一鄉(xiāng)一品電子商務(wù)平臺-10版課件

一鄉(xiāng)一品電子商務(wù)平臺項目方案一鄉(xiāng)一品電子商務(wù)平臺市場分析我們的優(yōu)勢

我們要怎樣做融資需求

股東權(quán)益

資金安全

退出機制我們的團隊

風(fēng)險與預(yù)防措施目錄目錄市場分析市場分析拉動中國經(jīng)濟快速增長、持續(xù)發(fā)展的熱點行業(yè)在哪里？市場分析：拉動中國經(jīng)濟市場分析：政府的投資必須要用在正確的領(lǐng)域，才能夠推動中國經(jīng)濟繼續(xù)持續(xù)快速增長。市場分析：政府的投資必須要用在市場分析：市場分析：三大條件1、必須具有巨大發(fā)展?jié)摿Α?、惠及最廣泛的人口，形成規(guī)模效應(yīng)。3、具有引擎作用，能夠拉動廣泛的行業(yè)，帶動中國經(jīng)濟整體向前持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)是繼房地產(chǎn)后又一價值洼地！市場分析：三大條件1、必須具有巨大發(fā)展?jié)摿?。農(nóng)業(yè)是繼房地產(chǎn)后市場分析：國家政策的大力支持國務(wù)院商務(wù)部2013年出臺新規(guī)：大力促進電子商務(wù)發(fā)展。2014年《中央一號文件》：1.4萬億元惠農(nóng)新政

《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》

《關(guān)于加快流通領(lǐng)城電子商務(wù)發(fā)展的意見》

《電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

市場分析：國家政策的大力支持國務(wù)院商務(wù)部2013年出臺新規(guī)：第二次農(nóng)村革命：農(nóng)村工業(yè)化核心：信息化、集約化、高技術(shù)化和城鎮(zhèn)化國家大力倡導(dǎo)的智慧城市、土地流轉(zhuǎn)、城鎮(zhèn)化市場分析：本質(zhì)與核心第二次農(nóng)村革命：農(nóng)村工業(yè)化核心：信息化、集約化、高技術(shù)化和城互聯(lián)網(wǎng)為世界帶來改變，新的商業(yè)模式必須適應(yīng)改變中的新世界，滿足消費者的新需求。人們的生活模式與行為在悄然改變互聯(lián)網(wǎng)為世界帶來改變，人們的生活模式與行為在悄然改變中國擁有世界最大的互聯(lián)網(wǎng)市場2013年我國網(wǎng)民人數(shù)近6億人左右，其中，網(wǎng)購人數(shù)超過了3億人，網(wǎng)購交易總額近10萬億元。天貓、淘寶在2013年“雙11”一天活動銷售金額高達350億人民幣，相當(dāng)于沃爾瑪在中國全年的銷售額，2013年全年銷售額達到了10000億元人民幣。京東2013年總銷售額為1000億人民幣2013年，互聯(lián)網(wǎng)第三方支付交易規(guī)模達到了53729.8億元人民幣中國擁有世界最大的互聯(lián)網(wǎng)市場2013年我國網(wǎng)民人數(shù)近6億人左

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品交易，主要采取“產(chǎn)地收購—產(chǎn)地市場集散—銷售地市場集散—商販零售”的現(xiàn)貨交易模式。由于絕大多數(shù)生產(chǎn)者與購買方之間沒有建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系，規(guī)?；?、組織化程度比較低，無法通過交易次數(shù)的集約化和商品儲存的集約化來實現(xiàn)規(guī)模效益，加大了農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的嚴重浪費。另外，我國大部分農(nóng)產(chǎn)品市場，在規(guī)劃布局方面還存在著一定的盲目性，缺少統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，近距離重復(fù)建設(shè)，市場布局過密，致使需求不旺、生產(chǎn)過剩，這極大地損害了農(nóng)戶和經(jīng)營者的利益。農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)存在的問題傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品交易，主要采取“產(chǎn)地收購—產(chǎn)地市2013年農(nóng)產(chǎn)品交易總額為3萬億左右，其中，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購交易總額僅有500億元左右，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)滲透率僅為1.5%（服裝品類滲透率20%），預(yù)計2015年，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購交易總額將會達到1000億元滲透率每提高1%，就可以擴大200億元的空間。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購市場分析2013年農(nóng)產(chǎn)品交易總額為3萬億左右，其中，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購交易總農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購市場增長率農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購市場增長率物流環(huán)節(jié)分析1、物流、快遞業(yè)的飛速發(fā)展。2、冷鏈系統(tǒng)的快速建設(shè)，為冷鮮產(chǎn)品流通提供了堅實的基礎(chǔ)。物流環(huán)節(jié)分析1、物流、快遞業(yè)的飛速發(fā)展。百度搜索搜索內(nèi)容： 每日搜索量特產(chǎn)20000

