SAP-HR培訓(xùn)系統(tǒng)功能教材課件

2010年3月23日SAP人力資源管理

培訓(xùn)模塊培訓(xùn)2010年3月23日SAP人力資源管理

培訓(xùn)模塊培訓(xùn)提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理提綱一、系統(tǒng)功能框架SAP人力資源管理解決方案HCM分析戰(zhàn)略分解和鏈接報表&基準比較HCM服務(wù)遞送信息協(xié)同經(jīng)理人自助服務(wù)員工自助服務(wù)員工協(xié)同人才管理組織發(fā)展電子招聘勞動力成本計劃和模擬勞動力配置績效管理薪酬管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員發(fā)展人事管理人事行政薪資核算差旅管理組織管理時間管理人員管理人員調(diào)動人員狀態(tài)變化薪資計算激勵工資所得稅社會保險差旅計劃差旅計劃核準差旅費用申報組織結(jié)構(gòu)圖職位/職務(wù)管理彈性工時功能時間數(shù)據(jù)管理跨應(yīng)用時間記錄表格人員時間評估時間核算&假期累計分析工具不同業(yè)務(wù)流程的模擬人才關(guān)系管理應(yīng)聘者跟蹤針對不同業(yè)務(wù)需求進行計劃&預(yù)算模擬未來/對比分析項目資源計劃資源&方案管理班次計劃評估管理目標管理MBO薪資策略&管理薪資基準比較長期激勵計劃學(xué)習(xí)解決方案iTutor技能倉庫員工參數(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃接班人計劃平衡計分卡AdHoc查詢標準報表/法定報表集成的業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)目標的溝通企業(yè)遠景的認同遠程訪問信息我的員工我的預(yù)算辦公室時間管理/商務(wù)差旅/采購

個人信息/福利/報酬技能&評估/訓(xùn)練/工作機會生活&工作事件/iViews

SAP專家查詢器匯報關(guān)系BBS/網(wǎng)上會議室企業(yè)服務(wù)評估下屬招聘面試SAP人力資源管理解決方案HCM分析戰(zhàn)略分解報表&基準培訓(xùn)成本日常事務(wù)培訓(xùn)者類型預(yù)登記登記撤消再登記發(fā)確認通知（方式選擇）培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)評估培訓(xùn)事件安排描述價格人數(shù)時間安排成本中心資源要求成本要素地點教室日期出帳單內(nèi)部成本分配及傳輸培訓(xùn)事件評估培訓(xùn)者評估制定比較SDPTOMPACOMMSAP–培訓(xùn)主要流程培訓(xùn)成本日常事務(wù)培訓(xùn)者類型培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)評估培訓(xùn)事SAP–培訓(xùn)和事件管理計劃和事務(wù)內(nèi)部和外部培訓(xùn)（事件）資源需求：費用，設(shè)備，房間，教師等報名者前提條件的檢查

跟蹤最少，最大，最佳參加人數(shù)。

產(chǎn)生相關(guān)的信件及通知培訓(xùn)成本與CO集成，客戶培訓(xùn)與SD集成為課程，學(xué)生，教師制定跟蹤評估為培訓(xùn)達標者修正資格參數(shù)SAP–培訓(xùn)和事件管理計劃和事務(wù)5一、系統(tǒng)功能框架以培訓(xùn)需求與計劃管理和培訓(xùn)實施管理為主線，培訓(xùn)費用管理的功能貫穿始終。培訓(xùn)教師、培訓(xùn)基地和培訓(xùn)教材管理重在維護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。培訓(xùn)統(tǒng)計管理提供各種統(tǒng)計報表，實現(xiàn)管理分析功能。培訓(xùn)統(tǒng)計管理培訓(xùn)經(jīng)費計提培訓(xùn)預(yù)算制定培訓(xùn)費用核銷培訓(xùn)費用動態(tài)監(jiān)控培訓(xùn)費用管理流程培訓(xùn)需求收集與匯總培訓(xùn)計劃制定與下達培訓(xùn)項目實施培訓(xùn)項目評估培訓(xùn)需求與計劃管理流程培訓(xùn)實施管理流程培訓(xùn)基地管理培訓(xùn)教師管理培訓(xùn)教材管理功能需求培訓(xùn)需求與計劃管理培訓(xùn)實施管理培訓(xùn)費用管理培訓(xùn)基地管理培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教師管理培訓(xùn)統(tǒng)計管理5一、系統(tǒng)功能框架以培訓(xùn)需求與計劃管理和培訓(xùn)實施管理為主線，一、系統(tǒng)功能框架——課程目錄結(jié)構(gòu)中國石油集團整體培訓(xùn)目錄結(jié)構(gòu)企事業(yè)單位培訓(xùn)目錄結(jié)構(gòu)一、系統(tǒng)功能框架——課程目錄結(jié)構(gòu)中國石油集團整體培訓(xùn)目錄結(jié)構(gòu)一、系統(tǒng)功能框架——名詞解釋2、計劃單位開設(shè)的培訓(xùn)班1、計劃單位的培訓(xùn)項目4、培訓(xùn)基地的培訓(xùn)項目6、培訓(xùn)基地開設(shè)的培訓(xùn)班3、課程類別5、培訓(xùn)課程一、系統(tǒng)功能框架——名詞解釋2、計劃單位開設(shè)的培訓(xùn)班1、計劃提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)計劃變更提綱一、系統(tǒng)功能框架培訓(xùn)需求管理二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理審批需求匯總分析需求導(dǎo)入需求各業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗填寫需求審批需求培訓(xùn)與人事部門填寫需求1324提報需求各業(yè)務(wù)部門按照培訓(xùn)管理部門所要求的規(guī)范表格填寫培訓(xùn)需求，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報給培訓(xùn)管理部門。培訓(xùn)管理崗收集培訓(xùn)需求表格，通過批導(dǎo)入程序在SAP系統(tǒng)中詳細記錄。培訓(xùn)與人事部門培訓(xùn)管理崗直接在SAP系統(tǒng)中填寫培訓(xùn)需求。也可使用規(guī)范表格導(dǎo)入培訓(xùn)需求。培訓(xùn)與人事部門領(lǐng)導(dǎo)可在系統(tǒng)中審批本單位提報的培訓(xùn)需求（可選功能，如為批導(dǎo)入需求，則無需在系統(tǒng)中審批。）培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗可從系統(tǒng)輸出培訓(xùn)需求匯總表，進行相應(yīng)分析，為后續(xù)制定培訓(xùn)計劃奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求匯總后由培訓(xùn)與人事部門領(lǐng)導(dǎo)審批生效。1234培訓(xùn)需求的管理流程如下：審批需求55導(dǎo)入需求二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理審批需求匯總分析需求導(dǎo)二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理1、導(dǎo)入培訓(xùn)需求——本級培訓(xùn)管理部門由培訓(xùn)管理部門收集各處室的培訓(xùn)需求，匯總在EXCEL表格中，通過批導(dǎo)入程序?qū)隨AP系統(tǒng)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理1、導(dǎo)入培訓(xùn)需求——本二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理2、填寫培訓(xùn)需求——培訓(xùn)管理崗培訓(xùn)管理崗可在系統(tǒng)中運行程序填報培訓(xùn)需求。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理2、填寫培訓(xùn)需求——培二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理3、審批需求——相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)可在系統(tǒng)中審批本部門提報的需求。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理3、審批需求——相關(guān)部二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理4、培訓(xùn)需求匯總——培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)部運行需求匯總程序，匯總各級單位或部門的培訓(xùn)需求，調(diào)整后保存為本單位的培訓(xùn)需求。