成本控制知識(shí)講座課件

14十二月202214十二月2022成本控制知識(shí)講座12十二月2022成本控制知識(shí)講座講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的成本成本控制的誤區(qū)、概念、原則及方法天野公司的成本主要控制點(diǎn)講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念成本的概念作業(yè)鏈設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)銷售

產(chǎn)品完全成本產(chǎn)品制造成本成本的概念作業(yè)鏈設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品完全成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品完全成本管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用直接材料制造費(fèi)用直接人工間接人工間接材料其他制造費(fèi)用三項(xiàng)期間費(fèi)用成本框架圖

產(chǎn)成品的存貨成本，即銷售成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品完全成本管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用直接材料制造講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的成本成本控制的誤區(qū)、概念、原則及方法天野公司的成本主要控制點(diǎn)講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念成本形態(tài)分析固定成本成本按其與產(chǎn)量之間依存關(guān)系的分類A變動(dòng)成本半變動(dòng)成本CB

在一定時(shí)期和產(chǎn)量范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響保持固定不變的成本。如廠房機(jī)器設(shè)備的折舊、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。

在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。如直接材料、直接人工等。

介于固定成本與變動(dòng)成本之間的各項(xiàng)成本。成本形態(tài)分析固定成本成本按其與產(chǎn)量之間依存關(guān)系的分類A變動(dòng)成固定成本的分類

約束性固定成本：它主要屬于“經(jīng)營(yíng)能力成本”，是一種提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須的支出。比如廠房機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、取暖費(fèi)、照明費(fèi)等。其支出額的大小取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模和質(zhì)量，管理層的決策無(wú)法改變它。酌量性固定成本：是為完成特定活動(dòng)而支出的成本，主要包括研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。其支出額的大小取決于管理層根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針而做出的決定，即這種成本的數(shù)額可由管理層的決策而改變。但是這種成本并非可有可無(wú)，它關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以就短期看是固定不變的。固定成本的分類固定成本的“相關(guān)范圍”

固定成本的“固定性”并不是絕對(duì)的，而是有條件限制的。

1、它是指特定的時(shí)間。從較長(zhǎng)時(shí)期看，所有成本都是可變的，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模和質(zhì)量都將發(fā)生變化。由此必然引起廠房的擴(kuò)建、設(shè)備的更新，從而改變折舊費(fèi)等固定成本。

2、它是指特定的產(chǎn)量水平，一般指企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力水平。一旦產(chǎn)量超過(guò)這一水平后，勢(shì)必要增添設(shè)備、加大廣告宣傳力度等，固定成本也將發(fā)生變化。固定成本的“相關(guān)范圍”固定成本的“固定性”并不是

變動(dòng)成本是在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。如直接材料、直接人工等。

若產(chǎn)量增長(zhǎng)一倍，其成本總額也會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)一倍，總成本與產(chǎn)量之間存在著一個(gè)穩(wěn)定的比例關(guān)系。變動(dòng)成本成本（元）銷售量（噸）0變動(dòng)成本是在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，其總成本形態(tài)分析的意義（一）為進(jìn)行成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)之間相互依存關(guān)系的分析，提供了方便。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中往往需要關(guān)注成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)之間的關(guān)系，成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)分析需要對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究，并在此基礎(chǔ)上相對(duì)準(zhǔn)確地分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，成本性態(tài)分析為此提供了基礎(chǔ)。（二）成本形態(tài)分析，是正確制定經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。短期經(jīng)營(yíng)決策為了分清相關(guān)成本和非相關(guān)成本，首先需要將成本按其性態(tài)花分為固定成本與變動(dòng)成本。固定成本既然不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期經(jīng)營(yíng)決策中大多是屬于非相關(guān)成本；而變動(dòng)成本在大多數(shù)情況下是相關(guān)成本。理解這一概念，是正確進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵。成本形態(tài)分析的意義（一）為進(jìn)行成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)之間相互依存關(guān)盈虧平衡點(diǎn)當(dāng)利潤(rùn)=0時(shí)，

企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)，此時(shí)的銷售量即為盈虧平衡點(diǎn)。銷售收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)銷售量固定成本銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本盈虧平衡點(diǎn)當(dāng)利潤(rùn)=0時(shí)，銷售收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)銷售量固邊際貢獻(xiàn)

這可以從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

1、每增加一單位產(chǎn)出所獲得的利潤(rùn)；

2、每增加一單位投入所增加的利潤(rùn)?？傮w而言，當(dāng)投入或產(chǎn)出較少時(shí)，總利潤(rùn)會(huì)隨著其投入或產(chǎn)出的增加而增加，當(dāng)其超過(guò)一定數(shù)值時(shí)，這一趨勢(shì)將停止甚至一負(fù)方向增長(zhǎng)，邊際利潤(rùn)總是減少的。

單位邊際利潤(rùn)=銷售單價(jià)—產(chǎn)品變動(dòng)成本

邊際利潤(rùn)=（銷售單價(jià)—產(chǎn)品變動(dòng)成本）×銷售數(shù)量

利潤(rùn)=邊際利潤(rùn)—固定成本

邊際貢獻(xiàn)也就是邊際利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)這可以從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)：邊際貢獻(xiàn)也就是邊際利潤(rùn)盈虧平衡圖銷售額與成本（元）固定成本線銷售總成本線變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)盈利區(qū)虧損區(qū)盈虧平衡點(diǎn)銷售量（噸）0QY銷售總收入線盈虧平衡圖銷售額與成本（元）固定成本線銷售總成本線變動(dòng)成本固與決策相關(guān)的成本機(jī)會(huì)成本由于放棄A方案實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)而失去的收益是選擇B方案的機(jī)會(huì)成本。如銀行同期存款利息是將資金投入項(xiàng)目中的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本在決策中的意義在于它有助于決策者全面考慮，可能采取的各種行動(dòng)方法。沉沒(méi)成本過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的無(wú)法補(bǔ)償?shù)某杀揪褪浅翛](méi)成本，也可稱之為“一經(jīng)花費(fèi)就一去不復(fù)返的成本”。比如企業(yè)已經(jīng)購(gòu)置的資產(chǎn)。沉沒(méi)成本與決策不存在相關(guān)性，但在固定資產(chǎn)更新決策方面要注意。與決策相關(guān)的成本機(jī)會(huì)成本差別成本差別成本是指在進(jìn)行方案的決策分析時(shí)，不同方案之間的成本差異。比如零部件外購(gòu)或自制決策，就要利用差別成本進(jìn)行決策。付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本是指那些由于未來(lái)某項(xiàng)決策所引起的需要在目前或?qū)?lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，尤其遇到企業(yè)本身的現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足，近期又沒(méi)有應(yīng)收賬款可收回，借款資金成本太高等這樣的處境時(shí)，對(duì)付現(xiàn)成本的考慮應(yīng)該重于總成本的考慮，通常會(huì)選擇付現(xiàn)成本較低而總成本相對(duì)較高的方案。

