建設工程項目籌資及成本管理講義

建設工程項目籌資及成本管理——工程項目管理——內(nèi)容提要能力要求主要內(nèi)容為建設工程項目資金籌措的策略和籌資的主要方式，以及建設工程項目成本管理和成本控制的理論和方法。教學重點是建設工程項目籌資的主要方式和特點，建設工程項目成本控制的方法。教學難點為成本控制方法中掙值法的計算和分析。掌握建設工程項目資金籌措的主要方式和特點，用掙值法進行成本和進度的分析；熟悉成本的構(gòu)成內(nèi)容，成本管理的內(nèi)容和措施。9.1建設工程項目資金的籌措9.2建設工程項目成本管理9.3建設工程項目成本計劃9.4建設工程項目成本核算9.5建設工程項目成本控制◎習題建設工程項目籌資及成本管理1.建設工程項目資金的主要渠道？2.建設工程項目籌資的主要方式？3.建設項目總投資？包括什么？4.建筑安裝工程費包括哪些？5.什么是建設工程項目成本管理？包括哪些職能？6.建設工程項目成本管理的措施？

按投資主體不同，劃分工程項目：

基礎性項目公益性項目競爭性項目其中純公益性項目包括：免費公園、廣場等。公益性項目就是對社會公共有益的項目大雁塔北廣場興慶宮此類項目的特點就是投資主要由政府用財政資金安排的項目，且投資較大。準公益性項目包括：學校、醫(yī)院等。學校醫(yī)院公益性項目就是對社會公共有益的項目（續(xù)）準公益性項目投資也較大，為維持其正常運作，有收益，但收益微薄。中國國家大劇院預算成本26億，決算成本30.67億。例如：水壩、發(fā)電站等基礎性項目就是制約國民經(jīng)濟發(fā)展的項目?；A性項目，主要是指具有自然壟斷性、建設周期長、投資額大而收益低的基礎設施和需要政府重點扶持的一部分基礎工業(yè)項目，以及直接增強國力的符合經(jīng)濟規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)項目，對于這類項目，主要應由政府集中必要的財力、物力，通過經(jīng)濟實體進行投資，同時，還應廣泛吸收地方、企業(yè)參與投資，有時還可吸收外商直接投資。舉世矚目的三峽工程總投資近2000億葛洲壩壩水利利工程程總投投資48億南水北北調(diào)工工程規(guī)規(guī)劃投投資5000億西氣東東輸工工程管管道建建設投投資估估計400億青藏公公路工工程國國家投投資59億進行行整改改青藏鐵鐵路二二期工工程－－－格格爾木木至拉拉薩段段，全全長1142千米，，總投投資330億元人人民幣幣，環(huán)環(huán)保投投資超超過12億元。。競爭性性項目目就是是自主主投資資，自自擔風風險，，自負負盈虧虧的項項目例如：：房地地產(chǎn)項項目等等競爭性性項目目主要要是指指投資資效益益比較較高、、競爭爭性比比較強強的一一般性性建設設項目目，這這類建建設項項目應應以企企業(yè)作作為基基本投投資主主體，，由企企業(yè)自自主決決策、、自擔擔投資資風險險。建設項項目資資金總總額的的構(gòu)成成如下下：資金總額借入資金自有資金贈款資本溢價資本金（注冊資金）資本公積金資金總額資金總額資金總額§2工程項項目資資金的的籌措措一、項項目資資本金金（一））資本本金1、定義義：總投資資中必必須含含一定定比例例的由由出資資人實繳的的資金金。2、形成成：現(xiàn)金、、實物物、無無形資資產(chǎn)（（有限限制））。3、內(nèi)容容：國家資資本金金、法法人資資本金金、個個人資資本金、、外外資資資資本本金金。?？偼顿Y現(xiàn)金實物無形資產(chǎn)（二二））籌籌資資渠渠道道1、財財政政預預算算投投資資舉借借外外債債：：國國家家信信用用的的一一種種形形式式，，即即由由政政府府部部門門出出面面，，代代表表國國家家從從外外國國借借入入款款項項。。稅收收：：改改變變資資金金的的使使用用權(quán)權(quán)和和所所有有權(quán)權(quán)，，具具有有強強制制性性、、無無償償性性和和固固定定性性。。財政政信信用用：：改改變變使使用用權(quán)權(quán)，，不不改改變變所所有有權(quán)權(quán)。。如如公公債債券券、、國國庫庫券券、、國國家家重重點點建建設設債債券券等等。。一、、項項目目資資本本金金（（續(xù)續(xù)））2、企企業(yè)業(yè)自自有有資資金金企業(yè)業(yè)自自有有資資金金是是指指企企業(yè)業(yè)根根據(jù)據(jù)會會計計制制度度有有權(quán)權(quán)支支配配使使用用的的資資金金。。特點點資金金來來源源公益益金金未分分配配利利潤潤折舊舊基基金金和和大大修修理理基基金金盈余余公公積積金金無償償性性便捷捷性性優(yōu)惠惠性性3、利利用用股股票票籌籌集集資資本本金金只有有取取得得發(fā)發(fā)行行股股票票資資格格的的上上市市公公司司，，才才可可以以發(fā)發(fā)行行股股票票。。（1）股股票票的的含含義義：：股票票的的發(fā)發(fā)行行主主體體是是股股份份有有限限公公司司，，股股票票是是股股份份有有限限公公司司發(fā)發(fā)給給股股東東作作為為已已投投資資入入股股的的證證書書和和索索取取股股息息的的憑憑證證。。股份份有有限限公公司司股東東B股東東A股東東C（2）籌籌集集股股票票的的優(yōu)優(yōu)缺缺點點彈性性融融資資方方式式，，由由于于股股息息或或不不像像利利息息必必須須按按期期支支付付，，因因而而融融資資風風險險低低。。股票票屬屬于于永永久久性性投投資資，，無無到到期期日日。。發(fā)行行股股票票籌籌資資資資金金，，可可降降低低公公司司負負債債比比率率，，提提高高財財務務信信用用，，增增強強融融資資擴擴張張能能力力。。優(yōu)點點資金金成成本本高高，，因因為為股股票票的的投投資資報報酬酬高高于于債債券券的的利利息息收收入入，，投投資資者者才才愿愿意意投投資資，，而而且且股股息息和和紅紅利利須須在在稅稅后后利利潤潤中中支支付付。。