房地產(chǎn)企業(yè)管控模式和流程管理29

房地產(chǎn)企業(yè)管控模式和流程管理課程附件：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

設(shè)計(jì)配合

采購(gòu)策劃、總包監(jiān)理招標(biāo)地質(zhì)勘查、七通一平、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工

項(xiàng)目取得項(xiàng)目策劃階段竣工入伙產(chǎn)品交付階段項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程采購(gòu)組織項(xiàng)目論證

項(xiàng)目取得

市場(chǎng)調(diào)研初步項(xiàng)目定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案項(xiàng)目定位概念規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目營(yíng)銷招商方案策劃租售前準(zhǔn)備（含前期客戶積累）方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、租售配合及入園手續(xù)配合租售事務(wù)管理成本前期成本估算測(cè)算設(shè)計(jì)階段成本控制及測(cè)算、形成

控制性目標(biāo)成本確定

合約框架

動(dòng)態(tài)成本管理工程實(shí)施階段的成本管理結(jié)算產(chǎn)品交付管理入住事務(wù)管理客服戰(zhàn)略用地規(guī)劃許可證國(guó)有土地使用證

規(guī)劃許可證

（辦理房地產(chǎn)預(yù)售施工許可證（

基礎(chǔ)提前施工報(bào)建）

許可證）產(chǎn)權(quán)初始登記工程施工配合物業(yè)方案策劃、設(shè)計(jì)配合、物業(yè)

公司選聘銷售配合工程條件評(píng)估投資估算投資目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目后

評(píng)估

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃（含項(xiàng)目計(jì)劃）景觀/專項(xiàng)／二次設(shè)計(jì)、部品策劃

內(nèi)部立項(xiàng)項(xiàng)目論證階段

項(xiàng)目策劃會(huì)

方案評(píng)審會(huì)方案設(shè)計(jì)階段

初設(shè)-施工圖階段主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工

開(kāi)盤銷售

程管理階段

銷售管理階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本模式（7階段、7專業(yè)、53個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)/節(jié)點(diǎn)）里程碑節(jié)點(diǎn)集團(tuán)增加的15個(gè)節(jié)點(diǎn)某標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（集團(tuán)25、城市公司３１））1.

投資分析完成2.

概念設(shè)計(jì)3.

規(guī)劃用地許可證4.

基礎(chǔ)施工圖完成5.

施工報(bào)建圖完成6.

取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》7.

節(jié)能審批通過(guò)8.

室外綜合管網(wǎng)與景觀施工圖完成9.

取得《施工許可證》10.基礎(chǔ)開(kāi)工11.（銷售展示區(qū)實(shí)施計(jì)劃確定）12.（銷售展示區(qū)開(kāi)放時(shí)間）13.外腳手架拆除14.室外配套、園建完成15.模擬驗(yàn)收及整改完成

城市公司增11個(gè)1.

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間2.

施工至正負(fù)零3.

交付風(fēng)險(xiǎn)檢查完成４.

裝修樣板房樣板驗(yàn)收５.

土建單位與安裝單位工作面移交1.

項(xiàng)目定位(分解)2.

規(guī)劃方案3.

單體方案4.

施工圖設(shè)計(jì)５.

總包監(jiān)理確定６.

開(kāi)工７.

（達(dá)預(yù)售條件）８.

