物資設備專業(yè)知識考試題庫

物資設備專業(yè)知識考試題庫一、單選題1.集團公司采購管理實行“一個采購平臺、兩級集中采購、三級法人采購管控、四級職能管理”的管理體制，一個采購平臺是指（C）A、成本管理信息系統(tǒng)V2.0B、阿里巴巴C、中鐵魯班電子商務網(wǎng)D、淘寶網(wǎng)2.工程物資分為主要物資、輔助材料、（C）三類。燃料B、勞保用品C、周轉(zhuǎn)材料D、小型機具3.下列哪些物資屬于主要物資？（D）消費器材B、橡塑制品C、貝雷片D、水泥4.項目部工程部在施工設計圖紙到達后（B）日內(nèi)，依據(jù)施工圖紙、主要物資損耗系數(shù)（項目工經(jīng)部提供）編制《分工號主要物資需用數(shù)量明細表》。匯總編制《主要物資需用數(shù)量總計劃表》，經(jīng)項目部總工程師審核后移交給物設部。A、15天B、30天C、45天D、60天5.主要物資月度需用量計劃表、主要物資月度采購（申請）計劃表分別由哪個部門編制？（A）A、工程部、物設部B、工經(jīng)部、物設部C、工程部、工程部D、物設部、物設部6.股份公司對下列哪些物資實行戰(zhàn)略采購？（C）A、鋼筋、混凝土、水泥B、防水材料、安全防護用品、消防器材C、鋼軌、道岔、石化產(chǎn)品D、橡膠止水帶、直螺紋套筒、鋼模板7.下列那些物資是股份公司發(fā)布的采購指引清單中允許框架協(xié)議采購？（B）汽油、柴油B、鋼筋、水泥C、商品混凝土、道岔D、錨具、砂石料8.1000萬以下的物資采購合同實行（B）級評審？A、一B、二C、三D、四9.1000萬以上的物資采購合同實行（C）級評審？A、一B、二C、三D、四10、物資合同經(jīng)評審后由（D）組織簽訂？A、股份公司B、二級公司C、三級公司D、項目經(jīng)理部11、物資供應過程中，項目部應不少于（B）組織一次物資市場調(diào)查。A、3個月B、半年C、1年D、2年12、進場主要物資須由（B）人及以上有權(quán)收料人員進行驗收簽認。A、1人B、2人C、3人D、4人13、物資進場后，項目部物設部組織開展進場物資的驗收驗證，物資驗收驗證的主要內(nèi)容：（D）A、外觀質(zhì)量驗收B、資料驗證C、數(shù)量驗收D、以上全部14、對需要進行復檢試驗的物資，收料人員在完成驗收驗證后，應及時填寫《檢驗/試驗通知單》，附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告原件，通知(B)取樣檢驗。A、工程技術(shù)部門B、試驗部門C、監(jiān)理工程師D、勞務隊伍15.倉儲物資應按其理化性能、結(jié)構(gòu)、包裝狀況、保管性質(zhì)劃區(qū)存放，各種儲存設施要做好日常檢查、維護、保養(yǎng)，定期對設施進行檢修。各類物資實行“(A)”，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。A、先進先出B、先進后出C、后進先出D、隨進隨出16.堅持物資盤點制度。對庫存原材料及半成品(B)全面盤點一次，盤點時間及工程部位與作業(yè)隊收方、外部驗工計價保持同步。A、每周B、每月C、每半年D、每年17.工程項目開工前，集團公司組織策劃的項目由（C）編制本項目機械設備租賃限價。A技術(shù)中心B成本管理部C物資設備部D財務部18.簽訂合同解除協(xié)議、合同封賬協(xié)議、合同終止協(xié)議等視為簽訂新合同，應當嚴格執(zhí)行（D）簽訂的流程。A、簡易B、重大合同C、一般合同D、原合同19.水泥一般（B）緊急放行的物資。A是B不是C不確定20.對通過驗收驗證的物資，收料人員應及時填制（C），作為物資實際進場/入庫的原始記錄。A、點收單B、出庫單C、進場/入庫物資驗收登記簿D、檢驗/試驗通知單21.收料人員在完成驗收驗證后，應及時填寫（B），附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告原件，通知試驗部門取樣檢驗。A、進場/入庫物資驗收登記簿B、檢驗/試驗通知單C、送檢臺賬D、出庫單22.項目部物設部要及時向試驗部門獲取復檢結(jié)果，并在（A）上登記檢驗報告編號。A、物資送檢臺賬B、進場/入庫物資驗收登記簿C、點收單D、發(fā)料單23.項目部物設部對因外觀質(zhì)量、數(shù)量、單證資料等驗收驗證不合格或檢驗試驗不合格的物資應采?。―）等方式妥善處置。A.清場退貨B.更換物資C.降級使用D.以上全部24.項目部物設部依據(jù)（B），建立《主要物資限額供應總臺賬》。A、主要物資采購（申請）計劃B、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表C、分工號主要物資設計數(shù)量明細表D、分工號及勞務隊伍主要物資限額供應臺賬25.項目部物設部依據(jù)工程部提供的（A），按分包合同分作業(yè)隊伍、工號建立《分工號及勞務隊伍主要物資限額供應臺賬》。A、分工號主要物資需用數(shù)量明細表B、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表C、進場/入庫物資驗收登記簿D、主要物資限額供應總臺賬26.勞務隊領(lǐng)料需（D）簽字確認。A、帶班組長B、勞務公司經(jīng)理C、勞務公司法人子女D、授權(quán)領(lǐng)料人27.作業(yè)隊超限額仍申請領(lǐng)料時，項目經(jīng)理應組織工程部、工經(jīng)部、試驗室、物設部等部門共同分析原因，提出處置意見后，由工程部按處置意見提出增補用量計劃，經(jīng)（A）審批后方可發(fā)料。A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目生產(chǎn)副經(jīng)理D、物設部長28.作業(yè)隊使用物資超耗，月末在（B）中對超耗數(shù)量按合同約定進行扣款。A、收方單B勞務隊物資扣款清單C、物資結(jié)算單D、以上全部29.公司對重點周轉(zhuǎn)材料進行集中采購與租賃管理，具體實施由（D）負責。A、集團公司物設部B、公司物設部C、項目物設部D、租賃中心30.工程部根據(jù)實施性施工組織設計，計算確定各類周轉(zhuǎn)材料需要數(shù)量和進場時間、使用期限，提出（A）移交物設部。A、周轉(zhuǎn)材料配置計劃B、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃C、周轉(zhuǎn)材料購置計劃D、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)配計劃31.項目部在物資核算中，開累鋼筋實耗量等于（A）減去當月鋼筋盤點數(shù)量。A、開累鋼筋進場數(shù)量B、開累收方鋼筋數(shù)量C、鋼筋合同數(shù)量D、當月鋼筋進場數(shù)量32.項目周轉(zhuǎn)材料配置應優(yōu)先采用（C）。A、外部租賃B、外部采購C內(nèi)部調(diào)劑D、以上全部33.項目廢舊物資應該向（D）提出處置申請。A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)副經(jīng)理C、項目物設部D、公司物設部34.項目部廢舊物資處置時，必須由（C）共同實施。A、項目物資設備采購管理小組B、公司物資管理工作小組C、項目物資管理工作小組D、以上全部35.物資核算時，工程部根據(jù)收方的實際工程數(shù)量提供（A）A、應耗數(shù)量B、盤點數(shù)量C、實耗數(shù)量D、以上全部36.物設部歸集應耗與實耗數(shù)量，計算（C）A、盤點數(shù)量B、發(fā)放數(shù)量C、節(jié)超數(shù)量D、收方數(shù)量37.設計數(shù)量由（A）分別按照分工號、分作業(yè)隊核算提供給物設部。A、工程部B、工經(jīng)部C、財務部D、試驗室38.項目部每季度物資盈虧分析中，價差對比是實際采購價與（A）的對比。責任成本價B、業(yè)主清單價C、市場價D、物資采購限價39.用于大體積混凝土或長距離運輸混凝土的外加劑是（B）。A、早強劑B、緩凝劑C、速凝劑D、減水劑40.項目部物資采購合同由項目部進行簽訂，（A）為合同的有權(quán)簽字人。A、項目經(jīng)理B、物資部長C、項目書記D、物資分管副經(jīng)理41.物資計劃分為需求計劃、申購計劃、采購計劃三類，（D）是編制計劃的責任主體，子分公司物資管理部門負責檢查指導項目部計劃的編制、管理與執(zhí)行。A.工地材料廠B.勞務隊C.集團公司D.項目部42.一般合同實行()評審制，重大合同應實行（）評審制。(B)A、一級、兩級B、兩級、三級C、三級、四級D、四級、五級43.補充協(xié)議需要增加合同額的，增加的合同額原則上不得超過原合同額的（A），總承包合同除外。A、10%B、20%C、30%D、40%44、項目部通過(D)明確各作業(yè)隊物資消耗控制標準。包括甲供物資范圍、損耗率、超耗扣款單價。A、材料定額B、責任預算C、勞務招標D、分包合同45.項目部廢舊物資處置資金應及時交(A)入賬，沖減項目部工程成本。A、財務部門B、工經(jīng)部門C、物資部門D、辦公室46.項目部根據(jù)項目施工需要，編制項目機械設備租賃申請，租賃申請中至少應報送（A）家供租方詢價信息。A、三B、四C、五D、七47.大型設備是指單臺套原值超過（C）萬元人民幣的設備。A、50B、100、C、200D、50048.施工機械進場使用前，由項目經(jīng)理部物資設備部、工程部、安全質(zhì)量部、設備所有方代表共同對進場機械進行評估驗證，并填寫（A）存檔。A、機械設備進場驗證表B、機械設備維修、保養(yǎng)記錄C、機械設備檢查記錄D、機械設備報驗單49.對于大型、特種設備進場驗證表必須報（B），經(jīng)（B）審核同意后方可允許使用。A、項目物設部B、公司物設部C、項目安質(zhì)部D、公司物設部50.汽車起重機進場后需張貼（D）A、機械狀態(tài)標示牌B、機械操作規(guī)程C、“十不吊”（起重機械）D以上全部51.