工程管理中心部門職責(zé)

工程管理中心部門職責(zé)工程管理中心部門職責(zé)工程管理中心部門職責(zé)工程管理中心部門職責(zé)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:工程管理中心部門名稱工程管理中心部門編號(hào)部門直接上級(jí)崗位名稱總經(jīng)理所屬部門綠色裝配式建筑集團(tuán)一公司二、部門工作目標(biāo)（使命）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與管理要求，策劃與實(shí)施工程管理體系，通過項(xiàng)目的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期等工程目標(biāo)任務(wù)工程管理中心三、部門崗位及編制設(shè)置工程管理中心工程管理部勞務(wù)管理部部裝修管理部裝修設(shè)計(jì)部安全質(zhì)控部工程管理部勞務(wù)管理部部裝修管理部裝修設(shè)計(jì)部安全質(zhì)控部崗位基本職責(zé)編號(hào)編制在崗人數(shù)總監(jiān)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式發(fā)展要求，完成負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)務(wù)策略和管控方案制定；負(fù)責(zé)區(qū)域公司行政條線、綜合計(jì)劃條線、工程條線、設(shè)計(jì)研發(fā)條線、成本預(yù)算條線、招標(biāo)、勞務(wù)、采購、設(shè)備、合約條線、營銷條線、項(xiàng)目部管理?xiàng)l線的管理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文化建設(shè)，制度流程建設(shè)，人員的調(diào)整、重要事項(xiàng)審核，有效保證區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10副總監(jiān)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，組織分析主管區(qū)域內(nèi)經(jīng)營環(huán)境，明確主管區(qū)域的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；參與制定負(fù)責(zé)區(qū)域的發(fā)展策略和管控方案。根據(jù)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)及年度生產(chǎn)任務(wù)，制定負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的年度施工計(jì)劃與施工任務(wù)，并將任務(wù)分解到各項(xiàng)目部。20區(qū)域總推進(jìn)執(zhí)行工程管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式發(fā)展要求完成工程管理中心業(yè)務(wù)策略和管控方案制定；負(fù)責(zé)工程管理中心行政條線、綜合計(jì)劃條線、工程條線、設(shè)計(jì)研發(fā)條線、成本預(yù)算條線、招標(biāo)、勞務(wù)、采購、設(shè)備、合約條線、營銷條線、項(xiàng)目部管理?xiàng)l線的管理，負(fù)責(zé)工程管理中心的文化建設(shè)，制度流程建設(shè)，人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整、重要事項(xiàng)審核，有效保證工程管理中心各項(xiàng)管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。83工程管理部經(jīng)理在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司工程管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)11工程管理部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理制定公司工程管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)41工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)安排的新材項(xiàng)目工程建造任務(wù)，完成季度、半年及年度生產(chǎn)建造任務(wù)2522工程管理部副主任工程師檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作3010工程管理部土建工程師新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中土建專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況3017工程管理部水暖工程師新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中水暖專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況154工程管理部電氣工程師新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中電氣專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況156工程管理部安裝工程師根據(jù)部門規(guī)劃，制定安裝工程的施工計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施152工程管理部鋼結(jié)構(gòu)工程師新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況300工程管理部施工員合理組織施工，班前進(jìn)行模版施工文明施工技術(shù)交底，確保施工范圍內(nèi)的工完料盡場地清156工程管理部資料員甲乙供材收發(fā)管理、合同管理、收發(fā)圖紙管理、變更洽商發(fā)放、簽證管理等工程資料的管理；所有工程資料備案、記錄104工程管理部保管員做好物資盤點(diǎn)計(jì)劃，定期對(duì)倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并統(tǒng)計(jì)備案101工程管理部技術(shù)員負(fù)協(xié)助主管負(fù)責(zé)技術(shù)文件的制定和修改，確保文件正確、完整、統(tǒng)一，保持并監(jiān)督檢查各生產(chǎn)場所使用的文件均為有效文件158工程管理部測量員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范，參照項(xiàng)目部《測量方案》要求進(jìn)行測量放線抄平、垂直度控制，對(duì)測量質(zhì)量把關(guān)，承擔(dān)測量工程施工要達(dá)到合格以上等級(jí)。