。由企業(yè)擁有或控制：企業(yè)享有資源的所有權(quán)（產(chǎn)權(quán)），或雖無(wú)此權(quán)，但能控制該項(xiàng)資源，如融資租入資產(chǎn)，某些無(wú)形資產(chǎn)等。預(yù)期會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益：直接或間接導(dǎo)致現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入之潛力。確認(rèn)原則（需同時(shí)滿足）：與該資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入；該資源的成本或價(jià)值能可靠的計(jì)量。重要概念——資產(chǎn)Assets定義：過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的，由8重要概念——負(fù)債Liabilities定義：企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出的現(xiàn)實(shí)義務(wù)?，F(xiàn)實(shí)義務(wù)：企業(yè)在現(xiàn)行條件下已承擔(dān)的義務(wù)。確認(rèn)原則（需同時(shí)滿足）：與該義務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流出；未來(lái)流出的經(jīng)濟(jì)利益能可靠計(jì)量。列報(bào)：短期借款，應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)，應(yīng)交稅金，應(yīng)付職工薪酬，預(yù)計(jì)負(fù)債，長(zhǎng)期借款，長(zhǎng)期應(yīng)付款，應(yīng)付債券，遞延所得稅負(fù)債。重要概念——負(fù)債Liabilities定義：企業(yè)過(guò)去的交易9重要概念——所有者權(quán)益Owner`sEquity定義：資產(chǎn)扣除負(fù)債后的所有者享有的剩余權(quán)益，又稱(chēng)股東權(quán)益。構(gòu)成：所有者投入的資本、直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得Gains和損失、留存收益RetainedEarnings。直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失：不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益、會(huì)影響所有者權(quán)益變動(dòng)、與所有者投入資本或向其分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的利得或損失。列報(bào)：實(shí)收資本（股本）投入資本資本公積利得或損失，受贈(zèng)，外幣業(yè)務(wù)，債務(wù)重組，金融工具等盈余公積留存收益未分配利潤(rùn)重要概念——所有者權(quán)益Owner`sEquity定義：資10三張報(bào)表如何反映一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況？B/S擁有的財(cái)富P/L一段時(shí)期獲取的財(cái)富C/F獲取財(cái)富的表現(xiàn)問(wèn)題:什么叫做負(fù)資產(chǎn)？資產(chǎn)與負(fù)債可以分離嗎?三張報(bào)表如何反映一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況？11上市公司海正藥業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn)：

流動(dòng)負(fù)債：

貨幣資金200,009,920

短期借款715,000,000

交易性金融資產(chǎn)

應(yīng)付票據(jù)29,286,640

應(yīng)收票據(jù)34,128,604

應(yīng)付賬款264,356,464

應(yīng)收賬款368,828,800

預(yù)收款項(xiàng)48,904,440

預(yù)付款項(xiàng)67,065,748

應(yīng)付職工薪酬86,008,736

應(yīng)收利息

應(yīng)交稅費(fèi)14,534,715

應(yīng)收股利

應(yīng)付利息2,100,106.20

其他應(yīng)收款2,026,287.40

其他應(yīng)付款100,477,960

存貨401,136,512

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債60,000,000

一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資

其他流動(dòng)負(fù)債3,870,000

其他流動(dòng)資產(chǎn)1,178,025.50流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1,324,539,010流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1,074,373,890非流動(dòng)負(fù)債：

非流動(dòng)資產(chǎn)：

長(zhǎng)期借款284,000,000

非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)284,000,000

負(fù)債合計(jì)1,608,539,010

所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：

長(zhǎng)期股權(quán)投資2,377,515.20

實(shí)收資本(或股本)449,280,000

投資性房地產(chǎn)3,554,473.20

資本公積266,570,400

固定資產(chǎn)1,391,318,400

庫(kù)存股

在建工程323,508,032

盈余公積167,596,592

工程物資4,680

未分配利潤(rùn)479,554,688

無(wú)形資產(chǎn)174,539,584歸屬于母公司股東權(quán)益合計(jì)1,363,001,730

遞延所得稅資產(chǎn)15,882,713少數(shù)股東權(quán)益14,018,560非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1,911,185,410所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)合計(jì)1,377,020,290資產(chǎn)總計(jì)2,985,559,300負(fù)債和所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)總計(jì)2,985,559,300上市公司海正藥業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：

貨12海正的利潤(rùn)表一.營(yíng)業(yè)收入2,838,770,690減：營(yíng)業(yè)成本2,105,644,540營(yíng)業(yè)稅金及附加19,074,654銷(xiāo)售費(fèi)用113,895,280管理費(fèi)用321,313,024財(cái)務(wù)費(fèi)用64,678,540資產(chǎn)減值損失13,443,903加：公允價(jià)值變動(dòng)收益

投資收益1,383,754.20其中:對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的投資收益-7,054.64二.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)202,104,544加：營(yíng)業(yè)外收入1,519,267.40減：營(yíng)業(yè)外支出9,681,108其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失5,068,228.50三.利潤(rùn)總額193,942,704減：所得稅費(fèi)用51,114,080四.凈利潤(rùn)142,828,624海正的利潤(rùn)表一.營(yíng)業(yè)收入2,838,770,690減：營(yíng)業(yè)成13海正的現(xiàn)金流量表一.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)50,294,144銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金3,082,478,080購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金313,344,864收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金34,527,648投資所支付的現(xiàn)金7,660,404經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)3,117,005,820投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)321,005,248購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金2,117,735,040投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-270,711,104支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金179,446,320三.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

支付的各項(xiàng)稅費(fèi)183,210,800取得借款收到的現(xiàn)金1,058,000,000

支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金198,892,640籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)1,058,000,000

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)2,679,284,740償還債務(wù)支付的現(xiàn)金1,082,460,030

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~437,720,992分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金115,854,016

二.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金3,500,000

收回投資所收到的現(xiàn)金6,937,600籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)1,201,814,020

處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回現(xiàn)金凈額39,786,544籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-143,814,016

處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額6,937,600四.匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的影響-3,063,534收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金3,570,000五.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額20,132,322海正的現(xiàn)金流量表一.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：投資活動(dòng)現(xiàn)金流14基本的指標(biāo)分析報(bào)表中可能含有大量信息，但要挖掘出來(lái)怎樣的數(shù)據(jù)才算好？怎樣不好？看構(gòu)成：如利潤(rùn)表，毛利、凈利、主營(yíng)、投資、利稅看變化：數(shù)字期初期末的變化，本期和上期的變化看比率：主要的財(cái)務(wù)報(bào)表比率（資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利率）看同行：比較同行業(yè)數(shù)據(jù)基本的指標(biāo)分析報(bào)表中可能含有大量信息，但要挖掘出來(lái)15案例分析劉姝威VS藍(lán)田股份:2001年10月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究員劉姝威在《金融內(nèi)參》發(fā)表文章《應(yīng)立即停止對(duì)藍(lán)田股份發(fā)放貸款》的600字短文，率先質(zhì)疑“藍(lán)田神話”是靠貸款支撐起來(lái)的。此后，各大銀行再也不給藍(lán)田股份發(fā)放貸款，藍(lán)田股份的資金鏈由此斷裂。隨即藍(lán)田股份造假案發(fā)。

