集團公司人力資源工作三規(guī)劃培訓教材課件

集團公司人力資源工作三規(guī)劃集團公司人力資源工作三規(guī)劃1通過HR領域的重點工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為推進集團管控，提供HR角度的科學思路和可行方案明確HR管理工作的主導方向01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking01/49123目的通過HR領域的重點工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為推進？01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking02/49從HR部門角度看從業(yè)務部門角度看從CEO角度看思考視角如何整合總部及下屬公司兩級HR職能，提升集團人力資源管理專業(yè)水平？HR管理如何適應業(yè)務拓展，幫助部門實現(xiàn)業(yè)務目標？如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用，保障經(jīng)營管理目標？？01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架02/49從HR部門角度看從業(yè)01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking03/49描述HR中期規(guī)劃(3年)確定HR重點問題設定解決問題的模式規(guī)劃輸出01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架03/49描述HR中確定HR重點022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic05/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃05/49集團戰(zhàn)略H022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic06/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃06/49集團戰(zhàn)略H2-1

集團戰(zhàn)略目標022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic07/49市場業(yè)務價值戰(zhàn)略目標國內(nèi)市場整合、國際市場拓展保持穩(wěn)步健康的價值增長，為股東和員工創(chuàng)造最大利益擴展業(yè)務規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合成為領先的綜合包裝方案提供商022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃07/49市場業(yè)務價022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic08/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃08/49集團戰(zhàn)略H0209/49S優(yōu)勢W劣勢T威脅O機會因與居民消費相關，有較大的行業(yè)增長空間隨著公司上市，外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改善企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，對于一批人才形成事業(yè)吸引有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化中高層管理團隊人員穩(wěn)定，企業(yè)認同度高人員結構不盡合理干部梯隊培養(yǎng)滯后，人員流動性差員工業(yè)務能力提升受視野、教育基礎，通用素質(zhì)的局限集團人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務的互動性低受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大社會問題對員工激勵形成難度因?qū)俑邷兀曷暎L時作業(yè)，對一線員工的招聘，管理等提出策略應對要求2-2

HR戰(zhàn)略分析2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic0209/49SWTO因與居民消費相關，有較大的行業(yè)增長空間3設計并實施XX高管大講堂項目方案掌握基本崗位工作技能；基層干部激勵政策的核心是具有市場化的薪酬與個人發(fā)展機會并重2-5HR核心策略HRStrategicHRStrategic日常業(yè)務監(jiān)督，指導，溝通HRStrategicHRStrategicHRStrategic通過明確崗位職責和發(fā)展通道，讓員工“有前景”進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益組織開展后備干部盤點，推薦工作通過審批程序保證HR決策的科學性管控，提供HR角度的科學思路和可行方案進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2-2HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務層面對人力資源的需求）使基層人員和工人能夠認同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認同公司戰(zhàn)略和宏圖；除新興領域外，完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘2-7HR政策取向（培訓政策③）社會問題對員工激勵形成難度3、企業(yè)文化與價值觀管理2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理系列側(cè)重企業(yè)經(jīng)營業(yè)績2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃采用實地考察、領導研修等多種形式，培養(yǎng)高層領導者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-7HR政策取向（激勵政策①）2-7HR政策取向（培訓政策②）①將HR管理視為其主要職責通過審批程序保證HR決策的科學性通過審批程序保證HR決策的科學性1完善實施，細化員工多通道發(fā)展實施細則采用實地考察、領導研修等多種形式，培養(yǎng)高層領導者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，對于一批人才形成事業(yè)吸引2-2

HR戰(zhàn)略分析（集團層面對人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic10/49進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益1集團管控模式將發(fā)生變化，組織機構、管理流程將進行調(diào)整2通過強調(diào)業(yè)績理念，關注組織反應速度和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢3集團管理重點對HR的需求通過各類人力資源活動為集團管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務和政策配套強化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價及激勵體系3設計并實施XX高管大講堂項目方案2-2HR戰(zhàn)略分析（2-2

HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務層面對人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic11/49豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴張，靈活布點1精益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本2探索大包裝、國際化經(jīng)營3業(yè)務發(fā)展走向?qū)R的需求有充足穩(wěn)定的人才供給渠道；有效應對撤立、聯(lián)合、兼并帶來的HR問題保證較高的勞動生產(chǎn)率在機構、崗位設置和人員配備上有一定的組織柔性022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃11/49豐富產(chǎn)品，2-2

HR戰(zhàn)略分析（員工層面對人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃HRStrategic12/49員工對企業(yè)要求越來越理性，自主1企業(yè)快速發(fā)展環(huán)境下，員工的工作壓力和心理壓力不斷加大280后，90后，成為員工隊伍主體3員工隊伍對HR的需求提供高效的員工服務和人性化的管理環(huán)境幫助員工在自身能力和心態(tài)上積極應對企業(yè)轉(zhuǎn)型提供能力培養(yǎng)和有效激勵022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃12/49員工對企業(yè)中高層管理團隊人員穩(wěn)定，企業(yè)認同度高2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃組織結構調(diào)整的方向和變革管理通過業(yè)務培訓更新HR管理人員的知識；評價以職責為基礎，通過業(yè)績評價系統(tǒng)進行2-6HR管控模式（HR管理平臺的管控原則）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃使基層人員和工人能夠認同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認同公司戰(zhàn)略和宏圖；通過HR領域的重點工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)HRStrategicthinking隨著基礎管理的規(guī)范與完善，員工服務型工作流程化和信息化處理HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-3HR戰(zhàn)略選擇進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益技術系列側(cè)重技術貢獻度80后，90后，成為員工隊伍主體結合所在機構的特點，細化部門和崗位方案HR職能部門的管理工具HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic總體而言，XX實行在市場跟隨型薪酬政策022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic13/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃中高層管理團隊人員穩(wěn)定，企業(yè)認同度高022016-2018年2-3

