物資設(shè)備專業(yè)知識考試題庫

物資設(shè)備專業(yè)知識考試題庫一、單選題1.集團公司采購管理實行“一個采購平臺、兩級集中采購、三級法人采購管控、四級職能管理”的管理體制，一個采購平臺是指（C）A、成本管理信息系統(tǒng)V2.0B、阿里巴巴C、中鐵魯班電子商務(wù)網(wǎng)D、淘寶網(wǎng)2.工程物資分為主要物資、輔助材料、（C）三類。燃料B、勞保用品C、周轉(zhuǎn)材料D、小型機具3.下列哪些物資屬于主要物資？（D）消費器材B、橡塑制品C、貝雷片D、水泥4.項目部工程部在施工設(shè)計圖紙到達(dá)后（B）日內(nèi)，依據(jù)施工圖紙、主要物資損耗系數(shù)（項目工經(jīng)部提供）編制《分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》。匯總編制《主要物資需用數(shù)量總計劃表》，經(jīng)項目部總工程師審核后移交給物設(shè)部。A、15天B、30天C、45天D、60天5.主要物資月度需用量計劃表、主要物資月度采購（申請）計劃表分別由哪個部門編制？（A）A、工程部、物設(shè)部B、工經(jīng)部、物設(shè)部C、工程部、工程部D、物設(shè)部、物設(shè)部6.股份公司對下列哪些物資實行戰(zhàn)略采購？（C）A、鋼筋、混凝土、水泥B、防水材料、安全防護用品、消防器材C、鋼軌、道岔、石化產(chǎn)品D、橡膠止水帶、直螺紋套筒、鋼模板7.下列那些物資是股份公司發(fā)布的采購指引清單中允許框架協(xié)議采購？（B）汽油、柴油B、鋼筋、水泥C、商品混凝土、道岔D、錨具、砂石料8.1000萬以下的物資采購合同實行（B）級評審？A、一B、二C、三D、四9.1000萬以上的物資采購合同實行（C）級評審？A、一B、二C、三D、四10、物資合同經(jīng)評審后由（D）組織簽訂？A、股份公司B、二級公司C、三級公司D、項目經(jīng)理部11、物資供應(yīng)過程中，項目部應(yīng)不少于（B）組織一次物資市場調(diào)查。A、3個月B、半年C、1年D、2年12、進場主要物資須由（B）人及以上有權(quán)收料人員進行驗收簽認(rèn)。A、1人B、2人C、3人D、4人13、物資進場后，項目部物設(shè)部組織開展進場物資的驗收驗證，物資驗收驗證的主要內(nèi)容：（D）A、外觀質(zhì)量驗收B、資料驗證C、數(shù)量驗收D、以上全部14、對需要進行復(fù)檢試驗的物資，收料人員在完成驗收驗證后，應(yīng)及時填寫《檢驗/試驗通知單》，附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告原件，通知(B)取樣檢驗。A、工程技術(shù)部門B、試驗部門C、監(jiān)理工程師D、勞務(wù)隊伍15.倉儲物資應(yīng)按其理化性能、結(jié)構(gòu)、包裝狀況、保管性質(zhì)劃區(qū)存放，各種儲存設(shè)施要做好日常檢查、維護、保養(yǎng)，定期對設(shè)施進行檢修。各類物資實行“(A)”，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。A、先進先出B、先進后出C、后進先出D、隨進隨出16.堅持物資盤點制度。對庫存原材料及半成品(B)全面盤點一次，盤點時間及工程部位與作業(yè)隊收方、外部驗工計價保持同步。A、每周B、每月C、每半年D、每年17.工程項目開工前，集團公司組織策劃的項目由（C）編制本項目機械設(shè)備租賃限價。A技術(shù)中心B成本管理部C物資設(shè)備部D財務(wù)部18.簽訂合同解除協(xié)議、合同封賬協(xié)議、合同終止協(xié)議等視為簽訂新合同，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行（D）簽訂的流程。A、簡易B、重大合同C、一般合同D、原合同19.水泥一般（B）緊急放行的物資。A是B不是C不確定20.對通過驗收驗證的物資，收料人員應(yīng)及時填制（C），作為物資實際進場/入庫的原始記錄。A、點收單B、出庫單C、進場/入庫物資驗收登記簿D、檢驗/試驗通知單21.收料人員在完成驗收驗證后，應(yīng)及時填寫（B），附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告原件，通知試驗部門取樣檢驗。A、進場/入庫物資驗收登記簿B、檢驗/試驗通知單C、送檢臺賬D、出庫單22.項目部物設(shè)部要及時向試驗部門獲取復(fù)檢結(jié)果，并在（A）上登記檢驗報告編號。A、物資送檢臺賬B、進場/入庫物資驗收登記簿C、點收單D、發(fā)料單23.項目部物設(shè)部對因外觀質(zhì)量、數(shù)量、單證資料等驗收驗證不合格或檢驗試驗不合格的物資應(yīng)采取（D）等方式妥善處置。A.清場退貨B.更換物資C.降級使用D.以上全部24.項目部物設(shè)部依據(jù)（B），建立《主要物資限額供應(yīng)總臺賬》。A、主要物資采購（申請）計劃B、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表C、分工號主要物資設(shè)計數(shù)量明細(xì)表D、分工號及勞務(wù)隊伍主要物資限額供應(yīng)臺賬25.項目部物設(shè)部依據(jù)工程部提供的（A），按分包合同分作業(yè)隊伍、工號建立《分工號及勞務(wù)隊伍主要物資限額供應(yīng)臺賬》。A、分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表B、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表C、進場/入庫物資驗收登記簿D、主要物資限額供應(yīng)總臺賬26.勞務(wù)隊領(lǐng)料需（D）簽字確認(rèn)。A、帶班組長B、勞務(wù)公司經(jīng)理C、勞務(wù)公司法人子女D、授權(quán)領(lǐng)料人27.作業(yè)隊超限額仍申請領(lǐng)料時，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程部、工經(jīng)部、試驗室、物設(shè)部等部門共同分析原因，提出處置意見后，由工程部按處置意見提出增補用量計劃，經(jīng)（A）審批后方可發(fā)料。A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目生產(chǎn)副經(jīng)理D、物設(shè)部長28.作業(yè)隊使用物資超耗，月末在（B）中對超耗數(shù)量按合同約定進行扣款。A、收方單B勞務(wù)隊物資扣款清單C、物資結(jié)算單D、以上全部29.公司對重點周轉(zhuǎn)材料進行集中采購與租賃管理，具體實施由（D）負(fù)責(zé)。A、集團公司物設(shè)部B、公司物設(shè)部C、項目物設(shè)部D、租賃中心30.工程部根據(jù)實施性施工組織設(shè)計，計算確定各類周轉(zhuǎn)材料需要數(shù)量和進場時間、使用期限，提出（A）移交物設(shè)部。A、周轉(zhuǎn)材料配置計劃B、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃C、周轉(zhuǎn)材料購置計劃D、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)配計劃31.項目部在物資核算中，開累鋼筋實耗量等于（A）減去當(dāng)月鋼筋盤點數(shù)量。A、開累鋼筋進場數(shù)量B、開累收方鋼筋數(shù)量C、鋼筋合同數(shù)量D、當(dāng)月鋼筋進場數(shù)量32.項目周轉(zhuǎn)材料配置應(yīng)優(yōu)先采用（C）。A、外部租賃B、外部采購C內(nèi)部調(diào)劑D、以上全部33.項目廢舊物資應(yīng)該向（D）提出處置申請。A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)副經(jīng)理C、項目物設(shè)部D、公司物設(shè)部34.項目部廢舊物資處置時，必須由（C）共同實施。A、項目物資設(shè)備采購管理小組B、公司物資管理工作小組C、項目物資管理工作小組D、以上全部35.物資核算時，工程部根據(jù)收方的實際工程數(shù)量提供（A）A、應(yīng)耗數(shù)量B、盤點數(shù)量C、實耗數(shù)量D、以上全部36.物設(shè)部歸集應(yīng)耗與實耗數(shù)量，計算（C）A、盤點數(shù)量B、發(fā)放數(shù)量C、節(jié)超數(shù)量D、收方數(shù)量37.設(shè)計數(shù)量由（A）分別按照分工號、分作業(yè)隊核算提供給物設(shè)部。A、工程部B、工經(jīng)部C、財務(wù)部D、試驗室38.項目部每季度物資盈虧分析中，價差對比是實際采購價與（A）的對比。責(zé)任成本價B、業(yè)主清單價C、市場價D、物資采購限價39.用于大體積混凝土或長距離運輸混凝土的外加劑是（B）。A、早強劑B、緩凝劑C、速凝劑D、減水劑40.項目部物資采購合同由項目部進行簽訂，（A）為合同的有權(quán)簽字人。A、項目經(jīng)理B、物資部長C、項目書記D、物資分管副經(jīng)理41.物資計劃分為需求計劃、申購計劃、采購計劃三類，（D）是編制計劃的責(zé)任主體，子分公司物資管理部門負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項目部計劃的編制、管理與執(zhí)行。A.工地材料廠B.勞務(wù)隊C.集團公司D.項目部42.一般合同實行()評審制，重大合同應(yīng)實行（）評審制。(B)A、一級、兩級B、兩級、三級C、三級、四級D、四級、五級43.補充協(xié)議需要增加合同額的，增加的合同額原則上不得超過原合同額的（A），總承包合同除外。A、10%B、20%C、30%D、40%44、項目部通過(D)明確各作業(yè)隊物資消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。包括甲供物資范圍、損耗率、超耗扣款單價。A、材料定額B、責(zé)任預(yù)算C、勞務(wù)招標(biāo)D、分包合同45.項目部廢舊物資處置資金應(yīng)及時交(A)入賬，沖減項目部工程成本。A、財務(wù)部門B、工經(jīng)部門C、物資部門D、辦公室46.項目部根據(jù)項目施工需要，編制項目機械設(shè)備租賃申請，租賃申請中至少應(yīng)報送（A）家供租方詢價信息。A、三B、四C、五D、七47.大型設(shè)備是指單臺套原值超過（C）萬元人民幣的設(shè)備。A、50B、100、C、200D、50048.施工機械進場使用前，由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部、工程部、安全質(zhì)量部、設(shè)備所有方代表共同對進場機械進行評估驗證，并填寫（A）存檔。A、機械設(shè)備進場驗證表B、機械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄C、機械設(shè)備檢查記錄D、機械設(shè)備報驗單49.對于大型、特種設(shè)備進場驗證表必須報（B），經(jīng)（B）審核同意后方可允許使用。A、項目物設(shè)部B、公司物設(shè)部C、項目安質(zhì)部D、公司物設(shè)部50.汽車起重機進場后需張貼（D）A、機械狀態(tài)標(biāo)示牌B、機械操作規(guī)程C、“十不吊”（起重機械）D以上全部51.