太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略目錄TOC\o"1-3"\h\u第四章太重集團(tuán)企業(yè)文化的發(fā)展過程4.1太重集團(tuán)簡介太重集團(tuán)公司始建于1950年，是新中國自行設(shè)計、建造的第一座重型機(jī)器廠，屬于國家特大型骨干企業(yè)。1994年確定為全國100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)之一，1996年改制為國有獨(dú)資公司，1998年創(chuàng)立了中國重機(jī)行業(yè)第一家上市公司太原重工股份有限公司，2001年債轉(zhuǎn)股成立了太原重型機(jī)械(集團(tuán))制造有限公司，2001年山西省政府授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營，將榆次液壓集團(tuán)國有資產(chǎn)授權(quán)太重持有，將山西機(jī)器有限公司委托太重管理；2005年山西省政府將太礦集團(tuán)、山西煤機(jī)公司的國有產(chǎn)權(quán)劃歸太重，并由太重牽頭，聯(lián)合省內(nèi)7家大型煤炭企業(yè)，共同組建了太原重型機(jī)械集團(tuán)煤機(jī)有限公司。2005年太重集團(tuán)進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)，2008年跨入了百億企業(yè)的行列。目前總資產(chǎn)約237億元，凈資產(chǎn)83億元，占地面積509萬平方米，在崗職工13883人。太重按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)行以資產(chǎn)為紐帶的母子公司運(yùn)行體制，主要成員單位有太原重工股份有限公司、太重集團(tuán)煤機(jī)有限公司、榆次液壓集團(tuán)有限公司等。太重產(chǎn)品門類多、品種全，建廠以來累計為冶金、礦山、水電、交通、建筑、化工、國防等基礎(chǔ)行業(yè)，特別是為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供了1000余種、兩萬多臺(套)、150余萬噸重礦機(jī)械產(chǎn)品，創(chuàng)造了360多個中國和世界第一，被譽(yù)為國民經(jīng)濟(jì)的開路先鋒。其中，三峽1200t橋式起重機(jī)、480t冶金鑄造起重機(jī)、20～55m3礦用挖掘機(jī)、1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)、Φ340mm無縫管軋機(jī)、西氣東輸螺旋焊管機(jī)組、10000t鋁合金擠壓機(jī)、2500KW電牽引采煤機(jī)、神舟系列發(fā)射塔架等設(shè)備為太重的標(biāo)志性產(chǎn)品。太重集團(tuán)技術(shù)實(shí)力雄厚，擁有重大技術(shù)裝備自主研發(fā)和工程總承包能力，配備了一流的研究測試手段和先進(jìn)的CAD、CAE、CAPP、PDM系統(tǒng)，建有國家級技術(shù)中心和博士后工作站[23]。2009年在國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心排名第13名，并榮獲了國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎。太重具有冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、焊接、機(jī)械加工、總裝調(diào)試、檢測計量和包裝運(yùn)輸?shù)扰涮R全的先進(jìn)裝備水平和開發(fā)研制、生產(chǎn)制造能力。通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，取得了完善計量檢測體系合格證書，獲得了中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書，輪軸產(chǎn)品取得了美國AAR、歐洲EC等質(zhì)量認(rèn)證證書。2011年進(jìn)入全國創(chuàng)新型企業(yè)20強(qiáng)，并獲得中國工業(yè)大獎表彰獎。4.2太重集團(tuán)企業(yè)文化的演變太重企業(yè)文化淵源自為我先鋒的老一輩太重人優(yōu)良傳統(tǒng)，60多年來，在太重集團(tuán)跨越式發(fā)展道路上發(fā)揮了十分重要的思想引導(dǎo)和凝聚人心的作用，已成為太重寶貴的無形資產(chǎn)。4.2.1太重集團(tuán)企業(yè)文化的傳承太重興建于新中國成立伊始。1950年5月，中央決定建設(shè)新中國第一座重型機(jī)器廠，隨后經(jīng)過大量細(xì)致的實(shí)地考察，最終把廠址確定在山西省太原市。同年9月，上海事務(wù)所部分工程技術(shù)人員扛著為我先鋒的錦旗來到太原。為我先鋒是在建廠伊始特定條件下，上海事務(wù)所25名首批北上人員作為后續(xù)人員的先鋒先赴太原之意。隨著大規(guī)模建設(shè)的開展，尤其是隨后各個產(chǎn)品領(lǐng)域的飛速進(jìn)步，太重集團(tuán)成為了我國重型裝備制造業(yè)的奠基者和引領(lǐng)者之一。為我先鋒已經(jīng)逐漸凝結(jié)了太重人內(nèi)在的精神品質(zhì)，也是太重艱苦創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展歷史軌跡的高度概括。太重企業(yè)文化建設(shè)在改革開放以后逐漸起步。在八十年代初期提出自力圖強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。1990年1月，江澤民總書記視察太重時，親筆題寫了自力圖強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的太重精神，給太重人以極大鼓舞。應(yīng)當(dāng)說，在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的八、九十年代，太重提出了很多理念，但大多數(shù)都是標(biāo)語口號性質(zhì)，與全國國有企業(yè)提出的標(biāo)語口號基本雷同，沒有對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生具有實(shí)質(zhì)意義的推動和促進(jìn)作用。從企業(yè)文化本身和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際來看，太重企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)是在進(jìn)入21世紀(jì)以后。2002年，中央黨校的五名同志深入太重進(jìn)行課題調(diào)研，經(jīng)過近五個月時間的走訪調(diào)研，提煉形成了培育動態(tài)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共生共贏理念的企業(yè)文化理念，對推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和思想解放起到了一定的促進(jìn)作用。4.2.2新世紀(jì)太重企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)以后，企業(yè)文化的作用越來越突出，曾一度成為最流行的名詞。2003年3月，太重集團(tuán)黨政聯(lián)合下發(fā)《太重企業(yè)文化實(shí)施意見》（太重黨發(fā)[2003]8號），提出了太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路、工作方法、實(shí)施步驟和主要目標(biāo)，并設(shè)置了臨時性工作機(jī)構(gòu)。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，辦公室又分設(shè)了若干工作小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。3月14日召開專題會議，提出要以太重傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以全面促進(jìn)廣大職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和提高企業(yè)的管理水平為目標(biāo)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，建設(shè)具有太重特色的能夠?qū)μ馗母锇l(fā)展穩(wěn)定真正起到促進(jìn)作用的企業(yè)文化。會議指出：一個企業(yè)沒有文化是不行的，就如同人必須要有精神一樣。過去我們注重物的管理，新時期要加強(qiáng)人本管理，要實(shí)實(shí)在在充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容，爭取在較短時間內(nèi)使企業(yè)文化建設(shè)上一個新臺階。會議明確企業(yè)文化建設(shè)工作由黨委工作部牽頭組織，指出了近、中期建設(shè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、戰(zhàn)略識別系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、精細(xì)管理系統(tǒng)的思路方法，全面展開了企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工作。這次企業(yè)文化建設(shè)專題會議是太重企業(yè)文化建設(shè)新的起點(diǎn)。會后，辦公室工作人員在多次集中學(xué)習(xí)后，先后赴青島海爾、海信、青啤以及陽煤等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了工作思路，借鑒了經(jīng)驗(yàn)。隨后在分子公司現(xiàn)場廣泛收集了建廠以來出現(xiàn)過或者正在使用的標(biāo)語口號，進(jìn)行了較為深入的內(nèi)部調(diào)研；先后召開多次工作人員會議，提出了企業(yè)文化理念初稿，送集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)征求意見，同時通過《太重新聞》刊載向廣大職工征求意見；經(jīng)過三個多月的緊張工作，反復(fù)修改，數(shù)易其稿，最后確定了理念系統(tǒng)和戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容。視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計工作是同步展開的，主要是將企業(yè)文化理念層面、精神層面、戰(zhàn)略層面的品質(zhì)轉(zhuǎn)化為視覺化的載體，使企業(yè)的投資合作者、用戶以及社會公眾直觀地、一目了然地識別太重、認(rèn)知太重。通過視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)，集團(tuán)公司對原有廠標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。隨后集團(tuán)公司黨委下發(fā)了《太重企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)》（太重黨發(fā)[2003]44號），以文件制度的形式將企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的內(nèi)容固定了下來。2005年，針對視覺識別系統(tǒng)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，集團(tuán)公司黨委又下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范應(yīng)用視覺識別系統(tǒng)標(biāo)識的若干規(guī)定》（太重黨發(fā)[2005]30號），進(jìn)一步明確了標(biāo)識的使用、審批程序等。隨著太重集團(tuán)逐漸步入快速發(fā)展軌道，陳舊的廠容廠貌愈發(fā)顯得不相匹配。集團(tuán)公司決定按照視覺識別系統(tǒng)確定的標(biāo)準(zhǔn)色，對廠房設(shè)施進(jìn)行全面粉刷，開始了大規(guī)模的廠容廠貌整頓，相繼改造了大廠門前和廠前區(qū)廣場、主馬路設(shè)施等等，隨后形成了每年4月份為整頓環(huán)境美化月的慣例。2003年下半年，通過招投標(biāo)確定了幾家廠商，對廠區(qū)內(nèi)所有廠房及設(shè)施，統(tǒng)一粉刷成為了以淺藍(lán)色為主體色，頂部上沿為深藍(lán)色，底部為淺灰色的廠房設(shè)施外觀，廠容廠貌發(fā)生了煥然一新的變化。在此期間，太重集團(tuán)確立了太重標(biāo)志等視覺識別系統(tǒng)重要要素，逐漸樹立了具有太重自身特色的對內(nèi)對外企業(yè)形象。太重標(biāo)志由六邊形螺釘形狀經(jīng)壓縮變形構(gòu)成外框，主體部分字母為拉丁文TZ，為太重漢語拼音第一個字母，襯底為接近黃金分割比例的矩形色塊。