HR戰(zhàn)略選擇022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic14/49XXHRM目標集團層面1業(yè)務層面職能層面23形成業(yè)績導向的組織機構、管理流程、和企業(yè)文化，促進提高組織效率準確及時地配置人才，有效應對業(yè)務拓展及相應的組織調(diào)整通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺，為XX培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃14/49XXHR022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic15/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃15/49集團戰(zhàn)略H2-5

HR核心策略022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic16/49集團層面1業(yè)務層面職能層面23強化業(yè)績導向，提高組織效率通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務拓展通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺戰(zhàn)略目標核心策略以制度建設和資源共享為切入點。建立管理平臺以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道以績效管理體系和激勵體系為基礎，驅(qū)動員工及組織能力的提升022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃16/49集團1業(yè)務022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic17/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃17/49集團戰(zhàn)略H2-6

HR管控模式（管理平臺構成①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic18/49HR管理平臺主要內(nèi)容理念層決策層協(xié)調(diào)層操作層物理層制度層企業(yè)文化及管理理念企業(yè)領導的HR戰(zhàn)略及高層人事管理HR與業(yè)務部門的變革管理面向全體員工的HR日常事務的實施HR職能部門的管理工具022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃18/49HR管理平2-6

HR管控模式（HR管理平臺的組織角色②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic19/49業(yè)務部門HR部門高層管理推動者落實者支持者督促管理者重視人才培養(yǎng)①將HR管理視為其主要職責②親自執(zhí)行HR管理程序③保證部門員工獲得必要的培訓發(fā)展和提升①為業(yè)務決策提供HR建議②提供HR公共服務022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃19/49業(yè)務部門H2-6

HR管控模式（HR管理平臺的組織角色①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic20/49集團總部各分公司①主要體現(xiàn)為設定規(guī)范和與高層的溝通協(xié)調(diào)②具體負責大區(qū)、分子公司副總級及以上高層管理人員及區(qū)域財務負責人的hr管理，關注區(qū)域人事負責人及廠長等關鍵崗位的人力資源管理③及時解決各公司的共性問題①主要體現(xiàn)為針對目標和規(guī)范性要求的計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置②具體負責集團負責管理人員范圍以外的人員人力資源管理③在戰(zhàn)略目標引導下和權限范圍內(nèi)有充分的自主權022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃20/49集團總部各2-6

HR管控模式（HR管理平臺的管控手段）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic21/49管控手段1戰(zhàn)略引導、政策指引人事管理（高層人員的選拔聘任）預算管理（成本、編制）信息共享培訓資源支持HR管理團隊的建設23456主要功能確定方向和原則確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略通過計劃確定具體指標實現(xiàn)及時反饋滿足發(fā)展需求提高團隊效率123456022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃21/49管控手段12-6

HR管控模式（HR管理平臺的管控原則）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic22/49模塊特點集團本部大區(qū)、分子公司組織發(fā)展集中管理為主組織結構調(diào)整的方向和變革管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結合所在機構的特點，細化部門和崗位方案人才培養(yǎng)集中與分散的平衡建立人才培養(yǎng)體系設計核心人才的職業(yè)發(fā)展通道跨部門輪崗戰(zhàn)略性人才的培養(yǎng)實施本單位的基層干部和業(yè)務骨干的培養(yǎng)非高管人員晉升、調(diào)動和淘汰的決策薪酬福利集中管理與適當分權制定薪酬理念和薪酬政策制定職等架構體系制定福利政策制定薪酬福利預算監(jiān)督薪酬福利政策的執(zhí)行監(jiān)督總?cè)斯こ杀炯昂诵娜瞬诺母缎綘顩r提出優(yōu)化薪酬方案的建議在總部的政策框架下，進行獎金方案和調(diào)薪的決策，從而保證薪酬和績效掛鉤，核心人才得到公正待遇，各種人力資源管理決策符合預算要求績效管理集中與分散的平衡制定績效管理辦法和執(zhí)行原則高管人員績效指標的設計結合所在機構的特點細化考核方案非高管人員業(yè)績評估的決策員工關系分散管理為主制定合同管理等勞動關系管理政策根據(jù)總部政策和當?shù)卣呒八趩挝粚嶋H情況制定方案并自主執(zhí)行022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃22/49模塊特點集022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic23/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃23/49集團戰(zhàn)略H2-7

HR政策取向022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic24/49培訓發(fā)展考察評價人員激勵任用留置招聘選拔組織機構與崗位設置HR戰(zhàn)略業(yè)務變革企業(yè)戰(zhàn)略集團確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細化或適當變通HR政策主要涉及五個關鍵環(huán)節(jié)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃24/49培訓發(fā)展考2-7

HR政策取向（用人標準）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic25/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、

跨國界的適應能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力具備專業(yè)的知識和能力，能夠運用專業(yè)的方法和工具完成任務認同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認同XX的遠大抱負和追求，具有XX員工典型的精神風貌、工作作風和行為方式國際化專業(yè)化XX化022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃25/49管理技術市2-7

HR政策取向（招聘政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic26/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列高層人員除新興領域外，完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃26/49管理技術市2-7

