S管理培訓(xùn)資料-

6S管理金盟橋有限公司什么是6S什么是“5S”：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）其它“S”

：安全(Safety/SECURITY)、節(jié)約(Save)、習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)、堅(jiān)持(Shikoku)6S的起源5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。

（1）定位不同。

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與企業(yè)管理是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距

（2）方法不同。

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距整理將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品目的騰出空間防止誤用推行要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)3、清除不需要物品4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量5、制定廢棄物處理辦法6、每日自我檢查含義要與不要制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。放置準(zhǔn)則整理的難點(diǎn)整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。6S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。整頓要用的物品依規(guī)定位、定容、定量的擺放整齊。明確標(biāo)示。目的整齊、有標(biāo)識(shí)不浪費(fèi)時(shí)間推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步整理的工作2、確定放置場(chǎng)所3、確定放置方法4、劃線定位5、做好標(biāo)識(shí)含義整頓—3要素素放置場(chǎng)所

物品的的放置場(chǎng)所原原則上要100%設(shè)定

物品的的保管要定點(diǎn)點(diǎn)、定容、定定量

生產(chǎn)線線附近只能放放真正需要的的物品放置方法

易取

不超出出所規(guī)定的范范圍

在放置置方法上多下下工夫標(biāo)識(shí)方法

放置場(chǎng)場(chǎng)所和物品原原則上一對(duì)一一表示

現(xiàn)物的的表示和放置置場(chǎng)所的表示示

某些表表示方法全公公司要統(tǒng)一

在表示示方法上多下下工夫清掃將崗位變得無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)灰灰塵，干凈整整潔，將設(shè)備備保養(yǎng)得锃亮完完好，創(chuàng)造一一個(gè)一塵不染染的環(huán)境。目的保持良好的工工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、、零損耗推行要領(lǐng)1、建立清掃掃責(zé)任區(qū)2、執(zhí)行例行行掃除，清理理臟污3、調(diào)查污染染源，予以杜杜絕4、建立清掃掃基準(zhǔn)，作為為規(guī)范含義清潔將整理、整頓頓、清掃進(jìn)行行到底，并且且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的成為慣例和制制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始始形成。推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3工作2、制定目視視管理、顏色色管理的基準(zhǔn)準(zhǔn)3、制定稽核核辦法4、制定獎(jiǎng)懲懲制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行5、高階主管管經(jīng)常帶頭巡巡查含義素養(yǎng)人人依規(guī)定行行事，并養(yǎng)成成好習(xí)慣。推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S至習(xí)習(xí)慣化2、制定共同同遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則3、相互糾正正，共同進(jìn)步步4、教育訓(xùn)練練（新進(jìn)人員員加強(qiáng)）5、推動(dòng)精神神提升活動(dòng)含義目的改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的的習(xí)慣安全塑造造每每個(gè)個(gè)人人都都能能安安心心工工作作且且健健康康愉愉快快的的工工作作環(huán)環(huán)境境。。