采用國際通行的象征圖形與拉丁文相組合的設(shè)計理念，由能代表機(jī)械企業(yè)特點(diǎn)的六邊形螺釘變形外框和拉丁文字母TZ為設(shè)計元素構(gòu)成。雄渾簡潔的塊面代表著重工行業(yè)的特點(diǎn)；奔放有力的直線與細(xì)致靈活的弧線相結(jié)合，體現(xiàn)了企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)中見親和的概念；以象征著科技、智慧、廣博的藍(lán)色塊為襯底，象征著太重具有藍(lán)天、海洋般的胸懷，寓意科技進(jìn)步為依托，以及產(chǎn)業(yè)報國、振興民族工業(yè)的宏偉志向。2003年，太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得了較為明顯的成效，叫響了集中力量、追求卓越、創(chuàng)建世界太重的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了慢進(jìn)則退的發(fā)展觀，這對太重發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展意識的創(chuàng)新起到了極大的推動作用。2006年初，太重在提前一年完成十五規(guī)劃目標(biāo)后，把十一五發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)鎖定在實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元上，適時提出要打造百億太重、構(gòu)建和諧太重、創(chuàng)建世界太重。應(yīng)當(dāng)說這是太重發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念的一個重要創(chuàng)新，在凝聚人心、解放思想上起到了十分重要的引導(dǎo)和推動作用。2008年1月7日，集團(tuán)公司召開的經(jīng)濟(jì)工作會議暨十八屆六次職代會提出了提高四種能力、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變的重大發(fā)展戰(zhàn)略舉措（提高四種能力，即提高自主創(chuàng)新、精細(xì)管理、風(fēng)險控制、和諧建設(shè)四種能力。實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即實(shí)現(xiàn)以傳統(tǒng)領(lǐng)域?yàn)橹飨虍a(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)變，國內(nèi)市場為主向國際國內(nèi)市場并重轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造商向新型服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變，由要素依賴型、規(guī)模拉動型向質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。）。這成為太重在百億平臺上實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本途徑，是解決企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展和依靠什么發(fā)展的指導(dǎo)方針和主要方法，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。2009年11月1日，太重第三次黨代會上指出：太重企業(yè)文化源自為我先鋒，其本質(zhì)就是要發(fā)展和不斷加快發(fā)展；核心是誠信，是我們經(jīng)營管理的基本思想和要實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展以及怎樣發(fā)展；根本方法是創(chuàng)新，是我們做大做強(qiáng)的基本動力和使命追求。因此，發(fā)展、誠信和創(chuàng)新這三個層面基本可以詮釋太重企業(yè)文化的主要內(nèi)容和基本內(nèi)涵。企業(yè)文化包涵的內(nèi)容十分廣泛。建廠60多年來，太重形成了很多優(yōu)良的傳統(tǒng)和健康的文化氛圍，尤其是近十年來緊緊扭住發(fā)展不放松，按照創(chuàng)建世界太重的要求，對一些傳統(tǒng)性文化因素自覺加以揚(yáng)棄和改進(jìn)，進(jìn)一步形成了濃厚的發(fā)展意識和積極向上的文化氛圍。每年1月1日舉行萬人元旦環(huán)廠賽跑，每年元宵節(jié)舉辦五火鬧元宵活動，每年1月7日召開年度經(jīng)濟(jì)工作會議暨職工代表大會，每年4月份開展美化環(huán)境月活動，每年7月7日召開年中干部大會，每年12月31日舉行報喜大會，這些都已經(jīng)成為了太重企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和十分重要的文化因素。太重建廠60多年來的文化發(fā)展軌跡，可以表4-1來概括表示。4.3太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的效果自2003年以來，太重集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作，持續(xù)開展有關(guān)研究和知識普及工作，積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，形成了比較完備的基礎(chǔ)管理制度體系。在多年的企業(yè)文化建設(shè)中，公司結(jié)合自身實(shí)際對企業(yè)文化進(jìn)行了不同程度的設(shè)計和推廣，既提高了員工整體素質(zhì)，又穩(wěn)定了公司員工隊(duì)伍，在樹立太重集團(tuán)企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力等方面起到了重要作用。為深入了解太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)具有太重集團(tuán)自身特色的企業(yè)文化，2011年6月，我們在集團(tuán)內(nèi)部對企業(yè)文化建設(shè)情況展開了大范圍的問卷調(diào)查：調(diào)查問卷共有15道題，涉及員工對企業(yè)文化掌握情況、員工對企業(yè)的認(rèn)知度等方面的內(nèi)容；調(diào)查問卷共發(fā)放846份（收回834份，回收率達(dá)98.58%），接受調(diào)研單位包括集團(tuán)公司各職能部門、以及幾大主要分子公司，接受調(diào)查人員涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工，年齡跨度覆蓋從新入職員工到離退休的各個年齡段。通過此次調(diào)研結(jié)果看出，太重企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的效果：（1）企業(yè)文化理念得到廣泛普及。此次調(diào)研結(jié)果顯示，有81%的員工表示通過公司普及教育，已經(jīng)基本了解企業(yè)文化體系；65%的員工表示除了公司普及以外，自己通過業(yè)余時間主動學(xué)習(xí)企業(yè)文化體系，對太重的企業(yè)文化體系非常了解；91%的員工認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)中的作用很重要或比較重要。87%的員工認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)效益關(guān)系密切，對企業(yè)文化非常認(rèn)同。以上數(shù)據(jù)充分說明，近年來，太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)得到了較好的推進(jìn)，企業(yè)文化體系較好的普及，并已經(jīng)被員工普遍接受，企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性已經(jīng)得到員工的普遍認(rèn)同。（2）員工對企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著公司的持續(xù)快速發(fā)展，自力圖強(qiáng)，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神在實(shí)際工作中的不斷貫徹落實(shí)，員工對企業(yè)的認(rèn)同感也進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查結(jié)果顯示，88%的員工認(rèn)為太重具有相當(dāng)高的社會知名度;90%的員工為自己是太重員工感到自豪。有高達(dá)97%的員工對太重發(fā)展前景充滿信心。其中，54%的員工認(rèn)為公司的各項(xiàng)規(guī)章制度基本是比較科學(xué)合理的；42%的員工認(rèn)為公司的各項(xiàng)規(guī)章制度科學(xué)合理，本單位員工遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況比較好，兩項(xiàng)合計比例高達(dá)96%。這些數(shù)據(jù)充分說明公司文化建設(shè)對員工的日常行為的影響力正在日益增大，已成為推動公司各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)的保證。（3）員工整體呈現(xiàn)出積極向上的風(fēng)貌。公司黨委從自身實(shí)際出發(fā)，以建設(shè)和諧勞動關(guān)系為重點(diǎn)，以活動為載體，對創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作進(jìn)行了積極深入探索，取得明顯成效。本次調(diào)查中，84%的人認(rèn)為本單位學(xué)習(xí)氛圍濃厚，78%的員工認(rèn)為本單位員工普遍具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。80%的員工認(rèn)為各單位部門之間建立了較好的協(xié)作配合關(guān)系。70%的人表示具有較明確的職業(yè)規(guī)劃，制定了自身發(fā)展的階段性目標(biāo)。由于企業(yè)文化的不斷深化普及，廣大員工對公司發(fā)展的認(rèn)同感和自豪感不斷增強(qiáng)，員工整體體現(xiàn)出了積極向上的精神風(fēng)貌，這正逐漸成為公司不斷加強(qiáng)和諧勞動關(guān)系的有力保證，推動了公司的健康持續(xù)發(fā)展。第五章太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在廣泛的環(huán)境中，利用各種資源以獲得競爭優(yōu)勢的行動計劃。制定企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮競爭環(huán)境；競爭優(yōu)勢由各種資源組合而成，來自于企業(yè)內(nèi)部和外部；企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)實(shí)踐的武器。5.1太重集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略太重是1950年新中國成立后，我國自行設(shè)計建造的第一座重型機(jī)器廠，可以說太重的發(fā)展史是新中國機(jī)械工業(yè)發(fā)展史的縮影。長期以來，太重和其他國有企業(yè)一樣在計劃經(jīng)濟(jì)體制、賣方市場、高關(guān)稅保護(hù)的環(huán)境下生存和發(fā)展，思想觀念、管理體制、運(yùn)營機(jī)制與社會主義市場經(jīng)濟(jì)很不適應(yīng)。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，太重緊緊抓住了深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、夯實(shí)管理、黨的建設(shè)這五條工作主線，從市場競爭中崛起，取得了改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展的顯著成績。2003年，太重集團(tuán)經(jīng)過認(rèn)真分析企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)、未來的發(fā)展定位和面臨的機(jī)遇，提出了資產(chǎn)給優(yōu)秀經(jīng)營者經(jīng)營，資源向優(yōu)勢分子公司集中，投資向效益產(chǎn)品傾斜的結(jié)構(gòu)調(diào)整理念，決定繼續(xù)深化工藝專業(yè)化向產(chǎn)品專業(yè)化的轉(zhuǎn)型，集中優(yōu)勢資源發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品。通過實(shí)施內(nèi)部資源重組整合，加大核心技改投入，擴(kuò)大社會化協(xié)作，加快實(shí)施國際化戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，主導(dǎo)產(chǎn)品獲得長足發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和效益得到了迅速提升，銷售收入由2003年的17.89億元增加到2006年的55.3億元，三年翻了一番多。