S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件 3

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)前言

您喜歡在那種環(huán)境中工作？我們都希望擁有干凈、整潔、安全的工作環(huán)境

為什么推行5S?什么是5S?5S的定義及開展5S的方法5S的效用主要內(nèi)容儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置的不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)材料、半成品、成品、待修品、不良品等隨意擺放工夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占用工作場所贓污辦公臺(tái)凌亂、無序。。。。。。為什么推行5S企業(yè)的不良現(xiàn)象企業(yè)的不良現(xiàn)象企業(yè)的不良現(xiàn)象：為什么推行5S請(qǐng)思考－－－這些不良現(xiàn)象給我們企業(yè)帶來什么后果為什么推行5S形象浪費(fèi)人員浪費(fèi)士氣浪費(fèi)場所浪費(fèi)效率浪費(fèi)品質(zhì)浪費(fèi)成本浪費(fèi)資金浪費(fèi)

結(jié)果：為什么推行5S企業(yè)最大的浪費(fèi)？？？全體員工的智慧未能充分發(fā)掘企業(yè)的……“錢”沒了??！導(dǎo)致后果：為什么推行5S為什么推行5S就是-----將“5S”進(jìn)行到底！捷徑之路：什么是-----5S？什么是5S5S就是:整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SETKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因因日語的羅馬馬拼音均以"S"開頭，簡稱為為5S.什么是5S5S的定義定義：區(qū)分要與不要要把要與不要的的東西分清楚楚，丟掉無用用的東西1S整理目的：◎騰出空間◎防止誤送、、誤用◎塑造清爽的的工作場所1S-整理（（常區(qū)分清理理）關(guān)注點(diǎn)：舍棄的智慧和和勇氣，有““舍”才有““得”，有用≠要用；；妥善處置“不不用物品”，，物盡其用、、避免浪費(fèi)，，不用≠?zèng)]用。。對(duì)象物品動(dòng)作流程1S-整理（（常區(qū)分清理理）實(shí)在太不好意意思了，大家家來一起整理理它。這樣好多了,再接再厲！常用的手法：：紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)攝影1S-整理（（常區(qū)分清理理）物品的整理工具箱的整理1S-整理（（常區(qū)分清理理）3R：減量、再利用、再再生資源整理目的：消除無效占位位，騰出場地地，最大限度度地利用空間間。1S-整理（（常區(qū)分清理理）3R：減量、再利用、再生資源區(qū)分:要與不要?1S-整理（（常區(qū)分清理理）稀料再生：3R：減量、再利利用、再生資源防爆溶劑回收收機(jī)1S-整理（（常區(qū)分清理理）事件的整理:現(xiàn)場銹跡斑斑斑的物料為什什么這么多？？放了多長時(shí)時(shí)間？投料的的計(jì)劃性？“333”活動(dòng)之----減少三分之一一加工材料??！如何提高板材材利用率？1S-整理（（流程優(yōu)化））某機(jī)加工車間改善前“333”活動(dòng)之——優(yōu)化三分之一一流程！流程的整理1S-整理（（流程優(yōu)化））動(dòng)作的整理:改善思考方式式：什么樣的的方式更方便便？快捷？1S-整理（（流程優(yōu)化））如此工藝流，，現(xiàn)場安全性性如何保障？？整理目的：保保障人員行走走有序、物品品搬運(yùn)順暢，，安全高效。。定義：怎么擺放要的東西依規(guī)規(guī)定定位、定定方法擺放整整齊，標(biāo)識(shí)明明確。2S整頓目的：◎消除尋找的的浪費(fèi)◎工作場所清清楚明了◎整整齊齊的的工作環(huán)境◎消除過多的的積壓物品5S的定義2S-整頓（（常整齊定置置標(biāo)識(shí)）良好的工作環(huán)環(huán)境，產(chǎn)生良良好的工作效效率。功能性放置地地點(diǎn)物有所屬、物物必定位3T：定點(diǎn)、定容容、定量不只是放整齊而矣決定如何放置放置何處物：功能性人：工作流程程生產(chǎn)區(qū)：定置置圖個(gè)人：5S責(zé)任區(qū)2S-整頓（（常整齊定置置標(biāo)識(shí)）整頓為東東西放置方方法的標(biāo)準(zhǔn)化化要點(diǎn)：誰都可迅速1、在哪里？2、有多少？3、知道有什么么？拿取歸還標(biāo)準(zhǔn)化定位定量定質(zhì)2S-整頓（（常整齊定置置標(biāo)識(shí)）問題點(diǎn)：工位位物料定置不不合理?，F(xiàn)狀：1、大而重的物物料離操作者者遠(yuǎn)，小而輕輕的物料離作作業(yè)者近。在在現(xiàn)場看到操操作者都是用用手搬運(yùn)物料料到設(shè)備旁，，這些長距離離的搬運(yùn)都是是不增值的動(dòng)動(dòng)作。2、操作者吊運(yùn)運(yùn)工件沒有順順序，先吊運(yùn)運(yùn)的不一定先先用。