制造部系統(tǒng)崗位說明書

第第頁共7頁第第1頁共7頁制造部職責說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR—1.0—P01共1頁第1頁部門名稱制造部部門代碼OLSC主管領導總經(jīng)理/常務副

總部門

組織

架構(gòu)部門

使命制造部的使命是通過管理，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的情況，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃并根據(jù)實際情況的變化做及時調(diào)整，推動計劃的實施，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)資源充分運用，把產(chǎn)品及時保質(zhì)保量交付給客戶；并抓好現(xiàn)場3定部門

使命1、提高生產(chǎn)性SPH,發(fā)揮最高的生產(chǎn)效率，防止各項因素造成生產(chǎn)停工及浪費;2、按時完成生產(chǎn)任務并確保品質(zhì)達到客戶要求和產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品準時交付;部門目標3、部門目標4、在制過程中間庫存合理，無過多和欠缺的物料；5、創(chuàng)造一流的現(xiàn)場管理，三定6S管理逐步提高水平；6、嚴格控制成本，確保制造費用的合理降低；1、定期召開“生產(chǎn)銷售平衡會”協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)銷售的交付問題，和采購供貨問題；2、組織生產(chǎn)計劃的制訂和實施（月度/周度/日計劃等），編制并下達供應商物料采購計劃；3、跟進追蹤采購部門的原輔料的采購進度，并落實到生產(chǎn)準備；4、負責現(xiàn)場6S管理，并定時評審監(jiān)督考核各班組的執(zhí)行情況；5、確保員工現(xiàn)場工藝操守，按照工藝路線/工藝數(shù)量/工藝流程有效執(zhí)行；6、有效執(zhí)行“三定”要求，并監(jiān)督落實情況，確保人員：定崗定位/定任務，確保物料：定點/定位/定量；部門

職責7部門

職責8、收集生產(chǎn)信息統(tǒng)計，按要求及時提供將生產(chǎn)統(tǒng)計報表（日報表/點檢表/5S檢查表/會議決議跟蹤表））9、提高SPH生產(chǎn)性管理，減少生產(chǎn)中的7大浪費（等待/搬運/不良/動作/加工/庫存/多余制造等浪費）。10、勞動紀律和制度流程的有效執(zhí)行。11、保障生產(chǎn)計劃的有效落實，合理分配生產(chǎn)任務，使各車間平衡生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，不斷優(yōu)化產(chǎn)能能力；12、通過生產(chǎn)作業(yè)觀察，解決現(xiàn)場工作的實質(zhì)問題，持續(xù)改善優(yōu)化；13、按照生產(chǎn)計劃進行各項準備工作，包括產(chǎn)前會議及人員和設備的安排；14、生產(chǎn)質(zhì)量的控制和自檢。編制:年月日實施制造部長職務說明書審核：編制:年月日實施制造部長職務說明書審核：批準:崗位職責與考核指標崗位職責關(guān)鍵績效指標（KPI）1、根據(jù)公司經(jīng)營目標制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月度計劃；2、進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，按照生產(chǎn)計劃，合理安排各制造部門的生產(chǎn)銜接，確保平衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮最大產(chǎn)能；3、負責各班組的生產(chǎn)平衡，根據(jù)生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決問題，確保準時出貨；4、做好生產(chǎn)預算和成本管理，加強物料使用消耗控制；5、負責生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量；6、負責公司各項管理制度在生產(chǎn)制造部門的落實；7、負責生產(chǎn)制造部門的現(xiàn)場管理監(jiān)控；8、負責配合技術(shù)和工乙部門進行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工乙的改進，提咼生產(chǎn)效率；9、負責指導并激勵各生產(chǎn)制造部門的工作；10、現(xiàn)場工藝流程/三級文件管理/三定6S管理；11、領導交辦的其他工作。1、生產(chǎn)性效率（SPH）（?%）；2、計劃達成率（？％）；3、一次性交撿合格率（?%）；4、消耗品控制（？%）；5、三定5S現(xiàn)場達成率（?%）；6、管理專項（？％）。崗位責任與崗位權(quán)限崗位責任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計劃任務的按時完成；2、生產(chǎn)質(zhì)量達到目標要求；3、成本控制在目標成本之內(nèi)；4、生產(chǎn)系統(tǒng)的設備和其他財產(chǎn)保全；5、公司各項規(guī)章制度在生產(chǎn)系統(tǒng)的貫徹和落實；6、現(xiàn)場工藝流程/三級文件管理/三定6S管理落實。1、生產(chǎn)安排調(diào)度權(quán)；2、人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)；3、人員獎懲建議權(quán)；4、生產(chǎn)管理制度的建議權(quán)；任職資格性別不限年齡30歲-45歲教育背景管理或機械相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學歷；培訓經(jīng)歷受過生產(chǎn)制造管理、TS16949體系、質(zhì)量管理、人力資源管理等相關(guān)課程培訓。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)設備性能，八年汽車后處理系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗，熟悉TS16949體系；技能技巧具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，很強的組織、協(xié)調(diào)、決策、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略思考能力。其他要求具備很強的現(xiàn)場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、科學管理觀念。崗位描述版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P02共1頁第1頁崗位名稱直接上級版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P02共1頁第1頁崗位名稱直接上級制造部長總經(jīng)理/常務崗位代碼直接下屬制造部PMC副部長/生產(chǎn)副部長/采購副部長OLSC001工作部門負責生產(chǎn)制造部門的事務管理和工作安排，帶領生產(chǎn)制造部門完成公司下達的各項任務。編制：審核：批準:年月日實施PMC副部長職務說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P03共1頁第1頁崗位名稱PMC副部長崗位代碼OLSC002工作部門PMC部直接上級制造部長直接下屬生產(chǎn)計劃跟單員