2007年初的經(jīng)濟(jì)工作會議上，提出了打造百億太重、構(gòu)建和諧太重、創(chuàng)建世界太重的新目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一了大家的思想，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，當(dāng)年銷售收入達(dá)到71億元。2008年，太重克服了國際金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)營形勢惡化等困難，勝利跨入百億企業(yè)的行列，提前兩年實(shí)現(xiàn)了打造百億太重的十一五目標(biāo)。在這一發(fā)展時期，銷售收入年均增長30%以上，職工收入年均增長20%以上，保持了規(guī)模效益持續(xù)快速增長、民生改善、企業(yè)和諧的良好局面。實(shí)施了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到50%以上，進(jìn)入了全國首批91家創(chuàng)新型企業(yè)名單。實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，油膜軸承、起重機(jī)、減速機(jī)相繼獲得中國名牌產(chǎn)品稱號，TZ牌商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)?；谔氐淖陨戆l(fā)展情況和重機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，十二五期間，太重提出了重點(diǎn)發(fā)展冶金、礦山、軌道交通、工程機(jī)械、新能源、海洋裝備等六大領(lǐng)域，著力打造10個50億級的產(chǎn)品專業(yè)化分、子公司，實(shí)現(xiàn)十二五末銷售500億元，努力建設(shè)國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，需要確立具體、形象的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。太重確立的發(fā)展戰(zhàn)略是集中力量，追求卓越，創(chuàng)建世界太重。創(chuàng)建世界太重是戰(zhàn)略目標(biāo)，集中力量追求卓越與之相輔相成，構(gòu)成了太重改革發(fā)展的戰(zhàn)略體系。簡言之，就是集中有效的人力、物力、財力把事情辦好、辦成功，辦成卓越品質(zhì)，把企業(yè)辦成國際知名的重型裝備制造集團(tuán)。集中力量，即按照產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展思路，繼續(xù)深入實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量把優(yōu)勢產(chǎn)品做精做細(xì)，把新領(lǐng)域、新產(chǎn)品做大做強(qiáng)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。追求卓越，即所有的工作都要以最優(yōu)秀的方式來完成，做事情、做產(chǎn)品、做服務(wù)、做人都要力求卓越，體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個層面無止境的不斷超越。創(chuàng)建世界太重，即堅(jiān)定不移地走國際化發(fā)展道路，堅(jiān)持開展產(chǎn)品技術(shù)國際合作，以推動產(chǎn)品出口和創(chuàng)建國際品牌為重點(diǎn)，積極探索資源配置國際化，努力在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，把太重建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化國際企業(yè)集團(tuán)。在集中力量，追求卓越，創(chuàng)建世界太重發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，太重又提出了質(zhì)量第一效率第一信譽(yù)第一的戰(zhàn)略方針，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。戰(zhàn)略方針是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法途徑和路徑選擇。三一戰(zhàn)略方針為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界太重宏偉目標(biāo)提供有效保證。質(zhì)量第一，即堅(jiān)持對質(zhì)量精益求精、持續(xù)改進(jìn)，努力為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。效率第一，即堅(jiān)持又好又快發(fā)展，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率。信譽(yù)第一，即堅(jiān)持誠信經(jīng)營，積極履行企業(yè)承諾，以良好的信譽(yù)樹立企業(yè)形象，全面推進(jìn)創(chuàng)建世界太重。5.2企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)文化的要求傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略是一個組織對其所處環(huán)境的響應(yīng)。確實(shí)，環(huán)境發(fā)生了變化，管理部門就必須重新思考并調(diào)整戰(zhàn)略。然而，組織在調(diào)整戰(zhàn)略時受到很多條件的限制，很明顯，處于同樣環(huán)境下的不同組織的反應(yīng)會完全不同，正如《追求卓越》一書中，作者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是卓越企業(yè)始終保持杰出成效的內(nèi)在原因。在變化的經(jīng)營環(huán)境中，引進(jìn)新戰(zhàn)略對于想在長時期內(nèi)保持營運(yùn)良好的公司非常必要，而企業(yè)文化既服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，當(dāng)公司的現(xiàn)行文化與新戰(zhàn)略不相匹配時，會阻礙新戰(zhàn)略的實(shí)施[24]。因此，變更戰(zhàn)略的同時，也需要一種能夠迅速接受和支持公司為適應(yīng)環(huán)境變化所做各種努力相匹配的企業(yè)文化。新戰(zhàn)略中企業(yè)戰(zhàn)略的變化和企業(yè)文化的適應(yīng)關(guān)系有以下四種形式：（1）企業(yè)戰(zhàn)略變化和企業(yè)文化變化均較小。這種情況下，企業(yè)實(shí)施變化不大的新戰(zhàn)略，且這些變化和企業(yè)原有文化相一致。此時，管理者應(yīng)注意不斷鞏固和加強(qiáng)自己的企業(yè)文化，同時利用企業(yè)文化本身穩(wěn)定性和持續(xù)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的積極作用。（2）企業(yè)戰(zhàn)略變化小而企業(yè)文化變化大。這種情況下，企業(yè)實(shí)施變化不大的新戰(zhàn)略，但這些變化卻和企業(yè)原有文化不協(xié)調(diào)。此時，管理者在生產(chǎn)經(jīng)營中，可以在企業(yè)總體文化一致的前提下，注意加強(qiáng)全局性協(xié)調(diào)工作，在局部實(shí)行不同的文化管理方式。（3）企業(yè)戰(zhàn)略變化大而企業(yè)文化變化小。這種情況下，企業(yè)實(shí)施變化大的新戰(zhàn)略，但這些變化和企業(yè)原有文化相一致。此時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際，充分發(fā)揮現(xiàn)有實(shí)力，尋找可以利用的機(jī)會，以求得更大的發(fā)展。往往這種企業(yè)的效益比較好，可以在企業(yè)原有文化的大力支持下，實(shí)施新戰(zhàn)略。（4）企業(yè)戰(zhàn)略變化和企業(yè)文化變化均較大。這種情況下，企業(yè)實(shí)施變化大的新戰(zhàn)略，但這些變化卻和企業(yè)原有文化不協(xié)調(diào)。此時，管理者首先應(yīng)考慮實(shí)施這個新戰(zhàn)略的必要性，因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施這個新戰(zhàn)略改變企業(yè)文化，需冒巨大的風(fēng)險，且實(shí)施戰(zhàn)略是否能取得預(yù)期效果也難以預(yù)料。如果認(rèn)為沒有必要實(shí)施這個新戰(zhàn)略，則要考慮重新制定戰(zhàn)略，最好能使新戰(zhàn)略中的變化與企業(yè)原有文化相一致；如果企業(yè)認(rèn)為確有必要實(shí)施這個新戰(zhàn)略，則要在采取必要措施維持企業(yè)穩(wěn)定的前提下，逐步推進(jìn)新戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略的提升，必定需要相應(yīng)的文化變革予以支撐，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略往往都需要優(yōu)秀的企業(yè)文化戰(zhàn)略。太重企業(yè)文化戰(zhàn)略改變過程中，要充分考慮文化改變幅度的大小，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化趨勢。在企業(yè)文化戰(zhàn)略必然變動的情況下，要盡量使這些變化與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，以期新文化戰(zhàn)略實(shí)施既能適應(yīng)企業(yè)新舊文化更替，又符合戰(zhàn)略邏輯。5.3基于太重集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)SWOT分析企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是企業(yè)全體員工朝著共同愿景凝神聚力、共同奮斗的精神所在。惡劣的企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的無窮阻力，它可以使優(yōu)秀的管理無功而返，對企業(yè)的長期發(fā)展起負(fù)面作用。許多大企業(yè)之所以優(yōu)秀，正是得益于培養(yǎng)了優(yōu)秀的企業(yè)文化。太重集團(tuán)是重型機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)，要在日益激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢位置，就必須對自身企業(yè)文化深入剖析，揚(yáng)長避短，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，通過對企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行歸納和概括，進(jìn)而分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的一種方法。下面我們用SWOT分析法對太重集團(tuán)內(nèi)、外部因素進(jìn)行綜合分析，探討企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的定位。5.3.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢分析（1）優(yōu)良的精神文化。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，太重積累的文化底蘊(yùn)厚重，形成了以為我先鋒為品質(zhì)、以創(chuàng)建世界太重為目標(biāo)、以發(fā)展、誠信、創(chuàng)新為主要內(nèi)容，符合時代發(fā)展要求、具有自身特色的企業(yè)文化。尤其是近年來，太重集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，先后出臺了《太重企業(yè)文化實(shí)施意見》（太重黨[2003]8號）等系列文件，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)重塑，形成了較為完善的企業(yè)文化體系。（2）積極的創(chuàng)業(yè)文化。多年來，太重人抱著對國家的責(zé)任感和對企業(yè)、員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷開拓事業(yè)領(lǐng)域，形成了干事創(chuàng)業(yè)的文化自覺。