加固專項(xiàng)監(jiān)理規(guī)劃

加固專項(xiàng)監(jiān)理規(guī)劃加固專項(xiàng)監(jiān)理規(guī)劃23/23加固專項(xiàng)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：安徽蕪湖技師學(xué)院新校區(qū)食堂及后勤綜合樓編制（總監(jiān)理工程師）：日期：審查：日期：監(jiān)理單位浙江華城工程監(jiān)理有限企業(yè)2010年12月4日目錄一、工程項(xiàng)目大要二、監(jiān)理工作依照三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)六、項(xiàng)目監(jiān)理部與各參加單位的工作關(guān)系：七、監(jiān)理工作方法及措施八、施工監(jiān)理的主要工作程序九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理人職工作守則十一、現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制19工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是詳細(xì)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)推行工程施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細(xì)則、睜開施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程項(xiàng)目大要、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依照、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參建單位的工作關(guān)系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人職工作守則、監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。一、工程項(xiàng)目大要工程名稱：安徽蕪湖技師學(xué)院新校區(qū)食堂及后勤綜合樓加固工程建設(shè)地點(diǎn)：蕪湖市蕪湖縣灣沚鎮(zhèn)工程種類和特點(diǎn)：框架結(jié)構(gòu)工程規(guī)模：9921平方米建設(shè)單位：安徽蕪湖技師學(xué)院設(shè)計(jì)單位：合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院施工單位：浙江宏林建設(shè)有限企業(yè)（總承包）蕪湖大正建筑技術(shù)有限企業(yè)（加固企業(yè)）二、監(jiān)理工作依照1、國家宣布的有關(guān)法律、法規(guī)，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)和地方建設(shè)行政主管部門有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；2、業(yè)主與承包商依法簽署的工程施工承包合同和協(xié)議；3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽署的建設(shè)監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）；4、總承包單位與加固企業(yè)簽署的施工合同；5、加固設(shè)計(jì)圖紙、安徽省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查綜合結(jié)論建議及審查建議答復(fù)、施工單位申報(bào)的施工方案；6、國家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工查收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；7、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的估量定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的建設(shè)管理方法；8、為本工程擬定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理范圍為食堂部分有關(guān)墻體、梁以及樓板進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)加固工程，詳細(xì)內(nèi)容以下：1、協(xié)助業(yè)主審查總承包商選擇的加固企業(yè)；2、審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并督查檢查其推行；3、審查承包商或業(yè)主供應(yīng)的資料和設(shè)施清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；4、督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格依照國家和地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工和安裝活動，檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工查收簽證，控制工程質(zhì)量；5、對用于本工程的加固資料、構(gòu)件的出廠合格證、資料檢測單等進(jìn)行判定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包商（并指定檢驗(yàn)單位）對材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量；6、檢查加固工程采用的主要設(shè)施及要點(diǎn)資料可否吻合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7、核驗(yàn)承包商所作的工程進(jìn)度，隨時提出監(jiān)理建議，控制工程進(jìn)度計(jì)劃；8、仔細(xì)閱讀加固設(shè)計(jì)圖紙，意會設(shè)計(jì)妄圖；9、督查檢查文明施工及安全防范措施；10、依照承包商提出的加固分項(xiàng)工程部位、節(jié)點(diǎn)以及隱蔽工程進(jìn)行查收；11、督促檢查承包商達(dá)成加固設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)所有工作和整理加固影像資料的歸檔工作；12、督促施工單位嚴(yán)格依照加固設(shè)計(jì)圖紙、施工組織方案、施工圖審查建議及答復(fù)以及有關(guān)質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工；13、如期對本工程加固質(zhì)量進(jìn)行檢查，必要時召動工程質(zhì)量專題會議。四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作總的目標(biāo)是經(jīng)過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實(shí)現(xiàn)加固工程質(zhì)量合格，達(dá)到查收合格標(biāo)準(zhǔn)。詳詳目標(biāo)分別以下：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：經(jīng)過嚴(yán)實(shí)而有效的質(zhì)量控制，要求加固分項(xiàng)工程吻合國家查收標(biāo)準(zhǔn)。2、投資控制目標(biāo)：2.1依照業(yè)主和施工單位簽署的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。2.2依照業(yè)主和施工單位簽署的“合同”中所確定的工程款支付方式，審查簽認(rèn)付款申請。2.3依照業(yè)主和施工單位簽署的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2.4依照總包單位和加固企業(yè)簽署的“合同”中所確定的工程價款，工程款支付方式，結(jié)算方式進(jìn)行支付和決算。3、進(jìn)度控制目標(biāo)：依照施工單位和加固企業(yè)簽署的合同中所確定的工程工期進(jìn)前進(jìn)度控制，總體在保證施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預(yù)定的時間內(nèi)投入使用。