進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE33進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則量高,大量的工作需要專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍參與施工,才能達(dá)到預(yù)期所設(shè)1進(jìn)度控制目標(biāo)按制定的深度可分為幾個(gè)層次：即總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬或周計(jì)劃。月度計(jì)劃應(yīng)詳盡至每個(gè)分項(xiàng)工程，制定出各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度目標(biāo)，并與年度計(jì)劃基本適應(yīng)，突出分析關(guān)鍵線路的進(jìn)展情況。2、進(jìn)度控制監(jiān)理控制程序及實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)相應(yīng)控制方法審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合目標(biāo)要求，施工順序是否合理。進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中檢查、監(jiān)督各階段施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)作出調(diào)整，保證各階段分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以承包商報(bào)送的月計(jì)劃、周計(jì)劃為依據(jù)，檢查監(jiān)督承包商按計(jì)劃實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中，分析承包商管理體系、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的投入等方面對(duì)工程進(jìn)度的影響，提出應(yīng)予調(diào)整或改進(jìn)的要求，同時(shí)審批核準(zhǔn)工程款，保證月計(jì)劃、周計(jì)劃的實(shí)施。組織進(jìn)度協(xié)調(diào)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各承包商在時(shí)間、空間交叉的進(jìn)度關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位在影響施工進(jìn)度的關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)。監(jiān)督設(shè)備材料采購(gòu)協(xié)助業(yè)主在施工合同中明確材料設(shè)備供貨協(xié)議；協(xié)助業(yè)主列出甲供設(shè)備材料清單，檢查供貨進(jìn)度，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)使用。調(diào)試、竣工驗(yàn)收階段編制調(diào)試計(jì)劃書(shū)，明確調(diào)試的項(xiàng)目、內(nèi)容、具備的條件，應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和允許偏差，并以此組織協(xié)調(diào)調(diào)試各項(xiàng)工作。從時(shí)間安排、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、執(zhí)行單位、參加或協(xié)助單位等方面分階段編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃書(shū)，并以此分發(fā)各方執(zhí)行。1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度21、本工程監(jiān)理合同；2（3、已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；4、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)；5、建設(shè)單位為本工程制定的進(jìn)度計(jì)劃安排文件；是偏離否？否實(shí)際值與計(jì)劃值比較是偏離否？否實(shí)際值與計(jì)劃值比較是否同意否？是否同意否？否同意否？是監(jiān)理單位審查實(shí)施計(jì)劃施工單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃簽訂承發(fā)包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位與施工單位施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)施工單位監(jiān)理單位（二）進(jìn)度計(jì)劃審批流程明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包商）進(jìn)度計(jì)劃審批（不合格或提出調(diào)整意見(jiàn)合格進(jìn)度計(jì)劃初審（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包商）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包商）批件返回承包商（資料管理人員）實(shí)施要點(diǎn)：批件返回承包商（資料管理人員）子文件。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：①工期和時(shí)間安日進(jìn)度檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）是日進(jìn)度檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）是是否符合計(jì)劃否調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包商）按原計(jì)劃實(shí)施（承包商）檢查結(jié)果匯總分析檢查結(jié)果匯總分析（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格按新計(jì)劃實(shí)施（承包商）實(shí)施要點(diǎn)：每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書(shū)面實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）（四）進(jìn)度延期處理流程（（）不合格延期申請(qǐng)初審（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請(qǐng)報(bào)批（承包商）合格延期延期延誤書(shū)面通知承包商調(diào)整進(jìn)度（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）工程延期評(píng)估（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）批件返回承包商（資料管理人員）批件返回承包商（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)批、實(shí)施（承包商）實(shí)施要點(diǎn)影響延期事件具有連續(xù)性時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時(shí)延恰當(dāng)。度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)限內(nèi)順利完成。（一）單項(xiàng)工程進(jìn)度控制（） 進(jìn)度表制工度進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流情況理工程提交表這報(bào)表由列兩項(xiàng)料組成是工金流動(dòng)劃圖附上已款項(xiàng)二是程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理程師詳細(xì)審查向業(yè)報(bào)告當(dāng)進(jìn)度表反映實(shí)際進(jìn)度和劃進(jìn)去平衡監(jiān)工師應(yīng)對(duì)種不情況進(jìn)詳細(xì)的分結(jié)現(xiàn)記錄和分項(xiàng)制的進(jìn)以及完成的程和工程付的情況進(jìn)綜合價(jià)如監(jiān)理程根據(jù)評(píng)的結(jié)果為工或工程的何部度過(guò)慢進(jìn)度不相符時(shí)應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理 工程師同意的必要措施加快進(jìn)，以工程按劃完。（三（四）采用工程曲線控制工程進(jìn)度分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)100％，各階段工期按百分率計(jì))，（五）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1、關(guān)鍵線路的調(diào)整2～32、非關(guān)鍵線路的調(diào)整計(jì)劃，也可延長(zhǎng)一定時(shí)間，但不能使這種延長(zhǎng)影響到關(guān)鍵線路的施工。（六）審核進(jìn)度計(jì)劃1、審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃FIDIC142、要求承包人編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的，3、要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工4、進(jìn)度計(jì)劃的審核與調(diào)整1監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹2進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度、周及日進(jìn)度計(jì)劃：算；34、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容①工程項(xiàng)目的合同工期，②完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束的時(shí)間。