HR政策取向（招聘政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic27/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列中層人員行業(yè)性強的崗位，基本內(nèi)部培養(yǎng)，新興領域行業(yè)性崗位對外引時，職能領域優(yōu)先集團內(nèi)部選拔對外招聘應同時滿足三個條件：1、內(nèi)部缺乏適當人選2、業(yè)務急需人員3、可快速獲得競爭優(yōu)勢（相關經(jīng)驗5年以上）管理人員文化程度底線：集團：統(tǒng)招本科以上下屬單位：全日制統(tǒng)招大專以上022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃27/49管理技術市2-7

HR政策取向（招聘政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic28/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列基層人員基層干部：校園招聘為主，社會招聘（本科以上）為輔工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會零散招聘022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃28/49管理技術市2-7

HR政策取向（培訓政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic29/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列高層人員面向國際化采用實地考察、領導研修等多種形式，培養(yǎng)高層領導者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則跨文化、

跨國界的適應能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃29/49管理技術市2-7HR政策取向（激勵政策①）2、組織結構優(yōu)化與流程重組2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具備專業(yè)的知識和能力，能夠運用專業(yè)的方法和工具完成任務擴展業(yè)務規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合2-7HR政策取向（評價政策①）2-9HR實施計劃－2016年重點工作2-7HR政策取向（激勵政策③）持續(xù)探索、完善以業(yè)績驅(qū)動和能力發(fā)展為核心的“三位一體”激勵體系可考慮工資＋項目/年終獎金＋中額福利的多元組合通過HR領域的重點工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-7HR政策取向（激勵政策②）2-7

HR政策取向（培訓政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic30/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列中層人員面向?qū)I(yè)化培養(yǎng)中層人員在相應領域內(nèi)的專業(yè)知識和技能，引進、吸收先進的專業(yè)方法，提高其專業(yè)攻關能力，形成自身的核心專長和競爭力2-7HR政策取向（激勵政策①）022016-2012-7

HR政策取向（培訓政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic31/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列基層人員面向XX化使基層人員和工人能夠認同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認同公司戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育XX人特有的精神風貌、工作作風和行為方式022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃31/49管理技術市2-7

HR政策取向（評價政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic32/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列中、高層人員評價以職責為基礎，通過業(yè)績評價系統(tǒng)進行以中長期業(yè)績?yōu)橹?，還包括以國際化和專業(yè)化為導向的能力評價及忠誠度022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃32/49管理技術市2-7

HR政策取向（評價政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic33/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列基層人員對基層人員而言，評價以短期業(yè)績?yōu)橹?，也關注態(tài)度022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃33/49管理技術市2-7

HR政策取向（激勵政策概述）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic34/49干部因不同的職系，影響其薪酬變動的主要因素不一而同激勵政策的核心是薪酬政策總體而言，XX實行在市場跟隨型薪酬政策管理系列側(cè)重企業(yè)經(jīng)營業(yè)績技術系列側(cè)重技術貢獻度市場系列側(cè)重銷售利潤事務系列側(cè)重市場工資水平022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃34/49干部因不同2-7

HR政策取向（激勵政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic35/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列高層人員高層激勵政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共?？煽紤]以年薪制為基礎，結合高福利、商業(yè)保險等多元組合。022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃35/49管理技術市2-7

HR政策取向（激勵政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic36/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列中層人員中層激勵政策的核心是業(yè)績導向的薪酬為主，個人發(fā)展機會及分享企業(yè)成果為輔。可考慮工資＋項目/年終獎金＋中額福利的多元組合022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃36/49管理技術市2-7

HR政策取向（激勵政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic37/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列基層人員基層干部激勵政策的核心是具有市場化的薪酬與個人發(fā)展機會并重022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃37/49管理技術市022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic38/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃38/49集團戰(zhàn)略H2-7

HR流程管理022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic39/49公司領導及HR高層管理人員通過領導藝術，進行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機，提高團隊協(xié)作程度，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標；通過準確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術化地調(diào)動組織和個人的積極性通過業(yè)務培訓更新HR管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證HR建設的先進性；通過審批程序保證HR決策的科學性通過管理流程的建設，管理審批程序和借助管理評審等手段，強化HR管理規(guī)范，推動各公司HR事務操作標準化進程藝術化科學化標準化HR事務操作HR職能管理選育用留HR戰(zhàn)略與變革管理022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃39/49公司領導及2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃總體而言，XX實行在市場跟隨型薪酬政策高層激勵政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共。HRStrategic具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、跨國界的適應能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力1、薪酬福利計算與發(fā)放HR管理如何適應業(yè)務拓展，幫助部門實現(xiàn)業(yè)務目標？HRStrategic2-9HR實施計劃－2016年重點工作2-9HR實施計劃－2016年重點工作受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴張，靈活布點因?qū)俑邷?，躁聲，長時作業(yè)，對一線員工的招聘，管理等提出策略應對要求制定合同管理等勞動關系管理政策2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各大區(qū)、分子公司負責HR職能人員的培養(yǎng)，集團關注HR部長級以上人員，并提供培訓機會2-6HR管控模式（HR管理平臺的組織角色①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic40/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃022016-2018年2-8

HR隊伍建設022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic41/49掌握組織建設、能力開發(fā)、績效管理、人事事務管理等專業(yè)知識和技能。熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務情況、外部關系、員工心態(tài)等重要因素。具有較強的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團隊協(xié)作、親和能力，保證HR工作計劃的實施。熟悉企業(yè)情況HR執(zhí)行能力HR專業(yè)知識和技能各大區(qū)、分子公司負責HR職能人員的培養(yǎng)，集團關注HR部長級以上人員，并提供培訓機會022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃41/49掌握組織建022-8