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對本工程規(guī)模和特點(diǎn)，為達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)，在總監(jiān)全面負(fù)責(zé)下，成立監(jiān)理專業(yè)組，其組織形式以下：總監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師→監(jiān)理員2、監(jiān)理人員的基本職責(zé)總監(jiān)理工程師是企業(yè)派往項(xiàng)目監(jiān)理部的全權(quán)代表，嚴(yán)格依照監(jiān)理合同的要求展動工作，執(zhí)行合同所授予的權(quán)限；代表企業(yè)與業(yè)主、承包單位及政府督查機(jī)關(guān)和有關(guān)單位溝通有關(guān)問題。特別要保持與業(yè)主的親近聯(lián)系，弄清其要求和夢想。監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，擁有相應(yīng)的監(jiān)理簽證權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員展動工作。2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)執(zhí)行以下職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理推行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的平常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查建議；檢查和督查監(jiān)理人員的工作，依照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員分派，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；判定承包單位提交的動工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和辦理工程改正；主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、辦理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；2.1.12審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待查收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工查收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)執(zhí)行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)益。2.3總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理推行細(xì)則；簽發(fā)工程動工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審查簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、辦理索賠、審批工程延期；依照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的分派，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)執(zhí)行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理推行細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)推行；指導(dǎo)、檢查和督查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、改正，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程查收及隱蔽工程查收；如期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作推行情況報(bào)告，對重要問題及時向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作推行情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場資料、設(shè)施、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依如實(shí)質(zhì)情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場資料、設(shè)施、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.5監(jiān)理員應(yīng)執(zhí)行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下睜開現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、資料、主要設(shè)施及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.6資料管理員應(yīng)執(zhí)行以下職責(zé)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作；編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會紀(jì)要；登錄監(jiān)理臺帳；文件、資料、圖書的收發(fā)、保留、借閱、傳達(dá)和立卷、編目、歸檔工作；管理辦公用品、勞保用品，保留工程檢測器具；考勤工作和生活后勤服務(wù)工作；總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、項(xiàng)目監(jiān)理部與各參加單位的工作關(guān)系：1、項(xiàng)目參加單位互有關(guān)系框圖業(yè)主2、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系：合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)主應(yīng)在工程承包合同中明確業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。業(yè)務(wù)來往關(guān)系授予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)范圍。施工監(jiān)單理位單位依照建設(shè)監(jiān)理合同中業(yè)主設(shè)授計(jì)予單的位權(quán)益，執(zhí)行職責(zé)，公正、獨(dú)立地睜開監(jiān)理工作。監(jiān)理關(guān)系在監(jiān)理推行過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)如期向業(yè)主報(bào)告工作情況。未經(jīng)業(yè)主授權(quán)，合同關(guān)系業(yè)務(wù)來往關(guān)系監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師無權(quán)自主改正工程承包合同。業(yè)主人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應(yīng)先向總監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關(guān)人員共同研究解決。3、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系監(jiān)理單位依照建設(shè)監(jiān)理合同和施工總承包合同，與施工總承包單位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。施工總承包單位在工程施工活動中，必定接受監(jiān)理單位的督查檢查，并為監(jiān)理單位展動工作供應(yīng)方便，包括及時供應(yīng)監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關(guān)系。監(jiān)理和該類分包單位無直接關(guān)系，但對該類分包單位在本項(xiàng)目從事的工程施工活動，要按規(guī)定推行監(jiān)理。要督促和支持施工總承包單位對其分包單位及其分包工程執(zhí)行總擔(dān)保理職能。因?yàn)?