③各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；④各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；⑤各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。5、年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容①本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；④在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。6、月(季)進(jìn)度計(jì)劃度的內(nèi)容①本月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；②完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；③完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額；④在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。7、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容①具體施工方案和施工方法；②總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；③現(xiàn)金流動(dòng)估算；④備施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排，⑤施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排，⑥對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴(lài)關(guān)系和說(shuō)明等。8、進(jìn)度計(jì)劃的表示方式12監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行①閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；②提出問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清；③對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)；④審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。3、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容和時(shí)間4、對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。5、關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。1①當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；②當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率③當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；④當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；⑤當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；⑥當(dāng)日的天氣情況等。2、每月工程進(jìn)度報(bào)告駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；④財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；⑤其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3、進(jìn)度控制圖表2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3、加快工程進(jìn)度負(fù)；因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)理管理（4、進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不5、進(jìn)度計(jì)劃的延誤監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)以上環(huán)節(jié)的銜接與統(tǒng)籌均要以總監(jiān)牽頭，與甲方，各參建單位通過(guò)計(jì)劃管理，專(zhuān)題會(huì)議等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。1、根據(jù)施工招投標(biāo)文件，承包合同規(guī)定的總工期目標(biāo)及單位工程分階段工期分目標(biāo)、承包單位應(yīng)編報(bào)下列進(jìn)度計(jì)劃：（1）工程量的總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)體現(xiàn)承包工程的單位工程日（2)計(jì)劃完成工程量的年度進(jìn)度計(jì)劃，月（季）度進(jìn)度計(jì)劃，旬（日）10（3）單位工程分階段計(jì)劃完成的工程量可分基礎(chǔ)工程階段（含打樁、支護(hù)項(xiàng)目土方開(kāi)挖，基礎(chǔ)施工至±.0圖表示；2、各類(lèi)資源的保障進(jìn)度計(jì)劃：。（3、編制技術(shù)保障計(jì)劃為開(kāi)工前應(yīng)編好施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施4、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用橫道圖，斜道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示并附在各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃后。5、編制施工前其他必須的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，如測(cè)量放線現(xiàn)場(chǎng)（10措施。1、編制內(nèi)容方法的合理性要求（1）承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合承包合同的總工期。不季（日各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃均編制了各項(xiàng)資源保證計(jì)劃，其數(shù)量、質(zhì)量及朝霞到位時(shí)間應(yīng)滿(mǎn)足各類(lèi)進(jìn)度控制計(jì)劃的要求，不拖后腿。措施。2、施工準(zhǔn)備的可靠性本項(xiàng)目開(kāi)工前，以施工許可證為代表的向各有關(guān)建設(shè)行政問(wèn)題。②施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工分項(xiàng)工程施工方案已經(jīng)監(jiān)理審批。③主要材料，構(gòu)配件（含甲供）見(jiàn)證取樣已經(jīng)完成、數(shù)量、質(zhì)量滿(mǎn)足施工進(jìn)度控制計(jì)劃需要。④包括管理人員，各工種工人的數(shù)量已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，骨干力量的素質(zhì)（。⑤現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)已經(jīng)書(shū)面移交乙方，并經(jīng)乙方測(cè)量無(wú)誤、監(jiān)理復(fù)合合格。（）⑦按合同，甲方、乙方資金已到位，甲供材料，構(gòu)配件已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)量、質(zhì)量滿(mǎn)足要求。⑧設(shè)計(jì)，勘察文件已經(jīng)會(huì)審?fù)戤?。⑨其他有關(guān)施工前準(zhǔn)備工作，也基本完成。3、進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)主要是拖延工期，表現(xiàn)在二個(gè)方面：（①勘察報(bào)告廣度深度不夠，局部或相當(dāng)部位與土層不符，造成補(bǔ)樁，和加固。②設(shè)計(jì)選擇的樁型與土層不符，造成局部補(bǔ)樁，和加固，以至局部或全部改變樁型。③由于施工隊(duì)伍素質(zhì)太差，監(jiān)理控制不嚴(yán)格造成樁不合格,如移④未進(jìn)行試樁或試樁數(shù)量不足不具有全部樁的代表性，造成設(shè)計(jì)圖與土層不符。③雨季施工，無(wú)完善排水方案，以及挖土與水平支護(hù)配合不當(dāng)，互相推委，基坑大量積水。工（除極少數(shù)的預(yù)埋件①材料資金不到位，暫停，如甲方未按合同規(guī)定甲供三材、工程~三套模板及相應(yīng)的腳手架，模板支撐等配件才（根據(jù)我們數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為推行總承包制和項(xiàng)目管理制兩個(gè)間。主要原因之一。1.7利用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)線路在本工程進(jìn)度控制中的監(jiān)理控制1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計(jì)劃，而且可以用于計(jì)劃的優(yōu)化、管理和控制。在施工過(guò)