S管理之整理整頓

5S概念及整理整頓陳樸堅(jiān)顧問(wèn)師企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象1.無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會(huì)議，開(kāi)會(huì)的空談2.信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如信息來(lái)源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失3.等待的浪費(fèi)，如停工待料4.操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)5.意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象6.生產(chǎn)過(guò)量或不足造成的浪費(fèi)，過(guò)多積壓，過(guò)少供應(yīng)不足，均造成不良后果7.原材料庫(kù)存量過(guò)多或過(guò)少的浪費(fèi)，過(guò)多必將造成系列成本的增加，過(guò)少造成停工待料，影響供貨期等8.產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工(重做)的浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是做出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象9.

物品堆放混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫(kù)存中堆放不合理，倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等到，甚至不合格，而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)，文件缺乏，管理混亂必然的問(wèn)題是無(wú)法對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)通過(guò)“5S”活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就能解決前述浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到從管理中獲取效益！企業(yè)為何需要推動(dòng)5S5S代表：企業(yè)的管理水平主管干部的執(zhí)行力全體員工的素質(zhì)企業(yè)為何需要推動(dòng)5S一、提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)趨勢(shì)多樣少量、追求質(zhì)量、推動(dòng)5S可降低成本、縮短交期二、有利組織發(fā)展環(huán)境質(zhì)量提升、人力素質(zhì)提升、信譽(yù)提升三、資源有效的應(yīng)用提升設(shè)備可動(dòng)率、空間充分運(yùn)用四、創(chuàng)造企業(yè)員工雙贏造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提高員工滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共同夢(mèng)想，創(chuàng)造雙贏5S起源5S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理辦法。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)，只是推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使5S應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。5S管理內(nèi)容就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，而簡(jiǎn)稱5S管理。

5S管理起源于日本，是日本企業(yè)率先實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，5S的要義分別是：分開(kāi)處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5S的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。5S活動(dòng)的直觀效果是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔與井然有序。5S管理目的通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的質(zhì)量，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1.革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）2.遵守規(guī)定3.自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4.文明禮貌5S的根本目的是是提高人的素素質(zhì)海爾總裁張瑞瑞敏關(guān)于人的的品質(zhì)有一段段精彩的論述述：“如果訓(xùn)練一一個(gè)日本人，，讓他每天擦擦六遍桌子，，他一定會(huì)這這樣做；而一一個(gè)中國(guó)人開(kāi)開(kāi)始會(huì)擦六遍遍，慢慢覺(jué)得得五遍、四遍遍也可以，最最后索性不擦擦了”，“中國(guó)人做事的的最大毛病是是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成成為落后的頑頑癥”。大前研一：中中國(guó)人五大陋陋習(xí)慢慢來(lái)(缺乏目標(biāo))：訂定具體可可行的時(shí)間表表馬虎(缺乏標(biāo)準(zhǔn))：訂定簡(jiǎn)單易易懂的標(biāo)準(zhǔn)書書沒(méi)辦法(缺乏團(tuán)隊(duì))：形成學(xué)習(xí)型型思考團(tuán)隊(duì)官僚想法(缺乏服務(wù))：我能為您多多做些甚麼嗎嗎？自私想法(缺乏道德)：多幫別人想想一想5S的根本目的是是提高人的素素質(zhì)上世紀(jì)40、50年代以前，日日本制造的工工業(yè)品因品質(zhì)質(zhì)低劣，在歐歐美也只能擺擺在地?cái)偵腺u賣。但他們發(fā)發(fā)明了5S管理方法，徹徹底改變了日日本人，養(yǎng)成成了“認(rèn)真對(duì)待每一一件小事，有有規(guī)定按規(guī)定定做”的工作作風(fēng)風(fēng)，這種作風(fēng)風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界界一流品質(zhì)的的產(chǎn)品是不可可或缺的。中國(guó)企業(yè)如果果想與國(guó)外企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)應(yīng)該像海爾一一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)質(zhì)。5S演變5S有很多種說(shuō)法法，西方國(guó)家家一般將5S定義為分類、定位、刷洗、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個(gè)英語(yǔ)語(yǔ)單詞的首個(gè)個(gè)字母也是S此外，5S加上安全就變成了6S，加上節(jié)約就變成7S，加上服務(wù)就變成8S，再加上顧客滿意就變成了9S。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理理的利器，不不管是哪個(gè)國(guó)國(guó)家，對(duì)于5S的說(shuō)法雖然存存在差異，但但是內(nèi)涵都是一致致的。5S管理的內(nèi)容1.