結(jié)構(gòu)封頂９.竣工備案1０.集中入園

45產(chǎn)品定位、營(yíng)銷管理

地塊調(diào)查、客戶細(xì)分/體驗(yàn)研究、競(jìng)品調(diào)研、可行性研究……

項(xiàng)目定位、產(chǎn)品建議（集團(tuán)產(chǎn)品品類、產(chǎn)品線支撐）

營(yíng)銷策劃總案

品牌管理、會(huì)員管理

營(yíng)銷推廣

銷售模式選擇、合作單位選擇及控制

展示區(qū)設(shè)計(jì)、工程管理

銷售現(xiàn)場(chǎng)管理

內(nèi)部認(rèn)籌、開(kāi)盤、入伙、售后服務(wù)、權(quán)證辦理、……

數(shù)據(jù)分析、后評(píng)價(jià)6規(guī)劃設(shè)計(jì)管理建造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、深度要求設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃（各階段）勘察設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)全程跟蹤管理設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理前期介入不同階段、不同設(shè)計(jì)單位、不同層級(jí)設(shè)計(jì)管理部門的穿插協(xié)作設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、招標(biāo)采購(gòu)的緊密互動(dòng)材料、設(shè)備選型，材料確樣/封樣設(shè)計(jì)評(píng)審（關(guān)注各專業(yè)協(xié)調(diào)）、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)監(jiān)理設(shè)計(jì)變更管理變更提出單位變更類別（需否通過(guò)設(shè)計(jì)部門？）變更技術(shù)審查變更預(yù)警/估算變更后的圖紙管理變更實(shí)施確認(rèn)（設(shè)計(jì)合同履約）7規(guī)劃設(shè)計(jì)管理（續(xù)）施工中的設(shè)計(jì)配合設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審深化設(shè)計(jì)、綜合管線設(shè)計(jì)樣板驗(yàn)收、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)計(jì)效果監(jiān)督

注：設(shè)計(jì)合同的約束條款設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)院例：規(guī)劃設(shè)計(jì)改進(jìn)信息渠道內(nèi)外部檢查、設(shè)計(jì)評(píng)審、圖紙會(huì)審標(biāo)桿學(xué)習(xí)、行業(yè)資訊

規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目后評(píng)價(jià)/管理評(píng)審案例庫(kù)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、審圖要點(diǎn)、產(chǎn)品/部品標(biāo)準(zhǔn)等示意物業(yè)管理處、集團(tuán)客服部(維修報(bào)告及投訴)建立如下圖所示的規(guī)劃設(shè)計(jì)改進(jìn)機(jī)制顧客滿意信息員工合理化建議9概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)施工圖部品設(shè)計(jì)標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)流程的知識(shí)化，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效率的提升！初步設(shè)計(jì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理流程某地產(chǎn)公司現(xiàn)行設(shè)計(jì)流程：產(chǎn)品創(chuàng)新研究剛剛才起步，對(duì)住宅產(chǎn)品沒(méi)有系統(tǒng)的研究成果，部品定板則是由事業(yè)部在工程實(shí)施階段配合規(guī)劃創(chuàng)意中心選定，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，一旦要趕“開(kāi)盤”，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“忙中出亂、亂中出錯(cuò)”的情況。10拿地節(jié)點(diǎn)

方案報(bào)建方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖

部品材料定板封樣論證階段工程管理規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)市政施工圖設(shè)計(jì)部品材料清單示范區(qū)景觀、裝修施工圖