現(xiàn)在，太重具備較為完備的生產(chǎn)制造能力，擁有冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、焊接、機(jī)械加工、總裝調(diào)試、計量檢測和包裝運(yùn)輸?shù)扰涮R全的先進(jìn)裝備，制造能力、生產(chǎn)規(guī)模等在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品種類多、門類全，服務(wù)領(lǐng)域廣，擁有一系列在國內(nèi)具有較高知名度和市場占有率的主導(dǎo)產(chǎn)品，既包括起重機(jī)、挖掘機(jī)等傳統(tǒng)裝備制造機(jī)械，又向輪軸產(chǎn)品、液壓產(chǎn)品等工程裝備機(jī)械拓展，在國內(nèi)甚至國外保持技術(shù)領(lǐng)先水平，在同行業(yè)中具有較強(qiáng)競爭實(shí)力。（3）濃郁的創(chuàng)新文化。多年來，太重人積極進(jìn)行技術(shù)、生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新的文化氛圍較好。如企業(yè)具有較高的技術(shù)研發(fā)水平，擁有兩個國家級技術(shù)中心，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的科研開發(fā)和工藝研究專業(yè)人才隊(duì)伍，企業(yè)的整體科研水平走在行業(yè)前列，技術(shù)開發(fā)實(shí)力的增強(qiáng)有力地提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。2006年8月，太重被科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會確定為全國103家首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。2008年7月28日，在全國創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作會議上，太重被國家科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會共同授予全國91家創(chuàng)新型企業(yè)之一，是全國重礦行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。（4）良好的品牌文化。太重注重品牌文化建設(shè)，在全體員工中樹立干品牌工作、做品牌產(chǎn)品、樹品牌形象的思想，經(jīng)過多年的積累努力，太重在國內(nèi)甚至國際都具有較高的知名度，太重牌油膜軸承、起重機(jī)、減速機(jī)獲得中國名牌產(chǎn)品稱號，TZ牌商標(biāo)榮獲了中國馳名商標(biāo)，太重產(chǎn)品、服務(wù)得到廣大用戶的肯定和認(rèn)可，良好的口碑是公司最為寶貴的無形財富。另外，歷年來，太重一直積極參與社會公益活動，每年舉辦金秋助學(xué)等活動為社會奉獻(xiàn)愛心，在太原以至山西省內(nèi)享有良好的社會聲譽(yù)，樹立了良好的企業(yè)社會形象。（5）組織機(jī)構(gòu)健全、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。黨、政、工、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全是國企的重要優(yōu)勢，太重具有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，思想、行動能夠迅速統(tǒng)一，對于做好企業(yè)文化工作具有良好的工作優(yōu)勢。太重歷來重視管理創(chuàng)新，企業(yè)管理能力不斷增強(qiáng)，管理效率不斷提高，企業(yè)逐步步入良性運(yùn)行軌道，在國內(nèi)同行業(yè)中具備一定的比較優(yōu)勢。5.3.2太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)劣勢分析（1）企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)性有待加強(qiáng)。也許是受國企傳統(tǒng)影響，太重企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確，沒有形成企業(yè)文化中、長期規(guī)劃，相關(guān)制度不夠完善。開展企業(yè)文化建設(shè)沒有針對性，內(nèi)容不夠靈活，也沒有進(jìn)行檢查，整體比較松散。（2）企業(yè)文化建設(shè)缺乏長效機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)長期性任務(wù)，太重企業(yè)文化建設(shè)仍處于摸索階段，具有短期性，缺乏常抓不懈的內(nèi)在要求，沒有形成行之有效的運(yùn)行機(jī)制。（3）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不夠靈活。市場經(jīng)濟(jì)背景下，環(huán)境瞬息萬變，由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制尚不夠靈活，將導(dǎo)致效率低下，冗員等一系列企業(yè)病出現(xiàn)，原有機(jī)制不能適應(yīng)國內(nèi)外激烈競爭的要求，需要進(jìn)一步深化改革，激活企業(yè)發(fā)展的活力。（4）企業(yè)追求卓越的意識較弱。如對于自身制造加工水平來說，工藝水平相對較弱，與發(fā)達(dá)國家先進(jìn)工藝相比，存在較大差距，主要表現(xiàn)在兩低、兩高：產(chǎn)品零件精度低、生產(chǎn)效率低、工藝消耗高、環(huán)境污染大。對生產(chǎn)高難度、高質(zhì)量要求的產(chǎn)品存在一定影響，需進(jìn)一步提高員工的精益制造觀念。（5）企業(yè)國際化意識和能力較弱。當(dāng)前階段，太重國際化經(jīng)營仍處于起步階段。一方面，對國際化企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)行方式缺乏深入了解；另一方面，目前仍主要依靠低成本優(yōu)勢融入全球價值鏈，出口產(chǎn)品未形成規(guī)模，在全球化競爭中還沒有形成具有較強(qiáng)國際競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)品，TZ品牌國際影響力仍有待加強(qiáng)。5.3.3太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)機(jī)會分析（1）經(jīng)濟(jì)全球化帶來先進(jìn)管理理念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，有利于國有企業(yè)積極引進(jìn)和吸收西方的優(yōu)秀文化成果，綜合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化、西方文化中國化和外來文化本土化的改造，為企業(yè)文化注入新的活力。（2）經(jīng)濟(jì)全球化帶來先進(jìn)技術(shù)和市場空間。經(jīng)濟(jì)全球化帶動了科技全球化，同時金融危機(jī)加快了世界裝備制造業(yè)重心向我國梯度轉(zhuǎn)移，在市場拓展的同時，現(xiàn)有技術(shù)水平得到提升，為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展帶來良好的機(jī)遇。（3）區(qū)位優(yōu)勢。山西作為我國中部省份，處于連通東西的重要地理位置，可以抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的重要發(fā)展機(jī)遇，把握世界及我國東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時期帶來的巨大提升空間和市場空間，充分利用山西綜合改革試驗(yàn)區(qū)的先行先試條件，帶動公司新一輪的快速發(fā)展。5.3.4太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)威脅分析（1）國內(nèi)、國際競爭日益加劇。國內(nèi)裝備制造企業(yè)在紛紛進(jìn)行資產(chǎn)重組、規(guī)模擴(kuò)大的同時，加大了對技術(shù)開發(fā)和管理研究投入的力度；民營裝備制造企業(yè)具有較靈活的管理機(jī)制和較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，近年來逐漸成長壯大，形成行業(yè)中的重要競爭力量；隨著近幾年科技全球化的加劇，許多國際大公司進(jìn)入國內(nèi)市場，越來越多的國內(nèi)企業(yè)參與到國際競爭中，使得國內(nèi)裝備制造業(yè)的技術(shù)和工藝水平有了質(zhì)的飛躍，裝備制造業(yè)市場競爭日益加劇。（2）物價上漲導(dǎo)致經(jīng)營成本提高。通貨膨脹導(dǎo)致物價不斷上漲，各項(xiàng)經(jīng)營成本遞增，使耗能大預(yù)算有限的裝備制造企業(yè)面臨新的經(jīng)營挑戰(zhàn)，職工收入上漲空間受到擠壓。（3）人才欠缺問題日益凸現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，技術(shù)人才、管理人才的重要性日益凸顯，成為國內(nèi)外企業(yè)的競爭目標(biāo)，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，人才有各種不同的發(fā)展需求，符合自己需求的企業(yè)對人才的吸引力極大，裝備制造企業(yè)本身容易陷入人才流失的不利局面。第六章太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略選擇6.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則6.1.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想在企業(yè)文化建設(shè)過程中，太重集團(tuán)必須牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論在文化意識形態(tài)的指導(dǎo)地位，用三個代表重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本與全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，汲取和借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略實(shí)施的優(yōu)秀成果，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，把太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)到正確、健康、積極的方向上來，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。6.1.2太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則太重集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在遵循以上指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以下基本原則：服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則。企業(yè)文化支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則反過來改造企業(yè)文化，二者應(yīng)相互匹配、相輔相成。企業(yè)文化建設(shè)要支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先是要有一個共同愿景即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，愿景是企業(yè)超越現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力與經(jīng)營環(huán)境，具有更高層面和遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)想，是組織內(nèi)部全體成員的共同意愿和構(gòu)建企業(yè)競爭力的一幅美好藍(lán)圖。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞這個共同愿景展開，在員工中形成共同的價值觀，激發(fā)廣大員工朝著這個共同目標(biāo)而不斷努力工作。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，也有企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互抵觸的情況。尤其當(dāng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，原有的企業(yè)文化往往會制約新戰(zhàn)略的實(shí)施。