1S整理2.

2S整頓3.

3S清掃4.4S清潔5.5S素養(yǎng)什么叫┏整理┛◆整理：區(qū)分┏要┛與┏不要┛的東西，職場(chǎng)場(chǎng)除了要的東東西外,一切都不放置置。1.

1S整理整理是現(xiàn)場(chǎng)改改善的第一步。首先需要確確定現(xiàn)場(chǎng)需要什么物品品，需要多少數(shù)量量，進(jìn)而以此為為標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品區(qū)分為為需要的和不需要的，對(duì)不需要要的物品要要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)不需要的的典型物品包包括：工業(yè)垃垃圾、廢品、、多余的工具具、報(bào)廢的設(shè)設(shè)備、用剩的的材料、多余余的半成品、、切下的料頭頭、切屑、個(gè)個(gè)人生活用品品等。1.

1S整理定義：

將工作場(chǎng)所任任何東西區(qū)分分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西西明確地、嚴(yán)格格地區(qū)分開(kāi)來(lái)

不必要的東西西要盡快處理掉

正確的價(jià)值意意識(shí)：使用價(jià)值，而不是原購(gòu)購(gòu)買價(jià)值1.

1S整理目的：

塑造清爽的工工作場(chǎng)所

改善和增加作作業(yè)空間

行道通暢，提提高工作效率率

減少磕碰，保保障安全，提提高質(zhì)量

消除混料、混混放，防止誤誤用、誤送

利于減少庫(kù)存存，節(jié)約資金金

利于貨物盤盤點(diǎn)和成本本核算1.1S整理注意點(diǎn)：

要有決心

不必要的物物品應(yīng)斷然然地加以處處置需要和不要要基準(zhǔn)制定“要””和“不要要”的基準(zhǔn)準(zhǔn)表，并召召集相關(guān)部部門開(kāi)會(huì)討討論和決議議基準(zhǔn)表，，同時(shí)反省省不要品產(chǎn)產(chǎn)生的根源源。類別基準(zhǔn)分類要1.使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2.工作臺(tái)、材料架、板凳3.使用的工裝、模具、夾具等4.原材料、半成品、成品等5.棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具6.辦公用品、文具等7.使用中的看板、海報(bào)等8.各種清潔工具、用品等9.文件和資料、圖紙、表單記錄、檔案等10.作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等需要和不要要基準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類不要A、地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污等2.不再使用的工裝、模具、夾具等3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等5.呆滯物料等。B、工作臺(tái)1.過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料等4.私人用品。C、墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書3.老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)D、空中1.不再使用的各種掛具2.無(wú)用的各種管線3.無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。放置準(zhǔn)則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄非必需物品無(wú)使用價(jià)值值有使用價(jià)值值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他他用途涉及機(jī)密、、專利普通廢棄物物影響人身安安全、污染環(huán)境物物另作他用作為訓(xùn)練工工具展示教育特別處理分類后出售售特別處理非必需品處處理方法1.1S整理實(shí)施要領(lǐng)：：

對(duì)自己的工工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

制定「要」和「不要」的判別基基準(zhǔn)