機械設備發(fā)生的一般事故由（D）負責處理，公司物資設備部備案。A、公司物設部B、公司安質(zhì)部C、公司法事部D、項目部52.機械設備發(fā)生的重大事故必須及時上報公司，由（B）負責處理，上報集團公司物資設備部備案。A.二級公司B.三級公司C項目部D.出租方53.機械設備租賃分為工程量、月租、臺班/小時租賃三種方式，優(yōu)先選擇（A）租賃方式，按月或臺班租賃應嚴格控制單價，禁止以小時或臺班方式長期租賃設備。A.工作量B.月租C.臺班D.小時54.外租設備選用時應嚴格控制外租設備技術(shù)狀況，確保外租設備的使用安全，原則上通用外租設備必須是出廠在（C）年以內(nèi)且技術(shù)性能良好的設備。A.10年B.8年C.5年D.3年55.單臺設備租賃總費用超過（B）萬元的申報審批表，經(jīng)所屬子分公司審批后報集團公司物資設備部備案。A.50B.100C.150D.20056、盾構(gòu)機及其它設備原值大于（C）萬元的大型專用設備租賃方案需報集團公司物資設備部審核后報股份公司審批。A.100B.200C.500D.100057、機械租賃合同總金額超過（C）萬元的，租賃合同簽訂前須報集團公司評審同意。A.100B.200C.500D.100058、項目經(jīng)理部領(lǐng)導帶隊（B）不少于一次開展租賃設備安全大檢查，物資設備部門做好檢查記錄。A.每周B.每月C每半年D.每年59、臨租設備租賃由機械管理人員或操作人員負責填制《臨租機械作業(yè)單》，項目經(jīng)理部（D）、操作人員共同簽認。A.生產(chǎn)副經(jīng)理B.施工員C.機管員D.以上全部60.項目經(jīng)理部物資設備部門應當（A）對當期發(fā)生的所有租賃機械進行租賃費用結(jié)算。A每月B.每季度B.每半年D.根據(jù)項目部資金情況61.原材料或構(gòu)配件進場后由(B)委托，物資和試驗檢測人員共同取樣后檢驗。A混凝土攪拌站B物資部門C工程部D安質(zhì)部62.混凝土及砂漿施工質(zhì)量檢驗由(B)根據(jù)混凝土攪拌站生產(chǎn)情況按頻次取樣、試驗。A混凝土攪拌站B工地試驗室C施工隊63.商品混凝土到達現(xiàn)場時，工地試驗室應按設計要求、對商品混凝土（B）進行檢驗。A數(shù)量B質(zhì)量C數(shù)量和質(zhì)量64.在混凝土供應前及供應過程，工地試驗室應監(jiān)督并抽查（ABCDE）等是否符合相關(guān)標準規(guī)定。A商品混凝土工廠的原材料質(zhì)量B檢驗標準與頻次C原材料存放D混凝土的制備及運輸E混凝土檢測65.商品混凝土到達現(xiàn)場時，工地試驗室應按（C），對商品混凝土進行驗收。A設計要求B驗收標準C合同約定D口頭約定66.物資計劃分為需求計劃、申購計劃、采購計劃三類，（D）是編制計劃的責任主體，子分公司物資管理部門負責檢查指導項目部計劃的編制、管理與執(zhí)行。A.工地材料廠B.勞務隊C.集團公司D.項目部67.項目物資部門根據(jù)（C）等實際情況將采購計劃分劈成批次進料計劃，每一批次進料計劃按規(guī)定或合同約定方式、程序及格式發(fā)送至供應機構(gòu)或供應商，A.勞務隊計劃B.供應商計劃C.用料進度D.施工計劃。68.合同簽訂前項目部應要求對方提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證明書、法定代表人授權(quán)委托書等作為合同附件。資料為復印件的，應當加蓋（D）公章。A生產(chǎn)廠家B上級單位C項目部D對方單位69.當合同數(shù)量、單價等重要條款出現(xiàn)變更時，報（A）物資管理部門審批同意，并簽訂補充協(xié)議。A子分公司B集團公司C業(yè)主單位D項目部70.實行浮動價結(jié)算物資，提供浮動價結(jié)算依據(jù)，結(jié)算單經(jīng)相關(guān)人員審核、（C）審批。子分公司通過后臺檢查項目物資結(jié)算資料，重點審核浮動價結(jié)算是否依據(jù)充分，是否按照合同約定的方式準確計算結(jié)算價格。A物資部長B總經(jīng)濟師C分管領(lǐng)導D總會計師71.對外部供應商的逾期貨款支付，項目部應（C)解決，保證現(xiàn)場物資供應不中斷。A能拖就拖B交給上級單位C積極籌措資金D更換供應商。72.對需要進行復檢試驗的物資，收料人員在完成驗收驗證后，應及時填寫《檢驗/試驗通知單》，附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告原件，通知(B)取樣檢驗。A工程技術(shù)部門B試驗部門C監(jiān)理工程師D勞務隊伍。73.甲方供應的物資確認不合格時，應按照業(yè)主要求及時通知相關(guān)方進行處置，作好記錄并向(D)報告處置情況。A上級單位B供應單位C監(jiān)理單位D甲方74.倉儲物資應按其理化性能、結(jié)構(gòu)、包裝狀況、保管性質(zhì)劃區(qū)存放，各種儲存設施要做好日常檢查、維護、保養(yǎng)，定期對設施進行檢修。各類物資實行“(A)”，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。A先進先出B先進后出C后進先出D隨進隨出75.對作業(yè)隊超限仍申請領(lǐng)料的情況，管庫員必須報項目物資部門負責人，物資部門負責人報告項目經(jīng)理，由(C)組織技術(shù)、工經(jīng)、試驗等部門共同分析超限原因，如確認可以繼續(xù)領(lǐng)料，應由項目部正式書面下達超限領(lǐng)料的數(shù)量，在此數(shù)量范圍內(nèi)，管庫員方可發(fā)料。A項目副經(jīng)理B工程部長C項目經(jīng)理D總工程師76.堅持物資盤點制度。對庫存原材料及半成品(B)全面盤點一次，盤點時間及工程部位與作業(yè)隊收方、外部驗工計價保持同步。A每周B每月C每半年D每年77.項目部通過(D)明確各作業(yè)隊物資消耗控制標準。包括甲供物資范圍、損耗率、超耗扣款單價。A材料定額B責任預算C勞務招標D分包合同78.主物資消要耗月核算。項目部組織對作業(yè)隊當期實際完成工程量進行收方；工程技術(shù)部門根據(jù)(C)的實際工程數(shù)量提供應耗數(shù)量；物資部門歸集應耗與實耗數(shù)量，計算節(jié)超數(shù)量。A已完設計B分包C收方D計劃79.項目進場后，項目（D）部門根據(jù)實施性施工組織設計，計算確定各類周轉(zhuǎn)材料需要數(shù)量和進場時間、使用期限，提出周轉(zhuǎn)材料配置計劃提交物資部門。A工經(jīng)B物資設備C施工管理D工程技術(shù)80.項目部對甲供物資定期清理，按（C)規(guī)定對帳，辦理相應結(jié)算手續(xù)。A供應商B施工單位C甲方D乙方81.項目部廢舊物資處置資金交(A)入賬，沖減項目部工程成本。A財務部門B工經(jīng)部門C物資部門D辦公室82.魯班平臺是集團公司及子分公司實施物資集中采購業(yè)務的基礎平臺，項目部成立(C)天內(nèi)完成項目帳戶的網(wǎng)上注冊，以便開展線上采購活動。A15B45C30D6083.工程項目開工前，集團公司組織策劃的項目由（C）編制本項目機械設備租賃限價。A技術(shù)中心B成本管理部C物資設備部D財務部84.機械設備配置時關(guān)鍵設備必須進行（B）論證和計劃論證A成本B選型C環(huán)保D適應85.項目（D）根據(jù)施工組織設計和項目施工進度安排提出機械設備需求計劃。A設備管理部門B安全管理部門C成本管理部門D工程技術(shù)部門86.項目部根據(jù)項目施工需要，編制項目機械設備租賃申請，租賃申請中至少應報送（A）家供租方詢價信息。A三B四C五D七87.項目部租賃施工機械時，應嚴格控制臨租設備的（B）和價格。A質(zhì)量B次數(shù)C時間D能耗88.項目部按月結(jié)算租賃費用，機械設備（D）和燃油核算表作為結(jié)算依據(jù)按月提供。A合格證B操作證C驗證記錄D運轉(zhuǎn)記錄89.外租機械進場和退場前，項目部應組織對機械設備進行進場和出場驗證，并填寫（C）。A能耗記錄B檢查記錄C驗證記錄D運轉(zhuǎn)記錄90.對于大型、特種設備進場驗證表必須上報子分公司，經(jīng)子分公司（B）部門審核同意方可允許使用。A安全管理B機械管理C技術(shù)管理D成本管理91.設備操作人員應嚴格執(zhí)行交接班制度并及時填寫設備（D），尤其是兩班制以及以上作業(yè)的設備操作人員，必須認真填寫本班運行設備存在的問題、安全附近鎖定等信息。A能耗記錄B檢查記錄C驗證記錄D運轉(zhuǎn)記錄92.外租設備功效核算時，要求月租設備平均每天工作不應少于（A）小時且每月工作時間不少于25天。A5B6C7D893.合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的（B）工作。A優(yōu)化設計B經(jīng)濟比選C市場調(diào)查D統(tǒng)籌規(guī)劃94.項目部要合理租賃機械設備，嚴格按（C）進行費用結(jié)算。A租賃時間B機械規(guī)格C工程量D企業(yè)定額95.一般合同實行()評審制，重大合同應實行()評審制。(B)A一級、兩級B兩級、三級C三級、四級D四級、五級96.補充協(xié)議需要增加合同額的，增加的合同額原則上不得超過原合同額的（10%），總承包合同除外。A10%B20%C30%D40%97.簽訂合同解除協(xié)議、合同封賬協(xié)議、合同終止協(xié)議等視為簽訂新合同，應當嚴格執(zhí)行（D）簽訂的流程。A簡易B重大合同C一般合同D原合同98.訂立合同應當采用(C)制定的合同示范文本A合同相對方B子分公司C集團公司D股份公司99.項目合同有權(quán)簽字人是(A)。A項目經(jīng)理B項目書記C合同承辦部門負責人D合同承辦人員100.汽車吊、履帶吊、土方機械、自卸車等場內(nèi)機動車輛要進行（A），確認設備完好、安全可靠；確認駕駛?cè)藛T持有效操作許可證件。