土特產(chǎn) 1000,5000

特產(chǎn)網(wǎng) 500,1000

特產(chǎn)批發(fā) 500,1000

特產(chǎn)哪里買 200,500

特產(chǎn)專賣 200,500

土特產(chǎn)批發(fā)200,500

山特產(chǎn) 200,500

土特產(chǎn)網(wǎng) 200,500

馬來西亞特產(chǎn) 200,500

特產(chǎn)食品 200,500

特產(chǎn)介紹 100,200

地方特產(chǎn) 100,200

各地特產(chǎn) 100,200分析：這是百度每周平均值，精確搜索的數(shù)據(jù)，屬于顯性需求，

“土特產(chǎn)”是較明確的可以體現(xiàn)消費者需求的證明。百度和GOOGLE的“特產(chǎn)”搜索需求每天在5萬次以上數(shù)據(jù)來源：2013年7月22日百度搜索數(shù)據(jù)，短語搜索土特產(chǎn)品搜索分析百度搜索搜索內(nèi)容： 每日搜索量分中小企業(yè)、商戶面臨的問題1、產(chǎn)品越來越不好賣，利潤率越來越薄2、管理、推廣成本越來越高3、人難招，員工流失率高4、客戶復(fù)購率不高，無法鎖定客戶5、沒有成熟的商業(yè)模式6、品牌意識不強7、規(guī)模有限，抗風(fēng)險能力差8、不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死中小企業(yè)、商戶面臨的問題1、產(chǎn)品越來越不好賣，利潤率越來越薄結(jié)論國家政策的大力扶持互聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨中小企業(yè)的迫切需求消費者消費行為習(xí)慣的改變電商+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟+健全的物流農(nóng)業(yè)經(jīng)濟井噴式發(fā)展的歷史性機遇到來了！結(jié)論國家政策的大力扶持電商+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟+健全的物流農(nóng)業(yè)經(jīng)濟井噴土特產(chǎn)品將會成為下一個網(wǎng)絡(luò)增長熱點，誰搭上了土特產(chǎn)品增長的快車，誰就會成為下一輪財富快速增長的最大受益者。土特產(chǎn)品電商將是繼股市、房地產(chǎn)、能源之后，又一個快速爆發(fā)的藍海市場。一鄉(xiāng)一品產(chǎn)品定位為地方特產(chǎn)和土特產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以農(nóng)產(chǎn)品為主，正是看到了農(nóng)產(chǎn)品巨大的市場容量和需求，以及快速增長的市場份額。2011年是土特產(chǎn)行業(yè)急速升溫的一年，隨著《舌尖上的中國》熱播后，這種趨勢更是愈演愈烈，同時帶動了眾多商家產(chǎn)品的熱銷，土特產(chǎn)品“錢”景無限。

土特產(chǎn)品由于歷史、民俗等多種原因，形成的顧客群體比較集中，大都是區(qū)域或本土熟悉該產(chǎn)品的客戶進行消費，其區(qū)域性質(zhì)極其明顯，產(chǎn)品難以復(fù)制，所以產(chǎn)品提價空間會很高。

土特產(chǎn)品貴在一個“特色”上，更能吸引消費者的注意，極其適合網(wǎng)絡(luò)直銷。通過網(wǎng)絡(luò)，進行單品突破，打破產(chǎn)品原來的區(qū)域限制，直接擴大到全國市場。消費者認可后，帶動系列產(chǎn)品的開發(fā)，從而形成整個行業(yè)的快速發(fā)展。一鄉(xiāng)一品的選擇一鄉(xiāng)一品產(chǎn)品定位為地方特產(chǎn)和土特產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)我們的優(yōu)勢我們的優(yōu)勢巨大的渠道優(yōu)勢：依托中國老區(qū)建設(shè)促進會，可以更好地對接政府相關(guān)部門資源，并可以在全國老區(qū)1389個縣迅速開拓市場。獨特的商業(yè)模式：跨行業(yè)、跨地區(qū)創(chuàng)富效應(yīng)，為合作伙伴、入駐企業(yè)快速成長提供了系統(tǒng)保障。強有力的執(zhí)行團隊優(yōu)勢：團隊成員在市場營銷、推廣、運營、技術(shù)等方面擁有多年的經(jīng)驗，并具有強有力的執(zhí)行能力。我們的優(yōu)勢巨大的渠道優(yōu)勢：依托中國老區(qū)建設(shè)促進會，可以更好地對接政府相中國老區(qū)建設(shè)促進會介紹

1990年7月，經(jīng)時任中共中央總書記江澤民同志親自批示，中國老區(qū)建設(shè)促進會正式成立，簡稱中國老促會。中國老區(qū)建設(shè)促進會在全國已有黑龍江、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、江蘇、浙江、福建、山東、河南、湖北、湖南、廣東、廣西、海南、重慶、四川、云南、陜西、甘肅、寧夏等28個省、1389個縣、4961個鄉(xiāng)成立了老促會，會員人數(shù)18.6萬余人。

中國老促會主要成員是從黨、政、軍領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)退下來的老干部、老將軍、老專家，擁有極其廣泛的高層政府和地方政府人脈關(guān)系。中國老區(qū)建設(shè)促進會介紹1990年7月，經(jīng)時任中為落實國家“十二五”規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地推進中國老區(qū)信息化建設(shè)進程，

一鄉(xiāng)一品依托中國老區(qū)建設(shè)促進會的資源，積極響應(yīng)國家大力發(fā)展電子商務(wù)的號召，專注于地方土特產(chǎn)品，以地域性原產(chǎn)地生產(chǎn)型為第一標志，努力地方土特產(chǎn)品規(guī)?；W(wǎng)絡(luò)銷售渠道，構(gòu)筑地方土特產(chǎn)品全國交易與服務(wù)平臺，從而拉動地方產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，帶動地方就業(yè)和消費。