HR隊伍建設（人力資源管理自身能力建設目標）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic42/49Administrativeexpert行政專家Strategicpartner戰(zhàn)略伙伴變革推動者Changeagent員工諫言者Employeechampion1、人力資源策略2、組織結構優(yōu)化與流程重組3、企業(yè)文化與價值觀管理4、（集團管）干部評估與繼任計劃1、了解集團及業(yè)務對人力資源的需求2、提供全套的人力資源解決方案3、成為總部和各業(yè)務部門及員工的溝通橋梁1、員工招聘意愿收集2、員工培訓需求整理3、優(yōu)化考核機制4、員工薪酬體系完善1、薪酬福利計算與發(fā)放2、員工服務3、勞動合同4、人事檔案5、人力資源信息系統(tǒng)維護6、后勤管理20406080100現(xiàn)有職能理想職能022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃42/49Admin0260%基礎事務30%基礎事務30%體系優(yōu)化與監(jiān)控50%體系優(yōu)化與監(jiān)控提升人力資本投資回報提升人力資源管控提高人力資源行政事務效率20%戰(zhàn)略功能10%戰(zhàn)略功能人力資源管理價值創(chuàng)造方式更多從企業(yè)和業(yè)務戰(zhàn)略考慮問題，包括戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃、人才策略制定，成為業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴根據(jù)集團業(yè)務機構、業(yè)務實體特點，進行有差異化和針對性的合理方案優(yōu)化與監(jiān)控通過規(guī)范和全面的管理體系建設，將基礎工作制度化及信息化管理，減少低附加值高消耗的事務工作目前集團人力資源工作分配高效集團人力資源工作分配模式2-8

HR隊伍建設（人力資源管理自身能力建設目標）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic43/490260%30%30%50%提升人力資本投資回報提升人力資源022-8

HR隊伍建設2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic44/49員工服務組

薪酬組考核組招聘組干部管理組員工培訓組2人2人2人2人1人2人總部員工合同期管理，員工公共服務集團員工人事信息收集統(tǒng)計，總部員工社保，公積金繳綱及相關服務項目辦法，集團社保信息統(tǒng)計及合規(guī)性管理，監(jiān)督總部員工工資計算與發(fā)放，集團各單位薪酬信息收集，統(tǒng)計。薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標準制訂與測算集團總部人員招聘及集團管干部后備干部及干部任期管理員工培訓體系建立與執(zhí)行人力資源高級經(jīng)理日常業(yè)務監(jiān)督，指導，溝通組織發(fā)展高級經(jīng)理協(xié)助人事總監(jiān)開展策略性項目研究與方案起草022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃44/49員工服務組Changeagent2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1完善實施，細化員工多通道發(fā)展實施細則2-7HR政策取向（招聘政策③）通過外部專家咨詢保證HR建設的先進性；根據(jù)集團業(yè)務機構、業(yè)務實體特點，進行有差異化和針對性的合理方案優(yōu)化與監(jiān)控2-8HR隊伍建設②具體負責大區(qū)、分子公司副總級及以上高層管理人員及區(qū)域財務負責人的hr管理，關注區(qū)域人事負責人及廠長等關鍵崗位的人力資源管理受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標準制訂與測算建立薪酬與績效之間的關聯(lián)，讓員工“受激勵”進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益HRStrategic2-6HR管控模式（HR管理平臺的管控原則）制定績效管理辦法和執(zhí)行原則組織結構調(diào)整的方向和變革管理除新興領域外，完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘實施本單位的基層干部和業(yè)務骨干的培養(yǎng)HRStrategic采用實地考察、領導研修等多種形式，培養(yǎng)高層領導者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則干部梯隊培養(yǎng)滯后，人員流動性差HRStrategic022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic45/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃Changeagent022016-2018年人力資源戰(zhàn)略022-9

HR實施計劃：三年重點工作2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic46/4901隨著基礎管理的規(guī)范與完善，員工服務型工作流程化和信息化處理02以培訓資源輸出、新興領域高層次專業(yè)人才社會招募及管理梯隊內(nèi)部培養(yǎng)為主要內(nèi)容的人才發(fā)展成為重點工作03持續(xù)探索、完善以業(yè)績驅(qū)動和能力發(fā)展為核心的“三位一體”激勵體系022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃46/4901隨著基022-9

HR實施計劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic47/49崗位體系有前景薪酬體系有激勵績效體系有目標“三位一體”動力機制建立薪酬與績效之間的關聯(lián)，讓員工“受激勵”企業(yè)戰(zhàn)略目標做到自上而下科學分解，讓員工“有目標”通過明確崗位職責和發(fā)展通道，讓員工“有前景”022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃47/49崗位體系有022-9

HR實施計劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic48/49201620142018集團管控1制定集團干部管理辦法1實施干部管理辦法，規(guī)范干部的聘用、考核、外派及任期管理全面啟動人力資源管理信息系統(tǒng)2升版人力資源管理信息月報系統(tǒng)，突出風險預警和重點問題的分析功能2向決策支持功能方向持續(xù)完善3頒布新公司人力資源管理操作指導手冊3制定XX人力資源管理指導手冊人才發(fā)展1規(guī)范新員工入職培訓體系（課程、教材）1完善金子計劃培養(yǎng)方案深化實施2啟動內(nèi)部講師認證，完成新員工培訓課程師資認證2建立領導力素質(zhì)模型，開發(fā)后備干部和中層管理培訓課程體系3設計并實施XX高管大講堂項目方案

3組織開展后備干部盤點、推薦4完成XX優(yōu)秀文化案例故事征集評選4開發(fā)班組管理課程體系5開發(fā)銷售人員培訓課程體系激勵機制1。升版集團，大區(qū)、分子公司薪酬制度（初步在薪酬體系引入能力評價）1完善實施，細化員工多通道發(fā)展實施細則深化實施2探索建立業(yè)績評價指標體系建立基于工廠運營效率評價指標體系的績效管理022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃48/4920162022-9