推行行要要領(lǐng)領(lǐng)1、、建建立立系系統(tǒng)統(tǒng)的的安安全全管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)2、、重重視視員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育3、、實(shí)實(shí)施施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡巡視視，，排排除除隱隱患患4、、創(chuàng)創(chuàng)造造明明快快、、有有序序、、安安全全的的作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境含義目的的保證證人人身身、、財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安安全全，，減少少損損失失6S的的關(guān)關(guān)系系清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)安全全管理理水水平平提提升升6S水平具體項(xiàng)目本公司其他企業(yè)優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；一進(jìn)入企業(yè)，能感覺(jué)到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。合格過(guò)道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿某某電腦公司小有成績(jī)開(kāi)始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定；某某電子公司繼續(xù)努力物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確的區(qū)分。某某復(fù)印機(jī)公司開(kāi)始奮斗一知道有客人來(lái)，急忙打掃；進(jìn)入企業(yè)，鞋子會(huì)粘上灰塵。6S常常用用工工具具紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)攝影影作作戰(zhàn)戰(zhàn)檢查查表表紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)目的的：運(yùn)運(yùn)用用醒醒目目的的紅紅色色標(biāo)標(biāo)志志標(biāo)標(biāo)明明問(wèn)問(wèn)題題之之所所在在，，使使大大家家都都能能一一目目了了然然地地知知道道企企業(yè)業(yè)的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)在在那那里里。。實(shí)施施的的對(duì)對(duì)象象：工作作場(chǎng)場(chǎng)所所中中不不要要的的東東西西；；需要要改改善善的的事事、、地地、、物物；；有油油污污、、不不清清潔潔的的設(shè)設(shè)備備。。衛(wèi)生生死死角角。。實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)：以冷冷眼眼觀觀看看事事物物。。有猶猶豫豫的的時(shí)時(shí)候候，，請(qǐng)請(qǐng)貼貼上上紅紅牌牌。。掛牌牌的的對(duì)對(duì)象象可以以是是：：設(shè)設(shè)備備、、搬搬運(yùn)運(yùn)車車、、踏踏板板、、工工夾夾具具、、刀刀具具、、桌桌、、椅椅、、資資料料、、模模具具、、備備品品、、材材料料、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、空空間間等等。。攝影影作作戰(zhàn)戰(zhàn)所謂謂攝攝影影作作戰(zhàn)戰(zhàn)（（或或稱稱為為定定點(diǎn)點(diǎn)攝攝影影法法））指指在在同同一一地地點(diǎn)點(diǎn)、、同同一一方方向向，，將將企企業(yè)業(yè)的的死死角角、、不不安安全全之之處處、、不不符符合合6S原原則則之之處處使使用用同同一一部部相相機(jī)機(jī)（（或或攝攝像像機(jī)機(jī)））拍拍攝攝下下來(lái)來(lái)，，并并在在大大家家都都看看得得到到的的地地方方公公布布展展示示，，激激起起大大家家改改善善的的意意愿愿，，并并將將改改善善的的結(jié)結(jié)果果再再次次拍拍攝攝并并公公開(kāi)開(kāi)展展示示，，使使大大家家了了解解改改善善的的成成果果。。展示的的內(nèi)容容和格格式如如表。。檢查表表檢查表表的使使用有有兩種種一種是是點(diǎn)檢檢用，，只記記入好好、不不好的的符號(hào)號(hào)；另一種種是記記錄用用，記記錄本本評(píng)鑒鑒的數(shù)數(shù)據(jù)。。檢查表表使用用的時(shí)時(shí)機(jī)是在推推行6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)告告一段段落后后才能能實(shí)施施。如如此才才能了了解推推行6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)的的成果果，也也會(huì)對(duì)對(duì)6S運(yùn)動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生生信心心；定期更更新檢檢查表表的項(xiàng)項(xiàng)目。。