一鄉(xiāng)一品將大力推廣地方生產(chǎn)型企業(yè)的特色食品及工藝品。在特色食品方面，涵蓋了飲料、糖果、糕點、酒類、茶葉、蔬菜、干果、調(diào)味品、油類等商品。在工藝品方面，則囊括絲織品、陶瓷、古玩、玉器、珠寶等物品。一鄉(xiāng)一品入駐商戶以地方生產(chǎn)型中小企業(yè)為目標，在為其提供低門檻、高收益的銷售、推廣渠道的同時，為廣大消費者帶來優(yōu)質(zhì)、特色的地方產(chǎn)品和服務(wù)。一鄉(xiāng)一品將在全國23個省、4個直轄市、5個自治區(qū)，建立2000余家地方管理中心，形成線上管理、展示、下單、宣傳、推廣平臺，線下深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，直接面對企業(yè)和消費者，形成跨行業(yè)、跨地區(qū)的創(chuàng)富效應(yīng)，這是一鄉(xiāng)一品不同于其他電子商務(wù)網(wǎng)站的最大特色和最具有競爭力的核心。一鄉(xiāng)一品擁有一支完整的專業(yè)電子商務(wù)執(zhí)行團隊，包括電子商務(wù)、移動商務(wù)技術(shù)開發(fā)，市場營銷，運營宣傳推廣隊伍。另外，一鄉(xiāng)一品還擁有大量外部合作團隊和資源，可以、為廣大用戶、企業(yè)提供商標注冊、產(chǎn)地認證、品牌運作、媒體宣傳、資源眾籌、融資理財?shù)确矫娴脑鲋捣?wù)。一鄉(xiāng)一品電子商務(wù)平臺介紹為落實國家“十二五”規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地推進中國我們要怎樣做我們要怎樣做1、按區(qū)域劃分，在全國招募地方代理商，由代理商負責(zé)平臺分站的的工作，招募當(dāng)?shù)厣a(chǎn)型企業(yè)入駐平臺，區(qū)域內(nèi)所有的企業(yè)銷售出去的產(chǎn)品，代理商都有傭金提成。我們要怎樣做2、代理商、企業(yè)發(fā)展的消費者，直接綁定為企業(yè)的會員，會員在平臺上產(chǎn)生的任何交易，代理商和企業(yè)都有傭金提成。代理商、企業(yè)享受跨行業(yè)、跨地區(qū)賺錢的效應(yīng)。打造地方土特產(chǎn)品電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺1、按區(qū)域劃分，在全國招募地方代理商，由代理商負責(zé)平臺分站的第一步：通過3年時間，在全國市、縣級布局2000家代理商，20萬生產(chǎn)型企業(yè)入駐平臺，完成全國布局戰(zhàn)略。第二步：在全國布局的同時，通過5年時間，推進平臺品牌推廣戰(zhàn)略，達到年交易總額2億元的目標。第三步：為達到新三板上市戰(zhàn)略，進行股權(quán)改制?？傮w戰(zhàn)略第一步：通過3年時間，在全國市、縣級布局2000家代理商，2代理商全國招募2000余家企業(yè)入駐平臺20萬家企業(yè)會員消費者發(fā)展會員6000萬人五年發(fā)展目標代理商五年發(fā)展目標1年發(fā)展目標1、發(fā)展代理商100家，實現(xiàn)收入200萬2、發(fā)展收費企業(yè)3000家，實現(xiàn)收入1200萬3、其他收入100萬總體實現(xiàn)450—500萬盈利1年發(fā)展目標1、發(fā)展代理商100家，實現(xiàn)收入200萬TCP1TCP2TCP3B2B3C1C2C3平臺商業(yè)模式解析B1TCP1TCP2TCP3B2B3C1C2C3平臺商業(yè)模式解析1、代理商2、企業(yè)交易傭金鎖定消費者跨行業(yè)盈利跨地區(qū)盈利會員共享商業(yè)模式的優(yōu)勢1、代理商交易傭金鎖定消費者跨行業(yè)盈利跨地區(qū)盈利會員共享商業(yè)平臺有哪些收益1、交易產(chǎn)生的傭金收益2、為企業(yè)服務(wù)的增值收益3、合作伙伴代理收益4、平臺的廣告收益平臺有哪些收益1、交易產(chǎn)生的傭金收益代理商有哪些收益1、交易產(chǎn)生的跨行業(yè)、跨地區(qū)的傭金收益2、為企業(yè)服務(wù)的增值收益3、推薦合作伙伴獎勵收益4、平臺的廣告收益代理商有哪些收益1、交易產(chǎn)生的跨行業(yè)、跨地區(qū)的傭金收益企業(yè)獲得的9大服務(wù)與收益1、交易產(chǎn)生的跨行業(yè)、跨地區(qū)收益2、授權(quán)認證服務(wù)：XX地區(qū)”一鄉(xiāng)一品“XX產(chǎn)品授權(quán)品牌3、展會服務(wù)：展銷會、洽談會、研討會、項目對接會、渠道對接會4、推廣服務(wù)：電視媒體、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、平面媒體、平臺廣告推廣5、線上分銷支持：入駐天貓、淘寶、京東、1號店，幫助企業(yè)進行網(wǎng)路分銷6、線下分銷支持：與商超、專賣店、連鎖店、社區(qū)特賣、代理商等對接分銷7、培訓(xùn)支持：為企業(yè)進行電子商務(wù)、管理、財務(wù)等方面的培訓(xùn)8、品牌支持：協(xié)助企業(yè)進行品牌認證、包裝、產(chǎn)品設(shè)計、策劃、店面裝修等工作9、老促會資源對接：協(xié)助企業(yè)進行政府公關(guān)及1389個縣、4961個鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源對接企業(yè)獲得的9大服務(wù)與收益1、交易產(chǎn)生的跨行業(yè)、跨地區(qū)收益融資需求融資需求資金需求1、資金用途：主要用于平臺分賬系統(tǒng)和手機App端的開發(fā)、建設(shè)、管理及平臺運營推廣，市場開發(fā)等費用。2、融資方式：股權(quán)融資3、融資額度：項目啟動資金300萬元4、計劃出讓股權(quán)：20%5、到位時間：2015年12月15日資金需求1、資金用途：主要用于平臺分賬系統(tǒng)和手機App端的開1、有一定風(fēng)險承受能力個人、機構(gòu)、企業(yè)。2、認同平臺“共建、共享、共贏”的理念。3、有擔(dān)當(dāng)，能更好的提出營銷創(chuàng)意及改進建議的投資人。股東要求1、有一定風(fēng)險承受能力個人、機構(gòu)、企業(yè)。股東要求股東權(quán)益股東權(quán)益投資方：20%（外部融資300萬）公司股權(quán)池：30%（為公司未來發(fā)展預(yù)留）團隊股權(quán)：50%（總經(jīng)理代持）其中：總經(jīng)理12%