將不要物品品清除出工工作場(chǎng)所

對(duì)需要的物物品調(diào)查使使用頻度，決定日常用用量及放置置位置

制訂廢棄物物處理方法法

每日自我檢檢查我是誰(shuí)5S活動(dòng)要不要檢討表部門：日期：No.物品名稱現(xiàn)有數(shù)量不要要要不要說(shuō)明需要數(shù)量要多少說(shuō)明不要物整理報(bào)表部門：日期：No.物品名稱數(shù)量種類處置產(chǎn)生原因備注設(shè)備治工具材料半成品成品模版

轉(zhuǎn)用廢棄出售

（處置等說(shuō)明）財(cái)務(wù)：核準(zhǔn)：制表：5S管理的內(nèi)容1.1S整理2.2S整頓3.3S清掃4.4S清潔5.5S素養(yǎng)什么叫┏整理┛◆整理：區(qū)分分┏要┛與┏不要┛的東西，職職場(chǎng)除了要要的東西外外,一切都不放放置。什么叫┏整頓┛◆整頓：所要要的東西都都能要┏定位┛，能馬上取取出。。2.2S整頓整頓的重點(diǎn)點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要留下的物品品進(jìn)行合理理的布置和和擺放，讓使用者可可最便捷的取得所需之之物，以最最簡(jiǎn)捷的流流程完成作作業(yè)。生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品品的合理擺擺放有利于于提高工作作效率和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，，保障生產(chǎn)產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作現(xiàn)現(xiàn)在己經(jīng)發(fā)發(fā)展成一項(xiàng)項(xiàng)專門的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理方方法：定置管理。定置管理目的合理、充分分地利用空空間和場(chǎng)地地要點(diǎn)三定原則：：定位、定品、定量設(shè)置管理看看板畫線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定定置管理狀狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格處處立即糾正正2.2S整頓定義：

對(duì)整理之后后留在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的必要的的物品分門別類放放置，排列整齊。

明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。2.2S整頓目的：

工作場(chǎng)所一一目了然

整整齊齊的的工作環(huán)境境

消除找尋物物品的時(shí)間間

消除過(guò)多的的積壓物品品注意點(diǎn)：

這是提高效效率的基礎(chǔ)礎(chǔ)2.2S整頓實(shí)施要領(lǐng)：：

前一步驟整理的工作要落實(shí)

需要的物品品明確放置場(chǎng)所

擺放整齊、有條不紊紊

地板劃線定位

場(chǎng)所、物品品標(biāo)示

制訂廢棄物物處理辦法法2.2S整頓整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所：：物品的放置置場(chǎng)所原則則上要100%設(shè)定物品的保管管要定位、定品、定量生產(chǎn)線附近近只能存放放真正需要要的物品2.2S整頓

放置方法：：易取不超出所規(guī)規(guī)定的范圍圍在放置方法法上多下工工夫

標(biāo)識(shí)方法：：放置場(chǎng)所和和物品原則則上一對(duì)一一表示現(xiàn)物的表示示和放置場(chǎng)場(chǎng)所的表示示某些表示方方法全公司司要統(tǒng)一在表示方法法上多下工工夫2.2S整頓整頓的"3定"原則：定位、定品、定量

定位：放在那里合適

定品：那里有什么物品

定量：用什么容容器擺合適的數(shù)量量2.2S整頓重點(diǎn)：

物品擺放要要有固定的的地點(diǎn)和區(qū)區(qū)域，以便便于尋找，，以消除因因?yàn)榛旆哦斐傻牟畈铄e(cuò)

整頓后來(lái)要達(dá)到任何人都能立即取取出所需要要的東西的的狀態(tài)

物品擺放地地點(diǎn)要科學(xué)學(xué)合理。例例如，根據(jù)據(jù)物品使用用的頻率，，經(jīng)常使用用的東西應(yīng)應(yīng)放得近些些（如放在在作業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)），偶爾爾使用或不不常使用的的東西則應(yīng)應(yīng)放得遠(yuǎn)些些（如集中中放在車間間某處）2.2S整頓重點(diǎn)：

物品擺放目視化，使定量裝裝載的物品品做到過(guò)目知數(shù)，擺放放不同物品品的區(qū)域采采用不同的的色彩和標(biāo)標(biāo)記加以區(qū)區(qū)別