擴(kuò)初報(bào)建

施工圖報(bào)建概念規(guī)劃方案產(chǎn)品創(chuàng)新建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案銷售示范區(qū)策劃市政概念及方案住宅設(shè)計(jì)管理流程參考標(biāo)桿－優(yōu)秀企業(yè)設(shè)計(jì)管理思路部品材料調(diào)研提高有效性及效率！11開(kāi)發(fā)報(bào)報(bào)批報(bào)報(bào)建流流程國(guó)土規(guī)規(guī)劃部部門報(bào)報(bào)建辦理土土地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓手手續(xù)、、核實(shí)實(shí)地價(jià)價(jià)規(guī)劃、、建筑筑方案案報(bào)建建初步設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)建施工圖圖報(bào)建建規(guī)劃查查丈、、規(guī)劃劃驗(yàn)收收建設(shè)主主管部部門報(bào)報(bào)建工程招招投標(biāo)標(biāo)或直直接發(fā)發(fā)包基坑支支護(hù)方方案?jìng)鋫浒笜痘崽崆笆┦┕ぴS許可證證施工合合同備備案墻體材材料使使用手手續(xù)施工許許可證證辦理理燃?xì)夤すこ舔?yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃主主管部部門報(bào)報(bào)建計(jì)劃立立項(xiàng)固定資資產(chǎn)投投資許許可證證12開(kāi)發(fā)報(bào)報(bào)批報(bào)報(bào)建流流程（（續(xù)））消防局局報(bào)建建方案報(bào)報(bào)建擴(kuò)初報(bào)報(bào)建施工圖圖報(bào)建建消防工工程竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收環(huán)保局局報(bào)建建項(xiàng)目環(huán)環(huán)境影影響審審批，，提出出環(huán)境境評(píng)估估報(bào)告告環(huán)保驗(yàn)驗(yàn)收（（包括括發(fā)電電機(jī)機(jī)機(jī)房噪噪音單單項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收、、排污污驗(yàn)收收、排排煙與與隔油油驗(yàn)收收）城城管辦辦報(bào)建建占用綠綠化及及人行行道的的審批批開(kāi)路口口審批批營(yíng)銷廣廣告審審批供電部部門報(bào)報(bào)建水務(wù)部部門報(bào)報(bào)批……鏈接：：房地地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)報(bào)批報(bào)報(bào)建一一覽表表13工程計(jì)計(jì)劃管管理項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃工程進(jìn)進(jìn)度控控制總總計(jì)劃劃、總總計(jì)劃劃評(píng)審審記錄錄、總總計(jì)劃劃調(diào)整整施工圖圖交付付計(jì)劃劃及調(diào)調(diào)整情情況承建商商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃劃及調(diào)調(diào)整情情況甲供材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃及及調(diào)整整情況況樣板確確認(rèn)計(jì)計(jì)劃及及調(diào)整整情況況施工過(guò)過(guò)程控控制計(jì)計(jì)劃施工總總進(jìn)度度計(jì)劃劃報(bào)表表及評(píng)評(píng)審意意見(jiàn)（（內(nèi)/外控計(jì)計(jì)劃？？）施工月月進(jìn)度度計(jì)劃劃及評(píng)評(píng)審意意見(jiàn)施工周周進(jìn)度度計(jì)劃劃及評(píng)評(píng)審意意見(jiàn)延長(zhǎng)工工期報(bào)報(bào)審表表或報(bào)報(bào)告（（考核核及問(wèn)問(wèn)責(zé)））房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的計(jì)計(jì)劃體體系戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃年度計(jì)計(jì)劃月度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目總總體控控制計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目銷銷售計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目資資金計(jì)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)工工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目招招標(biāo)采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)報(bào)批報(bào)報(bào)建計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)籌項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃戰(zhàn)略層層面（概念念計(jì)劃劃）戰(zhàn)術(shù)層層面（執(zhí)行行計(jì)劃劃）實(shí)施層層面（滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃）總進(jìn)度度計(jì)劃劃ABCDP1P2P3里程碑碑計(jì)劃劃標(biāo)段計(jì)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