例如，培訓(xùn)部門，收集匯總各級單位或部門的培訓(xùn)課程的需求，并上報公司，培訓(xùn)需求則作為本單位制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理4、培訓(xùn)需求匯總——培二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理5、培訓(xùn)需求審批——培訓(xùn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)需求匯總整理后，由培訓(xùn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，對于單位或部門的匯總需求即可實現(xiàn)上報，本級的匯總需求則成為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理5、培訓(xùn)需求審批——培二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)計劃管理流程如下：培訓(xùn)管理部門在綜合分析培訓(xùn)需求后，在培訓(xùn)需求匯總表的基礎(chǔ)上，制定培訓(xùn)意向計劃表，并在系統(tǒng)中發(fā)布該計劃表，供下屬單位填報需求人數(shù)。各下屬單位針對培訓(xùn)意向計劃填報需求人數(shù)。培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗從系統(tǒng)中出具報表，匯總需求人數(shù)統(tǒng)計表。根據(jù)該需求人數(shù)統(tǒng)計表，對計劃進行調(diào)整，制定最終計劃表，并在系統(tǒng)中完成計劃下達。1234各下屬單位人事部門培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗制定意向計劃表匯總需求人數(shù)填報需求人數(shù)查詢匯總需求調(diào)整計劃發(fā)布意向計劃下達最終計劃1234二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)計劃管理流程如下：二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理1、制定并發(fā)布意向計劃——培訓(xùn)管理部門制定本單位意向計劃時需注意以下幾點：A、項目名稱、培訓(xùn)層次、主辦單位、地點、人數(shù)是必填項；B、如某項目有多期，此時需拆分為多個培訓(xùn)項目；C、在意向計劃的制定階段，每次修改完后可先保存。確認制定完成后，再點擊“發(fā)布意向計劃”；D、一旦發(fā)布意向計劃，各下級單位即可開始填報參加培訓(xùn)的意向人數(shù)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理1、制定并發(fā)布意向計劃二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理2、填報培訓(xùn)意向人數(shù)——單位或培訓(xùn)部門意向計劃發(fā)布后，單位或部門即可在自己的組織機構(gòu)下填報計劃送培人數(shù)。如果選中下放名額，那么本單位的下級單位或培訓(xùn)也可在自己的組織機構(gòu)下填報計劃送培人數(shù)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理2、填報培訓(xùn)意向人數(shù)—二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理3、匯總意向人數(shù)培訓(xùn)管理崗運行報表，匯總年度培訓(xùn)意向計劃（含意向人數(shù)），存為EXCEL表格。培訓(xùn)管理崗在EXCEL中調(diào)整意向計劃，形成最終的年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)管理崗可通過報表查詢參加培訓(xùn)的實際人數(shù)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理3、匯總意向人數(shù)二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理4、上傳最終的年度培訓(xùn)計劃，并下達給部門A、培訓(xùn)管理員在培訓(xùn)目錄里創(chuàng)建當(dāng)年的培訓(xùn)項目組L。B、導(dǎo)入最終的年度培訓(xùn)計劃后，系統(tǒng)將會在該年度的培訓(xùn)項目組L下面自動生成培訓(xùn)項目，并產(chǎn)生本單位的主辦的培訓(xùn)計劃，和相關(guān)填報單位的培訓(xùn)參加計劃。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理4、上傳最終的年度培訓(xùn)二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理4、上傳最終的年度培訓(xùn)計劃，并下達給各單位或部門C、培訓(xùn)管理崗導(dǎo)入培訓(xùn)計劃后，可以通過各種方式下達：方式一：培訓(xùn)部門從系統(tǒng)打印年度培訓(xùn)計劃的報表后發(fā)給各單位。方式二：下級單位從培訓(xùn)項目目錄中查看計劃。方式三：下級單位從系統(tǒng)打印《培訓(xùn)計劃（參加）統(tǒng)計表》報表查看。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理4、上傳最終的年度培訓(xùn)二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更培訓(xùn)計劃的變更分為三種類型：A、新增計劃外培訓(xùn)項目B、變更已有培訓(xùn)項目C、取消已有培訓(xùn)項目在做變更時，必須輸入相應(yīng)的該年度的培訓(xùn)項目組或培訓(xùn)項目的ID。變更后，可通過培訓(xùn)計劃變更統(tǒng)計表查詢變更原因，并在年度培訓(xùn)計劃中會記錄相應(yīng)的變更標識。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更培訓(xùn)計劃的變更分為三種二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更A、新增計劃外培訓(xùn)項目二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更A、新增計劃外培訓(xùn)項目二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更B、變更已有培訓(xùn)項目：只需填寫變更字段二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更B、變更已有培訓(xùn)項目：二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更C、取消已有培訓(xùn)項目：只需填寫取消原因二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更C、取消已有培訓(xùn)項目：提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)外送培訓(xùn)提綱一、系統(tǒng)功能框架培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)三、培訓(xùn)實施管理培訓(xùn)項目實施方式：1、由培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施2、送外培訓(xùn)三、培訓(xùn)實施管理培訓(xùn)項目實施方式：27三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施培訓(xùn)主辦單位/部門向培訓(xùn)管理部門提交辦班申請表。培訓(xùn)管理部門審批通過后下發(fā)通知文件，并在系統(tǒng)中開班、指派承辦基地。培訓(xùn)基地根據(jù)培訓(xùn)項目要求安排培訓(xùn)課程。各單位收到通知后可在系統(tǒng)中查詢符合培訓(xùn)資格的人員，并組織報名（兩種報名方式可供選擇）。主辦單位根據(jù)系統(tǒng)中出具的報名人員審批表審核報名名單。培訓(xùn)基地實施培訓(xùn)班結(jié)束后，在系統(tǒng)中維護培訓(xùn)結(jié)果信息，培訓(xùn)主辦單位審核無誤后批準結(jié)班，并通知培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗在系統(tǒng)中確認或補充錄入培訓(xùn)結(jié)果。12345由培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施流程如下：培訓(xùn)基地培訓(xùn)主辦單位/部門培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗審批申請辦班申請審核報名下發(fā)通知文件實施培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)班記錄培訓(xùn)結(jié)果信息各下屬單位培訓(xùn)結(jié)果確認補充錄入結(jié)班審核報名人員審核表查詢符合培訓(xùn)資格人員安排培訓(xùn)課程離線填寫上報參訓(xùn)人員名單管理員在系統(tǒng)中報名兩種報名方式開班指派承辦基地1234527三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施培訓(xùn)主辦單位三、培訓(xùn)實施管理——非培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟一、開班前補充培訓(xùn)項目信息培訓(xùn)計劃制定完成后自動生成的培訓(xùn)項目，需要補充“人員集中方式”、“培訓(xùn)渠道”、“培訓(xùn)類型”、“培訓(xùn)形式”等信息。