市場副總11%

運營副總10%

技術(shù)副總10%

員工期權(quán)7%股權(quán)結(jié)構(gòu)投資方：20%（外部融資300萬）股權(quán)結(jié)構(gòu)1、公司高成長帶來的分紅和股權(quán)收益2、傭金收益3、未來上市，溢價收益4、產(chǎn)品享受股東價5、股東具有工作人員的推薦權(quán)，對符合標準的實干人才，優(yōu)先聘用6、對于有能力有意愿的股東，優(yōu)先考慮作為平臺日后發(fā)展的工作人員7、其他收益股東收益1、公司高成長帶來的分紅和股權(quán)收益股東收益投資回報率項目2015年底2016年底2017年底2018年底2019年底銷售收入1500萬2200萬4500萬9000萬2億凈利潤450萬660萬1350萬2700萬6000萬分紅比例30%20%20%20%20%利潤分配135萬元132萬元270萬元540萬元1200萬元阿里巴巴股權(quán)投入1萬元，8年后股權(quán)額度為22.6億元，翻了22.6萬倍投資回報率項目2015年底2016年底2017年底2018年資金安全資金安全如何保障資金安全？1、召開股東大會，成立有限公司2、成立監(jiān)管委員會，并由監(jiān)管委員會推舉監(jiān)管人員和財務(wù)總監(jiān)3、每季度公布財務(wù)數(shù)據(jù)，說明公司運營情況4、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時時監(jiān)督5、公司成立后，財務(wù)支出，至少由2名董事簽字方可生效。6、對公司重大事務(wù)決策，應(yīng)由董事會成員投票表決。如何保障資金安全？1、召開股東大會，成立有限公司資金使用計劃（1年）1、平臺開發(fā)、建設(shè)、管理費用：80萬2、人員費用：150萬3、辦公設(shè)備費：10萬4、市場開發(fā)費用：50萬5、其他費用：10萬總合計：300萬資金使用計劃（1年）1、平臺開發(fā)、建設(shè)、管理費用：80萬退出機制退出機制項目未啟動前，申請退股者，全額退款。項目啟動后，采取以下退出機制：1、股權(quán)出售：股權(quán)投資將其所持有的股權(quán)出售給任何其他人、機構(gòu)。2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：股權(quán)投資將其所持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給任何其他人、機構(gòu)。3、首次公開募股（上市）：可以為投資人帶來巨大的經(jīng)濟利益。4、公司清算：公司經(jīng)營失敗，對公司資產(chǎn)進行清算。

退出機制項目未啟動前，申請退股者，全額退款。退出機制我們的團隊我們的團隊組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖曾在溫州報喜鳥集團、CCTV新科動漫頻道任職，全面負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、活動策劃、媒體宣傳等方面的工作。對品牌宣傳推廣，具有極強的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗。多次參與大型網(wǎng)站、活動、營銷、推廣的策劃、執(zhí)行及宣傳工作。參與案例包括:澳洲品牌Happyhouse全國招商、推廣策劃；北京國華商場產(chǎn)品開發(fā)、宣傳推廣；北京溫都水城旅游整體宣傳推廣；北京首屆農(nóng)業(yè)嘉年華全案策劃執(zhí)行；央視大型電影紀律片《圓融》、《嵩山秘笈》、《動漫江湖》等策劃、制作工作。常樂