夏草VS作弊公司案例分析劉姝威VS藍(lán)田股份:2001年10月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研16資產(chǎn)負(fù)債管理杠桿比率資金杠桿原理及其運(yùn)用適度負(fù)債的標(biāo)志及判斷案例：華源的教訓(xùn)討論：怎樣才是適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)？資產(chǎn)負(fù)債管理杠桿比率17企業(yè)籌資及現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表中顯示的信息企業(yè)籌資方式及利弊現(xiàn)金管理的核心理念案例分析一新制藥董事長(zhǎng)鄭亞津自殺悲劇企業(yè)籌資及現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表中顯示的信息18稅收基礎(chǔ)知識(shí)稅收的種類(lèi)增值稅的原理增值稅的免、抵、退所得稅及其籌劃原理稅收基礎(chǔ)知識(shí)稅收的種類(lèi)19管理會(huì)計(jì)中的成本概念根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系所變動(dòng)的成本和固定成本根據(jù)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系所劃分的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用；根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方式所劃分的直接計(jì)入成本和間接計(jì)入成本；根據(jù)成本是否可以控制所劃分的可控成本與不可控成本；根據(jù)決策方案變動(dòng)時(shí)成本是否可避免所劃分的可避免成本和不可避免成本；根據(jù)費(fèi)用的發(fā)生是否需支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)所劃分的付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本等。管理會(huì)計(jì)中的成本概念根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系所變動(dòng)的成本和20成本及其分?jǐn)倢⒃限D(zhuǎn)換成產(chǎn)品原料購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售產(chǎn)品制造過(guò)程的步驟:成本及其分?jǐn)倢⒃限D(zhuǎn)換成產(chǎn)品原料購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售產(chǎn)品制造過(guò)程的步驟:21制造運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)制造過(guò)程的步驟將原料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品原料購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售產(chǎn)品直接人工與制造成本直接材料成本銷(xiāo)售成本制造運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)制造過(guò)程的步驟將原料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品原料購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售產(chǎn)品直22直接材料作為完工產(chǎn)品整體部分的原材料及部件能被直接追溯和方便制造直接材料作為完工產(chǎn)品整體部分的原材料及部件能被直接追溯和方便23直接材料作為完工產(chǎn)品整體的原材料及部件能被直接追溯和方便制造如果材料不能被直接追溯到產(chǎn)品,該材料就被認(rèn)為是間接的,是制造費(fèi)用的一部分直接材料作為完工產(chǎn)品整體的原材料及部件能被直接追溯和方便制造24直接人工包括直接工人的

工資成本.直接人工工時(shí)X工資率直接人工包括直接工人的工資成本.直接人工工時(shí)X工資率25直接人工包括直接人工的

工資成本那些直接制造產(chǎn)品的工人那些不直接制造產(chǎn)品的工人叫間接人工是制造費(fèi)用的一部分直接人工包括直接人工的工資成本那些直接制造產(chǎn)品的工人那些26制造費(fèi)用除直接材料和直接人工外的所有制造成本包括:間接材料.間接人工.機(jī)器與設(shè)備成本.其他規(guī)章遵守成本.制造費(fèi)用除直接材料和直接人工外的所有制造成本包括:27制造費(fèi)用除直接材料和直接人工外的所有制造成本不包括銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用包括:間接材料.間接人工.機(jī)器與設(shè)備成本.其他規(guī)章遵守成本.制造費(fèi)用除直接材料和直接人工外的所有制造成本不包括銷(xiāo)售費(fèi)用和28制造費(fèi)用制造一個(gè)單位產(chǎn)品的成本:直接材料直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用制造一個(gè)單位產(chǎn)品的成本:29制造費(fèi)用制造費(fèi)用必須被量化地分配給單位產(chǎn)品使用預(yù)先設(shè)定的制造費(fèi)用分配率.(稍后介紹)制造一個(gè)單位產(chǎn)品的成本:直接材料直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用制造費(fèi)用必須被量化地分配給單位產(chǎn)品使用預(yù)先設(shè)定的30制造成本與期間成本資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)期資產(chǎn)與存貨損益表收入銷(xiāo)售成本毛利費(fèi)用利潤(rùn)產(chǎn)品成本(制造成本)期間成本(經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)稅產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)發(fā)生時(shí)發(fā)生時(shí)制造成本與期間成本資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)期資產(chǎn)與存貨損益表收入產(chǎn)品成本31制造企業(yè)的存貨原料–可用存貨在制品–部分完工產(chǎn)品產(chǎn)成品-完成加工等待銷(xiāo)售的產(chǎn)品制造企業(yè)的存貨原料–可用存貨在制品–部分完工產(chǎn)品產(chǎn)成32實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料構(gòu)入原料倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料構(gòu)入原料倉(cāng)庫(kù)33實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠直接人工與制造費(fèi)用實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠直接人工與制造費(fèi)34實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠產(chǎn)成品產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)直接人工與制造費(fèi)用實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠產(chǎn)成品產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)35實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠產(chǎn)成品產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)已銷(xiāo)產(chǎn)品直接材料與制造費(fèi)用實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠產(chǎn)成品產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)36實(shí)物流轉(zhuǎn)成本直接材料購(gòu)入直接材料領(lǐng)用制造成本直接人工與制造費(fèi)用銷(xiāo)售成本$$$材料存貨$$$$$$產(chǎn)成品成本$$$$$$在制品存貨$$$$$$實(shí)物流轉(zhuǎn)成本直接材料購(gòu)入直接材料領(lǐng)用制造成本直接人工與制造費(fèi)37CVP分析提出的問(wèn)題CVP分析用來(lái)提出下列問(wèn)題:賣(mài)掉多少才能掙到我期望的利潤(rùn)?如果靠降價(jià)提高銷(xiāo)售數(shù)量,對(duì)利潤(rùn)的影響多大?如果擴(kuò)充產(chǎn)能,對(duì)獲利能力的影響有多大?CVP分析提出的問(wèn)題CVP分析用來(lái)提出下列問(wèn)題:38總固定成本本地電話數(shù)每月基本電話費(fèi)當(dāng)總作業(yè)改變時(shí)總利潤(rùn)保持不變.你打再多的電話,你每月的基本話費(fèi)可能不會(huì)改變總固定成本本地電話數(shù)每月基本電話費(fèi)當(dāng)總作業(yè)改變時(shí)總利潤(rùn)保持不39單位固定成本本地電話數(shù)每個(gè)本地電話每月基本電話費(fèi)當(dāng)作業(yè)增加時(shí)單位固定成本下降

本地電話打的越多,每次平均成本就會(huì)降低

單位固定成本本地電話數(shù)每個(gè)本地電話當(dāng)作業(yè)增加時(shí)單位固定成本40總變動(dòng)成本每分鐘長(zhǎng)話費(fèi)總長(zhǎng)話費(fèi)當(dāng)作業(yè)改變時(shí)總變動(dòng)成本會(huì)隨之改變

總長(zhǎng)話費(fèi)是根據(jù)總長(zhǎng)話時(shí)間決定的總變動(dòng)成本每分鐘長(zhǎng)話費(fèi)總長(zhǎng)話費(fèi)當(dāng)作業(yè)改變時(shí)總長(zhǎng)話費(fèi)是根據(jù)總41單位變動(dòng)成本長(zhǎng)話時(shí)間每分鐘話費(fèi)作業(yè)增加時(shí)單位變動(dòng)成本不變

單位長(zhǎng)話費(fèi)保持不變?nèi)缑糠昼?.5元單位變動(dòng)成本長(zhǎng)話時(shí)間每分鐘話費(fèi)作業(yè)增加時(shí)單位變動(dòng)成本不變

42問(wèn)題到一個(gè)陌生的地方找飯店，你怎樣找？按照貴公司的情況，哪些屬固定成本，哪些是變動(dòng)成本？問(wèn)題到一個(gè)陌生的地方找飯店，你怎樣找？43成本性態(tài)總結(jié)成本性態(tài)總結(jié)44產(chǎn)量與單位成本關(guān)系實(shí)例產(chǎn)量與單位成本關(guān)系實(shí)例45混合成本包含固定部分成本,即在設(shè)備不用時(shí)也會(huì)發(fā)生的成本,也包括變動(dòng)成本,如隨著使用增加而增加.例子:每月私車(chē)費(fèi)用折舊費(fèi)、小區(qū)停車(chē)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等是固定的汽油費(fèi) 是變動(dòng)的混合成本混合成本包含固定部分成本,即在設(shè)備不用時(shí)也會(huì)發(fā)生的成本46混合成本汽油費(fèi)作業(yè)(里程)總用車(chē)成本總混合成本月固定費(fèi)斜率是每單位作業(yè)的變動(dòng)成本混合成本汽油費(fèi)作業(yè)(里程)總用車(chē)成本總混合成本月固定費(fèi)斜47步增成本作業(yè)成本在某一作業(yè)范圍成本保持不變步增成本作業(yè)成本在某一作業(yè)范圍成本保持不變48作業(yè)成本對(duì)下一個(gè)更高的作業(yè)范圍總成本會(huì)增加到一個(gè)更高的成本步增成本作業(yè)成本對(duì)下一個(gè)更高的作業(yè)范圍總成本會(huì)增加到一個(gè)更高的成本步49曲線成本VolumeofOutputTotalCost曲線成本函數(shù)曲線成本VolumeofOutputTotalCost50直線近似(穩(wěn)定的單位變動(dòng)成本)曲線成本TotalCostVolumeofOutput曲線成本函數(shù)直線近似(穩(wěn)定的單位變動(dòng)成本)曲線成本TotalCost51曲線成本TotalCost相關(guān)范圍在相關(guān)范圍內(nèi),