與決策相關(guān)的成本差別成本與決策相關(guān)的成本講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的成本成本控制的誤區(qū)、概念、原則及方法天野公司的成本主要控制點(diǎn)講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念生產(chǎn)人員高層管理者其他員工會(huì)計(jì)人員管理人員成本控制的誤區(qū)一：只靠財(cái)務(wù)和生產(chǎn)人員成本管理是團(tuán)隊(duì)職責(zé)！生產(chǎn)人員高層管理者其他員工會(huì)計(jì)人員管理人員成本控制的誤區(qū)一：成本控制的誤區(qū)二：秋后算帳物料4,0004,600工資2,5002,800費(fèi)用1,5001.600流程

1,0001,500齒輪1,5001,800總成本9,00010,500成本核算入庫(kù)成本9,000訂單余額1,500螺釘2,0002,200電源線500600成本核算是事后控制，沒(méi)有做到事先控制和事中控制！成本控制的誤區(qū)二：秋后算帳物料4,0004,600工資2,成本控制的誤區(qū)三：顧此失彼現(xiàn)象1：企業(yè)重視生產(chǎn)成本的控制，忽視了管理者決策成本的控制。結(jié)果導(dǎo)致錯(cuò)誤決策，損失了大量的機(jī)會(huì)成本?，F(xiàn)象2：企業(yè)編制了成本計(jì)劃，但未對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和分析，結(jié)果導(dǎo)致成本計(jì)劃沒(méi)有任何意義而失效。現(xiàn)象3：企業(yè)制定了原材料消耗定額，但未制定原材料儲(chǔ)備定額，結(jié)果控制住了原材料的消耗，卻多占用了儲(chǔ)備資金，即損失機(jī)會(huì)成本又損失了利息。成本控制的誤區(qū)三：顧此失彼現(xiàn)象1：企業(yè)重視生產(chǎn)成本的控制，忽成本控制的誤區(qū)四：一勞永逸怎么成本又高了？只考慮如何降低成本，忽視了降低后的保持！成本控制的誤區(qū)四：一勞永逸怎么成本又高了？只考慮如何降低成本成本控制的誤區(qū)五：越低越好怎么產(chǎn)品滯銷了？成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)！成本控制的誤區(qū)五：越低越好怎么產(chǎn)品滯銷了？成本控制是一門花錢成本控制組織系統(tǒng)考核制度獎(jiǎng)勵(lì)制度信息系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)銷售成本控制對(duì)象設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)銷售成本控制組織系統(tǒng)考核制度獎(jiǎng)勵(lì)制度信息系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)采購(gòu)成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制成本優(yōu)勢(shì)的取從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)。成本動(dòng)因不僅限于數(shù)量成本觀念的轉(zhuǎn)變成本動(dòng)因只有數(shù)量成本動(dòng)因只有數(shù)量傳統(tǒng)成本觀念現(xiàn)代成本觀念一、成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減

使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本

產(chǎn)品的制造成本

產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本上游中游下游二、成本的含義變得更為寬泛傳統(tǒng)成本觀念成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制現(xiàn)代成本觀念使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本

成本節(jié)省成本避免節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。這種的成本降低治標(biāo)不治本，只是成本管理的一種改良形式。以“零庫(kù)存”形式避免存貨成本；以“零缺陷”的形式避免維修成本和產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。三、從成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)成本觀念現(xiàn)代成本觀念成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制成本節(jié)省成本避免三、從成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)成本觀念現(xiàn)代成成本控制范圍財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車間人力資源部技術(shù)部采購(gòu)部銷售部…………四、成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制成本控制范圍財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車間人力資源部技術(shù)部采購(gòu)部銷售部………中日企業(yè)成本管理的五大異同一、成本管理的著眼點(diǎn)不同

我國(guó)企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用上，如制造過(guò)程中原材料價(jià)格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我國(guó)企業(yè)則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效率來(lái)降低成本，包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等。勞動(dòng)生產(chǎn)率中日企業(yè)成本管理的五大異同一、成本管理的著眼點(diǎn)不同中日企業(yè)成本管理的五大異同

二、成本管理的意識(shí)與方式不同

日本企業(yè)注重樹立每一位員工自身的成本意識(shí)，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我國(guó)企業(yè)的成本管理則多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作、缺乏主動(dòng)性，是“自上而下”的成本管理。

中日企業(yè)成本管理的五大異同二、成本管理的意識(shí)與方式不同中日企業(yè)成本管理的五大異同三、成本管理的手段不同我國(guó)企業(yè)的成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都在為完成目標(biāo)成本而努力。而日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動(dòng)效率。中日企業(yè)成本管理的五大異同三、成本管理的手段不同中日企業(yè)成本管理的五大異同四、更新改造在成本管理中的作用不同日本企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，普遍采取加速折舊，提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿交納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金。而我國(guó)企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，采取延長(zhǎng)折舊年限的方式，更新改造不及時(shí)。中日企業(yè)成本管理的五大異同四、更新改造在成本管理中的作用不中日企業(yè)成本管理的五大異同五、資金成本管理的根基不同日本企業(yè)中“三角債”問(wèn)題根本不存在，因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)破產(chǎn)程序中有一條是“不具備支付能力”。如果企業(yè)外欠貨款，則有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序。同對(duì)日本“零庫(kù)存”企業(yè)較多，產(chǎn)成品資金占用不大，甚至有些企業(yè)只訂當(dāng)天的產(chǎn)品，有些企業(yè)完成的產(chǎn)品當(dāng)天要出貨。而我國(guó)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用非常嚴(yán)重，“三角債”問(wèn)題多年困擾著企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。中日企業(yè)成本管理的五大異同五、資金成本管理的根基不同成本控制的原則一：經(jīng)濟(jì)原則

