企業(yè)董事長的用人三步曲課件

“董事長的用人三步曲”選對人/用對位置/做對事情

“董事長的用人三步曲”選對人/用對位置/做對事情1講師簡介張XX，中國大陸唯一從事猶太商法研究及其董事長研究的博士，現(xiàn)任南京大學(xué)特約講師，聯(lián)合國戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究院觀察員，澳尼爾森首席專家，曾擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)美國研究中心研究員、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)法博士導(dǎo)師。有長達(dá)14年的企業(yè)運作經(jīng)驗以及10年的董事會合作的成功背景。在政府合作項目中擔(dān)任長江三角洲經(jīng)濟(jì)帶，中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干。講師簡介張XX，中國大陸唯一從事猶太商法研究及其董事長研究的2企業(yè)董事長的用人三步曲課件3人才戰(zhàn)略是什么?全球最精干的管理總部作為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的投資公司伯克希爾總部的管理人員只有二個人：巴菲特和芒格。公司董事會成員只有七位，董事年薪900美圓。公司總部所有員工僅14人，但他旗下企業(yè)員工超過13萬人。伯克希爾公司總部坐落于美國的一個中等城市奧馬哈，總部租借的辦公面積只有6246.2平方英尺。人才戰(zhàn)略是什么?全球最精干的管理總部4人才戰(zhàn)略是什么?董事長的工作可以用四個字來概括：“分配資金”。他是這樣解釋的：“我的工作就是要確定向哪些企業(yè)投資，與誰一起投資，以什么價位投資?！蓖瑫r也需要讓公司旗下眾多企業(yè)的經(jīng)理們工作輕松愉快。他所要做的就是不斷激勵他們，給他們讓道。人才戰(zhàn)略是什么?董事長的工作可以用四個字來概括：“分配資金”5人才戰(zhàn)略是什么?羅斯福總統(tǒng)有這么一個忠告：“最佳總裁就是這樣一個人，他精心選用一些優(yōu)秀人才做他想要完成的工作，并約束自己，避免干預(yù)他們的工作”。另一個著名的傳統(tǒng)是，收購一家企業(yè)后會留出其中10%的股權(quán)給經(jīng)理人，讓他們繼續(xù)經(jīng)營。人才經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心：鰱魚效應(yīng)----柳傳志的早餐會----手表原則（如果你有20個老婆將會怎樣？）----人才經(jīng)營的幾項準(zhǔn)則。人才戰(zhàn)略是什么?羅斯?？偨y(tǒng)有這么一個忠告：“最佳總裁就是這樣6人才戰(zhàn)略是什么?人才戰(zhàn)略是什么?7人才戰(zhàn)略是什么?美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的核心員工更是如此。人才戰(zhàn)略是什么?美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.58十大基礎(chǔ)管理理論1、彼得原理2、酒與污水定律3、木桶定律4、馬太效應(yīng)5、零和游戲原理十大基礎(chǔ)管理理論1、彼得原理9十大基礎(chǔ)管理理論6、華盛頓合作規(guī)律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奧卡姆剃刀定律十大基礎(chǔ)管理理論6、華盛頓合作規(guī)律10