增加加發(fā)發(fā)行行普普通通股股票票，，須須給給新新股股東東投投票票權(quán)權(quán)和和控控制制權(quán)權(quán)，，進進而而會會降降低低原原有有股股東東的的控控制制權(quán)權(quán)。。例如如：：一一家家公公司司發(fā)發(fā)行行股股票票100萬股股，，某某人人有有10萬股股，，那那么么此此人人就就占占有有10%的控控制制權(quán)權(quán)，，如如果果這這家家公公司司又又新新增增發(fā)發(fā)行行股股票票100萬股股，，而而此此人人沒沒有有購購買買，，那那么么他他現(xiàn)現(xiàn)在在只只占占有有5%的控控制制權(quán)權(quán)。。缺點點4、國國外外直直接接投投資資（1）合合資資經(jīng)經(jīng)營營按出出資資比比例例分分配配利利潤潤和和承承擔擔風風險險而而建建立立的的企企業(yè)業(yè)。。（2）合合作作經(jīng)經(jīng)營營通過過簽簽訂訂合合同同而而建建立立的的企企業(yè)業(yè)。。思考考：：股權(quán)權(quán)式式契約約式式外方方提提供供設設備備和和資資金金及及技技術(shù)術(shù)，，我我方方提提供供廠廠房房，，雙方方屬屬于于何何種種合合作作方方式式？？（3）合合作作開開發(fā)發(fā)（4）獨獨資資經(jīng)經(jīng)營營外資資獨獨營營是是由由外外國國投投資資者者獨獨自自投投資資和和經(jīng)經(jīng)營營的的企企業(yè)業(yè)形形式式。。針對對海海上上石石油油和和其其他他資資源源開開發(fā)發(fā)5、國國外外其其他他投投資資國外外其其他他投投資資主主要要是是指指“三來來一一補補”來件件裝裝配配來料料加加工工來樣樣定定制制補償償貿(mào)貿(mào)易易二、、負負債債籌籌資資非銀銀行行金金融融機機構(gòu)構(gòu)國內(nèi)內(nèi)負負債債籌籌資資國內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)行行債債券券國內(nèi)內(nèi)融融資資租租賃賃商業(yè)業(yè)銀銀行行國家家政政策策銀銀行行中國國人人民民銀銀行行銀行行中中的的銀銀行行，，發(fā)發(fā)行行貨貨幣幣的的銀銀行行，，是是辦辦理理政政府府有有關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務務的的銀銀行行。。國家家政政策策性性銀銀行行不不以以盈盈利利為為目目的的，，實實行行保保本本經(jīng)經(jīng)營營，，貸貸款款利利率率低低，，期期限限長長。。我我國國的的政政策策性性銀銀行行有有：：國國家家開開發(fā)發(fā)銀銀行行、、中中國國農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展銀銀行行、、中中國國進進出出口口信信貸貸銀銀行行。。信托投資資公司財務公司司保險公司司商業(yè)銀行行就是以以經(jīng)營存存、放款款為主要要業(yè)務，，并以盈盈利性、、安全性性和流動動性為主主要經(jīng)營營原則的的信用機機構(gòu)。1、銀行借借款簽訂貸款款合同時時，一般般會對貸貸款期、、提款期期、寬限限期和還還款期做做出明確確規(guī)定：：（1）貸款期期：貸款合同同生效日日→最后后一筆貸貸款本金金和利息息還清日日（2）提款期期：貸款合同同生效日日→合同同規(guī)定的的最后一一筆貸款款本金提提取日（3）寬限期期：貸款合同同生效日日→合同同規(guī)定的的第一筆筆貸款本本金歸還還日（4）還款期期：合同規(guī)定定的第一一筆貸款款本金歸歸還日→→貸款本本金和利利息全部部還清日日2、設備租租賃（1）融資性性租賃融資性租租賃的出出租物，，價值大大，專用用性強，，租賃期期限長、、中途不不得解約約。租賃結(jié)束束時，出出租物可可以留購購，也可可退租。。融資性租租賃在資資金缺乏乏時，加加快技術(shù)術(shù)更新。。承租人選擇購買出租人出租物出租（2）經(jīng)營性性（或服服務性））租賃經(jīng)營性租租賃一般般價值小小，資產(chǎn)產(chǎn)專用性性弱，可可中途停停止，出出租期短短。經(jīng)營性租租賃結(jié)束束后，出出租物可可以退租租，也可可以續(xù)租租。2、設備租租賃（續(xù)續(xù)）出租人選擇購買承租人出租物出租3、借用用國外資資金國外貸款款在國外金金融市場場發(fā)行債債券利用出口口信貸吸收國外外存款國外商業(yè)業(yè)銀行貸貸款國際金融融組織貸貸款外國政府府貸款三、項目目融資1.概念：狹義的概概念是指指通過項項目來融融資，即即僅以項項目的資資產(chǎn)、收收益作抵抵押來融融資?！纠?-1】】：某自來來水公司司現(xiàn)擁有有A、B兩個自來來水廠廠。。為了增增建C廠，決定定從金融融市場上上籌集資資金。方案1：貸款用用于建設設新廠C，而歸還還貸款的款項來來源于A、B、C三個水廠廠的收益益。如果新廠廠C建設失敗敗，該公公司把原原來的A、B三個水廠廠的收益益作為償償債的擔擔保。這這時，貸款方對對公司有有完全追追索權(quán)。。方案2和方案3稱為項目目融資。。方案2：借來的的錢建C廠，還款款的資金金僅限于于C廠建成后后的水費費和其他他收入。。如果新新項目失失敗，貸方只能能從清理理C廠的資產(chǎn)產(chǎn)中收回回一部分分，除此之外，，不能要要求自來來水公司司從別的的資金來來源，包括A、B兩個廠的的收入歸歸還貸款款，這稱稱為貸方方對自來水水公司無無追索權(quán)權(quán)。方案3：在簽訂訂貸款協(xié)協(xié)議時，，只要求求自來水水公司把特定的的一部分分資產(chǎn)作作為貸款款擔保，，這里稱稱貸款方對自自來水公公司有有有限追索索權(quán)。2.