是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。不符合經(jīng)濟(jì)原則的控制方法，是沒(méi)有生命力的，是不可能持久的。成本控制的原則一：經(jīng)濟(jì)原則成本控制的原則二：因地制宜

是指成本控制必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。適合特定部門的要求，是指銷售部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)開發(fā)部門、維修部門和管理部門的成本形成過(guò)程不同，建立控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)行控制的方法應(yīng)有所區(qū)別。適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求，是指總經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)需要不同的成本信息，應(yīng)為他們提供不同的成本控制報(bào)告。成本控制的原則二：因地制宜是指成本

企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人來(lái)控制，不能指望另外的人來(lái)控制成本。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。

每個(gè)員工都應(yīng)具有控制成本的愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力。成本控制的原則三：全員參與企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在

由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來(lái)推動(dòng)。成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：重視并全力支持成本控制。具有完成成本目標(biāo)的決心和信心。具有實(shí)事求是的精神，不可好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該腳踏實(shí)地。以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。成本控制的原則四：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的成本成本控制的誤區(qū)、概念、原則及方法天野公司的成本主要控制點(diǎn)講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念一、人工成本彈性控制思路人工成本控制思路一、人工成本彈性控制思路人工成本控制思路我們的人工成本是高是低？

我們的人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人工成本占總成本的比重在同行業(yè)企業(yè)中的位置二、人工成本水平控制思路人工成本控制思路我們的人工成本是高是低？我們的人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人工成本主要控制點(diǎn)1、加強(qiáng)對(duì)人工成本管理的意識(shí)；

2、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入；

3、加強(qiáng)人工成本的比率控制；4、加強(qiáng)人工成本的彈性控制；

兩低于建立標(biāo)準(zhǔn)體系

創(chuàng)收降支

減少無(wú)效消耗人工成本支出

5、發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)；

6、租用別人的人工是降低人工成本的有效方法。

人工成本主要控制點(diǎn)1、加強(qiáng)對(duì)人工成本管理的意識(shí)；

1、清理無(wú)效資產(chǎn)，將不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的閑置資產(chǎn)盡量清理,降低資金固定成本。2、提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本、降低應(yīng)收賬款和降低管理成本，減少資金流動(dòng)成本。3、商業(yè)信用的利用對(duì)所有購(gòu)買長(zhǎng)期物資折支出資金爭(zhēng)取在一次周轉(zhuǎn)以后再付款，尺量讓供貨商墊付；所有收入盡可能要求購(gòu)買方預(yù)付訂貨款或者收取預(yù)收賬款；4、降低融資成本利用銷售預(yù)收賬款提前還貸；貼現(xiàn)商業(yè)票據(jù)提前還貸；加強(qiáng)資金收支計(jì)劃管理，減少閑置資金；爭(zhēng)取銀行授予公司更大的信用額度、更高的信用等級(jí)和更優(yōu)惠的貸款利率。資金成本主要控制點(diǎn)

