合同管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件

成本合同基礎(chǔ)管理培訓(xùn)成本合同基礎(chǔ)管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)各位新員工、各位新同事，

大家好！

項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)各位新員工、各位新同事，

大家好！

項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)根據(jù)合同部門日常業(yè)務(wù)范圍及企業(yè)管理系統(tǒng)的模塊設(shè)置，可以將項(xiàng)目合同部門的主要工作劃分為六個(gè)大項(xiàng)：一、業(yè)主計(jì)量（二次經(jīng)營(yíng)）二、標(biāo)后預(yù)算三、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算四、合同管理五、成本管理六、日常報(bào)表項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)根據(jù)合同部門日常業(yè)務(wù)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)日常工作業(yè)主計(jì)量標(biāo)后預(yù)算協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算合同管理成本管理日常報(bào)表OA系統(tǒng)結(jié)算管理合同管理成本管理項(xiàng)目報(bào)表系統(tǒng)對(duì)應(yīng)關(guān)系項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)日常工作OA系統(tǒng)對(duì)應(yīng)關(guān)系項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門的各項(xiàng)工作是以合同為基礎(chǔ)的一整套體系，工作關(guān)系是緊密聯(lián)系的。合同的分類工程承包合同經(jīng)營(yíng)承包合同勞務(wù)分包合同設(shè)備購(gòu)置合同設(shè)備租賃合同材料采購(gòu)合同其他合同項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門的各項(xiàng)工作是以合同為基礎(chǔ)的一項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)對(duì)應(yīng)關(guān)系日常工作業(yè)主計(jì)量標(biāo)后預(yù)算協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算合同分類工程承包合同經(jīng)營(yíng)承包合同勞務(wù)分包合同項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)對(duì)應(yīng)關(guān)系日常工作合同分類項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)一、業(yè)主計(jì)量業(yè)主計(jì)量主要包含的內(nèi)容有業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)量、結(jié)算、支付、變更、索賠、材料調(diào)差等工作。對(duì)于項(xiàng)目，業(yè)主計(jì)量、結(jié)算、支付工作是經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中最重要的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)的從業(yè)主處得到工程計(jì)量款，可以有效控制計(jì)量差，保證項(xiàng)目其他各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，有助于項(xiàng)目其他工作的良性循環(huán)。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)一、業(yè)主計(jì)量業(yè)主計(jì)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)對(duì)于公司，有效監(jiān)控各項(xiàng)目業(yè)主計(jì)量工作是保證其標(biāo)后預(yù)算順利實(shí)施的基礎(chǔ)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程結(jié)算指導(dǎo)小組，同時(shí)要求各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程結(jié)算小組，體現(xiàn)了公司對(duì)此項(xiàng)工作非常重視。項(xiàng)目業(yè)主計(jì)量工作主要由合同部長(zhǎng)（或計(jì)量工程師）完成，業(yè)主中期支付證書批復(fù)后及時(shí)上報(bào)公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部工作人員統(tǒng)計(jì)入臺(tái)帳，在OA系統(tǒng)結(jié)算模塊中錄入其相關(guān)信息。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)對(duì)于公司，有效監(jiān)控各項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)計(jì)量：根據(jù)工程承包合同中工程量清單所規(guī)定的支付細(xì)目和單位對(duì)完成數(shù)量的確認(rèn)過(guò)程。結(jié)算：根據(jù)計(jì)量數(shù)量、單價(jià)及其他條件計(jì)算確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用的過(guò)程支付：根據(jù)最終確認(rèn)費(fèi)用獲得所有款項(xiàng)的過(guò)程，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部最終完成。附流程圖項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)計(jì)量：根據(jù)工程承包合同中工程量清單所規(guī)定項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款預(yù)付款包括開工預(yù)付款和材料、設(shè)備預(yù)付款。具體額度和預(yù)付辦法如下：開工預(yù)付款的金額在項(xiàng)目專用合同條款數(shù)據(jù)表中約定。在承包人簽訂了合同協(xié)議書并提交了開工預(yù)付款保函后，監(jiān)理人應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)度付款證書中向承包人支付開工預(yù)付款的70%的價(jià)款；在承包人承諾的主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，再支付預(yù)付款30%。材料、設(shè)備預(yù)付款按項(xiàng)目專用合同條款數(shù)據(jù)表中所列主要材料、設(shè)備單據(jù)費(fèi)用（進(jìn)口的材料、設(shè)備為到岸價(jià)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)的為出廠價(jià)或銷售價(jià)，地方材料為堆場(chǎng)價(jià)）的百分比支付。其預(yù)付條件為：項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款預(yù)付款包括項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)材料、設(shè)備符合規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可；承包人已出具材料、設(shè)備費(fèi)用憑證或支付單據(jù)；材料、設(shè)備已在現(xiàn)場(chǎng)交貨，且存儲(chǔ)良好，監(jiān)理人認(rèn)為材料、設(shè)備的存儲(chǔ)方法符合要求。則監(jiān)理人應(yīng)將此項(xiàng)金額作為材料、設(shè)備預(yù)付款計(jì)入下一次的進(jìn)度付款證書中。在預(yù)計(jì)交工前3個(gè)月，將不再支付材料、設(shè)備預(yù)付款。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)材料、設(shè)備符合規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可；項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款保函

