產(chǎn)品BRD需求文檔模板

文件編號：密級:產(chǎn)品規(guī)劃書公司年月日版本修訂時間修訂人修訂類型修訂章節(jié)修訂內(nèi)容1.0版本控制—修訂類型分為AADDEDMMODIFIEDD-DELETED注：對該文件內(nèi)容增加、刪除或修改均需填寫此記錄，詳細記載變更信息，以保證其可追溯性目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1產(chǎn)品概述12\o"CurrentDocument"市場分析12.1產(chǎn)品的背景12.2產(chǎn)品的市場概述12.3產(chǎn)品的市場需求1\o"CurrentDocument"2.4產(chǎn)品的市場定位13產(chǎn)\o"CurrentDocument"品的發(fā)展規(guī)劃1\o"CurrentDocument"3.1產(chǎn)品的發(fā)展藍圖1\o"CurrentDocument"3.2產(chǎn)品的版本規(guī)劃2\o"CurrentDocument"3.3里程碑規(guī)劃24產(chǎn)\o"CurrentDocument"品研發(fā)規(guī)劃2\o"CurrentDocument"4.1需求分析24.2產(chǎn)品設(shè)計2\o"CurrentDocument"4.3研發(fā)計劃25市\(zhòng)o"CurrentDocument"場營銷規(guī)劃2\o"CurrentDocument"5.1產(chǎn)品上市計劃2\o"CurrentDocument"5.2產(chǎn)品手冊3\o"CurrentDocument"5.3市場推廣36可行性分析36.1產(chǎn)品競爭力分析36.2資源要求及保障能力3\o"CurrentDocument"6.3風(fēng)險分析及對策3\o"CurrentDocument"6.4經(jīng)濟效益分析37總結(jié)41產(chǎn)品概述1、著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果;2市場分析2.1產(chǎn)品的背景說明來自于市場及用戶需求？還是來自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累？2.2產(chǎn)品的市場概述介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場容量，分析該產(chǎn)品在市場中的增加趨勢，最好有數(shù)據(jù)分析、對比。2.3產(chǎn)品的市場需求分析該產(chǎn)品市場可接受的容量，國內(nèi)市場在哪，主要市場在那個行業(yè)。2.4產(chǎn)品的市場定位結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位，明確所面對的用戶群體。（注意：定位一定要找準，對后來產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計和推廣都有嚴重影響。）3產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1產(chǎn)品的發(fā)展藍圖描述產(chǎn)品的生命周期'產(chǎn)品的更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā)展藍圖。描述產(chǎn)品的一些突出優(yōu)點，這些描述可成為產(chǎn)品將來的賣點，也是后面開發(fā)過程中，首先需要把握的部分。分析該產(chǎn)品的發(fā)展對企業(yè)成長的重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置；3.2產(chǎn)品的版本規(guī)劃每個版本都需要有非常明確的目標和令人感覺明顯的差別，并且在每個版本中都應(yīng)該有突出的賣點。（一般產(chǎn)品的第一個版本在于突出產(chǎn)品的賣點所在，之后的第二個版本在易操作性、友好性等方面進行加強，之后的版本可能是為了增強功能或性能，但都必須有一些明確地增強產(chǎn)品優(yōu)勢的賣點......。）3.3里程碑規(guī)劃里程碑規(guī)劃可以是對于版本規(guī)劃的分解，里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計劃來確定。4產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.1需求分析（產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書技術(shù)需求分析4.2產(chǎn)品設(shè)計主要給出產(chǎn)品設(shè)計的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設(shè)計等內(nèi)容；4.3研發(fā)計劃研發(fā)資源的配置、研發(fā)實施進度安排、測試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計等；5市場營銷規(guī)劃5.1產(chǎn)品上市計劃制定具體的產(chǎn)品上市計劃；明確產(chǎn)品化的階段目標及每個階段主要工作內(nèi)容（月計劃，年計劃）5.2產(chǎn)品手冊（包括對產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）5.3市場推廣（制定產(chǎn)品市場的推廣以及宣傳計劃，制定產(chǎn)品銷售計劃，制定售后服務(wù)流程及制定計劃時所采取的各種策略）。6可行性分析6.1產(chǎn)競爭力分析從公司在該產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。其中要包括行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的產(chǎn)品分析、市場與競爭力分析（最好與對手進行全方位的SWOT分析）；包括公司在產(chǎn)品定位的細分市場或用戶群體中的影響力分析。6.2資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢、技術(shù)基礎(chǔ)；這涉及到：人力資源規(guī)劃、技術(shù)儲備及外購計劃、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、資金籌措、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內(nèi)容。6.3風(fēng)險分析及對策1、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面的風(fēng)險問題及應(yīng)對方案；2、市場變化風(fēng)險及對策;3、外來競爭對手的介入及對策等；4、資金籌措風(fēng)險及對策；6.4經(jīng)濟效益分析