HR實施計劃－2016年重點工作2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic49/49制訂集團干部管理制度，以規(guī)范中高層干部的聘用，考核，外派，任期管理等工作完善人力資源管理月報系統(tǒng)，供分子公司及集團領導及時了解人力資源動態(tài)信息，為管理決策提供參考組織建立新員工培訓和制造系統(tǒng)業(yè)務培訓體系，開發(fā)課程體系、企業(yè)文化宣講課件及講師團隊開展“XX高管大講堂”，打造XX杰出領導團隊組織開展后備干部盤點，推薦工作開展第三期金子招聘，完善培養(yǎng)方案并組織實施修訂升版集團總部及大區(qū)分子公司管理薪酬制度適度開發(fā)新的福利項目，以利于人才的保留，如健康體檢，補充醫(yī)療保險123加強集團人力資源管控體系建設全力實施XX人才發(fā)展體系持續(xù)完善激勵機制022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃49/49制訂集團干集團確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細化或適當變通2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有較強的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團隊協(xié)作、親和能力，保證HR工作計劃的實施。通過各類人力資源活動為集團管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務和政策配套②具體負責大區(qū)、分子公司副總級及以上高層管理人員及區(qū)域財務負責人的hr管理，關注區(qū)域人事負責人及廠長等關鍵崗位的人力資源管理80后，90后，成為員工隊伍主體2-2HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務層面對人力資源的需求）2探索建立業(yè)績評價指標體系HRStrategicthinking2-7HR政策取向（激勵政策①）制定績效管理辦法和執(zhí)行原則2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃因?qū)俑邷?，躁聲，長時作業(yè)，對一線員工的招聘，管理等提出策略應對要求采用實地考察、領導研修等多種形式，培養(yǎng)高層領導者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則2啟動內(nèi)部講師認證，完成新員工培訓課程師資認證2啟動內(nèi)部講師認證，完成新員工培訓課程師資認證①為業(yè)務決策提供HR建議2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1完善實施，細化員工多通道發(fā)展實施細則2-9HR實施計劃：三年重點工作集團確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細化或適當變通2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategicthinking2-2HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務層面對人力資源的需求）提供能力培養(yǎng)和有效激勵2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃采用實地考察、領導研修等多種形式，培養(yǎng)高層領導者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標準制訂與測算2-7HR政策取向（招聘政策①）③及時解決各公司的共性問題隨著基礎管理的規(guī)范與完善，員工服務型工作流程化和信息化處理HR職能部門的管理工具2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃集團確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細化或適當變通HRStrategicHRStrategic2-5HR核心策略通過外部專家咨詢保證HR建設的先進性；2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃明確HR管理工作的主導方向1、薪酬福利計算與發(fā)放非高管人員晉升、調(diào)動和淘汰的決策1完善實施，細化員工多通道發(fā)展實施細則因與居民消費相關，有較大的行業(yè)增長空間HRStrategic薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標準制訂與測算②具體負責集團負責管理人員范圍以外的人員人力資源管理精益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益持續(xù)探索、完善以業(yè)績驅(qū)動和能力發(fā)展為核心的“三位一體”激勵體系目前集團人力資源工作分配通過外部專家咨詢保證HR建設的先進性；具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、跨國界的適應能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力中層激勵政策的核心是業(yè)績導向的薪酬為主，個人發(fā)展機會及分享企業(yè)成果為輔。面向全體員工的HR日常事務的實施結合所在機構的特點，細化部門和崗位方案2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃謝謝觀看！集團確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細化或適當變通1完集團公司人力資源工作三規(guī)劃集團公司人力資源工作三規(guī)劃51通過HR領域的重點工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為推進集團管控，提供HR角度的科學思路和可行方案明確HR管理工作的主導方向01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking01/49123目的通過HR領域的重點工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為推進？01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking02/49從HR部門角度看從業(yè)務部門角度看從CEO角度看思考視角如何整合總部及下屬公司兩級HR職能，提升集團人力資源管理專業(yè)水平？HR管理如何適應業(yè)務拓展，幫助部門實現(xiàn)業(yè)務目標？如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用，保障經(jīng)營管理目標？？01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架02/49從HR部門角度看從業(yè)01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架HRStrategicthinking03/49描述HR中期規(guī)劃(3年)確定HR重點問題設定解決問題的模式規(guī)劃輸出01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考框架03/49描述HR中確定HR重點022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic05/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃05/49集團戰(zhàn)略H022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic06/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃06/49集團戰(zhàn)略H2-1

集團戰(zhàn)略目標022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic07/49市場業(yè)務價值戰(zhàn)略目標國內(nèi)市場整合、國際市場拓展保持穩(wěn)步健康的價值增長，為股東和員工創(chuàng)造最大利益擴展業(yè)務規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合成為領先的綜合包裝方案提供商022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃07/49市場業(yè)務價022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic08/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃08/49集團戰(zhàn)略H0209/49S優(yōu)勢W劣勢T威脅O機會因與居民消費相關，有較大的行業(yè)增長空間隨著公司上市，外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改善企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，對于一批人才形成事業(yè)吸引有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化中高層管理團隊人員穩(wěn)定，企業(yè)認同度高人員結構不盡合理干部梯隊培養(yǎng)滯后，人員流動性差員工業(yè)務能力提升受視野、教育基礎，通用素質(zhì)的局限集團人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務的互動性低受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大社會問題對員工激勵形成難度因?qū)俑邷?，躁聲，長時作業(yè)，對一線員工的招聘，管理等提出策略應對要求2-2