除項(xiàng)目專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到開工預(yù)付款前向發(fā)包人提交開工預(yù)付款保函，開工預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與開工預(yù)付款金額相同。出具保函的銀行須與第4.2款要求相同，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)。銀行保函的正本由發(fā)包人保存，該保函在發(fā)包人將開工預(yù)付款全部扣回之前一直有效，擔(dān)保金額可根據(jù)開工預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款保函除項(xiàng)目項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款的扣回與還清開工預(yù)付款在進(jìn)度付款證書的累計(jì)金額未達(dá)到簽約合同價(jià)的30%之前不予扣回，在達(dá)到簽約合同價(jià)30%之后，開始按工程進(jìn)度以固定比例（即每完成簽約合同價(jià)的1%，扣回開工預(yù)付款的2%）分期從各月的進(jìn)度付款證書中扣回，全部金額在進(jìn)度付款證書的累計(jì)金額達(dá)到簽約合同價(jià)的80%時(shí)扣完。當(dāng)材料、設(shè)備已用于或安裝在永久工程之中時(shí)，材料、設(shè)備預(yù)付款應(yīng)從進(jìn)度付款證書中扣回，扣回期不超過(guò)3個(gè)月。已經(jīng)支付材料、設(shè)備預(yù)付款的材料、設(shè)備的所有權(quán)應(yīng)屬于發(fā)包人。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款的扣回與還清開工預(yù)付款在進(jìn)度付款證項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)變更變更的范圍和內(nèi)容除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施，由于承包人違約造成的情況除外；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)變更項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)簡(jiǎn)單的講當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)就需要變更。變更按照對(duì)清單的影響可分為數(shù)量變更和單價(jià)變更的情況。項(xiàng)目部上報(bào)的變更要分析成本情況，注意對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的影響。業(yè)主未在專用條款中明確變更條款的，按《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)簡(jiǎn)單的講當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)就項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)收集整理原始資料包含具體內(nèi)容：（1）工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；（2）投入該工作所有人員的姓名、工種、級(jí)別和耗用工時(shí)；（3）投入該工作的材料類別和數(shù)量；（4）投入該工作的施工設(shè)備型號(hào)、臺(tái)數(shù)和耗用臺(tái)時(shí)；（5）要求提交的其他資料和憑證。各方簽認(rèn)，適用于對(duì)業(yè)主的變更、索賠，標(biāo)后預(yù)算調(diào)整，協(xié)作隊(duì)伍調(diào)整，預(yù)計(jì)總成本等工作項(xiàng)。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)收集整理原始資料包含具體內(nèi)容：項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)索賠承包人索賠的提出