單項(xiàng)資金成本=經(jīng)營(yíng)涉及資產(chǎn)的價(jià)值×資產(chǎn)的使用時(shí)間×資本成本率

1、清理無(wú)效資產(chǎn)，將不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的閑置資產(chǎn)盡量清理,降采購(gòu)成本主要控制點(diǎn)選擇合適的采購(gòu)策略（聯(lián)合采購(gòu)、集中采購(gòu)等）；供應(yīng)商的選擇；性價(jià)比；付款方式的選擇；采購(gòu)發(fā)票的規(guī)范；運(yùn)輸方式的選擇、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)的承擔(dān)；采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收；國(guó)外材料設(shè)備的采購(gòu)，幣種、匯率的合理選擇；合同應(yīng)對(duì)于違約、反索賠有明確條款規(guī)定。采購(gòu)成本主要控制點(diǎn)選擇合適的采購(gòu)策略（聯(lián)合采購(gòu)、集中采購(gòu)等倉(cāng)儲(chǔ)成本主要控制點(diǎn)B次重點(diǎn)金額較大數(shù)量較少C一般金額小數(shù)量多金額大數(shù)量少A重點(diǎn)1、使用ABC管理法，實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理，降低保管成本。2、利用ERP管理平臺(tái)，確定每種庫(kù)存物資的最高庫(kù)存量和最低庫(kù)存量（采購(gòu)量=最高庫(kù)存量—最低庫(kù)存量），合理確定公司備品備件庫(kù)存定額。3、根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化合理確定采購(gòu)批次、采購(gòu)數(shù)量，避免存貨跌價(jià)損失。倉(cāng)儲(chǔ)成本主要控制點(diǎn)B次重點(diǎn)金額較大C一般金額小金額4、清理閑置、報(bào)廢材料，減少存貨管理成本（能否在新建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目中能利用起來(lái)）。5、盡量利用第三方物流或物流外包，降低存貨物流成本。6、加大庫(kù)存物資的庫(kù)存檢查和庫(kù)齡分析，隨時(shí)根據(jù)庫(kù)存量和需求量對(duì)訂貨情況進(jìn)行調(diào)整。倉(cāng)儲(chǔ)成本主要控制點(diǎn)4、清理閑置、報(bào)廢材料，減少存貨管理成本（能否在新建項(xiàng)目和技煤成本控制點(diǎn)：煤價(jià)和煤消耗（煤的熱值、精輔煤的摻燒比例、產(chǎn)量、停車次數(shù)、停車時(shí)間）。生產(chǎn)成本主要控制點(diǎn)電成本控制點(diǎn)：電價(jià)（外購(gòu)電量與自發(fā)電量比例影響）和電消耗（產(chǎn)量、停車次數(shù)、停車時(shí)間）。天然氣成本控制點(diǎn)：天然氣供應(yīng)的穩(wěn)定性和供應(yīng)量、天然氣組份、停車次數(shù)、停車時(shí)間、產(chǎn)量。水成本控制點(diǎn)：水價(jià)和水消耗（產(chǎn)量、停車次數(shù)、停車時(shí)間）。事前控制：新建項(xiàng)目工藝流程的選擇和設(shè)計(jì)優(yōu)化，大修技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化。生產(chǎn)成本主要控制點(diǎn)事后控制：使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本。煤成本控制點(diǎn)：煤價(jià)和煤消耗（煤的熱值、精輔煤的摻燒比例、產(chǎn)量1、平衡好銷售人員積極性和銷售費(fèi)用的控制銷售費(fèi)用主要控制點(diǎn)銷售人員積極性銷售費(fèi)用的控制承包or審批or混合？1、平衡好銷售人員積極性和銷售費(fèi)用的控制銷售費(fèi)用主要控制點(diǎn)銷2、裝卸費(fèi)；3、包裝材料、其他機(jī)物料消耗；4、廣告宣傳費(fèi)；5、招待費(fèi)；6、是否異地存儲(chǔ)。銷售費(fèi)用主要控制點(diǎn)2、裝卸費(fèi)；銷售費(fèi)用主要控制點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本控制點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本主要控制點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本控制點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本控制點(diǎn)方案論證、工藝選擇和設(shè)計(jì)優(yōu)化合理選擇承包管理模式采辦策略的選擇加強(qiáng)工程管理和合同管理節(jié)約材料成本優(yōu)化施工技術(shù)方案控制工程成本合理貸款，減少項(xiàng)目利息支出項(xiàng)目建設(shè)成本控制點(diǎn)第三方占用資源的有償性項(xiàng)目建設(shè)成本項(xiàng)目建設(shè)成本主要控制點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本項(xiàng)目建設(shè)成本方稅務(wù)成本控制點(diǎn)稅務(wù)成本主要控制點(diǎn)爭(zhēng)取更有利于公司的稅收優(yōu)惠政策。如制定聚甲醛項(xiàng)目享受稅收優(yōu)惠方案,公司認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)事宜。利用稅法政策合法避稅，規(guī)范公司的業(yè)務(wù)。如材料采購(gòu)的發(fā)票盡量往甲醇靠。事前稅務(wù)籌劃規(guī)范采購(gòu)發(fā)票，降低企業(yè)稅負(fù)。加強(qiáng)稅務(wù)培訓(xùn)，減少工作失誤。稅務(wù)成本稅務(wù)成本主要控制點(diǎn)爭(zhēng)取更有利于公司的稅收優(yōu)惠政策。如謝謝！謝謝！

1、最孤獨(dú)的時(shí)光，會(huì)塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。

2、把臉一直向著陽(yáng)光，這樣就不會(huì)見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時(shí)候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報(bào)，但不付出永遠(yuǎn)沒(méi)有回報(bào)。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵(lì)志，不勵(lì)志就仿佛沒(méi)有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個(gè)人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會(huì)心安理得。

12、每個(gè)人心里都有一段傷痕，時(shí)間才是最好的療劑。

13、如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來(lái)嘲笑。

14、早晨給自己一個(gè)微笑，種下一天旳陽(yáng)光。

15、沒(méi)有愛(ài)不會(huì)死，不過(guò)有了愛(ài)會(huì)活過(guò)來(lái)。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過(guò)，也未做好過(guò)。

17、當(dāng)我微笑著說(shuō)我很好的時(shí)候，你應(yīng)該對(duì)我說(shuō)，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語(yǔ)言來(lái)包裹自己，因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。

20、一個(gè)人除非自己有信心，否則無(wú)法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒(méi)有熱忱，世間便無(wú)進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場(chǎng)。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒(méi)有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對(duì)，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒(méi)有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會(huì)一直繼續(xù)。

36、大起大落誰(shuí)都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨(dú)并不可怕，每個(gè)人都是孤獨(dú)的，可怕的是害怕孤獨(dú)。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來(lái)原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯(cuò)。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒(méi)過(guò)于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要?jiǎng)e人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我們喘不過(guò)氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽(yáng)光，你便會(huì)看見這個(gè)世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強(qiáng)迫別人來(lái)愛(ài)自己，只能努力讓自己成為值得愛(ài)的人。

51、不要拿過(guò)去的記憶，來(lái)折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤(rùn)滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因?yàn)楫?dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實(shí)很近又很冷，夢(mèng)想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒(méi)有人能替你承受痛苦，也沒(méi)有人能搶走你的堅(jiān)強(qiáng)。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰(shuí)的影子，更不是誰(shuí)的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘?yáng)光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺(jué)得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個(gè)期限，否則，大多數(shù)人都會(huì)有多少時(shí)間就花掉多少時(shí)間。

66、當(dāng)你被壓力壓得透不過(guò)氣來(lái)的時(shí)候，記住，碳正是因?yàn)閴毫Χ兂砷W耀的鉆石。

67、現(xiàn)實(shí)會(huì)告訴你，不努力就會(huì)被生活給踩死。無(wú)需找什么借口，一無(wú)所有，就是拼的理由。

68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時(shí)候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來(lái)煩惱自己。

70、當(dāng)一個(gè)人真正覺(jué)悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財(cái)富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財(cái)富。

71、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

72、人生應(yīng)該樹立目標(biāo)，否則你的精力會(huì)白白浪費(fèi)。

73、山澗的泉水經(jīng)過(guò)一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、時(shí)間告訴我，無(wú)理取鬧的年齡過(guò)了，該懂事了。

75、命運(yùn)是不存在的，它不過(guò)是失敗者拿來(lái)逃避現(xiàn)實(shí)的借口。

76、人總是在失去了才知道珍惜！

77、要銘記在心：每天都是一年中最美好的日子。

78、生活遠(yuǎn)沒(méi)有咖啡那么苦澀，關(guān)鍵是喝它的人怎么品味！每個(gè)人都喜歡和向往隨心所欲的生活，殊不知隨心所欲根本不是生活。

79、別拿自己的無(wú)知說(shuō)成是別人的愚昧！

80、天空的高度是鳥兒飛出來(lái)的，水無(wú)論有多深是魚兒游出來(lái)的。

81、思想如鉆子，必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。

82、如果我堅(jiān)持什么，就是用大炮也不能打倒我。

83、我們要以今天為坐標(biāo)，暢想未來(lái)幾年后的自己。

84、日出時(shí)，努力使每一天都開心而有意義，不為別人，為自己。

85、有夢(mèng)就去追，沒(méi)死就別停。

86、今天不為學(xué)習(xí)買單，未來(lái)就為貧窮買單。

87、因?yàn)橐粺o(wú)所有這才是拼下去的理由。

88、只要我還有夢(mèng)，就會(huì)看到彩虹!