強大高效的執(zhí)行團隊常樂強大高效的執(zhí)行團隊井開銀軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，國營企業(yè)書記，民營企業(yè)辦公室主任兼業(yè)務(wù)總調(diào)（現(xiàn)安徽省物資能源有限公司），安徽省煤炭廳勞動服務(wù)公司貿(mào)易公司經(jīng)理。北京澍和科技開發(fā)公司首鋼項目經(jīng)理，北京金玉大唐貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)部主任（主營青藏鐵路工程業(yè)務(wù)并承建拉薩火車站站臺無柱雨棚裝飾施工）。北京華耐世紀科技有限公司副總經(jīng)理（主管開拓國家開發(fā)投資公司和首鋼集團項目業(yè)務(wù)）。中國春天百貨集團四季春天百貨董事長助理，內(nèi)蒙古四季春天商業(yè)有限公司總經(jīng)理（與內(nèi)蒙古日報傳媒集團聞都置業(yè)有限公司合作開發(fā)內(nèi)蒙古境內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目）。具有極強的市場拓展能力和團隊管理能力。井開銀董峰曾效力于千禧互聯(lián)、凡客誠品V+商城、Milanbox對直營、垂直、特賣、團購等電商運營模式有較深認識有豐富的互聯(lián)網(wǎng)平臺和企業(yè)電子商務(wù)運營經(jīng)驗主要運營項目：美國母嬰品牌MaxDaniel、日化品牌索芙特、食品品牌Lecake、移動端電商愛微購。主要企業(yè)項目：悅達起亞汽車、天宇手機、首都機場建設(shè)投資公司、容辰莊園葡萄酒集團董峰陳鋼93年參加三期日貸中國經(jīng)濟信息網(wǎng)建設(shè)開發(fā)。多次參與大型商業(yè)平臺開發(fā)。近年主持過多個媒體、金融大型商業(yè)網(wǎng)站開發(fā)。熟悉B2C、B2B、C2B系統(tǒng)，資深android工程師，常年帶項目團隊，開發(fā)定制APP軟件，做網(wǎng)站和定做各種管理系統(tǒng)。陳鋼風(fēng)險及預(yù)防措施風(fēng)險及預(yù)防措施1、政策風(fēng)險國家政策的變動，有可能會帶來一定經(jīng)營風(fēng)險。措施：加強產(chǎn)業(yè)跟蹤分析，不斷完善公司整體管理，適時做出調(diào)整2、市場風(fēng)險主要來自競爭對手的競爭風(fēng)險。措施：密切關(guān)注市場動向，并積極做出反映。3、技術(shù)風(fēng)險互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的改進、創(chuàng)新帶來的變革風(fēng)險。加強核心技術(shù)、服務(wù)的深耕細作，不斷加大技術(shù)力度，順應(yīng)技術(shù)變革帶來的新變化。風(fēng)險及預(yù)防措施1、政策風(fēng)險風(fēng)險及預(yù)防措施改變從現(xiàn)在開始

奇跡就在我們手中我們無法把握昨天，但是我們能改變現(xiàn)在！Wecan'tholdyesterday,butwecanchangethepresent!改變從現(xiàn)在開始

奇跡就在我們手中我們無謝謝聯(lián)系人：常樂手機信號：yeliangreng謝謝聯(lián)系人：常樂一鄉(xiāng)一品電子商務(wù)平臺項目方案一鄉(xiāng)一品電子商務(wù)平臺市場分析我們的優(yōu)勢

我們要怎樣做融資需求

股東權(quán)益

資金安全

退出機制我們的團隊

風(fēng)險與預(yù)防措施目錄目錄市場分析市場分析拉動中國經(jīng)濟快速增長、持續(xù)發(fā)展的熱點行業(yè)在哪里？市場分析：拉動中國經(jīng)濟市場分析：政府的投資必須要用在正確的領(lǐng)域，才能夠推動中國經(jīng)濟繼續(xù)持續(xù)快速增長。市場分析：政府的投資必須要用在市場分析：市場分析：三大條件1、必須具有巨大發(fā)展?jié)摿Α?、惠及最廣泛的人口，形成規(guī)模效應(yīng)。3、具有引擎作用，能夠拉動廣泛的行業(yè)，帶動中國經(jīng)濟整體向前持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)是繼房地產(chǎn)后又一價值洼地！市場分析：三大條件1、必須具有巨大發(fā)展?jié)摿?。農(nóng)業(yè)是繼房地產(chǎn)后市場分析：國家政策的大力支持國務(wù)院商務(wù)部2013年出臺新規(guī)：大力促進電子商務(wù)發(fā)展。2014年《中央一號文件》：1.4萬億元惠農(nóng)新政

《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》

《關(guān)于加快流通領(lǐng)城電子商務(wù)發(fā)展的意見》

《電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》

市場分析：國家政策的大力支持國務(wù)院商務(wù)部2013年出臺新規(guī)：第二次農(nóng)村革命：農(nóng)村工業(yè)化核心：信息化、集約化、高技術(shù)化和城鎮(zhèn)化國家大力倡導(dǎo)的智慧城市、土地流轉(zhuǎn)、城鎮(zhèn)化市場分析：本質(zhì)與核心第二次農(nóng)村革命：農(nóng)村工業(yè)化核心：信息化、集約化、高技術(shù)化和城互聯(lián)網(wǎng)為世界帶來改變，新的商業(yè)模式必須適應(yīng)改變中的新世界，滿足消費者的新需求。人們的生活模式與行為在悄然改變互聯(lián)網(wǎng)為世界帶來改變，人們的生活模式與行為在悄然改變中國擁有世界最大的互聯(lián)網(wǎng)市場2013年我國網(wǎng)民人數(shù)近6億人左右，其中，網(wǎng)購人數(shù)超過了3億人，網(wǎng)購交易總額近10萬億元。天貓、淘寶在2013年“雙11”一天活動銷售金額高達350億人民幣，相當(dāng)于沃爾瑪在中國全年的銷售額，2013年全年銷售額達到了10000億元人民幣。京東2013年總銷售額為1000億人民幣2013年，互聯(lián)網(wǎng)第三方支付交易規(guī)模達到了53729.8億元人民幣中國擁有世界最大的互聯(lián)網(wǎng)市場2013年我國網(wǎng)民人數(shù)近6億人左