三、培訓(xùn)實施管理——非培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟一、開班前三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟二、培訓(xùn)管理部門在開設(shè)培訓(xùn)班的同時指定承辦單位（培訓(xùn)基地），并說明對培訓(xùn)班具體課程的要求三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟二、培訓(xùn)管理三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟三、培訓(xùn)基地通過“基地承辦培訓(xùn)項目匯總表”查詢本基地所要承辦的培訓(xùn)班步驟四、報名，如為培訓(xùn)班實施前報名，記錄在計劃單位的培訓(xùn)班下面；如培訓(xùn)班實施前無法確定參訓(xùn)人員名單，則可在培訓(xùn)基地實施完培訓(xùn)后，由培訓(xùn)基地提交最終參訓(xùn)人員名單，仍由培訓(xùn)管理部門將名單導(dǎo)入系統(tǒng)，記錄在計劃單位的培訓(xùn)班下。注：培訓(xùn)基地?zé)o需在系統(tǒng)中做報名操作。三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟三、培訓(xùn)基地三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟五、培訓(xùn)基地根據(jù)培訓(xùn)項目的要求設(shè)計培訓(xùn)課程、創(chuàng)建相應(yīng)的培訓(xùn)班創(chuàng)建課程類別和培訓(xùn)項目創(chuàng)建培訓(xùn)課程和培訓(xùn)班培訓(xùn)管理部門在培訓(xùn)項目下開設(shè)培訓(xùn)班，指定培訓(xùn)基地培訓(xùn)基地根據(jù)要求設(shè)計課程培訓(xùn)基地進行課程排班，創(chuàng)建與計劃單位相應(yīng)的培訓(xùn)班1２３三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟五、培訓(xùn)基地三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估評估評估共包括以下五個方面：A、老師對學(xué)員的評估B、學(xué)員對培訓(xùn)老師的評估C、學(xué)員對培訓(xùn)課程的評估D、上級單位對下屬單位培訓(xùn)工作的評估E、主辦單位對承辦單位培訓(xùn)工作的評估注：其中，老師對學(xué)員的評估又可分為綜合評估和課程分數(shù)評估，如為綜合評估可通過“對學(xué)員的評估”這個評估模板進行；如為分數(shù)評估，則可通過批導(dǎo)入程序，將分數(shù)導(dǎo)入系統(tǒng)。三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估A、老師對學(xué)員的評估模板三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估B、學(xué)員對老師的評估模板三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估C、學(xué)員對培訓(xùn)課程的評估模板三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估D、上級單位對下屬單位培訓(xùn)工作的評估模板三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估E、主辦單位對承辦單位的評估模板三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟七、維護實際成本，將培訓(xùn)班的實際花費以成本項目的形式記錄，也可以記錄一項總費用。三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟七、維護實際三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟八、培訓(xùn)基地結(jié)班運行“培訓(xùn)基地結(jié)班”程序，選擇該培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班代碼，進入結(jié)班屏幕，選擇相應(yīng)的計劃單位的培訓(xùn)班，點擊“結(jié)班”后，可實現(xiàn)：1、通知培訓(xùn)管理部門此培訓(xùn)班已結(jié)班，培訓(xùn)管理部門可通過“培訓(xùn)項目完成情況統(tǒng)計表”查詢到該培訓(xùn)班實施狀態(tài)為已完成；2、告知培訓(xùn)管理部門次培訓(xùn)班的實際費用，結(jié)班動作會自動將培訓(xùn)基地下培訓(xùn)班的實際費用復(fù)制到計劃單位的培訓(xùn)班下。培訓(xùn)基地的組織代碼培訓(xùn)基地下的培訓(xùn)班計劃單位的培訓(xùn)班三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟八、培訓(xùn)基地三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟九、培訓(xùn)管理部門確認培訓(xùn)實際成本信息，維護培訓(xùn)實際支付培訓(xùn)基地結(jié)班后，會將培訓(xùn)實際成本轉(zhuǎn)移至培訓(xùn)計劃單位的培訓(xùn)班名下，培訓(xùn)管理部門確認培訓(xùn)實際成本無誤后，維護該培訓(xùn)班的實際支付信息。步驟十、給培訓(xùn)管理部門上報培訓(xùn)班相關(guān)信息，由培訓(xùn)管理部門在系統(tǒng)中記錄培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)班學(xué)員清單培訓(xùn)評估結(jié)果（學(xué)員的考試成績）步驟十一、培訓(xùn)管理部門結(jié)班培訓(xùn)基地結(jié)班后，培訓(xùn)管理部門需要做以下操作：查詢培訓(xùn)基地轉(zhuǎn)移過來的該培訓(xùn)班的實際成本，維護該培訓(xùn)班的實際支付信息補充培訓(xùn)結(jié)果信息，同時更新員工的培訓(xùn)檔案培訓(xùn)管理部門進行“結(jié)班”操作，完成該培訓(xùn)班的實施。三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟九、培訓(xùn)管理三、培訓(xùn)實施管理——送外培訓(xùn)對于送外培訓(xùn)，由培訓(xùn)管理部門直接在人事模塊維護員工的培訓(xùn)信息。注：培訓(xùn)信息中的“送外培訓(xùn)”選項需打勾三、培訓(xùn)實施管理——送外培訓(xùn)對于送外培訓(xùn)，由培訓(xùn)管理部門直接提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理提綱一、系統(tǒng)功能框架四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)經(jīng)費管理記錄上年經(jīng)費結(jié)余——由財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)記錄本年度培訓(xùn)經(jīng)費計提、培訓(xùn)經(jīng)費留存根據(jù)以上數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動算出本年度可支配經(jīng)費四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)經(jīng)費管理記錄上年經(jīng)費結(jié)余——由財務(wù)部四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)費用臺帳培訓(xùn)費用臺帳包括兩個字類型：計劃費用、實際費用培訓(xùn)費用臺帳包含的費用類型有：自行組織費用、自行組織費用-調(diào)整、送外培訓(xùn)費用、送外培訓(xùn)費用-調(diào)整、學(xué)歷教育、教材、投資建設(shè)費、其他費用。注1：自行組織費用、送外培訓(xùn)費用將由系統(tǒng)自動計算得出。注2：培訓(xùn)費用如計入培訓(xùn)經(jīng)費，可在“是否計入經(jīng)費”打勾，如不計入培訓(xùn)經(jīng)費，則不打勾四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)費用臺帳培訓(xùn)費用臺帳包括兩個字類型：四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)費用比較表各單位培訓(xùn)管理崗可隨時運行報表比較培訓(xùn)總預(yù)算與培訓(xùn)總經(jīng)費，預(yù)防超支。四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)費用比較表各單位培訓(xùn)管理崗可隨時運行提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理提綱一、系統(tǒng)功能框架五、培訓(xùn)基地管理——維護授權(quán)發(fā)證專業(yè)由XX公司或機構(gòu)授予XXX培訓(xùn)基地授權(quán)發(fā)證專業(yè)五、培訓(xùn)基地管理——維護授權(quán)發(fā)證專業(yè)由XX公司或機構(gòu)授予XX48五、培訓(xùn)基地管理——維護培訓(xùn)基地基本信息培訓(xùn)基地管理員負責(zé)記錄培訓(xùn)基地資質(zhì)、接待能力、教學(xué)能力等信息48五、培訓(xùn)基地管理——維護培訓(xùn)基地基本信息培訓(xùn)基地管理員負49五、培訓(xùn)基地管理——維護組織單元下屬培訓(xùn)基地維護該單位下屬的培訓(xùn)基地，建立兩者之間的關(guān)系。