一、認(rèn)識自己的能力一、認(rèn)識自己的能力

一、認(rèn)識自己的能力11我們的天生本我特質(zhì)天堂是什么？英國人當(dāng)警察，法國人當(dāng)廚師，德國人修車，瑞士人當(dāng)秘書，意大利人當(dāng)愛人。地獄是什么？德國人當(dāng)警察，英國人當(dāng)廚師，法國人修車，意大利人當(dāng)秘書，瑞士人當(dāng)愛人。同樣的一群人，放的位置不同，就會帶來不同的結(jié)果。這對企業(yè)同樣適用。我們的天生本我特質(zhì)天堂是什么？英國人當(dāng)警察，法國人當(dāng)廚師，德12我們的天生本我特質(zhì)老虎型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)13我們的天生本我特質(zhì)孔雀型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)14我們的天生本我特質(zhì)貓頭鷹型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)15我們的天生本我特質(zhì)無尾熊型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)16我們的天生本我特質(zhì)變色龍型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)17一、認(rèn)識自己的能力市場中的《阿干正傳》一、認(rèn)識自己的能力18一、認(rèn)識自己的能力比爾·蓋茨不做公司能力范圍之外的生意一、認(rèn)識自己的能力19一、認(rèn)識自己的能力中國失敗企業(yè)反思錄一、認(rèn)識自己的能力20中國失敗企業(yè)反思錄反思一：沒有利益，就沒有生存的意義反思二：基礎(chǔ)管理的地基必須打牢反思三：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略反思四：企業(yè)發(fā)展要造名，更要造實反思五：競爭關(guān)系、依存關(guān)系、合作關(guān)系就是企業(yè)的市場生態(tài)。反思六：市場需求是企業(yè)的衣食父母反思七：“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”反思八：企業(yè)家要激情更要理性中國失敗企業(yè)反思錄反思一：沒有利益，就沒有生存的意義21一、認(rèn)識自己的能力百安居的中國策略一、認(rèn)識自己的能力22一、認(rèn)識自己的能力美國指數(shù)電腦的協(xié)同發(fā)展一、認(rèn)識自己的能力23企業(yè)董事長的用人三步曲課件24企業(yè)董事長的用人三步曲課件25一、認(rèn)識自己的能力“引爆點”領(lǐng)導(dǎo)力一、認(rèn)識自己的能力26二、執(zhí)行文化二、執(zhí)行文化；二、執(zhí)行文化27二、執(zhí)行文化愛彼表所謂的好品質(zhì)就是：好得可以世代相傳二、執(zhí)行文化28

二、執(zhí)行文化王永慶是如何掘到第一桶金的二、執(zhí)行文化29二、執(zhí)行文化執(zhí)行文化的細(xì)節(jié)二、執(zhí)行文化30二、執(zhí)行文化上海地鐵二號線和一號線的差距二、執(zhí)行文化31二、執(zhí)行文化沃爾瑪品質(zhì)二、執(zhí)行文化32二、執(zhí)行文化細(xì)節(jié)在哪里二、執(zhí)行文化33二、執(zhí)行文化處于二流時，就做一流的活二、執(zhí)行文化34二、執(zhí)行文化韓國的“經(jīng)濟(jì)皇帝”——三星集團(tuán)總裁李健熙二、執(zhí)行文化35二、執(zhí)行文化惠普的執(zhí)行文化二、執(zhí)行文化36二、執(zhí)行文化比爾和約翰的爭執(zhí)二、執(zhí)行文化37

三、讓員工照顧好顧客三、讓員工照顧好顧客三、讓員工照顧好顧客38三、讓員工照顧好顧客《員工精神》——優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)三、讓員工照顧好顧客39三、讓員工照顧好顧客一切來自員工滿意度三、讓員工照顧好顧客40公司利潤顧客滿意員工滿意公司利潤41員工滿意度管理五步曲第一步：“換位”思考員工滿意度管理五步曲42員工滿意度管理五步曲照顧好"正在照顧"顧客的人員工滿意度管理五步曲43員工滿意度管理五步曲三星用人：以正合，以奇勝員工滿意度管理五步曲44員工滿意度管理五步曲員工滿意第一，顧客滿意第二員工滿意度管理五步曲45員工滿意度管理五步曲第二步：“找對”員工員工滿意度管理五步曲46員工滿意度管理五步曲索尼的人員管理和內(nèi)部選拔