機械設(shè)備發(fā)生的一般事故由（D）負(fù)責(zé)處理，公司物資設(shè)備部備案。A、公司物設(shè)部B、公司安質(zhì)部C、公司法事部D、項目部52.機械設(shè)備發(fā)生的重大事故必須及時上報公司，由（B）負(fù)責(zé)處理，上報集團公司物資設(shè)備部備案。A.二級公司B.三級公司C項目部D.出租方53.機械設(shè)備租賃分為工程量、月租、臺班/小時租賃三種方式，優(yōu)先選擇（A）租賃方式，按月或臺班租賃應(yīng)嚴(yán)格控制單價，禁止以小時或臺班方式長期租賃設(shè)備。A.工作量B.月租C.臺班D.小時54.外租設(shè)備選用時應(yīng)嚴(yán)格控制外租設(shè)備技術(shù)狀況，確保外租設(shè)備的使用安全，原則上通用外租設(shè)備必須是出廠在（C）年以內(nèi)且技術(shù)性能良好的設(shè)備。A.10年B.8年C.5年D.3年55.單臺設(shè)備租賃總費用超過（B）萬元的申報審批表，經(jīng)所屬子分公司審批后報集團公司物資設(shè)備部備案。A.50B.100C.150D.20056、盾構(gòu)機及其它設(shè)備原值大于（C）萬元的大型專用設(shè)備租賃方案需報集團公司物資設(shè)備部審核后報股份公司審批。A.100B.200C.500D.100057、機械租賃合同總金額超過（C）萬元的，租賃合同簽訂前須報集團公司評審?fù)?。A.100B.200C.500D.100058、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)帶隊（B）不少于一次開展租賃設(shè)備安全大檢查，物資設(shè)備部門做好檢查記錄。A.每周B.每月C每半年D.每年59、臨租設(shè)備租賃由機械管理人員或操作人員負(fù)責(zé)填制《臨租機械作業(yè)單》，項目經(jīng)理部（D）、操作人員共同簽認(rèn)。A.生產(chǎn)副經(jīng)理B.施工員C.機管員D.以上全部60.項目經(jīng)理部物資設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)（A）對當(dāng)期發(fā)生的所有租賃機械進行租賃費用結(jié)算。A每月B.每季度B.每半年D.根據(jù)項目部資金情況61.原材料或構(gòu)配件進場后由(B)委托，物資和試驗檢測人員共同取樣后檢驗。A混凝土攪拌站B物資部門C工程部D安質(zhì)部62.混凝土及砂漿施工質(zhì)量檢驗由(B)根據(jù)混凝土攪拌站生產(chǎn)情況按頻次取樣、試驗。A混凝土攪拌站B工地試驗室C施工隊63.商品混凝土到達(dá)現(xiàn)場時，工地試驗室應(yīng)按設(shè)計要求、對商品混凝土（B）進行檢驗。A數(shù)量B質(zhì)量C數(shù)量和質(zhì)量64.在混凝土供應(yīng)前及供應(yīng)過程，工地試驗室應(yīng)監(jiān)督并抽查（ABCDE）等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。A商品混凝土工廠的原材料質(zhì)量B檢驗標(biāo)準(zhǔn)與頻次C原材料存放D混凝土的制備及運輸E混凝土檢測65.商品混凝土到達(dá)現(xiàn)場時，工地試驗室應(yīng)按（C），對商品混凝土進行驗收。A設(shè)計要求B驗收標(biāo)準(zhǔn)C合同約定D口頭約定66.物資計劃分為需求計劃、申購計劃、采購計劃三類，（D）是編制計劃的責(zé)任主體，子分公司物資管理部門負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項目部計劃的編制、管理與執(zhí)行。A.工地材料廠B.勞務(wù)隊C.集團公司D.項目部67.項目物資部門根據(jù)（C）等實際情況將采購計劃分劈成批次進料計劃，每一批次進料計劃按規(guī)定或合同約定方式、程序及格式發(fā)送至供應(yīng)機構(gòu)或供應(yīng)商，A.勞務(wù)隊計劃B.供應(yīng)商計劃C.用料進度D.施工計劃。68.合同簽訂前項目部應(yīng)要求對方提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證明書、法定代表人授權(quán)委托書等作為合同附件。資料為復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)加蓋（D）公章。A生產(chǎn)廠家B上級單位C項目部D對方單位69.當(dāng)合同數(shù)量、單價等重要條款出現(xiàn)變更時，報（A）物資管理部門審批同意，并簽訂補充協(xié)議。A子分公司B集團公司C業(yè)主單位D項目部70.實行浮動價結(jié)算物資，提供浮動價結(jié)算依據(jù)，結(jié)算單經(jīng)相關(guān)人員審核、（C）審批。子分公司通過后臺檢查項目物資結(jié)算資料，重點審核浮動價結(jié)算是否依據(jù)充分，是否按照合同約定的方式準(zhǔn)確計算結(jié)算價格。A物資部長B總經(jīng)濟師C分管領(lǐng)導(dǎo)D總會計師71.對外部供應(yīng)商的逾期貨款支付，項目部應(yīng)（C)解決，保證現(xiàn)場物資供應(yīng)不中斷。A能拖就拖B交給上級單位C積極籌措資金D更換供應(yīng)商。72.對需要進行復(fù)檢試驗的物資，收料人員在完成驗收驗證后，應(yīng)及時填寫《檢驗/試驗通知單》，附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告原件，通知(B)取樣檢驗。A工程技術(shù)部門B試驗部門C監(jiān)理工程師D勞務(wù)隊伍。73.甲方供應(yīng)的物資確認(rèn)不合格時，應(yīng)按照業(yè)主要求及時通知相關(guān)方進行處置，作好記錄并向(D)報告處置情況。A上級單位B供應(yīng)單位C監(jiān)理單位D甲方74.倉儲物資應(yīng)按其理化性能、結(jié)構(gòu)、包裝狀況、保管性質(zhì)劃區(qū)存放，各種儲存設(shè)施要做好日常檢查、維護、保養(yǎng)，定期對設(shè)施進行檢修。各類物資實行“(A)”，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。A先進先出B先進后出C后進先出D隨進隨出75.對作業(yè)隊超限仍申請領(lǐng)料的情況，管庫員必須報項目物資部門負(fù)責(zé)人，物資部門負(fù)責(zé)人報告項目經(jīng)理，由(C)組織技術(shù)、工經(jīng)、試驗等部門共同分析超限原因，如確認(rèn)可以繼續(xù)領(lǐng)料，應(yīng)由項目部正式書面下達(dá)超限領(lǐng)料的數(shù)量，在此數(shù)量范圍內(nèi)，管庫員方可發(fā)料。A項目副經(jīng)理B工程部長C項目經(jīng)理D總工程師76.堅持物資盤點制度。對庫存原材料及半成品(B)全面盤點一次，盤點時間及工程部位與作業(yè)隊收方、外部驗工計價保持同步。A每周B每月C每半年D每年77.項目部通過(D)明確各作業(yè)隊物資消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。包括甲供物資范圍、損耗率、超耗扣款單價。A材料定額B責(zé)任預(yù)算C勞務(wù)招標(biāo)D分包合同78.主物資消要耗月核算。項目部組織對作業(yè)隊當(dāng)期實際完成工程量進行收方；工程技術(shù)部門根據(jù)(C)的實際工程數(shù)量提供應(yīng)耗數(shù)量；物資部門歸集應(yīng)耗與實耗數(shù)量，計算節(jié)超數(shù)量。A已完設(shè)計B分包C收方D計劃79.項目進場后，項目（D）部門根據(jù)實施性施工組織設(shè)計，計算確定各類周轉(zhuǎn)材料需要數(shù)量和進場時間、使用期限，提出周轉(zhuǎn)材料配置計劃提交物資部門。A工經(jīng)B物資設(shè)備C施工管理D工程技術(shù)80.項目部對甲供物資定期清理，按（C)規(guī)定對帳，辦理相應(yīng)結(jié)算手續(xù)。A供應(yīng)商B施工單位C甲方D乙方81.項目部廢舊物資處置資金交(A)入賬，沖減項目部工程成本。A財務(wù)部門B工經(jīng)部門C物資部門D辦公室82.魯班平臺是集團公司及子分公司實施物資集中采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺，項目部成立(C)天內(nèi)完成項目帳戶的網(wǎng)上注冊，以便開展線上采購活動。A15B45C30D6083.工程項目開工前，集團公司組織策劃的項目由（C）編制本項目機械設(shè)備租賃限價。A技術(shù)中心B成本管理部C物資設(shè)備部D財務(wù)部84.機械設(shè)備配置時關(guān)鍵設(shè)備必須進行（B）論證和計劃論證A成本B選型C環(huán)保D適應(yīng)85.項目（D）根據(jù)施工組織設(shè)計和項目施工進度安排提出機械設(shè)備需求計劃。A設(shè)備管理部門B安全管理部門C成本管理部門D工程技術(shù)部門86.項目部根據(jù)項目施工需要，編制項目機械設(shè)備租賃申請，租賃申請中至少應(yīng)報送（A）家供租方詢價信息。A三B四C五D七87.項目部租賃施工機械時，應(yīng)嚴(yán)格控制臨租設(shè)備的（B）和價格。A質(zhì)量B次數(shù)C時間D能耗88.項目部按月結(jié)算租賃費用，機械設(shè)備（D）和燃油核算表作為結(jié)算依據(jù)按月提供。A合格證B操作證C驗證記錄D運轉(zhuǎn)記錄89.外租機械進場和退場前，項目部應(yīng)組織對機械設(shè)備進行進場和出場驗證，并填寫（C）。A能耗記錄B檢查記錄C驗證記錄D運轉(zhuǎn)記錄90.對于大型、特種設(shè)備進場驗證表必須上報子分公司，經(jīng)子分公司（B）部門審核同意方可允許使用。A安全管理B機械管理C技術(shù)管理D成本管理91.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度并及時填寫設(shè)備（D），尤其是兩班制以及以上作業(yè)的設(shè)備操作人員，必須認(rèn)真填寫本班運行設(shè)備存在的問題、安全附近鎖定等信息。A能耗記錄B檢查記錄C驗證記錄D運轉(zhuǎn)記錄92.外租設(shè)備功效核算時，要求月租設(shè)備平均每天工作不應(yīng)少于（A）小時且每月工作時間不少于25天。A5B6C7D893.合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的（B）工作。A優(yōu)化設(shè)計B經(jīng)濟比選C市場調(diào)查D統(tǒng)籌規(guī)劃94.項目部要合理租賃機械設(shè)備，嚴(yán)格按（C）進行費用結(jié)算。A租賃時間B機械規(guī)格C工程量D企業(yè)定額95.一般合同實行()評審制，重大合同應(yīng)實行()評審制。(B)A一級、兩級B兩級、三級C三級、四級D四級、五級96.補充協(xié)議需要增加合同額的，增加的合同額原則上不得超過原合同額的（10%），總承包合同除外。A10%B20%C30%D40%97.簽訂合同解除協(xié)議、合同封賬協(xié)議、合同終止協(xié)議等視為簽訂新合同，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行（D）簽訂的流程。A簡易B重大合同C一般合同D原合同98.