設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定

設(shè)備設(shè)備管理規(guī)定目的為規(guī)范各物業(yè)地區(qū)設(shè)備設(shè)備的管理，以保證業(yè)主、用戶能正常生活和工作，特擬訂本規(guī)定。合用范圍物業(yè)地區(qū)的供水、供電、供氣及機電設(shè)備平時養(yǎng)護規(guī)定（向業(yè)主、住戶公示）3.1供水、供電、供氣及機電設(shè)備是經(jīng)過周祥考慮而設(shè)計的，請業(yè)主（住戶）不要任意改正，如未獲贊同私自改正，造順民經(jīng)濟損失由業(yè)和（住戶）負責。3.2各樓宇增裝有公共電視天線，為保持樓宇的雅觀，請勿增設(shè)個別戶外天線。3.3切勿把垃圾、菜葉、雜物等廢料投入衛(wèi)生間及下水道，如因使用不妥，致使擁塞或破壞，全部維修花費由業(yè)主（住戶）自行負責。3.4屋樓內(nèi)公共地方，不得稼具、貨物、神位及燒香，不得亂涂亂畫，如屬兒童行為，由兒童的監(jiān)護人擔當相應的責任及沖洗還原的花費。3.5各住所單位均設(shè)有專供晾衣服的地點，請勿在其余公共區(qū)域晾曬衣物，免得影響園區(qū)的雅觀。3.6愛惜公共設(shè)備、電梯、對講機、教育小區(qū)不要在電梯內(nèi)嬉戲，不要亂按對講機和電梯開要點，如屬人為破壞，當事人維修第1頁共5頁花費，并視破壞程序接受罰款。3.7如長時間隔開住處，請關(guān)好水、電、氣總掣，如因水、電、氣總量造成經(jīng)濟損失的，由業(yè)主、住戶擔當有關(guān)的全部花費。設(shè)備安全運轉(zhuǎn)制度4.1機電設(shè)備的以安全、正常、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)為標準，機電設(shè)備的操作、養(yǎng)護、維修由機電工程部專業(yè)技術(shù)人員或外聘專業(yè)維修保養(yǎng)企業(yè)企業(yè)實行，維修人員須擁有相應的操作證、上崗證，專業(yè)維修養(yǎng)護企業(yè)需擁有有關(guān)技術(shù)的資質(zhì)證，且在有效期內(nèi)。4.2智能控制、消防、電梯、供電、供水設(shè)備管理推行24小時價班制度，值班員一定親密留神和掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，并做好運轉(zhuǎn)記錄。4.3機電設(shè)備嚴格依據(jù)設(shè)備維修養(yǎng)護聚積進行保護，保證設(shè)備完滿。4.4值班員和維修人員應嚴格依據(jù)操作管理規(guī)程進行操作和維修。4.5機電維修員應認識和掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)律，貫徹以預防為主的目標，防備事故發(fā)生。4.6維修設(shè)備時，先準備好資料和采納相應的安全供給和技術(shù)舉措，防備觸電及設(shè)備事故的發(fā)生。4.7在電源干線、低壓配電柜上行工作時，一定有專人監(jiān)護，操作一定使用絕緣工具關(guān)懸掛標記牌。4.8做好設(shè)備運轉(zhuǎn)和維修記錄，成立設(shè)備臺賬，按期對設(shè)備進行潔凈衛(wèi)生。4.9供配電設(shè)備房一定具備有滅火器械。第2頁共5頁設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄管理制度5.1管理地區(qū)內(nèi)查收交策應移交有關(guān)機電設(shè)備檔案資料，包含設(shè)備產(chǎn)品合格證、施工圖、接線圖、試驗報告、說明書等，設(shè)專柜保留。5.2服務中心成立設(shè)備運轉(zhuǎn)檔案柜，保留設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備臺賬、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理資料和維修資料等。5.3值班員和機電維修員做好智能控制、消防、水電、電梯等設(shè)備的值班記錄和各樣設(shè)備的巡視檢查和養(yǎng)護記錄，并有記錄人的署名。5.4全部記錄以月為單位整理、裝訂成冊、歸檔管理。5.5按期對設(shè)備管理記錄進行統(tǒng)計剖析，掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。5.6借閱查找設(shè)備管理記錄應佃理有關(guān)手續(xù)。設(shè)備管理交接班制度6.1值班人員應按一致安排的班次值班，不得遲到、早走、無故少勤，不可以私自換班、頂班。因故不可以值班者，一定提早征得領(lǐng)導贊同，按規(guī)定辦理告假手續(xù)，才能告假。6.2交接班兩方人員一定做好交接的準備工作，準時進行換班。交接班的準備工作包含：查察運轉(zhuǎn)記錄；介紹運轉(zhuǎn)狀況和方式；以及設(shè)備檢修、改正等狀況；盤點儀表、工具‘檢查設(shè)備狀況；換班時，兩方領(lǐng)班在值班日記上署名。第3頁共5頁6.3在下更狀況下不得交接班：在事故辦理未完或理大設(shè)備啟動或停機時；交接班準備工作未達成時；接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時；領(lǐng)班人員有酒醉現(xiàn)象或其余神志不清狀況而未手到頂班人時。設(shè)備管理報告制度7.1下更狀況報告主管主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其余異樣狀況；設(shè)備出現(xiàn)故障或停機檢修；零零件改換及維修；維修人員的工作去處、客戶維修資料的領(lǐng)用；運轉(zhuǎn)人員臨時離崗；對外及上司聯(lián)系。7.2以下狀況一定報告服務中心經(jīng)理要點設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其余異樣狀況；采納新的運轉(zhuǎn)方式；要點設(shè)備發(fā)生故障或停機搶修。設(shè)備故障和事故辦理程序8.1不論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，主管單位一定馬上組織力量快速辦理。8.2發(fā)生較重要事故或故障（指造成較大范圍、較長時間有關(guān)系統(tǒng)不可以正常工作或?qū)⒃斐捎嘘P(guān)系統(tǒng)不可以正常工作，產(chǎn)生較嚴重影響，直接經(jīng)濟損失1000元以上的）時，一定實時報告上司領(lǐng)導第4頁共5頁和有關(guān)單位協(xié)調(diào)停決。8.3不論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，主管單位有關(guān)人員一定在值班記錄和故障檢修記錄本上做詳盡記錄，不得疏忽隱瞞。8.4發(fā)生較重