此時關(guān)鍵就在于能否變革原有企業(yè)文化，塑造出與企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。促進(jìn)企業(yè)中心工作原則。太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合在一起。要結(jié)合太重集團(tuán)十二五發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真分析未來發(fā)展需求，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源等經(jīng)營管理工作深度結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)與三個文明建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一，形成政治上和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長、文化上不斷進(jìn)步的良好局面。以人為本原則。太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)牢固樹立以人為本管理思想，把員工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺，為員工提供發(fā)展機(jī)遇，挖掘員工的創(chuàng)新潛能，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。體現(xiàn)個性原則。太重集團(tuán)屬于重型裝備制造企業(yè)，地處我國中部省份，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，立足我國的國情、省情，根據(jù)所在行業(yè)、社會環(huán)境、市場要求、客戶對象、員工素質(zhì)和管理特點(diǎn)等有針對性地來設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)方案，充分體現(xiàn)太重的個性和特色。繼承創(chuàng)新原則。加強(qiáng)太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，一是要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)，深入挖掘太重集團(tuán)長期形成的文化資源，根據(jù)不同的社會環(huán)境和市場條件對其進(jìn)行整合提煉，賦予時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華；二是要把握社會主義文化的前進(jìn)方向，要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)文化成果，大膽吸收世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，并有效抵御文化的消極影響，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢。6.2太重集團(tuán)的可選文化戰(zhàn)略企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略是按照企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，對已形成的理念、行為、制度以及形象，系統(tǒng)地進(jìn)行再整理、再提煉、再升華和變革調(diào)整。通過實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，要培育新的思想觀念，建立新的管理機(jī)制，把全體職工的積極性充分調(diào)動起來，努力促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。太重文化戰(zhàn)略的SWOT分析，可列表如6-1所示。SO措施是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用外部機(jī)會的措施。太重集團(tuán)位于我國中部省份，本身具有優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)和良好的品牌效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)全球化帶來新理念、新技術(shù)的條件下，應(yīng)充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)優(yōu)勢，不斷營造、鞏固和諧的企業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和研發(fā)、制造水平提升；同時利用經(jīng)濟(jì)全球化帶來的市場空間加強(qiáng)品牌推廣力度，擴(kuò)大品牌影響力。WO措施是利用外部機(jī)會彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢的措施。太重集團(tuán)應(yīng)利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)全球化帶來的有利條件，加強(qiáng)企業(yè)文化長效機(jī)制和系統(tǒng)性建設(shè)；學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和精益制造理念，提高產(chǎn)品工藝水平，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力；學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)管理理念，增強(qiáng)國際化經(jīng)營能力，同時提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的靈活性。ST措施是面對外部威脅，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的措施。在競爭日益加劇的形勢下，太重集團(tuán)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，營造全員參與氛圍，吸引、凝聚人才；在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷提高研發(fā)、制造水平，降低經(jīng)營成本；利用自身運(yùn)營優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新、激活企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)建設(shè)進(jìn)入共同促進(jìn)的良性循環(huán)。WT措施是彌補(bǔ)自身劣勢，回避外部威脅的措施。在市場競爭激烈、人才問題凸顯的環(huán)境中，太重集團(tuán)一方面應(yīng)完善企業(yè)文化機(jī)制建設(shè)，提高員工對企業(yè)文化認(rèn)同度，以企業(yè)文化留住人才；一方面應(yīng)積極參與競爭、不斷引進(jìn)培養(yǎng)國際化人才，建立健全國際化經(jīng)營機(jī)制，提升企業(yè)競爭力。通過以上分析，太重集團(tuán)公司在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，形成了初始的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)，在集團(tuán)公司跨越式發(fā)展道路上發(fā)揮了思想引導(dǎo)和凝聚人心的作用。但是也存在企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確等系列問題，亟需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。外部環(huán)境中，隨著文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，各種思想文化相互激蕩，企業(yè)之間的競爭最終會體現(xiàn)為文化的競爭。太重集團(tuán)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨來自外部環(huán)境的各種挑戰(zhàn)，迫切需要提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭能力。因此，太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以精細(xì)管理為抓手，不斷完善規(guī)章制度，建立健全長效機(jī)制，總結(jié)繼承現(xiàn)有文化的同時，在繼承中發(fā)展，在揚(yáng)棄中創(chuàng)新，培養(yǎng)符合時代特點(diǎn)的具有太重特色的企業(yè)文化。第七章太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略制定后，要靠堅(jiān)定的執(zhí)行力貫徹落實(shí)。如果沒有執(zhí)行力，那么企業(yè)戰(zhàn)略只能是空想，永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，企業(yè)成功20%的因素在于戰(zhàn)略規(guī)劃，80%的因素取決于戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，與制定好企業(yè)文化戰(zhàn)略相比，更重要的是要培養(yǎng)企業(yè)對文化戰(zhàn)略的執(zhí)行力。7.1太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則為了適應(yīng)發(fā)展形勢的需要，現(xiàn)階段太重集團(tuán)在繼承創(chuàng)新太重精神的基礎(chǔ)上，將六十多年來的企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)、提升成形成系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，力求在實(shí)踐中促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，應(yīng)依據(jù)以下五個原則。（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略主要解決思想一致、步調(diào)統(tǒng)一的問題。企業(yè)只有步調(diào)一致，才會減少內(nèi)耗，增加凝聚力，進(jìn)而降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營績效。一般情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)在公司中處于統(tǒng)率全局，把握航向的地位，對公司企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略了解最深、最透徹，對公司整體掌握的信息更全面，因此企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施。在太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上重視企業(yè)文化建設(shè)，身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。（2）全員參與原則。員工是實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的主體，是戰(zhàn)略的主要規(guī)范和約束對象，只有員工積極參與，企業(yè)才能制定出最符合實(shí)際的文化戰(zhàn)略，制定出的戰(zhàn)略才能得到最有效的實(shí)施。在太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，要充分發(fā)揮全體員工的主體作用。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，帶動廣大員工廣泛參與到企業(yè)文化建設(shè)中，主動了解企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，強(qiáng)化他們對企業(yè)的認(rèn)同，對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的認(rèn)同，增強(qiáng)員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，公司整體形成上下同心、共謀發(fā)展的良好局面。（3）循序漸進(jìn)原則。由于企業(yè)現(xiàn)存管理制度是企業(yè)價值觀的反映，在企業(yè)中已形成現(xiàn)實(shí)的、慣性的力量，員工受其影響已經(jīng)形成很難改變的價值取向和行為方式，在將企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略構(gòu)想付諸實(shí)施的過程中，要充分考慮到企業(yè)現(xiàn)行管理制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對其進(jìn)行適應(yīng)或調(diào)整。