變動(dòng)成本曲線非常接近于一條直線VolumeofOutput曲線成本函數(shù)曲線成本TotalCost相關(guān)范圍在相關(guān)范圍內(nèi),

變動(dòng)成52銷(xiāo)量成本及收入金額準(zhǔn)備CVP圖首先,劃出總收入線,斜率等于單位售價(jià).收入銷(xiāo)量成本及收入金額準(zhǔn)備CVP圖首先,劃出總收入線,斜率53銷(xiāo)量成本與銷(xiāo)售額總固定成本收入總固定成本順縱軸上移.準(zhǔn)備CVP圖首先,劃出總收入線,斜率等于單位售價(jià).銷(xiāo)量成本與銷(xiāo)售額總固定成本收入總固定成本順準(zhǔn)備CVP圖54總成本銷(xiāo)量成本及銷(xiāo)售金額總固定成本盈虧平衡點(diǎn)利潤(rùn)損失以單位變動(dòng)成本為斜率劃總成本線準(zhǔn)備CVP圖收入總成本銷(xiāo)量成本及銷(xiāo)售金額總固定成本盈虧平衡點(diǎn)利潤(rùn)損失以單位55準(zhǔn)備CVP圖計(jì)算取得目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入的銷(xiāo)售什么是我們的安全邊際?怎樣計(jì)算平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)?準(zhǔn)備CVP圖計(jì)算取得目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入的銷(xiāo)售什么是我們的安全56盈虧平衡點(diǎn)是公司不盈不虧時(shí)的銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量或產(chǎn)能利用率如:銷(xiāo)售多少數(shù)量(金額)時(shí)可持平上座率、產(chǎn)能利用率計(jì)算平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)盈虧平衡點(diǎn)是公司不盈不虧時(shí)的銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量或產(chǎn)能利用率計(jì)算57邊際貢獻(xiàn)指銷(xiāo)售額減變動(dòng)成本計(jì)算平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)邊際貢獻(xiàn)指銷(xiāo)售額減變動(dòng)成本計(jì)算平衡點(diǎn)(Break-Even58以多少邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本是盈虧平衡?計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)以多少邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本是盈虧平衡?計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)59以多少邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本是盈虧平衡?答案:$30,000計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)以多少邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本是盈虧平衡?60按數(shù)量算,盈虧平衡的銷(xiāo)量多少?計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)按數(shù)量算,盈虧平衡的銷(xiāo)量多少?計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)61$30,000÷$20perunit=1,500units計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)$30,000÷$20perunit=1,50062可以將盈虧平衡的公式調(diào)整為計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)售收入或數(shù)量計(jì)算取得目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入的銷(xiāo)售銷(xiāo)售數(shù)量=固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)單位邊際貢獻(xiàn)銷(xiāo)售額=固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)率可以將盈虧平衡的公式調(diào)整為計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)售收入或數(shù)量計(jì)算63

安全邊際是銷(xiāo)售離盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售的差距:安全邊際使你在任何水平的銷(xiāo)售上都能迅速估計(jì)出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

什么是我們的安全邊際?安全邊際=實(shí)際銷(xiāo)售-盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)安全邊際

利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)率=×安全邊際是銷(xiāo)售離盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售的差距:什么是我們的安全64有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)影響的分析

銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)的影響

繼續(xù)有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)影響的分析銷(xiāo)售價(jià)格變65變動(dòng)成本變動(dòng)的影響

固定成本變動(dòng)的影響變動(dòng)成本變動(dòng)的影響固定成本變動(dòng)的影響66各有關(guān)因素同時(shí)變動(dòng)的影響

各有關(guān)因素同時(shí)變動(dòng)的影響67將復(fù)雜的大企業(yè)劃分為若干責(zé)任中心使經(jīng)理們有更小的控制跨度責(zé)任中心將復(fù)雜的大企業(yè)劃分為若干責(zé)任中心使經(jīng)理們有更小的控68責(zé)任中心業(yè)績(jī)信息的需要這些信息被用于:計(jì)劃與分配資源.控制運(yùn)營(yíng).評(píng)價(jià)中心經(jīng)理們的業(yè)績(jī).會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了已用資源和已取得的產(chǎn)出的信息責(zé)任中心業(yè)績(jī)信息的需要會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了已用資源和已取得的產(chǎn)69成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心

成本中心一個(gè)能控制成本發(fā)生但不能控制收入和投資資金的企業(yè)部門(mén)Cost成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心成本中心Cost70成本中心的特征成本中心的特征71提示（1）可控成本的四個(gè)條件：①可以預(yù)計(jì)，事先知道將發(fā)生哪些成本；②可以計(jì)量；③可以施加影響，能夠通過(guò)自身行為來(lái)調(diào)節(jié)成本；④可以落實(shí)責(zé)任，成本可以分解落實(shí)。（2）劃分可控成本應(yīng)注意的問(wèn)題：①權(quán)力層次影響成本的可控與否，通常高層次可控，低層次可能不可控；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都是可控的；②管轄范圍影響成本的可控與否,通常一個(gè)中心不可控的成本，可能是另一個(gè)中心的可控成本；③時(shí)間的長(zhǎng)短影響成本的可控與否，通常短時(shí)間內(nèi)不可控的成本，從較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看是可控的；④盡可能將各項(xiàng)成本落實(shí)到各成本中心。提示72

利潤(rùn)中心既控制成本也控制支出,但不控制投資資金的企業(yè)分部收入銷(xiāo)售利息其他成本制造成本傭金工資其他成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心利潤(rùn)中心收入銷(xiāo)售成本制造成本成本中心,利潤(rùn)中心,和投73利潤(rùn)中心的特征利潤(rùn)中心的特征74

投資中心管理人員也作出資本決策的利潤(rùn)中心公司總部成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心投資中心公司總部成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心75成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心成本中心成本控制服務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量利潤(rùn)中心投資中心資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)剩余收益(RI)評(píng)價(jià)尺度獲利能力成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心成本中心成本控制利潤(rùn)中心投76責(zé)任中心問(wèn)題:貴公司存在怎樣的責(zé)任中心？應(yīng)該如何劃分？責(zé)任中心問(wèn)題:77標(biāo)準(zhǔn)成本制度

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。每一個(gè)單位的產(chǎn)品、半成品、在制品都有標(biāo)準(zhǔn)成本，包括標(biāo)準(zhǔn)原料消耗、標(biāo)準(zhǔn)人工成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本好比一把標(biāo)準(zhǔn)的尺子，便于我們對(duì)每一個(gè)單位的產(chǎn)品、半成品、在制品的實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并揭示差異的原因，將差異的責(zé)任分解到不同的部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)成本制度還使得存貨管理標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)化存貨成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品78標(biāo)準(zhǔn)成本的作用1．便于企業(yè)編制預(yù)算。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)成本，可以作為編制預(yù)算的依據(jù)，以明確企業(yè)在預(yù)算期的目標(biāo)。

2．用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，指示實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的原因，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)實(shí)際成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，可以評(píng)價(jià)各有關(guān)部門(mén)和人員的成績(jī)，分清他們的管理責(zé)任，確定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效果，并進(jìn)一步采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4．標(biāo)準(zhǔn)成本可以可以為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用的數(shù)據(jù)。評(píng)價(jià)不同經(jīng)濟(jì)效果要用到差別成本，而標(biāo)準(zhǔn)成本為差別成本提供了現(xiàn)成的資料。