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品交易，主要采取“產(chǎn)地收購—產(chǎn)地市場集散—銷售地市場集散—商販零售”的現(xiàn)貨交易模式。由于絕大多數(shù)生產(chǎn)者與購買方之間沒有建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系，規(guī)模化、組織化程度比較低，無法通過交易次數(shù)的集約化和商品儲存的集約化來實現(xiàn)規(guī)模效益，加大了農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的嚴重浪費。另外，我國大部分農(nóng)產(chǎn)品市場，在規(guī)劃布局方面還存在著一定的盲目性，缺少統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，近距離重復(fù)建設(shè)，市場布局過密，致使需求不旺、生產(chǎn)過剩，這極大地損害了農(nóng)戶和經(jīng)營者的利益。農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)存在的問題傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品交易，主要采取“產(chǎn)地收購—產(chǎn)地市2013年農(nóng)產(chǎn)品交易總額為3萬億左右，其中，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購交易總額僅有500億元左右，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)滲透率僅為1.5%（服裝品類滲透率20%），預(yù)計2015年，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購交易總額將會達到1000億元滲透率每提高1%，就可以擴大200億元的空間。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購市場分析2013年農(nóng)產(chǎn)品交易總額為3萬億左右，其中，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購交易總農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購市場增長率農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購市場增長率物流環(huán)節(jié)分析1、物流、快遞業(yè)的飛速發(fā)展。2、冷鏈系統(tǒng)的快速建設(shè)，為冷鮮產(chǎn)品流通提供了堅實的基礎(chǔ)。物流環(huán)節(jié)分析1、物流、快遞業(yè)的飛速發(fā)展。百度搜索搜索內(nèi)容： 每日搜索量特產(chǎn)20000

土特產(chǎn) 1000,5000

特產(chǎn)網(wǎng) 500,1000

特產(chǎn)批發(fā) 500,1000

特產(chǎn)哪里買 200,500

特產(chǎn)專賣 200,500

土特產(chǎn)批發(fā)200,500

山特產(chǎn) 200,500

土特產(chǎn)網(wǎng) 200,500

馬來西亞特產(chǎn) 200,500

特產(chǎn)食品 200,500

特產(chǎn)介紹 100,200

地方特產(chǎn) 100,200

各地特產(chǎn) 100,200分析：這是百度每周平均值，精確搜索的數(shù)據(jù)，屬于顯性需求，

“土特產(chǎn)”是較明確的可以體現(xiàn)消費者需求的證明。百度和GOOGLE的“特產(chǎn)”搜索需求每天在5萬次以上數(shù)據(jù)來源：2013年7月22日百度搜索數(shù)據(jù)，短語搜索土特產(chǎn)品搜索分析百度搜索搜索內(nèi)容： 每日搜索量分中小企業(yè)、商戶面臨的問題1、產(chǎn)品越來越不好賣，利潤率越來越薄2、管理、推廣成本越來越高3、人難招，員工流失率高4、客戶復(fù)購率不高，無法鎖定客戶5、沒有成熟的商業(yè)模式6、品牌意識不強7、規(guī)模有限，抗風(fēng)險能力差8、不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死中小企業(yè)、商戶面臨的問題1、產(chǎn)品越來越不好賣，利潤率越來越薄結(jié)論國家政策的大力扶持互聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨中小企業(yè)的迫切需求消費者消費行為習(xí)慣的改變電商+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟+健全的物流農(nóng)業(yè)經(jīng)濟井噴式發(fā)展的歷史性機遇到來了！結(jié)論國家政策的大力扶持電商+農(nóng)業(yè)經(jīng)濟+健全的物流農(nóng)業(yè)經(jīng)濟井噴土特產(chǎn)品將會成為下一個網(wǎng)絡(luò)增長熱點，誰搭上了土特產(chǎn)品增長的快車，誰就會成為下一輪財富快速增長的最大受益者。土特產(chǎn)品電商將是繼股市、房地產(chǎn)、能源之后，又一個快速爆發(fā)的藍海市場。一鄉(xiāng)一品產(chǎn)品定位為地方特產(chǎn)和土特產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以農(nóng)產(chǎn)品為主，正是看到了農(nóng)產(chǎn)品巨大的市場容量和需求，以及快速增長的市場份額。2011年是土特產(chǎn)行業(yè)急速升溫的一年，隨著《舌尖上的中國》熱播后，這種趨勢更是愈演愈烈，同時帶動了眾多商家產(chǎn)品的熱銷，土特產(chǎn)品“錢”景無限。

土特產(chǎn)品由于歷史、民俗等多種原因，形成的顧客群體比較集中，大都是區(qū)域或本土熟悉該產(chǎn)品的客戶進行消費，其區(qū)域性質(zhì)極其明顯，產(chǎn)品難以復(fù)制，所以產(chǎn)品提價空間會很高。