訂立合同應(yīng)當(dāng)采用(C)制定的合同示范文本A合同相對方B子分公司C集團公司D股份公司99.項目合同有權(quán)簽字人是(A)。A項目經(jīng)理B項目書記C合同承辦部門負(fù)責(zé)人D合同承辦人員100.汽車吊、履帶吊、土方機械、自卸車等場內(nèi)機動車輛要進行（A），確認(rèn)設(shè)備完好、安全可靠；確認(rèn)駕駛?cè)藛T持有效操作許可證件。A進場前的驗證B進場后的驗證C無需進行驗證D駕駛員身份驗證101.礦渣硅酸鹽水泥的代號為（C）。A、P.ⅡB、P.OC、P.SD、P.P102.水泥存放超過（B）時，需要試驗室進行復(fù)驗方可使用。A、一個月B、三個月C、六個月D、一年103.硅酸鹽水泥的初凝時間不得小于（B）。A、30minB、45minC、60minD、90min104.大型工具運輸?shù)拇旨?xì)集料，以（C）為一個驗收批。內(nèi)部培訓(xùn)教材P33A、200立方米B、300噸C、400立方米D、500噸105.混凝土的和易性指標(biāo)不包括（D）。A、流動性B、粘聚性C、保水性D、抗碳化能力106.在同一臺班內(nèi)，由同一焊工完成的（B）個同牌號、同直徑鋼筋焊接接頭應(yīng)作為一個驗收批。內(nèi)A、200B、300C、400D、500107.由上、下兩塊平面鑄鋼板構(gòu)成，用于跨度小于8米或12米的梁式橋的支座，稱為（B）。A、墊層支座B、平板支座C、搖軸支座D、弧形支座108.據(jù)統(tǒng)計，鐵路工程施工企業(yè)的項目物資成本占項目成本的（A）。A、60～70%B、50～60%C、40～50%D、30～40%109.對于企業(yè)規(guī)模相對較小或相對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模而承攬的工程任務(wù)較大的企業(yè)，在材料采購時應(yīng)盡可能采用（B）的方式。A、分散采購B、集中采購110.收款單位在發(fā)貨后，將收款憑證和有關(guān)發(fā)貨憑證，用掛號函件寄給付款單位，付款單位根據(jù)合同核對無誤后，在承付期內(nèi)承付的結(jié)算方式稱為（A）。A、信匯結(jié)算B、承兌匯票C、托收承付D、委托銀行付款結(jié)算111.由施工企業(yè)提供部分或全部資金，用于建材生產(chǎn)企業(yè)新建、擴建、改建生產(chǎn)設(shè)施，并以其產(chǎn)品償還施工企業(yè)投資的采購方式稱為（C）。4A、聯(lián)合開發(fā)B、與建設(shè)單位協(xié)作采購C、補償貿(mào)易D、調(diào)劑串換112.工程物資驗收中，最常見的驗收方式為（C）。A、駐廠驗收B、接運驗收C、入庫驗收D、提運驗收113.預(yù)防混凝土發(fā)生堿集料反應(yīng)的措施不包括（B）。A、減少用水量B、增加砂率C、減少水泥用量D、避免使用海砂114.材料供應(yīng)部門對施工生產(chǎn)用料單位實行三包，以下不屬于三包的是（A）。A、包換B、包供C、包退D、包收115.（A）進場后，需要物資部門在28天后向廠家索要技術(shù)證明補充文件。A、水泥B、鋼筋C、粗集料D、鋼絞線116.合同的違約責(zé)任不包括（D）。A、提前交貨B、逾期交貨C、逾期付款D、以上都不對117.記件驗收時，對于包裝一致的小件物資，抽查率為（B）。A、3%-5%B、5%-15%C、15%-20%D、20%-25%118.關(guān)于公路運輸，下列說法正確的是（A）。A、靈活性強，能夠為用戶提供到貨服務(wù)B、適合大批量運輸C、安全性高于其它運輸方式D、運輸固定成本最低119.采用詢價方式采購的，詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于（B）家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書。A、2B、3C、4D、5120.采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存（C）。A、五年B、十年C、十五年D、二十年121.對于需要溫濕度調(diào)節(jié)的物料應(yīng)采用的堆碼場所是（A）。A、庫房內(nèi)堆碼B、露天堆放C、露天苫蓋堆碼D、貨棚內(nèi)堆碼122.通過周期性的檢查庫存，以保證庫存數(shù)據(jù)與實際庫存一致，稱為（C）。A、異動盤點B、全面盤點C、循環(huán)盤點D、月度盤點123.待攤費用不包括（B）。A、低值易耗品攤銷B、應(yīng)收賬款C、預(yù)付保險費D、固定資產(chǎn)修理費124.物資的檢驗狀態(tài)分為：未檢、在檢、(A)、不合格。A、合格B、良好C、優(yōu)秀D、優(yōu)良125.處理剩余廢舊物資時，優(yōu)先考慮（A）A、內(nèi)部調(diào)劑B、修舊利廢C、公開拍賣D、私自處理126.進行物資現(xiàn)場驗收時，驗收人員不得少于（B）人。A、1B、2C、3D、4127.袋裝水泥的堆垛高度以不超過（D）袋為宜。內(nèi)部培訓(xùn)教材P284A、7B、8C、9D、10128.采購金額3～100萬的物資，由（B）采用競爭性談判、詢價的方式采購。A、集團公司B、子公司C、項目部D、子公司委托招標(biāo)中心129.物資交底的內(nèi)容中，不包括（C）。見A、可調(diào)價物資的范圍、品種B、投標(biāo)預(yù)算中的原材料單價C、主要材料和周轉(zhuǎn)材料的月度需求量D、甲供、甲控和自購物資的范圍130.管庫人員應(yīng)采用（A）的方法對物資的驗證狀態(tài)做出標(biāo)識。A、掛牌B、標(biāo)記C、涂色D、標(biāo)志131.按照供應(yīng)商的綜合實力及信譽等級劃分（A）、優(yōu)秀供應(yīng)商和合格供應(yīng)商，同時實行供應(yīng)商目錄管理制度，明確各級供應(yīng)商所能供應(yīng)的物資品種范圍。A.戰(zhàn)略供應(yīng)商B.集中供應(yīng)商C.優(yōu)先供應(yīng)商D.長期供應(yīng)商132.股份公司、二級公司定期對各級供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、交貨和服務(wù)方面的反饋情況進行考核和評審。對不合格的A類供應(yīng)商，禁止參與（C）所有項目的采購交易。A.股份公司B.二級公司C.股份公司及二級公司D.本企業(yè)133.為確保大型、特種設(shè)備購置工作做到選型正確、質(zhì)量可靠、價格合理，必須對設(shè)備進行（C）。A.管理交底B.進場驗收C.技術(shù)論證D.價格審核134.駐場監(jiān)造人員審核大型、特種設(shè)備的設(shè)計資料，確認(rèn)設(shè)備的（C）和各種設(shè)計功能的實現(xiàn)。A.經(jīng)濟性B.環(huán)保性C.安全性D.通用性113.各子（分）公司配置機械設(shè)備時，要進行（A）和投入產(chǎn)出分析。A.技術(shù)經(jīng)濟B.技術(shù)方案C.安全風(fēng)險D.額定產(chǎn)能135.購置進口機械設(shè)備，除滿足當(dāng)前的施工需要外，應(yīng)分析預(yù)測該設(shè)備所適用（B）。A.工程類型B.市場前景C.管理要點D.使用方法136.機械設(shè)備進場使用前，應(yīng)按照相關(guān)要求做好（C）工作。A.技術(shù)鑒定B.適應(yīng)性分析C.安裝與調(diào)試D.維修保養(yǎng)137.機械設(shè)備調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時組織驗收，并與（A）共同簽署驗收會議紀(jì)要。A.設(shè)備制造方B.相關(guān)部門C.監(jiān)理單位D.業(yè)主單位138.租賃通用設(shè)備原則上必須選用出廠（D）年以內(nèi)且技術(shù)性能良好的設(shè)備。A.2B.3C.4D.5118.項目部于機械設(shè)備租入前（C）日向子分公司提交租賃申請。A.5B.7C.10D.15139.下面幾種設(shè)備不屬于固定資產(chǎn)的是（C）。A.裝載機B.100KW發(fā)電機C.手持式鑿巖機D.濕噴機械手140.設(shè)備招標(biāo)時，投標(biāo)廠商必須要有（B）家或以上。A.二B.三C.四D.五111.機械設(shè)備固定資產(chǎn)應(yīng)同時具備以下兩個基本條件：A.使用年限在（）年以上；B.單機價值在（）元以上。（C）A.1、2000B.2、2000C.1、5000D.2、5000141.設(shè)備購置選型論證工作要統(tǒng)籌兼顧，全面比選，納入可比范圍的生產(chǎn)廠家至少應(yīng)有（B）家，首選價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及已通過ISO9000論證的生產(chǎn)廠。通過充分的調(diào)研、論證后，擇優(yōu)確定。A.2B.3C.4D.5142.選擇一家好的施工機械租賃公司的基本要求不包括（D）。A.信譽好B.服務(wù)好C.設(shè)備好D.價格低143.機械設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置（自制）要根據(jù)施工生產(chǎn)發(fā)展、科研、安全、節(jié)能、環(huán)保的需要，優(yōu)先考慮利用（C）。A.新購設(shè)備B.租賃設(shè)備C.存量資產(chǎn)D.協(xié)作隊伍設(shè)備144.螺紋鋼驗收計重方式通常合同約定按照（A）計重。A.理論換算B.體積C.過磅D.規(guī)格145.物資進場后，項目物機部組織開展進場物資的驗收驗證，物資驗收驗證的主要內(nèi)容不包括（D）。A.外觀質(zhì)量驗收B.資料驗證C.數(shù)量驗收D.試驗驗收146.經(jīng)與供應(yīng)商確認(rèn)的不合格物資，要采取措施妥善處置，下列哪一項處置措施不妥當(dāng)（D）。A.清場退貨B.更換物資C.降級使用D.質(zhì)押留存147.下列哪種材料不允許緊急放行（C）。A.鋼軌B.鋼支撐C.鋼筋D.鋼管腳手架148.各類樁基礎(chǔ)、墊層、承臺、地鐵車站導(dǎo)墻等施工部位用商品混凝土，抽檢頻次不低于（C）。A.1次/100m3B.1次/200m3C.1次/300m3D.1次/500m3149.模筑商品混凝土抽檢頻次不低于（C）。A.1次/300m3B.1次/500m3C.1次/800m3D.1次/1000m3150.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（A）盤點制度。A.月末B.季末C.年末D.年初151.對通過驗收驗證的物資，收料人員分別按照水泥、鋼材及其他物資填制（C）作為物資實際進場/入庫的原始記錄。A.《收料單》B.《發(fā)料單》C.《進場/入庫物資驗收登記簿》D.《分責(zé)任主體物資限額供應(yīng)臺賬》152.施工隊伍超限額仍申請領(lǐng)料時，項目部提出處置意見后，由工程部按處置意見提出增補用量計劃，經(jīng)（C）審批后方可發(fā)料。A.工程部長B.總工程師C.項目經(jīng)理D.物資部長153.袋裝水泥在運輸和儲存時應(yīng)防止受潮，堆垛高度不宜超過（B）袋。A.5B.10C.15D.20154.針片狀顆粒含量是(B)進場外觀驗收的項目。A.砂B.碎石C.水泥D.陶粒154.品種可能只占庫存總數(shù)15%的A類物品，用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的(

