物流管理概論(課件)沈珺

2022/12/11物流管理概論沈珺制作1物流管理概論

（雙證試驗(yàn)教材）沈珺徐家驊主編清華大學(xué)出版社北京交通大學(xué)出版社.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作1物流管理概12022/12/11物流管理概論沈珺制作2第一章物流概述學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求（1）理解物流的概念及其功能（2）識(shí)別物流的分類（3）理解物流特征（4）掌握物流合理化的目標(biāo).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作2第一章22022/12/11物流管理概論沈珺制作31.1物流的概念與作用1.1.1物流概念的形成1.1.2物流概念我國(guó)在2001年將物流定義為：物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作31.132022/12/11物流管理概論沈珺制作41.1.3物流的作用與效用

物流在經(jīng)濟(jì)中的作用第一，物流是商業(yè)的一個(gè)主要支出并與其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互影響，通過改變物流運(yùn)作效率可以對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)做出重要貢獻(xiàn)。第二，物流服務(wù)于許多經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)，它實(shí)質(zhì)上是所有商品和服務(wù)交易中的一個(gè)重要活動(dòng)。物流的效用

1、物流導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、時(shí)間效用

3、地點(diǎn)效用（也稱空間效用）4、形式效用5、擁有效用

6、無形資產(chǎn)效用7、品種效用8、批量效用

9、信息效用10、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)效用.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作41.1.342022/12/11物流管理概論沈珺制作51.1.4物流價(jià)值1.物流的宏觀價(jià)值物流是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之一物流是企業(yè)生產(chǎn)的前提保證特定條件下，物流是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱物流現(xiàn)代化可以改善國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升一個(gè)新的物流產(chǎn)業(yè)可以有效改善國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作51.1.452022/12/11物流管理概論沈珺制作62.物流的微觀價(jià)值

1）物流的時(shí)間價(jià)值縮短時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。彌補(bǔ)時(shí)間差創(chuàng)造價(jià)值。延長(zhǎng)時(shí)間差創(chuàng)造價(jià)值。

2）物流的場(chǎng)所價(jià)值從集中生產(chǎn)場(chǎng)所流入分散需求場(chǎng)所創(chuàng)造價(jià)值。從分散生產(chǎn)場(chǎng)所流入集中需求場(chǎng)所創(chuàng)造價(jià)值。在低價(jià)值地生產(chǎn)流入高價(jià)值地需求創(chuàng)造場(chǎng)所價(jià)值。

3）物流的加工價(jià)值

4）物流的利潤(rùn)價(jià)值

5）物流的服務(wù)價(jià)值.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作6...62022/12/11物流管理概論沈珺制作71.2物流的分類與特征1.2.1按物流在社會(huì)再生產(chǎn)中的作用分類1、宏觀物流2、微觀物流1.2.2按物流活動(dòng)空間范圍分類1、國(guó)際物流2、區(qū)域物流1.2.3按物流系統(tǒng)性質(zhì)分類1、社會(huì)物流2、企業(yè)物流1.2.4按照物流過程分類1、企業(yè)供應(yīng)物流2、企業(yè)生產(chǎn)物流3、銷售物流4、回收物流5、廢棄物物流1.2.5其他分類1、一般物流和特殊物流2、第三方物流3、第四方物流4、虛擬物流5、精益物流6、反向物流.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作71.272022/12/11物流管理概論沈珺制作81.2.6物流的特征

1、科學(xué)系統(tǒng)化2、自動(dòng)化3、智能化

4、標(biāo)準(zhǔn)化5、精益化6、網(wǎng)絡(luò)化

7、個(gè)性化8、專業(yè)化9、協(xié)同化

10、規(guī)范法治化11、社會(huì)化

12、國(guó)際全球化.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作81.2.682022/12/11物流管理概論沈珺制作91.3與物流相關(guān)的概念與學(xué)說1.3.1物流與商流、信息流1.物流與商流的關(guān)系制造商（生產(chǎn)商）批發(fā)商

零售商消費(fèi)者商流物流商品交易商品交易商品交易運(yùn)輸倉儲(chǔ)運(yùn)輸倉儲(chǔ)運(yùn)輸倉儲(chǔ).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作91.392022/12/11物流管理概論沈珺制作101.3.2物流與電子商務(wù)1、物流是電子商務(wù)的重要組成部分2、物流是電子商務(wù)概念的基本要素3、電子商務(wù)下物流的特征4、電子商務(wù)下物流的特點(diǎn).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作101.3.102022/12/11物流管理概論沈珺制作111.3.3