根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利；（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料；項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)索賠承包人索賠的提出項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說(shuō)明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)；（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。承包人索賠處理程序（1）監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)（2）監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長(zhǎng)的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后答復(fù)承包人。如果承包人提出的索賠要求未能遵守23.1（2）~（4）項(xiàng)的規(guī)定，則承包人只限于索賠由監(jiān)理人按當(dāng)時(shí)記錄予以核實(shí)的那部分款額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)。（3）承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按第24條的約定辦理。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)（2）監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)承包人提出索賠的期限承包人按第17.5款的約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按第17.6款的約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)承包人提出索賠的期限項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)材料調(diào)差物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整除專用合同條款另有約定外，因物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定處理。采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額因人工、材料和設(shè)備等價(jià)格波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí)，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價(jià)格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式計(jì)算差額并調(diào)整合同價(jià)格。采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額

施工期內(nèi)，因人工、材料、設(shè)備和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí)，人工、機(jī)械使用費(fèi)按照國(guó)家或省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政管理部門、行業(yè)建設(shè)管理部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的人工成本信息、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)或機(jī)械使用費(fèi)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整；需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的材料，其單價(jià)和采購(gòu)數(shù)應(yīng)由監(jiān)理人復(fù)核，監(jiān)理人確認(rèn)需調(diào)整的材料單價(jià)及數(shù)量，作為調(diào)整工程合同價(jià)格差額的依據(jù)。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)材料調(diào)差物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)二、標(biāo)后預(yù)算

標(biāo)后預(yù)算主要包含的內(nèi)容有標(biāo)后預(yù)算清單價(jià)格及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的確認(rèn)及動(dòng)態(tài)調(diào)整、標(biāo)后預(yù)算遠(yuǎn)程結(jié)算（切塊劃撥）的定期核算工作。準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行切塊劃撥和標(biāo)后預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果認(rèn)定、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目追求良好經(jīng)營(yíng)起到推動(dòng)作用。目前公司針對(duì)各項(xiàng)目制定標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)主要根據(jù)局標(biāo)后預(yù)算管理制度及辦法、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)二、標(biāo)后預(yù)算標(biāo)后預(yù)算項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)三、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算主要包含勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的計(jì)量、結(jié)算、支付，非常規(guī)費(fèi)用的確認(rèn)和承擔(dān)等。協(xié)作費(fèi)用在總成本當(dāng)中占據(jù)較大，其費(fèi)用確認(rèn)的準(zhǔn)確及時(shí)往往影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，公司和項(xiàng)目都非常重視協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算工作，要求做到先簽合同后結(jié)算，不簽合同不結(jié)算。項(xiàng)目合同部定期完成各協(xié)作隊(duì)伍的結(jié)算后上報(bào)公司相關(guān)工作人員統(tǒng)計(jì)入臺(tái)帳，非常規(guī)費(fèi)用要求項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)后上報(bào)公司，公司確認(rèn)后下發(fā)方可執(zhí)行。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)三、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)合同管理主要包含合同評(píng)審、合同存檔管理、合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控等工作。合同簽訂程序?yàn)楹贤块T下發(fā)合同范本給各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門主管其職責(zé)范圍內(nèi)的合同擬定工作，合同必須經(jīng)過(guò)合同評(píng)審流程最終確認(rèn)生效，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)其合同范圍內(nèi)合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，對(duì)于發(fā)生糾紛和其他特殊事項(xiàng)的合同應(yīng)及時(shí)報(bào)合同管理部門，由合同部將相關(guān)信息存檔管理。四、合同管理項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)合同管理主要包含合項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)OA系統(tǒng)合同評(píng)審常見問(wèn)題解答：1、是否只有項(xiàng)目合約部人員才能發(fā)起合同評(píng)審？不是。項(xiàng)目合約部人員負(fù)責(zé)工程承包合同、經(jīng)營(yíng)承包合同和勞務(wù)協(xié)作合同的管理與維護(hù)，而材料采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)合同和設(shè)備租賃合同的擬定和評(píng)審的發(fā)起由項(xiàng)目物資部人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目合同評(píng)審流程一致：合同擬定->自審->自審結(jié)論->執(zhí)行情況（是否通過(guò)）。在確定合同執(zhí)行情況之前，根據(jù)需要選擇公司是否參與評(píng)審。2、合同評(píng)審時(shí)，點(diǎn)下一步并選擇步驟后，沒有下一步處理人（常用人里是空的）？在公文處理或者合同評(píng)審時(shí)候，點(diǎn)了下一步，并選擇了步驟后，需要選擇下一步處理人（有的步驟不需要），當(dāng)我們第一次使用該步驟的時(shí)候，系統(tǒng)不知道我們?cè)?jīng)的選擇人，所以常用人里當(dāng)然是空的，這時(shí)候，請(qǐng)點(diǎn)擊項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)OA系統(tǒng)合同評(píng)審常見問(wèn)題解答：項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)“機(jī)構(gòu)用戶”，并等一會(huì)兒，就會(huì)出現(xiàn)所有具有該步驟操作權(quán)限的用戶列表樹。系統(tǒng)會(huì)記住該流程曾經(jīng)選過(guò)的用戶，下次應(yīng)用時(shí)會(huì)在常用人中列出方便選擇。如果用戶列表樹中依舊沒有需要選擇的用戶，請(qǐng)聯(lián)系管理員申請(qǐng)給該用戶授權(quán)。3、合同評(píng)審時(shí)出現(xiàn)公文鎖定情況的原因？當(dāng)流程的一個(gè)環(huán)節(jié)（如自審）存在多個(gè)執(zhí)行人的時(shí)候，一個(gè)執(zhí)行人在處理文件的同時(shí)，其他用戶的界面就會(huì)出現(xiàn)公文鎖定的提示而無(wú)法處理，此文件只有到當(dāng)前執(zhí)行人執(zhí)行完畢后文件才能解鎖，這就要求辦理文件的人員盡量在短時(shí)間內(nèi)完成文件的處理，避免耽擱其他人的辦理。4、怎樣知道合同評(píng)審進(jìn)行到什么環(huán)節(jié)了？