改進(jìn)點(diǎn)：1、結(jié)合作業(yè)流程程，拼搭的先先后順序重新新對(duì)拼搭零件件進(jìn)行優(yōu)化定定置，重的物物料應(yīng)靠近操操作者，方便便取拿原則，，減少不增值值動(dòng)作的時(shí)間間和距離。2、制訂作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化，減少不增增值動(dòng)作的時(shí)時(shí)間，提升工工作效率。大而重的物料料離操作者遠(yuǎn)遠(yuǎn)2S-整頓（（常整齊定置置標(biāo)識(shí)）如此定置？放何處？如何何放？是一門門學(xué)問！2S-整頓（（常整齊定置置標(biāo)識(shí)）遵循“3T”原則了嗎？BeforeAfter2S-整頓（（常整齊定置置標(biāo)識(shí)）如何改進(jìn)?5S的定定義定義：清除工作作場所的的臟污，，并防止止污染的的發(fā)生。3S清掃目的：◎保持令令人心情情愉快、、干凈靚靚麗的環(huán)環(huán)境◎減少臟臟污對(duì)品品質(zhì)的影影響◎減少工工業(yè)傷害害事故注意點(diǎn)：：◎制度化化，定期期檢查評(píng)評(píng)比3S-清清掃（常常清掃維維護(hù)）建立清潔潔干凈的的工作環(huán)環(huán)境不只是掃掃干凈而而矣設(shè)備檢查查找出臟亂亂根源目視檢查查清除根源源工作質(zhì)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)3S-清清掃（排排除異常常與浪費(fèi)費(fèi)）清掃—要徹底的的消除污污染源反思：為為什么員員工習(xí)慣慣把清掃掃當(dāng)做大大掃除？？3S-清清掃（常常清掃維維護(hù)）某員工在在車間摔摔倒，地地面有油油，如何何處理？？3S-清清掃（排排除浪費(fèi)費(fèi)與異常常）灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動(dòng)斷裂3S-清清掃-排排除浪費(fèi)費(fèi)與異常常問題點(diǎn)：：地面油污污的根源源在哪里里?改善點(diǎn)：：如何消除除污染源源?3S-清清掃（排排除浪費(fèi)費(fèi)與異常常）五個(gè)為什什么方法法TheFiveWhyMethod發(fā)掘原因因的最有有效方法法之一，，就是持持續(xù)地問問“為什什么？””直到找找到問題題的原因因?yàn)橹?。。此過程程有時(shí)亦亦稱為““問5次為什么么”因?yàn)闉閱柫?次為什么么，就很很有發(fā)掘掘問題原原因的機(jī)機(jī)會(huì)。3S-清清掃（排排除浪費(fèi)費(fèi)與異常常）我們的現(xiàn)現(xiàn)場能不不能改善善?3S-清掃（排排除浪費(fèi)費(fèi)與異常常）鐵屑擋板板的改造造讓清掃更更輕松！！5S的定定義定義：將上面的的“3S”實(shí)施的做做法制度度化、規(guī)規(guī)范化、、程序化化、科學(xué)學(xué)化，并并維持其其成果。。4S清潔目的：◎維持上面面3S的成果注意點(diǎn)：：◎制度化，，定期檢檢查評(píng)比比4S-清清潔（常常維持效效果）清潔=目視管理理，維持持前三項(xiàng)項(xiàng)的執(zhí)行行成果維持有效效率的工工作環(huán)境境各項(xiàng)目視視管理工具具容易找出出問題所在在標(biāo)示、標(biāo)標(biāo)線指出異常常、無序的現(xiàn)現(xiàn)象4S-清清潔（目目視化管管理）目視化僅僅僅是使使物體可可為人所所視，但但是，如如果我們們不以某某種方式式（例如如采取行行動(dòng)，進(jìn)進(jìn)行分析析、防止止缺陷、、解決問問題等等等）使用用目視所所傳遞的的信息，，那么這這僅僅是是一種裝裝飾。所所以，目目視化和和目視管管理之間間的差異異是對(duì)一一個(gè)高度度目視的的情況所所采取的的行動(dòng)決決策。目視化VS.目視化管管理4S-清清潔（目目視化管管理）常更新維維護(hù)！信信息傳遞遞！4S-清清潔（目目視化管管理）計(jì)量器具具防錯(cuò)裝裝置：任何人看看計(jì)量器器具的指指針都能能立即判判斷設(shè)備備狀態(tài)正正常與否否，有利利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常及及時(shí)處理理；工具的形形跡管理理4S-清清潔（標(biāo)標(biāo)示、標(biāo)標(biāo)線）標(biāo)示、標(biāo)標(biāo)線指出異常常、無序序現(xiàn)象。。4S-清清潔（徹徹底解除除污染源源）案例:海爾集團(tuán)團(tuán)的6S大腳印4S-清清潔（稽稽查與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲）各級(jí)檢查查通報(bào)各級(jí)考核核標(biāo)準(zhǔn)車間級(jí)**班組級(jí)**5S的定定義定義：人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成良好的的自覺規(guī)規(guī)范的工工作習(xí)慣慣。