49五、培訓(xùn)基地管理——維護組織單元下屬培訓(xùn)基地維護該單位下提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理提綱一、系統(tǒng)功能框架六、培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)資源類型如下：培訓(xùn)教師A、內(nèi)部培訓(xùn)師B、外部培訓(xùn)師培訓(xùn)教室培訓(xùn)教材培訓(xùn)設(shè)備六、培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)資源類型如下：六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)資源情況為組織機構(gòu)維護培訓(xùn)資源的配備情況六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)資源情況為組織機構(gòu)維護培訓(xùn)資源的配備53六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理A、內(nèi)部培訓(xùn)師資歷記錄53六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理A、內(nèi)部培訓(xùn)師資歷記錄54六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理B、外部培訓(xùn)師資歷記錄（由培訓(xùn)基地負責(zé)維護）首先，如果此外部培訓(xùn)師所屬公司不存在，則需創(chuàng)建所屬外部公司54六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理B、外部培訓(xùn)師資歷記錄（55六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理B、外部培訓(xùn)師資歷記錄（由培訓(xùn)基地負責(zé)維護）然后，再創(chuàng)建外部培訓(xùn)師，并把其掛在所屬的外部公司下55六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理B、外部培訓(xùn)師資歷記錄（六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理C、維護培訓(xùn)教師隊伍為培訓(xùn)教師隊伍與內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)師之間建立關(guān)系六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理C、維護培訓(xùn)教師隊伍六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理D、查詢某組織機構(gòu)的培訓(xùn)教師隊伍六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理D、查詢某組織機構(gòu)的培訓(xùn)教師六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教室管理創(chuàng)建培訓(xùn)教室時，需指定該培訓(xùn)教室所屬的資源類型六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教室管理創(chuàng)建培訓(xùn)教室時，需指定該培訓(xùn)六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材的開發(fā)作為培訓(xùn)基地建設(shè)項目的子項目，由培訓(xùn)基地負責(zé)維護相關(guān)信息。記錄和管理內(nèi)部教材的開發(fā)、試用、使用狀態(tài)等基本信息，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)資源共享。六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材的開發(fā)作為培訓(xùn)基地建附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)一、培訓(xùn)需求與計劃管理流程1、填報培訓(xùn)需求A、各業(yè)務(wù)部門：按照規(guī)定格式的EXCEL填寫培訓(xùn)需求，由本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后上報培訓(xùn)管理部門，培訓(xùn)管理部門通過批導(dǎo)入程序?qū)⑴嘤?xùn)需求導(dǎo)入SAP系統(tǒng)。事務(wù)碼：ZCNPCRP201-批導(dǎo)入培訓(xùn)需求B、各下級單位：可使用批導(dǎo)入程序，也可以直接在SAP系統(tǒng)中填報培訓(xùn)需求，由本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，即可自動上報至上級單位。事務(wù)碼：ZHR_PP02_9773-填報培訓(xùn)需求ZCNPCRP223-培訓(xùn)需求審批2、匯總培訓(xùn)需求由本級單位培訓(xùn)管理部門運行匯總程序，匯總本級單位的培訓(xùn)需求（包括本級單位主辦的培訓(xùn)需求和對上級單位的培訓(xùn)需求）。事務(wù)碼：ZCNPCRP202-匯總培訓(xùn)需求附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)一、培訓(xùn)需求與計劃管理流程附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)3、審批培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求匯總整理后，經(jīng)培訓(xùn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，系統(tǒng)自動完成對上級單位的培訓(xùn)需求上報，而對本級單位的培訓(xùn)需求則成為計劃制定的依據(jù)。事務(wù)碼：ZCNPCRP223-培訓(xùn)需求審批4、制定并發(fā)布意向計劃本單位培訓(xùn)管理部門運行“制定年度培訓(xùn)意向計劃（主辦）”程序，在系統(tǒng)中調(diào)整相關(guān)字段，補充主辦單位和承辦單位的代碼，制定出培訓(xùn)意向計劃并將其發(fā)布。事務(wù)碼：ZCNPCRP222-制定年度培訓(xùn)意向計劃（主辦）5、填報培訓(xùn)意向人數(shù)各業(yè)務(wù)部門及下級單位填報計劃送培人數(shù)事務(wù)碼：ZCNPCRP205-填報培訓(xùn)計劃（參加）意向人數(shù)6、匯總培訓(xùn)意向人數(shù)本級單位培訓(xùn)管理部門運行匯總程序匯總各業(yè)務(wù)部門及下級單位的意向人數(shù)，保存為EXCEL表格，在表格中調(diào)整培訓(xùn)人數(shù)，形成最終的年度培訓(xùn)計劃。事務(wù)碼：ZCNPCRP206-匯總培訓(xùn)意向人數(shù)附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)3、審批培訓(xùn)需求附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)7、創(chuàng)建該年度的培訓(xùn)項目組，存放該年度培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)項目事務(wù)碼：LSO_PVCT-維護培訓(xùn)項目組8、上傳最終的年度培訓(xùn)計劃，同時下達各業(yè)務(wù)部門及下級單位本級單位培訓(xùn)管理部門導(dǎo)入最終的年度培訓(xùn)計劃，并同時在該年度的培訓(xùn)項目組下自動創(chuàng)建該年度的培訓(xùn)項目。