有關(guān)物流的學(xué)說物流的商物分離說物流的“黑大陸”說物流的“冰山”說物流的“森林”說物流的“第三利潤(rùn)源”說物流的總成本說物流的“均衡論”說物流的利潤(rùn)中心說物流的服務(wù)中心說物流的戰(zhàn)略說.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作111.3.112022/12/11物流管理概論沈珺制作121.4物流合理化與現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)物流合理化的目標(biāo)1、距離短2、時(shí)間少3、整合好4、質(zhì)量高5、費(fèi)用省6、安全、準(zhǔn)確、環(huán)?，F(xiàn)代物流管理的目標(biāo)1、服務(wù)目標(biāo)2、快捷目標(biāo)3、節(jié)約目標(biāo)4、規(guī)模優(yōu)化目標(biāo).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作121.4物122022/12/11物流管理概論沈珺制作13第2章物流系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)1、熟悉系統(tǒng)的概念和特征；2、掌握物流系統(tǒng)的概念和特征；3、熟悉物流系統(tǒng)的要素；4、掌握物流系統(tǒng)分析的作用和方法；5、理解物流系統(tǒng)分析適用的范圍；6、掌握物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)的原則。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作13第2章132022/12/11物流管理概論沈珺制作142.1系統(tǒng)和物流系統(tǒng)2.1.1系統(tǒng)與物流系統(tǒng)1、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)是由兩個(gè)以上相互區(qū)別或相互作用的單元之間有機(jī)的結(jié)合起來，完成某一功能的綜合體。2、系統(tǒng)的模式3、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)4、系統(tǒng)工程.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作142.1142022/12/11物流管理概論沈珺制作152.1.2物流系統(tǒng)1.物流系統(tǒng)的概念及特征1）物流系統(tǒng)的概念物流系統(tǒng)是指在一定的時(shí)間和空間里，由所需位移的物資、包裝設(shè)備、裝卸搬運(yùn)機(jī)械、運(yùn)輸工具、倉儲(chǔ)設(shè)施、人員和通信聯(lián)系等若干相互制約的動(dòng)態(tài)要素所構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。2）物流系統(tǒng)的特征物流系統(tǒng)是一個(gè)“人－機(jī)系統(tǒng)”物流系統(tǒng)是一個(gè)大跨度系統(tǒng)物流是一個(gè)可分系統(tǒng)物流系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)物流系統(tǒng)的復(fù)雜性物流系統(tǒng)是一個(gè)多目標(biāo)函數(shù)系統(tǒng).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作152.1.152022/12/11物流管理概論沈珺制作162、物流系統(tǒng)的要素物流系統(tǒng)的要素分為一般要素、功能要素、支撐要素、物質(zhì)要素、系統(tǒng)化要素以及結(jié)構(gòu)要素六大類3、物流系統(tǒng)中存在的制約關(guān)系物流服務(wù)和物流成本間的制約關(guān)系構(gòu)成物流服務(wù)子系統(tǒng)功能之間的約束關(guān)系構(gòu)成物流成本的各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用之間的關(guān)系各子系統(tǒng)的功能和所耗費(fèi)用的關(guān)系.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作162、物流162022/12/11物流管理概論沈珺制作174、物流系統(tǒng)的模式5、物流系統(tǒng)化把物流的各個(gè)環(huán)節(jié)(子系統(tǒng))聯(lián)系起來看成一個(gè)物流大系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和管理，以最佳的結(jié)構(gòu)、最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能、效率、實(shí)現(xiàn)整體物流合理化。

.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作174、物流172022/12/11物流管理概論沈珺制作182.2物流系統(tǒng)分析2.2.1物流系統(tǒng)分析的概念物流系統(tǒng)分析是指在一定時(shí)間、空間里，對(duì)其所從事的物流事務(wù)和過程作為一個(gè)整體來處理，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行分析研究，以實(shí)現(xiàn)其空間和時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。2.2.2物流系統(tǒng)分析的特點(diǎn)以整體為目標(biāo)以特定問題為對(duì)象運(yùn)用定量方法憑借價(jià)值判斷.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作182.2182022/12/11物流管理概論沈珺制作192.2.3物流系統(tǒng)分析的要素目標(biāo)替代方案模型費(fèi)用和效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.2.4物流系統(tǒng)分析的原則外部條件與內(nèi)部條件相結(jié)合當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合子系統(tǒng)與整個(gè)系統(tǒng)相結(jié)合定量分析與定性分析相結(jié)合.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作192.2.192022/12/11物流管理概論沈珺制作202.2.5物流系統(tǒng)分析的步驟問題的構(gòu)成目標(biāo)的確定資料的收集可行方案的擬訂模型的建立引進(jìn)新的方案重新考慮新目標(biāo)檢查各項(xiàng)假定資料綜合評(píng)價(jià)分析方案的指標(biāo).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作202.2.202022/12/11物流管理概論沈珺制作212.3物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)2.3.1物流系統(tǒng)特征值和制訂標(biāo)準(zhǔn)1、物流生產(chǎn)率物流系統(tǒng)的行為過程，是以一定的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用（投入）完成某種預(yù)測(cè)的服務(wù)（產(chǎn)出）的過程。衡量物流系統(tǒng)投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換效率的指標(biāo)稱作物流生產(chǎn)率，它是物流系統(tǒng)特征值體系的重要組成部分。物流生產(chǎn)率通常包括實(shí)際生產(chǎn)率、利用率、行為水平、成本和庫存五個(gè)方面的指標(biāo)。2、物流質(zhì)量物流質(zhì)量是對(duì)物流系統(tǒng)產(chǎn)出質(zhì)量的衡量，是物流系統(tǒng)特征值的重要組成部分。根據(jù)物流系統(tǒng)的產(chǎn)出，可將物流質(zhì)量劃分為物料流轉(zhuǎn)質(zhì)量和物流業(yè)務(wù)質(zhì)量?jī)煞矫妗?、制訂物流系統(tǒng)特征值的標(biāo)準(zhǔn).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作212.3212022/12/11物流管理概論沈珺制作222.3.2物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)1、評(píng)價(jià)的原則要保證評(píng)價(jià)的客觀性要保證方案的可比性評(píng)價(jià)指標(biāo)要成系統(tǒng)2、評(píng)價(jià)的步驟評(píng)價(jià)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)方法和模型.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作222.3.222022/12/11物流管理概論沈珺制作23第3章物品采購管理與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解采購的含義及其作用掌握市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的方法識(shí)別供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié)掌握采購計(jì)劃實(shí)施與采購流程.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作23第3章232022/12/11物流管理概論沈珺制作243.1物品采購概述3.1.1采購的含義1、采購的定義采購是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購買、租賃、委托、雇用等。采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對(duì)面的直接交易采購。2、采購的作用采購在成本控制中的作用采購在供應(yīng)中的作用采購在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用采購在項(xiàng)目管理中的作用.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作243.1242022/12/11物流管理概論沈珺制作253、采購的主要任務(wù)提高質(zhì)量控制成本建立供應(yīng)配套體系與供應(yīng)商建立合作關(guān)系樹立企業(yè)形象信息管理.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作253、采購252022/12/11物流管理概論沈珺制作263.1.2采購管理原則選擇適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)間適當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)采購適宜的數(shù)量采購適宜的交貨時(shí)間采購適宜的地點(diǎn).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作263.1.262022/12/11物流管理概論沈珺制作273.2市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)3.2.1市場(chǎng)信息1、市場(chǎng)信息的特點(diǎn)2、市場(chǎng)信息對(duì)采購的作用3、建立信息系統(tǒng)，注重對(duì)市場(chǎng)信息的收集、處理與使用3.2.2采購市場(chǎng)調(diào)查1、采購市場(chǎng)調(diào)查的定義和作用采購市場(chǎng)調(diào)查是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、系統(tǒng)地對(duì)過去和當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行搜集、記錄、整理、分析研究，了解市場(chǎng)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，為市場(chǎng)預(yù)測(cè)提供客觀正確的資料。（1）采購市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。正確的市場(chǎng)調(diào)查，可以增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的科學(xué)性，有助于減少采購決策的失誤，使采購的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和決策真實(shí)可靠。（2）采購市場(chǎng)調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計(jì)劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。在決策和計(jì)劃執(zhí)行過程中，由經(jīng)常性市場(chǎng)調(diào)查取得的情報(bào)資料，可以檢驗(yàn)決策和計(jì)劃是否可行，有哪些問題和變化，從而根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)決策和計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作273.2272022/12/11物流管理概論沈珺制作282、采購市場(chǎng)調(diào)查的程序確定調(diào)查目標(biāo)確定調(diào)查方案確定調(diào)查項(xiàng)目編寫調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)調(diào)查表格收集調(diào)查資料分析整理資料.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作282、采購282022/12/11物流管理概論沈珺制作293、采購市場(chǎng)調(diào)查的方法詢問法觀察法實(shí)驗(yàn)法采購市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容（1）引言引言包括標(biāo)題和前言（2）主體報(bào)告主體報(bào)告內(nèi)容包括：調(diào)查目的、詳細(xì)的解析方法、調(diào)查結(jié)果的描述分析、調(diào)查結(jié)論與結(jié)論摘要、意見和建議。（3）附件附件包括樣本的分配、圖表及附錄。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作293、采購292022/12/11物流管理概論沈珺制作303.3供應(yīng)商管理3.3.1供應(yīng)商管理的概念、意義、目標(biāo)1、供應(yīng)商管理的概念供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。2、供應(yīng)商管理的意義供應(yīng)商管理的意義可以從兩個(gè)層面來考慮，即技術(shù)層面和戰(zhàn)略層面。3、供應(yīng)商管理的目標(biāo)（1）獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)（2）以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)（3）確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨（4）發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系（5）開發(fā)潛在的供應(yīng)商.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作303.3302022/12/11物流管理概論沈珺制作313.3.2供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié)與雙贏平臺(tái)的建立1、供應(yīng)商管理的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)供應(yīng)商初選供應(yīng)商審核供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商關(guān)系管理2、雙贏供應(yīng)關(guān)系的管理傳統(tǒng)供應(yīng)關(guān)系模式雙贏供應(yīng)關(guān)系模式雙贏供需關(guān)系對(duì)企業(yè)采購的意義供應(yīng)商關(guān)系的管理.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作313.3.312022/12/11物流管理概論沈珺制作323.4采購計(jì)劃實(shí)施與采購流程