C

)。這就是巴雷特原理在庫存管理中應(yīng)用。

A、15%

B、55%

C、70～80%

D、90%以上155.集團公司物資核算管理體系中，價差核算應(yīng)以（B）為核算基準(zhǔn)。A.預(yù)算單價B.責(zé)任成本單價C投標(biāo)單價D.中標(biāo)單價156.物資部門根據(jù)混凝土（C）及混凝土施工配合比計算混凝土原材料應(yīng)耗量。A.施工圖設(shè)計量B.含損耗的設(shè)計量C.實際澆筑數(shù)量D.均可157.下列材料中，不屬于周轉(zhuǎn)材料的是（B）。A.襯砌臺車B.消防器材C.鋼支撐D.腳手架158.下列材料中，不屬于主要材料的是（D）。A.木材B.防水材料C.聲屏障D.鋼板樁159.下列材料中，不屬于輔助材料的是（A）。A.木材B.焊接材料C.消防器材D.小型機具160.物資部門編制《勞務(wù)分包物資扣款清單》，經(jīng)財務(wù)部、工經(jīng)部及項目經(jīng)理審核，勞務(wù)隊伍簽認(rèn)后，提交（C）部門執(zhí)行扣款。A.物資B.財務(wù)C.工經(jīng)D.工程技術(shù)161.勞務(wù)隊伍超耗主要材料按（B）執(zhí)行扣款。A.市場單價B.勞務(wù)合同單價C.實際采購單價D.采購單價并加收一定比例的采保費162.物資節(jié)超率的計算方法（A）。A.節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/應(yīng)耗數(shù)量B.節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/實耗數(shù)量C.節(jié)超率=實耗數(shù)量/應(yīng)耗數(shù)D.節(jié)超率=應(yīng)耗數(shù)量/實耗數(shù)量163.混凝土原材料應(yīng)耗量的計算方法（D）。A.混凝土應(yīng)耗量×理論配合比B.混凝土實耗量×理論配合比C.混凝土應(yīng)耗量×施工配合比D.混凝土實耗量×施工配合比164.項目部對勞務(wù)隊伍施工用主要物資應(yīng)每（A）開展一次消耗核算。A.月B.季度C.半年D.一年165.鋼材銹蝕表現(xiàn)為部分氧化膜脫落，呈紅褐色或淡褐色，銹蝕物呈堆積狀粉末，用硬棕刷或鋼絲刷才能除掉，去銹的表面材料粗糙。這種銹蝕現(xiàn)象稱為(