5S素養(yǎng)目的：◎培養(yǎng)具具有好習(xí)習(xí)慣、遵遵守規(guī)則則的員工工◎提高員工工文明禮禮貌水準(zhǔn)準(zhǔn)◎營造團(tuán)團(tuán)體精神神5S-素素養(yǎng)（常常約束培培訓(xùn)）養(yǎng)成5S良好的工工作習(xí)慣慣并且持續(xù)續(xù)改善持續(xù)改善善進(jìn)步創(chuàng)新時(shí)間思考的基基本方式式所有的現(xiàn)現(xiàn)狀都是是可以被改改善的5S-素素養(yǎng)（常常約束培培訓(xùn)）需要各級(jí)級(jí)管理層層對(duì)員工工進(jìn)行培訓(xùn)，之后我我們還要要制定相相應(yīng)的制度和操操作辦法法，使員工工能夠按按照新的的操作方方法和規(guī)規(guī)定實(shí)施施作業(yè)，，并要制制定相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和懲罰罰措施，，幫助員員工養(yǎng)成成良好的的工作習(xí)習(xí)慣。數(shù)據(jù)表明明，一個(gè)個(gè)人的習(xí)習(xí)慣只要要重復(fù)21次就可以以改變。。因此，我我們各級(jí)級(jí)管理層層應(yīng)該通通過各種種檢查和和考核，，不斷規(guī)規(guī)范員工工的行為為，使之之成為員員工的習(xí)習(xí)慣。如何消除除員工的的不良習(xí)習(xí)慣5S-素素養(yǎng)（持持續(xù)的教教育和訓(xùn)訓(xùn)練）執(zhí)行力軍隊(duì)內(nèi)務(wù)務(wù)：士兵兵疊“豆豆腐塊””被子5S-素素養(yǎng)（持持續(xù)的教教育和訓(xùn)訓(xùn)練）遵守規(guī)定定的方法法：標(biāo)準(zhǔn)、制制度+培訓(xùn)+檢查軍隊(duì)內(nèi)務(wù)務(wù)訓(xùn)練5S的效用5S是最佳的的推銷員員5S是品質(zhì)零零缺點(diǎn)的的護(hù)航者者5S是節(jié)約能能手--降低成本本、提高效率率5S是交貨期期的保證證5S是安全的的軟件設(shè)設(shè)備5S是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)動(dòng)者5S可以創(chuàng)造造出快樂樂的工作作崗位5S是最佳的的推銷員員至少在行行業(yè)內(nèi)被被稱贊為為最干凈凈、整潔潔的工場場；讓人們?yōu)闉橹袆?dòng)動(dòng)，忠實(shí)實(shí)的顧客客越來越越多；知名度很很高，很很多人慕慕名而來來參觀；；大家家爭爭著著來來這這家家公公司司工工作作；；人們們都都以以購購買買這這家家公公司司的的產(chǎn)產(chǎn)品品為為榮榮。。5S是品品質(zhì)質(zhì)零零缺缺點(diǎn)點(diǎn)的的護(hù)護(hù)航航者者員工工有有很很強(qiáng)強(qiáng)品品質(zhì)質(zhì)意意識(shí)識(shí)，，按按要要求求生生產(chǎn)產(chǎn)按按規(guī)規(guī)定定使使用，，能能減減少少問問題題發(fā)發(fā)生生；；檢測測用用具具正正確確使使用用保保養(yǎng)養(yǎng)，，保保證證品品質(zhì)質(zhì)要要求求；；5S是確確保保品品質(zhì)質(zhì)的的先先決決條條件件。。優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)的的產(chǎn)產(chǎn)品品來來自自優(yōu)質(zhì)質(zhì)的的工工作作環(huán)環(huán)境境。。發(fā)生生問問題題時(shí)時(shí)，，一一眼眼就就可可以以發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)；；工工廠廠如如果果沒沒有5S就發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不了了異異常常（（或或很很遲遲才才發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)））；；早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常必必然然能能盡盡早早解解決決問問題題，，防防止止事事態(tài)態(tài)進(jìn)進(jìn)一一步步嚴(yán)嚴(yán)重重。。并并且且所所用用的的調(diào)調(diào)查查時(shí)時(shí)間間減減少少，，節(jié)節(jié)省省人人力力物物力力。。5S是節(jié)節(jié)約約能能手手5S能減減少少庫庫存存量量，，排排除除過過剩剩生生產(chǎn)產(chǎn)；；降低低機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的故故障障發(fā)發(fā)生生率率，，延延長長使使用用壽壽命命；；減少少卡卡板板、、叉叉車車等等搬搬運(yùn)運(yùn)工工具具的的使使用用量量；；減少少不不必必要要的的倉倉庫庫、、貨貨架架和和設(shè)設(shè)備備；；尋找找時(shí)時(shí)間間、、等等待待時(shí)時(shí)間間、、避避讓讓調(diào)調(diào)整整時(shí)時(shí)間間最最小小化化；；減少少取取出出、、安安裝裝、、盤盤點(diǎn)點(diǎn)、、搬搬運(yùn)運(yùn)等等無無附附加加價(jià)價(jià)值值的的活活動(dòng)動(dòng)；；5S是交交貨貨期期的的保保證證模具具、、工工裝裝夾夾具具管管理理良良好好，，調(diào)調(diào)試試、、尋尋找找時(shí)時(shí)間間減減少少；；設(shè)備備產(chǎn)產(chǎn)能能、、人人員員效效率率穩(wěn)穩(wěn)定定，，綜綜合合效效率率可可把把握握性性高高；；5S能保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)的的正正常常進(jìn)進(jìn)行行，，不不會(huì)會(huì)耽耽誤誤交交貨貨。。