土特產(chǎn)品貴在一個“特色”上，更能吸引消費者的注意，極其適合網(wǎng)絡(luò)直銷。通過網(wǎng)絡(luò)，進行單品突破，打破產(chǎn)品原來的區(qū)域限制，直接擴大到全國市場。消費者認可后，帶動系列產(chǎn)品的開發(fā)，從而形成整個行業(yè)的快速發(fā)展。一鄉(xiāng)一品的選擇一鄉(xiāng)一品產(chǎn)品定位為地方特產(chǎn)和土特產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)我們的優(yōu)勢我們的優(yōu)勢巨大的渠道優(yōu)勢：依托中國老區(qū)建設(shè)促進會，可以更好地對接政府相關(guān)部門資源，并可以在全國老區(qū)1389個縣迅速開拓市場。獨特的商業(yè)模式：跨行業(yè)、跨地區(qū)創(chuàng)富效應(yīng)，為合作伙伴、入駐企業(yè)快速成長提供了系統(tǒng)保障。強有力的執(zhí)行團隊優(yōu)勢：團隊成員在市場營銷、推廣、運營、技術(shù)等方面擁有多年的經(jīng)驗，并具有強有力的執(zhí)行能力。我們的優(yōu)勢巨大的渠道優(yōu)勢：依托中國老區(qū)建設(shè)促進會，可以更好地對接政府相中國老區(qū)建設(shè)促進會介紹

1990年7月，經(jīng)時任中共中央總書記江澤民同志親自批示，中國老區(qū)建設(shè)促進會正式成立，簡稱中國老促會。中國老區(qū)建設(shè)促進會在全國已有黑龍江、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、江蘇、浙江、福建、山東、河南、湖北、湖南、廣東、廣西、海南、重慶、四川、云南、陜西、甘肅、寧夏等28個省、1389個縣、4961個鄉(xiāng)成立了老促會，會員人數(shù)18.6萬余人。

中國老促會主要成員是從黨、政、軍領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)退下來的老干部、老將軍、老專家，擁有極其廣泛的高層政府和地方政府人脈關(guān)系。中國老區(qū)建設(shè)促進會介紹1990年7月，經(jīng)時任中為落實國家“十二五”規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地推進中國老區(qū)信息化建設(shè)進程，

一鄉(xiāng)一品依托中國老區(qū)建設(shè)促進會的資源，積極響應(yīng)國家大力發(fā)展電子商務(wù)的號召，專注于地方土特產(chǎn)品，以地域性原產(chǎn)地生產(chǎn)型為第一標志，努力地方土特產(chǎn)品規(guī)?；W(wǎng)絡(luò)銷售渠道，構(gòu)筑地方土特產(chǎn)品全國交易與服務(wù)平臺，從而拉動地方產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，帶動地方就業(yè)和消費。