，只有總承包單位的單位工程?fù)責(zé)人才能有效地組織和調(diào)換其各分包單位、各施工管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)監(jiān)人員，有條不紊地進(jìn)行相應(yīng)的工作、安排推行施工總進(jìn)度和分進(jìn)度施工計(jì)劃；總分包之間和各分包單位之間的配合協(xié)調(diào)工作及其穿插作業(yè)；落實(shí)工程施工質(zhì)量和安全作業(yè)分級管理責(zé)任制；進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作；編制和齊集單位工程竣薪水料；提出單位工程竣工查收申請等事項(xiàng)，均是建想法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責(zé)權(quán)。因此，要求各分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程等項(xiàng)技術(shù)簽證認(rèn)可，應(yīng)經(jīng)過施工總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部辦理。4、監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系工程施工階段的監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位無直接合同關(guān)系，在施工過程中合作配合。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)妄圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)文件推行監(jiān)理工作。發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)圖紙中的疑點(diǎn)或問題，可經(jīng)過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位征采可否更正的建議。設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不吻合設(shè)計(jì)、施工查收規(guī)范的行為時，在一般情況下，應(yīng)及時向項(xiàng)目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部組織有關(guān)人員共同研究解決。5、監(jiān)理與質(zhì)量督查站的關(guān)系5.1質(zhì)監(jiān)站是政府授權(quán)的督查機(jī)構(gòu)，代表政府逼迫性地監(jiān)監(jiān)工程建設(shè)中正確執(zhí)行國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制。5.2監(jiān)理必定接受質(zhì)監(jiān)站的督查，配合質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)監(jiān)工作。七、監(jiān)理工作方法及措施在本工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作主要方法是對所監(jiān)理的內(nèi)容進(jìn)行控制?？刂剖枪こ探ㄔO(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動，工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提第一版面建講和建議；1.2工程項(xiàng)目動工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查建議，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。1.3加固工程動工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的加固單位資格報(bào)審表和加固單位有關(guān)資質(zhì)資料，吻合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。1.4對加固單位資格應(yīng)審查以下內(nèi)容：加固單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特別行業(yè)施工贊成證、外國（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程贊成證；加固單位的業(yè)績；擬加固工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.5專業(yè)監(jiān)理工程師2、施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)主若是經(jīng)過對施工單位和人員的資質(zhì)、資料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境推行全面控制，以期達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)。2.1質(zhì)量控制方法一條原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師督查施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。三個階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力、資料、機(jī)械設(shè)施裝備可否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原資料的檢驗(yàn)可否吻合要求。b.施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序可否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工工程中的原資料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品查收階段：經(jīng)過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已竣工程可否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差贊成范圍。四個手段旁站:施工過程中對要點(diǎn)的項(xiàng)目和部位推行旁站，檢查施工過程中資料及混雜料與贊成的可否吻合；抽檢施工單位可否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對已竣工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量查收，不吻合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。試驗(yàn)：對各種資料、混雜料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要供應(yīng)條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作來往，必定以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或更正。2.2質(zhì)量控制措施質(zhì)量的早先控制工程原資料、構(gòu)配件及設(shè)施的預(yù)控資料加工訂貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師供應(yīng)產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，爾后監(jiān)理企業(yè)會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證系統(tǒng)與措施。資料進(jìn)場必定附有原資料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗(yàn)報(bào)告。資料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行查收和抽樣復(fù)試，并嚴(yán)格推行目擊取樣制度。監(jiān)理按原資料、構(gòu)配件及設(shè)施質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。