C

)。A、粉末銹

B、輕銹

C、中銹

D、重銹166.測量鋼軌的長度可以用鋼卷尺繃緊直接檢量，而測量鋼軌的高度、底寬、頭寬則需用的工具和檢量的部位分別是(

A

)。

A、游標(biāo)卡尺、離端頭500mm以上部位

B、游標(biāo)卡尺、離端頭750mm以上部位

C、千分尺、離端頭500mm以上部位

D、千分尺、離端頭750mm以上部位167.圓鋼是斷面是圓形的鋼材，目前各鋼廠沿用的劃分大、中、小型圓鋼的界限是(

C

)。

A、85mm以上、50mm～80mm、45mm以下

B、85mm以上、32mm～80mm、30mm以下

C、85mm以上、38mm～80mm、36mm以下

D、80mm以上、38mm～76mm、36mm以下168.鋼筋混凝土用熱軋帶肋螺紋鋼，表面帶有兩條縱肋和長度方向均勻分布的橫肋，橫截面通常為圓形。螺紋鋼的規(guī)格以(

B

)表示。

A、直徑

B、公稱直徑

C、內(nèi)徑

D、外徑169.可以提高鋼絲繩的柔韌性和屈撓性，當(dāng)鋼絲繩在工作中受到意外撞擊或沖擊負(fù)荷時起到緩沖作用的鋼絲繩芯是(

D

)。

A、金屬繩芯

B、塑料繩芯

C、滌綸繩芯

D、天然纖維芯170.鋁合金是鋁中加入合金元素形成。其中不能進行時效硬化、不可熱處理強化，但可冷變形，主要用于容器、管道、低載荷零件、制品及鉚釘?shù)鹊牡匿X合金是(