3.4.1采購計(jì)劃的內(nèi)容準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃評(píng)估認(rèn)證計(jì)劃制定訂單計(jì)劃計(jì)算訂單容量評(píng)估訂單計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃制定認(rèn)證計(jì)劃計(jì)算認(rèn)證容量.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作323.4322022/12/11物流管理概論沈珺制作333.4.2采購計(jì)劃的實(shí)施1、采購組織結(jié)構(gòu)及其人員安排2、采購目標(biāo)的具體要求3、采購作業(yè)流程4、進(jìn)度計(jì)劃和保障措施.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作333.4.332022/12/11物流管理概論沈珺制作343.4.3采購作業(yè)實(shí)務(wù)1、采購流程的一般形式擬定采購需求計(jì)劃評(píng)價(jià)采購工作物料入庫驗(yàn)收簽訂采購訂單合同認(rèn)證供應(yīng)商.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作343.4.342022/12/11物流管理概論沈珺制作352、采購流程步驟與業(yè)務(wù)內(nèi)容制定采購單采購需求計(jì)劃采購評(píng)價(jià)支付貨款驗(yàn)收入庫進(jìn)貨控制簽訂采購合同聯(lián)系供應(yīng)商.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作352、采購352022/12/11物流管理概論沈珺制作363.4.4采購的發(fā)展趨勢(shì)全球化采購采購?fù)獍娮由虅?wù)采購供應(yīng)鏈管理中的采購準(zhǔn)時(shí)采購.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作363.4.362022/12/11物流管理概論沈珺制作37第4章倉儲(chǔ)管理與實(shí)務(wù)