要站在新人和其他他現(xiàn)場(chǎng)的人人的立場(chǎng)來(lái)看看，什么東東西該放在在什么地方方更為明確確

要想辦法使使物品能立即取出使用

使用后要能能容易恢復(fù)復(fù)到原位，，沒(méi)有恢復(fù)復(fù)或放錯(cuò)時(shí)時(shí)可以馬上上看出來(lái)◎形跡定位管理自己制作整理前整理后整理整頓頓!整理、整頓頓4Q法Q1：到底要不不要？Q2：到底要幾幾個(gè)？Q3：到底擺那那里？Q4：到底怎么么擺？5S活動(dòng)基本技技巧1.紅牌作戰(zhàn)2.目視管理3.看板管理4.定點(diǎn)攝影5.其他1.紅牌作戰(zhàn)方法：

紅牌作作戰(zhàn)就是在在有問(wèn)題之之處使用紅紅牌揭示的的工作方法法。目的：

運(yùn)用醒醒目的紅色色標(biāo)志標(biāo)明明問(wèn)題之所所在，使大大家都能一一目了然地地知道工廠廠的缺點(diǎn)在在哪里。實(shí)施對(duì)象：：

工作場(chǎng)場(chǎng)所中不要要的東西；；需要改善善的事、地地、物；有有油污、不不清潔的設(shè)設(shè)備、衛(wèi)生生死角等1.紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)：：

以冷眼眼觀看事物物

貼的時(shí)時(shí)候，要向向魔鬼一樣樣嚴(yán)厲

有猶豫豫的時(shí)候，，請(qǐng)貼上紅紅牌

不要貼貼在人的身身上

揭示的的目的是為為了整改和和完善，所所以一定要要注意落實(shí)實(shí)和檢查掛牌對(duì)象：：

設(shè)備、、搬運(yùn)車、、踏板、工工具夾、刀刀具、桌、、椅、數(shù)據(jù)據(jù)、模具、、備品、材材料、產(chǎn)品品、空間等等紅牌作戰(zhàn)怎么有這么么多的錢，，套牢在這這些未完成成的產(chǎn)品上上？怎會(huì)做了這這么多愚笨笨之事？我們下訂單單給供應(yīng)商商的制度，，是什么樣樣的制度？？采購(gòu)人員下下訂單時(shí)，，是依據(jù)什什么樣的信信息？生產(chǎn)單位與與生產(chǎn)排程程人員之間間的溝通，，是用什么么樣的方式式進(jìn)行？負(fù)責(zé)采購(gòu)的的人員，僅僅在他們認(rèn)認(rèn)為適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間才下下單？為何我們的員員工會(huì)在沒(méi)有有急切的需求求之前，就開(kāi)開(kāi)始生產(chǎn)在制制品了？他們是依據(jù)什什么樣的信息息，來(lái)決定提提早生產(chǎn)呢？？5S活動(dòng)基本技巧巧1.紅牌作戰(zhàn)2.目視管理3.看板管理4.定點(diǎn)攝影5.其他2.目視管理方法：

目視管理理就是通過(guò)視視覺(jué)導(dǎo)致人的的意識(shí)變化的的一種管理方方法，強(qiáng)調(diào)使使用顏色，達(dá)達(dá)到一目了然然的目的目的：

形象直觀觀，避免錯(cuò)誤誤，提高效率率實(shí)施要點(diǎn)：

無(wú)論是誰(shuí)誰(shuí)都能判斷是是好是壞（正正常還是異常常）

能迅速判判斷，精度高高

判斷結(jié)果果不會(huì)因人而而不同2.目視管理管理級(jí)別分類類：

初級(jí)：有有表示，能明明白現(xiàn)在的狀狀態(tài)