項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)“機(jī)構(gòu)用戶”，并等一會(huì)兒，就會(huì)出現(xiàn)所有具項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)在合同管理評(píng)審任務(wù)中的已辦任務(wù)中，點(diǎn)擊自己的已辦評(píng)審，可以查看到辦文進(jìn)度，辦文進(jìn)度中顯示評(píng)審目前在哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)執(zhí)行人那里。5、合同評(píng)審時(shí)候，評(píng)審意見寫在哪里？當(dāng)打開合同評(píng)審任務(wù)的時(shí)候，評(píng)審意見填寫在合同評(píng)審表格上填寫意見的地方，不用署名，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)以登陸賬號(hào)署名；也可以打開合同的正文的word文件上直接修改，系統(tǒng)會(huì)記錄下修改痕跡，并在其他人看的時(shí)候標(biāo)示出來(lái)（和發(fā)文的時(shí)候操作一樣，保留修改痕跡）。

項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)在合同管理評(píng)審任務(wù)中的已辦任務(wù)中，點(diǎn)擊自項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)五、成本管理成本管理主要包含預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本的確認(rèn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整，關(guān)系到業(yè)主計(jì)量、標(biāo)后預(yù)算、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中各工程細(xì)目的核算調(diào)整等工作。成本管理工作不是一個(gè)部門可以完成的，是需要各業(yè)務(wù)部門在整個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全員、全方位、全過(guò)程參與的管理。在成本管理方法我們還有很多的工作需要努力，有很多新的方式方法需要探索。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)五、成本管理成本管理項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)六、日常報(bào)表日常報(bào)表主要包含對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)管理機(jī)構(gòu)（公司、局）所要求管理報(bào)表的上報(bào)工作。其形式一般包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等類別。報(bào)表主要內(nèi)容是對(duì)業(yè)主計(jì)量、標(biāo)后預(yù)算、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算、合同管理進(jìn)行計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。是預(yù)算管理和實(shí)際管理的數(shù)字化反映，通過(guò)報(bào)表的數(shù)據(jù)顯示來(lái)說(shuō)明工程目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效果的優(yōu)略。OA管理系統(tǒng)中有項(xiàng)目級(jí)上報(bào)報(bào)表和公司級(jí)上報(bào)報(bào)表兩個(gè)信息化模塊。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)六、日常報(bào)表日常報(bào)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)End！謝謝大家！項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)End！謝謝大家！成本合同基礎(chǔ)管理培訓(xùn)成本合同基礎(chǔ)管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)各位新員工、各位新同事，