質(zhì)量的事中控制在施工過程中,當(dāng)承包單位對已贊成的施工組織設(shè)計(jì)及方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明資料，組織專題論證，經(jīng)判定后予以簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對付承包單位報(bào)送的施工測量放線成就進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行核查：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)施出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。對未經(jīng)監(jiān)理人員查收或查收不合格的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)施，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限時將不合格的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)施撤出現(xiàn)場。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)施情況。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，吻合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員查收或查收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量的事后控制專業(yè)監(jiān)理工程師對付承包單位報(bào)送的加固分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審查和現(xiàn)場檢查，吻合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量弊端，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重要質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改達(dá)成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，吻合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜早先向建設(shè)單位報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對付對需要返工辦理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故的辦理過程和辦理結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和查收。3、施工階段進(jìn)度目標(biāo)控制3.1進(jìn)度控制工作內(nèi)容審查施工總承包單位編報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案可否吻合總工期控制目標(biāo)的要求，審查施工總平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。該計(jì)劃必定以施工總承包合同規(guī)定的施工工期為前提，重視解析其科學(xué)性、合理性、可操作性，經(jīng)審查認(rèn)可后，督促其執(zhí)行。從總目標(biāo)著眼、日進(jìn)度著手，抓好進(jìn)度。審查總承包單位編報(bào)的工程施工月計(jì)劃報(bào)表，提出監(jiān)理建議。如實(shí)記錄工程進(jìn)度及影響工程進(jìn)度的各種因素。嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量查收。審查施工單位每個月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)質(zhì)進(jìn)度的差異，檢查形象進(jìn)度，實(shí)物工程量指標(biāo)達(dá)成情況的一致性。實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)解析差異產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度誤差調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、資料設(shè)施、資本等進(jìn)度計(jì)劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。3.2進(jìn)度控制的措施做好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，督促工程資本和設(shè)施資料供應(yīng)及時到位，作好展望和預(yù)控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員裝備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平可否適應(yīng)工程的需要，并提出建議。協(xié)助施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場管理人員成立健全崗位責(zé)任制，促進(jìn)施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理力度，保證施工順利、有序、受控地進(jìn)行。審查施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位的年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度。要求施工單位每個月25日報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的達(dá)成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審查月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依照。監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)質(zhì)達(dá)成計(jì)劃如期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和解析并從整體判斷可否屬正常狀態(tài)。對施工單位提前達(dá)成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位自己原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以合適罰款。4、合同管理4.1合同管理內(nèi)容應(yīng)業(yè)主要求參加各種合同談判。進(jìn)行合同的追蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。協(xié)助業(yè)主辦理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠及合同瓜葛事宜。4.2合同管理措施及時將各種合同編號歸檔。組織各監(jiān)理人員仔細(xì)閱讀熟悉，了然合同的有關(guān)條款。以便認(rèn)識掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的追蹤管理。用書面指示或文件代替口頭指示。對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確講解。4.3索賠為了保護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽署的合同順利進(jìn)行，防范索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下工作：協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽署的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款可否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)立條件。4.3.2協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同做事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。4.3.3在工程推行過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)改正，盡量減少不用要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。