在太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，要把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)，善于利用企業(yè)年度目標(biāo)與部門工作計劃等，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可操作的具體任務(wù)或指標(biāo)；善于通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與資源配置等方式，把戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施融入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中。既要搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，又要求真務(wù)實(shí)，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略經(jīng)得住歷史的考驗(yàn)。（4）與時俱進(jìn)原則。達(dá)爾文說過：得以生存的不是最強(qiáng)大的或最聰明的物種,而是最善應(yīng)變的物種。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究認(rèn)為,世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略都是基于一定環(huán)境條件制定的，在實(shí)施過程中，環(huán)境也不是一成不變的，當(dāng)環(huán)境發(fā)生重大改變時，需要對戰(zhàn)略進(jìn)行研究、調(diào)整，甚至準(zhǔn)備相應(yīng)的替代戰(zhàn)略，如果不根據(jù)環(huán)境變化及時變化戰(zhàn)略，則會導(dǎo)致企業(yè)問題越積越多，最終可能會給企業(yè)帶來顛覆性后果。（5）堅(jiān)持與企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則。企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證和精神動力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入開展文明和諧創(chuàng)建活動，積極建設(shè)社會主義核心價值體系，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力。在太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，包括金融環(huán)境、投資環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等在內(nèi)的社會客觀環(huán)境，以及包括政策、法律、信譽(yù)等在內(nèi)的社會軟環(huán)境都處于不斷的變化發(fā)展中，對企業(yè)的長期經(jīng)營都會造成不同程度的影響，要加強(qiáng)戰(zhàn)略調(diào)控，根據(jù)不斷變化的環(huán)境，調(diào)整和控制執(zhí)行戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)、管理人員等制約因素，加強(qiáng)對執(zhí)行過程的控制與評價，必要時對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使企業(yè)文化成為不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉。7.2太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的整體管理企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的整體管理，一方面體現(xiàn)完整和善始善終的意思，把整個實(shí)施過程看做一個整體對待；其二取整合之意，主要是資源的整合。太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的整體管理要求在理清實(shí)施思路的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)所有其他相關(guān)領(lǐng)域所涉及的過程，按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，確保戰(zhàn)略所有組成要素在合理時間內(nèi)相結(jié)合，成功實(shí)施戰(zhàn)略。7.2.1理清企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施思路實(shí)施太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的主要力量是公司全體員工，主要目標(biāo)是建設(shè)適合太重創(chuàng)新發(fā)展的核心價值體系，中心任務(wù)是提高員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平。實(shí)施太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的主要任務(wù)主要包括以下三方面內(nèi)容：精神文化建設(shè)。精神文化是支撐太重集團(tuán)文化體系的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略中表現(xiàn)出來的主要的、核心的和實(shí)質(zhì)的意義。太重實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，應(yīng)在大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、民主參與等優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，主動引入全球化理念、合作雙贏理念、誠信經(jīng)營理念、可持續(xù)發(fā)展理念，按個性化與創(chuàng)新精神、持久性與動態(tài)性相結(jié)合的原則，形成富有個性、形象生動、感染力強(qiáng)的企業(yè)精神文化。制度文化建設(shè)。制度文化是由企業(yè)精神文化衍生和折射出來的外在反映作風(fēng)、精神面貌與人際關(guān)系的動態(tài)表現(xiàn)，是企業(yè)文化的承載構(gòu)件與中心內(nèi)容。建設(shè)太重集團(tuán)制度文化，應(yīng)將太重企業(yè)精神文化滲透到企業(yè)制度、管理活動與員工工作生活中，形成一套行之有效的行為管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，對良好行為產(chǎn)生激勵和強(qiáng)化作用，對不良習(xí)慣進(jìn)行約束與鞭策，從而實(shí)現(xiàn)組織的高效能和管理的高效率。物質(zhì)文化建設(shè)。物質(zhì)文化是由企業(yè)標(biāo)識、品牌等物質(zhì)要素構(gòu)成的表層文化，是企業(yè)價值理念的外化和企業(yè)對外形象的重要組成部分。太重集團(tuán)物質(zhì)文化主要指視覺識別系統(tǒng)，由企業(yè)標(biāo)識符號、產(chǎn)品包裝、員工工服、辦公用品等一系列形象要素構(gòu)成，具有易于識別、個性鮮明的特點(diǎn)，能夠以多層次、全方位的外在形象來反映太重價值理念。7.2.2企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施整體管理的主要過程太重集團(tuán)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，是在建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略作出科學(xué)的規(guī)劃和具體的要求，工作機(jī)構(gòu)對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施方案的定格設(shè)計、實(shí)施，并在實(shí)踐檢驗(yàn)中完善、創(chuàng)新、鞏固、提高。7.2.2.1實(shí)施方案設(shè)計方案設(shè)計的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜度不同而有所不同，項(xiàng)目實(shí)施方案包括了很多附屬方案，例如：進(jìn)度計劃、風(fēng)險管理計劃、過程改進(jìn)計劃、費(fèi)用管理計劃等等。因此項(xiàng)目實(shí)施方案可以由一個或多個分方案，以及其他事宜組成，其詳細(xì)程度只要滿足項(xiàng)目的具體需要就可以。要制定實(shí)施方案，必須先進(jìn)行調(diào)查了解，掌握第一手資料。太重集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研以企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略為核心，同時兼顧涉及太重集團(tuán)的其他相關(guān)因素，如企業(yè)戰(zhàn)略、制度安排等，并對企業(yè)文化調(diào)研所收集的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、有序歸納、評估分析等。在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，充分考慮太重集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素，梳理、提煉、整合文化資源，分析與先進(jìn)企業(yè)的文化差距，按照以人為本的管理思想和從實(shí)際出發(fā)與積極創(chuàng)新相結(jié)合、體現(xiàn)共性和創(chuàng)造個性相結(jié)合、科學(xué)性和多樣性相結(jié)合的原則，整合成一個協(xié)調(diào)一致的實(shí)施方案，把主導(dǎo)太重發(fā)展的價值觀、行為準(zhǔn)則等用準(zhǔn)確的文字語言、標(biāo)識符號表述出來，形成固定的理念系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，使其既體現(xiàn)人文關(guān)懷，又符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律。7.2.2.2實(shí)施方案執(zhí)行方案執(zhí)行是方案的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾所需的各個過程。太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施方案設(shè)計好以后，就要積極推進(jìn)，從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平。在企業(yè)內(nèi)部，主要通過企業(yè)文化手冊、舉辦專題講座、舉辦專題演講比賽、廣泛運(yùn)用廠內(nèi)文化網(wǎng)絡(luò)如報刊欄、太重新聞報、太重電視臺等多種途徑傳播，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，切實(shí)融入每個員工思想中，落實(shí)和體現(xiàn)在企業(yè)員工的行動上。在企業(yè)外部，主要通過太重產(chǎn)品、服務(wù)、廣告、網(wǎng)絡(luò)、社會公益活動等方式傳播，以文化的感召力影響社會，為企業(yè)發(fā)展、品牌提升和形象塑造創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。7.2.2.3戰(zhàn)略變更控制市場在瞬息變化，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略也必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展。太重企業(yè)文化戰(zhàn)略中傳統(tǒng)、核心和具有太重特色的部分是相對固定的，但是隨著市場的不斷變化、企業(yè)管理水平的提升和職工素質(zhì)的提高，制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的目標(biāo)和要求、戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境、各項(xiàng)指標(biāo)等會發(fā)生偏離，需要對各種變化采取應(yīng)變措施，這時就需要建立一套正規(guī)程序?qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略進(jìn)行有序的控制。