檢查表表上的的項(xiàng)目目要隨隨著6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)執(zhí)執(zhí)行過(guò)過(guò)程、、工作作單位位現(xiàn)況況等而而改變變，不不可以以同一一套用用到底底，否否則看看不到到需要要改善善的項(xiàng)項(xiàng)目變變動(dòng)的的歷程程。庫(kù)房建建設(shè)的的步驟驟1、定點(diǎn)點(diǎn)—放在哪哪個(gè)位位置。。2、定容容—用什么么容器器裝。。3、定量量—保存多多少量量合適適。4、標(biāo)識(shí)識(shí)—貨架和和區(qū)域域的標(biāo)標(biāo)識(shí)。。5、制卡卡—制作庫(kù)庫(kù)存管管理卡卡。6、建賬賬—建立庫(kù)庫(kù)存物物資臺(tái)臺(tái)帳。。二、整整頓整頓是研究究效率提提高的的科學(xué)學(xué)！辦公室室6S推行辦辦公室室6S的目目的把6S管理引引用到到辦公公室管管理，，能有有效地地加速速辦公公室工工作環(huán)環(huán)境和和工作作狀況況的調(diào)調(diào)整及及改良良，最最終結(jié)結(jié)果：：提高高了工工作效效率；；同時(shí)時(shí)置身身于優(yōu)優(yōu)美的的辦公公環(huán)境境，也也有一一種美美的感感受。。推行辦辦公室室6S的建建議辦公室室個(gè)人人責(zé)任任區(qū)是是指?jìng)€(gè)個(gè)人的的桌面面、抽抽屜、、電腦腦、文文件柜柜以及及個(gè)人人辦公公室的的地面面、墻墻面、、天花花板、、窗臺(tái)臺(tái)以及及相關(guān)關(guān)辦公公設(shè)備備和設(shè)設(shè)施。。每個(gè)個(gè)人均均有責(zé)責(zé)任做做好個(gè)個(gè)人責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)的6S工工作；；員工每每天下下班離離開(kāi)辦辦公室室之前前，均均須整整理個(gè)個(gè)人桌桌面。。桌面面允許許擺放放的物物品包包括電電腦、、電話話、文文具架架和茶茶杯，，其它它無(wú)關(guān)關(guān)物品品不保保留；；個(gè)人抽抽屜應(yīng)應(yīng)經(jīng)常常整理理，用用不到到的東東西，，應(yīng)從從抽屜屜里清清理走走，最最下面面一個(gè)個(gè)抽屜屜用于于存放放私人人物品品；推行辦辦公室室6S的建建議文件柜柜要定定期整整理，，并按按大小小、類類別、、使用用頻率率等進(jìn)進(jìn)行分分類建建檔，，貼上上標(biāo)簽簽；若若有變變動(dòng)，，標(biāo)簽簽應(yīng)及及時(shí)更更新；；對(duì)舍棄棄的文文件、、資料料，應(yīng)應(yīng)遵照照安全全、保保密的的原則則進(jìn)行行銷毀毀；不能在在辦公公室內(nèi)內(nèi)隨意意張貼貼文件件、通通知、、宣傳傳品等等，辦辦公臺(tái)臺(tái)上盡盡量不不要張張貼太太多通通訊錄錄、名名片、、備忘忘條等等，可可建立立個(gè)人人的名名片簿簿、備備忘本本等；；對(duì)有關(guān)關(guān)資料料、書書籍、、文件件等應(yīng)應(yīng)歸類類定置置管理理，并并井然然有序序；推行辦辦公室室6S的建建議及時(shí)清清掃、、清洗洗辦公公設(shè)備備，保保持辦辦公室室無(wú)垃垃圾、、無(wú)臟臟污；；提倡禁禁煙，，任何何人不不得在在辦公公室內(nèi)內(nèi)吸煙煙；接聽(tīng)電電話及及接待待來(lái)訪訪客人人時(shí)言言行應(yīng)應(yīng)大方方得體體；注意儀儀表與與形象象，做做到著著裝整整齊，，梳妝妝適宜宜，以以飽滿滿的精精神投投入工工作。。辦公室室整理理整頓頓目的減少活活頁(yè)夾夾、文文件和和單據(jù)據(jù)的數(shù)數(shù)量；；公司外外部、、其它它部門門的文文件盡盡早做做答送送出；；擴(kuò)大辦辦公室室的使使用空空間；；減少遺遺漏或或送出出的失失誤。。要點(diǎn)共獨(dú)區(qū)分·公私區(qū)分·柜架管理·資料歸位·桌面狀態(tài)·抽屜狀態(tài)·張貼管理·事務(wù)管理原則資料分類受控文文件和和資料料；公用展展示類類文字字資料料；個(gè)人文文字資資料。?！鍪苁芸匚奈募?yīng)應(yīng)使其其從編編制審審批、、發(fā)放放、更更改到到保管管均要要受控控；■質(zhì)質(zhì)量記記錄的的標(biāo)識(shí)識(shí)、收收集、、編目目、歸歸檔、、保管管等均均應(yīng)受受控；；■公公用展展示類類文字字資料料置于于公共共場(chǎng)所所并由由專人人管理理；■個(gè)個(gè)人文文字資資料個(gè)個(gè)人管管理；；■所所有文文字資資料都都應(yīng)有有標(biāo)識(shí)識(shí)；■所所有有文字字資料料都要要按方方便取取用的的原則則，按按使用用頻度度、重重要性性等分分類放放于固定的的位置置；■規(guī)規(guī)定定文字字資料料的舍舍棄原原則，，及時(shí)時(shí)銷毀毀無(wú)用用文字字資料料，提提倡及及時(shí)處處置、、不堆積文文件的的良好好習(xí)慣慣；■定定期整整理、、整頓頓、檢檢查。。資料分類方方式：：??按客客戶分分類。。??按形形式分分類。。??按一一般文文件分分類。。??按主主題分分類。。??按標(biāo)標(biāo)題分分類。。