C

)。

A、硬鋁合金

B、超硬鋁合金

C、防銹鋁合金

D、鍛鋁合金171.根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測資料，結(jié)合存在的問題，對可能發(fā)生故障的部位按需要進行針對性的修理，從而恢復(fù)機械性能，滿足使用要求，是機械修理中的（B）。A.小修B.項修C.特修D(zhuǎn).保養(yǎng)172.因部分機件磨耗，技術(shù)經(jīng)濟性能下降，燃油、潤滑油開始超標(biāo)，達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn)，但主要部分基本正常，尚能繼續(xù)安全運行，附件、儀表基本齊全正常，無明顯漏油、漏氣、漏水、漏電現(xiàn)象屬于（B）。A.一類機械B.二類機械C.三類機械D.四類機械173.改造和重大維修的主要區(qū)別在于(B)。A.是否更換了主要受力結(jié)構(gòu)件B.性能參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)是否發(fā)生變化C.是否更換了控制系統(tǒng)D.是否拆解了部件174.下列不屬于建筑機械修理方式的是（B）。A.預(yù)防修理B.日常修理C.事后修理D.以可靠性為中心的修理175.修理的主要類別中，全面或基本恢復(fù)機械設(shè)備功能的是（A）。A.大修B.項修C.小修D(zhuǎn).改造165.施工現(xiàn)場用電工程中，PE線上每處重復(fù)接地的接地電阻值不應(yīng)大于（B）Ω。A.4B.10C.30D.100176.固定式配電箱、開關(guān)箱中心點與地面的相對高度應(yīng)為（C）。A.0.5mB.1.0mC.1.5mD.1.8m177.施工現(xiàn)場用電線路必須在（B）做重復(fù)接地，且重復(fù)接地裝置阻值應(yīng)不得大于（B）Ω。A.總配電柜、分配箱、開關(guān)箱；10B.總配電室、線路中間和末端；10C.總配電柜、二級箱、末級箱；4D.總配電柜、分配箱、開關(guān)箱；5178.大型特種設(shè)備專業(yè)隊伍的管理人員和操作、維護人員必須是企業(yè)的（C）。A.領(lǐng)導(dǎo)干部B.技術(shù)人員C.正式員工D.骨干成員179.設(shè)備閑置期間，必須保證有足夠的（C）按規(guī)定對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)和維護。A.資金B(yǎng).時間C.人員D.場地180.設(shè)備運行期間應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的（B）及時進行各級維護。A.運轉(zhuǎn)時間B.技術(shù)狀況C.保養(yǎng)周期D.使用工點181.設(shè)備改造后要及時組織（A）和技術(shù)鑒定，其技術(shù)資料應(yīng)存檔保管。A.試用B.驗收C.審查D.評價182.機械設(shè)備的（B）保養(yǎng)應(yīng)納入項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)計劃認(rèn)真實施。A.一級B.二級C.外觀D.整機183.（B）是機械管理員租賃有關(guān)人員開展的設(shè)備檢查活動，檢查周期分為周檢查或月檢查。A.日常檢查B.定期檢查C.普通檢查D.專項檢查184.機械管理號碼101-0002-2012中的0002代表的意思是（C）。A.動力機械B.二公司C.第二臺D.二局185.（C）的目的是通過局部解體，發(fā)現(xiàn)存在的隱患并及時排除，確保設(shè)備的安全有效運行。186.一級保養(yǎng)B.二級保養(yǎng)C.三級保養(yǎng)D.四級保養(yǎng)187.特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后（D）日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；A.7B.10C.15D.30188.建筑施工特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書有效期為兩年。有效期滿需要延期的，經(jīng)延期復(fù)核合格的，資格證書有效期延期（B）年。A.1B.2C.3D.4189.經(jīng)理部使用的（B）設(shè)備要辦理安全使用證。A.氧氣瓶B.蒸汽鍋爐C.攪拌站D.裝載機190.壓力容器的耐壓試驗期限為每幾年至少一次？（D）A.2B.3C.6D.10191.特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后（C）天內(nèi)應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門注冊登記。A.7B.15C.30D.60192.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求定期檢驗。在安全檢驗合格有效期屆滿前（A）月內(nèi)向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。A.1B.2C.3D.4193.起重機械定期檢驗周期最長應(yīng)不超過(B)。A.1年B.2年C.3年D.4年194.在用起重機應(yīng)按有關(guān)要求，由特種設(shè)備檢測部門每(B)年進行一次檢驗，合格認(rèn)可后方可繼續(xù)使用。A.3B.2C.1D.半年195.（B）是施工企業(yè)管理的一項基本制度，覆蓋設(shè)備管理的全過程。A.建筑機械檢查制度B.建筑機械管理制度196.安全生產(chǎn)責(zé)任制D.安全教育制度197.反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的指標(biāo)是（A）。A.完好率B.利用率C.停機率D.返修率198.（A）是做好建筑機械使用管理的基礎(chǔ)。A.“三定”制度B.持證上崗制度199交接班制度D.檢查制度200.建筑機械租賃計價方式中，（B）主要是指按月租賃的大型建筑機械的租金結(jié)算。A.日計租B.月計租C.臺班計租D.臺時計租二、多選題1.在混凝土供應(yīng)前及供應(yīng)過程，工地試驗室應(yīng)監(jiān)督并抽查（ABCDE）等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。A商品混凝土工廠的原材料質(zhì)量B檢驗標(biāo)準(zhǔn)與頻次C原材料存放D混凝土的制備及運輸E混凝土檢測2.下列（ABCD）是集團公司技術(shù)中心（檢測中心）對各級試驗檢測機構(gòu)的管理職能。A統(tǒng)籌規(guī)劃B監(jiān)督管理C檢查指導(dǎo)D業(yè)務(wù)咨詢。3.下列（AB）是直管經(jīng)理部中心試驗室的工作職責(zé)。A對本工程試驗檢測業(yè)務(wù)進行管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)B開展室內(nèi)日常檢測業(yè)務(wù)C委派人員監(jiān)控分部的混凝土攪拌站4.試驗檢測管理策劃時重點對（ABCD)等方面提出要求。A試驗檢測管理模式B試驗室建設(shè)C試驗檢測工作規(guī)劃D混凝土攪拌站原材料檢驗批與生產(chǎn)能力匹配5.工地試驗室應(yīng)按(AB)要求進行建設(shè)。A項目管理策劃書B經(jīng)審批的試驗工作規(guī)劃C高標(biāo)準(zhǔn)D高投入6.工地試驗室應(yīng)按所申請檢測參數(shù)要求配齊相關(guān)儀器設(shè)備，儀器設(shè)備應(yīng)(ABCD)。A嚴(yán)格管理B合理使用C精心保養(yǎng)D定期檢定/校準(zhǔn)7.混凝土配合比使用過程中，應(yīng)根據(jù)(ABCD)由集團公司或各子分公司牽頭進行混凝土配合比優(yōu)化。A原材料B施工環(huán)境C施工工藝變化D強度統(tǒng)計分析結(jié)果8.隧道質(zhì)量檢測的（ABCD）按照《公司集團有限公司隧道質(zhì)量檢測管理辦法》執(zhí)行。A設(shè)備配置B人員管理C檢測方式D資料管理9.集團公司技術(shù)中心（檢測中心）和子分公司檢測中心應(yīng)按要求對工地試驗室進行（ABC）。A監(jiān)督B檢查C指導(dǎo)10.在混凝土供應(yīng)前及供應(yīng)過程，工地試驗室應(yīng)監(jiān)督并抽查（ABCDE）等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。A商品混凝土工廠的原材料質(zhì)量B檢驗標(biāo)準(zhǔn)與頻次C原材料存放D混凝土的制備及運輸E混凝土檢測11.工地試驗室應(yīng)采用（AB）等方式對檢測結(jié)果準(zhǔn)確性進行有效控制。A人員監(jiān)督B結(jié)果質(zhì)量控制C特制樣品D違規(guī)操作12.下列（ACD）要報集團公司技術(shù)中心（檢測中心）復(fù)核批準(zhǔn)后方可使用。AC50混凝土配合比BC45混凝土配合比C隧道二襯和仰拱混凝土配合比應(yīng)報送DC55混凝土配合比13.按照供應(yīng)商的綜合實力及信譽等級劃分（ABC）、（）和（），同時實行供應(yīng)商目錄管理制度，明確各級供應(yīng)商所能供應(yīng)的物資品種范圍。A.戰(zhàn)略供應(yīng)商B.優(yōu)秀供應(yīng)商C.合格供應(yīng)商D.長期供應(yīng)商14.股份公司、二級公司定期對各級供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、交貨和服務(wù)方面的反饋情況進行考核和評審。對不合格的A類供應(yīng)商，禁止參與（AB）所有項目的采購交易。A.股份公司B.二級公司C.其他企業(yè)D.本企業(yè)15.材料、設(shè)備采購市場調(diào)查的核心，錯誤的是(ACD)。A.改進保管，降低消耗B.市場供應(yīng)狀況的調(diào)查分析C.監(jiān)督材料節(jié)約使用D.增加儲備量16.“兩級集中采購”是指(AB)組織實施的集中采購。A.股份公司B.二級公司C.三級公司D.項目經(jīng)理部17.股份公司對（ABC）產(chǎn)品等物資實施戰(zhàn)略采購。A.鋼軌B.道岔C.石化產(chǎn)品D.地材18.集團公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)采購，由招標(biāo)中心負(fù)責(zé)具體實施，以下單品類采購金額符合標(biāo)準(zhǔn)都是事（CD）A.50B.100C.500D.100019.以下（ABC）可采用競爭性談判采購。A.商品混凝土B.地材C.周轉(zhuǎn)性材料D鋼材20.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的（ABC）進行。A.時間B.地點C.方式D.人物21.采購專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿（CD）年并具有高級職稱，或從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿（）年并具有中級職稱或同等專業(yè)水平。A.5B.7C.8D.1522.投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的（B），且最高不得超過（D）萬元人民幣。A.1%B.2%C.50D.8023.招標(biāo)文件的發(fā)售期原則上不少于（B）日；自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，原則上不少于（D）日。A.3B.5C.25D.2024.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，（AC）等實行網(wǎng)上競價采購方式。A.二三項料B.主材C.輔助材料D.周轉(zhuǎn)材料25.物資招標(biāo)評標(biāo)報告應(yīng)由評標(biāo)委員會（ABCD）簽字。A.主任B.專家C.招標(biāo)人代表D.全體成員26.集團公司各類產(chǎn)品和通用服務(wù)的招標(biāo)采購方法錯誤的是（BCD）。A.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法B.綜合評估法C.綜合評分法D.最低評標(biāo)價法27.“一個采購平臺”錯誤的是指（BCD）。A.中國中鐵采購電子商務(wù)平B.中國中鐵物資管理信息系統(tǒng)C.中國采購與招標(biāo)網(wǎng)D.公司集團網(wǎng)絡(luò)集中采購平臺28.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的大宗、通用、重要或市場稀缺的少數(shù)產(chǎn)品或服務(wù)不宜采用（BCD）。A.戰(zhàn)略采購B.框架協(xié)議采購C.招標(biāo)采購D.單一來源采購29.招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)、沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的不宜采用（ABC）。A.詢價采購B.