崗位描述協(xié)助制造部長，負責與銷售部門/米購部門/生產(chǎn)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整，生產(chǎn)任務的合理安排，產(chǎn)前準備及生產(chǎn)進度的控制，確保生產(chǎn)定單按時保質(zhì)保量地交付。崗位職責與考核指標崗位職責關(guān)鍵績效指標（KPI）1、組織生產(chǎn)計劃的制訂并經(jīng)批準后實施，進行檢查和進度控制；2、組織、計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)訂單準備和生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以滿足公司對成本、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等方面的要求；3、負責組織生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，合理安排和調(diào)配生產(chǎn)任務；4、周計劃及滾動計劃的編排和調(diào)整；5、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；6、負責生產(chǎn)成本的控制，組織用料管理和控制；7、及時受理、分析生產(chǎn)報表，并呈報制造部長；9、配合辦公室部門做好本部門員工的任用、培訓、評估等各項工作；10、負責公司各項制度在本部門的執(zhí)行；11、制造部長及領導交辦的其他工作。1、生產(chǎn)計劃準確率（?%）2、訂單準時交貨率（?%）；3、盤點準確率（？%）；4、管理專項達成率（?%）。崗位責任與崗位權(quán)限崗位責任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)訂單計劃（月度/周度/日計劃）的制訂和跟蹤；2、生產(chǎn)信息的收集和分析；3、生產(chǎn)產(chǎn)能分析和橫向部門的協(xié)調(diào)；4、生產(chǎn)成本的控制和管理；5、插單/取消訂單的計劃調(diào)整；6、單據(jù)的打印和派發(fā)。1、生產(chǎn)計劃、調(diào)度的建議權(quán)和計劃管理建議權(quán)；2、本部門人員的工作分配權(quán)；3、本部門人員的任免、獎懲建議權(quán)。任職資格性別不限年齡30-45歲教育背景經(jīng)濟管理或機械相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學歷。培訓經(jīng)歷受過制造管理、ERP管理、質(zhì)量管理、計劃管理等專業(yè)課程的培訓。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，5年以上汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗，掌握TS16949質(zhì)量體系的要求；技能技巧具有很強的組織、計劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。其他要求較強的團隊建設和管理能力。編制：審核：批準：年月日實施生產(chǎn)副部長職務說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P04共1頁第1頁崗位名稱生產(chǎn)副部長崗位代碼OLSC003工作部門生產(chǎn)部直接上級制造部長直接下屬生產(chǎn)統(tǒng)計員/各班組班長崗位描述負責生產(chǎn)部的事務管理和工作安排，帶領生產(chǎn)部各車間完成公司下達的各項任務。崗位崗位職責關(guān)鍵績效指標（KPI）