事務(wù)碼：ZCNPCRP206-上傳實際培訓(xùn)計劃（主辦）附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)7、創(chuàng)建該年度的培訓(xùn)項目組，存放附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)二、培訓(xùn)實施——非培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施1、開班前補充培訓(xùn)項目信息事務(wù)碼：ZHR_PP02_97712、開班事務(wù)碼：LSO_PSV2-維護培訓(xùn)班3、報名事務(wù)碼：LSO_PSV1-培訓(xùn)報名4、培訓(xùn)評估事務(wù)碼：LSO_PV33-培訓(xùn)評估5、維護培訓(xùn)班實際成本、實際支付事務(wù)碼：LSO_PSV2-維護實際成本/實際支付附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)二、培訓(xùn)實施——非培訓(xùn)基地承辦的附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)6、培訓(xùn)結(jié)果記錄確認最終的參訓(xùn)人員名單，如與原報名人員不符，可進行替換或取消報名操作如之前未做報名操作，可在此時將最終參訓(xùn)人員名單登記入系統(tǒng)事務(wù)碼：LSO_PSV1-培訓(xùn)報名培訓(xùn)結(jié)果信息記錄，可在系統(tǒng)中直接補充培訓(xùn)證書信息、培訓(xùn)結(jié)果或分數(shù)、各分科成績等信息后，更新員工的培訓(xùn)檔案事務(wù)碼：ZCNPCRP219-培訓(xùn)結(jié)果信息補充培訓(xùn)結(jié)果信息記錄，也在通過下載EXCEL模板后，填寫完相關(guān)信息后，再上傳至系統(tǒng)中，更新員工的培訓(xùn)檔案事務(wù)碼：ZHRBI023-培訓(xùn)信息批導(dǎo)入7、結(jié)班事務(wù)碼：LSO_PV12附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)6、培訓(xùn)結(jié)果記錄附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)三、培訓(xùn)實施——由培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施1、補充培訓(xùn)項目信息事務(wù)碼：ZHR_PP02_9771-補充培訓(xùn)項目信息2、培訓(xùn)管理部門開班，并指定承辦單位（培訓(xùn)基地）事務(wù)碼：LSO_PSV2-維護培訓(xùn)班3、培訓(xùn)基地通過報表查詢本基地所要承辦的培訓(xùn)班事務(wù)碼：ZCNPCRP214-基地承辦培訓(xùn)項目匯總表4、報名如為培訓(xùn)班實施前報名，則與非培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班的報名方式一樣，記錄在計劃單位的培訓(xùn)班下面；如培訓(xùn)班實施前無法確定參訓(xùn)人員名單，則可在培訓(xùn)基地實施完培訓(xùn)后，由培訓(xùn)基地提交最終參訓(xùn)人員名單，仍由培訓(xùn)管理部門將名單導(dǎo)入系統(tǒng)，記錄在計劃單位的培訓(xùn)班下。事務(wù)碼：LSO_PSV1附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)三、培訓(xùn)實施——由培訓(xùn)基地承辦的附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)5、培訓(xùn)基地根據(jù)培訓(xùn)項目的要求設(shè)計培訓(xùn)課程創(chuàng)建課程類別和培訓(xùn)項目事務(wù)碼：LSO_PVCT-維護課程類別和培訓(xùn)項目創(chuàng)建課程和培訓(xùn)班事務(wù)碼：LSOS_PSV2-維護培訓(xùn)課程和培訓(xùn)班6、培訓(xùn)評估事務(wù)碼：LSO_PV33-培訓(xùn)評估7、維護實際成本事務(wù)碼：ZHR_PP02_1036-維護培訓(xùn)班實際成本8、培訓(xùn)基地結(jié)班事務(wù)碼：ZCNPCRP226-培訓(xùn)基地結(jié)班9、培訓(xùn)管理部門確認培訓(xùn)實際成本后，維護培訓(xùn)實際支付信息事務(wù)碼：LSO_PSV2附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)5、培訓(xùn)基地根據(jù)培訓(xùn)項目的要求設(shè)附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)10、培訓(xùn)基地給培訓(xùn)管理部門上報培訓(xùn)班相關(guān)信息，由培訓(xùn)管理部門在系統(tǒng)中記錄培訓(xùn)結(jié)果學(xué)員清單，如實施前未報名，則補充登記事務(wù)碼：LSO_PSV1-培訓(xùn)報名培訓(xùn)評估結(jié)果（學(xué)員的考試成績），培訓(xùn)管理部門補充學(xué)員的考試成績、培訓(xùn)證書等信息后記錄培訓(xùn)結(jié)果信息事務(wù)碼：ZCNPCRP219-培訓(xùn)結(jié)果信息補充11、培訓(xùn)管理部門結(jié)班事務(wù)碼：LSO_PV12-培訓(xùn)結(jié)班附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)10、培訓(xùn)基地給培訓(xùn)管理部門上報謝謝！謝謝！2010年3月23日SAP人力資源管理

培訓(xùn)模塊培訓(xùn)2010年3月23日SAP人力資源管理

培訓(xùn)模塊培訓(xùn)提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理提綱一、系統(tǒng)功能框架SAP人力資源管理解決方案HCM分析戰(zhàn)略分解和鏈接報表&基準比較HCM服務(wù)遞送信息協(xié)同經(jīng)理人自助服務(wù)員工自助服務(wù)員工協(xié)同人才管理組織發(fā)展電子招聘勞動力成本計劃和模擬勞動力配置績效管理薪酬管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員發(fā)展人事管理人事行政薪資核算差旅管理組織管理時間管理人員管理人員調(diào)動人員狀態(tài)變化薪資計算激勵工資所得稅社會保險差旅計劃差旅計劃核準差旅費用申報組織結(jié)構(gòu)圖職位/職務(wù)管理彈性工時功能時間數(shù)據(jù)管理跨應(yīng)用時間記錄表格人員時間評估時間核算&假期累計分析工具不同業(yè)務(wù)流程的模擬人才關(guān)系管理應(yīng)聘者跟蹤針對不同業(yè)務(wù)需求進行計劃&預(yù)算模擬未來/對比分析項目資源計劃資源&方案管理班次計劃評估管理目標管理MBO薪資策略&管理薪資基準比較長期激勵計劃學(xué)習(xí)解決方案iTutor技能倉庫員工參數(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃接班人計劃平衡計分卡AdHoc查詢標準報表/法定報表集成的業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)目標的溝通企業(yè)遠景的認同遠程訪問信息我的員工我的預(yù)算辦公室時間管理/商務(wù)差旅/采購

個人信息/福利/報酬技能&評估/訓(xùn)練/工作機會生活&工作事件/iViews

SAP專家查詢器匯報關(guān)系BBS/網(wǎng)上會議室企業(yè)服務(wù)評估下屬招聘面試SAP人力資源管理解決方案HCM分析戰(zhàn)略分解報表&基準培訓(xùn)成本日常事務(wù)培訓(xùn)者類型預(yù)登記登記撤消再登記發(fā)確認通知（方式選擇）培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)評估培訓(xùn)事件安排描述價格人數(shù)時間安排成本中心資源要求成本要素地點教室日期出帳單內(nèi)部成本分配及傳輸培訓(xùn)事件評估培訓(xùn)者評估制定比較SDPTOMPACOMMSAP–培訓(xùn)主要流程培訓(xùn)成本日常事務(wù)培訓(xùn)者類型培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)評估培訓(xùn)事SAP–培訓(xùn)和事件管理計劃和事務(wù)內(nèi)部和外部培訓(xùn)（事件）資源需求：費用，設(shè)備，房間，教師等報名者前提條件的檢查

跟蹤最少，最大，最佳參加人數(shù)。

產(chǎn)生相關(guān)的信件及通知培訓(xùn)成本與CO集成，客戶培訓(xùn)與SD集成為課程，學(xué)生，教師制定跟蹤評估為培訓(xùn)達標者修正資格參數(shù)SAP–培訓(xùn)和事件管理計劃和事務(wù)74一、系統(tǒng)功能框架以培訓(xùn)需求與計劃管理和培訓(xùn)實施管理為主線，培訓(xùn)費用管理的功能貫穿始終。培訓(xùn)教師、培訓(xùn)基地和培訓(xùn)教材管理重在維護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。培訓(xùn)統(tǒng)計管理提供各種統(tǒng)計報表，實現(xiàn)管理分析功能。培訓(xùn)統(tǒng)計管理培訓(xùn)經(jīng)費計提培訓(xùn)預(yù)算制定培訓(xùn)費用核銷培訓(xùn)費用動態(tài)監(jiān)控培訓(xùn)費用管理流程培訓(xùn)需求收集與匯總培訓(xùn)計劃制定與下達培訓(xùn)項目實施培訓(xùn)項目評估培訓(xùn)需求與計劃管理流程培訓(xùn)實施管理流程培訓(xùn)基地管理培訓(xùn)教師管理培訓(xùn)教材管理功能需求培訓(xùn)需求與計劃管理培訓(xùn)實施管理培訓(xùn)費用管理培訓(xùn)基地管理培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教師管理培訓(xùn)統(tǒng)計管理5一、系統(tǒng)功能框架以培訓(xùn)需求與計劃管理和培訓(xùn)實施管理為主線，一、系統(tǒng)功能框架——課程目錄結(jié)構(gòu)中國石油集團整體培訓(xùn)目錄結(jié)構(gòu)企事業(yè)單位培訓(xùn)目錄結(jié)構(gòu)一、系統(tǒng)功能框架——課程目錄結(jié)構(gòu)中國石油集團整體培訓(xùn)目錄結(jié)構(gòu)一、系統(tǒng)功能框架——名詞解釋2、計劃單位開設(shè)的培訓(xùn)班1、計劃單位的培訓(xùn)項目4、培訓(xùn)基地的培訓(xùn)項目6、培訓(xùn)基地開設(shè)的培訓(xùn)班3、課程類別5、培訓(xùn)課程一、系統(tǒng)功能框架——名詞解釋2、計劃單位開設(shè)的培訓(xùn)班1、計劃提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)計劃變更提綱一、系統(tǒng)功能框架培訓(xùn)需求管理二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理審批需求匯總分析需求導(dǎo)入需求各業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗填寫需求審批需求培訓(xùn)與人事部門填寫需求1324提報需求各業(yè)務(wù)部門按照培訓(xùn)管理部門所要求的規(guī)范表格填寫培訓(xùn)需求，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報給培訓(xùn)管理部門。