A進場前的驗證B進場后的驗證C無需進行驗證D駕駛員身份驗證101.礦渣硅酸鹽水泥的代號為（C）。A、P.ⅡB、P.OC、P.SD、P.P102.水泥存放超過（B）時，需要試驗室進行復驗方可使用。A、一個月B、三個月C、六個月D、一年103.硅酸鹽水泥的初凝時間不得小于（B）。A、30minB、45minC、60minD、90min104.大型工具運輸?shù)拇旨毤希裕–）為一個驗收批。內(nèi)部培訓教材P33A、200立方米B、300噸C、400立方米D、500噸105.混凝土的和易性指標不包括（D）。A、流動性B、粘聚性C、保水性D、抗碳化能力106.在同一臺班內(nèi)，由同一焊工完成的（B）個同牌號、同直徑鋼筋焊接接頭應作為一個驗收批。內(nèi)A、200B、300C、400D、500107.由上、下兩塊平面鑄鋼板構(gòu)成，用于跨度小于8米或12米的梁式橋的支座，稱為（B）。A、墊層支座B、平板支座C、搖軸支座D、弧形支座108.據(jù)統(tǒng)計，鐵路工程施工企業(yè)的項目物資成本占項目成本的（A）。A、60～70%B、50～60%C、40～50%D、30～40%109.對于企業(yè)規(guī)模相對較小或相對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模而承攬的工程任務較大的企業(yè)，在材料采購時應盡可能采用（B）的方式。A、分散采購B、集中采購110.收款單位在發(fā)貨后，將收款憑證和有關(guān)發(fā)貨憑證，用掛號函件寄給付款單位，付款單位根據(jù)合同核對無誤后，在承付期內(nèi)承付的結(jié)算方式稱為（A）。A、信匯結(jié)算B、承兌匯票C、托收承付D、委托銀行付款結(jié)算111.由施工企業(yè)提供部分或全部資金，用于建材生產(chǎn)企業(yè)新建、擴建、改建生產(chǎn)設施，并以其產(chǎn)品償還施工企業(yè)投資的采購方式稱為（C）。4A、聯(lián)合開發(fā)B、與建設單位協(xié)作采購C、補償貿(mào)易D、調(diào)劑串換112.工程物資驗收中，最常見的驗收方式為（C）。A、駐廠驗收B、接運驗收C、入庫驗收D、提運驗收113.預防混凝土發(fā)生堿集料反應的措施不包括（B）。A、減少用水量B、增加砂率C、減少水泥用量D、避免使用海砂114.材料供應部門對施工生產(chǎn)用料單位實行三包，以下不屬于三包的是（A）。A、包換B、包供C、包退D、包收115.（A）進場后，需要物資部門在28天后向廠家索要技術(shù)證明補充文件。A、水泥B、鋼筋C、粗集料D、鋼絞線116.合同的違約責任不包括（D）。A、提前交貨B、逾期交貨C、逾期付款D、以上都不對117.記件驗收時，對于包裝一致的小件物資，抽查率為（B）。A、3%-5%B、5%-15%C、15%-20%D、20%-25%118.關(guān)于公路運輸，下列說法正確的是（A）。A、靈活性強，能夠為用戶提供到貨服務B、適合大批量運輸C、安全性高于其它運輸方式D、運輸固定成本最低119.采用詢價方式采購的，詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于（B）家的供應商，并向其發(fā)出詢價通知書。A、2B、3C、4D、5120.采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存（C）。A、五年B、十年C、十五年D、二十年121.對于需要溫濕度調(diào)節(jié)的物料應采用的堆碼場所是（A）。A、庫房內(nèi)堆碼B、露天堆放C、露天苫蓋堆碼D、貨棚內(nèi)堆碼122.通過周期性的檢查庫存，以保證庫存數(shù)據(jù)與實際庫存一致，稱為（C）。A、異動盤點B、全面盤點C、循環(huán)盤點D、月度盤點123.待攤費用不包括（B）。A、低值易耗品攤銷B、應收賬款C、預付保險費D、固定資產(chǎn)修理費124.物資的檢驗狀態(tài)分為：未檢、在檢、(A)、不合格。A、合格B、良好C、優(yōu)秀D、優(yōu)良125.處理剩余廢舊物資時，優(yōu)先考慮（A）A、內(nèi)部調(diào)劑B、修舊利廢C、公開拍賣D、私自處理126.進行物資現(xiàn)場驗收時，驗收人員不得少于（B）人。A、1B、2C、3D、4127.袋裝水泥的堆垛高度以不超過（D）袋為宜。內(nèi)部培訓教材P284A、7B、8C、9D、10128.采購金額3～100萬的物資，由（B）采用競爭性談判、詢價的方式采購。A、集團公司B、子公司C、項目部D、子公司委托招標中心129.物資交底的內(nèi)容中，不包括（C）。見A、可調(diào)價物資的范圍、品種B、投標預算中的原材料單價C、主要材料和周轉(zhuǎn)材料的月度需求量D、甲供、甲控和自購物資的范圍130.管庫人員應采用（A）的方法對物資的驗證狀態(tài)做出標識。A、掛牌B、標記C、涂色D、標志131.按照供應商的綜合實力及信譽等級劃分（A）、優(yōu)秀供應商和合格供應商，同時實行供應商目錄管理制度，明確各級供應商所能供應的物資品種范圍。A.戰(zhàn)略供應商B.集中供應商C.優(yōu)先供應商D.長期供應商132.股份公司、二級公司定期對各級供應商在質(zhì)量、價格、交貨和服務方面的反饋情況進行考核和評審。對不合格的A類供應商，禁止參與（C）所有項目的采購交易。A.股份公司B.二級公司C.股份公司及二級公司D.本企業(yè)133.為確保大型、特種設備購置工作做到選型正確、質(zhì)量可靠、價格合理，必須對設備進行（C）。A.管理交底B.進場驗收C.技術(shù)論證D.價格審核134.駐場監(jiān)造人員審核大型、特種設備的設計資料，確認設備的（C）和各種設計功能的實現(xiàn)。A.經(jīng)濟性B.環(huán)保性C.安全性D.通用性113.各子（分）公司配置機械設備時，要進行（A）和投入產(chǎn)出分析。A.技術(shù)經(jīng)濟B.技術(shù)方案C.安全風險D.額定產(chǎn)能135.購置進口機械設備，除滿足當前的施工需要外，應分析預測該設備所適用（B）。A.工程類型B.市場前景C.管理要點D.使用方法136.機械設備進場使用前，應按照相關(guān)要求做好（C）工作。A.技術(shù)鑒定B.適應性分析C.安裝與調(diào)試D.維修保養(yǎng)137.機械設備調(diào)試工作結(jié)束，應及時組織驗收，并與（A）共同簽署驗收會議紀要。A.設備制造方B.相關(guān)部門C.監(jiān)理單位D.業(yè)主單位138.租賃通用設備原則上必須選用出廠（D）年以內(nèi)且技術(shù)性能良好的設備。A.2B.3C.4D.5118.項目部于機械設備租入前（C）日向子分公司提交租賃申請。A.5B.7C.10D.15139.下面幾種設備不屬于固定資產(chǎn)的是（C）。A.裝載機B.100KW發(fā)電機C.手持式鑿巖機D.濕噴機械手140.設備招標時，投標廠商必須要有（B）家或以上。A.二B.三C.四D.五111.機械設備固定資產(chǎn)應同時具備以下兩個基本條件：A.使用年限在（）年以上；B.單機價值在（）元以上。（C）A.1、2000B.2、2000C.1、5000D.2、5000141.設備購置選型論證工作要統(tǒng)籌兼顧，全面比選，納入可比范圍的生產(chǎn)廠家至少應有（B）家，首選價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及已通過ISO9000論證的生產(chǎn)廠。通過充分的調(diào)研、論證后，擇優(yōu)確定。A.2B.3C.4D.5142.選擇一家好的施工機械租賃公司的基本要求不包括（D）。A.信譽好B.服務好C.設備好D.價格低143.機械設備的規(guī)劃、選型、購置（自制）要根據(jù)施工生產(chǎn)發(fā)展、科研、安全、節(jié)能、環(huán)保的需要，優(yōu)先考慮利用（C）。A.新購設備B.租賃設備C.存量資產(chǎn)D.協(xié)作隊伍設備144.螺紋鋼驗收計重方式通常合同約定按照（A）計重。A.理論換算B.體積C.過磅D.規(guī)格145.物資進場后，項目物機部組織開展進場物資的驗收驗證，物資驗收驗證的主要內(nèi)容不包括（D）。A.外觀質(zhì)量驗收B.資料驗證C.數(shù)量驗收D.試驗驗收146.經(jīng)與供應商確認的不合格物資，要采取措施妥善處置，下列哪一項處置措施不妥當（D）。A.清場退貨B.更換物資C.降級使用D.質(zhì)押留存147.下列哪種材料不允許緊急放行（C）。A.鋼軌B.鋼支撐C.鋼筋D.鋼管腳手架148.各類樁基礎、墊層、承臺、地鐵車站導墻等施工部位用商品混凝土，抽檢頻次不低于（C）。A.1次/100m3B.1次/200m3C.1次/300m3D.1次/500m3149.模筑商品混凝土抽檢頻次不低于（C）。A.1次/300m3B.1次/500m3C.1次/800m3D.1次/1000m3150.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（A）盤點制度。A.月末B.季末C.年末D.年初151.對通過驗收驗證的物資，收料人員分別按照水泥、鋼材及其他物資填制（C）作為物資實際進場/入庫的原始記錄。A.《收料單》B.《發(fā)料單》C.《進場/入庫物資驗收登記簿》D.《分責任主體物資限額供應臺賬》152.施工隊伍超限額仍申請領(lǐng)料時，項目部提出處置意見后，由工程部按處置意見提出增補用量計劃，經(jīng)（C）審批后方可發(fā)料。A.工程部長B.總工程師C.項目經(jīng)理D.物資部長153.袋裝水泥在運輸和儲存時應防止受潮，堆垛高度不宜超過（B）袋。A.5B.10C.15D.20154.針片狀顆粒含量是(B)進場外觀驗收的項目。A.砂B.碎石C.水泥D.陶粒154.品種可能只占庫存總數(shù)15%的A類物品，用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的(