一鄉(xiāng)一品將大力推廣地方生產(chǎn)型企業(yè)的特色食品及工藝品。在特色食品方面，涵蓋了飲料、糖果、糕點、酒類、茶葉、蔬菜、干果、調(diào)味品、油類等商品。在工藝品方面，則囊括絲織品、陶瓷、古玩、玉器、珠寶等物品。一鄉(xiāng)一品入駐商戶以地方生產(chǎn)型中小企業(yè)為目標，在為其提供低門檻、高收益的銷售、推廣渠道的同時，為廣大消費者帶來優(yōu)質(zhì)、特色的地方產(chǎn)品和服務(wù)。一鄉(xiāng)一品將在全國23個省、4個直轄市、5個自治區(qū)，建立2000余家地方管理中心，形成線上管理、展示、下單、宣傳、推廣平臺，線下深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，直接面對企業(yè)和消費者，形成跨行業(yè)、跨地區(qū)的創(chuàng)富效應(yīng)，這是一鄉(xiāng)一品不同于其他電子商務(wù)網(wǎng)站的最大特色和最具有競爭力的核心。一鄉(xiāng)一品擁有一支完整的專業(yè)電子商務(wù)執(zhí)行團隊，包括電子商務(wù)、移動商務(wù)技術(shù)開發(fā)，市場營銷，運營宣傳推廣隊伍。另外，一鄉(xiāng)一品還擁有大量外部合作團隊和資源，可以、為廣大用戶、企業(yè)提供商標注冊、產(chǎn)地認證、品牌運作、媒體宣傳、資源眾籌、融資理財?shù)确矫娴脑鲋捣?wù)。一鄉(xiāng)一品電子商務(wù)平臺介紹為落實國家“十二五”規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地推進中國我們要怎樣做我們要怎樣做1、按區(qū)域劃分，在全國招募地方代理商，由代理商負責(zé)平臺分站的的工作，招募當(dāng)?shù)厣a(chǎn)型企業(yè)入駐平臺，區(qū)域內(nèi)所有的企業(yè)銷售出去的產(chǎn)品，代理商都有傭金提成。我們要怎樣做2、代理商、企業(yè)發(fā)展的消費者，直接綁定為企業(yè)的會員，會員在平臺上產(chǎn)生的任何交易，代理商和企業(yè)都有傭金提成。代理商、企業(yè)享受跨行業(yè)、跨地區(qū)賺錢的效應(yīng)。打造地方土特產(chǎn)品電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺1、按區(qū)域劃分，在全國招募地方代理商，由代理商負責(zé)平臺分站的第一步：通過3年時間，在全國市、縣級布局2000家代理商，20萬生產(chǎn)型企業(yè)入駐平臺，完成全國布局戰(zhàn)略。第二步：在全國布局的同時，通過5年時間，推進平臺品牌推廣戰(zhàn)略，達到年交易總額2億元的目標。第三步：為達到新三板上市戰(zhàn)略，進行股權(quán)改制?？傮w戰(zhàn)略第一步：通過3年時間，在全國市、縣級布局2000家代理商，2代理商全國招募2000余家企業(yè)入駐平臺20萬家企業(yè)會員消費者發(fā)展會員6000萬人五年發(fā)展目標代理商五年發(fā)展目標1年發(fā)展目標1、發(fā)展代理商100家，實現(xiàn)收入200萬2、發(fā)展收費企業(yè)3000家，實現(xiàn)收入1200萬3、其他收入100萬總體實現(xiàn)450—500萬盈利1年發(fā)展目標1、發(fā)展代理商100家，實現(xiàn)收入200萬TCP1TCP2TCP3B2B3C1C2C3平臺商業(yè)模式解析B1TCP1TCP2TCP3B2B3C1C2C3平臺商業(yè)模式解析1、代理商2、企業(yè)交易傭金鎖定消費者跨行業(yè)盈利跨地區(qū)盈利會員共享商業(yè)模式的優(yōu)勢1、代理商交易傭金鎖定消費者跨行業(yè)盈利跨地區(qū)盈利會員共享商業(yè)平臺有哪些收益1、交易產(chǎn)生的傭金收益2、為企業(yè)服務(wù)的增值收益3、合作伙伴代理收益4、平臺的廣告收益平臺有哪些收益1、交易產(chǎn)生的傭金收益代理商有哪些收益1、交易產(chǎn)生的跨行業(yè)、跨地區(qū)的傭金收益2、為企業(yè)服務(wù)的增值收益3、推薦合作伙伴獎勵收益4、平臺的廣告收益代理商有哪些收益1、交易產(chǎn)生的跨行業(yè)、跨地區(qū)的傭金收益企業(yè)獲得的9大服務(wù)與收益1、交易產(chǎn)生的跨行業(yè)、跨地區(qū)收益2、授權(quán)認證服務(wù)：XX地區(qū)”一鄉(xiāng)一品“XX產(chǎn)品授權(quán)品牌3、展會服務(wù)：展銷會、洽談會、研討會、項目對接會、渠道對接會4、推廣服務(wù)：電視媒體、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、平面媒體、平臺廣告推廣5、線上分銷支持：入駐天貓、淘寶、京東、1號店，幫助企業(yè)進行網(wǎng)路分銷6、線下分銷支持：與商超、專賣店、連鎖店、社區(qū)特賣、代理商等對接分銷7、培訓(xùn)支持：為企業(yè)進行電子商務(wù)、管理、財務(wù)等方面的培訓(xùn)8、品牌支持：協(xié)助企業(yè)進行品牌認證、包裝、產(chǎn)品設(shè)計、策劃、店面裝修等工作9、老促會資源對接：協(xié)助企業(yè)進行政府公關(guān)及1389個縣、4961個鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源對接企業(yè)獲得的9大服務(wù)與收益1、交易產(chǎn)生的跨行業(yè)、跨地區(qū)收益融資需求融資需求資金需求1、資金用途：主要用于平臺分賬系統(tǒng)和手機App端的開發(fā)、建設(shè)、管理及平臺運營推廣，市場開發(fā)等費用。2、融資方式：股權(quán)融資3、融資額度：項目啟動資金300萬元4、計劃出讓股權(quán)：20%5、到位時間：2015年12月15日資金需求1、資金用途：主要用于平臺分賬系統(tǒng)和手機App端的開1、有一定風(fēng)險承受能力個人、機構(gòu)、企業(yè)。2、認同平臺“共建、共享、共贏”的理念。3、有擔(dān)當(dāng)，能更好的提出營銷創(chuàng)意及改進建議的投資人。股東要求1、有一定風(fēng)險承受能力個人、機構(gòu)、企業(yè)。股東要求股東權(quán)益股東權(quán)益投資方：20%（外部融資300萬）公司股權(quán)池：30%（為公司未來發(fā)展預(yù)留）團隊股權(quán)：50%（總經(jīng)理代持）其中：總經(jīng)理12%

市場副總11%

運營副總10%

技術(shù)副總10%

員工期權(quán)7%股權(quán)結(jié)構(gòu)投資方：20%（外部融資300萬）股權(quán)結(jié)構(gòu)1、公司高成長帶來的分紅和股權(quán)收益2、傭金收益3、未來上市，溢價收益4、產(chǎn)品享受股東價5、股東具有工作人員的推薦權(quán)，對符合標準的實干人才，優(yōu)先聘用6、對于有能力有意愿的股東，優(yōu)先考慮作為平臺日后發(fā)展的工作人員7、其他收益股東收益1、公司高成長帶來的分紅和股權(quán)收益股東收益投資回報率項目2015年底2016年底2017年底2018年底2019年底銷售收入1500萬2200萬4500萬9000萬2億凈利潤450萬660萬1350萬2700萬6000萬分紅比例30%20%20%20%20%利潤分配135萬元132萬元270萬元540萬元1200萬元阿里巴巴股權(quán)投入1萬元，8年后股權(quán)額度為22.6億元，翻了22.6萬倍投資回報率項目2015年底2016年底2017年底2018年資金安全資金安全如何保障資金安全？1、召開股東大會，成立有限公司2、成立監(jiān)管委員會，并由監(jiān)管委員會推舉監(jiān)管人員和財務(wù)總監(jiān)3、每季度公布財務(wù)數(shù)據(jù)，說明公司運營情況4、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時時監(jiān)督5、公司成立后，財務(wù)支出，至少由2名董事簽字方可生效。6、對公司重大事務(wù)決策，應(yīng)由董事會成員投票表決。如何保