培訓(xùn)管理崗收集培訓(xùn)需求表格，通過批導(dǎo)入程序在SAP系統(tǒng)中詳細記錄。培訓(xùn)與人事部門培訓(xùn)管理崗直接在SAP系統(tǒng)中填寫培訓(xùn)需求。也可使用規(guī)范表格導(dǎo)入培訓(xùn)需求。培訓(xùn)與人事部門領(lǐng)導(dǎo)可在系統(tǒng)中審批本單位提報的培訓(xùn)需求（可選功能，如為批導(dǎo)入需求，則無需在系統(tǒng)中審批。）培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗可從系統(tǒng)輸出培訓(xùn)需求匯總表，進行相應(yīng)分析，為后續(xù)制定培訓(xùn)計劃奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求匯總后由培訓(xùn)與人事部門領(lǐng)導(dǎo)審批生效。1234培訓(xùn)需求的管理流程如下：審批需求55導(dǎo)入需求二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理審批需求匯總分析需求導(dǎo)二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理1、導(dǎo)入培訓(xùn)需求——本級培訓(xùn)管理部門由培訓(xùn)管理部門收集各處室的培訓(xùn)需求，匯總在EXCEL表格中，通過批導(dǎo)入程序?qū)隨AP系統(tǒng)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理1、導(dǎo)入培訓(xùn)需求——本二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理2、填寫培訓(xùn)需求——培訓(xùn)管理崗培訓(xùn)管理崗可在系統(tǒng)中運行程序填報培訓(xùn)需求。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理2、填寫培訓(xùn)需求——培二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理3、審批需求——相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)可在系統(tǒng)中審批本部門提報的需求。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理3、審批需求——相關(guān)部二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理4、培訓(xùn)需求匯總——培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)部運行需求匯總程序，匯總各級單位或部門的培訓(xùn)需求，調(diào)整后保存為本單位的培訓(xùn)需求。例如，培訓(xùn)部門，收集匯總各級單位或部門的培訓(xùn)課程的需求，并上報公司，培訓(xùn)需求則作為本單位制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理4、培訓(xùn)需求匯總——培二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理5、培訓(xùn)需求審批——培訓(xùn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)需求匯總整理后，由培訓(xùn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，對于單位或部門的匯總需求即可實現(xiàn)上報，本級的匯總需求則成為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)需求管理5、培訓(xùn)需求審批——培二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)計劃管理流程如下：培訓(xùn)管理部門在綜合分析培訓(xùn)需求后，在培訓(xùn)需求匯總表的基礎(chǔ)上，制定培訓(xùn)意向計劃表，并在系統(tǒng)中發(fā)布該計劃表，供下屬單位填報需求人數(shù)。各下屬單位針對培訓(xùn)意向計劃填報需求人數(shù)。培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗從系統(tǒng)中出具報表，匯總需求人數(shù)統(tǒng)計表。根據(jù)該需求人數(shù)統(tǒng)計表，對計劃進行調(diào)整，制定最終計劃表，并在系統(tǒng)中完成計劃下達。1234各下屬單位人事部門培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗制定意向計劃表匯總需求人數(shù)填報需求人數(shù)查詢匯總需求調(diào)整計劃發(fā)布意向計劃下達最終計劃1234二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)計劃管理流程如下：二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理1、制定并發(fā)布意向計劃——培訓(xùn)管理部門制定本單位意向計劃時需注意以下幾點：A、項目名稱、培訓(xùn)層次、主辦單位、地點、人數(shù)是必填項；B、如某項目有多期，此時需拆分為多個培訓(xùn)項目；C、在意向計劃的制定階段，每次修改完后可先保存。確認制定完成后，再點擊“發(fā)布意向計劃”；D、一旦發(fā)布意向計劃，各下級單位即可開始填報參加培訓(xùn)的意向人數(shù)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理1、制定并發(fā)布意向計劃二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理2、填報培訓(xùn)意向人數(shù)——單位或培訓(xùn)部門意向計劃發(fā)布后，單位或部門即可在自己的組織機構(gòu)下填報計劃送培人數(shù)。如果選中下放名額，那么本單位的下級單位或培訓(xùn)也可在自己的組織機構(gòu)下填報計劃送培人數(shù)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理2、填報培訓(xùn)意向人數(shù)—二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理3、匯總意向人數(shù)培訓(xùn)管理崗運行報表，匯總年度培訓(xùn)意向計劃（含意向人數(shù)），存為EXCEL表格。培訓(xùn)管理崗在EXCEL中調(diào)整意向計劃，形成最終的年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)管理崗可通過報表查詢參加培訓(xùn)的實際人數(shù)。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理3、匯總意向人數(shù)二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理4、上傳最終的年度培訓(xùn)計劃，并下達給部門A、培訓(xùn)管理員在培訓(xùn)目錄里創(chuàng)建當(dāng)年的培訓(xùn)項目組L。B、導(dǎo)入最終的年度培訓(xùn)計劃后，系統(tǒng)將會在該年度的培訓(xùn)項目組L下面自動生成培訓(xùn)項目，并產(chǎn)生本單位的主辦的培訓(xùn)計劃，和相關(guān)填報單位的培訓(xùn)參加計劃。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理4、上傳最終的年度培訓(xùn)二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理4、上傳最終的年度培訓(xùn)計劃，并下達給各單位或部門C、培訓(xùn)管理崗導(dǎo)入培訓(xùn)計劃后，可以通過各種方式下達：方式一：培訓(xùn)部門從系統(tǒng)打印年度培訓(xùn)計劃的報表后發(fā)給各單位。方式二：下級單位從培訓(xùn)項目目錄中查看計劃。方式三：下級單位從系統(tǒng)打印《培訓(xùn)計劃（參加）統(tǒng)計表》報表查看。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃管理4、上傳最終的年度培訓(xùn)二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更培訓(xùn)計劃的變更分為三種類型：A、新增計劃外培訓(xùn)項目B、變更已有培訓(xùn)項目C、取消已有培訓(xùn)項目在做變更時，必須輸入相應(yīng)的該年度的培訓(xùn)項目組或培訓(xùn)項目的ID。