C

)。這就是巴雷特原理在庫存管理中應用。

A、15%

B、55%

C、70～80%

D、90%以上155.集團公司物資核算管理體系中，價差核算應以（B）為核算基準。A.預算單價B.責任成本單價C投標單價D.中標單價156.物資部門根據(jù)混凝土（C）及混凝土施工配合比計算混凝土原材料應耗量。A.施工圖設計量B.含損耗的設計量C.實際澆筑數(shù)量D.均可157.下列材料中，不屬于周轉(zhuǎn)材料的是（B）。A.襯砌臺車B.消防器材C.鋼支撐D.腳手架158.下列材料中，不屬于主要材料的是（D）。A.木材B.防水材料C.聲屏障D.鋼板樁159.下列材料中，不屬于輔助材料的是（A）。A.木材B.焊接材料C.消防器材D.小型機具160.物資部門編制《勞務分包物資扣款清單》，經(jīng)財務部、工經(jīng)部及項目經(jīng)理審核，勞務隊伍簽認后，提交（C）部門執(zhí)行扣款。A.物資B.財務C.工經(jīng)D.工程技術(shù)161.勞務隊伍超耗主要材料按（B）執(zhí)行扣款。A.市場單價B.勞務合同單價C.實際采購單價D.采購單價并加收一定比例的采保費162.物資節(jié)超率的計算方法（A）。A.節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/應耗數(shù)量B.節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/實耗數(shù)量C.節(jié)超率=實耗數(shù)量/應耗數(shù)D.節(jié)超率=應耗數(shù)量/實耗數(shù)量163.混凝土原材料應耗量的計算方法（D）。A.混凝土應耗量×理論配合比B.混凝土實耗量×理論配合比C.混凝土應耗量×施工配合比D.混凝土實耗量×施工配合比164.項目部對勞務隊伍施工用主要物資應每（A）開展一次消耗核算。A.月B.季度C.半年D.一年165.鋼材銹蝕表現(xiàn)為部分氧化膜脫落，呈紅褐色或淡褐色，銹蝕物呈堆積狀粉末，用硬棕刷或鋼絲刷才能除掉，去銹的表面材料粗糙。這種銹蝕現(xiàn)象稱為(