特點至少有項項目發(fā)起起方、項項目公司司、貸款款方三方方參與；；項目發(fā)起起方以股股東身份份組建項項目公司司，該項項目公司司為獨立立法人；；以項目本本身的經(jīng)經(jīng)濟強度度作為衡衡量償債債能力大大小的依依據(jù)。3.適用范圍圍資源開發(fā)發(fā)類項目目：如石石油、天天燃氣、、煤炭、、鈾等開開發(fā)項目目；基礎設施施；制造業(yè)，，如飛機機、大型型輪船制制造等。。4.限制程序復雜雜，參加加者眾多多，合作作談判成成本高；；政府的控控制較嚴嚴格；增加項目目最終用用戶的負負擔；例：自來來水公司司為了融融資，付付出融資資成本，，為了自自來水公公司的收收益不受受損失，，必定會會提高自自來水的的價格，，以至于于增加自自來水用用戶的負負擔。項目風險險增加融融資成本本。建設項目目融資模模式BT模式BT（BuildTransfer）即建設移移交，是基礎礎設施項項目建設設領域中中采用的的一種投投資建設設模式，，是指根根據(jù)項目目發(fā)起人人通過與與投資者者簽訂合合同，由由投資者負負責項目目的融資資、建設設，并在規(guī)定時時限內(nèi)將將竣工后后的項目目移交項項目發(fā)起起人，項目發(fā)發(fā)起人根根據(jù)事先先簽訂的的回購協(xié)議議分期向投資者者支付項目總投投資及確定的的回報。。BT模式運作作中存在在的風險險（1）相關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)與BT模式不配配套。（2）銀行加息息的財務務風險。。（3）資金到位位風險。。（4）施工費用用增加風風險。（5）工程延期期風險。。（6）項目回購購風險。。案例案例（BT模式）：中冶兵兵敗保障障房：被被地方政政府坑了了大筆債債務難追追回案例案例（BT模式）：中冶兵兵敗保障障房：被被地方政政府坑了了大筆債債務難追追回中國中冶冶(1.87,0.02,1.08%)(601618)半年報報稱，截截至2013年年6月30日，，公司長長期應收款凈額額310.16億元，，比2012年年年底增增加32.02%，占非流動動資產(chǎn)比比例超過過三成。主要原原因是，，公司從從事的保保障房、、城市基基礎設施施建設等等BT業(yè)業(yè)務，根根據(jù)合同同約定，，收賬期期限在一一年以上上的應收收款增加加。大筆債務務的追回回難度，，讓中冶冶無奈吞吞下地方方政府錢錢緊拖債債、融資資成本不不斷攀升升的“苦苦果”。。案例案例（BT模式）：中冶兵兵敗保障障房：被被地方政政府坑了了大筆債債務難追追回“中冶是是建保障障房的企企業(yè)中最最倒霉的的，被地地方政府府給坑了了?！币灰晃辉谠谥幸奔瘓F旗下下公司任任職的人人士透露露，近年年來中冶冶依靠突突出的融融資能力力在保障房房開發(fā)中中大量墊墊資，建好后后，地方方政府卻卻因為調(diào)調(diào)控，土土地財政政銳減無無力回購購保障房房。最后企企業(yè)墊資資收不回回，還要要承擔巨巨額利息息。這家一度度將保障障房投資資做到全全國最大大的央企企，如今今急切想想甩掉這這個麻煩煩的“包包袱”。。案例案例（BT模式）：中冶兵兵敗保障障房：被被地方政政府坑了了大筆債債務難追追回近年來，，央企參參建保障障房主要要有兩種種模式：：一種是代代建，由政府府投入資資金；另一種是是BT模模式，由承包包方墊資資建設，，工程驗驗收完畢畢再移交交給業(yè)主主。在地地方政府府財政吃吃緊的情情況下，，擁有強強大融資資能力的的中冶，，無疑在在保障房房BT模模式下占占盡先機機。中冶內(nèi)部部，更摸索索并實施施了一套套模式———政府府、企業(yè)業(yè)、金融融機構(gòu)““三足鼎鼎立”，，政府主導導拆遷，，企業(yè)投投資，后后續(xù)資金金由金融融企業(yè)彌彌補。案例案例（BT模式）：中冶兵兵敗保障障房：被被地方政政府坑了了大筆債債務難追追回僅從2008年年至2009年年，針對對保障性性住房建建設項目目，中冶冶集團便便與國家家開發(fā)銀銀行、中中國銀行行(2.77,-0.01,-0.36%)、農(nóng)業(yè)業(yè)銀行(2.54,-0.01,-0.39%)等等5家銀銀行簽署署總額為為450億元的的融資授授信合作作協(xié)議。。但大規(guī)模模進入保保障房領領域背后后，大量量的債務務危機，，在2010年年之后的的樓市調(diào)調(diào)控政策策連續(xù)刺刺激下，，逐漸爆爆發(fā)。案例2010年之之后，政府出出臺嚴厲調(diào)控控政策，依靠靠賣地的地方方政府陷入財財政緊張局面面。中冶太多多的保障房項項目，建好后后政府不回購購、不分配，，前期大量墊資資收不回來。。這些錢均來來自銀行貸款款，政府拖上上兩年，單是是銀行利息便便吃掉原本應應得的保障房房利潤，賠本本也不稀奇。。“單單我們公公司，曾經(jīng)就就有80多億億元貸款沒法法歸還，都是是墊資給地方方政府建保障障房和基礎設設施建設，其其中保障房差差不多占50億元?！卑咐幸奔瘓F官方方網(wǎng)站2012年12月刊發(fā)的一篇篇文章描述，，中冶置業(yè)集集團目前應收賬款總額額約65億元，絕大部分來自自基礎設施和和保障房，兩類產(chǎn)品占占公司總資產(chǎn)產(chǎn)和帶息負債債總規(guī)模比重重都達到三分分之一。案例集團層面，其其實早就注意意到保障房BT模式帶來來的巨大問題題。2012年，時任中中冶集團董事事長的經(jīng)天亮亮在接受媒體體采訪時表示示，BT模式面臨臨諸多風險，，如建筑方籌資墊墊資風險，樓市調(diào)控帶帶來的地方方政府財政政能力和融融資能力風風險，地方政府回回購風險，企業(yè)開建保保障房期間間市場運作作風險，地方政府還還款擔保和和土地抵押押承諾風險險。多條風險險指向地方方政府。他他也表示，，中冶將在在和政府合合作中不斷斷縮減BT合作項目目。建設項目融融資模式PPP融資PPP（Public