HR戰(zhàn)略分析2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic0209/49SWTO因與居民消費相關，有較大的行業(yè)增長空間3設計并實施XX高管大講堂項目方案掌握基本崗位工作技能；基層干部激勵政策的核心是具有市場化的薪酬與個人發(fā)展機會并重2-5HR核心策略HRStrategicHRStrategic日常業(yè)務監(jiān)督，指導，溝通HRStrategicHRStrategicHRStrategic通過明確崗位職責和發(fā)展通道，讓員工“有前景”進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益組織開展后備干部盤點，推薦工作通過審批程序保證HR決策的科學性管控，提供HR角度的科學思路和可行方案進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2-2HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務層面對人力資源的需求）使基層人員和工人能夠認同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認同公司戰(zhàn)略和宏圖；除新興領域外，完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘2-7HR政策取向（培訓政策③）社會問題對員工激勵形成難度3、企業(yè)文化與價值觀管理2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理系列側(cè)重企業(yè)經(jīng)營業(yè)績2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃采用實地考察、領導研修等多種形式，培養(yǎng)高層領導者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-7HR政策取向（激勵政策①）2-7HR政策取向（培訓政策②）①將HR管理視為其主要職責通過審批程序保證HR決策的科學性通過審批程序保證HR決策的科學性1完善實施，細化員工多通道發(fā)展實施細則采用實地考察、領導研修等多種形式，培養(yǎng)高層領導者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，對于一批人才形成事業(yè)吸引2-2

HR戰(zhàn)略分析（集團層面對人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic10/49進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益1集團管控模式將發(fā)生變化，組織機構、管理流程將進行調(diào)整2通過強調(diào)業(yè)績理念，關注組織反應速度和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢3集團管理重點對HR的需求通過各類人力資源活動為集團管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務和政策配套強化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價及激勵體系3設計并實施XX高管大講堂項目方案2-2HR戰(zhàn)略分析（2-2

HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務層面對人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic11/49豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴張，靈活布點1精益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本2探索大包裝、國際化經(jīng)營3業(yè)務發(fā)展走向?qū)R的需求有充足穩(wěn)定的人才供給渠道；有效應對撤立、聯(lián)合、兼并帶來的HR問題保證較高的勞動生產(chǎn)率在機構、崗位設置和人員配備上有一定的組織柔性022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃11/49豐富產(chǎn)品，2-2

HR戰(zhàn)略分析（員工層面對人力資源的需求）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃HRStrategic12/49員工對企業(yè)要求越來越理性，自主1企業(yè)快速發(fā)展環(huán)境下，員工的工作壓力和心理壓力不斷加大280后，90后，成為員工隊伍主體3員工隊伍對HR的需求提供高效的員工服務和人性化的管理環(huán)境幫助員工在自身能力和心態(tài)上積極應對企業(yè)轉(zhuǎn)型提供能力培養(yǎng)和有效激勵022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃12/49員工對企業(yè)中高層管理團隊人員穩(wěn)定，企業(yè)認同度高2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃組織結構調(diào)整的方向和變革管理通過業(yè)務培訓更新HR管理人員的知識；評價以職責為基礎，通過業(yè)績評價系統(tǒng)進行2-6HR管控模式（HR管理平臺的管控原則）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃使基層人員和工人能夠認同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認同公司戰(zhàn)略和宏圖；通過HR領域的重點工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)HRStrategicthinking隨著基礎管理的規(guī)范與完善，員工服務型工作流程化和信息化處理HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-3HR戰(zhàn)略選擇進行管理資源整合、通過建設管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益技術系列側(cè)重技術貢獻度80后，90后，成為員工隊伍主體結合所在機構的特點，細化部門和崗位方案HR職能部門的管理工具HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic總體而言，XX實行在市場跟隨型薪酬政策022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic13/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃中高層管理團隊人員穩(wěn)定，企業(yè)認同度高022016-2018年2-3

HR戰(zhàn)略選擇022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic14/49XXHRM目標集團層面1業(yè)務層面職能層面23形成業(yè)績導向的組織機構、管理流程、和企業(yè)文化，促進提高組織效率準確及時地配置人才，有效應對業(yè)務拓展及相應的組織調(diào)整通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺，為XX培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃14/49XXHR022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic15/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃15/49集團戰(zhàn)略H2-5

HR核心策略022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic16/49集團層面1業(yè)務層面職能層面23強化業(yè)績導向，提高組織效率通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務拓展通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺戰(zhàn)略目標核心策略以制度建設和資源共享為切入點。建立管理平臺以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道以績效管理體系和激勵體系為基礎，驅(qū)動員工及組織能力的提升022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃16/49集團1業(yè)務022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic17/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃17/49集團戰(zhàn)略H2-6

HR管控模式（管理平臺構成①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic18/49HR管理平臺主要內(nèi)容理念層決策層協(xié)調(diào)層操作層物理層制度層企業(yè)文化及管理理念企業(yè)領導的HR戰(zhàn)略及高層人事管理HR與業(yè)務部門的變革管理面向全體員工的HR日常事務的實施HR職能部門的管理工具022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃18/49HR管理平2-6

HR管控模式（HR管理平臺的組織角色②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic19/49業(yè)務部門HR部門高層管理推動者落實者支持者督促管理者重視人才培養(yǎng)①將HR管理視為其主要職責②親自執(zhí)行HR管理程序③保證部門員工獲得必要的培訓發(fā)展和提升①為業(yè)務決策提供HR建議②提供HR公共服務022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃19/49業(yè)務部門H2-6