100勞務(wù)管理經(jīng)理部門勞務(wù)制度的建立健全；檢查和落實(shí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度，努力營造良好的部門發(fā)展運(yùn)營內(nèi)部環(huán)境11勞務(wù)管理副經(jīng)理招聘、組織、培養(yǎng)、建立優(yōu)質(zhì)高效的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目提供勞務(wù)產(chǎn)業(yè)工人保障。協(xié)助部門經(jīng)理建立和完善勞務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)突發(fā)事件。10勞務(wù)管理部勞務(wù)主管根據(jù)集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，配合勞務(wù)經(jīng)理建立完善勞務(wù)部管理制度,負(fù)責(zé)安裝工人招聘、派遣及班組建設(shè)，組織產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)及考核，收集整理項(xiàng)目、工廠對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的考核評(píng)價(jià)、問題反饋。21勞務(wù)管理部技術(shù)工人安全施工，完成公司分配的施工任務(wù)300202勞務(wù)管理部班長根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，服從勞務(wù)管理部任務(wù)派遣，安全生產(chǎn)、遵守公司規(guī)定，按時(shí)按量的高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。50加強(qiáng)部門建設(shè)；10安全質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織月度檢查、出具報(bào)告，提出現(xiàn)場檢查工作深化、完善建議；組織一般性質(zhì)量安全事故處理，配合工程管理中心組織處理重大質(zhì)量安全事故。安全質(zhì)控部副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制和完善，并實(shí)施培訓(xùn)；組織建立和完善質(zhì)量、安全案例數(shù)據(jù)庫，不斷提煉質(zhì)量安全管理預(yù)控重點(diǎn)，為安質(zhì)檢查工作提供指導(dǎo)，促進(jìn)工程管理水平提供支持；對(duì)各開工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵重要專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查；參與并協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)質(zhì)量安全事故進(jìn)行處理。11安全質(zhì)控部質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，督導(dǎo)質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題提出整改并跟蹤落實(shí)；對(duì)質(zhì)檢員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、把關(guān)，整改單審核簽字；對(duì)關(guān)于質(zhì)量方面的重要專項(xiàng)方案進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量方面案例信息庫數(shù)據(jù)收集、匯總；配合安全質(zhì)檢經(jīng)理組織的月度檢查，并跟蹤落實(shí)整改；50安全質(zhì)控部安全主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程安全檢查，建立安全控制點(diǎn)，督導(dǎo)安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題提出整改并跟蹤落實(shí)；對(duì)安全員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、把關(guān)，整改單審核簽字；對(duì)關(guān)于安全方面的重要專項(xiàng)方案進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的安全方面案例信息庫數(shù)據(jù)收集、匯總；積極配合安全質(zhì)檢經(jīng)理組織的月度檢查，并跟蹤落實(shí)整改。51安全質(zhì)控部質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題出具整改通知單并跟蹤落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作情況及時(shí)、準(zhǔn)確記錄，工作日志每天如實(shí)填寫；參與項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審工作；參與質(zhì)量事故處理；協(xié)助質(zhì)量主管做好項(xiàng)目上質(zhì)量數(shù)據(jù)收集工作。157151安全質(zhì)控部安全員對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題出具整改通知單并跟蹤落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場安全檢查工作情況及時(shí)、準(zhǔn)確記錄，工作日志每天如實(shí)填寫；協(xié)助安全主管督導(dǎo)安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題提出整改并跟蹤落實(shí)；參與項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審工作；參與安全事故處理；協(xié)助安全主管做好項(xiàng)目上安全數(shù)據(jù)收集工作。裝修管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)一公司裝飾工程部的管理工作；制定新材裝修項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃；在集團(tuán)戰(zhàn)略決策下，大力推進(jìn)新材裝飾裝修項(xiàng)目的推廣工作；負(fù)責(zé)新材裝飾裝修項(xiàng)目的施工管理工作。11裝修管理部副經(jīng)理協(xié)助主任工程師對(duì)一公司裝飾工程部進(jìn)行管理并參與制定新材裝修項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃；在集團(tuán)戰(zhàn)略決策下，大力推進(jìn)新材裝飾裝修項(xiàng)目的推廣工作；負(fù)責(zé)新材裝飾裝修項(xiàng)目的施工管理工作。