學(xué)習(xí)目標(biāo)了解倉儲(chǔ)的含義理解倉儲(chǔ)的功能與作用掌握倉庫作業(yè)流程與運(yùn)作理解庫存管理控制理解庫存管理合理化掌握庫存控制業(yè)務(wù)管理.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作37第4章372022/12/11物流管理概論沈珺制作384.1倉儲(chǔ)的功能與作用4.1.1倉儲(chǔ)管理的有關(guān)概述4.1.2倉儲(chǔ)的有關(guān)概念1、倉儲(chǔ)（storing）：保護(hù)、管理、貯藏貨物。與運(yùn)輸相對(duì)應(yīng)，倉儲(chǔ)主要以協(xié)調(diào)需求、供應(yīng)在時(shí)間上的差異，以充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，滿足社會(huì)需求。2、倉庫（warehouse）：是儲(chǔ)存保管貨物的建筑物和場(chǎng)所的總稱。3、保管（storage）：是對(duì)貨物進(jìn)行保存及對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng)。4、儲(chǔ)備（reserves）：是指貨物儲(chǔ)存起來以備急需的活動(dòng)。5、庫存（inventory）：處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的庫存。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作384.1382022/12/11物流管理概論沈珺制作396、經(jīng)常庫存（cyclestock）：在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存。7、安全庫存（safetystock）：為了防止不確定性因素如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等而準(zhǔn)備的緩沖庫存。8、庫存周期（inventorycycletime）：在一定范圍內(nèi)，庫存貨物從入庫到出庫的平均時(shí)間。9、倉庫管理（warehousemanagement）：對(duì)庫存貨物和倉庫設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動(dòng)。10、庫存布局（warehouselayout）：在一定區(qū)域或庫區(qū)內(nèi)，對(duì)倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設(shè)施、道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作396、經(jīng)常392022/12/11物流管理概論沈珺制作404.1.3倉儲(chǔ)的作用1、倉儲(chǔ)是物流的主要功能要素之一2、倉儲(chǔ)是社會(huì)物資生產(chǎn)及生活順利進(jìn)行的必要條件之一3、倉儲(chǔ)可以創(chuàng)造“時(shí)間效用”4、倉儲(chǔ)是“第三個(gè)利潤(rùn)源”的重要源泉之一.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作404.1.402022/12/11物流管理概論沈珺制作414.1.4倉儲(chǔ)的功能1、通過共同配送實(shí)現(xiàn)物流總成本的降低2、通過發(fā)揮中轉(zhuǎn)功能實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的總成本降低3、通過發(fā)揮流通加工功能實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)總成本的降低4、通過發(fā)揮季節(jié)性倉儲(chǔ)以實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)總成本的降低5、通過倉儲(chǔ)的服務(wù)功能提高市場(chǎng)營(yíng)銷效益6、提高企業(yè)市場(chǎng)形象.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作414.1.412022/12/11物流管理概論沈珺制作424.2倉庫作業(yè)流程與運(yùn)作4.2.1現(xiàn)代倉庫作業(yè)流程現(xiàn)代倉庫作用內(nèi)容進(jìn)貨作業(yè)搬運(yùn)作業(yè)儲(chǔ)存作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)訂單處理分揀作業(yè)補(bǔ)貨作業(yè)出貨作業(yè)配送作業(yè).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作424.2422022/12/11物流管理概論沈珺制作43實(shí)物流入庫作業(yè)保管作業(yè)出庫作業(yè)1、裝卸作業(yè)2、檢驗(yàn)作業(yè)3、搬運(yùn)作業(yè)4、開捆作業(yè)5、臨時(shí)放置6、分類作業(yè)7、整理作業(yè)1、堆碼作業(yè)2、保養(yǎng)維護(hù)作業(yè)3、盤點(diǎn)作業(yè)4、整理移庫、移位作業(yè)1、拆垛作業(yè)2、取貨作業(yè)3、集貨作業(yè)4、配套分類作業(yè)5、計(jì)量核對(duì)作業(yè)6、發(fā)貨作業(yè).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作43實(shí)物流入432022/12/11物流管理概論沈珺制作442、信息流入庫作業(yè)保管作業(yè)出庫作業(yè)1、供應(yīng)計(jì)劃2、訂貨合同3、采購計(jì)劃4、到貨通知、入庫通知5、入庫清單6、入庫日?qǐng)?bào)月報(bào)7、貨物位置表8、保管帳1、庫存余額表2、庫存日期表3、保管帳、卡4、貨物位置表1、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃2、發(fā)貨計(jì)劃3、出庫傳票4、配套、分類表5、發(fā)貨方式和日期計(jì)劃6、出庫日?qǐng)?bào)月報(bào)7、搬運(yùn)路線圖.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作442、信息442022/12/11物流管理概論沈珺制作454.2.2物流倉儲(chǔ)中心業(yè)務(wù)運(yùn)作程序1、物流倉儲(chǔ)中心業(yè)務(wù)運(yùn)作概述入庫管理進(jìn)貨檢查、入庫作業(yè)核對(duì)入庫憑證入庫驗(yàn)收準(zhǔn)備記帳記錄保管場(chǎng)所表示.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作454.2.452022/12/11物流管理概論沈珺制作46在庫管理發(fā)貨準(zhǔn)備在庫作業(yè)流通加工質(zhì)量管理數(shù)量管理.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作46在庫管理462022/12/11物流管理概論沈珺制作47出庫管理發(fā)貨作業(yè)、配送配車安排分揀包裝備貨.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作47出庫管理472022/12/11物流管理概論沈珺制作482、物流倉儲(chǔ)中心業(yè)務(wù)運(yùn)作基本程序倉儲(chǔ)的入庫運(yùn)作程序入庫入庫前準(zhǔn)備進(jìn)入倉庫驗(yàn)收接運(yùn)提貨收貨檢驗(yàn)貨物核對(duì)資料驗(yàn)收準(zhǔn)備安排貨位堆碼搬運(yùn)辦手續(xù).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作482、物流482022/12/11物流管理概論沈珺制作49倉儲(chǔ)的保管保養(yǎng)驗(yàn)收安排場(chǎng)所苫墊在庫保管在庫檢查異狀處理出庫復(fù)查注意衛(wèi)生安全管理防蟲害除銹防霉腐控溫濕保管保養(yǎng).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作49倉儲(chǔ)的保492022/12/11物流管理概論沈珺制作50倉儲(chǔ)運(yùn)作的出庫順序組配、分裝包裝處理出庫前準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備設(shè)備調(diào)配出庫人員組織交接登帳復(fù)核備貨核對(duì)憑證.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作50倉儲(chǔ)運(yùn)作502022/12/11物流管理概論沈珺制作51倉儲(chǔ)作業(yè)過程的特點(diǎn)（1）作業(yè)過程不連續(xù)（2）作業(yè)量不均衡（3）作業(yè)對(duì)象復(fù)雜（4）作業(yè)范圍廣泛.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作51倉儲(chǔ)作業(yè)512022/12/11物流管理概論沈珺制作524.3庫存管理4.3.1庫存的含義與庫存影響1、庫存的含義庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品。2、庫存管理的作用庫存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作524.3522022/12/11物流管理概論沈珺制作533、庫存的弊端當(dāng)庫存過大時(shí)，存在的弊端主要有：（1）占用企業(yè)大量資金。通常情況下，庫存占企業(yè)總資產(chǎn)的比例比重較大，庫存管理不當(dāng)會(huì)形成企業(yè)大量資金的沉淀。（2）增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的增加，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也勢(shì)必加大了企業(yè)的管理成本。（3）掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定以及市場(chǎng)銷售不力等。（4）由于庫存產(chǎn)品過期過時(shí)可能會(huì)帶來企業(yè)利益的損失。（5）由于市場(chǎng)價(jià)格的下降可能會(huì)帶來企業(yè)利益的損失。（6）由于庫存大量的產(chǎn)成品可能會(huì)影響企業(yè)新產(chǎn)品的上市，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作533、庫存532022/12/11物流管理概論沈珺制作54當(dāng)庫存過小時(shí)，存在的弊端主要有：（1）由于產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過銷售機(jī)會(huì)，同時(shí)降低企業(yè)信譽(yù)度。（2）難于解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況。（3）由于緊急訂貨可能帶來的價(jià)格上漲。（4）增加了接受訂貨生產(chǎn)期或延期交貨（5）增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷混亂帶來的間接人員和管理（6）受季節(jié)等因素影響大的企業(yè)可能會(huì)帶來作業(yè)水平的下降。