Private

Partnership），即：公共、、民營、伙伙伴，PPP模式的構(gòu)架架是：從公公共事業(yè)的的需求出發(fā)發(fā)，利用民民營資源的的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)優(yōu)勢，通過過政府與民民營企業(yè)雙雙方合作，，共同開發(fā)發(fā)、投資建建設，并維維護運營公公共事業(yè)的的合作模式式，即政府府與民營經(jīng)經(jīng)濟在公共共領域的合合作伙伴關(guān)關(guān)系。通過過這種合作作形式，合合作各方可可以達到與與預期單獨獨行動相比比更為有利利的結(jié)果。。合作各方方參與某個個項目時，，由參與合合作的各方方共同承擔擔責任和融融資風險。。深圳地鐵PPP投融資模式式深圳地鐵一一期工程建建設時采用用了傳統(tǒng)的的政府投融融資模式，，投資金額額約70%由市財政撥撥款解決，，其余約30%的資金由商商業(yè)銀行貸貸款解決；；二期5號線采用了了BT模式，4號線采用BOT模式建設。。深圳地鐵PPP投融資模式式PPP模式在倫敦敦地鐵應用用較早。倫敦地鐵由由國營地鐵鐵公司擁有有并運營，，由于長期期的投資不不足導致地地鐵系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)生許多不不穩(wěn)定因素素，英國政政府以PPP的方式對整整個地鐵系系統(tǒng)進行升升級改造。。深圳地鐵PPP投融資模式式經(jīng)過4年多的論證證和試行，，分別正式式于2002年12月和2003年4月簽約，倫倫敦地鐵公公司將地鐵鐵系統(tǒng)的維維護和基礎礎設施供給給工作以30年特許經(jīng)營營權(quán)的方式式轉(zhuǎn)給了三三個基礎設設施公司（（分別為SSL、BCV和JNP公司），運運營和票務務依然由倫倫敦地鐵公公司控制。。深圳地鐵PPP投融資模式式深圳地鐵6號線工程位位于深圳市市寶安區(qū)和和光明新區(qū)區(qū)，起自龍龍華深圳北北站，終于于松崗站，，途經(jīng)龍華華新城、光光明新城以以及石巖、、公明、松松崗等地區(qū)區(qū)，線路長長約37.8公里，投資資約為170.6億元，規(guī)劃劃建設期為為2012-2016年。沿線土土地資源豐豐富，具備備實施PPP“軌道+物業(yè)”模式式的先決條條件。深圳地鐵PPP投融資模式式地鐵6號線由政府授權(quán)權(quán)市地鐵集集團為項目目發(fā)起人，通過一定定的程序選選擇擁有豐豐富經(jīng)驗和和雄厚資金金實力的社會投資人人，共同組建項目公公司，負責6號線項目的的建設、運運營和相關(guān)關(guān)資源的開開發(fā)，提供供沿線重點點地塊規(guī)劃劃設計的優(yōu)優(yōu)化建議。。由項目發(fā)起起人控股51%，項目公司司運營30年，運營期期滿后將相相關(guān)資產(chǎn)無無償移交給給市政府指指定機構(gòu)。。深圳地鐵PPP投融資模式式深圳市政府府承諾分年年度給予項項目公司合合計123.4億元現(xiàn)金補補貼。資金金來源為6號線長圳車車輛綜合基基地部分地地塊的出讓讓收益?！?.1

資金的籌措措9.1.1建設項目資金主要渠渠道（1）國家財政政資金（2）金融機構(gòu)構(gòu)資金（3）自留資金金（4）個人資金金（5）其他單位位資金（6）企業(yè)內(nèi)部部資金（7）外商資金金9.1.2建設工程項項目資金籌措策策略（1）合理確定定資金結(jié)構(gòu)構(gòu)（2）正確把握握籌資機會會（3）恰當選擇擇籌資方式式（4）計劃好資資金需求時時間和需求求量（5）合理組合合債務償還還期（6）努力創(chuàng)造造良好的投投資環(huán)境§9.1

資金的籌措措§9.1

資金的籌措措9.1.3建設工程項項目籌資的主要要方式（1）銀行貸款款（2）發(fā)行股票票（3）發(fā)行債券券（4）融資租賃賃9.2.1成本管理的的概念建設工程項項目成本管管理是指為為了保證建建設工程項項目實際發(fā)發(fā)生的成本本不超過項目目預算所進行的項項目資源技技術(shù)，成本本估算，成成本控制等等方面的內(nèi)內(nèi)容?！?.2

項目成本管管理一、成本的的概念成本一般是是指為進行行某項生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動（如材料料采購、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)、、勞務供應應，工程建建設等）所所發(fā)生的全全部費用。。成本的意義義成本是補償償生產(chǎn)消耗耗的尺度成本是制定定價格的重重要依據(jù)成本是企業(yè)業(yè)進行經(jīng)營營決策、施施行經(jīng)濟核核算的工具具成本的分類類按成本控制的的不同標準準劃分目標成本、、計劃成本本、標準成成本、定額額成本按計入產(chǎn)品成成本的方法法劃分直接成本、、間接成本本按成本與產(chǎn)量量的關(guān)系劃分變動成本、、固定成本本二、項目成成本概念項目成本是是指建筑企企業(yè)以項目目作為成本本核算對象象的施工過過程中所耗耗費的生產(chǎn)產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移移價值和勞勞動者的必必要勞動所所創(chuàng)造的價價值的貨幣幣形式。分類生產(chǎn)成本、、質(zhì)量成本本、工期成成本、不可可預見成本本§9.2

項目成本管管理9.2.2建設工程項項目成本的構(gòu)成成項目成本的的構(gòu)成§9.2

項目成本管管理9.2.3建設工程項項目成本管理組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施項目成本管管理措施§9.2