21裝修管理部主任裝修工程師制定一公司新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，提出裝修板塊推廣策略和經(jīng)營方案。21裝修管理部副主任裝修工程師參與制定一公司新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，組織落實(shí)工程現(xiàn)場管理工作。21裝修管理部裝修工程師工程管理，工作計(jì)劃制定及實(shí)施。2517裝修設(shè)計(jì)部經(jīng)理參與綠建集團(tuán)裝配式建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃，完成各專業(yè)節(jié)點(diǎn)圖集整理，并推廣到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本核算、產(chǎn)品生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用.11裝修設(shè)計(jì)部副經(jīng)理負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持，對(duì)裝飾裝修設(shè)計(jì)起指導(dǎo)作用;參與竣工驗(yàn)收工作:管理跟進(jìn)合作單位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，審核把控設(shè)計(jì)質(zhì)量10裝修設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師84在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，從功能需要、空間設(shè)置合理性及建筑美學(xué)需要入手進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)與戶型研發(fā)裝修設(shè)計(jì)部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑方案完成結(jié)構(gòu)塊拼方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。30裝修設(shè)計(jì)部竹木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑方案完成結(jié)構(gòu)塊拼方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。10裝修設(shè)計(jì)部效果圖繪制師根據(jù)公司項(xiàng)目安排，負(fù)責(zé)裝配式建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)設(shè)計(jì)部內(nèi)，建筑與設(shè)計(jì)效果圖渲染技術(shù)支持42裝修設(shè)計(jì)部幕墻設(shè)計(jì)師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑方案完成幕墻拼裝方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。10裝修設(shè)計(jì)部舞美設(shè)計(jì)師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與裝飾方案完成建筑室內(nèi)外亮化專業(yè)方案并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。11裝修設(shè)計(jì)部電氣設(shè)計(jì)師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與裝飾方案完成電氣專業(yè)方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。11裝修設(shè)計(jì)部水暖設(shè)計(jì)師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與裝飾方案完成給排水與暖通專業(yè)方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。11裝修設(shè)計(jì)部智能設(shè)計(jì)師11在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與裝飾方案完成智能專業(yè)方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。裝修設(shè)計(jì)部精裝修設(shè)計(jì)師在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計(jì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，通過專業(yè)設(shè)計(jì)完善建筑室內(nèi)外裝修、設(shè)計(jì)并使建筑產(chǎn)品的裝修部分達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。專業(yè)的裝飾設(shè)計(jì)師必須經(jīng)過教育、實(shí)踐和考試合格后獲得正式資格，其工作職責(zé)是提高室內(nèi)外空間的功能和居住質(zhì)量。84合計(jì)四、部門職責(zé)及工作內(nèi)容負(fù)責(zé)建工集團(tuán)工程管理中心的全面管理工作；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期管理；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源管理；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工程目標(biāo)任務(wù)。推進(jìn)執(zhí)行區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式發(fā)展要求完成公司的業(yè)務(wù)策略和管控方案制定部門名稱/部門級(jí)別職責(zé)概具體工作職責(zé)及工作內(nèi)容主責(zé)崗位負(fù)責(zé)組織參與工程管理中心一級(jí)部門工程管理1、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，組織分析主管區(qū)域內(nèi)經(jīng)營環(huán)境，明確主管區(qū)域的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、參與制定負(fù)責(zé)區(qū)域的發(fā)展策略和管控方案。3.根據(jù)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)及年度生產(chǎn)任務(wù)，制定負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的年度施工計(jì)劃與施工任務(wù)，并將任務(wù)分解到各項(xiàng)目部?？