變更后，可通過培訓(xùn)計劃變更統(tǒng)計表查詢變更原因，并在年度培訓(xùn)計劃中會記錄相應(yīng)的變更標識。二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更培訓(xùn)計劃的變更分為三種二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更A、新增計劃外培訓(xùn)項目二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更A、新增計劃外培訓(xùn)項目二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更B、變更已有培訓(xùn)項目：只需填寫變更字段二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更B、變更已有培訓(xùn)項目：二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更C、取消已有培訓(xùn)項目：只需填寫取消原因二、培訓(xùn)需求與計劃管理——培訓(xùn)計劃變更C、取消已有培訓(xùn)項目：提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)外送培訓(xùn)提綱一、系統(tǒng)功能框架培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)三、培訓(xùn)實施管理培訓(xùn)項目實施方式：1、由培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施2、送外培訓(xùn)三、培訓(xùn)實施管理培訓(xùn)項目實施方式：96三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施培訓(xùn)主辦單位/部門向培訓(xùn)管理部門提交辦班申請表。培訓(xùn)管理部門審批通過后下發(fā)通知文件，并在系統(tǒng)中開班、指派承辦基地。培訓(xùn)基地根據(jù)培訓(xùn)項目要求安排培訓(xùn)課程。各單位收到通知后可在系統(tǒng)中查詢符合培訓(xùn)資格的人員，并組織報名（兩種報名方式可供選擇）。主辦單位根據(jù)系統(tǒng)中出具的報名人員審批表審核報名名單。培訓(xùn)基地實施培訓(xùn)班結(jié)束后，在系統(tǒng)中維護培訓(xùn)結(jié)果信息，培訓(xùn)主辦單位審核無誤后批準結(jié)班，并通知培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗在系統(tǒng)中確認或補充錄入培訓(xùn)結(jié)果。12345由培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施流程如下：培訓(xùn)基地培訓(xùn)主辦單位/部門培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)管理崗審批申請辦班申請審核報名下發(fā)通知文件實施培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)班記錄培訓(xùn)結(jié)果信息各下屬單位培訓(xùn)結(jié)果確認補充錄入結(jié)班審核報名人員審核表查詢符合培訓(xùn)資格人員安排培訓(xùn)課程離線填寫上報參訓(xùn)人員名單管理員在系統(tǒng)中報名兩種報名方式開班指派承辦基地1234527三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施培訓(xùn)主辦單位三、培訓(xùn)實施管理——非培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟一、開班前補充培訓(xùn)項目信息培訓(xùn)計劃制定完成后自動生成的培訓(xùn)項目，需要補充“人員集中方式”、“培訓(xùn)渠道”、“培訓(xùn)類型”、“培訓(xùn)形式”等信息。三、培訓(xùn)實施管理——非培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟一、開班前三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟二、培訓(xùn)管理部門在開設(shè)培訓(xùn)班的同時指定承辦單位（培訓(xùn)基地），并說明對培訓(xùn)班具體課程的要求三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟二、培訓(xùn)管理三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟三、培訓(xùn)基地通過“基地承辦培訓(xùn)項目匯總表”查詢本基地所要承辦的培訓(xùn)班步驟四、報名，如為培訓(xùn)班實施前報名，記錄在計劃單位的培訓(xùn)班下面；如培訓(xùn)班實施前無法確定參訓(xùn)人員名單，則可在培訓(xùn)基地實施完培訓(xùn)后，由培訓(xùn)基地提交最終參訓(xùn)人員名單，仍由培訓(xùn)管理部門將名單導(dǎo)入系統(tǒng)，記錄在計劃單位的培訓(xùn)班下。注：培訓(xùn)基地?zé)o需在系統(tǒng)中做報名操作。三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟三、培訓(xùn)基地三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟五、培訓(xùn)基地根據(jù)培訓(xùn)項目的要求設(shè)計培訓(xùn)課程、創(chuàng)建相應(yīng)的培訓(xùn)班創(chuàng)建課程類別和培訓(xùn)項目創(chuàng)建培訓(xùn)課程和培訓(xùn)班培訓(xùn)管理部門在培訓(xùn)項目下開設(shè)培訓(xùn)班，指定培訓(xùn)基地培訓(xùn)基地根據(jù)要求設(shè)計課程培訓(xùn)基地進行課程排班，創(chuàng)建與計劃單位相應(yīng)的培訓(xùn)班1２３三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟五、培訓(xùn)基地三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估評估評估共包括以下五個方面：A、老師對學(xué)員的評估B、學(xué)員對培訓(xùn)老師的評估C、學(xué)員對培訓(xùn)課程的評估D、上級單位對下屬單位培訓(xùn)工作的評估E、主辦單位對承辦單位培訓(xùn)工作的評估注：其中，老師對學(xué)員的評估又可分為綜合評估和課程分數(shù)評估，如為綜合評估可通過“對學(xué)員的評估”這個評估模板進行；如為分數(shù)評估，則可通過批導(dǎo)入程序，將分數(shù)導(dǎo)入系統(tǒng)。三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估A、老師對學(xué)員的評估模板三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估B、學(xué)員對老師的評估模板三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估C、學(xué)員對培訓(xùn)課程的評估模板三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估D、上級單位對下屬單位培訓(xùn)工作的評估模板三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估E、主辦單位對承辦單位的評估模板三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟六、培訓(xùn)評估三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟七、維護實際成本，將培訓(xùn)班的實際花費以成本項目的形式記錄，也可以記錄一項總費用。三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟七、維護實際三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟八、培訓(xùn)基地結(jié)班運行“培訓(xùn)基地結(jié)班”程序，選擇該培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班代碼，進入結(jié)班屏幕，選擇相應(yīng)的計劃單位的培訓(xùn)班，點擊“結(jié)班”后，可實現(xiàn)：1、通知培訓(xùn)管理部門此培訓(xùn)班已結(jié)班，培訓(xùn)管理部門可通過“培訓(xùn)項目完成情況統(tǒng)計表”查詢到該培訓(xùn)班實施狀態(tài)為已完成；2、告知培訓(xùn)管理部門次培訓(xùn)班的實際費用，結(jié)班動作會自動將培訓(xùn)基地下培訓(xùn)班的實際費用復(fù)制到計劃單位的培訓(xùn)班下。培訓(xùn)基地的組織代碼培訓(xùn)基地下的培訓(xùn)班計劃單位的培訓(xùn)班三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟八、培訓(xùn)基地三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟九、培訓(xùn)管理部門確認培訓(xùn)實際成本信息，維護培訓(xùn)實際支付培訓(xùn)基地結(jié)班后，會將培訓(xùn)實際成本轉(zhuǎn)移至培訓(xùn)計劃單位的培訓(xùn)班名下，培訓(xùn)管理部門確認培訓(xùn)實際成本無誤后，維護該培訓(xùn)班的實際支付信息。