5S是安安全全的的軟軟件件設(shè)設(shè)備備保持持寬寬敞敞、、明明亮亮的的工工作作場場所所，，使使物物流流一一目目了了然然；；它使使貨貨物物堆堆高高有有程程度度限限制制；；人車車分分流流，，道道路路的的通通暢暢；；危險(xiǎn)險(xiǎn)、、注注意意等等警警示示明明確確；；員工工正正確確使使用用保保護(hù)護(hù)器器具具，，不不會(huì)會(huì)違違規(guī)規(guī)作作業(yè)業(yè)；；滅火火器器放放置置位位置置、、逃逃生生路路線線明明確確，，以以防防萬萬一一。。5S是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的推推動(dòng)動(dòng)者者讓人人們們正正確確地地執(zhí)執(zhí)行行已已經(jīng)經(jīng)規(guī)規(guī)定定的的事事項(xiàng)項(xiàng)；；去任任何何崗崗位位都都能能立立即即上上崗崗作作業(yè)業(yè)。。5S可以以創(chuàng)創(chuàng)造造出出快快樂樂的的工工作作崗崗位位5S讓大大家家都都在在親親自自動(dòng)動(dòng)手手進(jìn)進(jìn)行行改改善善；；5S讓員員工工樂樂于于工工作作，，更更不不會(huì)會(huì)無無故故缺缺勤勤曠曠工工；；5S能給給人人[只要要大大家家努努力力，，什什么么都都能能做做到到]的信信念念，，創(chuàng)創(chuàng)造造出出有有活活力力的的工工場場。。結(jié)束束語語“5S”或“改善善活活動(dòng)動(dòng)”重要要的的是是“做”5S效果果看看得得見見,持之之以以恒恒是是關(guān)關(guān)鍵鍵謝謝謝各各位位9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:58:4323:58:4323:5812/7/202211:58:43PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:58:4323:58Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:58:4323:58:4323:58Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:58:4323:58:43December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:58:43下下午23:58:4312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:58下下午12月-2223:58December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:58:4323:58:4307December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:58:44下午午11:58下下午23:58:4412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:58:4423:58:4423:5812/7/202211:58:44PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:58:4423:58Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:58:4423:58:4423:58Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:58:4423:58:44December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月202211:58:44下午午23:58:4412月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:58下午12月-2223:58December7,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/723:58:4423:58:4407December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。11:58:44下下午午11:58下下午午23:58:4412月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、閱讀讀一切切好書書如同同