HR管控模式（HR管理平臺的組織角色①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic20/49集團總部各分公司①主要體現(xiàn)為設定規(guī)范和與高層的溝通協(xié)調(diào)②具體負責大區(qū)、分子公司副總級及以上高層管理人員及區(qū)域財務負責人的hr管理，關注區(qū)域人事負責人及廠長等關鍵崗位的人力資源管理③及時解決各公司的共性問題①主要體現(xiàn)為針對目標和規(guī)范性要求的計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置②具體負責集團負責管理人員范圍以外的人員人力資源管理③在戰(zhàn)略目標引導下和權限范圍內(nèi)有充分的自主權022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃20/49集團總部各2-6

HR管控模式（HR管理平臺的管控手段）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic21/49管控手段1戰(zhàn)略引導、政策指引人事管理（高層人員的選拔聘任）預算管理（成本、編制）信息共享培訓資源支持HR管理團隊的建設23456主要功能確定方向和原則確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略通過計劃確定具體指標實現(xiàn)及時反饋滿足發(fā)展需求提高團隊效率123456022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃21/49管控手段12-6

HR管控模式（HR管理平臺的管控原則）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic22/49模塊特點集團本部大區(qū)、分子公司組織發(fā)展集中管理為主組織結構調(diào)整的方向和變革管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結合所在機構的特點，細化部門和崗位方案人才培養(yǎng)集中與分散的平衡建立人才培養(yǎng)體系設計核心人才的職業(yè)發(fā)展通道跨部門輪崗戰(zhàn)略性人才的培養(yǎng)實施本單位的基層干部和業(yè)務骨干的培養(yǎng)非高管人員晉升、調(diào)動和淘汰的決策薪酬福利集中管理與適當分權制定薪酬理念和薪酬政策制定職等架構體系制定福利政策制定薪酬福利預算監(jiān)督薪酬福利政策的執(zhí)行監(jiān)督總?cè)斯こ杀炯昂诵娜瞬诺母缎綘顩r提出優(yōu)化薪酬方案的建議在總部的政策框架下，進行獎金方案和調(diào)薪的決策，從而保證薪酬和績效掛鉤，核心人才得到公正待遇，各種人力資源管理決策符合預算要求績效管理集中與分散的平衡制定績效管理辦法和執(zhí)行原則高管人員績效指標的設計結合所在機構的特點細化考核方案非高管人員業(yè)績評估的決策員工關系分散管理為主制定合同管理等勞動關系管理政策根據(jù)總部政策和當?shù)卣呒八趩挝粚嶋H情況制定方案并自主執(zhí)行022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃22/49模塊特點集022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic23/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃23/49集團戰(zhàn)略H2-7

HR政策取向022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic24/49培訓發(fā)展考察評價人員激勵任用留置招聘選拔組織機構與崗位設置HR戰(zhàn)略業(yè)務變革企業(yè)戰(zhàn)略集團確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細化或適當變通HR政策主要涉及五個關鍵環(huán)節(jié)022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃24/49培訓發(fā)展考2-7

HR政策取向（用人標準）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic25/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、

跨國界的適應能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力具備專業(yè)的知識和能力，能夠運用專業(yè)的方法和工具完成任務認同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認同XX的遠大抱負和追求，具有XX員工典型的精神風貌、工作作風和行為方式國際化專業(yè)化XX化022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃25/49管理技術市2-7

HR政策取向（招聘政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic26/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列高層人員除新興領域外，完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃26/49管理技術市2-7

HR政策取向（招聘政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic27/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列中層人員行業(yè)性強的崗位，基本內(nèi)部培養(yǎng)，新興領域行業(yè)性崗位對外引時，職能領域優(yōu)先集團內(nèi)部選拔對外招聘應同時滿足三個條件：1、內(nèi)部缺乏適當人選2、業(yè)務急需人員3、可快速獲得競爭優(yōu)勢（相關經(jīng)驗5年以上）管理人員文化程度底線：集團：統(tǒng)招本科以上下屬單位：全日制統(tǒng)招大專以上022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃27/49管理技術市2-7

HR政策取向（招聘政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic28/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列基層人員基層干部：校園招聘為主，社會招聘（本科以上）為輔工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會零散招聘022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃28/49管理技術市2-7

HR政策取向（培訓政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic29/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列高層人員面向國際化采用實地考察、領導研修等多種形式，培養(yǎng)高層領導者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則跨文化、

跨國界的適應能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃29/49管理技術市2-7HR政策取向（激勵政策①）2、組織結構優(yōu)化與流程重組2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具備專業(yè)的知識和能力，能夠運用專業(yè)的方法和工具完成任務擴展業(yè)務規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合2-7HR政策取向（評價政策①）2-9HR實施計劃－2016年重點工作2-7HR政策取向（激勵政策③）持續(xù)探索、完善以業(yè)績驅(qū)動和能力發(fā)展為核心的“三位一體”激勵體系可考慮工資＋項目/年終獎金＋中額福利的多元組合通過HR領域的重點工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2-7HR政策取向（激勵政策②）2-7

HR政策取向（培訓政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic30/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列中層人員面向?qū)I(yè)化培養(yǎng)中層人員在相應領域內(nèi)的專業(yè)知識和技能，引進、吸收先進的專業(yè)方法，提高其專業(yè)攻關能力，形成自身的核心專長和競爭力2-7HR政策取向（激勵政策①）022016-2012-7

HR政策取向（培訓政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic31/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列基層人員面向XX化使基層人員和工人能夠認同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認同公司戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育XX人特有的精神風貌、工作作風和行為方式022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃31/49管理技術市2-7