89、你既認(rèn)準(zhǔn)這條路，又何必在意要走多久。

90、盡管社會(huì)是這樣的現(xiàn)實(shí)和殘酷，但我們還是必須往下走。

91、能把在面前行走的機(jī)會(huì)抓住的人，十有八九都會(huì)成功。

92、你能夠先知先覺(jué)地領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，后知后覺(jué)地苦苦追趕，或不知不覺(jué)地被淘汰。

93、強(qiáng)烈的信仰會(huì)贏取堅(jiān)強(qiáng)的人，然后又使他們更堅(jiān)強(qiáng)。

94、人生，不可能一帆風(fēng)順，有得就有失，有愛(ài)就有恨，有快樂(lè)就會(huì)有苦惱，有生就有死，生活就是這樣。

95、好習(xí)慣的養(yǎng)成，在于不受壞習(xí)慣的誘惑。

96、凡過(guò)于把幸運(yùn)之事歸功于自我的聰明和智謀的人多半是結(jié)局很不幸的。

97、如果我們一直告誡自己要開心過(guò)每一天，就是說(shuō)我們并不開心。

98、天氣影響身體，身體決定思想，思想左右心情。

99、不論你在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨。

100、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。1、最孤獨(dú)的時(shí)光，會(huì)塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。5114十二月202214十二月2022成本控制知識(shí)講座12十二月2022成本控制知識(shí)講座講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的成本成本控制的誤區(qū)、概念、原則及方法天野公司的成本主要控制點(diǎn)講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念成本的概念作業(yè)鏈設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)銷售

產(chǎn)品完全成本產(chǎn)品制造成本成本的概念作業(yè)鏈設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品完全成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品完全成本管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用直接材料制造費(fèi)用直接人工間接人工間接材料其他制造費(fèi)用三項(xiàng)期間費(fèi)用成本框架圖

產(chǎn)成品的存貨成本，即銷售成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品完全成本管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用直接材料制造講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的成本成本控制的誤區(qū)、概念、原則及方法天野公司的成本主要控制點(diǎn)講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念成本形態(tài)分析固定成本成本按其與產(chǎn)量之間依存關(guān)系的分類A變動(dòng)成本半變動(dòng)成本CB

在一定時(shí)期和產(chǎn)量范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響保持固定不變的成本。如廠房機(jī)器設(shè)備的折舊、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。

在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。如直接材料、直接人工等。

介于固定成本與變動(dòng)成本之間的各項(xiàng)成本。成本形態(tài)分析固定成本成本按其與產(chǎn)量之間依存關(guān)系的分類A變動(dòng)成固定成本的分類

約束性固定成本：它主要屬于“經(jīng)營(yíng)能力成本”，是一種提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須的支出。比如廠房機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、取暖費(fèi)、照明費(fèi)等。其支出額的大小取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模和質(zhì)量，管理層的決策無(wú)法改變它。酌量性固定成本：是為完成特定活動(dòng)而支出的成本，主要包括研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。其支出額的大小取決于管理層根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針而做出的決定，即這種成本的數(shù)額可由管理層的決策而改變。但是這種成本并非可有可無(wú)，它關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以就短期看是固定不變的。固定成本的分類固定成本的“相關(guān)范圍”

固定成本的“固定性”并不是絕對(duì)的，而是有條件限制的。

1、它是指特定的時(shí)間。從較長(zhǎng)時(shí)期看，所有成本都是可變的，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模和質(zhì)量都將發(fā)生變化。由此必然引起廠房的擴(kuò)建、設(shè)備的更新，從而改變折舊費(fèi)等固定成本。

2、它是指特定的產(chǎn)量水平，一般指企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力水平。一旦產(chǎn)量超過(guò)這一水平后，勢(shì)必要增添設(shè)備、加大廣告宣傳力度等，固定成本也將發(fā)生變化。固定成本的“相關(guān)范圍”固定成本的“固定性”并不是

變動(dòng)成本是在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。如直接材料、直接人工等。

若產(chǎn)量增長(zhǎng)一倍，其成本總額也會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)一倍，總成本與產(chǎn)量之間存在著一個(gè)穩(wěn)定的比例關(guān)系。變動(dòng)成本成本（元）銷售量（噸）0變動(dòng)成本是在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，其總成本形態(tài)分析的意義（一）為進(jìn)行成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)之間相互依存關(guān)系的分析，提供了方便。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中往往需要關(guān)注成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)之間的關(guān)系，成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)分析需要對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究，并在此基礎(chǔ)上相對(duì)準(zhǔn)確地分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，成本性態(tài)分析為此提供了基礎(chǔ)。（二）成本形態(tài)分析，是正確制定經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。短期經(jīng)營(yíng)決策為了分清相關(guān)成本和非相關(guān)成本，首先需要將成本按其性態(tài)花分為固定成本與變動(dòng)成本。固定成本既然不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期經(jīng)營(yíng)決策中大多是屬于非相關(guān)成本；而變動(dòng)成本在大多數(shù)情況下是相關(guān)成本。理解這一概念，是正確進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵。成本形態(tài)分析的意義（一）為進(jìn)行成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)之間相互依存關(guān)盈虧平衡點(diǎn)當(dāng)利潤(rùn)=0時(shí)，

