建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課件

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述概述一、進(jìn)度控制的概念

指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。

目的：確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

總目標(biāo)：建設(shè)工期

控制對象：工程項(xiàng)目控制方法：全過程動(dòng)態(tài)控制概述

工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測和調(diào)整）PDC循環(huán)。

O.P.Q目標(biāo)MMMMMM計(jì)劃(P)實(shí)施控制(D)(C)信息進(jìn)度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商概述二、進(jìn)度控制的意義保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效果加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：（O、P、Q）費(fèi)用(Outlay)、工期(Period)、質(zhì)量(Quality)通過進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理。概述三、影響進(jìn)度的因素分析為有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主動(dòng)控制與協(xié)調(diào)。影響工程項(xiàng)目的因素眾多，可以歸納為：人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機(jī)具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多。概述產(chǎn)生各種干擾因素的原因:錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件項(xiàng)目決策和工作上的失誤不可預(yù)見事件的發(fā)生責(zé)任劃分及處理:

承包商責(zé)任----工程延誤一切損失承包商自己承擔(dān)，向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)

承包商以外責(zé)任---工程延期通過一定的申報(bào)和審批程序，承包商可獲得工期和費(fèi)用賠償概述四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。概述四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取８攀鏊?、?xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段

施工階段確定工期目標(biāo)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)工作計(jì)劃控制計(jì)劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制執(zhí)行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行概述五、建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的措施措施種類措施內(nèi)容組織措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人員落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制的目標(biāo)體系技術(shù)措施盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)方法和新材料、新工藝、新技術(shù)落實(shí)施工方案，適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即：保持總進(jìn)度目標(biāo)與合同總工期相一致分包合同工期與總包合同工期相一致供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)的時(shí)間與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致概述五、建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的措施措施種類措施內(nèi)容經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金簽定并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度管理信息措施建立進(jìn)度控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制概述五、建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的程序確定進(jìn)度度目標(biāo)開工日期、計(jì)計(jì)劃工期期、竣工工日期編制施工進(jìn)度度計(jì)劃合理安排工藝藝關(guān)系、、組織關(guān)關(guān)系、搭搭接關(guān)系系、起止止時(shí)間及及資源配配置等。。實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃檢查與調(diào)調(diào)整施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度跟蹤檢查查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況；；如有偏偏差，及及時(shí)采取取糾偏措措施。進(jìn)度控制制總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃劃編制與實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、工期期及工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間的確確定1、工期期的確定定建設(shè)工期期：是進(jìn)度控控制的目目標(biāo)，亦亦是考查查項(xiàng)目投投資效果果的主要要指標(biāo),工期的的確定:采用工期期定額:《建筑設(shè)設(shè)計(jì)周期期定額》》、《建筑安安裝工程程工期定定額》根據(jù)類似似工程工工期資料料及本工工程特點(diǎn)點(diǎn)推算:（即根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目目的綜合合資金、、材料、、設(shè)備、勞動(dòng)力力、工程合合同、施施工條件件等確定定）進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、工期期及工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間的確確定1、工期期的確定定以最優(yōu)工工期為目目標(biāo)工期期（可用工工期成本本優(yōu)化法法求解)工程總費(fèi)費(fèi)用=工程程直接費(fèi)費(fèi)+工工程間間接費(fèi)工程費(fèi)用用與工期期的關(guān)系系直間總TnT※Tc費(fèi)用工期Tn正常工期期T※最優(yōu)工期期Tc極限工期期進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、進(jìn)度度計(jì)劃的的表達(dá)方方式1)線條圖水平圖表表（甘特特橫道圖圖）垂直圖表表（時(shí)間間-距離圖、、速度圖圖：S型曲線））2)網(wǎng)絡(luò)圖單代號、、雙代號號進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、進(jìn)度度計(jì)劃的的表達(dá)方方式甘特橫道道圖進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、進(jìn)度度計(jì)劃的的表達(dá)方方式單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、進(jìn)度度計(jì)劃的的表達(dá)方方式雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施一、進(jìn)度度計(jì)劃的的表達(dá)方方式2、計(jì)劃過過程工期計(jì)劃

計(jì)劃名稱

編制時(shí)間

計(jì)劃形式

用途

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

橫道圖

目標(biāo)控制進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備橫道圖規(guī)劃性總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)階段橫道.網(wǎng)絡(luò)圖