偙O(jiān)√工程管理完成負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)務(wù)策略和管控方案制定2、負(fù)責(zé)區(qū)域公司行政條線、綜合計(jì)劃條線、工程條線、設(shè)計(jì)研發(fā)條線、成本預(yù)算條線、招標(biāo)、勞務(wù)、采購、設(shè)備、合約條線、營銷條線、項(xiàng)目部管理?xiàng)l線的管理3、協(xié)調(diào)下屬各單位之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門之間的高效合作。副總監(jiān)√工程管理區(qū)域總√1、依據(jù)卓達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，組織分析主管工程管理中心經(jīng)營環(huán)境，明確主管工程管理中心的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管工程管理中心的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出工程管理中心的發(fā)展策略和管控方案；參加綠建一公司的研討決策會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決策。工程管理中心/工程管理部二級(jí)部門工程管理根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織制定部門年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)。副經(jīng)理√土建管理新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中土建專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況土建工程師√裝修管理根據(jù)部門規(guī)劃，制定新材裝飾裝修工程的施工計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施裝修工程師√安裝管理審核涉及本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案和圖紙及設(shè)計(jì)變更，提出相應(yīng)修改意見安裝工程師√鋼結(jié)構(gòu)管理新材工程項(xiàng)目建設(shè)過程中鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)影響因素信息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實(shí)情況鋼結(jié)構(gòu)工程師√技術(shù)支持為客戶提供售后技術(shù)支持與技術(shù)疑難解答工程師√工程管理中心/裝修管理部二級(jí)部門裝修管理參與制定新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，提出裝修板塊推廣策略和經(jīng)營方案。經(jīng)理√根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定新材裝飾裝修項(xiàng)目的施工計(jì)劃，分解年度經(jīng)營目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)規(guī)劃。制定新材裝修施工管理制度、流程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等制度化建設(shè)；負(fù)責(zé)控制新材裝修項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收、售后服務(wù)管理；負(fù)責(zé)履行新材裝修施工合同的簽訂及履行。負(fù)責(zé)管理建立和完善一公司裝修管理部的組織架構(gòu)和管理制度，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效管理制度、機(jī)制和流程體系。主任工程師√工程管理中心/裝修設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)建立和完善一公司裝修管理部的組織架構(gòu)和管理制度，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效管理制度、機(jī)制和流程體系。主任設(shè)計(jì)師√二級(jí)部門全面負(fù)責(zé)一公司裝修管理部的管理工作和工作計(jì)劃的制定工作，對(duì)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，如設(shè)計(jì)任務(wù)、施工任務(wù)、管理任務(wù)進(jìn)行合理資源整合。工程管理中心/勞務(wù)管理部二級(jí)部門勞務(wù)管理完善勞務(wù)部門各項(xiàng)管理制度、體系；檢查和落實(shí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度，努力營造良好的部門發(fā)展運(yùn)營內(nèi)部環(huán)境。勞務(wù)經(jīng)理√勞務(wù)管理分管區(qū)域勞務(wù)班組團(tuán)隊(duì)組建，勞務(wù)工人招聘、派遣、用工規(guī)劃、用工成本監(jiān)控；勞務(wù)工人內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、考核、派遣、調(diào)休假辦理、公司制度執(zhí)行檢查。勞務(wù)副經(jīng)理√勞務(wù)管理負(fù)責(zé)勞務(wù)具體工作，組織、配合部門經(jīng)理完成年度用工需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目勞務(wù)人員派遣檔案建立、項(xiàng)目人員交接等工作勞務(wù)主管√勞務(wù)管理按照公司信息管理制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂具體管理實(shí)施細(xì)則和公司實(shí)用信息分類編碼體系，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行勞務(wù)專員√工程管理中心/安全質(zhì)控部二級(jí)部門制度建設(shè)及管理體系運(yùn)營1）堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”方針，貫徹執(zhí)行國家、省市關(guān)于工程建設(shè)工作的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。經(jīng)理√2）負(fù)責(zé)編制、報(bào)批、組織實(shí)施、修訂完善各種工程質(zhì)