企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)，此時(shí)的銷售量即為盈虧平衡點(diǎn)。銷售收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)銷售量固定成本銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本盈虧平衡點(diǎn)當(dāng)利潤(rùn)=0時(shí)，銷售收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)銷售量固邊際貢獻(xiàn)

這可以從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

1、每增加一單位產(chǎn)出所獲得的利潤(rùn)；

2、每增加一單位投入所增加的利潤(rùn)?？傮w而言，當(dāng)投入或產(chǎn)出較少時(shí)，總利潤(rùn)會(huì)隨著其投入或產(chǎn)出的增加而增加，當(dāng)其超過(guò)一定數(shù)值時(shí)，這一趨勢(shì)將停止甚至一負(fù)方向增長(zhǎng)，邊際利潤(rùn)總是減少的。

單位邊際利潤(rùn)=銷售單價(jià)—產(chǎn)品變動(dòng)成本

邊際利潤(rùn)=（銷售單價(jià)—產(chǎn)品變動(dòng)成本）×銷售數(shù)量

利潤(rùn)=邊際利潤(rùn)—固定成本

邊際貢獻(xiàn)也就是邊際利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)這可以從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)：邊際貢獻(xiàn)也就是邊際利潤(rùn)盈虧平衡圖銷售額與成本（元）固定成本線銷售總成本線變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)盈利區(qū)虧損區(qū)盈虧平衡點(diǎn)銷售量（噸）0QY銷售總收入線盈虧平衡圖銷售額與成本（元）固定成本線銷售總成本線變動(dòng)成本固與決策相關(guān)的成本機(jī)會(huì)成本由于放棄A方案實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)而失去的收益是選擇B方案的機(jī)會(huì)成本。如銀行同期存款利息是將資金投入項(xiàng)目中的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本在決策中的意義在于它有助于決策者全面考慮，可能采取的各種行動(dòng)方法。沉沒(méi)成本過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的無(wú)法補(bǔ)償?shù)某杀揪褪浅翛](méi)成本，也可稱之為“一經(jīng)花費(fèi)就一去不復(fù)返的成本”。比如企業(yè)已經(jīng)購(gòu)置的資產(chǎn)。沉沒(méi)成本與決策不存在相關(guān)性，但在固定資產(chǎn)更新決策方面要注意。與決策相關(guān)的成本機(jī)會(huì)成本差別成本差別成本是指在進(jìn)行方案的決策分析時(shí)，不同方案之間的成本差異。比如零部件外購(gòu)或自制決策，就要利用差別成本進(jìn)行決策。付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本是指那些由于未來(lái)某項(xiàng)決策所引起的需要在目前或?qū)?lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，尤其遇到企業(yè)本身的現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足，近期又沒(méi)有應(yīng)收賬款可收回，借款資金成本太高等這樣的處境時(shí)，對(duì)付現(xiàn)成本的考慮應(yīng)該重于總成本的考慮，通常會(huì)選擇付現(xiàn)成本較低而總成本相對(duì)較高的方案。

與決策相關(guān)的成本差別成本與決策相關(guān)的成本講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的成本成本控制的誤區(qū)、概念、原則及方法天野公司的成本主要控制點(diǎn)講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念生產(chǎn)人員高層管理者其他員工會(huì)計(jì)人員管理人員成本控制的誤區(qū)一：只靠財(cái)務(wù)和生產(chǎn)人員成本管理是團(tuán)隊(duì)職責(zé)！生產(chǎn)人員高層管理者其他員工會(huì)計(jì)人員管理人員成本控制的誤區(qū)一：成本控制的誤區(qū)二：秋后算帳物料4,0004,600工資2,5002,800費(fèi)用1,5001.600流程

1,0001,500齒輪1,5001,800總成本9,00010,500成本核算入庫(kù)成本9,000訂單余額1,500螺釘2,0002,200電源線500600成本核算是事后控制，沒(méi)有做到事先控制和事中控制！成本控制的誤區(qū)二：秋后算帳物料4,0004,600工資2,成本控制的誤區(qū)三：顧此失彼現(xiàn)象1：企業(yè)重視生產(chǎn)成本的控制，忽視了管理者決策成本的控制。結(jié)果導(dǎo)致錯(cuò)誤決策，損失了大量的機(jī)會(huì)成本?，F(xiàn)象2：企業(yè)編制了成本計(jì)劃，但未對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和分析，結(jié)果導(dǎo)致成本計(jì)劃沒(méi)有任何意義而失效?，F(xiàn)象3：企業(yè)制定了原材料消耗定額，但未制定原材料儲(chǔ)備定額，結(jié)果控制住了原材料的消耗，卻多占用了儲(chǔ)備資金，即損失機(jī)會(huì)成本又損失了利息。成本控制的誤區(qū)三：顧此失彼現(xiàn)象1：企業(yè)重視生產(chǎn)成本的控制，忽成本控制的誤區(qū)四：一勞永逸怎么成本又高了？只考慮如何降低成本，忽視了降低后的保持！成本控制的誤區(qū)四：一勞永逸怎么成本又高了？只考慮如何降低成本成本控制的誤區(qū)五：越低越好怎么產(chǎn)品滯銷了？成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)！成本控制的誤區(qū)五：越低越好怎么產(chǎn)品滯銷了？成本控制是一門花錢成本控制組織系統(tǒng)考核制度獎(jiǎng)勵(lì)制度信息系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)銷售成本控制對(duì)象設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)銷售成本控制組織系統(tǒng)考核制度獎(jiǎng)勵(lì)制度信息系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)采購(gòu)成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制成本優(yōu)勢(shì)的取從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)。成本動(dòng)因不僅限于數(shù)量成本觀念的轉(zhuǎn)變成本動(dòng)因只有數(shù)量成本動(dòng)因只有數(shù)量傳統(tǒng)成本觀念現(xiàn)代成本觀念一、成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減

使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本

產(chǎn)品的制造成本

產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本上游中游下游二、成本的含義變得更為寬泛傳統(tǒng)成本觀念成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制現(xiàn)代成本觀念使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本