步驟十、給培訓(xùn)管理部門上報培訓(xùn)班相關(guān)信息，由培訓(xùn)管理部門在系統(tǒng)中記錄培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)班學(xué)員清單培訓(xùn)評估結(jié)果（學(xué)員的考試成績）步驟十一、培訓(xùn)管理部門結(jié)班培訓(xùn)基地結(jié)班后，培訓(xùn)管理部門需要做以下操作：查詢培訓(xùn)基地轉(zhuǎn)移過來的該培訓(xùn)班的實際成本，維護該培訓(xùn)班的實際支付信息補充培訓(xùn)結(jié)果信息，同時更新員工的培訓(xùn)檔案培訓(xùn)管理部門進行“結(jié)班”操作，完成該培訓(xùn)班的實施。三、培訓(xùn)實施管理——培訓(xùn)基地承辦的培訓(xùn)班實施步驟九、培訓(xùn)管理三、培訓(xùn)實施管理——送外培訓(xùn)對于送外培訓(xùn)，由培訓(xùn)管理部門直接在人事模塊維護員工的培訓(xùn)信息。注：培訓(xùn)信息中的“送外培訓(xùn)”選項需打勾三、培訓(xùn)實施管理——送外培訓(xùn)對于送外培訓(xùn)，由培訓(xùn)管理部門直接提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理提綱一、系統(tǒng)功能框架四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)經(jīng)費管理記錄上年經(jīng)費結(jié)余——由財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)記錄本年度培訓(xùn)經(jīng)費計提、培訓(xùn)經(jīng)費留存根據(jù)以上數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動算出本年度可支配經(jīng)費四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)經(jīng)費管理記錄上年經(jīng)費結(jié)余——由財務(wù)部四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)費用臺帳培訓(xùn)費用臺帳包括兩個字類型：計劃費用、實際費用培訓(xùn)費用臺帳包含的費用類型有：自行組織費用、自行組織費用-調(diào)整、送外培訓(xùn)費用、送外培訓(xùn)費用-調(diào)整、學(xué)歷教育、教材、投資建設(shè)費、其他費用。注1：自行組織費用、送外培訓(xùn)費用將由系統(tǒng)自動計算得出。注2：培訓(xùn)費用如計入培訓(xùn)經(jīng)費，可在“是否計入經(jīng)費”打勾，如不計入培訓(xùn)經(jīng)費，則不打勾四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)費用臺帳培訓(xùn)費用臺帳包括兩個字類型：四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)費用比較表各單位培訓(xùn)管理崗可隨時運行報表比較培訓(xùn)總預(yù)算與培訓(xùn)總經(jīng)費，預(yù)防超支。四、培訓(xùn)費用管理——培訓(xùn)費用比較表各單位培訓(xùn)管理崗可隨時運行提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理提綱一、系統(tǒng)功能框架五、培訓(xùn)基地管理——維護授權(quán)發(fā)證專業(yè)由XX公司或機構(gòu)授予XXX培訓(xùn)基地授權(quán)發(fā)證專業(yè)五、培訓(xùn)基地管理——維護授權(quán)發(fā)證專業(yè)由XX公司或機構(gòu)授予XX117五、培訓(xùn)基地管理——維護培訓(xùn)基地基本信息培訓(xùn)基地管理員負責(zé)記錄培訓(xùn)基地資質(zhì)、接待能力、教學(xué)能力等信息48五、培訓(xùn)基地管理——維護培訓(xùn)基地基本信息培訓(xùn)基地管理員負118五、培訓(xùn)基地管理——維護組織單元下屬培訓(xùn)基地維護該單位下屬的培訓(xùn)基地，建立兩者之間的關(guān)系。49五、培訓(xùn)基地管理——維護組織單元下屬培訓(xùn)基地維護該單位下提綱一、系統(tǒng)功能框架二、培訓(xùn)需求與計劃管理三、培訓(xùn)實施管理四、培訓(xùn)費用管理五、培訓(xùn)基地管理六、培訓(xùn)資源管理提綱一、系統(tǒng)功能框架六、培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)資源類型如下：培訓(xùn)教師A、內(nèi)部培訓(xùn)師B、外部培訓(xùn)師培訓(xùn)教室培訓(xùn)教材培訓(xùn)設(shè)備六、培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)資源類型如下：六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)資源情況為組織機構(gòu)維護培訓(xùn)資源的配備情況六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)資源情況為組織機構(gòu)維護培訓(xùn)資源的配備122六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理A、內(nèi)部培訓(xùn)師資歷記錄53六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理A、內(nèi)部培訓(xùn)師資歷記錄123六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理B、外部培訓(xùn)師資歷記錄（由培訓(xùn)基地負責(zé)維護）首先，如果此外部培訓(xùn)師所屬公司不存在，則需創(chuàng)建所屬外部公司54六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理B、外部培訓(xùn)師資歷記錄（124六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理B、外部培訓(xùn)師資歷記錄（由培訓(xùn)基地負責(zé)維護）然后，再創(chuàng)建外部培訓(xùn)師，并把其掛在所屬的外部公司下55六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理B、外部培訓(xùn)師資歷記錄（六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理C、維護培訓(xùn)教師隊伍為培訓(xùn)教師隊伍與內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)師之間建立關(guān)系六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理C、維護培訓(xùn)教師隊伍六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理D、查詢某組織機構(gòu)的培訓(xùn)教師隊伍六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教師管理D、查詢某組織機構(gòu)的培訓(xùn)教師六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教室管理創(chuàng)建培訓(xùn)教室時，需指定該培訓(xùn)教室所屬的資源類型六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教室管理創(chuàng)建培訓(xùn)教室時，需指定該培訓(xùn)六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材的開發(fā)作為培訓(xùn)基地建設(shè)項目的子項目，由培訓(xùn)基地負責(zé)維護相關(guān)信息。記錄和管理內(nèi)部教材的開發(fā)、試用、使用狀態(tài)等基本信息，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)資源共享。六、培訓(xùn)資源管理——培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材的開發(fā)作為培訓(xùn)基地建附：培訓(xùn)管理模塊主要流程總結(jié)一、培訓(xùn)需求與計劃管理流程1、填報培訓(xùn)需求A、各業(yè)務(wù)部門：按照規(guī)定格式的EXCEL填寫培訓(xùn)需求，由本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后上報培訓(xùn)管理部門，培訓(xùn)管理部門通過批導(dǎo)入程序?qū)⑴嘤?xùn)需求導(dǎo)入SAP系統(tǒng)。事務(wù)碼：ZCNPCRP201-批導(dǎo)入培訓(xùn)需求B、各下級單位：可使用批導(dǎo)入程序，也可以直接在SAP系統(tǒng)中填報培訓(xùn)需求，由本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，即可自動上報至上級