中級(jí)：誰(shuí)誰(shuí)都能判斷正正常與否

高級(jí)：管管理方法（異異常處置等））都列明66安全庫(kù)存用完后通知張三66無(wú)水準(zhǔn)有幾個(gè)球不明明確，要數(shù)??！初級(jí)水準(zhǔn)整齊排列，便便于確認(rèn)管理理中級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)識(shí)使數(shù)目一目目了然高級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)數(shù)目和數(shù)目不不足時(shí)該怎么么做一目了然然目視管理2.目視管理目視管理的內(nèi)內(nèi)容：

規(guī)章制度度與工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的公開(kāi)化

生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與完成情況況的圖表化

與定置管管理相結(jié)合，，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯顯示信息的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制手段的的形象直觀與與使用方便化化

物品的碼碼放和運(yùn)送的的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化化

現(xiàn)場(chǎng)人員員著裝的統(tǒng)一一化與實(shí)行掛掛牌制度

色彩的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理2.目視管理適用對(duì)象：

工夾具、、模具、計(jì)量量具、搬運(yùn)工工具、貨架、、通道、場(chǎng)所所、半成品、、原材料、零零配件、設(shè)備備。2.目視管理實(shí)施要求：

統(tǒng)一：目目視管理要實(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，，消除五花八八門的雜亂現(xiàn)現(xiàn)象

簡(jiǎn)約：各各種視覺(jué)顯示示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)單單易懂，一目目了然

鮮明：各各種視覺(jué)顯示示信號(hào)要清晰晰，位置適宜宜，現(xiàn)場(chǎng)人員員都能看得見(jiàn)見(jiàn)、看得清

實(shí)用：不不擺花架子，，少花錢、多多辦事，講究究實(shí)效

嚴(yán)格：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有人員員都必須嚴(yán)格格遵守和執(zhí)行行有關(guān)規(guī)定，，有錯(cuò)必糾，，賞罰分明5S活動(dòng)基本技巧巧1.紅牌作戰(zhàn)2.目視管理3.看板管理4.定點(diǎn)攝影5.其他3.看板管理方法：

看板管理就是將希希望管理的項(xiàng)項(xiàng)目（信息））通過(guò)各種管管理看板揭示出來(lái)，使使管理狀況眾眾人皆知，5S的管理看板與豐田生產(chǎn)方方式下的看板有所不同，前前者包含后者者，后者是前前者的表現(xiàn)形形式之一。3.看板管理目的：

用看板的形式式將需要重點(diǎn)點(diǎn)管理的項(xiàng)目目，如效率、、品質(zhì)、成本本、安全、活活力等揭示出出來(lái)，使管理理狀況眾人皆皆知實(shí)施要點(diǎn)：

在流水線頭或或設(shè)備的顯示示屏上，隨時(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)信信息（計(jì)劃臺(tái)臺(tái)數(shù)、實(shí)際生生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、差差異數(shù)），使使各級(jí)管理者者隨時(shí)能把握握生產(chǎn)狀況。。

在種類不多的的倉(cāng)庫(kù)里，對(duì)對(duì)每批來(lái)貨都都用小板標(biāo)明明品名、數(shù)量量、入庫(kù)日等等，所有人都都清清楚楚。。3.看板管理好處：

明確管理理狀況，營(yíng)造造有形及無(wú)形形的壓力，有有利于工作的的推進(jìn)

營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的氣氛

營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)活力的強(qiáng)有有力手段

展示改善善的過(guò)程，讓讓大家都能學(xué)學(xué)到好的方法法及技巧

展示改善善成績(jī)，讓參參與者有成就就感、自豪感感

樹(shù)立良好好的企業(yè)形象象（讓客戶或或其他人員由由衷地贊嘆公公司的管理水水平）看板管理5S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)5S就是整理、整整頓、清掃、、清潔、素養(yǎng)養(yǎng)5S就是一切改善善活動(dòng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是基礎(chǔ)中中的基礎(chǔ)5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基基礎(chǔ)整理是物品放放置方法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化整頓使“尋找找”消失“打招呼”是是教養(yǎng)的第一一步整頓“不同意意見(jiàn)”是5S的第一步5S不只是全員參參與，更要全全員實(shí)踐機(jī)械的清掃就就是點(diǎn)檢借5S提高公司形象象借5S提高公司信用用整頓就是定位位置、定品目目、定數(shù)量5S活動(dòng)基本技巧巧1.紅牌作戰(zhàn)2.目視管理3.看板管理4.定點(diǎn)攝影5.其他4.定點(diǎn)攝影方法：