發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問題，不斷鞏固和提高企業(yè)文化建設(shè)水平，使企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略更加適應(yīng)發(fā)展的需要。7.3太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略體系實(shí)施內(nèi)容太重集團(tuán)企業(yè)文化經(jīng)過整合、提煉，學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，建立了太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，可歸納為三個層次：表層文化：企業(yè)物質(zhì)文化中間文化：企業(yè)制度文化核心文化：企業(yè)精神文化上述三個層次中，企業(yè)精神文化是物質(zhì)文化、制度文化的升華，是太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略體系的核心，企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)形式，企業(yè)制度文化是企業(yè)物質(zhì)文化的固化，又是精神文化在企業(yè)和員工行為中的轉(zhuǎn)化，三層文化共同形成太重企業(yè)文化的有機(jī)整體。7.3.1企業(yè)精神文化（1）企業(yè)愿景：以高端化為目標(biāo)，以國際化為追求，以振興中國裝備制造業(yè)為己任，把太重建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)愿景是指引太重較長一段時期改革發(fā)展的目標(biāo)和理想。目標(biāo)凝聚人心，理想鼓舞斗志。太重企業(yè)愿景從做什么樣的產(chǎn)品、開發(fā)什么樣的市場、胸懷什么樣的使命、建設(shè)什么樣的企業(yè)四個層次概括了太重人的奮斗目標(biāo)和崇高理想。產(chǎn)品高端化就是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域要全面升級換代，開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新領(lǐng)域要立足于高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、高附加值，為社會的文明進(jìn)步，提供卓越的機(jī)械產(chǎn)品。市場國際化就是努力在國際國內(nèi)兩個市場配置資源、研發(fā)產(chǎn)品、營銷產(chǎn)品。振興中國裝備制造業(yè)歷來是太重人的使命和抱負(fù)，是從建廠伊始就形成的強(qiáng)烈的民族使命感。建成國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，要進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，努力使太重全方位走在國內(nèi)乃至國際同行業(yè)前列。（2）企業(yè)使命：為人類社會的文明進(jìn)步提供卓越的機(jī)械裝備。太重從誕生之日起，就肩負(fù)著發(fā)展和振興民族機(jī)械工業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，六十多年來為中國工業(yè)崛起、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出了十分積極的貢獻(xiàn)。從長江、黃河流域林立的門式起重機(jī)到遍布國內(nèi)露天礦的大型挖掘機(jī)，從各大鋼鐵企業(yè)品種多樣的冶金設(shè)備到煤礦井下性能先進(jìn)的煤機(jī)裝備，太重的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國內(nèi)各條工業(yè)戰(zhàn)線。世界的首先是民族的，民族的才是世界的。改革開放以來，國人的視野愈發(fā)開闊，太重人的追求和抱負(fù)更加寬遠(yuǎn)。創(chuàng)建世界太重意味著太重既是民族的，也是世界的，是為人類社會的文明進(jìn)步而工作，是為最終改變?nèi)藗兊纳钇焚|(zhì)而生產(chǎn)卓越的產(chǎn)品。太重的使命專注而崇高，社會的進(jìn)步因太重而美好。（3）企業(yè)精神：自力圖強(qiáng)求實(shí)創(chuàng)新團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)自力圖強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，是太重璀璨的歷史傳統(tǒng)，是全體太重人靈魂深處的精神家園。自力圖強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)自力自強(qiáng)，不等不靠，把命運(yùn)掌握在自己手中；求實(shí)創(chuàng)新，表明踏實(shí)干事，創(chuàng)新求異，勇闖天下先；團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作，和諧共事，只求付出，不求索取，為企業(yè)繁榮、國家振興和社會進(jìn)步而共同奮斗。1990年元月，江澤民同志來太重視察，親筆題寫自力圖強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)這十二個字，用太重精神鼓勵太重人再接再厲，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷下，太重人用這種精神建設(shè)了新中國第一座重型機(jī)器廠，創(chuàng)造了360多個中國和世界第一。伴隨著共和國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造一項(xiàng)項(xiàng)新的紀(jì)錄，走向一個個新的勝利。（4）核心理念、經(jīng)營理念、工作理念、發(fā)展理念①核心理念：為我先鋒1950年9月，在中央決定建設(shè)新中國第一座重型機(jī)器廠4個月后，上海事務(wù)所部分工程技術(shù)人員在完成初步設(shè)計方案后，打著為我先鋒的錦旗來到太原，與來自祖國各地的建設(shè)者正式開始了太重的籌備建設(shè)。為我先鋒其最初涵義是，上海事務(wù)所25名首批北上人員在建廠伊始特定條件下，作為后續(xù)人員的先鋒先赴太原、先期籌建太重之意。隨著大規(guī)模建設(shè)的開展，尤其是在各個領(lǐng)域的飛速進(jìn)步，太重儼然已成為我國重型裝備制造業(yè)的奠基者和引領(lǐng)者，為我先鋒就是太重人的這種品質(zhì)的最好詮釋。為我先鋒其本質(zhì)就是太重人要永爭第一，其內(nèi)涵是要全方位走在重型裝備制造業(yè)發(fā)展前列，其追求是要把太重建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。②經(jīng)營理念：把真誠獻(xiàn)給社會，以信義廣交朋友人之所助在于信，信之所本在于誠。內(nèi)誠于心，外行于義。誠是金，信是魂。太重人秉承晉商遺韻，以誠立企，以信治企，把真誠守信作為企業(yè)參與市場競爭的底線。太重人的誠信源于優(yōu)秀品質(zhì)和卓越精神。誠，以忠于理想而奮斗！信，以恪守諾言為準(zhǔn)則！把真誠獻(xiàn)給社會，體現(xiàn)在太重的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力上，體現(xiàn)在太重對用戶真誠守信上，同時也體現(xiàn)在太重勇于承擔(dān)社會責(zé)任上。這贏得了用戶的贊譽(yù)，得到了同行的尊重，樹立了良好的口碑。以信義廣交朋友，體現(xiàn)了太重人先做朋友、后做生意的經(jīng)營哲學(xué)。凡是太重的用戶或太重的合作企業(yè)，都能感受到太重人信義為本的人格魅力和合作共贏的思想情懷。太重的朋友遍天下。③工作理念：敢為人先，精益求精一輩又一輩太重人在不同的崗位上默默奉獻(xiàn)，用自己勤勞的雙手創(chuàng)造了一個又一個中國和世界第一，書寫了中國重型裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的英雄史詩，靠的就是太重人與眾不同的工作理念。敢為人先，是太重人為我先鋒品質(zhì)的具體寫照。其實(shí)質(zhì)就是要敢想別人不敢想和想不到的事，做好別人做不到和做不好的工作，完成別人完成不了的任務(wù)，就是要勇于創(chuàng)造性地開展工作。精益求精，強(qiáng)調(diào)一種責(zé)任意識和敬業(yè)精神。堅(jiān)持在不同的崗位上，把看似很小的工作高質(zhì)量地完成，因?yàn)闆]有精彩的局部就沒有壯觀的全局；堅(jiān)持在日復(fù)一日、年復(fù)一年的循環(huán)重復(fù)中，把簡單的事情千萬遍地做對、做好就是不簡單，在專注中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展。其實(shí)質(zhì)就是要持之以恒、卓有成效地開展工作。敢為人先，精益求精是太重人開展一切工作的理念核心。④發(fā)展理念：慢進(jìn)則退中國有句古語叫不進(jìn)則退，面對當(dāng)今飛速發(fā)展的時代，太重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，審視經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢后，提出了慢進(jìn)則退的發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)一種使命感、危機(jī)感和緊迫感；強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型發(fā)展，跨越發(fā)展；不但要進(jìn)，而且要快進(jìn)：強(qiáng)調(diào)在改革發(fā)展中只爭朝夕，奮力爭先，爭取先機(jī)。只有這樣，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。（5）結(jié)構(gòu)調(diào)整理念：資產(chǎn)給優(yōu)秀經(jīng)營者經(jīng)營，資源向優(yōu)勢分(子)公司集中，投資向效益產(chǎn)品傾斜結(jié)構(gòu)調(diào)整是太重改革發(fā)展的一條主線，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必要途徑。資產(chǎn)給優(yōu)秀經(jīng)營者經(jīng)營，資源向優(yōu)勢分子公司集中，投資向效益產(chǎn)品傾斜的結(jié)構(gòu)調(diào)整理念，分別緊緊抓住人、資產(chǎn)和裝備三個核心環(huán)節(jié)，一是選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有市場開拓精神的的年輕同志擔(dān)任分子公司主管，為優(yōu)勢產(chǎn)品單位配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是把沒有優(yōu)勢產(chǎn)品、生產(chǎn)能力和場地閑置等發(fā)展前景不好的輔助單位進(jìn)行重組改造，分別改造為優(yōu)勢分子公司的配套單位，支持優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品做大做強(qiáng)。三是積極實(shí)施技術(shù)改造，不斷提高核心制造能力。按照這一理念，太重進(jìn)行了歷史上范圍最廣、力度最大、成效最明顯的結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索走出了一條適應(yīng)全球化發(fā)展趨勢、符合企業(yè)特點(diǎn)實(shí)際、各單位能夠自主發(fā)展、企業(yè)整體優(yōu)勢充分發(fā)揮的發(fā)展道路。這一理念的核心和精髓，也是指引創(chuàng)建世界太重的重要經(jīng)驗(yàn)。（6）黨建工作理念、廉政文化①黨建工作理念：11235模式和三個轉(zhuǎn)化、一個融合體系11235黨建工作模式，即：樹立一個理念、堅(jiān)持一個方針、抓好兩個重點(diǎn)、增強(qiáng)三種意識、加強(qiáng)五方面建設(shè)的簡稱。樹立一個理念，即牢固樹立辦好太重的事情關(guān)鍵在黨的工作理念，從搞好國有企業(yè)總體指導(dǎo)思想的層面確立了黨建工作的地位；堅(jiān)持一個方針，即堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，這是開展黨建工作的基本工作方針和原則；抓好兩個重點(diǎn)，即黨建工作的兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分別是選好干部、配好班子、用好人才和營造良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍；增強(qiáng)三種意識，即增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識；加強(qiáng)五方面建設(shè)，即加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)五位一體的黨建工作總體布局。