5．為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)提供了客觀合理的基礎(chǔ)。

6．促進(jìn)和簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算。在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，將標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分別列示，原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、銷(xiāo)售成本等平時(shí)均可以按照標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，這就大大簡(jiǎn)化了日常帳務(wù)處理工作。

標(biāo)準(zhǔn)成本的作用1．便于企業(yè)編制預(yù)算。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)79標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

產(chǎn)品成本是由直接材料、直接工資和制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目組成的。應(yīng)該按照這些項(xiàng)目的特點(diǎn)分別制定其標(biāo)準(zhǔn)成本。其基本形式，是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)乘以價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)得到各有關(guān)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。可以分別根據(jù)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，直接工資的標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工資率以及制造費(fèi)用的分配率標(biāo)準(zhǔn)具體計(jì)算。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)主要由工程技術(shù)部門(mén)制定，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)則由會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門(mén)，如采購(gòu)部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)等，研究制定。

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

產(chǎn)品成本是由直接材料、直接工資和制造費(fèi)用三個(gè)80直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，要先確定單位產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)和材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。

1．單位產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要應(yīng)根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以正常經(jīng)營(yíng)條件為基礎(chǔ)，同時(shí)還要考慮到在目前技術(shù)條件下再生產(chǎn)中不可避免的損耗。如果一種產(chǎn)品需要耗用多種原材料，則應(yīng)分別制定標(biāo)準(zhǔn)。

2．材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，相當(dāng)于材料的計(jì)劃單價(jià)，它包括材料的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)費(fèi)等，要按照各種材料分別計(jì)算。

材料的用料標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)確定后，就可以用下列公式求得直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本：

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)×材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，要先確定單位產(chǎn)81直接工資的標(biāo)準(zhǔn)成本

耗用人工的成本是由單位產(chǎn)品耗用人工的工時(shí)數(shù)乘上每小時(shí)工資率組成。因此，制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，要先確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和每一工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率。

1．單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，相當(dāng)于我國(guó)單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。通常它是在現(xiàn)有條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用的人工時(shí)間，包括對(duì)產(chǎn)品直接加工的時(shí)間、必要的間歇和停工時(shí)間、不可避免的廢品所用的時(shí)間。

2．每一工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率，就是每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)該分配的工資，其計(jì)算公式如下：

小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率＝預(yù)計(jì)直接人工工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

確定了有關(guān)人工的單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和每一工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率之后，可以按照下面的公式計(jì)算出直接工資的標(biāo)準(zhǔn)成本：

直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率

直接工資的標(biāo)準(zhǔn)成本

耗用人工的成本是由單位產(chǎn)品耗用人工的工82制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

1．變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，一般是以其直接工資的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘上每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率求得。公式如下：

單位工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總額÷直接工資標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

＝單位產(chǎn)品直接工資的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×每工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

2．固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

固定性制造費(fèi)用主要包括廠房、設(shè)備的折舊、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，它通常是根據(jù)事先編制的固定預(yù)算來(lái)控制其費(fèi)用總額。

這里只分析采用完全成本法的情況。這種成本計(jì)算方法下，固定性制造費(fèi)用與變動(dòng)性制造費(fèi)用一樣，也要通過(guò)分配計(jì)入單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中去。其分配方法，可以根據(jù)預(yù)計(jì)的直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，先計(jì)算出固定性制造費(fèi)用每單位的標(biāo)準(zhǔn)分配率，其計(jì)算公式如下：

固定性制造費(fèi)用每工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)分配率＝固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額÷直接工資標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品直接工資的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×單位工時(shí)固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

根據(jù)上述方法計(jì)算出的直接材料、直接工資和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品加以匯總，就可以確定各該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

1．變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

單位產(chǎn)83差異分析與業(yè)績(jī)計(jì)量

分析成本差異，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要措施。通過(guò)分析，可以掌握差異形成的具體原因和責(zé)任，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)定的目標(biāo)成本，是用來(lái)控制實(shí)際成本的。在成本發(fā)生的具體過(guò)程中，由于種種原因，產(chǎn)品的實(shí)際成本與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)發(fā)生偏差，這種差額稱(chēng)為成本差異。如果實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異稱(chēng)為不利差異，反之，則是有利差異。

由于標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算的，而實(shí)際成本是根據(jù)實(shí)際用量和實(shí)際價(jià)格計(jì)算的，成本的總差異就是由“量差”和“價(jià)差”共同構(gòu)成的。其一般模式是：

由于標(biāo)準(zhǔn)成本是分別按直接材料、直接人工和制造費(fèi)用制定的，所以，差異的分析和計(jì)算也應(yīng)該從這三個(gè)方面進(jìn)行。差異分析與業(yè)績(jī)計(jì)量

分析成本差異，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，是進(jìn)行成本控84原材料成本差異分析

原材料成本差異分析

85工資成本差異分析

工資成本差異分析

86制造費(fèi)用差異分析

制造費(fèi)用分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分，制造費(fèi)用差異的分析也需要從這兩個(gè)方面分別進(jìn)行。

1．變動(dòng)性制造費(fèi)用

變動(dòng)性制造費(fèi)用，包括變動(dòng)性制造費(fèi)用耗用差異和效率差異，其計(jì)算公式如下：

變動(dòng)性制造費(fèi)用耗用差異＝實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率)

變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異＝標(biāo)準(zhǔn)分配率×(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))

2．固定性制造費(fèi)用

固定性制造費(fèi)用主要是同生產(chǎn)能力的形成及其正常維護(hù)相聯(lián)系的，生產(chǎn)活動(dòng)水平在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，并不會(huì)對(duì)它直接發(fā)生影響，因此，對(duì)于固定性制造費(fèi)用，主要是按一定期間編制預(yù)算，在一定的相關(guān)范圍內(nèi)采用固定預(yù)算而不是彈性預(yù)算，根據(jù)固定性制造費(fèi)用的特點(diǎn)，其差異包括效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異，它們的計(jì)算公式如下：

固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝實(shí)際固定性制造費(fèi)用－固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

固定性制造費(fèi)用效率差異＝固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×(實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))

生產(chǎn)能力利用差異＝固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×(預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)－實(shí)際工時(shí))

制造費(fèi)用差異分析

制造費(fèi)用分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)87財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(jingpin)課件88標(biāo)準(zhǔn)成本制定及責(zé)任部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)成本制定及責(zé)任部門(mén)89考核的SMART原則

所謂SMART原則，SMART是5個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)：

1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）；

2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；

3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；

4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；

5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）；

無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。

制定的過(guò)程也是你能力不斷增長(zhǎng)的過(guò)程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中共同提高績(jī)效能力。

考核的SMART原則

所謂SMART原則，SMART是5個(gè)90全面預(yù)算內(nèi)容逐漸形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃銷(xiāo)售預(yù)算資本預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算期末存貨預(yù)算銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算直接材料預(yù)算當(dāng)期實(shí)施方案現(xiàn)金預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算預(yù)算損益表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表業(yè)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算資本預(yù)算預(yù)算現(xiàn)金流量表全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體，主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，各部分預(yù)算前后銜接、互相勾稽。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以銷(xiāo)售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，最后以預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表作為終結(jié)。全面預(yù)算內(nèi)容逐漸形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃銷(xiāo)售預(yù)算資本預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算期末91政府推動(dòng)進(jìn)行2000年9月國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行)》明確提出企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度；2001年4月，財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；2002年4月，財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步提出了企業(yè)應(yīng)實(shí)行包括財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理。這些行政規(guī)章的頒行，標(biāo)志著全面預(yù)算管理這一科學(xué)的管理理念已在我國(guó)得到廣泛認(rèn)同，并進(jìn)入到規(guī)范和實(shí)施階段。政府推動(dòng)進(jìn)行2000年9月國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《國(guó)有大中型企業(yè)建922001年對(duì)58家國(guó)有大中型企業(yè)的調(diào)查預(yù)算管理的內(nèi)容和企業(yè)比例預(yù)算管理內(nèi)容采掘業(yè)制造業(yè)建筑業(yè)流通業(yè)其他行業(yè)總體比例