C

)。A、粉末銹

B、輕銹

C、中銹

D、重銹166.測量鋼軌的長度可以用鋼卷尺繃緊直接檢量，而測量鋼軌的高度、底寬、頭寬則需用的工具和檢量的部位分別是(

A

)。

A、游標卡尺、離端頭500mm以上部位

B、游標卡尺、離端頭750mm以上部位

C、千分尺、離端頭500mm以上部位

D、千分尺、離端頭750mm以上部位167.圓鋼是斷面是圓形的鋼材，目前各鋼廠沿用的劃分大、中、小型圓鋼的界限是(

C

)。

A、85mm以上、50mm～80mm、45mm以下

B、85mm以上、32mm～80mm、30mm以下

C、85mm以上、38mm～80mm、36mm以下

D、80mm以上、38mm～76mm、36mm以下168.鋼筋混凝土用熱軋帶肋螺紋鋼，表面帶有兩條縱肋和長度方向均勻分布的橫肋，橫截面通常為圓形。螺紋鋼的規(guī)格以(

B

)表示。

A、直徑

B、公稱直徑

C、內(nèi)徑

D、外徑169.可以提高鋼絲繩的柔韌性和屈撓性，當鋼絲繩在工作中受到意外撞擊或沖擊負荷時起到緩沖作用的鋼絲繩芯是(

D

)。

A、金屬繩芯

B、塑料繩芯

C、滌綸繩芯

D、天然纖維芯170.鋁合金是鋁中加入合金元素形成。其中不能進行時效硬化、不可熱處理強化，但可冷變形，主要用于容器、管道、低載荷零件、制品及鉚釘?shù)鹊牡匿X合金是(