框架協(xié)議采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購30.為了保證一致或配套服務(wù)從原供應(yīng)商添購原合同金額10%以內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)不宜采用（ABD）。A.詢價采購B.框架協(xié)議采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購31.需求差異性大且單次合同估算金額在50萬元（含）以下的產(chǎn)品或服務(wù)不宜采用（BCD）。A.詢價采購B.框架協(xié)議采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購32.招標(biāo)人須對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進行資格審查，集團公司各類產(chǎn)品和服務(wù)招標(biāo)采購原則上采用錯誤的是（ACD）。A.資格預(yù)審B.資格后審C.先資格預(yù)審再資格后審D.資格預(yù)審和資格后審任選其一33.鋼軌、道岔對賬簽認(rèn)單必須由（AB）簽字并加蓋單位公章。A.雙方主要負(fù)責(zé)人或受托人B.受托人C.雙方或受托人D.雙方法定代表人34.爭議解決的方法包括(ABD)。A.和解B.調(diào)解C.裁定D.訴訟35.下列哪項屬于數(shù)量驗收的方式（ABD）。A.計件驗收B.換算計重C.估值驗收D.體積計量36.螺紋鋼驗收計重方式通常不合理的是（BCD）A.理論換算B.體積C.過磅D.規(guī)格37.物資進場后，項目物機部組織開展進場物資的驗收驗證，物資驗收驗證的主要內(nèi)容包括（ABC）。A.外觀質(zhì)量驗收B.資料驗證C.數(shù)量驗收D.試驗驗收38.經(jīng)與供應(yīng)商確認(rèn)的不合格物資，要采取措施妥善處置，下列哪一項處置措施妥當(dāng)?shù)氖牵ˋBC）。A.清場退貨B.更換物資C.降級使用D.質(zhì)押留存39.下列哪種材料允許緊急放行（ABD）。A.鋼軌B.鋼支撐C.鋼筋D.鋼管腳手架40.下列材料中，屬于周轉(zhuǎn)材料的是（ACD）。A.襯砌臺車B.消防器材C.鋼支撐D.腳手架41.下列材料中，屬于主要材料的是（ABC）。A.木材B.防水材料C.聲屏障D.鋼板樁42.下列材料中，屬于輔助材料的是（BCD）。A.木材B.焊接材料C.消防器材D.小型機具43.物資材料計劃的編制原則有哪些（ABC）A.綜合平衡的原則B.實事求是的原則C.留有余地的原則D.利益最大化的原則44.以下屬于起重機械三大安全部件的是(ABD)。A.鋼絲繩B.制動器C.滑輪D.吊鉤45.不是反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的指標(biāo)是（BCD）。A.完好率B.利用率C.停機率D.返修率46.通用水泥包括那些（ABCDF）A.硅酸鹽水泥B.普通硅酸鹽水泥C.礦渣硅酸鹽水泥D.火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥F.粉煤灰硅酸鹽水泥47.水泥的品種非常多，按其用途及性能可分為(ABC)A.通用水泥B.專用水泥C.特性水泥D.特種水泥48.粉煤灰等級標(biāo)準(zhǔn)(ABC)A.國標(biāo)一級B.國標(biāo)二級C.國標(biāo)三級D.國標(biāo)四級49.履帶式起重機按傳動方式不同可分為（ABD）A.機械式B.液壓式C.驅(qū)動式D.電動式50.混凝土的和易性指（ABC）A.流動性B.粘聚性C.保水性D.塌落度51.43.不在本單位及上級單位合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的，按照(AB)的原則，由項目部對供應(yīng)商組織評審小組進行準(zhǔn)入評價，報所屬子分公司物資部門批準(zhǔn)后納入本單位合格供應(yīng)商名錄管理。A.誰采購，誰評審B.先評審、后采購C.先入先出D.先采購，后評審52.供應(yīng)商年度評價應(yīng)由(AB)按照供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定組織實施。A.集團公司B.子分公司C.項目經(jīng)理部D.物設(shè)部53.機械設(shè)備配置應(yīng)以設(shè)備(ABCD)為首要條件。A.安全B.適用C.環(huán)保D.經(jīng)濟54.對于首次使用的供應(yīng)商，子分公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照（ABC）的程序進行評價，評價合格方能使用，評價記錄由公司機關(guān)有關(guān)職能部門歸檔保存。A.資格預(yù)審B.實地考察C.資信調(diào)查和綜合評價D.先用后審55.合同基礎(chǔ)資料包括（AC）A.合同簽訂前基礎(chǔ)資料B.評審意見C.合同簽訂后基礎(chǔ)資料D.修改意見56.項目部資金支付嚴(yán)格執(zhí)行（AB）原則。A.先批后付B.線上支付C.線下支付D.先付57.下列屬于集中采購方式的是（ABCD）A.戰(zhàn)略采購B.招標(biāo)采購C.詢價采購D.動態(tài)競價58.下列屬于木材的主要物理性質(zhì)（ABC）A.密度B.木材含水率C.脹縮性D.燃燒性59.下列屬于合同交底的內(nèi)容包括哪些（ABCD）A.交底各方、交底時間及地點B.合同名稱、當(dāng)事人、主要內(nèi)容的解釋與說明。C.簽約過程中雙方爭議的焦點、合同存在的風(fēng)險。D.違約責(zé)任。60.簡述股份公司物資管理模式（AB）A.物資設(shè)備買賣B.租賃類合同C.勞務(wù)合同D.實驗合同61.下列屬于普通混凝土的耐久性能的是（ABC）A.抗?jié)B性B.抗凍性C.抗侵蝕性D.硬度62.工程項目管理管理遵循原則（ABCD）A.集約化、標(biāo)準(zhǔn)化B.精細(xì)化C.全員D.全過程、全覆蓋63.目前集團公司范圍內(nèi)可以使用的延緩資金支付的金融工具有（ABCD）A.銀行承兌匯票B.商業(yè)承兌匯票C.E點通D.云信64.下列屬于水泥的技術(shù)指標(biāo)的是（ABCD）A.比重與容重B.水化熱C.凝結(jié)時間D.強度65.下列和易性測定方法有（AB）A.坍落度法B.維勃稠度測定法C.篩選法D.抗壓試驗66.下列屬于鋼材機械和工藝性能的是（ABCD）A.強度B.強度指標(biāo)有屈服點C.焊接性能D.冷彎性能67.項目物資采購貨款結(jié)算需要哪些部門（AD）A.物設(shè)部門B.工程技術(shù)部門C.試驗部門D.財務(wù)部門68.下列是物資計劃的是（ABC）A.需求計劃B.申購計劃C.采購計劃D.日常計劃69.下列屬于（物資設(shè)備部）負(fù)責(zé)管理的資料（ACD）A.物資買賣合同基礎(chǔ)資料B.勞務(wù)合同基礎(chǔ)資料C.機械設(shè)備買賣合同基礎(chǔ)資料D.租賃合同基礎(chǔ)資料70.工程物資分為（ACD）A.主要材料B.輔助材料C.周轉(zhuǎn)材料D.二三項材料三、判斷題1.“三級法人采購管控”是指股份公司、集團公司、子分公司對所屬單位的采購活動實施全過程管控（√）2.“四級職能管理”是指股份公司、集團公司、子分公司、項目部（含直管經(jīng)理部和子分公司所屬其他需求單位，下同）四級相關(guān)職能管理部門按職責(zé)分工履行相應(yīng)的管理職責(zé)和協(xié)同采購管理職責(zé)。（√）3.鋼材采購方式必須采用戰(zhàn)略采購。（×）4.詢價采購適用于需求差異性大且單次合同估算金額在100萬元（含）以下的產(chǎn)品或服務(wù)。（×）5.魯班商城比價采購適用于需求差異性大、采購頻次高、單項合同估算金額在50萬元以下的產(chǎn)品或服務(wù)。（√）6.被列入《集團公司限制交易供應(yīng)商名單》的供應(yīng)商，對已發(fā)放成交通知書或已簽合同的，應(yīng)立即取消和供應(yīng)商之間的一切業(yè)務(wù)合作。（×）7.物資、機械設(shè)備等產(chǎn)品的采購，單項合同估算金額在200萬元人民幣以上。（√）8.外包服務(wù)、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備租賃等服務(wù)的采購，單項合同估算金額在100萬元人民幣以上。（√）9.招標(biāo)人原則上應(yīng)通過魯班平臺發(fā)售招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的發(fā)售期原則上不少于3日。（×）10.自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，原則上不少于15日。（×）11.物資采購招標(biāo)活動中，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點、方式進行。投標(biāo)人少于3個的，不得開標(biāo)。（√）12.競爭性談判采購評審方法分為最低價評審法和綜合評審法。（√）13.采購單位應(yīng)根據(jù)競爭性談判采購的項目情況依法組建談判小組，談判小組由采購單位代表和談判專家組成，人數(shù)為3人（含）以上單數(shù)，達(dá)到公開招標(biāo)限額的應(yīng)為5人（含）以上單數(shù)組成；談判小組中專家人數(shù)不少于總?cè)藬?shù)三分之二。（√）14.競爭性談判采購分為公開競爭性談判、邀請競爭性談判二種實施方式。（√）15.競爭性談判只需要進行一輪談判即可，不需要進行二次報價。（×）16.采購單位應(yīng)在魯班平臺發(fā)布成交公示，公示期應(yīng)不少于5日。（×）17.詢價采購適用于集團公司及所屬各單位開展的單項采購估算金額在50萬元（含）以下的物資、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備租賃等產(chǎn)品和服務(wù)的采購活動。（√）18.批量采購估算價2000萬元及以上的設(shè)備由股份公司負(fù)責(zé)集中采購。（√）19.各單位要充分利用自有周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備資源，自有資源不足時，優(yōu)先租賃集團公司內(nèi)部單位閑置自有資源，必要時集團公司物資設(shè)備部予以協(xié)調(diào)。（√）20.單臺設(shè)備租賃總費用超過50萬元的申報審批表，經(jīng)所屬子分公司審批后報集團公司物資設(shè)備部備案。（×）21.集中租賃的方式：集中租賃應(yīng)采取招標(biāo)采購、競爭性談判采購、詢價采購等方式進行；集中租賃設(shè)備優(yōu)先采用工作量法實施，工作量不飽滿或暫無法預(yù)估的可采用臺班計量或月租方式。（√）22.超指導(dǎo)價或限價采購由采購單位上報所屬法人單位歸口職能管理部門審批。（√）23.機械租賃結(jié)算時，《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》、《租賃機械設(shè)備用油考核表》作為結(jié)算的憑證。（√）24.特種設(shè)備進場驗證必須上報公司物設(shè)部審批。（√）25.特種設(shè)備安裝、操作、維修保養(yǎng)等作業(yè)人員，必須接受專業(yè)的培訓(xùn)和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》后，方能從事相應(yīng)的工作。（√）26.招標(biāo)人不需對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進行資格審查。（×）27.招標(biāo)人可為招標(biāo)標(biāo)的設(shè)定最高限價，最高限價應(yīng)在招標(biāo)文件中予以明確。（√）28.招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評標(biāo)方法，評標(biāo)方法不包括評審因素及其評審標(biāo)準(zhǔn)。（×）29.項目部按月組織相關(guān)部門對發(fā)生的租賃機械使用成本費用進行分析。（√）30.物資部門編制《勞務(wù)分包物資扣款清單》，經(jīng)財務(wù)部、工經(jīng)部及項目經(jīng)理審核，勞務(wù)隊伍簽認(rèn)后，提交財務(wù)部門執(zhí)行扣款。（×）31.物資計劃分為需求計劃、申購計劃、采購計劃三類，子分公司是編制計劃的責(zé)任主體。（×）32、設(shè)計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格時間和應(yīng)調(diào)整材料計劃。（√）33、建筑企業(yè)材料計劃中最基本的一種材料計劃是材料申請計劃。（×）34、當(dāng)材料需用發(fā)生較大變化時，需專項調(diào)整或修訂材料計劃。（×）35、編制物資計劃是物資部門的職責(zé)，與其它部門無關(guān)。(×)36、項目部施工技術(shù)部門應(yīng)于工程施工階段編制工程物資需求計劃。(×)37、企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下不需要編制物資申請計劃。(×)38、按照工程承包合同，應(yīng)由甲方供應(yīng)的物資，項目部物資部門根據(jù)甲方要求，向甲方或甲方指定的供應(yīng)機構(gòu)提報物資申請計劃表。