對(duì)比5S活動(dòng)前后同一一地點(diǎn)的變化化，體現(xiàn)5S活動(dòng)的作用實(shí)施要點(diǎn)：

同一照相相機(jī)、同一位位置、同一方方向攝影地點(diǎn)：

設(shè)備漏油油的地方、切切削粉末七零零八落的地方方、在制品雜雜亂的存放場(chǎng)場(chǎng)、工具雜亂亂的放置場(chǎng)所所、不安全的的地方4.定點(diǎn)攝影順序步驟：

找到不合合理點(diǎn)，確定定拍攝地點(diǎn)，，拍攝并張貼貼紅牌

將所拍照照片公布，并并通知責(zé)任人人整改

整改完畢畢后，使用同同一照相機(jī)、、在同一地點(diǎn)點(diǎn)、同一方向向拍攝

將兩張照照片進(jìn)行對(duì)比比，觀察改善善帶來(lái)的變化化8283實(shí)在太不好意意思了，大家家來(lái)一起整理理它。這樣好多了，，再接再厲！！5S活動(dòng)基本技巧巧1.紅牌作戰(zhàn)2.目視管理3.看板管理4.定點(diǎn)攝影5.其他顏色管理利用5色旗來(lái)評(píng)核各各部門的實(shí)施施成效，大約約每月評(píng)核一一次。將成績(jī)公布于于公告欄，各各色旗則插于于各部門明顯顯之處。此5色旗概依5S執(zhí)行的程度來(lái)來(lái)區(qū)分5SQC小組方法：