項目成本管管理9.2.4建設工程項項目成本管管理的職能能成本預測——成本決策的的前提成本計劃——成本決策所所確定的目目標的具體體化成本控制——對成本計劃劃的實施進進行監(jiān)督成本核算——對成本計劃劃的最后檢檢驗成本分析——為成本預測測和計劃提提供基礎資資料成本考核——實現(xiàn)成本目目標責任制制的保證和和實現(xiàn)決決策目標標的重要手手段§9.2

項目目成成本本管管理理9.2.5影響響項目目成成本本管管理理的的因因素素投標標報報價價合同同價價施工工方方案案施工工質(zhì)質(zhì)量量施工工進進度度施工工安安全全施工工現(xiàn)現(xiàn)場場平平面面管管理理工程程變變更更索賠賠費費用用一、、投投標標報報價價投標標報報價價是是指指投投標標人人向向招招標標人人出出示示的的愿愿意意付付出出的的交交易易商商品品或或完完成成工工作作的的價價位位。。投標標報報價價的的編編制制依依據(jù)據(jù)(1)招標標文文件件;(2)招標標人人提提供供的的設設計計圖圖紙紙及及有有關(guān)關(guān)的的技技術(shù)術(shù)說說明明書書等等;(3)工程程所所在在地地現(xiàn)現(xiàn)行行的的定定額額及及與與之之配配套套執(zhí)執(zhí)行行的的各各種種造造價價信信息息、、規(guī)規(guī)定定等等;(4)招標標人人書書面面答答復復的的有有關(guān)關(guān)資資料料;(5)企業(yè)業(yè)定定額額、、類類似似工工程程的的成成本本核核算算資資料料;(6)其他他與與報報價價有有關(guān)關(guān)的的各各項項政政策策、、規(guī)規(guī)定定及及調(diào)調(diào)整整系系數(shù)數(shù)等等。。在標標價價的的計計算算過過程程中中，，對對于于不可可預預見見費費用用的計計算算必必須須慎慎重重考考慮慮，，不不要要遺遺漏漏。。二、、合合同同價價合同同價價是是指指根根據(jù)據(jù)合合同同規(guī)規(guī)定定賣賣方方在在正正確確地地完完成成履履行行合合同同義義務務后后買買方方應應支支付付給給賣賣方方的的價價格格。。（一一））合合同同價價的的分分類類：：1、固定合同價價：固定合同總價價、固定合同同單價2、可調(diào)合同價價：可調(diào)合同總價價、可調(diào)合同同單價3、成本加酬金金確定的合同同價：成本加固定百百分比酬金確確定的合同價價成本加固定金金額確定的合合同價成本加獎罰確確定的合同價價最高限額成本本加固定最大大酬金確定的的合同價三、施工方案案施工方案是根根據(jù)一個施工工項目指定的的實施方案。。其中包括組織機構(gòu)方案案（各職能機構(gòu)構(gòu)的構(gòu)成、各各自職責、相相互關(guān)系等））、人員組成方案案（項目負責人人、各機構(gòu)負負責人、各專專業(yè)負責人等等）、技術(shù)方案（進度安排、、關(guān)鍵技術(shù)預預案、重大施施工步驟預案案等）、安全方案（安全總體要要求、施工危危險因素分析析、安全措施施、重大施工工步驟安全預預案等）、材料供應方案案（材料供應流流程、接保檢檢流程、臨時時（急發(fā)）材材料采購流程程等）。此外，根據(jù)項項目大小還有有現(xiàn)場保衛(wèi)方案案、后勤保障方案案等等。施工工方案是根據(jù)據(jù)項目確定的的，有些項目目簡單、工期期短就不需要要制訂復雜的的方案。四、施工質(zhì)量量（一）施工質(zhì)質(zhì)量成本預防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本本（返修、停停工）外部故障成本本（保修、賠賠償）（二）施工質(zhì)質(zhì)量成本與項項目成本的關(guān)關(guān)系五、施工進度度工期費用總成本直接費用間接費用六、施工安全全七、施工現(xiàn)場場平面管理1、施工現(xiàn)場平平面管理的內(nèi)內(nèi)容水、電、通信信設備道路、排水系系統(tǒng)材料、機械設設備停放立體交叉作業(yè)業(yè)施工場地安安排土石方填挖及及調(diào)配生活住房、生生產(chǎn)房屋設置置2、施工現(xiàn)場平平面管理與項項目成本的關(guān)關(guān)系八、工程變更更工程變更指的是針對已已經(jīng)正式投入入生產(chǎn)的產(chǎn)品品所構(gòu)成的零零件進行的變變更。更改工程有關(guān)關(guān)部分的標高高、基線、位位置和尺寸；；增減合同中約約定的工程量量；增減合同中約約定的工程內(nèi)內(nèi)容；改變工程質(zhì)量量、性質(zhì)或工工程類型；改變有關(guān)工程程的施工順序序和時間安排排；為使工程竣工工而必需實施施的任何種類類的附加工作作。1、工程變更的的內(nèi)容：九、索賠費用用索賠是指在合同履履行工程中，，合同一方因因?qū)Ψ讲宦男行谢蛭茨苈男行泻贤?guī)定定的義務或者者未能實踐承承諾的合同條條件實現(xiàn)而遭遭受損失后，，向?qū)Ψ教岢龀鏊髻r要求九、索賠費用用1人工費用2材料費用3施工機械使用用費用4現(xiàn)場管理費用用5工地管理費用用6分包費用7利息8利潤（一）索賠費用的組成：某汽車制造廠廠建設施工土土方工程中，，承包商在合合同標明有松松軟石的地方方?jīng)]有遇到松松軟石，因此此工期提前1個月。但在合合同中另一未未標明有堅硬硬巖石的地方方遇到更多的的堅硬巖石，，開挖工作變變得更加困難難，由此造成成了實際生產(chǎn)產(chǎn)率比原計劃劃低得多，經(jīng)經(jīng)測算影響工工期3個月。由于施施工速度減慢慢，使得部分分施工任務拖拖到雨季進行行,按一般公認標標準推算，又又影響工期2個月。為此承承包商準備提提出索賠問題：1．該項施工索索賠能否成立立？