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作54當(dāng)庫存過542022/12/11物流管理概論沈珺制作554.3.2庫存合理化1、庫存“硬件”配置合理化2、組織管理科學(xué)化庫存組織管理科學(xué)化有這樣幾種表現(xiàn)：存貨物數(shù)量保持在合理的限度之內(nèi)。既不能缺少，也不能過多。貨物存儲(chǔ)的時(shí)間較短，貨物周轉(zhuǎn)速度較快。貨物存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)合理，能充分滿足生產(chǎn)和消費(fèi)的需要。貨物存儲(chǔ)空間合理，能充分滿足不同的流通環(huán)節(jié)和不同地點(diǎn)的需要。3、庫存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力的發(fā)展需要.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作554.3.552022/12/11物流管理概論沈珺制作564.3.3庫存管理的控制方法1、庫存的分類管理——ABC分類管理方法2、CVA（CriticalValueAnalysis）管理法3、經(jīng)濟(jì)批量模型（EOQ）——訂貨數(shù)量的確定4、零庫存.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作564.3.562022/12/11物流管理概論沈珺制作574.4庫存控制業(yè)務(wù)管理4.4.1庫存控制業(yè)務(wù)的幾個(gè)關(guān)鍵問題1、何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨2、每次訂貨量是多少3、應(yīng)維持多少庫存.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作574.4572022/12/11物流管理概論沈珺制作584.4.2庫存控制的基本程序1、一般庫存的基本程序貨物入庫控制庫存成本控制貨物現(xiàn)場(chǎng)控制.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作584.4.582022/12/11物流管理概論沈珺制作592、庫存入庫控制步驟預(yù)測(cè)庫存量確定庫存水平確定庫存訂貨量平衡供給與需求確定缺貨費(fèi)用確定庫存維持費(fèi)用確定安全庫存量確定顧客服務(wù)水平.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作592、庫存592022/12/11物流管理概論沈珺制作60庫存現(xiàn)場(chǎng)管理盤點(diǎn)分類管理出庫管理后入先出法先入先出法CVA管理法ABC分類法.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作60庫存現(xiàn)場(chǎng)602022/12/11物流管理概論沈珺制作61第5章流通加工與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解流通加工的概念識(shí)別流通加工的意義和作用掌握流通加工的方式與合理化.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作61第5章612022/12/11物流管理概論沈珺制作625.1流通加工的概念5.1.1流通加工的概念物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計(jì)量、分揀、刷標(biāo)志、檢標(biāo)簽、組裝等簡(jiǎn)單作業(yè)的總稱。5.1.1流通加工和生產(chǎn)加工的區(qū)別.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作625.1622022/12/11物流管理概論沈珺制作635.2流通加工的意義和作用5.2.1流通加工的意義1、流通加工能有效地完善流通2、流通加工是物流中的重要利潤(rùn)源3、流通加工在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也具備一定的產(chǎn)業(yè)形態(tài).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作635.2632022/12/11物流管理概論沈珺制作645.2.2流通加工在物流中的作用1、增加物流功能，促進(jìn)銷售，提高收益2、流通加工可節(jié)約材料，降低物流成本3、流通加工可提高原材料的利用率4、提高加工效率及設(shè)備利用率5、通過提高物流效率，降低物流成本6、促進(jìn)物流合理化.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作645.2.642022/12/11物流管理概論沈珺制作655.3流通加工的方式與合理化5.3.1流通加工的方式1、剪板加工2、集中開木下料3、配煤加工4、冷凍加工5、分選加工6、精致加工7、分裝加工8、組裝加工9、定制加工.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作655.3652022/12/11物流管理概論沈珺制作665.3.2流通加工的合理化1、不合理的流通加工流通加工地點(diǎn)設(shè)置不合理流通加工方式選擇不當(dāng)流通加工作用過多、過大，形成環(huán)節(jié)多余流通加工成本過高，影響產(chǎn)品效用.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作665.3.662022/12/11物流管理概論沈珺制作672、流通加工的合理化流通加工與合理商流相結(jié)合流通加工與合理運(yùn)輸相結(jié)合流通加工與配送相結(jié)合流通加工與“配套”相結(jié)合流通加工與節(jié)約相結(jié)合流通加工綠色化.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作672、流通672022/12/11物流管理概論沈珺制作68第6章包裝學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解包裝的概念與包裝在物流中地位；2、理解包裝在物流過程中的特性和功能；3、識(shí)別物流過程中的各種包裝材料和容器；4、掌握現(xiàn)代物流包裝技術(shù)；5、理解物流包裝合理化與現(xiàn)代化。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作68第6章682022/12/11物流管理概論沈珺制作696.1包裝的意義、地位與功能6.1.1包裝的意義1、包裝的概念及其在物流中的位置包裝的定義：為在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品，方便儲(chǔ)運(yùn)，促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物的總體名稱。2、包裝在物流中的地位（1）就包裝與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系而言，為降低成本，充分發(fā)揮包裝的功能，包裝要考慮運(yùn)輸?shù)姆绞?。?）就包裝與搬運(yùn)的關(guān)系而言，如用手工搬運(yùn)，應(yīng)按人工可以勝任的重量單位進(jìn)行包裝。（3）以包裝與儲(chǔ)存保管的關(guān)系而言，貨物在倉庫保管時(shí)，如果需要碼高，那么最下面貨物的包裝，應(yīng)能承受壓在上面的貨物的總重量。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作696.1692022/12/11物流管理概論沈珺制作706.1.2包裝的功能日本神奈川大學(xué)的唐澤豐教授將包裝的功能分為以下七種：①保護(hù)功能——保持質(zhì)量；②定量功能(按單位定量)——形成基本單件或與此目的相適應(yīng);③標(biāo)識(shí)功能——容易識(shí)別；④商品功能——?jiǎng)?chuàng)造商品形象；⑤便利功能——處理方便；⑥效率功能——便于作業(yè)、提高效率；⑦促銷功能——具有廣告效力，喚起購買欲.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作706.1.702022/12/11物流管理概論沈珺制作71包裝的功能1、保護(hù)產(chǎn)品2、方便流通3、利于營(yíng)銷4、便于使用5、改變產(chǎn)品命運(yùn).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作71包裝的功712022/12/11物流管理概論沈珺制作726.2包裝的操作技能法6.2.1商品包裝技法1、商品包裝的一般技法對(duì)內(nèi)裝物的合理置放、固定和加固對(duì)松泡產(chǎn)品進(jìn)行體積壓縮外包裝形狀尺寸的合理選擇內(nèi)包裝（盒）形狀尺寸的合理選擇包裝外的捆扎.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作726.2722022/12/11物流管理概論沈珺制作732、商品包裝的特殊技術(shù)方法緩沖包裝技法防潮包裝技法防銹包裝技法防霉包裝技法防蟲包裝技法危險(xiǎn)品包裝技法集合包裝技法.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作732、商732022/12/11物流管理概論沈珺制作746.3包裝的合理化6.3.1不合理的包裝現(xiàn)象1、過度包裝浪費(fèi)；2、對(duì)內(nèi)裝產(chǎn)品保護(hù)不足帶來的殘次品浪費(fèi)；3、不必要的包裝庫存量浪費(fèi)；4、不適當(dāng)?shù)陌b作業(yè)過程浪費(fèi)；5、運(yùn)輸過程中因包裝材料選擇、包裝設(shè)計(jì)、包裝組合不合理造成的非優(yōu)化浪費(fèi)；6、倉儲(chǔ)過程因包裝設(shè)計(jì)不合理帶來的浪費(fèi)；7、銷售過程中因包裝不合理帶來的浪費(fèi)。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作746.3742022/12/11物流管理概論沈珺制作756.3.2包裝合理化1、保護(hù)商品，造型美觀2、包裝樣式和尺寸要考慮與貨柜、貨臺(tái)、貨架相匹配3、貨箱標(biāo)準(zhǔn)化4、包裝樣式要與物流功能相適應(yīng)5、注意所選包裝材料的價(jià)值6、包裝設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)實(shí)用7、包裝要凸現(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，功能等.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作756.3.752022/12/11物流管理概論沈珺制作766.3.3包裝現(xiàn)代化的趨勢(shì)1、物流包裝智能化2、物流包裝綠色化3、物流包裝系統(tǒng)化4、物流包裝標(biāo)準(zhǔn)化5、物流包裝方便化6、物流包裝合理化.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作766.3.762022/12/11物流管理概論沈珺制作77第7章裝卸搬運(yùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解裝卸搬運(yùn)的概念及其在物流中的地位和重要性了解裝卸搬運(yùn)工具的類型及常用的裝卸搬運(yùn)工具識(shí)別裝卸搬運(yùn)的方法掌握裝卸搬運(yùn)的合理化途徑.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作77第7章772022/12/11物流管理概論沈珺制作787.1裝卸搬運(yùn)的概念、特點(diǎn)和作用