成本節(jié)省成本避免節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。這種的成本降低治標(biāo)不治本，只是成本管理的一種改良形式。以“零庫(kù)存”形式避免存貨成本；以“零缺陷”的形式避免維修成本和產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。三、從成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)成本觀念現(xiàn)代成本觀念成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制成本節(jié)省成本避免三、從成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)成本觀念現(xiàn)代成成本控制范圍財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車間人力資源部技術(shù)部采購(gòu)部銷售部…………四、成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制成本控制范圍財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車間人力資源部技術(shù)部采購(gòu)部銷售部………中日企業(yè)成本管理的五大異同一、成本管理的著眼點(diǎn)不同

我國(guó)企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用上，如制造過(guò)程中原材料價(jià)格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我國(guó)企業(yè)則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效率來(lái)降低成本，包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等。勞動(dòng)生產(chǎn)率中日企業(yè)成本管理的五大異同一、成本管理的著眼點(diǎn)不同中日企業(yè)成本管理的五大異同

二、成本管理的意識(shí)與方式不同

日本企業(yè)注重樹立每一位員工自身的成本意識(shí)，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我國(guó)企業(yè)的成本管理則多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作、缺乏主動(dòng)性，是“自上而下”的成本管理。

中日企業(yè)成本管理的五大異同二、成本管理的意識(shí)與方式不同中日企業(yè)成本管理的五大異同三、成本管理的手段不同我國(guó)企業(yè)的成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都在為完成目標(biāo)成本而努力。而日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動(dòng)效率。中日企業(yè)成本管理的五大異同三、成本管理的手段不同中日企業(yè)成本管理的五大異同四、更新改造在成本管理中的作用不同日本企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，普遍采取加速折舊，提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿交納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金。而我國(guó)企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，采取延長(zhǎng)折舊年限的方式，更新改造不及時(shí)。中日企業(yè)成本管理的五大異同四、更新改造在成本管理中的作用不中日企業(yè)成本管理的五大異同五、資金成本管理的根基不同日本企業(yè)中“三角債”問(wèn)題根本不存在，因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)破產(chǎn)程序中有一條是“不具備支付能力”。如果企業(yè)外欠貨款，則有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序。同對(duì)日本“零庫(kù)存”企業(yè)較多，產(chǎn)成品資金占用不大，甚至有些企業(yè)只訂當(dāng)天的產(chǎn)品，有些企業(yè)完成的產(chǎn)品當(dāng)天要出貨。而我國(guó)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用非常嚴(yán)重，“三角債”問(wèn)題多年困擾著企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。中日企業(yè)成本管理的五大異同五、資金成本管理的根基不同成本控制的原則一：經(jīng)濟(jì)原則

是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。不符合經(jīng)濟(jì)原則的控制方法，是沒(méi)有生命力的，是不可能持久的。成本控制的原則一：經(jīng)濟(jì)原則成本控制的原則二：因地制宜

是指成本控制必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。適合特定部門的要求，是指銷售部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)開發(fā)部門、維修部門和管理部門的成本形成過(guò)程不同，建立控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)行控制的方法應(yīng)有所區(qū)別。適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求，是指總經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)需要不同的成本信息，應(yīng)為他們提供不同的成本控制報(bào)告。成本控制的原則二：因地制宜是指成本

企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人來(lái)控制，不能指望另外的人來(lái)控制成本。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。

每個(gè)員工都應(yīng)具有控制成本的愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力。成本控制的原則三：全員參與企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在

由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來(lái)推動(dòng)。成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：重視并全力支持成本控制。具有完成成本目標(biāo)的決心和信心。具有實(shí)事求是的精神，不可好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該腳踏實(shí)地。以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。成本控制的原則四：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的成本成本控制的誤區(qū)、概念、原則及方法天野公司的成本主要控制點(diǎn)講座提綱產(chǎn)品成本的基本概念一、人工成本彈性控制思路人工成本控制思路一、人工成本彈性控制思路人工成本控制思路我們的人工成本是高是低？

我們的人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人工成本占總成本的比重在同行業(yè)企業(yè)中的位置二、人工成本水平控制思路人工成本控制思路我們的人工成本是高是低？我們的人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人工成本主要控制點(diǎn)1、加強(qiáng)對(duì)人工成本管理的意識(shí)；

2、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入；

3、加強(qiáng)人工成本的比率控制；4、加強(qiáng)人工成本的彈性控制；

兩低于建立標(biāo)準(zhǔn)體系

創(chuàng)收降支

減少無(wú)效消耗人工成本支出

5、發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)；

6、租用別人的人工是降低人工成本的有效方法。

人工成本主要控制點(diǎn)1、加強(qiáng)對(duì)人工成本管理的意識(shí)；

1、清理無(wú)效資產(chǎn)，將不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的閑置資產(chǎn)盡量清理,降低資金固定成本。2、提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本、降低應(yīng)收賬款和降低管理成本，減少資金流動(dòng)成本。3、商業(yè)信用的利用對(duì)所有購(gòu)買長(zhǎng)期物資折支出資金爭(zhēng)取在一次周轉(zhuǎn)以后再付款，尺量讓供貨商墊付；所有收入盡可能要求購(gòu)買方預(yù)付訂貨款或者收取預(yù)收賬款；4、降低融資成本利用銷售預(yù)收賬款提前還貸；貼現(xiàn)商業(yè)票據(jù)提前還貸；加強(qiáng)資金收支計(jì)劃管理，減少閑置資金；爭(zhēng)取銀行授予公司更大的信用額度、更高的信用等級(jí)和更優(yōu)惠的貸款利率。資金成本主要控制點(diǎn)