為什么？？2．在該索賠事事件中，應提提出的索賠內(nèi)內(nèi)容包括哪兩兩方面？3．在工程施工工中，通?？煽梢蕴峁┑乃魉髻r證據(jù)有哪哪些？4．承包商應提提供的索賠文文件有哪些？？請協(xié)助承包包商擬定一份份索賠通知。。案例一答案：問題1：答：該項施施工索賠能成成立。施工中中在合同未標標明有堅硬巖巖石的地方遇遇到更多的堅堅硬巖石，屬屬于施工現(xiàn)場場的施工條件件與原來的勘勘察有很大差差異，屬于甲甲方的責任范范圍。問題2：答：本事件件使承包商由由于意外地質(zhì)質(zhì)條件造成施施工困難，導導致工期延長長，相應產(chǎn)生生額外工程費費用，因此，，應包括費用用索賠和工期期索賠。問題3：答：可以提提供的索賠證證據(jù)有：（1）招標文件、、工程合同及及附件、業(yè)主主認可的施工工組織設計、、工程圖紙、、技術(shù)規(guī)范等等；（2）工程各項有有關(guān)設計交底底記錄，變更更圖紙，變更更施工指令等等；（3）工程各項經(jīng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理理工程師簽認認的簽證；（4）工程各項往往來信件、指指令、信函、、通知、答復復等（5）工程各項會會議紀要；（6）施工計劃及及現(xiàn)場實施情情況記錄；（（7）施工日報及及工長工作日日志、備忘錄錄；（8）工程送電、、送水、道路路開通、封閉閉的日期及數(shù)數(shù)量記錄；（9）工程停水、、停電和干擾擾事件影響的的日期及恢復復施工的日期期；（10）工程預付款款、進度款撥撥付的數(shù)額及及日期記錄；；（11）工程圖紙、、圖紙變更、、交底記錄的的送達份數(shù)及及日期記錄；；（12）工程有關(guān)施施工部位的照照片及錄象等等；（13）工程現(xiàn)場氣氣候記錄，有有關(guān)天氣的溫溫度、風力、、降雨雪量等等；（14）工程驗收報報告及各項技技術(shù)鑒定報告告等；（15）工程材料采采購、訂貨、、運輸、進場場、驗收、使使用等方面的的憑據(jù)；（（16）工程會計核核算資料；（17）國家、省、、市有關(guān)影響響工程造價、、工期的文件件、規(guī)定等。。問題4：答：承包商應應提供的索賠賠文件有：(１)索賠信；(２)索賠報告；(３)索賠證據(jù)與詳詳細計算書等等附件。案例二背景:某施工單位根根據(jù)領取的某某2000平方米兩層廠廠房工程項目目招標文件和和全套施工圖圖紙，采用低低報價策略編編制了投標文文件，并獲得得中標。該施施工單位（乙乙方）于某年年某月某日與與建設單位（（甲方）簽訂訂了該工程項項目的固定總總價合同。合合同工期為8個月。甲方在在乙方進入施施工現(xiàn)場后，，因資金緊缺缺，無法如期期支付工程款款，口頭要求求乙方暫停施施工一個月。。乙方亦口頭頭答應。工程程按合同規(guī)定定期限驗收時時，甲方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量有有問題，要求求返工。兩個個月后，返工工完畢。結(jié)算算時甲方認為為乙方遲延交交付工程，應應按合同約定定償付逾期違違約金。乙方方認為臨時停停工是甲方要要求的。乙方方為搶工期，，加快施工進進度才出現(xiàn)了了質(zhì)量問題，，因此遲延交交付的責任不不在乙方。甲甲方則認為臨臨時停工和不不順延工期是是當時乙方答答應的。乙方方應履行承諾諾，承擔違約約責任。問題：1、該工程采用用固定總價合合同是否合適適？2、該施工合同同的變更形式式是否妥當？？此合同爭議議依據(jù)合同法法律規(guī)范應如如何處理？問題1：答：因為固定定總價合同適用于施工條條件明確、工工程量能夠較較準確計算、、工期較短、、技術(shù)不太復復雜、合同總總價較低且風風險不大的項項目。該工程程基本符合這這些條件，故故采用固定總價合同同是合適的。。問題2：答：根據(jù)《中華人民共和和國合同法》和《建設工程施工工合同（示范范文本）》的有關(guān)規(guī)定，，建設工程合合同應當采取取書面形式，，合同變更亦亦應當采取書書面形式。若若在應急情況況下，可采取取口頭形式，，但事后應予予以書面形式式確認。否則則，在合同雙雙方對合同變變更內(nèi)容有爭爭議時，因口口頭形式協(xié)議議無法舉證，，只能以書面面協(xié)議約定的的內(nèi)容為準。。本案例中甲甲方要求臨時時停工，乙方方亦答應，是是甲、乙雙方方的口頭協(xié)議議，且事后并并未以書面的的形式確認，，所以該合同同變更形式不不妥。在竣工工結(jié)算時雙方方發(fā)生了爭議議，對此只能能以原書面合合同規(guī)定為準準。在施工期間，，甲方因資金金緊缺要求乙乙方停工一個個月，此時乙乙方應享有索索賠權(quán)。乙方方雖然未按規(guī)規(guī)定程序及時時提出索賠，，喪失了索賠賠權(quán)，但是根根據(jù)《民法通則》之規(guī)定，在民民事權(quán)利的訴訴訟時效期內(nèi)內(nèi)，仍享有要要求甲方承擔擔違約責任的的權(quán)利。甲方方未能及時支支付工程款，，應對停工承承擔責任，故故應當賠償乙乙方停工一個個月的實際經(jīng)經(jīng)濟損失,工期順延延一個月月。工程程因質(zhì)量量問題返返工，造造成逾期期交付，，責任在在乙方，，故乙方方應當支支付逾期期交工一一個月的的違約金金，因質(zhì)質(zhì)量問題題引起的的返工費費用由乙乙方承擔擔1.施工項目目的成本本計劃？？2.成本計劃劃的編制制程序？？3.施工項目目成本計計劃的編編制方法法？什么么是成本本習性法法？哪些些屬于固固定成本本，哪些些屬于變變動成本本？4.成本核算算？成本本核算的的對象？？5.什么是掙掙值法？？掙值法法的優(yōu)點點？6.掌握掙值值法的過過程，并并看懂例例題9-1§9.3