C

)。

A、硬鋁合金

B、超硬鋁合金

C、防銹鋁合金

D、鍛鋁合金171.根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測資料，結(jié)合存在的問題，對可能發(fā)生故障的部位按需要進行針對性的修理，從而恢復機械性能，滿足使用要求，是機械修理中的（B）。A.小修B.項修C.特修D(zhuǎn).保養(yǎng)172.因部分機件磨耗，技術(shù)經(jīng)濟性能下降，燃油、潤滑油開始超標，達不到一類標準，但主要部分基本正常，尚能繼續(xù)安全運行，附件、儀表基本齊全正常，無明顯漏油、漏氣、漏水、漏電現(xiàn)象屬于（B）。A.一類機械B.二類機械C.三類機械D.四類機械173.改造和重大維修的主要區(qū)別在于(B)。A.是否更換了主要受力結(jié)構(gòu)件B.性能參數(shù)和技術(shù)指標是否發(fā)生變化C.是否更換了控制系統(tǒng)D.是否拆解了部件174.下列不屬于建筑機械修理方式的是（B）。A.預防修理B.日常修理C.事后修理D.以可靠性為中心的修理175.修理的主要類別中，全面或基本恢復機械設備功能的是（A）。A.大修B.項修C.小修D(zhuǎn).改造165.施工現(xiàn)場用電工程中，PE線上每處重復接地的接地電阻值不應大于（B）Ω。A.4B.10C.30D.100176.固定式配電箱、開關(guān)箱中心點與地面的相對高度應為（C）。A.0.5mB.1.0mC.1.5mD.1.8m177.施工現(xiàn)場用電線路必須在（B）做重復接地，且重復接地裝置阻值應不得大于（B）Ω。A.總配電柜、分配箱、開關(guān)箱；10B.總配電室、線路中間和末端；10C.總配電柜、二級箱、末級箱；4D.總配電柜、分配箱、開關(guān)箱；5178.大型特種設備專業(yè)隊伍的管理人員和操作、維護人員必須是企業(yè)的（C）。A.領(lǐng)導干部B.技術(shù)人員C.正式員工D.骨干成員179.設備閑置期間，必須保證有足夠的（C）按規(guī)定對設備進行定期的保養(yǎng)和維護。A.資金B(yǎng).時間C.人員D.場地180.設備運行期間應根據(jù)機械設備的（B）及時進行各級維護。A.運轉(zhuǎn)時間B.技術(shù)狀況C.保養(yǎng)周期D.使用工點181.設備改造后要及時組織（A）和技術(shù)鑒定，其技術(shù)資料應存檔保管。A.試用B.驗收C.審查D.評價182.機械設備的（B）保養(yǎng)應納入項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)計劃認真實施。A.一級B.二級C.外觀D.整機183.（B）是機械管理員租賃有關(guān)人員開展的設備檢查活動，檢查周期分為周檢查或月檢查。A.日常檢查B.定期檢查C.普通檢查D.專項檢查184.機械管理號碼101-0002-2012中的0002代表的意思是（C）。A.動力機械B.二公司C.第二臺D.二局185.（C）的目的是通過局部解體，發(fā)現(xiàn)存在的隱患并及時排除，確保設備的安全有效運行。186.一級保養(yǎng)B.二級保養(yǎng)C.三級保養(yǎng)D.四級保養(yǎng)187.特種設備在投入使用前或者投入使用后（D）日內(nèi)，應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設備安裝告知手續(xù)；A.7B.10C.15D.30188.建筑施工特種設備作業(yè)人員資格證書有效期為兩年。有效期滿需要延期的，經(jīng)延期復核合格的，資格證書有效期延期（B）年。A.1B.2C.3D.4189.經(jīng)理部使用的（B）設備要辦理安全使用證。A.氧氣瓶B.蒸汽鍋爐C.攪拌站D.裝載機190.壓力容器的耐壓試驗期限為每幾年至少一次？（D）A.2B.3C.6D.10191.特種設備投入使用前或者投入使用后（C）天內(nèi)應當向特種設備安全監(jiān)督管理部門注冊登記。A.7B.15C.30D.60192.特種設備使用單位應當按照安全技術(shù)規(guī)范的要求定期檢驗。在安全檢驗合格有效期屆滿前（A）月內(nèi)向特種設備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。A.1B.2C.3D.4193.起重機械定期檢驗周期最長應不超過(B)。A.1年B.2年C.3年D.4年194.在用起重機應按有關(guān)要求，由特種設備檢測部門每(B)年進行一次檢驗，合格認可后方可繼續(xù)使用。A.3B.2C.1D.半年195.（B）是施工企業(yè)管理的一項基本制度，覆蓋設備管理的全過程。A.建筑機械檢查制度B.建筑機械管理制度196.安全生產(chǎn)責任制D.安全教育制度197.反映企業(yè)設備技術(shù)狀況的指標是（A）。A.完好率B.利用率C.停機率D.返修率198.（A）是做好建筑機械使用管理的基礎。A.“三定”制度B.持證上崗制度199交接班制度D.檢查制度200.建筑機械租賃計價方式中，（B）主要是指按月租賃的大型建筑機械的租金結(jié)算。A.日計租B.月計租C.臺班計租D.臺時計租二、多選題1.在混凝土供應前及供應過程，工地試驗室應監(jiān)督并抽查（ABCDE）等是否符合相關(guān)標準規(guī)定。A商品混凝土工廠的原材料質(zhì)量B檢驗標準與頻次C原材料存放D混凝土的制備及運輸E混凝土檢測2.下列（ABCD）是集團公司技術(shù)中心（檢測中心）對各級試驗檢測機構(gòu)的管理職能。A統(tǒng)籌規(guī)劃B監(jiān)督管理C檢查指導D業(yè)務咨詢。3.下列（AB）是直管經(jīng)理部中心試驗室的工作職責。A對本工程試驗檢測業(yè)務進行管理、監(jiān)督、檢查和指導B開展室內(nèi)日常檢測業(yè)務C委派人員監(jiān)控分部的混凝土攪拌站4.試驗檢測管理策劃時重點對（ABCD)等方面提出要求。A試驗檢測管理模式B試驗室建設C試驗檢測工作規(guī)劃D混凝土攪拌站原材料檢驗批與生產(chǎn)能力匹配5.工地試驗室應按(AB)要求進行建設。A項目管理策劃書B經(jīng)審批的試驗工作規(guī)劃C高標準D高投入6.工地試驗室應按所申請檢測參數(shù)要求配齊相關(guān)儀器設備，儀器設備應(ABCD)。A嚴格管理B合理使用C精心保養(yǎng)D定期檢定/校準7.混凝土配合比使用過程中，應根據(jù)(ABCD)由集團公司或各子分公司牽頭進行混凝土配合比優(yōu)化。A原材料B施工環(huán)境C施工工藝變化D強度統(tǒng)計分析結(jié)果8.隧道質(zhì)量檢測的（ABCD）按照《公司集團有限公司隧道質(zhì)量檢測管理辦法》執(zhí)行。A設備配置B人員管理C檢測方式D資料管理9.集團公司技術(shù)中心（檢測中心）和子分公司檢測中心應按要求對工地試驗室進行（ABC）。A監(jiān)督B檢查C指導10.在混凝土供應前及供應過程，工地試驗室應監(jiān)督并抽查（ABCDE）等是否符合相關(guān)標準規(guī)定。A商品混凝土工廠的原材料質(zhì)量B檢驗標準與頻次C原材料存放D混凝土的制備及運輸E混凝土檢測11.工地試驗室應采用（AB）等方式對檢測結(jié)果準確性進行有效控制。A人員監(jiān)督B結(jié)果質(zhì)量控制C特制樣品D違規(guī)操作12.下列（ACD）要報集團公司技術(shù)中心（檢測中心）復核批準后方可使用。AC50混凝土配合比BC45混凝土配合比C隧道二襯和仰拱混凝土配合比應報送DC55混凝土配合比13.按照供應商的綜合實力及信譽等級劃分（ABC）、（）和（），同時實行供應商目錄管理制度，明確各級供應商所能供應的物資品種范圍。A.戰(zhàn)略供應商B.優(yōu)秀供應商C.合格供應商D.長期供應商14.股份公司、二級公司定期對各級供應商在質(zhì)量、價格、交貨和服務方面的反饋情況進行考核和評審。對不合格的A類供應商，禁止參與（AB）所有項目的采購交易。A.股份公司B.二級公司C.其他企業(yè)D.本企業(yè)15.材料、設備采購市場調(diào)查的核心，錯誤的是(ACD)。A.改進保管，降低消耗B.市場供應狀況的調(diào)查分析C.監(jiān)督材料節(jié)約使用D.增加儲備量16.“兩級集中采購”是指(AB)組織實施的集中采購。A.股份公司B.二級公司C.三級公司D.項目經(jīng)理部17.股份公司對（ABC）產(chǎn)品等物資實施戰(zhàn)略采購。A.鋼軌B.道岔C.石化產(chǎn)品D.地材18.集團公司負責組織集中招標采購，由招標中心負責具體實施，以下單品類采購金額符合標準都是事（CD）A.50B.100C.500D.100019.以下（ABC）可采用競爭性談判采購。A.商品混凝土B.地材C.周轉(zhuǎn)性材料D鋼材20.開標應當按照招標文件規(guī)定的（ABC）進行。A.時間B.地點C.方式D.人物21.采購專家應當從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿（CD）年并具有高級職稱，或從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿（）年并具有中級職稱或同等專業(yè)水平。A.5B.7C.8D.1522.投標保證金不得超過項目估算價的（B），且最高不得超過（D）萬元人民幣。A.1%B.2%C.50D.8023.招標文件的發(fā)售期原則上不少于（B）日；自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，原則上不少于（D）日。A.3B.5C.25D.2024.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，（AC）等實行網(wǎng)上競價采購方式。A.二三項料B.主材C.輔助材料D.周轉(zhuǎn)材料25.物資招標評標報告應由評標委員會（ABCD）簽字。A.主任B.專家C.招標人代表D.全體成員26.集團公司各類產(chǎn)品和通用服務的招標采購方法錯誤的是（BCD）。A.經(jīng)評審的最低投標價法B.綜合評估法C.綜合評分法D.最低評標價法27.“一個采購平臺”錯誤的是指（BCD）。A.中國中鐵采購電子商務平B.中國中鐵物資管理信息系統(tǒng)C.中國采購與招標網(wǎng)D.公司集團網(wǎng)絡集中采購平臺28.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的大宗、通用、重要或市場稀缺的少數(shù)產(chǎn)品或服務不宜采用（BCD）。A.戰(zhàn)略采購B.框架協(xié)議采購C.招標采購D.單一來源采購29.招標后沒有供應商投標、沒有合格標的或者重新招標未能成立的不宜采用（ABC）。A.詢價采購B.框架協(xié)議采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購30.