利潤(rùn)預(yù)算100％100％100％100％71％93％

生產(chǎn)成本預(yù)算100％89％67％－57％59％

管理費(fèi)用預(yù)算100％100％100％89％86％96％

財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算82％89％100％74％29％79％

銷(xiāo)售量預(yù)算55％89％67％74％14％67％

資本性支出預(yù)算64％78％33％47％43％59％

存貨預(yù)算73％67％－47％－50％

應(yīng)收賬款預(yù)算55％67％67％47％0％48％

現(xiàn)金預(yù)算55％39％33％21％29％36％

應(yīng)付賬款預(yù)算45％28％0％32％0％28％2001年對(duì)58家國(guó)有大中型企業(yè)的調(diào)查預(yù)算管理的內(nèi)容和企業(yè)比93預(yù)算的作用計(jì)劃協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)預(yù)算的作用計(jì)劃協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)94財(cái)務(wù)預(yù)算籌資預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算資本預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資計(jì)劃全面預(yù)算構(gòu)成圖包括：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等包括：項(xiàng)目投資預(yù)算、固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算等包括：預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)籌資預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算資本預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃95全面預(yù)算的組成部分采購(gòu)預(yù)算________________________________________銷(xiāo)售成本預(yù)算________________________________營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算________________________________損益表預(yù)算________________________________銷(xiāo)售預(yù)算________________________________________存貨預(yù)算________________________________________經(jīng)營(yíng)預(yù)算全面預(yù)算的組成部分采購(gòu)預(yù)算銷(xiāo)售成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用損益表銷(xiāo)售預(yù)算存貨96全面預(yù)算的組成部分資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算__________________________________________________現(xiàn)金流量表預(yù)算__________________________________________________損益表預(yù)算__________________________________________________資本費(fèi)用預(yù)算__________________________________________________現(xiàn)金預(yù)算__________________________________________________財(cái)務(wù)預(yù)算全面預(yù)算的組成部分資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量損益表資本費(fèi)用現(xiàn)金預(yù)算財(cái)97預(yù)算循環(huán)預(yù)算編制預(yù)算分解預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算分析預(yù)算評(píng)價(jià)與激勵(lì)預(yù)算循環(huán)預(yù)算編制98Q&A?有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，歡迎隨時(shí)咨詢！電話機(jī)MAIL：XIAKY@ZBJZ.CNQ&A?有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，歡迎隨時(shí)咨詢！99課程目的了解財(cái)務(wù)的基本知識(shí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表理解和設(shè)計(jì)企業(yè)的管理指標(biāo)運(yùn)用管理指標(biāo)指引管理行為課程目的了解財(cái)務(wù)的基本知識(shí)100會(huì)計(jì)要攬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三張報(bào)表與三個(gè)等式報(bào)表之間的關(guān)系財(cái)務(wù)分析與管理基本的財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債管理企業(yè)籌資及現(xiàn)金管理稅收基本知識(shí)管理會(huì)計(jì)覽勝(一)管理會(huì)計(jì)中的成本概念成本及其分?jǐn)偙玖坷g的關(guān)系管理會(huì)計(jì)覽勝(二)責(zé)任中心標(biāo)準(zhǔn)成本制度差異分析與業(yè)績(jī)計(jì)量全面預(yù)算管理內(nèi)容提綱會(huì)計(jì)要攬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析與管理基本的財(cái)務(wù)分析101管理的精髓管理是對(duì)人、財(cái)、物的控制所有的管理活動(dòng)不可能將大多數(shù)時(shí)間化在現(xiàn)場(chǎng)管理者必須運(yùn)用管理工具所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生信息通過(guò)信息和適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ň湍苁构芾碜兊酶佑行гS多管理信息都通過(guò)會(huì)計(jì)信息表現(xiàn)最近公司的困惑管理的精髓管理是對(duì)人、財(cái)、物的控制102會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)如何看公司運(yùn)行的好壞：數(shù)車(chē)輛？貨車(chē)、客車(chē)？看來(lái)往的人：上、下班的人、客商？看資產(chǎn)是否在更新？如何判斷一個(gè)人的財(cái)富：看他擁有的財(cái)產(chǎn)市值？看他銀行的存款？看他的凈資產(chǎn)？會(huì)計(jì)報(bào)表是很好的工具會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)如何看公司運(yùn)行的好壞：103財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)比較104三張表與三個(gè)等式資產(chǎn)負(fù)債表（B/S）、損益表（P/L）、現(xiàn)金流量表（C/F）資產(chǎn)負(fù)債表（B/S）資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益損益表（P/L）利潤(rùn)=收入-成本、費(fèi)用現(xiàn)金流量表（C/F）現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出三張表與三個(gè)等式資產(chǎn)負(fù)債表（B/S）、損益表（P/L）、現(xiàn)金105報(bào)表之間的關(guān)系所有者權(quán)益（期初-期末）=凈利潤(rùn)現(xiàn)金（期初-期末）=現(xiàn)金凈流量報(bào)表之間的關(guān)系所有者權(quán)益（期初-期末）=凈利潤(rùn)106重要概念——資產(chǎn)Assets定義：過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。過(guò)去的交易或事項(xiàng)：購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)、建造或其他（如受贈(zèng)）交易或事項(xiàng)。由企業(yè)擁有或控制：企業(yè)享有資源的所有權(quán)（產(chǎn)權(quán)），或雖無(wú)此權(quán)，但能控制該項(xiàng)資源，如融資租入資產(chǎn)，某些無(wú)形資產(chǎn)等。預(yù)期會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益：直接或間接導(dǎo)致現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入之潛力。確認(rèn)原則（需同時(shí)滿足）：與該資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入；該資源的成本或價(jià)值能可靠的計(jì)量。重要概念——資產(chǎn)Assets定義：過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的，由107重要概念——負(fù)債Liabilities定義：企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出的現(xiàn)實(shí)義務(wù)?，F(xiàn)實(shí)義務(wù)：企業(yè)在現(xiàn)行條件下已承擔(dān)的義務(wù)。確認(rèn)原則（需同時(shí)滿足）：與該義務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流出；未來(lái)流出的經(jīng)濟(jì)利益能可靠計(jì)量。列報(bào)：短期借款，應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)，應(yīng)交稅金，應(yīng)付職工薪酬，預(yù)計(jì)負(fù)債，長(zhǎng)期借款，長(zhǎng)期應(yīng)付款，應(yīng)付債券，遞延所得稅負(fù)債。重要概念——負(fù)債Liabilities定義：企業(yè)過(guò)去的交易108重要概念——所有者權(quán)益Owner`sEquity定義：資產(chǎn)扣除負(fù)債后的所有者享有的剩余權(quán)益，又稱(chēng)股東權(quán)益。構(gòu)成：所有者投入的資本、直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得Gains和損失、留存收益RetainedEarnings。直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失：不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益、會(huì)影響所有者權(quán)益變動(dòng)、與所有者投入資本或向其分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的利得或損失。列報(bào)：實(shí)收資本（股本）投入資本資本公積利得或損失，受贈(zèng)，外幣業(yè)務(wù)，債務(wù)重組，金融工具等盈余公積留存收益未分配利潤(rùn)重要概念——所有者權(quán)益Owner`sEquity定義：資109三張報(bào)表如何反映一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況？B/S擁有的財(cái)富P/L一段時(shí)期獲取的財(cái)富C/F獲取財(cái)富的表現(xiàn)問(wèn)題:什么叫做負(fù)資產(chǎn)？資產(chǎn)與負(fù)債可以分離嗎?三張報(bào)表如何反映一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況？110上市公司海正藥業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn)：

流動(dòng)負(fù)債：

貨幣資金200,009,920

短期借款715,000,000

交易性金融資產(chǎn)

應(yīng)付票據(jù)29,286,640

應(yīng)收票據(jù)34,128,604

應(yīng)付賬款264,356,464

應(yīng)收賬款368,828,800

預(yù)收款項(xiàng)48,904,440

預(yù)付款項(xiàng)67,065,748

應(yīng)付職工薪酬86,008,736

應(yīng)收利息

應(yīng)交稅費(fèi)14,534,715

應(yīng)收股利

應(yīng)付利息2,100,106.20

其他應(yīng)收款2,026,287.40

其他應(yīng)付款100,477,960

存貨401,136,512

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債60,000,000

一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資

其他流動(dòng)負(fù)債3,870,000

其他流動(dòng)資產(chǎn)1,178,025.50流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1,324,539,010流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1,074,373,890非流動(dòng)負(fù)債：