)計(jì)劃一級(jí)計(jì)計(jì)劃二級(jí)計(jì)計(jì)劃三級(jí)計(jì)計(jì)劃四級(jí)計(jì)計(jì)劃如何制制訂計(jì)計(jì)劃分級(jí)計(jì)計(jì)劃示示意圖圖項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)總總計(jì)劃劃示例例項(xiàng)目施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（（四級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，有有約300個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）供應(yīng)商商（供供方））管理理供應(yīng)商商資源源庫(kù)供應(yīng)商商準(zhǔn)入入初次考考察評(píng)評(píng)價(jià)禁用、、不合合格、、準(zhǔn)入入級(jí)、、合格格級(jí)、、優(yōu)秀秀級(jí)、、戰(zhàn)略略級(jí)履約過(guò)過(guò)程評(píng)評(píng)價(jià)按重要要性分分級(jí)評(píng)評(píng)審（（評(píng)審審主體體層級(jí)級(jí)、頻頻次））評(píng)審信信息渠渠道與付款款審批批節(jié)點(diǎn)點(diǎn)捆綁綁合同履履約完完成后后評(píng)價(jià)價(jià)年度評(píng)評(píng)審定定級(jí)、、調(diào)級(jí)級(jí)思考？？什么樣樣的施施工單單位才才是好好的施施工單單位？？什么樣樣的監(jiān)監(jiān)理單單位才才是好好的監(jiān)監(jiān)理單單位？？招標(biāo)采采購(gòu)管管理招標(biāo)采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃（按照照項(xiàng)目目發(fā)展展計(jì)劃劃和合合約規(guī)規(guī)劃、、前置置）招標(biāo)委委托（（盡量量做到到圖紙紙完備備、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明明確））招標(biāo)文文件的的編制制和審審查工程量量清單單、標(biāo)標(biāo)底編編制邀請(qǐng)招招標(biāo)過(guò)過(guò)程控控制（數(shù)量量、準(zhǔn)準(zhǔn)入門門檻、、可競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性性、異異常狀狀況應(yīng)應(yīng)對(duì)））開(kāi)標(biāo)、、評(píng)標(biāo)標(biāo)、談?wù)勁?、、定?biāo)標(biāo)中標(biāo)通通知書(shū)書(shū)的簽簽發(fā)招標(biāo)后后評(píng)價(jià)價(jià)紀(jì)律要要求及及審計(jì)計(jì)的介介入20評(píng)標(biāo)過(guò)過(guò)程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別：：1、評(píng)標(biāo)標(biāo)組人人員的的資質(zhì)質(zhì)、能能力、、公正正性？？2、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則則的合合理性性3、技術(shù)術(shù)標(biāo)針針對(duì)性性和雷雷同性性4、材料料設(shè)備備是否否存在在被限限制品品牌的的排他他性陷陷阱5、材料料設(shè)備備是否否未明明確檔檔次6、是否否存在在不平平衡報(bào)報(bào)價(jià)7、對(duì)低低于合合理成成本的的投標(biāo)標(biāo)者是是否進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)詢？？8、評(píng)標(biāo)標(biāo)過(guò)程程是否否存在在泄密密風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？9、評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)組組是是否否能能得得到到有有關(guān)關(guān)投投標(biāo)標(biāo)者者不不良良業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的信信息息？？10、評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)過(guò)過(guò)程程是是否否關(guān)關(guān)注注是是否否掛掛靠靠投投標(biāo)標(biāo)？？是是否否圍圍標(biāo)標(biāo)、、串串標(biāo)標(biāo)？？………風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)運(yùn)運(yùn)用用———評(píng)標(biāo)標(biāo)管理理流流程程關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)識(shí)識(shí)別別？合約約管管理理之之工工程程分分判判合合同同管管理理合約約規(guī)規(guī)劃劃：：工程程分分判判范范圍圍的的劃劃分分及及其其相相互互關(guān)關(guān)系系認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)價(jià)及及材材料料樣樣板板策策劃劃項(xiàng)目目整整體體施施工工招招標(biāo)標(biāo)方方案案及及計(jì)計(jì)劃劃（（含含結(jié)結(jié)算算形形式式））招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)合同同談?wù)勁信校ǎㄒ灰淮未?