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項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)各位新員工、各位新同事，

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項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)根據(jù)合同部門日常業(yè)務(wù)范圍及企業(yè)管理系統(tǒng)的模塊設(shè)置，可以將項(xiàng)目合同部門的主要工作劃分為六個(gè)大項(xiàng)：一、業(yè)主計(jì)量（二次經(jīng)營(yíng)）二、標(biāo)后預(yù)算三、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算四、合同管理五、成本管理六、日常報(bào)表項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)根據(jù)合同部門日常業(yè)務(wù)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)日常工作業(yè)主計(jì)量標(biāo)后預(yù)算協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算合同管理成本管理日常報(bào)表OA系統(tǒng)結(jié)算管理合同管理成本管理項(xiàng)目報(bào)表系統(tǒng)對(duì)應(yīng)關(guān)系項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)日常工作OA系統(tǒng)對(duì)應(yīng)關(guān)系項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門的各項(xiàng)工作是以合同為基礎(chǔ)的一整套體系，工作關(guān)系是緊密聯(lián)系的。合同的分類工程承包合同經(jīng)營(yíng)承包合同勞務(wù)分包合同設(shè)備購(gòu)置合同設(shè)備租賃合同材料采購(gòu)合同其他合同項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門的各項(xiàng)工作是以合同為基礎(chǔ)的一項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)對(duì)應(yīng)關(guān)系日常工作業(yè)主計(jì)量標(biāo)后預(yù)算協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算合同分類工程承包合同經(jīng)營(yíng)承包合同勞務(wù)分包合同項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)對(duì)應(yīng)關(guān)系日常工作合同分類項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)一、業(yè)主計(jì)量業(yè)主計(jì)量主要包含的內(nèi)容有業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)量、結(jié)算、支付、變更、索賠、材料調(diào)差等工作。對(duì)于項(xiàng)目，業(yè)主計(jì)量、結(jié)算、支付工作是經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中最重要的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)的從業(yè)主處得到工程計(jì)量款，可以有效控制計(jì)量差，保證項(xiàng)目其他各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，有助于項(xiàng)目其他工作的良性循環(huán)。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)一、業(yè)主計(jì)量業(yè)主計(jì)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)對(duì)于公司，有效監(jiān)控各項(xiàng)目業(yè)主計(jì)量工作是保證其標(biāo)后預(yù)算順利實(shí)施的基礎(chǔ)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程結(jié)算指導(dǎo)小組，同時(shí)要求各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程結(jié)算小組，體現(xiàn)了公司對(duì)此項(xiàng)工作非常重視。項(xiàng)目業(yè)主計(jì)量工作主要由合同部長(zhǎng)（或計(jì)量工程師）完成，業(yè)主中期支付證書批復(fù)后及時(shí)上報(bào)公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部工作人員統(tǒng)計(jì)入臺(tái)帳，在OA系統(tǒng)結(jié)算模塊中錄入其相關(guān)信息。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)對(duì)于公司，有效監(jiān)控各項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)計(jì)量：根據(jù)工程承包合同中工程量清單所規(guī)定的支付細(xì)目和單位對(duì)完成數(shù)量的確認(rèn)過(guò)程。結(jié)算：根據(jù)計(jì)量數(shù)量、單價(jià)及其他條件計(jì)算確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用的過(guò)程支付：根據(jù)最終確認(rèn)費(fèi)用獲得所有款項(xiàng)的過(guò)程，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部最終完成。附流程圖項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)計(jì)量：根據(jù)工程承包合同中工程量清單所規(guī)定項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款預(yù)付款包括開工預(yù)付款和材料、設(shè)備預(yù)付款。具體額度和預(yù)付辦法如下：開工預(yù)付款的金額在項(xiàng)目專用合同條款數(shù)據(jù)表中約定。在承包人簽訂了合同協(xié)議書并提交了開工預(yù)付款保函后，監(jiān)理人應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)度付款證書中向承包人支付開工預(yù)付款的70%的價(jià)款；在承包人承諾的主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，再支付預(yù)付款30%。材料、設(shè)備預(yù)付款按項(xiàng)目專用合同條款數(shù)據(jù)表中所列主要材料、設(shè)備單據(jù)費(fèi)用（進(jìn)口的材料、設(shè)備為到岸價(jià)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)的為出廠價(jià)或銷售價(jià)，地方材料為堆場(chǎng)價(jià)）的百分比支付。其預(yù)付條件為：項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款預(yù)付款包括項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)材料、設(shè)備符合規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可；承包人已出具材料、設(shè)備費(fèi)用憑證或支付單據(jù)；材料、設(shè)備已在現(xiàn)場(chǎng)交貨，且存儲(chǔ)良好，監(jiān)理人認(rèn)為材料、設(shè)備的存儲(chǔ)方法符合要求。則監(jiān)理人應(yīng)將此項(xiàng)金額作為材料、設(shè)備預(yù)付款計(jì)入下一次的進(jìn)度付款證書中。在預(yù)計(jì)交工前3個(gè)月，將不再支付材料、設(shè)備預(yù)付款。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)材料、設(shè)備符合規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可；項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款保函