非流動(dòng)資產(chǎn)：

長(zhǎng)期借款284,000,000

非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)284,000,000

負(fù)債合計(jì)1,608,539,010

所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：

長(zhǎng)期股權(quán)投資2,377,515.20

實(shí)收資本(或股本)449,280,000

投資性房地產(chǎn)3,554,473.20

資本公積266,570,400

固定資產(chǎn)1,391,318,400

庫(kù)存股

在建工程323,508,032

盈余公積167,596,592

工程物資4,680

未分配利潤(rùn)479,554,688

無(wú)形資產(chǎn)174,539,584歸屬于母公司股東權(quán)益合計(jì)1,363,001,730

遞延所得稅資產(chǎn)15,882,713少數(shù)股東權(quán)益14,018,560非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1,911,185,410所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)合計(jì)1,377,020,290資產(chǎn)總計(jì)2,985,559,300負(fù)債和所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)總計(jì)2,985,559,300上市公司海正藥業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：

貨111海正的利潤(rùn)表一.營(yíng)業(yè)收入2,838,770,690減：營(yíng)業(yè)成本2,105,644,540營(yíng)業(yè)稅金及附加19,074,654銷(xiāo)售費(fèi)用113,895,280管理費(fèi)用321,313,024財(cái)務(wù)費(fèi)用64,678,540資產(chǎn)減值損失13,443,903加：公允價(jià)值變動(dòng)收益

投資收益1,383,754.20其中:對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的投資收益-7,054.64二.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)202,104,544加：營(yíng)業(yè)外收入1,519,267.40減：營(yíng)業(yè)外支出9,681,108其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失5,068,228.50三.利潤(rùn)總額193,942,704減：所得稅費(fèi)用51,114,080四.凈利潤(rùn)142,828,624海正的利潤(rùn)表一.營(yíng)業(yè)收入2,838,770,690減：營(yíng)業(yè)成112海正的現(xiàn)金流量表一.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)50,294,144銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金3,082,478,080購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金313,344,864收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金34,527,648投資所支付的現(xiàn)金7,660,404經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)3,117,005,820投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)321,005,248購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金2,117,735,040投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-270,711,104支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金179,446,320三.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

支付的各項(xiàng)稅費(fèi)183,210,800取得借款收到的現(xiàn)金1,058,000,000

支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金198,892,640籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)1,058,000,000

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)2,679,284,740償還債務(wù)支付的現(xiàn)金1,082,460,030

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~437,720,992分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金115,854,016

二.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金3,500,000

收回投資所收到的現(xiàn)金6,937,600籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)1,201,814,020

處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回現(xiàn)金凈額39,786,544籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-143,814,016

處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額6,937,600四.匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的影響-3,063,534收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金3,570,000五.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額20,132,322海正的現(xiàn)金流量表一.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：投資活動(dòng)現(xiàn)金流113基本的指標(biāo)分析報(bào)表中可能含有大量信息，但要挖掘出來(lái)怎樣的數(shù)據(jù)才算好？怎樣不好？看構(gòu)成：如利潤(rùn)表，毛利、凈利、主營(yíng)、投資、利稅看變化：數(shù)字期初期末的變化，本期和上期的變化看比率：主要的財(cái)務(wù)報(bào)表比率（資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利率）看同行：比較同行業(yè)數(shù)據(jù)基本的指標(biāo)分析報(bào)表中可能含有大量信息，但要挖掘出來(lái)114案例分析劉姝威VS藍(lán)田股份:2001年10月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究員劉姝威在《金融內(nèi)參》發(fā)表文章《應(yīng)立即停止對(duì)藍(lán)田股份發(fā)放貸款》的600字短文，率先質(zhì)疑“藍(lán)田神話”是靠貸款支撐起來(lái)的。此后，各大銀行再也不給藍(lán)田股份發(fā)放貸款，藍(lán)田股份的資金鏈由此斷裂。隨即藍(lán)田股份造假案發(fā)。

夏草VS作弊公司案例分析劉姝威VS藍(lán)田股份:2001年10月，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研115資產(chǎn)負(fù)債管理杠桿比率資金杠桿原理及其運(yùn)用適度負(fù)債的標(biāo)志及判斷案例：華源的教訓(xùn)討論：怎樣才是適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)？資產(chǎn)負(fù)債管理杠桿比率116企業(yè)籌資及現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表中顯示的信息企業(yè)籌資方式及利弊現(xiàn)金管理的核心理念案例分析一新制藥董事長(zhǎng)鄭亞津自殺悲劇企業(yè)籌資及現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表中顯示的信息117稅收基礎(chǔ)知識(shí)稅收的種類(lèi)增值稅的原理增值稅的免、抵、退所得稅及其籌劃原理稅收基礎(chǔ)知識(shí)稅收的種類(lèi)118管理會(huì)計(jì)中的成本概念根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系所變動(dòng)的成本和固定成本根據(jù)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系所劃分的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用；根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方式所劃分的直接計(jì)入成本和間接計(jì)入成本；根據(jù)成本是否可以控制所劃分的可控成本與不可控成本；根據(jù)決策方案變動(dòng)時(shí)成本是否可避免所劃分的可避免成本和不可避免成本；根據(jù)費(fèi)用的發(fā)生是否需支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)所劃分的付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本等。管理會(huì)計(jì)中的成本概念根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系所變動(dòng)的成本和119成本及其分?jǐn)倢⒃限D(zhuǎn)換成產(chǎn)品原料購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售產(chǎn)品制造過(guò)程的步驟:成本及其分?jǐn)倢⒃限D(zhuǎn)換成產(chǎn)品原料購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售產(chǎn)品制造過(guò)程的步驟:120制造運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)制造過(guò)程的步驟將原料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品原料購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售產(chǎn)品直接人工與制造成本直接材料成本銷(xiāo)售成本制造運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)制造過(guò)程的步驟將原料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品原料購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售產(chǎn)品直121直接材料作為完工產(chǎn)品整體部分的原材料及部件能被直接追溯和方便制造直接材料作為完工產(chǎn)品整體部分的原材料及部件能被直接追溯和方便122直接材料作為完工產(chǎn)品整體的原材料及部件能被直接追溯和方便制造如果材料不能被直接追溯到產(chǎn)品,該材料就被認(rèn)為是間接的,是制造費(fèi)用的一部分直接材料作為完工產(chǎn)品整體的原材料及部件能被直接追溯和方便制造123直接人工包括直接工人的