HR政策取向（評價政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic32/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列中、高層人員評價以職責為基礎，通過業(yè)績評價系統(tǒng)進行以中長期業(yè)績?yōu)橹?，還包括以國際化和專業(yè)化為導向的能力評價及忠誠度022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃32/49管理技術市2-7

HR政策取向（評價政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic33/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列基層人員對基層人員而言，評價以短期業(yè)績?yōu)橹?，也關注態(tài)度022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃33/49管理技術市2-7

HR政策取向（激勵政策概述）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic34/49干部因不同的職系，影響其薪酬變動的主要因素不一而同激勵政策的核心是薪酬政策總體而言，XX實行在市場跟隨型薪酬政策管理系列側(cè)重企業(yè)經(jīng)營業(yè)績技術系列側(cè)重技術貢獻度市場系列側(cè)重銷售利潤事務系列側(cè)重市場工資水平022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃34/49干部因不同2-7

HR政策取向（激勵政策①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic35/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列高層人員高層激勵政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共?？煽紤]以年薪制為基礎，結合高福利、商業(yè)保險等多元組合。022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃35/49管理技術市2-7

HR政策取向（激勵政策②）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic36/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列中層人員中層激勵政策的核心是業(yè)績導向的薪酬為主，個人發(fā)展機會及分享企業(yè)成果為輔。可考慮工資＋項目/年終獎金＋中額福利的多元組合022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃36/49管理技術市2-7

HR政策取向（激勵政策③）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic37/49管理系列技術系列市場系列高層中層基層事務系列工人系列基層人員基層干部激勵政策的核心是具有市場化的薪酬與個人發(fā)展機會并重022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃37/49管理技術市022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic38/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃38/49集團戰(zhàn)略H2-7

HR流程管理022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic39/49公司領導及HR高層管理人員通過領導藝術，進行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機，提高團隊協(xié)作程度，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標；通過準確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術化地調(diào)動組織和個人的積極性通過業(yè)務培訓更新HR管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證HR建設的先進性；通過審批程序保證HR決策的科學性通過管理流程的建設，管理審批程序和借助管理評審等手段，強化HR管理規(guī)范，推動各公司HR事務操作標準化進程藝術化科學化標準化HR事務操作HR職能管理選育用留HR戰(zhàn)略與變革管理022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃39/49公司領導及2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃總體而言，XX實行在市場跟隨型薪酬政策高層激勵政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共。HRStrategic具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、跨國界的適應能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力1、薪酬福利計算與發(fā)放HR管理如何適應業(yè)務拓展，幫助部門實現(xiàn)業(yè)務目標？HRStrategic2-9HR實施計劃－2016年重點工作2-9HR實施計劃－2016年重點工作受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴張，靈活布點因?qū)俑邷?，躁聲，長時作業(yè)，對一線員工的招聘，管理等提出策略應對要求制定合同管理等勞動關系管理政策2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各大區(qū)、分子公司負責HR職能人員的培養(yǎng)，集團關注HR部長級以上人員，并提供培訓機會2-6HR管控模式（HR管理平臺的組織角色①）022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic40/49集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊伍建設HR實施計劃2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃022016-2018年2-8

HR隊伍建設022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic41/49掌握組織建設、能力開發(fā)、績效管理、人事事務管理等專業(yè)知識和技能。熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務情況、外部關系、員工心態(tài)等重要因素。具有較強的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團隊協(xié)作、親和能力，保證HR工作計劃的實施。熟悉企業(yè)情況HR執(zhí)行能力HR專業(yè)知識和技能各大區(qū)、分子公司負責HR職能人員的培養(yǎng)，集團關注HR部長級以上人員，并提供培訓機會022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃41/49掌握組織建022-8

HR隊伍建設（人力資源管理自身能力建設目標）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic42/49Administrativeexpert行政專家Strategicpartner戰(zhàn)略伙伴變革推動者Changeagent員工諫言者Employeechampion1、人力資源策略2、組織結構優(yōu)化與流程重組3、企業(yè)文化與價值觀管理4、（集團管）干部評估與繼任計劃1、了解集團及業(yè)務對人力資源的需求2、提供全套的人力資源解決方案3、成為總部和各業(yè)務部門及員工的溝通橋梁1、員工招聘意愿收集2、員工培訓需求整理3、優(yōu)化考核機制4、員工薪酬體系完善1、薪酬福利計算與發(fā)放2、員工服務3、勞動合同4、人事檔案5、人力資源信息系統(tǒng)維護6、后勤管理20406080100現(xiàn)有職能理想職能022016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃42/49Admin0260%基礎事務30%基礎事務30%體系優(yōu)化與監(jiān)控50%體系優(yōu)化與監(jiān)控提升人力資本投資回報提升人力資源管控提高人力資源行政事務效率20%戰(zhàn)略功能10%戰(zhàn)略功能人力資源管理價值創(chuàng)造方式更多從企業(yè)和業(yè)務戰(zhàn)略考慮問題，包括戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃、人才策略制定，成為業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴根據(jù)集團業(yè)務機構、業(yè)務實體特點，進行有差異化和針對性的合理方案優(yōu)化與監(jiān)控通過規(guī)范和全面的管理體系建設，將基礎工作制度化及信息化管理，減少低附加值高消耗的事務工作目前集團人力資源工作分配高效集團人力資源工作分配模式2-8

HR隊伍建設（人力資源管理自身能力建設目標）2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HRStrategic43/490260%30%30%50%提升人力資本投資回報提升人力資源022-8

HR隊伍建設2016-2018年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