除項(xiàng)目專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到開工預(yù)付款前向發(fā)包人提交開工預(yù)付款保函，開工預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與開工預(yù)付款金額相同。出具保函的銀行須與第4.2款要求相同，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)。銀行保函的正本由發(fā)包人保存，該保函在發(fā)包人將開工預(yù)付款全部扣回之前一直有效，擔(dān)保金額可根據(jù)開工預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款保函除項(xiàng)目項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款的扣回與還清開工預(yù)付款在進(jìn)度付款證書的累計(jì)金額未達(dá)到簽約合同價(jià)的30%之前不予扣回，在達(dá)到簽約合同價(jià)30%之后，開始按工程進(jìn)度以固定比例（即每完成簽約合同價(jià)的1%，扣回開工預(yù)付款的2%）分期從各月的進(jìn)度付款證書中扣回，全部金額在進(jìn)度付款證書的累計(jì)金額達(dá)到簽約合同價(jià)的80%時(shí)扣完。當(dāng)材料、設(shè)備已用于或安裝在永久工程之中時(shí)，材料、設(shè)備預(yù)付款應(yīng)從進(jìn)度付款證書中扣回，扣回期不超過(guò)3個(gè)月。已經(jīng)支付材料、設(shè)備預(yù)付款的材料、設(shè)備的所有權(quán)應(yīng)屬于發(fā)包人。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)預(yù)付款的扣回與還清開工預(yù)付款在進(jìn)度付款證項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)變更變更的范圍和內(nèi)容除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施，由于承包人違約造成的情況除外；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)變更項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)簡(jiǎn)單的講當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)就需要變更。變更按照對(duì)清單的影響可分為數(shù)量變更和單價(jià)變更的情況。項(xiàng)目部上報(bào)的變更要分析成本情況，注意對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的影響。業(yè)主未在專用條款中明確變更條款的，按《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)簡(jiǎn)單的講當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)就項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)收集整理原始資料包含具體內(nèi)容：（1）工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；（2）投入該工作所有人員的姓名、工種、級(jí)別和耗用工時(shí)；（3）投入該工作的材料類別和數(shù)量；（4）投入該工作的施工設(shè)備型號(hào)、臺(tái)數(shù)和耗用臺(tái)時(shí)；（5）要求提交的其他資料和憑證。各方簽認(rèn)，適用于對(duì)業(yè)主的變更、索賠，標(biāo)后預(yù)算調(diào)整，協(xié)作隊(duì)伍調(diào)整，預(yù)計(jì)總成本等工作項(xiàng)。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)收集整理原始資料包含具體內(nèi)容：項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)索賠承包人索賠的提出