工資成本.直接人工工時(shí)X工資率直接人工包括直接工人的工資成本.直接人工工時(shí)X工資率124直接人工包括直接人工的

工資成本那些直接制造產(chǎn)品的工人那些不直接制造產(chǎn)品的工人叫間接人工是制造費(fèi)用的一部分直接人工包括直接人工的工資成本那些直接制造產(chǎn)品的工人那些125制造費(fèi)用除直接材料和直接人工外的所有制造成本包括:間接材料.間接人工.機(jī)器與設(shè)備成本.其他規(guī)章遵守成本.制造費(fèi)用除直接材料和直接人工外的所有制造成本包括:126制造費(fèi)用除直接材料和直接人工外的所有制造成本不包括銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用包括:間接材料.間接人工.機(jī)器與設(shè)備成本.其他規(guī)章遵守成本.制造費(fèi)用除直接材料和直接人工外的所有制造成本不包括銷(xiāo)售費(fèi)用和127制造費(fèi)用制造一個(gè)單位產(chǎn)品的成本:直接材料直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用制造一個(gè)單位產(chǎn)品的成本:128制造費(fèi)用制造費(fèi)用必須被量化地分配給單位產(chǎn)品使用預(yù)先設(shè)定的制造費(fèi)用分配率.(稍后介紹)制造一個(gè)單位產(chǎn)品的成本:直接材料直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用制造費(fèi)用必須被量化地分配給單位產(chǎn)品使用預(yù)先設(shè)定的129制造成本與期間成本資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)期資產(chǎn)與存貨損益表收入銷(xiāo)售成本毛利費(fèi)用利潤(rùn)產(chǎn)品成本(制造成本)期間成本(經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)稅產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)發(fā)生時(shí)發(fā)生時(shí)制造成本與期間成本資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)期資產(chǎn)與存貨損益表收入產(chǎn)品成本130制造企業(yè)的存貨原料–可用存貨在制品–部分完工產(chǎn)品產(chǎn)成品-完成加工等待銷(xiāo)售的產(chǎn)品制造企業(yè)的存貨原料–可用存貨在制品–部分完工產(chǎn)品產(chǎn)成131實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料構(gòu)入原料倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料構(gòu)入原料倉(cāng)庫(kù)132實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠直接人工與制造費(fèi)用實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠直接人工與制造費(fèi)133實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠產(chǎn)成品產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)直接人工與制造費(fèi)用實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠產(chǎn)成品產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)134實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠產(chǎn)成品產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)已銷(xiāo)產(chǎn)品直接材料與制造費(fèi)用實(shí)物流轉(zhuǎn)直接材料購(gòu)入材料倉(cāng)庫(kù)直接材料領(lǐng)用工廠產(chǎn)成品產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)135實(shí)物流轉(zhuǎn)成本直接材料購(gòu)入直接材料領(lǐng)用制造成本直接人工與制造費(fèi)用銷(xiāo)售成本$$$材料存貨$$$$$$產(chǎn)成品成本$$$$$$在制品存貨$$$$$$實(shí)物流轉(zhuǎn)成本直接材料購(gòu)入直接材料領(lǐng)用制造成本直接人工與制造費(fèi)136CVP分析提出的問(wèn)題CVP分析用來(lái)提出下列問(wèn)題:賣(mài)掉多少才能掙到我期望的利潤(rùn)?如果靠降價(jià)提高銷(xiāo)售數(shù)量,對(duì)利潤(rùn)的影響多大?如果擴(kuò)充產(chǎn)能,對(duì)獲利能力的影響有多大?CVP分析提出的問(wèn)題CVP分析用來(lái)提出下列問(wèn)題:137總固定成本本地電話數(shù)每月基本電話費(fèi)當(dāng)總作業(yè)改變時(shí)總利潤(rùn)保持不變.你打再多的電話,你每月的基本話費(fèi)可能不會(huì)改變總固定成本本地電話數(shù)每月基本電話費(fèi)當(dāng)總作業(yè)改變時(shí)總利潤(rùn)保持不138單位固定成本本地電話數(shù)每個(gè)本地電話每月基本電話費(fèi)當(dāng)作業(yè)增加時(shí)單位固定成本下降

本地電話打的越多,每次平均成本就會(huì)降低

單位固定成本本地電話數(shù)每個(gè)本地電話當(dāng)作業(yè)增加時(shí)單位固定成本139總變動(dòng)成本每分鐘長(zhǎng)話費(fèi)總長(zhǎng)話費(fèi)當(dāng)作業(yè)改變時(shí)總變動(dòng)成本會(huì)隨之改變

總長(zhǎng)話費(fèi)是根據(jù)總長(zhǎng)話時(shí)間決定的總變動(dòng)成本每分鐘長(zhǎng)話費(fèi)總長(zhǎng)話費(fèi)當(dāng)作業(yè)改變時(shí)總長(zhǎng)話費(fèi)是根據(jù)總140單位變動(dòng)成本長(zhǎng)話時(shí)間每分鐘話費(fèi)作業(yè)增加時(shí)單位變動(dòng)成本不變

單位長(zhǎng)話費(fèi)保持不變?nèi)缑糠昼?.5元單位變動(dòng)成本長(zhǎng)話時(shí)間每分鐘話費(fèi)作業(yè)增加時(shí)單位變動(dòng)成本不變

141問(wèn)題到一個(gè)陌生的地方找飯店，你怎樣找？按照貴公司的情況，哪些屬固定成本，哪些是變動(dòng)成本？問(wèn)題到一個(gè)陌生的地方找飯店，你怎樣找？142成本性態(tài)總結(jié)成本性態(tài)總結(jié)143產(chǎn)量與單位成本關(guān)系實(shí)例產(chǎn)量與單位成本關(guān)系實(shí)例144混合成本包含固定部分成本,即在設(shè)備不用時(shí)也會(huì)發(fā)生的成本,也包括變動(dòng)成本,如隨著使用增加而增加.例子:每月私車(chē)費(fèi)用折舊費(fèi)、小區(qū)停車(chē)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等是固定的汽油費(fèi) 是變動(dòng)的混合成本混合成本包含固定部分成本,即在設(shè)備不用時(shí)也會(huì)發(fā)生的成本145混合成本汽油費(fèi)作業(yè)(里程)總用車(chē)成本總混合成本月固定費(fèi)斜率是每單位作業(yè)的變動(dòng)成本混合成本汽油費(fèi)作業(yè)(里程)總用車(chē)成本總混合成本月固定費(fèi)斜146步增成本作業(yè)成本在某一作業(yè)范圍成本保持不變步增成本作業(yè)成本在某一作業(yè)范圍成本保持不變147作業(yè)成本對(duì)下一個(gè)更高的作業(yè)范圍總成本會(huì)增加到一個(gè)更高的成本步增成本作業(yè)成本對(duì)下一個(gè)更高的作業(yè)范圍總成本會(huì)增加到一個(gè)更高的成本步148曲線成本VolumeofOutputTotalCost曲線成本函數(shù)曲線成本VolumeofOutputTotalCost149直線近似(穩(wěn)定的單位變動(dòng)成本)曲線成本TotalCostVolumeofOutput曲線成本函數(shù)直線近似(穩(wěn)定的單位變動(dòng)成本)曲線成本TotalCost150曲線成本TotalCost相關(guān)范圍在相關(guān)范圍內(nèi),

變動(dòng)成本曲線非常接近于一條直線VolumeofOutput曲線成本函數(shù)曲線成本TotalCost相關(guān)范圍在相關(guān)范圍內(nèi),

變動(dòng)成151銷(xiāo)量成本及收入金額準(zhǔn)備CVP圖首先,劃出總收入線,斜率等于單位售價(jià).收入銷(xiāo)量成本及收入金額準(zhǔn)備CVP圖首先,劃出總收入線,斜率152銷(xiāo)量成本與銷(xiāo)售額總固定成本收入總固定成本順縱軸上移.準(zhǔn)備CVP圖首先,劃出總收入線,斜率等于單位售價(jià).銷(xiāo)量成本與銷(xiāo)售額總固定成本收入總固定成本順準(zhǔn)備CVP圖153總成本銷(xiāo)量成本及銷(xiāo)售金額總固定成本盈虧平衡點(diǎn)利潤(rùn)損失以單位變動(dòng)成本為斜率劃總成本線準(zhǔn)備CVP圖收入總成本銷(xiāo)量成本及銷(xiāo)售金額總固定成本盈虧平衡點(diǎn)利潤(rùn)損失以單位154準(zhǔn)備CVP圖計(jì)算取得目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入的銷(xiāo)售什么是我們的安全邊際?怎樣計(jì)算平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)?準(zhǔn)備CVP圖計(jì)算取得目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入的銷(xiāo)售什么是我們的安全155盈虧平衡點(diǎn)是公司不盈不虧時(shí)的銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量或產(chǎn)能利用率如:銷(xiāo)售多少數(shù)量(金額)時(shí)可持平上座率、產(chǎn)能利用率計(jì)算平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)盈虧平衡點(diǎn)是公司不盈不虧時(shí)的銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量或產(chǎn)能利用率計(jì)算156邊際貢獻(xiàn)指銷(xiāo)售額減變動(dòng)成本計(jì)算平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)邊際貢獻(xiàn)指銷(xiāo)售額減變動(dòng)成本計(jì)算平衡點(diǎn)(Break-Even157以多少邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本是盈虧平衡?計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)以多少邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本是盈虧平衡?計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)158以多少邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本是盈虧平衡?答案:$30,000計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)以多少邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本是盈虧平衡?159按數(shù)量算,盈虧平衡的銷(xiāo)量多少?計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)按數(shù)量算,盈虧平衡的銷(xiāo)量多少?計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)160$30,000÷$20perunit=1,500units計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)$30,000÷$20perunit=1,500161可以將盈虧平衡的公式調(diào)整為計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)售收入或數(shù)量計(jì)算取得目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入的銷(xiāo)售銷(xiāo)售數(shù)量=固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)單位邊際貢獻(xiàn)銷(xiāo)售額=固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)率可以將盈虧平衡的公式調(diào)整為計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)售收入或數(shù)量計(jì)算162