4.3.4對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的改正和洽商，早先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主贊成的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)改正或洽商。5、信息管理5.1信息管理內(nèi)容5.1.1負(fù)責(zé)工程施工階段信息的收集、整理和保留。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。成立會議、例會制度，整搭理議記錄。例會的主要內(nèi)容：檢查前一次例會談?wù)摰墓ぷ鬟_(dá)成情況；解決出現(xiàn)的問題；安排下步工作。對于月未例會，還要檢查本月達(dá)成情況和下月的計(jì)劃安排。5.2信息管理制度信息管理員負(fù)責(zé)本工程推行階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)工作?？偙O(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織如期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整搭理議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)散。專業(yè)監(jiān)理工程師如期或不如期檢查承建單位的原資料，構(gòu)配件設(shè)施的質(zhì)量情況以及工程質(zhì)量的查收簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。信息簽認(rèn)流程：各方文件資料匯總信息員確認(rèn)資料可否完滿各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺帳、歸檔6、組織協(xié)調(diào)6.1組織協(xié)調(diào)參加本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關(guān)系。6.2協(xié)助業(yè)主辦理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的瓜葛事宜。6.3充發(fā)散揮總承包單位的作用：督查施工總承包單位落實(shí)“施工總承包合同”規(guī)定的總擔(dān)當(dāng)保理責(zé)任。要求施工總承包單位落實(shí)專職管理人員，加強(qiáng)總擔(dān)保理力度。說服建設(shè)單位依照建設(shè)部規(guī)定將分包單位所有納入總擔(dān)保理，并根據(jù)工程實(shí)質(zhì)情況，確定總分擔(dān)保理原則和工作程序，界定各方的責(zé)任和權(quán)限，分包單位的施工質(zhì)量、工程量確認(rèn)、工程款支付原則上必定經(jīng)總包單位簽認(rèn)。采用各種措施（包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等），加強(qiáng)總包管理聲威。使分包單位的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)同總承包單位的施工進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量一致，保證預(yù)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總承包單位要審查分包單位的資質(zhì)；業(yè)績；施工技術(shù)和質(zhì)量管理；計(jì)劃投入的設(shè)施和人員；對進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的承諾；對納入總擔(dān)保理的意見和要求等。在審查合格、可行的基礎(chǔ)上，予以確認(rèn)。八、施工監(jiān)理的主要工作程序監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的三大主體之一，是供應(yīng)建設(shè)督查管理技術(shù)服務(wù)的一方。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務(wù)來往，須經(jīng)過監(jiān)理單位。正確認(rèn)識工程建設(shè)中各單位的職責(zé)分工，的確做好本職工作。依照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定；設(shè)計(jì)單位對其設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工單位對其施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位對其執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員要依照上述職責(zé)分工原則，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部分工，的確做好本職工作。1、按“三性”要求，講究監(jiān)理方法。監(jiān)理單位是智力密集型的技術(shù)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，按科學(xué)性、公正性、服務(wù)性的要求做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。1.1科學(xué)性：辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時，要講究“依照和數(shù)據(jù)”，決不能任意答復(fù)和辦理問題。1.2公正性：在工程建設(shè)中，既要保護(hù)業(yè)主的利益，又不能夠損害施工單位的合法權(quán)益。這就要求監(jiān)理人員在做事方法上，要用事實(shí)、依照和數(shù)聽聞明問題，經(jīng)過協(xié)商，公正做事。1.3服務(wù)性：在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，積極為業(yè)主服務(wù)，做到急業(yè)主所急、想業(yè)主所想、供應(yīng)業(yè)主所需；也要為施工單位服務(wù)，協(xié)助施工單位消除各種阻擋、創(chuàng)立施工條件，利于實(shí)現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。2、監(jiān)理工作中，宜采用嚴(yán)格控制、積極參加、熱情服務(wù)的監(jiān)理工作方法。2.1嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)平常監(jiān)理工作中，各種情況及時記錄于監(jiān)理日記中；發(fā)現(xiàn)問題，也要如實(shí)記錄，不但要記錄問題產(chǎn)生的原因，還要記錄針對性的辦理結(jié)果；在工程例會或?qū)ｎ}會議上，要據(jù)實(shí)談?wù)?，達(dá)成共識及時擬定相應(yīng)的有力措施，并督促執(zhí)行；在監(jiān)理月報(bào)中，如實(shí)向業(yè)主及有關(guān)單位反響情況提出監(jiān)理建議，使其收到嚴(yán)格控制的收效。2.2積極參加仔細(xì)查閱設(shè)計(jì)圖紙和文件，理解設(shè)計(jì)妄圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點(diǎn)，及時提出，對某些不合理處提出更正建議建議；審查施工組織設(shè)計(jì)或方案時，從實(shí)質(zhì)出發(fā)，提出改進(jìn)建議，使其更完滿；2.2.3經(jīng)常性地對計(jì)劃達(dá)成情況做客觀解析，找出原因，提出對策和建議，依如實(shí)質(zhì)情況不斷調(diào)整。2.3熱情服務(wù)監(jiān)理人員要堅(jiān)守現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)監(jiān)理與旁站督查相結(jié)合，全面觀察問題，做好文字記錄。一般情況下，應(yīng)按工作指令關(guān)系辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。主動及時地向業(yè)主報(bào)告工程建設(shè)有關(guān)情況；主動如實(shí)地向質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)主管部門報(bào)告工程質(zhì)量和文明施工、安全工作情況；主動協(xié)助辦理一些施工技術(shù)難題；按規(guī)定程序，主動檢查各種資料、設(shè)施質(zhì)量和隱蔽工程以及查收分部、分項(xiàng)工程等。提高做事效率，不扯皮，不拖拉推諉，做好各項(xiàng)督查管理工作，各種指令盡量以文字方式表述，所有通知、申報(bào)、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急的情況下，能夠口頭約定，但事后必定以書面形式出現(xiàn)，重申手續(xù)程序。3、加固單位資格審查基本程序4、審查承包商（或業(yè)主）供應(yīng)的主要資料、構(gòu)配件和設(shè)施質(zhì)量選擇加固單位監(jiān)理控制基本程承包單位填寫序：《工程資料/構(gòu)配件/設(shè)施報(bào)驗(yàn)單》不合格另選5、原資料、成品、半成品監(jiān)理程序：