項目成本本計劃9.3.1成本計劃劃的概念念成本計劃劃是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營總預算算的一部部分，它它以貨幣形形式規(guī)定企業(yè)業(yè)在計劃劃期內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)耗費和和各種產(chǎn)產(chǎn)品的成成本水平平，以及及相應的的成本降降低水平平和以此此采取的的主要措措施的書面方案案。施工項目目的成本本計劃工作是項項目成本本管理的的決策過過程，即即選定技技術(shù)上可可行，經(jīng)經(jīng)濟上合合理的最優(yōu)降低低成本方方案?！?.3

項目成本本計劃問題：施工項目目成本計計劃工作作的關(guān)鍵鍵是什么么？本計計劃工作作由誰負負責？§9.3

項目成本本計劃9.3.2成本計劃劃的編制制方法（1）施工預預算法（2）技術(shù)節(jié)節(jié)約措施施法（3）成本習習性法§9.4

項目成本本核算9.4.1成本核算算的概念念成本核算算是指對生產(chǎn)費費用的發(fā)發(fā)生和產(chǎn)產(chǎn)品成本本形成所進行的的會計核核算，是是成本管管理的基基礎環(huán)節(jié)節(jié)，為成成本管理理分析和和管理控控制提供供信息基基礎。§9.4

項目成本本核算9.4.2成本核算算的原則則（1）合法性性（2）可靠性性（3）相關(guān)性性（4）分期核核算性（5）全責發(fā)發(fā)生制原原則（6）實際成成本計價價原則（7）一致性性原則（8）重要性性原則§9.5

項目成本本控制9.5.1成本控制制的概念成本控制制是指在施施工過程程中，對對影響項項目成本本的各種種因素加加強管理理，并采采取各種種有效措措施，將施工實際產(chǎn)產(chǎn)生的各種種消耗和支支出嚴格控制在在成本計劃范圍。成本控制的的主要內(nèi)容容：1.檢查成本實實際執(zhí)行情情況2.發(fā)現(xiàn)實際成成本與計劃劃成本的偏偏差3.將變更后的的項目成本本基準計劃劃通知相關(guān)關(guān)項目干系系人4.分析成本績績效確定糾糾偏措施成本控制的的主要目的的：控制引起實際成成本與成本本基準計劃劃發(fā)生偏差的因素§9.5

項目成本控控制1）成本基準準計劃：項項目承包合合同文件-----最基礎的依依據(jù)2）成本管理理計劃：項項目成本計計劃------指導性文件件3）執(zhí)行情況況報告：進進度報告----報告各項活活動是超預預算還是在在預算之內(nèi)內(nèi)4）變更申請請：工程變變更與索賠賠資料----要求增加預預算或減少少預算的請請求§9.5

項目成本控控制9.5.2成本控制的的依據(jù)1）偏差分析析法：掙值法2）成本變更更控制法項目成本變變更控制系系統(tǒng)應該和和整體變更更控制系統(tǒng)統(tǒng)相協(xié)調(diào)項目成本變變更的結(jié)果果要和其他他變更的結(jié)結(jié)果相協(xié)調(diào)調(diào)3）補充計劃劃編制法§9.5

項目成本控控制9.5.3成本控制的的方法掙值法是通通過分析項項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷斷項目實施施的費用、、進度績效效的一種方方法，又稱稱偏差分析法法。它的獨特之處在于將費用和進進度統(tǒng)一起起來考慮，用預算和和費用來衡衡量項目的的進度，是是項目費用用/進度控制系系統(tǒng)的重要要組成部分分。這種方方法之所以以叫掙值法法是因為它它使用到一一個關(guān)鍵要要素——掙值，也稱稱為已完成成工作預算算費用。掙值法（贏贏得法）基本原理：：通過“三個成本”、“兩個偏差”和“兩個績效”的比較,對成本實施施控制。掙值法（贏贏得法）BCWS:計劃工程預預算費用或或計劃工程程投資額BCWP:完成工程預預算費用或或?qū)崿F(xiàn)工程程投資額ACWP:完成工作實實際費用或或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費用偏差CVBCWP-BCWS=進度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費用業(yè)績指指標BCWP/BCWS=SPI進度業(yè)績指指標三個成本：：已完工程的的計劃成本本（BCWP）BCWP=已完工程量量×預算單價｛計劃價值值PV｝擬完工程的的計劃成本本（BCWS）BCWS=計劃工程量量×預算單價｛實現(xiàn)價值值EV｝已完工程實實際成本（（ACWP）ACWP=已完工程量量×實際單價｛實際費用AC｝三個成成本BCWPACWPBCWS0工期價值掙值法示意圖圖成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP當CV<0時：當CV>0時：進度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS當SV<0時：當SV>0時：兩個偏差成本超支進度提前成本節(jié)約進度拖延BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖圖兩個績效成本績效指數(shù)數(shù)(CPI)CPI=BCWP/ACWP當CPI<1時：當CPI>1時：進度績效指數(shù)數(shù)（SPI）SPI=BCWP/BCWS當SPI<1時：當SPI>1時：兩個績效效成本超支進度提前成本節(jié)約進度拖延BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖圖BCWS_____計劃工作計劃劃成本BCWP_____已完工作計劃劃成本成本偏差:CV=BCWP-ACWP進度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完工作實際際成本某項目計劃工工期為8年，預算總成成本為1600萬元。在項目目實施過程中中，通過對成成本的核算和和有關(guān)成本與與進度記錄得得知，在開工工后第4年年末的實際際情況是：開開工后4年末實際成本發(fā)生生額為400萬元，所完成工作的的計劃預算成成本額為200萬元。與該項項目預算成本本比較可知：：當工期過半半時，項目的的計劃成本發(fā)生生額應該為800萬元。試分析該項目目的成本執(zhí)行行情況和計劃劃完工情況。。例一：由已知條件可可知：BCWS=800萬元ACWP=400萬元BCWP=200萬元CV=BCWP-ACWP=200-400=-200成本超支200萬元SV=BCWP-BCWS=200-800=-600進度落后600萬元SPI=BCWP/BCWS=200/800=25%4年只完成了4年工期的25%，相當于只完完成了總?cè)蝿談赵?/4.CPI=BCWP/ACWP=200/400=50%完成同樣的工工作量實際發(fā)發(fā)生成本是預預算成本的2倍。例二某項目經(jīng)理部部在對某施工工項目進行成成本管理過程程中，對各月月的費用進行行了統(tǒng)計，有有關(guān)情況見下下表：月份計劃完成工作預算費用（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份計劃完成工作預算費用（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1.求出12個月的掙得值值；2.求出12個月的CV和SV；3.求出12個月的CPI、SPI并分析成本和和進度情況。。月份計劃完成工作預算費用BCWS（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計解：1.計算結(jié)果如下下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份計劃完成工作預算費用BCWS