員工滿意度管理五步曲47員工滿意度管理五步曲通用電器選拔接班人的啟示員工滿意度管理五步曲48員工滿意度管理五步曲伊梅爾特因全球化而"加冕"員工滿意度管理五步曲49員工滿意度管理五步曲招聘中千萬不可忽略對"品德"的考核員工滿意度管理五步曲50員工滿意度管理五步曲第三步：打造明星人才員工滿意度管理五步曲51員工滿意度管理五步曲柳傳志人事戰(zhàn)略：二十年馭人成就柳氏聯(lián)想員工滿意度管理五步曲52員工滿意度管理五步曲只有擁有非?？岬膯T工，才會成為非?？岬钠髽I(yè)員工滿意度管理五步曲53員工滿意度管理五步曲第四步：員工訓(xùn)練員工滿意度管理五步曲54員工滿意度管理五步曲寶潔公司的全員、全程、全方位和針對性的培訓(xùn)員工滿意度管理五步曲55員工滿意度管理五步曲英特爾的培訓(xùn)體系員工滿意度管理五步曲56員工滿意度管理五步曲惠普：四三三的原則員工滿意度管理五步曲57員工滿意度管理五步曲第五步：決勝“督導(dǎo)”員工滿意度管理五步曲58員工滿意度管理五步曲擰麻花員工滿意度管理五步曲59員工滿意度管理五步曲日事日畢，日清日高員工滿意度管理五步曲60員工滿意度管理五步曲不提高薪酬激勵員工的15種方法員工滿意度管理五步曲61不提高薪酬激勵員工的15種方法1.認(rèn)可2.稱贊3.職業(yè)生涯4.工作頭銜5.良好的工作環(huán)境不提高薪酬激勵員工的15種方法1.認(rèn)可62不提高薪酬激勵員工的15種方法6．給予一對一的指導(dǎo)7.領(lǐng)導(dǎo)角色8.團(tuán)隊精神9.培訓(xùn)10.團(tuán)隊集會不提高薪酬激勵員工的15種方法6．給予一對一的指導(dǎo)63不提高薪酬激勵員工的15種方法11.特殊著裝日12休假13.額外的責(zé)任14.主題競賽15.重點管理不提高薪酬激勵員工的15種方法11.特殊著裝日64你能看到的未來有多遠(yuǎn)2+2>4你能看到的未來有多遠(yuǎn)65你能看到的未來有多遠(yuǎn)1、870萬買地白送聯(lián)合國。2、哈利冬天賣飲料。3、麥考爾能夠看到五步之外的機(jī)會。4、巴納特的時間差5、亞默爾讀報抓商機(jī)你能看到的未來有多遠(yuǎn)1、870萬買地白送聯(lián)合國。66你能看到的未來有多遠(yuǎn)希爾頓借力的成功模式美國空軍降落傘采購100%標(biāo)準(zhǔn)柯達(dá)：專利允許模仿的策略佳能：轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手對抗施樂你能看到的未來有多遠(yuǎn)希爾頓借力的成功模式67你能看到的未來有多遠(yuǎn)猶太書商巧借總統(tǒng)賣書；基辛格博士借用最好的智慧洛維格空手擁有世界最大的船隊1815年6月20日羅斯柴爾德3小時賺得500萬英磅

你能看到的未來有多遠(yuǎn)猶太書商巧借總統(tǒng)賣書；68你能看到的未來有多遠(yuǎn)80/20管理法則你能看到的未來有多遠(yuǎn)69課程結(jié)束！謝謝大家！課程結(jié)束！謝謝大家！70“董事長的用人三步曲”選對人/用對位置/做對事情