、、二二次次））合同同編編?hào)號(hào)、、歸歸檔檔、、傳傳遞遞（（包包括括保保密密））合同同內(nèi)內(nèi)、、外外部部交交底底和和解解釋釋辦理理工工程程保保險(xiǎn)險(xiǎn)和和保保險(xiǎn)險(xiǎn)索索賠賠事事宜宜合同同履履約約的的推推動(dòng)動(dòng)（（如如計(jì)計(jì)劃劃、、會(huì)會(huì)議議、、激激勵(lì)勵(lì)））合同同履履約約檢檢查查評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（（檢檢查查監(jiān)監(jiān)督督分分判判合合同同執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，建建立立承承建建商商履履約約情情況況記記錄錄））合同同執(zhí)執(zhí)行行偏偏差差的的原原因因分分析析及及糾糾偏偏調(diào)調(diào)整整、、信信息息反反饋饋（（供供方方資資信信評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)））；；合同后評(píng)評(píng)價(jià)合約管理理之物資資分判合合同管理理（補(bǔ)充充）編制甲供供物資采采購(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃組織工程程物資的的招標(biāo)工工作及評(píng)評(píng)標(biāo)定標(biāo)標(biāo)工作提供需送送樣報(bào)審審物資的的樣品工程維修修備用物物資的移移交及工工程剩余余物資處處理工作作工程物資資的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作乙供物資資的詢價(jià)價(jià)工作工程成本本管理立項(xiàng)階段段區(qū)域、參參照產(chǎn)品品成本數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)調(diào)研、建建立產(chǎn)品定位位建議、、部品建建議編制項(xiàng)目目建安成成本匡算算編制分部部分項(xiàng)工工程成本本匡算設(shè)計(jì)階段段限額設(shè)計(jì)計(jì)要求編制項(xiàng)目目建安成成本估算算、預(yù)算算目標(biāo)成本本、責(zé)任任成本編制成本本控制建建議書(shū)發(fā)包階段段編制項(xiàng)目目工程量量清單、、標(biāo)底商務(wù)標(biāo)評(píng)評(píng)比招標(biāo)談判、交交底材料、設(shè)設(shè)備認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價(jià)24工程成本本管理（（續(xù)）施工階段段制項(xiàng)目資資金投入入計(jì)劃明明細(xì)變更、簽簽證預(yù)警警、動(dòng)態(tài)態(tài)管理審核工程程進(jìn)度款款、補(bǔ)充充預(yù)算建安成本本動(dòng)態(tài)評(píng)評(píng)估竣工階段段工程竣工工結(jié)算外審單位位的運(yùn)用用和管理理內(nèi)審審核保固固金的支支付成本后評(píng)評(píng)價(jià)思考：成本投入入與產(chǎn)品品定位、、客戶定定位？最最低價(jià)中中標(biāo)的思思考？目標(biāo)成本本的剛性性？目標(biāo)成本本的階段段和精細(xì)細(xì)程度？？何為成本本預(yù)警？？如何實(shí)實(shí)施？變更、簽簽證的編編號(hào)重要要嗎？一一單一算算？一月月一結(jié)？？造價(jià)工程程師的管管理？26施工準(zhǔn)備備及施工工階段之之技術(shù)管管理項(xiàng)目管理理策劃書(shū)書(shū)（不僅僅是技術(shù)術(shù)管理內(nèi)內(nèi)容）圖紙管理理圖紙會(huì)審審審查要要點(diǎn)編制制圖紙會(huì)審審紀(jì)要及及補(bǔ)充設(shè)設(shè)計(jì)變更更圖紙會(huì)審審與圖紙紙的標(biāo)識(shí)識(shí)設(shè)計(jì)變更更管理施工組織織設(shè)計(jì)施工組織織設(shè)計(jì)審審查要點(diǎn)點(diǎn)施工單位位總平面面布置的的關(guān)注施工方案案專家論證證、重要要工藝方方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（合約約附件））、方案案交底監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細(xì)則的的審查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理理適用規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)清清單、檢檢查測(cè)量管理理基準(zhǔn)點(diǎn)座座標(biāo)測(cè)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料沉降及變變形觀測(cè)測(cè)記錄儀器配備備的要求求及校準(zhǔn)準(zhǔn)施工過(guò)程程之工程程質(zhì)量管管理建立質(zhì)量量目標(biāo)、、明確甲甲方管控控重點(diǎn)精密的合合約系統(tǒng)統(tǒng)和管理理項(xiàng)目策劃劃設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)控控制（驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、封封樣、品品牌及合合格證驗(yàn)驗(yàn)收、復(fù)復(fù)檢、平平行檢測(cè)測(cè)、甲供供材料現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)移交交、材料料退場(chǎng)管管理）方案先行行樣板引路路：樣板清單單樣板交底底、樣板板驗(yàn)收（（大面積積施工前前15天）、樣樣板返工工、樣板板檔案實(shí)物交底底、考試試甲方進(jìn)行行技術(shù)交交底工序控制制措施人機(jī)料法法環(huán)控制制，工作作面交接接，會(huì)議議的管理理驗(yàn)收的