為了保證一致或配套服務從原供應商添購原合同金額10%以內(nèi)的產(chǎn)品或服務不宜采用（ABD）。A.詢價采購B.框架協(xié)議采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購31.需求差異性大且單次合同估算金額在50萬元（含）以下的產(chǎn)品或服務不宜采用（BCD）。A.詢價采購B.框架協(xié)議采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購32.招標人須對潛在投標人或者投標人進行資格審查，集團公司各類產(chǎn)品和服務招標采購原則上采用錯誤的是（ACD）。A.資格預審B.資格后審C.先資格預審再資格后審D.資格預審和資格后審任選其一33.鋼軌、道岔對賬簽認單必須由（AB）簽字并加蓋單位公章。A.雙方主要負責人或受托人B.受托人C.雙方或受托人D.雙方法定代表人34.爭議解決的方法包括(ABD)。A.和解B.調(diào)解C.裁定D.訴訟35.下列哪項屬于數(shù)量驗收的方式（ABD）。A.計件驗收B.換算計重C.估值驗收D.體積計量36.螺紋鋼驗收計重方式通常不合理的是（BCD）A.理論換算B.體積C.過磅D.規(guī)格37.物資進場后，項目物機部組織開展進場物資的驗收驗證，物資驗收驗證的主要內(nèi)容包括（ABC）。A.外觀質(zhì)量驗收B.資料驗證C.數(shù)量驗收D.試驗驗收38.經(jīng)與供應商確認的不合格物資，要采取措施妥善處置，下列哪一項處置措施妥當?shù)氖牵ˋBC）。A.清場退貨B.更換物資C.降級使用D.質(zhì)押留存39.下列哪種材料允許緊急放行（ABD）。A.鋼軌B.鋼支撐C.鋼筋D.鋼管腳手架40.下列材料中，屬于周轉(zhuǎn)材料的是（ACD）。A.襯砌臺車B.消防器材C.鋼支撐D.腳手架41.下列材料中，屬于主要材料的是（ABC）。A.木材B.防水材料C.聲屏障D.鋼板樁42.下列材料中，屬于輔助材料的是（BCD）。A.木材B.焊接材料C.消防器材D.小型機具43.物資材料計劃的編制原則有哪些（ABC）A.綜合平衡的原則B.實事求是的原則C.留有余地的原則D.利益最大化的原則44.以下屬于起重機械三大安全部件的是(ABD)。A.鋼絲繩B.制動器C.滑輪D.吊鉤45.不是反映企業(yè)設備技術(shù)狀況的指標是（BCD）。A.完好率B.利用率C.停機率D.返修率46.通用水泥包括那些（ABCDF）A.硅酸鹽水泥B.普通硅酸鹽水泥C.礦渣硅酸鹽水泥D.火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥F.粉煤灰硅酸鹽水泥47.水泥的品種非常多，按其用途及性能可分為(ABC)A.通用水泥B.專用水泥C.特性水泥D.特種水泥48.粉煤灰等級標準(ABC)A.國標一級B.國標二級C.國標三級D.國標四級49.履帶式起重機按傳動方式不同可分為（ABD）A.機械式B.液壓式C.驅(qū)動式D.電動式50.混凝土的和易性指（ABC）A.流動性B.粘聚性C.保水性D.塌落度51.43.不在本單位及上級單位合格供應商名錄內(nèi)的，按照(AB)的原則，由項目部對供應商組織評審小組進行準入評價，報所屬子分公司物資部門批準后納入本單位合格供應商名錄管理。A.誰采購，誰評審B.先評審、后采購C.先入先出D.先采購，后評審52.供應商年度評價應由(AB)按照供應商管理相關(guān)規(guī)定組織實施。A.集團公司B.子分公司C.項目經(jīng)理部D.物設部53.機械設備配置應以設備(ABCD)為首要條件。A.安全B.適用C.環(huán)保D.經(jīng)濟54.對于首次使用的供應商，子分公司應當嚴格按照（ABC）的程序進行評價，評價合格方能使用，評價記錄由公司機關(guān)有關(guān)職能部門歸檔保存。A.資格預審B.實地考察C.資信調(diào)查和綜合評價D.先用后審55.合同基礎資料包括（AC）A.合同簽訂前基礎資料B.評審意見C.合同簽訂后基礎資料D.修改意見56.項目部資金支付嚴格執(zhí)行（AB）原則。A.先批后付B.線上支付C.線下支付D.先付57.下列屬于集中采購方式的是（ABCD）A.戰(zhàn)略采購B.招標采購C.詢價采購D.動態(tài)競價58.下列屬于木材的主要物理性質(zhì)（ABC）A.密度B.木材含水率C.脹縮性D.燃燒性59.下列屬于合同交底的內(nèi)容包括哪些（ABCD）A.交底各方、交底時間及地點B.合同名稱、當事人、主要內(nèi)容的解釋與說明。C.簽約過程中雙方爭議的焦點、合同存在的風險。D.違約責任。60.簡述股份公司物資管理模式（AB）A.物資設備買賣B.租賃類合同C.勞務合同D.實驗合同61.下列屬于普通混凝土的耐久性能的是（ABC）A.抗?jié)B性B.抗凍性C.抗侵蝕性D.硬度62.工程項目管理管理遵循原則（ABCD）A.集約化、標準化B.精細化C.全員D.全過程、全覆蓋63.目前集團公司范圍內(nèi)可以使用的延緩資金支付的金融工具有（ABCD）A.銀行承兌匯票B.商業(yè)承兌匯票C.E點通D.云信64.下列屬于水泥的技術(shù)指標的是（ABCD）A.比重與容重B.水化熱C.凝結(jié)時間D.強度65.下列和易性測定方法有（AB）A.坍落度法B.維勃稠度測定法C.篩選法D.抗壓試驗66.下列屬于鋼材機械和工藝性能的是（ABCD）A.強度B.強度指標有屈服點C.焊接性能D.冷彎性能67.項目物資采購貨款結(jié)算需要哪些部門（AD）A.物設部門B.工程技術(shù)部門C.試驗部門D.財務部門68.下列是物資計劃的是（ABC）A.需求計劃B.申購計劃C.采購計劃D.日常計劃69.下列屬于（物資設備部）負責管理的資料（ACD）A.物資買賣合同基礎資料B.勞務合同基礎資料C.機械設備買賣合同基礎資料D.租賃合同基礎資料70.工程物資分為（ACD）A.主要材料B.輔助材料C.周轉(zhuǎn)材料D.二三項材料三、判斷題1.“三級法人采購管控”是指股份公司、集團公司、子分公司對所屬單位的采購活動實施全過程管控（√）2.“四級職能管理”是指股份公司、集團公司、子分公司、項目部（含直管經(jīng)理部和子分公司所屬其他需求單位，下同）四級相關(guān)職能管理部門按職責分工履行相應的管理職責和協(xié)同采購管理職責。（√）3.鋼材采購方式必須采用戰(zhàn)略采購。（×）4.詢價采購適用于需求差異性大且單次合同估算金額在100萬元（含）以下的產(chǎn)品或服務。（×）5.魯班商城比價采購適用于需求差異性大、采購頻次高、單項合同估算金額在50萬元以下的產(chǎn)品或服務。（√）6.被列入《集團公司限制交易供應商名單》的供應商，對已發(fā)放成交通知書或已簽合同的，應立即取消和供應商之間的一切業(yè)務合作。（×）7.物資、機械設備等產(chǎn)品的采購，單項合同估算金額在200萬元人民幣以上。（√）8.外包服務、周轉(zhuǎn)材料和機械設備租賃等服務的采購，單項合同估算金額在100萬元人民幣以上。（√）9.招標人原則上應通過魯班平臺發(fā)售招標文件，招標文件的發(fā)售期原則上不少于3日。（×）10.自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，原則上不少于15日。（×）11.物資采購招標活動中，開標應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點、方式進行。投標人少于3個的，不得開標。（√）12.競爭性談判采購評審方法分為最低價評審法和綜合評審法。（√）13.采購單位應根據(jù)競爭性談判采購的項目情況依法組建談判小組，談判小組由采購單位代表和談判專家組成，人數(shù)為3人（含）以上單數(shù)，達到公開招標限額的應為5人（含）以上單數(shù)組成；談判小組中專家人數(shù)不少于總?cè)藬?shù)三分之二。（√）14.競爭性談判采購分為公開競爭性談判、邀請競爭性談判二種實施方式。（√）15.競爭性談判只需要進行一輪談判即可，不需要進行二次報價。（×）16.采購單位應在魯班平臺發(fā)布成交公示，公示期應不少于5日。（×）17.詢價采購適用于集團公司及所屬各單位開展的單項采購估算金額在50萬元（含）以下的物資、機械設備、周轉(zhuǎn)材料和機械設備租賃等產(chǎn)品和服務的采購活動。（√）18.批量采購估算價2000萬元及以上的設備由股份公司負責集中采購。（√）19.各單位要充分利用自有周轉(zhuǎn)材料、機械設備資源，自有資源不足時，優(yōu)先租賃集團公司內(nèi)部單位閑置自有資源，必要時集團公司物資設備部予以協(xié)調(diào)。（√）20.單臺設備租賃總費用超過50萬元的申報審批表，經(jīng)所屬子分公司審批后報集團公司物資設備部備案。（×）21.集中租賃的方式：集中租賃應采取招標采購、競爭性談判采購、詢價采購等方式進行；集中租賃設備優(yōu)先采用工作量法實施，工作量不飽滿或暫無法預估的可采用臺班計量或月租方式。（√）22.超指導價或限價采購由采購單位上報所屬法人單位歸口職能管理部門審批。（√）23.機械租賃結(jié)算時，《機械設備運轉(zhuǎn)記錄表》、《租賃機械設備用油考核表》作為結(jié)算的憑證。（√）24.特種設備進場驗證必須上報公司物設部審批。（√）25.特種設備安裝、操作、維修保養(yǎng)等作業(yè)人員，必須接受專業(yè)的培訓和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的《特種設備作業(yè)人員資格證》后，方能從事相應的工作。（√）26.招標人不需對潛在投標人或者投標人進行資格審查。（×）27.招標人可為招標標的設定最高限價，最高限價應在招標文件中予以明確。（√）28.招標文件應當明確規(guī)定評標方法，評標方法不包括評審因素及其評審標準。（×）29.項目部按月組織相關(guān)部門對發(fā)生的租賃機械使用成本費用進行分析。（√）30.物資部門編制《勞務分包物資扣款清單》，經(jīng)財務部、工經(jīng)部及項目經(jīng)理審核，勞務隊伍簽認后，提交財務部門執(zhí)行扣款。（×）31.物資計劃分為需求計劃、申購計劃、采購計劃三類，子分公司是編制計劃的責任主體。（×）32、設計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格時間和應調(diào)整材料計劃。（√）33、建筑企業(yè)材料計劃中最基本的一種材料計劃是材料申請計劃。（×）34、當材料需用發(fā)生較大變化時，需專項調(diào)整或修訂材料計劃。（×）35、編制物資計劃是物資部門的職責，與其它部門無關(guān)。(×)36、項目部施工技術(shù)部門應于工程施工階段編制工程物資需求計劃。(×)37、企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下不需要編制物資申請計劃。