設(shè)備工裝管理制度

設(shè)備工裝管理制度設(shè)備工裝管理制度設(shè)備工裝管理制度xxx公司設(shè)備工裝管理制度文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度工裝管理制度一、目的為減少工藝裝備（以下簡(jiǎn)稱“工裝”）的使用損耗，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用工裝生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率而制訂本標(biāo)準(zhǔn)。二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工裝的設(shè)計(jì)、制造、購買、使用、維護(hù)和報(bào)廢等管理內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司工裝設(shè)備的管理。三、引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方面應(yīng)探討、使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。四、職責(zé)1、生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)公司工裝的報(bào)廢的審批工作。2、生產(chǎn)部是工裝歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織工裝的保管、保養(yǎng)、發(fā)放與報(bào)廢等管理工作。3、技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品的需要，按“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化”的原則，負(fù)責(zé)產(chǎn)品主要專用工裝的設(shè)計(jì)和組織驗(yàn)證工作。4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)工裝在使用過程中的保管和保養(yǎng)工作。5、供應(yīng)部負(fù)責(zé)復(fù)制工裝的采購和委托加工工裝的外部聯(lián)絡(luò)。

五、工裝的新制與復(fù)制1、工裝的新制新產(chǎn)品工裝的訂制，技術(shù)部會(huì)同生產(chǎn)部商定外購或自制。自制工裝由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)以及制作工作，制作完成后將工裝設(shè)備交由生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)使用和日常保養(yǎng)。因公司能力所限，技術(shù)部設(shè)計(jì)的工裝（圖紙）不能在本公司加工成實(shí)物、需委托外單位加工的，由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并聯(lián)系外單位加工。外購工裝由技術(shù)部填寫《設(shè)備申購單》，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交送供應(yīng)部購買。2、工裝的復(fù)制生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備計(jì)劃和現(xiàn)有工裝的技術(shù)狀態(tài)，提出工裝復(fù)制的需求計(jì)劃。自制工裝的復(fù)制，由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制作工作。委托加工的工裝，由技術(shù)部提供技術(shù)圖紙等資料，提交供應(yīng)部聯(lián)系外單位加工。外購工裝，由生產(chǎn)部填寫《設(shè)備申購單》（注：借用此表單），經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交供應(yīng)部購買。3、工裝的驗(yàn)收入庫自制工裝完工后，由生產(chǎn)部組織技術(shù)部、使用部門（車間）、品質(zhì)部對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，填寫《工裝驗(yàn)證報(bào)告單》，合格的辦理交接手續(xù)，不合格的進(jìn)行返工。委托加工或外購工裝到達(dá)公司后，由供應(yīng)部填寫《工裝實(shí)驗(yàn)通知單》，連同實(shí)物移交給技術(shù)部，由技術(shù)部、品質(zhì)部對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫《工裝驗(yàn)證報(bào)告單》，合格的辦理交接手續(xù)，不合格時(shí)退貨、更換或返工。工裝入庫后，生產(chǎn)部設(shè)備科應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳，做到帳、物一致。4、工裝的使用與保養(yǎng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，各車間需領(lǐng)用工裝的，按規(guī)定要求到生產(chǎn)部辦理領(lǐng)用手續(xù)。裝使用者必須嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，合理使用工裝，若有損壞應(yīng)及時(shí)向班組長或車間主任反映，以便及時(shí)維修。工裝的使用工裝在使用中必須做到以下要求：經(jīng)常給工裝接線部分進(jìn)行檢查，要求接線牢固；b)不得用硬物敲擊工裝的關(guān)鍵部位（如拋光面等）；c)保持工裝的清潔，避免有腐蝕的材料與之接觸。工裝的維修、改換和報(bào)廢a)新制的工裝，經(jīng)驗(yàn)證發(fā)生不合格時(shí)，由生產(chǎn)部辦理返工手續(xù)，委托加工或外購的工裝，由生產(chǎn)部移交給供應(yīng)部，供應(yīng)部負(fù)責(zé)與供貨廠家聯(lián)系解決。b)工裝因磨損等自然損壞時(shí)，由使用部門提出維修申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交設(shè)備科辦理維修手續(xù)。c)改換工裝，由生產(chǎn)部提出在用和庫存工裝處理意見，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。d)工裝被取消或淘汰時(shí)，由生產(chǎn)部組織技術(shù)部驗(yàn)證并填寫《工裝驗(yàn)證報(bào)告單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以報(bào)廢。工裝的報(bào)廢條件a）工裝因使用頻率、期限已達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求，磨損嚴(yán)重不能保證產(chǎn)品合格的。b)由于操作者使用不當(dāng)造成工裝損壞且不能修復(fù)的。c)由于產(chǎn)品的工藝改進(jìn)、技術(shù)革新，老工裝被長期取消且不打算在今后使用的。5、工裝周期清查生產(chǎn)部每半年組織工裝使用車間（部門）、品質(zhì)部、技術(shù)部對(duì)全公司在用和庫存工裝進(jìn)行一次全面清查，驗(yàn)證其有效性并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，建立完善的管理檔案。六、檢查與考核1、考核辦法本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)部門未按本標(biāo)準(zhǔn)第3章（職責(zé)）履行職責(zé)的，對(duì)其相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以100元/次的罰款。各有關(guān)部門在履行職責(zé)時(shí)，不按規(guī)定的程序和要求執(zhí)行并造成不良后果的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人至少處以50元/次的罰款，對(duì)直接責(zé)任人至少處以30元/次的罰款。若工裝使用者由于工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)等主觀原因，造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報(bào)廢的，公司除要求賠償相應(yīng)損失外，還視其情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度對(duì)直接責(zé)任人50--300元的罰款，對(duì)相應(yīng)車間負(fù)責(zé)人至少處以30元/次的罰款，對(duì)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以30元/次的罰款。工裝的使用人員和維修人員未按規(guī)定要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，公司視其情節(jié)輕重分別處以10—50元的罰款。若出現(xiàn)上述以外