（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計4150275033322.12個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。費用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582萬元，進度偏差：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－818萬元，3.費用績效指數(shù)數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，進度績效指數(shù)數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV為正，說明費費用節(jié)支；SV為負，說明進進度延誤。由于CPI＞1，故費用節(jié)節(jié)支；由于SPI＜1，故進度延延誤。掙值分析方法法應用注意事事項1、應用掙值方方法時，當整整個項目的成成本和進度沒沒有出現(xiàn)偏差差時，不等于沒有問問題！（由于是對整整個項目使用用了累計數(shù)據(jù)據(jù)）2、各個工作包包之間的數(shù)據(jù)可能存在在相互抵消的問題，導致致難于發(fā)現(xiàn)問問題的真正所所在。3、因此，建議議將掙值分析析用于所有大的、關(guān)關(guān)鍵的工作包包以及整個項目目！4、時刻抓住住以下三種工工作包：1）偏差大的；；2）近期就要進進行的3）預算成本高高的例3某項目進展到到11周時，對前10周的工作進行行統(tǒng)計，有關(guān)關(guān)情況見下表表單位位：萬元工作計劃完成工作預算費用已完成工作量（%）實際發(fā)生費用掙得值A400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H300100300I120100120J120040600合計1、求出前10周每項工作的的BCWP及10周末的BCWP2、計算10周末的合計ACWP、BCWS3、計算10周末的CV、SV，并進行分析析4、計算10周末的CPI、SPI，并進行分析析例3某項目進展到到11周時，對前10周的工作進行行統(tǒng)計，有關(guān)關(guān)情況見下表表單位位：萬元工作計劃完成工作預算費用已完成工作量（%）實際發(fā)生費用掙得值A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計39601、計算前10周每項工作的的BCWP及10周末的BCWP例3某項目進展到到11周時，對前10周的工作進行行統(tǒng)計，有關(guān)關(guān)情況見下表表單位位：萬元工作計劃完成工作預算費用已完成工作量（%）實際發(fā)生費用掙得值A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計5620437039602、計算10周末的合計ACWP、BCWS例3某項目進展到到11周時，對前10周的工作進行行統(tǒng)計，有關(guān)關(guān)情況見下表表單位位：萬元工作計劃完成工作預算費用已完成工作量（%）實際發(fā)生費用掙得值A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計5620437039603、計算10周末的CV、SV，并進行分析析CV=3960-4370=-410超支；SV=3960-5620=-1660進度拖后例3某項目進展到到11周時，對前10周的工作進行行統(tǒng)計，有關(guān)關(guān)情況見下表表單位位：萬元工作計劃完成工作預算費用已完成工作量（%）實際發(fā)生費用掙得值A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計5620437039604、計算算10周末的的CPI、SPI，并進進行分分析CPI=3960/4370=0.906超支；；SPI=3960/5620=0.704進度拖拖后實際發(fā)發(fā)生費費用比比已完完工預預算多多，但但工作作進度度還是是拖后后了，，因此此項目目狀況況不好好，須須加快快進度度并控控制費費用單選題題-工程成成本管管理1.建設工工程館館施工工成本本管理理涉及及的時時間范范圍是是（）。A.從設計計準備備開始始至項項目竣竣工驗驗收為為止B.從設計計階段段開始始至項項目動動用為為止C.從工程程招標標報價價開始始至項項目保保證金金返還還為止止D.從項目目開工工時開開始至至項目目竣工工結(jié)算算完成成為止止2.施工成成本管管理就就是要要在（（））情況況下，，采取取相應應管理理措施施，把把成本本控制制在計計劃范范圍內(nèi)內(nèi)。A.保證工工期和和確保保質(zhì)量量優(yōu)良良B.保證工工期和和滿足足質(zhì)量量要求求C.縮短工工期和和確保保質(zhì)量量優(yōu)良良D.縮短工工期和和滿足足質(zhì)量量要求求3.以貨幣幣形式式編制制施工工項目目在施施工項項目周周期內(nèi)內(nèi)的生生產(chǎn)費費用，，成本本水平平，成成本降降低率率以及及為降降低成成本所所采取取的主主要措措施和和規(guī)劃劃的書書面方方案是是（））。。A.成本預預測B.成本計計劃C.成本核核算D.成本考考核4.（）是項項目降降低成成本的的指導導文件件，是是設立立目標標成本本的依依據(jù)。。A.施工成成本預預測B.施工成本計計劃C.施工成本控控制D.施工成成本核核算5.施工項項目經(jīng)經(jīng)理加加強施施工調(diào)調(diào)度，，避免免施工工計劃劃不周周和盲盲目調(diào)調(diào)度造造成窩窩工損損失屬屬于施施工成成本管管理的的（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟D.合同1.C2.B3.B4.B5.A6.在施工工成本本管理理的措措施中中，（））是是其他他各類類措施施的前前提和和保障障。。A.組織措措施B.技術(shù)措措施C.經(jīng)濟措措施D.合同措措施7.下列屬屬于施施工成成本管管理的的合同同措施施的是是（））。。A.編制施施工成成本計計劃B.對不同同的技技術(shù)方方案進進行技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分分析C.對施工工成本本管理理目標標進行行風險險分析析D.在執(zhí)行行合同同的過過程中中尋求求索賠賠的機機會8.下列施施工成成本管管理的的