(×)38、按照工程承包合同，應由甲方供應的物資，項目部物資部門根據(jù)甲方要求，向甲方或甲方指定的供應機構(gòu)提報物資申請計劃表。（√）39、物資發(fā)放實行“有權(quán)領(lǐng)料人”制度，在每個用料單位（工班或作業(yè)隊）確定一至兩名有權(quán)領(lǐng)料人，其它人不得領(lǐng)料。（√）40、進場物資數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗由物資部門全權(quán)負責。(×)41.每月月末物資部門和財務部門應辦理書面交接手續(xù)，并編制收發(fā)存與財務部門核對。（×）42.《主要物資需用限額數(shù)量匯總表》是一個項目物資需用總計劃表（√）43.項目部物資采購合同由項目部進行簽訂，物設部長為合同的有權(quán)簽字人。（×）44.依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為無人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。（√）45.單批采購金額在5萬元以上的物資必須征訂采購合同，（√）46.供應商評價需要技術(shù)、安質(zhì)、財務、工經(jīng)等部門成立供應商評價小組共同評價，《資供方調(diào)查審批表》項目部評審意見不需要他們簽字（×）47.項目經(jīng)理部對現(xiàn)場物資實行限（定）額發(fā)料制度，對超額用料應有書面分析，并報經(jīng)理部批準后方可發(fā)料，堅持無工號、無去向不發(fā)料。超計劃、無計劃不發(fā)料。（√）48.集團公司、子分公司、項目部分別按照集團公司集中采購批復意見實施采購。（√）49.外租設備功效核算時，要求月租設備平均每天工作不應少于5小時且每月工作時間不少于25天。（√）50.外租機械進場和退場前，項目部應組織對機械設備進行進場和出場驗證，并填寫檢查記錄。（×）51.機械設備的租賃應優(yōu)先選用集團公司集中租賃設備，嚴格按照設備租賃權(quán)限實施公開租賃。（√）52.工程項目開工前，集團公司組織策劃的項目由物資設備部編制本項目機械設備租賃限價。（√）53.對于合同金額超過100萬元的設備租賃，應按照集團公司相關(guān)采購管理要求實行招議標租賃。（√）54.列入由公司負責采購的設備，項目經(jīng)理部每月十日前向公司物資設備部提報下月《機械設備購置申請計劃》。（√）55.設備調(diào)試工作結(jié)束，應及時組織驗收，并填寫設備安裝試運轉(zhuǎn)驗收交接單。（√）56.機械管理號碼101-0002-2012中的2012代表的意思是公司市政公司.（√）57.特種設備投入使用前或者投入使用后30天內(nèi)應當向特種設備安全監(jiān)督管理部門注冊登記。（√）58.項目經(jīng)理部每月對機械進行檢查，應填寫項目設備定期檢查記錄表。（√）59.外租社會上的設備必須先向公司報租賃計劃。（√）60.各項目經(jīng)理部應留存機械租賃商資質(zhì)文件復印件，建立機械設備租賃供應商名冊，并上報公司物資設備部備案。（√）61.機械設備配置應以設備安全、適用、環(huán)保、經(jīng)濟為首要條件。（√）62.對于合同金額超過100萬元的設備租賃，應按照集團公司相關(guān)采購管理要求實行招議標租賃。（√）63.項目部租賃施工機械時，應優(yōu)先選用工作量法計算租賃費用。（√）64.簽訂機械設備租賃合同時應同時簽訂設備安全使用協(xié)議書。（√）65.機械設備配置時關(guān)鍵設備必須進行選型論證和計劃論證。（√）66.項目部租賃施工機械時，應嚴格控制臨租設備的次數(shù)和價格。（√）67.外租機械進場和退場前，項目部應組織對機械設備進行進場和出場驗證，并填寫驗證記錄。（√）68.機械設備的租賃應優(yōu)先選用集團公司集中租賃設備，嚴格按照設備租賃權(quán)限實施公開租賃。（√）69.項目策劃時參照當年度或上年度機械設備租賃指導價的基礎上，編制本項目機械設備租賃限價。（√）70.子分公司執(zhí)行集團公司機械設備采購管理規(guī)定，優(yōu)先實行（集中上網(wǎng)）招標采購。（√）71.項目部應編制設備進（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案并組織（評審）。（√）72.設備退場驗證完成并辦理末次結(jié)算后與設備出租方簽訂設備租賃（終止）協(xié)議。（√）73.機械設備應同時具備以下兩個基本條件：使用年限在1年以上和單機價值在2000元以上為固定資產(chǎn)。（√）74.、特種設備投入使用前或者投入使用后30天內(nèi)應當向特種設備安全監(jiān)督管理部門注冊登記。（√）75.項目經(jīng)理部應每月對機械進行檢查，填寫項目設備定期檢查記錄表，（√）76.機械設備調(diào)試工作結(jié)束，應及時組織驗收，并填寫設備安裝試運轉(zhuǎn)驗收交接單。（√）77.各項目經(jīng)理部應留存機械租賃商資質(zhì)文件復印件，建立機械設備租賃供應商名冊，并上報公司物資設備部備案。（√）78.項目主要設備需求計劃表是各項目經(jīng)理部租賃機械前要根據(jù)工程特點編制機械設備配置方案。（√）79.對外租和外部勞務隊伍的設備，按月以書面通知的形式，督促操作人員應保盡保，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在設備運轉(zhuǎn)及交接記錄簿。（√）81.單項采購合同金額5萬元以下的，由項目部物資管理工作小組審批。由子分公司直接組織實施的詢價采購，按規(guī)定程序辦理。（×）82.項目部財務部門應按業(yè)主對項目付款合同約定的時間、比例向已結(jié)算并交付發(fā)票的供應商支付貨款。（×）83.每兩年子分公司對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。（×）84.在工程量調(diào)整、施工組織計劃變更、自有設備資源發(fā)生較大變化時，不用對設備需求計劃、項目設備使用責任成本進行調(diào)整。（×）85.補充協(xié)議的起草、評審、簽訂、交底、執(zhí)行的管理程序同主合同。（√）86.項目管理策劃書是集團公司、子分公司根據(jù)管理權(quán)限，組織開展項目物資管理策劃的結(jié)果。（√）87.股份公司的物資管理模式“兩級采購平臺、三級管理機構(gòu)、四級職能管理”。（√）88.物資合同標的額1000萬元及以上的，由子分公司報集團公司物資部門組織評審。（√）89.項目部必須明確有權(quán)收料人員及其權(quán)限范圍，并書面告知供貨組織機構(gòu)、供應商。（√）90.集團公司是成本管理的主責層。（×）91.簽訂合同應采用（書面）形式，由法定代表人或其授權(quán)委托的代理人簽字。（√）92.禁止向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。（√）93.項目部應在合同相對方全部或主要合同義務履行完畢時，辦理最終結(jié)算，并及時組織簽訂(封賬)協(xié)議，確認雙方債權(quán)債務關(guān)系。（√）94.（物資設備部）負責物資、機械設備買賣、租賃合同基礎資料的管理。（√）95.七類高風險項目毛利率水平要求在15%以上。（×）96.補充協(xié)議的起草、評審、簽訂、交底、執(zhí)行的管理程序同主合同。（√）97.技術(shù)交底必須以書面形式進行交底，堅持復核制度。（√）98.堅持物資盤點制度。對庫存原材料及半成品每月全面盤點一次，盤點時間及工程部位與作業(yè)隊收方、外部驗工計價保持同步。（√）99.參加單個投標包件的分包企業(yè)不得少于三家，否則該次招標無效。（√）100.嚴禁先進場施工后審簽合同。補充（變更）合同必須按（原評審層級）進行重點評審。（√）四、簡答題1.項目經(jīng)理部建立的物資管理工作小組主要職責是什么？答：（一）組織或協(xié)助公司物資設備部開展施工前期市場調(diào)查，編制采購供應方案；（二）組織開展權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購管理工作；（三）負責組織項目經(jīng)理部廢舊物資處理等工作；（四）負責組織項目部物資采購合同的評審及簽訂，并監(jiān)督合同履行情況；（五）負責組織開展項目物資成本核算、勞務隊伍物資消耗核算與扣款、項目物資成本盈虧分析等工作。2.項目部設備租賃結(jié)算應嚴格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”制度，什么是“四不結(jié)算、三不付款”？答：沒有合同的不結(jié)算，租賃期限、臺班數(shù)量及工作量超出合同沒有補充依據(jù)的不結(jié)算，超出合同單價未修訂的不結(jié)算，不符合設備租賃管理規(guī)定的不結(jié)算；“三不付款”即結(jié)算未經(jīng)批準的不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。3.物資標識牌上要標注哪些內(nèi)容？答：一般要包括物資名稱、規(guī)格型號、材料批號、生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、進貨日期、進貨數(shù)量、檢驗日期、檢驗狀態(tài)、試驗結(jié)果、標識人等內(nèi)容。4.鋼筋驗收的注意事項有哪些？答：建筑鋼筋驗收時，要查驗螺紋鋼表面廠家標記是否一致，以確認產(chǎn)品的真實性；盤條驗收嚴禁以吊牌載明的數(shù)量為驗收標準，必須過磅驗收數(shù)量后，取數(shù)量小的驗收方式確定為本次驗收數(shù)量。偏遠項目可配置電子吊稱進行稱重驗收。5.什么叫周轉(zhuǎn)材料？答：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中作為勞動工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。6.什么叫低值易耗品？答：一般指使用期限短，能多次使用，價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具、備品、管理用具和勞保用品等。7.簡述項目部廢舊物資處置流程？答：（1）項目部要成立廢舊物資處置小組。（2）對廢舊物資,項目部物設部必須清點造冊提出處置建議方案報子分公司物資管理部門,按公司批準方案進行處置。（3）項目部廢舊物資處置時，必須由廢舊物資處置小組成員共同實施，采取逆向競價談判、逆向招標、詢價等方式進行處置，確保處置過程透明、程序規(guī)范、記錄完善可驗證。（4）廢舊物資處置資金必須交財務部門入賬，沖減項目部工程成本。（5）廢舊物資處置完畢后，要將處置結(jié)果及時反饋給上級物資管理部門，并存檔備查。8.砂石料驗收的注意事項有哪些？答：砂石料驗收適當扣除石粉、水分等雜質(zhì)，防止數(shù)量