7.1.1裝卸搬運(yùn)的概念裝卸是指：“物品在指定地點(diǎn)以人力或機(jī)械裝入或卸下”。搬運(yùn)是指：“在同一場(chǎng)所內(nèi)，對(duì)物品進(jìn)行水平移動(dòng)為主的物流作業(yè)”。裝卸搬運(yùn)是物流的基本功能之一。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作787.1782022/12/11物流管理概論沈珺制作797.1.2現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)產(chǎn)品的特殊性裝卸搬運(yùn)作業(yè)量大裝卸搬運(yùn)的多樣性和復(fù)雜性裝卸搬運(yùn)的不均衡裝卸搬運(yùn)的連續(xù)性貨物運(yùn)輸信息的集聚性裝卸搬運(yùn)對(duì)安全性要求很高.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作797.1.792022/12/11物流管理概論沈珺制作807.1.3裝卸搬運(yùn)的作用物流活動(dòng)的附屬作用物流活動(dòng)的支持作用物流活動(dòng)的銜接作用.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作807.1.802022/12/11物流管理概論沈珺制作817.2裝卸搬運(yùn)的操作實(shí)務(wù)

7.2.1裝卸搬運(yùn)的組成裝卸搬運(yùn)的基本作業(yè)主要分為以下幾個(gè)方面：1、裝卸，即將貨物裝上或卸下運(yùn)輸工具；2、搬運(yùn)，即將貨物在短距離內(nèi)移動(dòng)；3、堆碼，即將物品或包裝貨物進(jìn)行碼放、堆垛等；4、取出，即將物品從保管場(chǎng)所取出；5、分類，即將物品按品種、發(fā)生方向、顧客要求等進(jìn)行分類；6、集貨，即將貨品備齊，以便隨時(shí)裝貨；.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作817.2812022/12/11物流管理概論沈珺制作827.2.2裝卸搬運(yùn)的目的1、提高生產(chǎn)力水平2、降低裝卸搬運(yùn)成本3、提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本4、改善工作環(huán)節(jié)，增加人員、貨品搬運(yùn)的安全性5、減少物品毀損6、促進(jìn)配銷成效.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作827.2.822022/12/11物流管理概論沈珺制作837.2.3裝卸搬運(yùn)方法1、初步的裝卸搬運(yùn)方法確定裝卸搬運(yùn)方法記錄方法2、方案的修改和限制已確定的同外部銜接的裝卸搬運(yùn)方法；既滿足目前生產(chǎn)需要，又能適應(yīng)遠(yuǎn)期發(fā)展或變化；和生產(chǎn)流程或流程設(shè)備保持一致；可以利用現(xiàn)有公用設(shè)施和輔助設(shè)施保證裝卸搬運(yùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；布置方案及其對(duì)面積、空間的限制條件；建筑物及其結(jié)構(gòu)特征；庫存制度以及存放物料的方法和設(shè)備；投資的限制；影響工人安全的裝卸搬運(yùn)方法等等。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作837.2.832022/12/11物流管理概論沈珺制作843、說明和各項(xiàng)需求的計(jì)算每條線路上每種物料裝卸搬運(yùn)方法的說明；裝卸搬運(yùn)方法以外的其它必要的變動(dòng)說明，如更改布置、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)流程、建筑物、公用設(shè)施、道路等；計(jì)算裝卸搬運(yùn)設(shè)備和人員的需求量；計(jì)算投資數(shù)和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作843、說842022/12/11物流管理概論沈珺制作854、方案評(píng)價(jià)成本費(fèi)用或財(cái)務(wù)比較：投資費(fèi)用，包括基建投資和項(xiàng)目費(fèi)用；經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，包括物料、人員、管理等費(fèi)用。無形因素比較，一般可供參考的無形因素有：（1）與生產(chǎn)流程的關(guān)系及其服務(wù)的能力；（2）裝卸搬運(yùn)方法的通用性、適應(yīng)性；（3）靈活性（已確定的裝卸搬運(yùn)方法是否易于變動(dòng)或重新安排）和柔性；（4）布置和建筑物擴(kuò)充的靈活性是否受到裝卸搬運(yùn)方法的限制；（5）面積和空間的利用；（6）安全和建筑物管理；（7）是否便于管理和控制；（8）可能發(fā)生故障的頻率及對(duì)生產(chǎn)造成的中斷、破壞和混亂的程度；（9）能否適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)驟的要求對(duì)生產(chǎn)流程時(shí)間的影響；.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作854、方852022/12/11物流管理概論沈珺制作867.3裝卸搬運(yùn)的合理化原則與合理化途徑7.3.1裝卸搬運(yùn)方法合理化原則1、社會(huì)和勞動(dòng)保護(hù)方面安全質(zhì)量原則環(huán)境保護(hù)原則人格化原則.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作867.3862022/12/11物流管理概論沈珺制作872、設(shè)備方面充分利用機(jī)械設(shè)備原則減少終端站停留時(shí)間原則專業(yè)化原則適應(yīng)性原則標(biāo)準(zhǔn)化原則充分利用空間的原則.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作872、設(shè)872022/12/11物流管理概論沈珺制作883、工藝布置與流程減少作業(yè)數(shù)原則直線原則作業(yè)線各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)原則保證運(yùn)輸工具高效作業(yè)原則防止工藝中斷原則靈活性原則.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作883、工882022/12/11物流管理概論沈珺制作894、作業(yè)擴(kuò)大單元原則提高機(jī)動(dòng)性原則利用重力原則利用工具原則充分發(fā)揮設(shè)備效能原則人、機(jī)作業(yè)時(shí)間充分利用原則5、成本方面系統(tǒng)評(píng)估原則規(guī)模效益原則.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作894、作892022/12/11物流管理概論沈珺制作907.3.2裝卸搬運(yùn)的合理化途徑1、裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化的一般標(biāo)準(zhǔn)裝卸搬運(yùn)次數(shù)最少。盡可能不搬運(yùn)物資。盡量減少人工搬運(yùn)。盡可能以物料的移動(dòng)來代替人的移動(dòng)?！把b載單位”的尺寸及重量盡可能大。盡可能利用物料的重力作用。裝卸搬運(yùn)距離最短，尤其是對(duì)于體積、重量較大，搬運(yùn)頻繁的物品。各作業(yè)環(huán)節(jié)銜接順暢。通過減少交接時(shí)間盡可能使人員、設(shè)備的等待、閑置時(shí)間為最短。盡可能利用流水線作業(yè)。庫存物資的裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)較高、可移動(dòng)性強(qiáng)。盡可能利用租賃設(shè)備、搬運(yùn)公司的服務(wù)來代替自購設(shè)備。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作907.3.902022/12/11物流管理概論沈珺制作912、實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)合理化的一般途徑根據(jù)裝卸搬運(yùn)貨物的特點(diǎn)，合理選擇裝卸搬運(yùn)工具合理規(guī)劃裝卸搬運(yùn)線路，縮短裝卸搬運(yùn)距離選擇適當(dāng)?shù)难b卸搬運(yùn)作業(yè)方式提高裝卸搬運(yùn)貨物的活性指數(shù)，增加裝卸搬運(yùn)貨物的移動(dòng)性實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)省力化.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作912、實(shí)912022/12/11物流管理概論沈珺制作923、六無改善法（源自日本）不讓等——也就是要求通過合理的安排使得作業(yè)人員和作業(yè)機(jī)械閑置的時(shí)間為零，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的工作，發(fā)揮最大的效用。不讓碰——也就是通過機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備的利用，使得作業(yè)人員在進(jìn)行各項(xiàng)物流作業(yè)的時(shí)候，不直接接觸商品，減輕人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。不讓動(dòng)——也就是說通過優(yōu)化倉庫內(nèi)的物品擺放位置和自動(dòng)化工具的應(yīng)用，減少物品和作業(yè)人員移動(dòng)的距離和次數(shù)。不讓想——也就是說通過對(duì)于作業(yè)的分解和分析，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而使得作業(yè)過程更為簡(jiǎn)化，減少作業(yè)人員的思考時(shí)間，提高作業(yè)效率。不讓找——通過詳細(xì)的規(guī)劃，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工具和物品擺放在最明顯的地方，使作業(yè)人員在需要利用設(shè)備的時(shí)候，不用去尋找。不讓寫——也就是通過信息技術(shù)、條碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用，真正的實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，降低作業(yè)的成本，提高作業(yè)的效率。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作923、六922022/12/11物流管理概論沈珺制作93第8章運(yùn)輸管理與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解運(yùn)輸管理的功能與作用識(shí)別運(yùn)輸方式的分類與比較掌握運(yùn)輸作業(yè)流程與運(yùn)作理解運(yùn)輸合理化.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作93第8章932022/12/11物流管理概論沈珺制作948.1運(yùn)輸?shù)母攀?、功能與作用8.1.1運(yùn)輸管理的環(huán)境分析與發(fā)展對(duì)策我國(guó)運(yùn)輸業(yè)現(xiàn)代物流的環(huán)境分析運(yùn)輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的對(duì)策8.1.2運(yùn)輸管理的相關(guān)概述1、運(yùn)輸業(yè)的特點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈運(yùn)輸業(yè)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)中必不可少的條件之一運(yùn)輸業(yè)的生產(chǎn)不改變勞動(dòng)對(duì)象的屬性或形態(tài)運(yùn)輸產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程同時(shí)進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)銷計(jì)算單位的不一致性運(yùn)輸業(yè)的系統(tǒng)性.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作948.1運(yùn)942022/12/11物流管理概論沈珺制作952、運(yùn)輸?shù)牡匚缓妥饔眠\(yùn)輸是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一運(yùn)輸是物流的主要功能要素之一，創(chuàng)造“場(chǎng)所效應(yīng)”運(yùn)輸是“第三利潤(rùn)源”的主要源泉.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作952、運(yùn)輸952022/12/11物流管理概論沈珺制作963、各種運(yùn)輸方式的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)貨物運(yùn)輸量貨物周轉(zhuǎn)量貨物平均運(yùn)程貨車周轉(zhuǎn)時(shí)間貨物裝卸量運(yùn)送速度.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作963、各962022/12/11物流管理概論沈珺制作978.1.3運(yùn)輸方式的分類與比較1、公路運(yùn)輸這是主要使用汽車，也可以使用其它車輛在公路上進(jìn)行客、貨運(yùn)輸?shù)囊环N方式2、鐵路運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸是使用鐵路列車運(yùn)送客貨的一種運(yùn)輸方式3、水路運(yùn)輸這是使用船舶運(yùn)送客、貨的一種運(yùn)輸方式4、航空運(yùn)輸這是使用飛機(jī)或其它航空器進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸方式5、管道運(yùn)輸這是利用管道輸送氣體、液體和粉狀固體的一種運(yùn)輸方式6、其它運(yùn)輸方式（多式聯(lián)運(yùn)、集裝箱運(yùn)輸、散裝運(yùn)輸、托盤化運(yùn)輸）.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作978.1.972022/12/11物流管理概論沈珺制作988.2運(yùn)輸作業(yè)流程與運(yùn)作