文件夾夾編號(hào)號(hào)或必要要時(shí)用用斜線線123456照片桌面抽屜一般的的桌子子有兩兩個(gè)或或以上上的抽抽屜，，東西西經(jīng)常常隨意意雜亂亂地放放入抽抽屜內(nèi)內(nèi)。在并排排的抽抽屜內(nèi)內(nèi)，也也許可可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不僅僅有鉛鉛筆、、圓珠珠筆、、筆記記本、、橡皮皮擦、、名片片及剪剪刀，，而且且又有有牙刷刷、糖糖果、、香水水、藥藥品、、錢幣幣、裝裝飾珠珠寶及及其他他物品品。這些東東西先先要依依用途途分類類，在在僅有有兩個(gè)個(gè)抽屜屜的桌桌子時(shí)時(shí)，可可分為為辦公公用品品及私私人用用品，，各占占用一一個(gè)抽抽屜。。再來(lái)要要決定定每一一項(xiàng)物物品的的最大大放置置量。。例如如，我我們決決定抽抽屜內(nèi)內(nèi)放置置的最最大量量為兩兩支鉛鉛筆、、一支支圓珠珠筆、、一塊塊橡皮皮擦、、一本本筆記記本等等。借著將將辦公公抽屜屜的東東西削削減至至最低低量，，我們們可以以剔除除將鉛鉛筆、、紙張張等必必需的的東西西與私私人物物品混混在一一起的的現(xiàn)象象。這這種過(guò)過(guò)程能能開(kāi)發(fā)發(fā)員工工的自自律能能力、、改進(jìn)進(jìn)保存存記錄錄的能能力以以及強(qiáng)強(qiáng)化工工作的的效率率能力力。辦公室室6S活動(dòng)動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘6S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回形針、文件及其他3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘6S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開(kāi)關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上6S管理看看起來(lái)來(lái)容易易，真真正實(shí)實(shí)行起起來(lái)卻卻十分分困難難，只只要是是能徹徹底實(shí)實(shí)施6S管理的的企業(yè)業(yè)，不不管導(dǎo)導(dǎo)入任任何一一種的的管理理模式式，都都能實(shí)實(shí)施得得十分分順利利，因因?yàn)?S活動(dòng)需需要全全體員員工遵遵守整整理、、整頓頓、清清掃的的規(guī)定定，而而且每每一個(gè)個(gè)人都都能「「自主主管理理」，，才能能成功功。知易行行難第二部部分：：6S實(shí)踐踐篇6S推推行手手冊(cè)辦公室室6S實(shí)施施細(xì)則則辦公室室6S評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S實(shí)實(shí)施效效果9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。00:18:1400:18:1400:1812/8/202212:18:14AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2200:18:1400:18Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:18:1400:18:1400:18Thursday,December8,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2200:18:1500:18:15December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。08十二月月202212:18:15上午午00:18:1512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:18上午12月-2200:18December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/80:18:1500:18:1508December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:18:15上上午午12:18上上午午00:18:1512月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。00:18:1500:18:1500:1812/8/202212:18:15AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:18:1500:18Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。00:18:1500:18:1500:18Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:18:1500:18:15December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月202212:18:15上午午00:18:1512月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/80:18:1500:18:1508December202217、空空山山新新雨雨后后，