根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利；（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料；項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)索賠承包人索賠的提出項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說(shuō)明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)；（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。承包人索賠處理程序（1）監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)（2）監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長(zhǎng)的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后答復(fù)承包人。如果承包人提出的索賠要求未能遵守23.1（2）~（4）項(xiàng)的規(guī)定，則承包人只限于索賠由監(jiān)理人按當(dāng)時(shí)記錄予以核實(shí)的那部分款額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)。（3）承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按第24條的約定辦理。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)（2）監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)承包人提出索賠的期限承包人按第17.5款的約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按第17.6款的約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)承包人提出索賠的期限項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)材料調(diào)差物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整除專用合同條款另有約定外，因物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定處理。采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額因人工、材料和設(shè)備等價(jià)格波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí)，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價(jià)格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式計(jì)算差額并調(diào)整合同價(jià)格。采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額

施工期內(nèi)，因人工、材料、設(shè)備和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí)，人工、機(jī)械使用費(fèi)按照國(guó)家或省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政管理部門、行業(yè)建設(shè)管理部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的人工成本信息、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)或機(jī)械使用費(fèi)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整；需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的材料，其單價(jià)和采購(gòu)數(shù)應(yīng)由監(jiān)理人復(fù)核，監(jiān)理人確認(rèn)需調(diào)整的材料單價(jià)及數(shù)量，作為調(diào)整工程合同價(jià)格差額的依據(jù)。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)材料調(diào)差物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)二、標(biāo)后預(yù)算

標(biāo)后預(yù)算主要包含的內(nèi)容有標(biāo)后預(yù)算清單價(jià)格及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的確認(rèn)及動(dòng)態(tài)調(diào)整、標(biāo)后預(yù)算遠(yuǎn)程結(jié)算（切塊劃撥）的定期核算工作。準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行切塊劃撥和標(biāo)后預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果認(rèn)定、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目追求良好經(jīng)營(yíng)起到推動(dòng)作用。目前公司針對(duì)各項(xiàng)目制定標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)主要根據(jù)局標(biāo)后預(yù)算管理制度及辦法、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)二、標(biāo)后預(yù)算標(biāo)后預(yù)算項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)三、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算主要包含勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的計(jì)量、結(jié)算、支付，非常規(guī)費(fèi)用的確認(rèn)和承擔(dān)等。協(xié)作費(fèi)用在總成本當(dāng)中占據(jù)較大，其費(fèi)用確認(rèn)的準(zhǔn)確及時(shí)往往影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，公司和項(xiàng)目都非常重視協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算工作，要求做到先簽合同后結(jié)算，不簽合同不結(jié)算。項(xiàng)目合同部定期完成各協(xié)作隊(duì)伍的結(jié)算后上報(bào)公司相關(guān)工作人員統(tǒng)計(jì)入臺(tái)帳，非常規(guī)費(fèi)用要求項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)后上報(bào)公司，公司確認(rèn)后下發(fā)方可執(zhí)行。項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)三、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)合同管理主要包含合同評(píng)審、合同存檔管理、合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控等工作。合同簽訂程序?yàn)楹贤块T下發(fā)合同范本給各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門主管其職責(zé)范圍內(nèi)的合同擬定工作，合同必須經(jīng)過(guò)合同評(píng)審流程最終確認(rèn)生效，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)其合同范圍內(nèi)合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，對(duì)于發(fā)生糾紛和其他特殊事項(xiàng)的合同應(yīng)及時(shí)報(bào)合同管理部門，由合同部將相關(guān)信息存檔管理。四、合同管理項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)合同管理主要包含合項(xiàng)目合同部門管理培訓(xùn)OA系統(tǒng)合同評(píng)審常見問(wèn)題解答：1、是否只有項(xiàng)目合約部人員才能發(fā)起合同評(píng)審？不是。項(xiàng)目合約部人員負(fù)責(zé)工程承包合同、經(jīng)營(yíng)承包合同和勞務(wù)協(xié)作合同的管理與維護(hù)，而材料采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)合同和設(shè)備租賃合同的擬定和評(píng)審的發(fā)起由項(xiàng)目