運(yùn)輸作業(yè)流程編訂運(yùn)輸計(jì)劃發(fā)運(yùn)訂立運(yùn)輸合同國(guó)境站交接準(zhǔn)備單證報(bào)檢報(bào)關(guān)裝箱接受托運(yùn)攬貨結(jié)費(fèi)與交付.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作988.2982022/12/11物流管理概論沈珺制作992、運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)作基本程序確定貨運(yùn)計(jì)劃指標(biāo)選擇運(yùn)輸線路選擇運(yùn)輸方式確定運(yùn)輸工具需量運(yùn)輸優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)運(yùn)輸成本形成方案計(jì)劃銜接.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作992、運(yùn)992022/12/11物流管理概論沈珺制作1003、物流海運(yùn)業(yè)務(wù)確定航線托運(yùn)訂立租船合同裝箱與交接辦理保險(xiǎn)報(bào)關(guān)與通關(guān)監(jiān)卸與交接運(yùn)費(fèi)結(jié)算轉(zhuǎn)船裝運(yùn)直達(dá)運(yùn)輸.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作1003、1002022/12/11物流管理概論沈珺制作101鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)作基本程序圖貨物托運(yùn)貨物承運(yùn)貨物發(fā)運(yùn)國(guó)境站交接費(fèi)用結(jié)算貨物交付國(guó)內(nèi)運(yùn)輸.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作101鐵路運(yùn)1012022/12/11物流管理概論沈珺制作102公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)作基本程序受理托運(yùn)訂立合同合同變更費(fèi)用結(jié)算貨物交接貨物承運(yùn).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作102公路運(yùn)1022022/12/11物流管理概論沈珺制作103物流空運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)作基本程序攬貨與收貨確定運(yùn)輸方式訂艙接單接貨制單報(bào)關(guān)發(fā)運(yùn)費(fèi)用結(jié)算信息傳遞國(guó)內(nèi)運(yùn)輸.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作103物流空1032022/12/11物流管理概論沈珺制作1048.3運(yùn)輸合理化