QC小組活動(dòng)方式式，對(duì)于工作作不斷完善具具有十分積極極的作用，特特別是PDCA循環(huán)方法。

為促使5S更好的推行，，可以建立5SQC小組，借鑒QC小組活動(dòng)方式式，開(kāi)展以改善和完善現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理為目目的QC小組，促進(jìn)5S開(kāi)展的組織性性和群眾性，，通過(guò)5SQC小組活動(dòng)效果果評(píng)比能促進(jìn)進(jìn)5S活動(dòng)的自覺(jué)性性，實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)改善的目目的。檢查表檢查表的使用用有兩種一種是點(diǎn)檢用用，只記入好好、不好的符符號(hào)另一種是記錄錄用，記錄本本評(píng)鑒的數(shù)據(jù)據(jù)。檢查表使用的的時(shí)機(jī)是在推行5S運(yùn)動(dòng)告一段落落后才能實(shí)施施。如此才能能了解推行5S運(yùn)動(dòng)的成果，，也會(huì)對(duì)5S運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生信心心定期更新檢查查表的項(xiàng)目檢查表上的項(xiàng)項(xiàng)目要隨著5S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過(guò)程程、工作單位位現(xiàn)況等而改改變，不可以以同一套用到到底，否則看看不到需要改改善的項(xiàng)目變變動(dòng)的歷程5S推進(jìn)的階段5S的五項(xiàng)活動(dòng)一一般不要同時(shí)推進(jìn)進(jìn)，除非是具有有一定的規(guī)模?；蛴幸欢ɑA(chǔ)的企業(yè)，，否則都是從整理、整頓頓開(kāi)始，之后再進(jìn)行行部分清掃。。清掃到一定程程度后，設(shè)備的檢查查、檢點(diǎn)、保保養(yǎng)和維修須須具備了條件件后，才可以導(dǎo)入清清潔這一最高的形形式。強(qiáng)調(diào)清潔就是讓整整理、整頓、、清掃達(dá)到一一種標(biāo)準(zhǔn)化或或制度化，使企業(yè)內(nèi)內(nèi)的每個(gè)員工工都嚴(yán)格遵守守這種標(biāo)準(zhǔn)，，形成良好風(fēng)風(fēng)氣，這樣修修養(yǎng)才能大功功告成。推行行5S一般分為如如下三個(gè)階段段：5S推進(jìn)的階段一、秩序化階段由公司統(tǒng)一制制訂標(biāo)準(zhǔn)，使使員工養(yǎng)成遵守這個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，例如如：1.上下班五分鐘鐘的5S實(shí)行領(lǐng)班、清清掃等值日制制2.區(qū)域的規(guī)劃：：區(qū)域落實(shí)到到具體部門以以及該部門的的每一個(gè)人3.尋找物品所用用的時(shí)間減少少4.環(huán)境的綠化、、美化，無(wú)噪噪音5.標(biāo)識(shí)的使用6.安全保護(hù)用具具的使用，消消防設(shè)備的完完善5S推進(jìn)的階段二、活力化階段通過(guò)推進(jìn)各種種改善活動(dòng)，，使每個(gè)員工都能能主動(dòng)地參與與，使得公司上上下都充滿著著生機(jī)、活力力，形成一種種改善的氛圍圍：1.清理呆料料、廢品品2.大掃除，，全面地地清掃地地面，清清掃灰塵塵污垢，，打蠟3.所有的設(shè)設(shè)備全都都仔細(xì)地地檢查、、保養(yǎng)、、防塵4.清掃用具具的管理理（數(shù)量量管理、、擺放的的方法規(guī)規(guī)定、清清掃用具具的設(shè)計(jì)計(jì)與改造造）5S推進(jìn)的階階段三、透明化階階段通過(guò)秩序序化階段段、活力力化階段段，消除除5S推行的障障礙，擴(kuò)擴(kuò)大員工工對(duì)5S的正確認(rèn)認(rèn)識(shí)，就就可以進(jìn)進(jìn)入透明明化階段段，逐漸漸將5S推行引向向深入：：1.合理化的的建議或或合理化化的提案案2.看板管理3.識(shí)別管理理5S推進(jìn)的階階段四、目視管理理的全面面導(dǎo)入各種管理手手段和措措施公開(kāi)開(kāi)化，透透明化，，形成一一種公平平競(jìng)爭(zhēng)的的局面，，使每位位員工都都能通過(guò)過(guò)努力而而獲得自自尊和成成就感推行5S還需要什什么一、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視二、對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行專門門的培訓(xùn)訓(xùn)三、建立立5S示范區(qū)四、鼓勵(lì)勵(lì)員工勇勇于變革革五、5S活動(dòng)要和和團(tuán)隊(duì)績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)緊密相相連六、定期期審查七、5S競(jìng)賽八、企業(yè)業(yè)文化推行5S成功之道道寄望各級(jí)級(jí)管理者者之信念念信心：相信5S活動(dòng)會(huì)帶帶來(lái)好處處。決心：下定決決心趕快快去做，，不要猶猶豫不決決。耐心：要永遠(yuǎn)遠(yuǎn)持續(xù)做做下去，，成果自自然呈現(xiàn)現(xiàn)。關(guān)心：對(duì)員工工表露出出關(guān)懷及及重視之之意愛(ài)心：多用鼓鼓勵(lì)方式式來(lái)鼓舞舞員工士士氣謝謝各位位配合??！預(yù)祝5S推動(dòng)順利！成成功！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。00:10:1300:10:1300:1012/8/202212:10:13AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2200:10:1300:10Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:10:1300:10:1300:10Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2200:10:1300:10:13December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。08十十二月202212:10:13上上午00:10:1312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:10上午12月-2200:10December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/80:10:1300:10:1308December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:10:13上上午午12:10上上午午00:10:1312月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。00:10:1300:10:1300:1012/8/202212:10:13AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:10:1300:10Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。00:10:1300:10:1300:10Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-