單項(xiàng)資金成本=經(jīng)營(yíng)涉及資產(chǎn)的價(jià)值×資產(chǎn)的使用時(shí)間×資本成本率

1、清理無(wú)效資產(chǎn)，將不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的閑置資產(chǎn)盡量清理,降采購(gòu)成本主要控制點(diǎn)選擇合適的采購(gòu)策略（聯(lián)合采購(gòu)、集中采購(gòu)等）；供應(yīng)商的選擇；性價(jià)比；付款方式的選擇；采購(gòu)發(fā)票的規(guī)范；運(yùn)輸方式的選擇、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)的承擔(dān)；采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收；國(guó)外材料設(shè)備的采購(gòu)，幣種、匯率的合理選擇；合同應(yīng)對(duì)于違約、反索賠有明確條款規(guī)定。采購(gòu)成本主要控制點(diǎn)選擇合適的采購(gòu)策略（聯(lián)合采購(gòu)、集中采購(gòu)等倉(cāng)儲(chǔ)成本主要控制點(diǎn)B次重點(diǎn)金額較大數(shù)量較少C一般金額小數(shù)量多金額大數(shù)量少A重點(diǎn)1、使用ABC管理法，實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理，降低保管成本。2、利用ERP管理平臺(tái)，確定每種庫(kù)存物資的最高庫(kù)存量和最低庫(kù)存量（采購(gòu)量=最高庫(kù)存量—最低庫(kù)存量），合理確定公司備品備件庫(kù)存定額。3、根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化合理確定采購(gòu)批次、采購(gòu)數(shù)量，避免存貨跌價(jià)損失。倉(cāng)儲(chǔ)成本主要控制點(diǎn)B次重點(diǎn)金額較大C一般金額小金額4、清理閑置、報(bào)廢材料，減少存貨管理成本（能否在新建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目中能利用起來(lái)）。5、盡量利用第三方物流或物流外包，降低存貨物流成本。6、加大庫(kù)存物資的庫(kù)存檢查和庫(kù)齡分析，隨時(shí)根據(jù)庫(kù)存量和需求量對(duì)訂貨情況進(jìn)行調(diào)整。倉(cāng)儲(chǔ)成本主要控制點(diǎn)4、清理閑置、報(bào)廢材料，減少存貨管理成本（能否在新建項(xiàng)目和技煤成本控制點(diǎn)：煤價(jià)和煤消耗（煤的熱值、精輔煤的摻燒比例、產(chǎn)量、停車次數(shù)、停車時(shí)間）。生產(chǎn)成本主要控制點(diǎn)電成本控制點(diǎn)：電價(jià)（外購(gòu)電量與自發(fā)電量比例影響）和電消耗（產(chǎn)量、停車次數(shù)、停車時(shí)間）。天然氣成本控制點(diǎn)：天然氣供應(yīng)的穩(wěn)定性和供應(yīng)量、天然氣組份、停車次數(shù)、停車時(shí)間、產(chǎn)量。水成本控制點(diǎn)：水價(jià)和水消耗（產(chǎn)量、停車次數(shù)、停車時(shí)間）。事前控制：新建項(xiàng)目工藝流程的選擇和設(shè)計(jì)優(yōu)化，大修技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化。生產(chǎn)成本主要控制點(diǎn)事后控制：使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本。煤成本控制點(diǎn)：煤價(jià)和煤消耗（煤的熱值、精輔煤的摻燒比例、產(chǎn)量1、平衡好銷售人員積極性和銷售費(fèi)用的控制銷售費(fèi)用主要控制點(diǎn)銷售人員積極性銷售費(fèi)用的控制承包or審批or混合？1、平衡好銷售人員積極性和銷售費(fèi)用的控制銷售費(fèi)用主要控制點(diǎn)銷2、裝卸費(fèi)；3、包裝材料、其他機(jī)物料消耗；4、廣告宣傳費(fèi)；5、招待費(fèi)；6、是否異地存儲(chǔ)。銷售費(fèi)用主要控制點(diǎn)2、裝卸費(fèi)；銷售費(fèi)用主要控制點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本控制點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本主要控制點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本控制點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本控制點(diǎn)方案論證、工藝選擇和設(shè)計(jì)優(yōu)化合理選擇承包管理模式采辦策略的選擇加強(qiáng)工程管理和合同管理節(jié)約材料成本優(yōu)化施工技術(shù)方案控制工程成本合理貸款，減少項(xiàng)目利息支出項(xiàng)目建設(shè)成本控制點(diǎn)第三方占用資源的有償性項(xiàng)目建設(shè)成本項(xiàng)目建設(shè)成本主要控制點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本項(xiàng)目建設(shè)成本方稅務(wù)成本控制點(diǎn)稅務(wù)成本主要控制點(diǎn)爭(zhēng)取更有利于公司的稅收優(yōu)惠政策。如制定聚甲醛項(xiàng)目享受稅收優(yōu)惠方案,公司認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)事宜。利用稅法政策合法避稅，規(guī)范公司的業(yè)務(wù)。如材料采購(gòu)的發(fā)票盡量往甲醇靠。事前稅務(wù)籌劃規(guī)范采購(gòu)發(fā)票，降低企業(yè)稅負(fù)。加強(qiáng)稅務(wù)培訓(xùn)，減少工作失誤。稅務(wù)成本稅務(wù)成本主要控制點(diǎn)爭(zhēng)取更有利于公司的稅收優(yōu)惠政策。如謝謝！謝謝！

1、最孤獨(dú)的時(shí)光，會(huì)塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。

2、把臉一直向著陽(yáng)光，這樣就不會(huì)見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時(shí)候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報(bào)，但不付出永遠(yuǎn)沒(méi)有回報(bào)。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵(lì)志，不勵(lì)志就仿佛沒(méi)有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個(gè)人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會(huì)心安理得。

12、每個(gè)人心里都有一段傷痕，時(shí)間才是最好的療劑。

13、如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來(lái)嘲笑。

14、早晨給自己一個(gè)微笑，種下一天旳陽(yáng)光。

15、沒(méi)有愛(ài)不會(huì)死，不過(guò)有了愛(ài)會(huì)活過(guò)來(lái)。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過(guò)，也未做好過(guò)。

17、當(dāng)我微笑著說(shuō)我很好的時(shí)候，你應(yīng)該對(duì)我說(shuō)，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語(yǔ)言來(lái)包裹自己，因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。

20、一個(gè)人除非自己有信心，否則無(wú)法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒(méi)有熱忱，世間便無(wú)進(jìn)步。

27、失敗并不意