職責與考核指標1、按照生產(chǎn)計劃，合理安排各車間的生產(chǎn)任務，確保平衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮最大產(chǎn)能；2、根據(jù)生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決問題，確保按時完成生產(chǎn)任務；3、做好生產(chǎn)預算和成本管理，控制消耗品的采購金額；4、負責生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5、負責公司各項管理制度在制造部的落實；6、負責制造部的現(xiàn)場二定6S官理；7、負責配合技術(shù)和工乙部門進行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工乙的改進，提高生產(chǎn)效率；8、負責指導并激勵制造部各班組的工作；9、負責協(xié)調(diào)各車間的關(guān)系以及制造部和相關(guān)部門的關(guān)系；10、制造部長交辦的其他工作。1、生產(chǎn)效率（總產(chǎn)出工時）（?%）；2、生產(chǎn)計劃達成率（?%）；3、過程不良率（？%）；4、審核計劃達成率（？％）；5、管理專項達成率（10%）岡位責任與岡位權(quán)限崗位責任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計劃任務的按時完成；2、生產(chǎn)質(zhì)量達到目標要求；3、成本控制在目標成本之內(nèi)；4、制造部門的設備和其他財產(chǎn)保全；5、公司各項規(guī)章制度在本部門的貫徹和落實；6、工藝操作遵守監(jiān)管及生產(chǎn)SPH管理。7、現(xiàn)場工裝盛具保障；8、現(xiàn)場三定5S管理；1、內(nèi)部生產(chǎn)計劃進度控制權(quán)；2、人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)；3、人員獎懲建議權(quán)；4、內(nèi)部管理制度建議權(quán)；任職資格性別不限年齡30-45歲教育背景管理或機械相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學歷。培訓經(jīng)歷受過生產(chǎn)制造管理、質(zhì)量管理、TS16949等相關(guān)課程培訓。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)設備性能，六年以上汽車后處理系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗。技能技巧具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，較強的組織、計劃、協(xié)調(diào)、溝通能力。其他要求具備很強的現(xiàn)場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、科學管理觀念。編制：審核：批準：年月日實施生產(chǎn)調(diào)度職務說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P05共1頁第1頁崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度崗位代碼OLSC004工作部門PMC部直接上級PMC副部長直接下屬無崗位描述協(xié)助生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責每個訂單的產(chǎn)前準備和生產(chǎn)過程的進度跟蹤協(xié)調(diào)，確保每個訂單的順利完成。崗位崗位職責關(guān)鍵績效指標（KPI）

職責與考核指標1、監(jiān)控制單生產(chǎn)準備工作，檢查進度是否符合生產(chǎn)計劃要求;；2、確保有關(guān)部門及時得到制單生產(chǎn)所需信息；3、制定并確保日計劃的正確性和可追溯性；4、半成品倉庫管理，做到帳物清晰，可供生產(chǎn)計劃參考；5、負責每張訂單的生產(chǎn)落實，監(jiān)控用料管理，確保物盡其用；6、現(xiàn)場產(chǎn)品物資的數(shù)量每日清點；7、跟蹤采購部門物料的到貨情況，做到合理安排日計劃；8、PMC部部長交辦的其他工作。1、訂單準時開工率（？%）；2、訂單準時交貨率（？%）；3、計劃達成率（？%）；4、團隊管理（制度執(zhí)行力度、部屬業(yè)務能力的提高等？%）；5、工作的配合度（10%）。岡位責任與岡位權(quán)限崗位責任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)訂單計劃執(zhí)行的檢查和跟蹤；2、周計劃的傳達及日計劃的編制；3、生產(chǎn)物料中間庫存的監(jiān)控。4、現(xiàn)場在制品的數(shù)量清點；5、生產(chǎn)計劃達成率的統(tǒng)計和原因分析；6、采購物料的確認；1、生產(chǎn)計劃的建議權(quán)；2、周生產(chǎn)計劃管理的建議權(quán)，日計劃的編制；任職資格性別不限年齡30-45歲教育背景機械及相關(guān)專業(yè)大專（含）以上學歷。培訓經(jīng)歷受過制造管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃等專業(yè)課程的培訓。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，5年以上汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗，掌握TS16949質(zhì)量體系的要求；技能技巧計算機辦公軟件操作熟練，能看懂圖紙。其他要求具有很強的組織、計劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力，較強的團隊建設和管理能力。編制：審核：批準：年月日實施制管班組長職務說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P06共1頁第1頁崗位名稱制管班長崗位代碼OLSC005工作部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部副部長直接下屬操作工/電焊工崗位描述負責班組的事務管理和工作安排，帶領其班組完成公司和制造部下達的各項任務。崗位崗位職責關(guān)鍵績效指標（KPI）