總承包單位填寫《加固單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查格合監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查建議承包單位使用

方法：1．審查證明資料2．到廠家觀察3．進(jìn)場資料檢驗(yàn)4．進(jìn)行考據(jù)復(fù)試不同樣意原資料、成品、半成品贊成總承包單位與加固單位簽署分包合同加固單位進(jìn)場施工承包方自檢廠（場）質(zhì)保書換資料提交資料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測單位下廠檢驗(yàn)（必要時）否可資料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)不合格通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場合格6、加固分項(xiàng)工程質(zhì)量查收監(jiān)理工作流程加固分項(xiàng)工程施工7、花銷索賠管理基本程序承包方合格8、合同爭議調(diào)解花銷索賠事件發(fā)生基本程序加固分項(xiàng)工程竣工自檢合爭議發(fā)生承包方承包單位提交項(xiàng)目監(jiān)理部收集爭議一方或雙方書違面約提事交解件決發(fā)爭生議申請花銷索賠意向報(bào)整改審查資料，詳細(xì)記錄過不合格監(jiān)理工程師承包方總監(jiān)理受工損程失師協(xié)一調(diào)方并提作出處申理訴決報(bào)定告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告對決定不滿意項(xiàng)目監(jiān)理部檢查、確認(rèn)違約性索賠事件結(jié)束，承包單位提進(jìn)行下一道工序上報(bào)業(yè)主、歸檔向仲裁委員會申請仲裁交《花銷索賠申請表》或直接向法院起訴不合同爭議解決同監(jiān)理工程師評估違約方給對意方造成的花銷增加或工期延9、違監(jiān)理工程師審查與評估辦理基執(zhí)行仲裁委員會的裁決不一致或法院裁決與雙方協(xié)商辦理建議與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商

約本總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)《花銷索賠審批表》程序10、加固分項(xiàng)工程查收基本程序：承包單位自檢合格填報(bào)《加固分項(xiàng)工程質(zhì)量竣工查收記承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》出弊端11、工程延期管理基本程序總監(jiān)理工程師組織查收延期事件發(fā)生九、監(jiān)理工作制度制度項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程過例目工持。方、包后不一致例各方。1.2監(jiān)理工

1、監(jiān)搭理議承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告1.1監(jiān)理例會：在施工延期事件結(jié)束，承包單位提程中，如期召開的交《工程延期申請表》會，由項(xiàng)不總監(jiān)理同意程師主業(yè)主監(jiān)理工程師審查與評估施工承方、監(jiān)理方參加，會監(jiān)理部及時整理出與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商會紀(jì)要，負(fù)責(zé)簽發(fā)作小結(jié)會：每個月總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》一次，由總監(jiān)理工程師主持。全體監(jiān)理人員參加。1.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。1.4監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查前一次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，解析未完事項(xiàng)原因；檢查解析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查解析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量判定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。2、監(jiān)理月報(bào)和報(bào)告制度2.1監(jiān)理月報(bào)制度:每個月由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、控制工程投資造價情況，重要設(shè)計(jì)改正和工地洽商，重要質(zhì)量事故情況以及需要上報(bào)的其他問題。每個月5日前報(bào)送上月月報(bào)，一式三份，報(bào)監(jiān)理企業(yè)一份，報(bào)業(yè)主一份，項(xiàng)目部備留一份。2.2施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)辦理，并及時將辦理結(jié)果向總監(jiān)理工程師報(bào)告。2.3工程施工過程中有關(guān)重要事項(xiàng)及時向企業(yè)和建設(shè)單位口頭和必要的書面報(bào)告。2.4施工監(jiān)理過程中遇到重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向企業(yè)及業(yè)主請示報(bào)告，請企業(yè)或業(yè)主及時組織研究辦理。3、執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)文件的督查檢查制度3.1仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)編制的質(zhì)量系統(tǒng)文件，熟知系統(tǒng)文件條目及要點(diǎn)。3.2在工程監(jiān)理推行過程中，嚴(yán)格依照企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。4、監(jiān)理工作日記制度4.1由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委托他人，每天填寫監(jiān)理工作日記，記錄工程監(jiān)理主要情況。4.2各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況填寫本專業(yè)監(jiān)理日記。4.3監(jiān)理工作日記應(yīng)仔細(xì)填寫，穩(wěn)當(dāng)保留，作為歸檔技術(shù)資料。5、技術(shù)資料的管理5.1收文凡收到的文件均需編號并登記入收文本。凡由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的來函、收文后分專業(yè)在信件的右上角編號，如“結(jié)施-001號”、“電施-001號”等。凡上級單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位來的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，在信件的右上角標(biāo)號“監(jiān)（X）”等。由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)更正及由施工單位發(fā)出的與產(chǎn)品檢驗(yàn)單、施工試驗(yàn)報(bào)告、施工紀(jì)錄、隱檢紀(jì)錄、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)查收紀(jì)錄、水、暖、電安裝紀(jì)錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定、竣工查收資料、