“董事長的用人三步曲”選對人/用對位置/做對事情71講師簡介張XX，中國大陸唯一從事猶太商法研究及其董事長研究的博士，現(xiàn)任南京大學(xué)特約講師，聯(lián)合國戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究院觀察員，澳尼爾森首席專家，曾擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)美國研究中心研究員、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)法博士導(dǎo)師。有長達(dá)14年的企業(yè)運作經(jīng)驗以及10年的董事會合作的成功背景。在政府合作項目中擔(dān)任長江三角洲經(jīng)濟(jì)帶，中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干。講師簡介張XX，中國大陸唯一從事猶太商法研究及其董事長研究的72企業(yè)董事長的用人三步曲課件73人才戰(zhàn)略是什么?全球最精干的管理總部作為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的投資公司伯克希爾總部的管理人員只有二個人：巴菲特和芒格。公司董事會成員只有七位，董事年薪900美圓。公司總部所有員工僅14人，但他旗下企業(yè)員工超過13萬人。伯克希爾公司總部坐落于美國的一個中等城市奧馬哈，總部租借的辦公面積只有6246.2平方英尺。人才戰(zhàn)略是什么?全球最精干的管理總部74人才戰(zhàn)略是什么?董事長的工作可以用四個字來概括：“分配資金”。他是這樣解釋的：“我的工作就是要確定向哪些企業(yè)投資，與誰一起投資，以什么價位投資。”同時也需要讓公司旗下眾多企業(yè)的經(jīng)理們工作輕松愉快。他所要做的就是不斷激勵他們，給他們讓道。人才戰(zhàn)略是什么?董事長的工作可以用四個字來概括：“分配資金”75人才戰(zhàn)略是什么?羅斯?？偨y(tǒng)有這么一個忠告：“最佳總裁就是這樣一個人，他精心選用一些優(yōu)秀人才做他想要完成的工作，并約束自己，避免干預(yù)他們的工作”。另一個著名的傳統(tǒng)是，收購一家企業(yè)后會留出其中10%的股權(quán)給經(jīng)理人，讓他們繼續(xù)經(jīng)營。人才經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心：鰱魚效應(yīng)----柳傳志的早餐會----手表原則（如果你有20個老婆將會怎樣？）----人才經(jīng)營的幾項準(zhǔn)則。人才戰(zhàn)略是什么?羅斯福總統(tǒng)有這么一個忠告：“最佳總裁就是這樣76人才戰(zhàn)略是什么?人才戰(zhàn)略是什么?77人才戰(zhàn)略是什么?美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的核心員工更是如此。人才戰(zhàn)略是什么?美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.578十大基礎(chǔ)管理理論1、彼得原理2、酒與污水定律3、木桶定律4、馬太效應(yīng)5、零和游戲原理十大基礎(chǔ)管理理論1、彼得原理79十大基礎(chǔ)管理理論6、華盛頓合作規(guī)律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奧卡姆剃刀定律十大基礎(chǔ)管理理論6、華盛頓合作規(guī)律80

一、認(rèn)識自己的能力一、認(rèn)識自己的能力

一、認(rèn)識自己的能力81我們的天生本我特質(zhì)天堂是什么？英國人當(dāng)警察，法國人當(dāng)廚師，德國人修車，瑞士人當(dāng)秘書，意大利人當(dāng)愛人。地獄是什么？德國人當(dāng)警察，英國人當(dāng)廚師，法國人修車，意大利人當(dāng)秘書，瑞士人當(dāng)愛人。同樣的一群人，放的位置不同，就會帶來不同的結(jié)果。這對企業(yè)同樣適用。我們的天生本我特質(zhì)天堂是什么？英國人當(dāng)警察，法國人當(dāng)廚師，德82我們的天生本我特質(zhì)老虎型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)83我們的天生本我特質(zhì)孔雀型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)84我們的天生本我特質(zhì)貓頭鷹型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)85我們的天生本我特質(zhì)無尾熊型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)86我們的天生本我特質(zhì)變色龍型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)87一、認(rèn)識自己的能力市場中的《阿干正傳》一、認(rèn)識自己的能力88一、認(rèn)識自己的能力比爾·蓋茨不做公司能力范圍之外的生意一、認(rèn)識自己的能力89一、認(rèn)識自己的能力中國失敗企業(yè)反思錄一、認(rèn)識自己的能力90中國失敗企業(yè)反思錄反思一：沒有利益，就沒有生存的意義反思二：基礎(chǔ)管理的地基必須打牢反思三：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略反思四：企業(yè)發(fā)展要造名，更要造實反思五：競爭關(guān)系、依存關(guān)系、合作關(guān)系就是企業(yè)的市場生態(tài)。反思六：市場需求是企業(yè)的衣食父母反思七：“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”反思八：企業(yè)家要激情更要理性中國失敗企業(yè)反思錄反思一：沒有利益，就沒有生存的意義91一、認(rèn)識自己的能力百安居的中國策略一、認(rèn)識自己的能力92一、認(rèn)識自己的能力美國指數(shù)電腦的協(xié)同發(fā)展一、認(rèn)識自己的能力93企業(yè)董事長的用人三步曲課件94企業(yè)董事長的用人三步曲課件95一、認(rèn)識自己的能力“引爆點”領(lǐng)導(dǎo)力一、認(rèn)識自己的能力96二、執(zhí)行文化二、執(zhí)行文化；二、執(zhí)行文化97二、執(zhí)行文化愛彼表所謂的好品質(zhì)就是：好得可以世代相傳二、執(zhí)行文化98