三個轉(zhuǎn)化、一個融合，即努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展資源，把黨建工作的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力；實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作的高度有機(jī)融合。11235黨建工作模式和三個轉(zhuǎn)化、一個融合目標(biāo)體系，構(gòu)成了太重黨委充分發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞中心，服務(wù)大局，努力推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平的目標(biāo)措施體系。②廉政文化：廉潔是干部之魂以廉取信職工群眾勤政是干部之本以勤創(chuàng)建世界太重太重廉政文化的核心是廉和勤。廉，即廉潔，這不僅是廣大職工對干部的要求，也是廣大干部對自身的要求，一支廉潔奉公的干部隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本前提。勤，即勤政，創(chuàng)建世界太重的道路任重道遠(yuǎn)，不僅得力于科學(xué)的戰(zhàn)略決策，而且得力于廣大干部職工孜孜奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。以這兩句話為核心的廉政文化，內(nèi)涵豐富，外延寬廣，是太重企業(yè)文化重要的子文化體系。（7）人才觀、安全觀、現(xiàn)場觀、質(zhì)量觀①人才觀：以成敗論英雄以貢獻(xiàn)論人才在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)難以承受經(jīng)營失敗之重。以成敗論英雄的理念，主要目的就是在充分調(diào)動人力資源積極性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，鼓勵員工一次就把事情做好做對，千方百計避免工作失誤，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。太重衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)是論貢獻(xiàn)，而不唯學(xué)歷和資歷。長時間默默無私奉獻(xiàn)的積累，本身就是一種卓越貢獻(xiàn)。要激發(fā)員工甘于奉獻(xiàn)、勇于貢獻(xiàn)的精神以及對企業(yè)的無限忠誠，把事業(yè)永遠(yuǎn)掌握在自己手中。②安全觀：安全就是生命安全就是效益安全就是和諧安全就是生命，安全是保證企業(yè)發(fā)展的基石，是人類生存和發(fā)展的最基本要求。堅(jiān)持以人為本，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本保障。安全就是效益，安全是效益的基礎(chǔ)和保證，同時也是創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)和條件。向安全要效益，用安全保效益。安全就是和諧，安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展和千家萬戶，要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。③現(xiàn)場觀：企業(yè)形象的窗口質(zhì)量安全的保證生產(chǎn)現(xiàn)場可以看出企業(yè)謀取事業(yè)的態(tài)度。一個臟亂差的現(xiàn)場會產(chǎn)生安全隱患乃至安全事故，影響產(chǎn)品質(zhì)量；而一個整潔規(guī)范的現(xiàn)場不但會使員工身心愉快，提高生產(chǎn)效率，而且也能得到用戶的信任，提高企業(yè)的市場競爭力。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，是用戶接觸企業(yè)的第一印象，直接關(guān)系到企業(yè)的形象；沒有好的現(xiàn)場，就難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。太重的生產(chǎn)現(xiàn)場近年來得到根本性的改觀，廣大職工在享受工作樂趣的同時，創(chuàng)造了非凡的工作業(yè)績，促進(jìn)了企業(yè)跨越發(fā)展。④質(zhì)量觀：追求卓越讓用戶滿意用戶滿意的產(chǎn)品是企業(yè)技術(shù)水平、管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力。對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。讓用戶滿意的產(chǎn)品質(zhì)量源于每個員工高質(zhì)量的工作。對每一個員工而言，質(zhì)量就是人品。要以科技為先導(dǎo)，勇于創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計和制造水平；要采用先進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)各項(xiàng)活動的效率和效益；要以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，適應(yīng)不斷變化的需要，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，持續(xù)滿足用戶要求，達(dá)到國際先進(jìn)水平。7.3.2企業(yè)制度文化企業(yè)制度文化是由企業(yè)精神文化衍生和折射出來的能夠看得見、摸得著的外在反映和企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌與人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，主要包括企業(yè)制度規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、禮儀活動與員工行為等方面的內(nèi)容，是企業(yè)文化的承載構(gòu)件。脫離了制度文化，企業(yè)文化將無法實(shí)現(xiàn)，制度文化是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化最真實(shí)的表現(xiàn)。在建設(shè)太重集團(tuán)制度文化過程中，要深入實(shí)施6S管理，建設(shè)一流的企業(yè)環(huán)境；要不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等，如《太重集團(tuán)員工守則》、《員工行為規(guī)范》、《工作行為規(guī)范》、《來訪接待規(guī)范》、《拜訪用戶規(guī)范》、《接打電話規(guī)范》、《同事共事規(guī)范》、《員工儀表服飾》、《員工日常禮儀》等，努力將職工行為和企業(yè)禮儀固化，構(gòu)建太重集團(tuán)的行為規(guī)范系統(tǒng)。以加強(qiáng)制度文化全面提高職工思想政治素質(zhì)，用文化把硬性制度加以軟化，激勵和約束職工行為，著力增強(qiáng)全體職工主動性、責(zé)任心和使命感。以下是部分行為規(guī)范：（1）員工行為規(guī)范愛黨愛國愛崗敬業(yè)誠實(shí)守信遵章守紀(jì)勤奮好學(xué)善于創(chuàng)新安全作業(yè)精益求精團(tuán)結(jié)協(xié)作弘揚(yáng)正氣勤儉節(jié)約愛護(hù)環(huán)境（2）工作行為規(guī)范每天提前5-10分鐘到達(dá)崗位，工作時間不閑談，不做與工作無關(guān)的事情有事預(yù)先向領(lǐng)導(dǎo)報告，如事發(fā)突然，及時與單位聯(lián)系。上級布置工作，自己不清楚的事項(xiàng)要及時溝通。工作完畢或進(jìn)行當(dāng)中，隨時向領(lǐng)導(dǎo)報告。保持工作環(huán)境整潔和物品整齊擺放，不使用公司資源處理私人事務(wù)。公司資料及物品不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不得外借，要文明操作，愛護(hù)公司的所有財產(chǎn)。禁止在上崗前和工作時間內(nèi)飲酒，只能在規(guī)定地點(diǎn)吸煙。下班前，要清理工作場所及設(shè)備，撰寫當(dāng)天工作日志。明晰第二天的工作計劃。（3）員工儀表服飾保持個人清潔衛(wèi)生，不得蓄留、梳燙怪異發(fā)型，男士不留須，女士不化艷妝。上崗時必須按規(guī)定正確穿戴工裝。工作時不得配帶飾物。不披衣敞懷，不挽袖卷褲腿，不拖踏鞋后跟走路，不穿拖鞋上班。（4）員工日常禮儀在工作期間行走要挺胸抬頭、收腹直腰、注重形象。與領(lǐng)導(dǎo)同行時應(yīng)走在領(lǐng)導(dǎo)后面，與領(lǐng)導(dǎo)交談時可與領(lǐng)導(dǎo)并行。握手時要目視對方眼睛，用力要適度。同性、平級之間握手應(yīng)積極主動，異性之間間以及與上級握手，應(yīng)等待女性、上級先伸手，以示尊重。介紹時，應(yīng)當(dāng)先將級別低的介紹給級別高的，將男性介紹給女性，將本國人介紹給外籍人士，將本公司人員介紹給其他公司人員。遞名片時應(yīng)雙手拇指和食指各執(zhí)名片兩角，讓文字正面朝向?qū)Ψ?，一邊遞交一邊清楚地說出自己的姓名。接名片時要用雙手，并認(rèn)真仔細(xì)地看一遍上面的內(nèi)容。正確記住對方姓名后，將名片收起，妥善保管。進(jìn)入他人房間或辦公室應(yīng)先敲門示意，征得對方同意方可進(jìn)入，進(jìn)入后隨手關(guān)門，對方讓座后再坐下。與人交談時要精力集中，善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私。7.3.3企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)文化以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化受企業(yè)文化指導(dǎo)和約束，同時又具備獨(dú)立性，是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。按照集團(tuán)公司《關(guān)于頒發(fā)〈太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)〉的通知》、《太重企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)》、《關(guān)于規(guī)范應(yīng)用公司視覺識別系統(tǒng)標(biāo)識的若干規(guī)定》等要求，太重集團(tuán)建立了初步的視覺識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于企業(yè)內(nèi)部文化宣傳。太重集團(tuán)公司及所屬各單位在內(nèi)部宣傳陣地、辦公場所和一線工作場地均應(yīng)規(guī)范應(yīng)用視覺識別系統(tǒng)。公司公共標(biāo)志牌、名片、辦公用品等均要采用統(tǒng)一比例和格式，在遵循這一前提下，可根據(jù)不同場合進(jìn)行專門設(shè)計。要通過開展全方位、多層面的企業(yè)文化建設(shè)，定期學(xué)習(xí)視覺識別標(biāo)準(zhǔn)手冊，使公司文化深入職工心中。7.4太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施的措施太重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施要在把握總體目標(biāo)的前提下，分步驟、分重點(diǎn)逐步推進(jìn)，既堅(jiān)持原則，又兼具靈活性。公司上下對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性認(rèn)識要有明顯提高，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略對公司的推動作用也要有明顯提高，使其真正融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司步入良性可持續(xù)發(fā)展軌道。7.4.1營造和諧的企業(yè)環(huán)境企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施是一項(xiàng)長期的、全面的、系統(tǒng)的工程，其中企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)是企業(yè)綜合凝聚力的體現(xiàn)。為了滿足員工日益增長的精神文化需求，太重應(yīng)當(dāng)增加投入，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境、美化工作場所，加強(qiáng)公司培訓(xùn)中心、體育場館、展覽館、廣播電視等文化設(shè)施的建設(shè)和管理，在企業(yè)廠門、廠房、辦公樓、生活區(qū)等位置設(shè)置標(biāo)語、燈箱等裝置，將企業(yè)理念物化于其中，使員工時刻能受到企業(yè)理念的感染，內(nèi)心產(chǎn)生愉悅感，在思想感情上、價值取向