安全邊際是銷(xiāo)售離盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售的差距:安全邊際使你在任何水平的銷(xiāo)售上都能迅速估計(jì)出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

什么是我們的安全邊際?安全邊際=實(shí)際銷(xiāo)售-盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)安全邊際

利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)率=×安全邊際是銷(xiāo)售離盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售的差距:什么是我們的安全163有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)影響的分析

銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)的影響

繼續(xù)有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)影響的分析銷(xiāo)售價(jià)格變164變動(dòng)成本變動(dòng)的影響

固定成本變動(dòng)的影響變動(dòng)成本變動(dòng)的影響固定成本變動(dòng)的影響165各有關(guān)因素同時(shí)變動(dòng)的影響

各有關(guān)因素同時(shí)變動(dòng)的影響166將復(fù)雜的大企業(yè)劃分為若干責(zé)任中心使經(jīng)理們有更小的控制跨度責(zé)任中心將復(fù)雜的大企業(yè)劃分為若干責(zé)任中心使經(jīng)理們有更小的控167責(zé)任中心業(yè)績(jī)信息的需要這些信息被用于:計(jì)劃與分配資源.控制運(yùn)營(yíng).評(píng)價(jià)中心經(jīng)理們的業(yè)績(jī).會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了已用資源和已取得的產(chǎn)出的信息責(zé)任中心業(yè)績(jī)信息的需要會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了已用資源和已取得的產(chǎn)168成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心

成本中心一個(gè)能控制成本發(fā)生但不能控制收入和投資資金的企業(yè)部門(mén)Cost成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心成本中心Cost169成本中心的特征成本中心的特征170提示（1）可控成本的四個(gè)條件：①可以預(yù)計(jì)，事先知道將發(fā)生哪些成本；②可以計(jì)量；③可以施加影響，能夠通過(guò)自身行為來(lái)調(diào)節(jié)成本；④可以落實(shí)責(zé)任，成本可以分解落實(shí)。（2）劃分可控成本應(yīng)注意的問(wèn)題：①權(quán)力層次影響成本的可控與否，通常高層次可控，低層次可能不可控；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都是可控的；②管轄范圍影響成本的可控與否,通常一個(gè)中心不可控的成本，可能是另一個(gè)中心的可控成本；③時(shí)間的長(zhǎng)短影響成本的可控與否，通常短時(shí)間內(nèi)不可控的成本，從較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看是可控的；④盡可能將各項(xiàng)成本落實(shí)到各成本中心。提示171

利潤(rùn)中心既控制成本也控制支出,但不控制投資資金的企業(yè)分部收入銷(xiāo)售利息其他成本制造成本傭金工資其他成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心利潤(rùn)中心收入銷(xiāo)售成本制造成本成本中心,利潤(rùn)中心,和投172利潤(rùn)中心的特征利潤(rùn)中心的特征173

投資中心管理人員也作出資本決策的利潤(rùn)中心公司總部成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心投資中心公司總部成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心174成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心成本中心成本控制服務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量利潤(rùn)中心投資中心資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)剩余收益(RI)評(píng)價(jià)尺度獲利能力成本中心,利潤(rùn)中心,和投資中心成本中心成本控制利潤(rùn)中心投175責(zé)任中心問(wèn)題:貴公司存在怎樣的責(zé)任中心？應(yīng)該如何劃分？責(zé)任中心問(wèn)題:176標(biāo)準(zhǔn)成本制度

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。每一個(gè)單位的產(chǎn)品、半成品、在制品都有標(biāo)準(zhǔn)成本，包括標(biāo)準(zhǔn)原料消耗、標(biāo)準(zhǔn)人工成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本好比一把標(biāo)準(zhǔn)的尺子，便于我們對(duì)每一個(gè)單位的產(chǎn)品、半成品、在制品的實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并揭示差異的原因，將差異的責(zé)任分解到不同的部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)成本制度還使得存貨管理標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)化存貨成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品177標(biāo)準(zhǔn)成本的作用1．便于企業(yè)編制預(yù)算。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)成本，可以作為編制預(yù)算的依據(jù)，以明確企業(yè)在預(yù)算期的目標(biāo)。

2．用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，指示實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的原因，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)實(shí)際成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，可以評(píng)價(jià)各有關(guān)部門(mén)和人員的成績(jī)，分清他們的管理責(zé)任，確定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效果，并進(jìn)一步采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4．標(biāo)準(zhǔn)成本可以可以為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用的數(shù)據(jù)。評(píng)價(jià)不同經(jīng)濟(jì)效果要用到差別成本，而標(biāo)準(zhǔn)成本為差別成本提供了現(xiàn)成的資料。

5．為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)提供了客觀合理的基礎(chǔ)。

6．促進(jìn)和簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算。在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，將標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分別列示，原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、銷(xiāo)售成本等平時(shí)均可以按照標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，這就大大簡(jiǎn)化了日常帳務(wù)處理工作。

標(biāo)準(zhǔn)成本的作用1．便于企業(yè)編制預(yù)算。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)178標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

產(chǎn)品成本是由直接材料、直接工資和制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目組成的。應(yīng)該按照這些項(xiàng)目的特點(diǎn)分別制定其標(biāo)準(zhǔn)成本。其基本形式，是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)乘以價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)得到各有關(guān)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本?？梢苑謩e根據(jù)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，直接工資的標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工資率以及制造費(fèi)用的分配率標(biāo)準(zhǔn)具體計(jì)算。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)主要由工程技術(shù)部門(mén)制定，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)則由會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門(mén)，如采購(gòu)部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)等，研究制定。

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

產(chǎn)品成本是由直接材料、直接工資和制造費(fèi)用三個(gè)179直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，要先確定單位產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)和材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。

1．單位產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要應(yīng)根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以正常經(jīng)營(yíng)條件為基礎(chǔ)，同時(shí)還要考慮到在目前技術(shù)條件下再生產(chǎn)中不可避免的損耗。如果一種產(chǎn)品需要耗用多種原材料，則應(yīng)分別制定標(biāo)準(zhǔn)。

2．材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，相當(dāng)于材料的計(jì)劃單價(jià)，它包括材料的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)費(fèi)等，要按照各種材料分別計(jì)算。

材料的用料標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)確定后，就可以用下列公式求得直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本：

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)×材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，要先確定單位產(chǎn)180直接工資的標(biāo)準(zhǔn)成本

耗用人工的成本是由單位產(chǎn)品耗用人工的工時(shí)數(shù)乘上每小時(shí)工資率組成。因此，制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，要先確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和每一工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率。

1．單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，相當(dāng)于我國(guó)單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。通常它是在現(xiàn)有條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用的人工時(shí)間，包括對(duì)產(chǎn)品直接加工的時(shí)間、必要的間歇和停工時(shí)間、不可避免的廢品所用的時(shí)間。

2．每一工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率，就是每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)該分配的工資，其計(jì)算公式如下：

小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率＝預(yù)計(jì)直接人工工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

確定了有關(guān)人工的單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和每一工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率之后，可以按照下面的公式計(jì)算出直接工資的標(biāo)準(zhǔn)成本：

直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率

直接工資的標(biāo)準(zhǔn)成本

耗用人工的成本是由單位產(chǎn)品耗用人工的工181制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

1．變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，一般是以其直接工資的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘上每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率求得。公式如下：

單位工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總額÷直接工資標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)