二、執(zhí)行文化王永慶是如何掘到第一桶金的二、執(zhí)行文化99二、執(zhí)行文化執(zhí)行文化的細(xì)節(jié)二、執(zhí)行文化100二、執(zhí)行文化上海地鐵二號線和一號線的差距二、執(zhí)行文化101二、執(zhí)行文化沃爾瑪品質(zhì)二、執(zhí)行文化102二、執(zhí)行文化細(xì)節(jié)在哪里二、執(zhí)行文化103二、執(zhí)行文化處于二流時，就做一流的活二、執(zhí)行文化104二、執(zhí)行文化韓國的“經(jīng)濟(jì)皇帝”——三星集團(tuán)總裁李健熙二、執(zhí)行文化105二、執(zhí)行文化惠普的執(zhí)行文化二、執(zhí)行文化106二、執(zhí)行文化比爾和約翰的爭執(zhí)二、執(zhí)行文化107

三、讓員工照顧好顧客三、讓員工照顧好顧客三、讓員工照顧好顧客108三、讓員工照顧好顧客《員工精神》——優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)三、讓員工照顧好顧客109三、讓員工照顧好顧客一切來自員工滿意度三、讓員工照顧好顧客110公司利潤顧客滿意員工滿意公司利潤111員工滿意度管理五步曲第一步：“換位”思考員工滿意度管理五步曲112員工滿意度管理五步曲照顧好"正在照顧"顧客的人員工滿意度管理五步曲113員工滿意度管理五步曲三星用人：以正合，以奇勝員工滿意度管理五步曲114員工滿意度管理五步曲員工滿意第一，顧客滿意第二員工滿意度管理五步曲115員工滿意度管理五步曲第二步：“找對”員工員工滿意度管理五步曲116員工滿意度管理五步曲索尼的人員管理和內(nèi)部選拔

員工滿意度管理五步曲117員工滿意度管理五步曲通用電器選拔接班人的啟示員工滿意度管理五步曲118員工滿意度管理五步曲伊梅爾特因全球化而"加冕"員工滿意度管理五步曲119員工滿意度管理五步曲招聘中千萬不可忽略對"品德"的考核員工滿意度管理五步曲120員工滿意度管理五步曲第三步：打造明星人才員工滿意度管理五步曲121員工滿意度管理五步曲柳傳志人事戰(zhàn)略：二十年馭人成就柳氏聯(lián)想員工滿意度管理五步曲122員工滿意度管理五步曲只有擁有非?？岬膯T工，才會成為非?？岬钠髽I(yè)員工滿意度管理五步曲123員工滿意度管理五步曲第四步：員工訓(xùn)練員工滿意度管理五步曲124員工滿意度管理五步曲寶潔公司的全員、全程、全方位和針對性的培訓(xùn)員工滿意度管理五步曲125員工滿意度管理五步曲英特爾的培訓(xùn)體系員工滿意度管理五步曲126員工滿意度管理五步曲惠普：四三三的原則員工滿意度管理五步曲127員工滿意度管理五步曲第五步：決勝“督導(dǎo)”員工滿意度管理五步