車間主任崗位工作分析報(bào)告(3)1300字

車間主任崗位工作分析報(bào)告(3)1300字

培生產(chǎn)子公司車間主任崗位工作分析報(bào)告根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)工作分析專項(xiàng)工作安排，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)XX等4個(gè)生產(chǎn)子公司7位車間主任崗位工作進(jìn)行分析。通過(guò)查閱其崗位調(diào)查問(wèn)卷和20xx年x月x日至12月x日的工作日志記錄，在對(duì)相關(guān)資料的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析和現(xiàn)場(chǎng)或電話咨詢溝通的基礎(chǔ)上，提出以下建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：（一）崗位職能履行情況1、該崗位說(shuō)明書中所列職責(zé)有：生產(chǎn)管理、物控管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、培訓(xùn)管理和其他，共8個(gè)職能模塊25項(xiàng)具體工作內(nèi)容。2、從上圖可知，工作日志反映的時(shí)間占比較多的職能模塊依次為生產(chǎn)管理（50%）、其他（31%）、質(zhì)量管理（7%）、安全管理（6%）。3、從工作日志記錄看，8個(gè)職能模塊中共有工時(shí)定額執(zhí)行情況審核、物料消耗定額制訂、班組物耗定額執(zhí)行情況檢查、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程制訂、設(shè)備產(chǎn)能瓶頸分析和解決等13項(xiàng)具體工作內(nèi)容無(wú)時(shí)間記錄，此階段未實(shí)際履行，占全部崗位職責(zé)（25小項(xiàng)）的52%，主要集中體現(xiàn)在物控管理、工藝管理和設(shè)備管理模塊中。（二）崗位說(shuō)明書分析及改進(jìn)建議：該崗位說(shuō)明書所列8個(gè)職能模塊、25項(xiàng)具體工作，涵蓋了生產(chǎn)、物控、工藝、質(zhì)量、管理、管理和培訓(xùn)管理，工作職責(zé)全面，要求明確，內(nèi)容具體，應(yīng)該說(shuō)該份崗位說(shuō)明書制訂得十分詳細(xì)。但從實(shí)施情況看，存在以下問(wèn)題：1、職責(zé)歸屬不清。其他項(xiàng)中第3項(xiàng)：完成上級(jí)部門交辦的工作占到有效時(shí)間的31%，其中主要是什么工作，說(shuō)明崗位職能還有待細(xì)化、完善。2、職責(zé)的主體錯(cuò)誤。物控管理中第1項(xiàng)：負(fù)責(zé)車間各品種物料消耗定額的制訂。如由車間主任制訂，容易產(chǎn)生物料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)過(guò)松的情況，建議改為協(xié)助制訂，具體由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間各品種物料消耗定額的制訂。3、部分職責(zé)超越其能力。工藝管理中第4項(xiàng)：針對(duì)車間品種工藝存在的問(wèn)題提出優(yōu)化措施，設(shè)備管理中第3項(xiàng)：針對(duì)設(shè)備產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析，并提出解決問(wèn)題的措施。因公司均有專門部門負(fù)責(zé)工藝管理和設(shè)備管理，且車間主任不一定具備專業(yè)能力，建議改為：工藝管理中第4項(xiàng)：針對(duì)車間品種工藝存在的問(wèn)題提出優(yōu)化申請(qǐng)并協(xié)助技術(shù)部解決；設(shè)備管理中第3項(xiàng)：針對(duì)設(shè)備產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)備動(dòng)力部制訂措施并解決。4、部分職責(zé)履行不到位。如物控管理和培訓(xùn)管理等相關(guān)職責(zé)履行不足，建議加強(qiáng)；另外計(jì)件工資審核、班組長(zhǎng)等下屬人員培養(yǎng)指導(dǎo)的職責(zé)在說(shuō)明書中未有體現(xiàn)，建議補(bǔ)充完善。（三）工作飽和度從工作日志記錄反映，該崗位每天的有效工作時(shí)間均在430分鐘以上，有4天的工作時(shí)間在500分鐘以上，說(shuō)明此崗位工作量比較飽和。（四）任職評(píng)價(jià)及建議該崗位人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，生產(chǎn)管理細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，溝通組織能力較強(qiáng)，符合該崗位任職要求；建議在做好車間日常生產(chǎn)組織工作外，加強(qiáng)制丸傳統(tǒng)工藝傳承，加強(qiáng)下屬人員，特別是年輕人的培養(yǎng)指導(dǎo)，做好人才梯隊(duì)化建設(shè)?？傮w改進(jìn)建議：1、加強(qiáng)車間組織體系建設(shè)。以全面推進(jìn)班組建設(shè)為突破口，完善車間組織管理體系，發(fā)揮車間班組長(zhǎng)力量，減少行政事務(wù)性工作（占比均在30左右），以便車間主任騰出時(shí)間想大事。2、加強(qiáng)制度體系建設(shè)，建立健全車間人才選撥、二次收入分配、安全質(zhì)量技能操作培訓(xùn)管理等方面的管理制度建設(shè)，通過(guò)制度建設(shè)，不斷提升車間管理水平。3、加強(qiáng)自身知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)技術(shù)和管理知識(shí)，提高自身參與工藝改進(jìn)、技術(shù)改造的能力，完善生產(chǎn)組織和團(tuán)隊(duì)管理。4、加強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才選撥和激勵(lì)，加強(qiáng)與基層員工思想交流和溝通，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜嚴(yán)竣的用工環(huán)境。

第二篇：車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告2100字桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從200x年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)200x年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;四、5S管理方面1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里