（√）39、物資發(fā)放實行“有權(quán)領(lǐng)料人”制度，在每個用料單位（工班或作業(yè)隊）確定一至兩名有權(quán)領(lǐng)料人，其它人不得領(lǐng)料。（√）40、進場物資數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗由物資部門全權(quán)負(fù)責(zé)。(×)41.每月月末物資部門和財務(wù)部門應(yīng)辦理書面交接手續(xù)，并編制收發(fā)存與財務(wù)部門核對。（×）42.《主要物資需用限額數(shù)量匯總表》是一個項目物資需用總計劃表（√）43.項目部物資采購合同由項目部進行簽訂，物設(shè)部長為合同的有權(quán)簽字人。（×）44.依法必須進行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為無人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。（√）45.單批采購金額在5萬元以上的物資必須征訂采購合同，（√）46.供應(yīng)商評價需要技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、工經(jīng)等部門成立供應(yīng)商評價小組共同評價，《資供方調(diào)查審批表》項目部評審意見不需要他們簽字（×）47.項目經(jīng)理部對現(xiàn)場物資實行限（定）額發(fā)料制度，對超額用料應(yīng)有書面分析，并報經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可發(fā)料，堅持無工號、無去向不發(fā)料。超計劃、無計劃不發(fā)料。（√）48.集團公司、子分公司、項目部分別按照集團公司集中采購批復(fù)意見實施采購。（√）49.外租設(shè)備功效核算時，要求月租設(shè)備平均每天工作不應(yīng)少于5小時且每月工作時間不少于25天。（√）50.外租機械進場和退場前，項目部應(yīng)組織對機械設(shè)備進行進場和出場驗證，并填寫檢查記錄。（×）51.機械設(shè)備的租賃應(yīng)優(yōu)先選用集團公司集中租賃設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備租賃權(quán)限實施公開租賃。（√）52.工程項目開工前，集團公司組織策劃的項目由物資設(shè)備部編制本項目機械設(shè)備租賃限價。（√）53.對于合同金額超過100萬元的設(shè)備租賃，應(yīng)按照集團公司相關(guān)采購管理要求實行招議標(biāo)租賃。（√）54.列入由公司負(fù)責(zé)采購的設(shè)備，項目經(jīng)理部每月十日前向公司物資設(shè)備部提報下月《機械設(shè)備購置申請計劃》。（√）55.設(shè)備調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時組織驗收，并填寫設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)驗收交接單。（√）56.機械管理號碼101-0002-2012中的2012代表的意思是公司市政公司.（√）57.特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后30天內(nèi)應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門注冊登記。（√）58.項目經(jīng)理部每月對機械進行檢查，應(yīng)填寫項目設(shè)備定期檢查記錄表。（√）59.外租社會上的設(shè)備必須先向公司報租賃計劃。（√）60.各項目經(jīng)理部應(yīng)留存機械租賃商資質(zhì)文件復(fù)印件，建立機械設(shè)備租賃供應(yīng)商名冊，并上報公司物資設(shè)備部備案。（√）61.機械設(shè)備配置應(yīng)以設(shè)備安全、適用、環(huán)保、經(jīng)濟為首要條件。（√）62.對于合同金額超過100萬元的設(shè)備租賃，應(yīng)按照集團公司相關(guān)采購管理要求實行招議標(biāo)租賃。（√）63.項目部租賃施工機械時，應(yīng)優(yōu)先選用工作量法計算租賃費用。（√）64.簽訂機械設(shè)備租賃合同時應(yīng)同時簽訂設(shè)備安全使用協(xié)議書。（√）65.機械設(shè)備配置時關(guān)鍵設(shè)備必須進行選型論證和計劃論證。（√）66.項目部租賃施工機械時，應(yīng)嚴(yán)格控制臨租設(shè)備的次數(shù)和價格。（√）67.外租機械進場和退場前，項目部應(yīng)組織對機械設(shè)備進行進場和出場驗證，并填寫驗證記錄。（√）68.機械設(shè)備的租賃應(yīng)優(yōu)先選用集團公司集中租賃設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備租賃權(quán)限實施公開租賃。（√）69.項目策劃時參照當(dāng)年度或上年度機械設(shè)備租賃指導(dǎo)價的基礎(chǔ)上，編制本項目機械設(shè)備租賃限價。（√）70.子分公司執(zhí)行集團公司機械設(shè)備采購管理規(guī)定，優(yōu)先實行（集中上網(wǎng)）招標(biāo)采購。（√）71.項目部應(yīng)編制設(shè)備進（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案并組織（評審）。（√）72.設(shè)備退場驗證完成并辦理末次結(jié)算后與設(shè)備出租方簽訂設(shè)備租賃（終止）協(xié)議。（√）73.機械設(shè)備應(yīng)同時具備以下兩個基本條件：使用年限在1年以上和單機價值在2000元以上為固定資產(chǎn)。（√）74.、特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后30天內(nèi)應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門注冊登記。（√）75.項目經(jīng)理部應(yīng)每月對機械進行檢查，填寫項目設(shè)備定期檢查記錄表，（√）76.機械設(shè)備調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時組織驗收，并填寫設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)驗收交接單。（√）77.各項目經(jīng)理部應(yīng)留存機械租賃商資質(zhì)文件復(fù)印件，建立機械設(shè)備租賃供應(yīng)商名冊，并上報公司物資設(shè)備部備案。（√）78.項目主要設(shè)備需求計劃表是各項目經(jīng)理部租賃機械前要根據(jù)工程特點編制機械設(shè)備配置方案。（√）79.對外租和外部勞務(wù)隊伍的設(shè)備，按月以書面通知的形式，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在設(shè)備運轉(zhuǎn)及交接記錄簿。（√）81.單項采購合同金額5萬元以下的，由項目部物資管理工作小組審批。由子分公司直接組織實施的詢價采購，按規(guī)定程序辦理。（×）82.項目部財務(wù)部門應(yīng)按業(yè)主對項目付款合同約定的時間、比例向已結(jié)算并交付發(fā)票的供應(yīng)商支付貨款。（×）83.每兩年子分公司對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。（×）84.在工程量調(diào)整、施工組織計劃變更、自有設(shè)備資源發(fā)生較大變化時，不用對設(shè)備需求計劃、項目設(shè)備使用責(zé)任成本進行調(diào)整。（×）85.補充協(xié)議的起草、評審、簽訂、交底、執(zhí)行的管理程序同主合同。（√）86.項目管理策劃書是集團公司、子分公司根據(jù)管理權(quán)限，組織開展項目物資管理策劃的結(jié)果。（√）87.股份公司的物資管理模式“兩級采購平臺、三級管理機構(gòu)、四級職能管理”。（√）88.物資合同標(biāo)的額1000萬元及以上的，由子分公司報集團公司物資部門組織評審。（√）89.項目部必須明確有權(quán)收料人員及其權(quán)限范圍，并書面告知供貨組織機構(gòu)、供應(yīng)商。（√）90.集團公司是成本管理的主責(zé)層。（×）91.簽訂合同應(yīng)采用（書面）形式，由法定代表人或其授權(quán)委托的代理人簽字。（√）92.禁止向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。（√）93.項目部應(yīng)在合同相對方全部或主要合同義務(wù)履行完畢時，辦理最終結(jié)算，并及時組織簽訂(封賬)協(xié)議，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系。（√）94.（物資設(shè)備部）負(fù)責(zé)物資、機械設(shè)備買賣、租賃合同基礎(chǔ)資料的管理。（√）95.七類高風(fēng)險項目毛利率水平要求在15%以上。（×）96.補充協(xié)議的起草、評審、簽訂、交底、執(zhí)行的管理程序同主合同。（√）97.技術(shù)交底必須以書面形式進行交底，堅持復(fù)核制度。（√）98.堅持物資盤點制度。對庫存原材料及半成品每月全面盤點一次，盤點時間及工程部位與作業(yè)隊收方、外部驗工計價保持同步。（√）99.參加單個投標(biāo)包件的分包企業(yè)不得少于三家，否則該次招標(biāo)無效。（√）100.嚴(yán)禁先進場施工后審簽合同。補充（變更）合同必須按（原評審層級）進行重點評審。（√）四、簡答題1.項目經(jīng)理部建立的物資管理工作小組主要職責(zé)是什么？答：（一）組織或協(xié)助公司物資設(shè)備部開展施工前期市場調(diào)查，編制采購供應(yīng)方案；（二）組織開展權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購管理工作；（三）負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部廢舊物資處理等工作；（四）負(fù)責(zé)組織項目部物資采購合同的評審及簽訂，并監(jiān)督合同履行情況；（五）負(fù)責(zé)組織開展項目物資成本核算、勞務(wù)隊伍物資消耗核算與扣款、項目物資成本盈虧分析等工作。2.項目部設(shè)備租賃結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”制度，什么是“四不結(jié)算、三不付款”？答：沒有合同的不結(jié)算，租賃期限、臺班數(shù)量及工作量超出合同沒有補充依據(jù)的不結(jié)算，超出合同單價未修訂的不結(jié)算，不符合設(shè)備租賃管理規(guī)定的不結(jié)算；“三不付款”即結(jié)算未經(jīng)批準(zhǔn)的不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。3.物資標(biāo)識牌上要標(biāo)注哪些內(nèi)容？答：一般要包括物資名稱、規(guī)格型號、材料批號、生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、進貨日期、進貨數(shù)量、檢驗日期、檢驗狀態(tài)、試驗結(jié)果、標(biāo)識人等內(nèi)容。4.鋼筋驗收的注意事項有哪些？答：建筑鋼筋驗收時，要查驗螺紋鋼表面廠家標(biāo)記是否一致，以確認(rèn)產(chǎn)品的真實性；盤條驗收嚴(yán)禁以吊牌載明的數(shù)量為驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須過磅驗收數(shù)量后，取數(shù)量小的驗收方式確定為本次驗收數(shù)量。偏遠(yuǎn)項目可配置電子吊稱進行稱重驗收。5.什么叫周轉(zhuǎn)材料？答：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中作為勞動工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。6.什么叫低值易耗品？答：一般指使用期限短，能多次使用，價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具、備品、管理用具和勞保用品等。7.簡述項目部廢舊物資處置流程？答：（1）項目部要成立廢舊物資處置小組。（2）對廢舊物資,項目部物設(shè)部必須清點造冊提出處置建議方案報子分公司物資管理部門,按公司批準(zhǔn)方案進行處置。（3）項目部廢舊物資處置時，必須由廢舊物資處置小組成員共同實施，采取逆向競價談判、逆向招標(biāo)、詢價等方式進行處置，確保處置過程透明、程序規(guī)范、記錄完善可驗證。（4）廢舊物資處置資金必須交財務(wù)部門入賬，沖減項目部工程成本。（5）廢舊物資處置完畢后，要將處置結(jié)果及時反饋給上級物資管理部門，并存檔備查。8.砂石料驗收的注意事項有哪些？答：砂石料驗收適當(dāng)扣除石粉、水分等雜質(zhì)，防止數(shù)量