8.3.1現(xiàn)代運(yùn)輸要素現(xiàn)代運(yùn)輸?shù)臉?gòu)成，必須具備動(dòng)力、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸通路、通訊設(shè)備這4種要素。只有這4種要素有機(jī)配合，成為一個(gè)完整的體系，運(yùn)輸才能發(fā)揮最大的功能。.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作1048.31042022/12/11物流管理概論沈珺制作1058.3.2不合理運(yùn)輸返程或起程空駛對(duì)流運(yùn)輸迂回運(yùn)輸重復(fù)運(yùn)輸?shù)沽鬟\(yùn)輸過遠(yuǎn)運(yùn)輸運(yùn)力選擇不當(dāng)托運(yùn)方式選擇不當(dāng).......2022/12/11物流管理概論沈珺制作1058.31052022/12/11物流管理概論沈珺制作1068.3.3運(yùn)輸合理化的概念物流過程的合理化運(yùn)輸，是指從物流系統(tǒng)的總體目標(biāo)出發(fā)，選擇合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，即運(yùn)用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)工程原理和方法，選擇合理的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具，以最短的路徑、最少的環(huán)節(jié)、最快的速度和最小的勞動(dòng)消耗，組織好運(yùn)輸活動(dòng)。合理運(yùn)輸?shù)奈逡兀哼\(yùn)輸距離、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸費(fèi)用。8.3.4運(yùn)輸合理化的有效措施運(yùn)輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的合理配置選擇最佳的運(yùn)輸方式.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作1068.31062022/12/11物流管理概論沈珺制作1078.3.5運(yùn)輸合理化的途徑1、提高運(yùn)輸工具實(shí)載率2、采取減少動(dòng)力投入，增加運(yùn)輸能力的有效措施使之合理化3、發(fā)展社會(huì)化的運(yùn)輸體系，推進(jìn)共同運(yùn)輸4、開展中短距離鐵路公路分流，“以公代鐵”的運(yùn)輸5、盡量發(fā)展直達(dá)運(yùn)輸6、配載運(yùn)輸7、“四就”直拔運(yùn)輸8、發(fā)展特殊運(yùn)輸技術(shù)和運(yùn)輸工具9、通過流通加工，使運(yùn)輸合理化.......2022/12/11物流管理概論沈珺制作1078.31072022/12/11物流管理概論沈珺制作108第9章配送與配送中心學(xué)習(xí)目標(biāo)理解配送的功能與作用理解配送中心的概念與功能掌握配送中心的作業(yè)流程與運(yùn)作理解配送合理化...