職責與考核指標1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制管班生產(chǎn)進度，及時解決問題，滿足制管彎管的供應；2、合理安排任務，確保生產(chǎn)平衡；3、不斷提高員工技能，降低生產(chǎn)過程損耗；5、負責制管質(zhì)量控制和自檢，嚴格按照生產(chǎn)工藝要求作業(yè)，確保制管質(zhì)量；6、負責公司各項管理制度在本班組的落實；7、負責現(xiàn)場管理和安全管理，確保3定6S達到公司要求標準；8、負責配合技術(shù)和工乙部門進行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工乙的改進，提咼生產(chǎn)效率；9、負責指導并激勵制管車間的工作；10、每日晨會安排任務和糾正錯誤行為；11、負責協(xié)調(diào)異常處理（質(zhì)量/設備/工裝盛具等）；12、生產(chǎn)副部長交辦的其他工作。1、裁管供應及時率（？%）；2、生產(chǎn)計劃達成率（？％）；3、在制品不良率（？%）；4、3定5S管理（？%）；5、制度的執(zhí)行力（？%）；6、管理專項達成率（？%）岡位責任與岡位權(quán)限崗位責任崗位權(quán)限1、生產(chǎn)計劃任務的按時完成；2、質(zhì)量達到目標要求；3、消耗品控制在目標消耗之內(nèi)；4、班組的設備和其他財產(chǎn)保全；5、公司各項規(guī)章制度在本部門的貫徹和落實；6、3定6S的管理。7、作業(yè)觀察并提出改善建議1、內(nèi)部生產(chǎn)計劃進度控制權(quán)；2、人員內(nèi)部調(diào)配和任免建議權(quán)；3、人員獎懲建議權(quán)；4、內(nèi)部管理制度建議權(quán)；任職資格性別不限年齡26歲-45歲教育背景機械五金相關(guān)專業(yè)中專（含）以上學歷。培訓經(jīng)歷受過生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等相關(guān)課程培訓。從業(yè)經(jīng)驗熟悉汽車后處理系統(tǒng)生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)設備性能，四年以上汽車后處理系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗。技能技巧熟練的現(xiàn)場操作管理指導技能。其他要求具備較強的組織、計劃、協(xié)調(diào)、溝通能力和質(zhì)量觀念、成本觀念。編制：審核：批準：年月日實施焊接班長職務說明書版號/狀態(tài)：A/0文件編號：0LHR-1.0-P07共1頁第1頁崗位名稱焊接班長崗位代碼OLSC006工作部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部副部長直接下屬操作工焊接工崗位描述負責班組的事務管理和工作安排，帶領班組完成公司和制造部下達的各項任務。崗位崗位職責關(guān)鍵績效指標（KPI）

職責與考核指標1、根據(jù)生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時解決問題，滿足計劃要求；2、合理安排自動焊及手工焊生產(chǎn)工序和人員，維持生產(chǎn)平衡；3、做好生產(chǎn)消耗品管理，降低消耗生產(chǎn)成本；4、不斷提高員工技能，降低次品的產(chǎn)生率，控制返修率；5、負責質(zhì)量控制和自檢，嚴格按