控制性實(shí)施性計(jì)劃設(shè)計(jì)施工執(zhí)行性網(wǎng)絡(luò)圖粗細(xì)進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃概述述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)是是一種科科學(xué)的計(jì)劃管理理方法，它是隨隨著現(xiàn)代代科學(xué)技技術(shù)和工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)展展而產(chǎn)生生的。20世紀(jì)50年代，為為了適應(yīng)應(yīng)科學(xué)研研究和新新的生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理的需需要，國國外陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了了一些計(jì)計(jì)劃管理理的新方方法。1956年，美國國杜邦公公司研究究創(chuàng)立了了網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的關(guān)鍵線路路方法（縮寫為為CPM），并試試用于一一個(gè)化學(xué)學(xué)工程上上，取得得了良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果。。1958年美國海海軍武器器部在研研制“北北極星””導(dǎo)彈計(jì)計(jì)劃時(shí)，，應(yīng)用了了計(jì)劃評審審方法（縮寫為為PERT）進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃安排排，評價(jià)價(jià)、審查查和控制制，獲得得了巨大大成功。。60年代初期期，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)在美美國得到到了推廣廣，一切切新建工工程全面面采用這這種計(jì)劃劃管理新新方法，，并開始始將該方方法引入入日本和和西歐其其他國家家。進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃1、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃概述述隨著現(xiàn)現(xiàn)代科科學(xué)技技術(shù)的的迅猛猛發(fā)展展、管管理水水平的的不斷斷提高高，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)也也在不不斷發(fā)發(fā)展和和完善善。目前，，它已已廣泛泛的應(yīng)應(yīng)用于于世界界各國國的工工業(yè)、、國防防、建建筑、、運(yùn)輸輸和科科研等等領(lǐng)域域，已已成為為發(fā)達(dá)達(dá)國家家盛行行的一一種現(xiàn)現(xiàn)代生生產(chǎn)管管理的的科學(xué)學(xué)方法法。我國對對網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)術(shù)的研研究與與應(yīng)用用起步步較早早，1965年，著著名數(shù)數(shù)學(xué)家家華羅羅庚教教授首首先在在我國國的生生產(chǎn)管管理中中推廣廣和應(yīng)應(yīng)用這這些新新的計(jì)計(jì)劃管管理方方法，，并根根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)籌兼兼顧、、全面面規(guī)劃劃的特特點(diǎn)，，將其其稱為為統(tǒng)籌法法。30多年來來，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)作作為一一門現(xiàn)現(xiàn)代管管理技技術(shù)已已逐漸漸被各各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和廣大大科技技人員員所重重視。。改革革開放放以后后，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技技術(shù)在在我國國的工工程建建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域也也得到到迅速速的推推廣和和應(yīng)用用，尤尤其是是在大中型型工程程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)中，，對其其資源源的合合理安安排、、進(jìn)度度計(jì)劃劃的編編制、、優(yōu)化化和控控制等等應(yīng)用用效果果顯著著。目目前，，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)術(shù)已成成為我我國工工程建建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域中中正在在推行行的項(xiàng)項(xiàng)目法法施工工、工工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理、、工程程項(xiàng)目目管理理和工工程造造價(jià)管管理等等方面面必不不可少少的現(xiàn)代化化管理理方法法。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制與與實(shí)施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的編編制程程序確定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)調(diào)查研研究、、方案案設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目分解邏輯輯關(guān)關(guān)系系分分析析繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖計(jì)算工工作持持續(xù)時(shí)時(shí)間檢查與與調(diào)整整編制可可行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制與與實(shí)施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的編編制程程序基本符符號箭線(arrow):工作邏輯關(guān)關(guān)系：：工工藝關(guān)關(guān)系、、組織織關(guān)系系工作關(guān)關(guān)系：：緊前前、緊緊后、、平行行、先先行、、后續(xù)續(xù)工作作虛箭箭線線：：虛虛擬擬工作作（（作作用：：聯(lián)系系、區(qū)區(qū)分、、斷路路）節(jié)點(diǎn)(nodo):事件節(jié)點(diǎn)類類型：：起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、終終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)、、中間間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編編號：：箭尾尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)<箭箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)（（i<j）線路(path)關(guān)鍵線線路(criticalpath)工作名稱持續(xù)時(shí)間ij進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制與與實(shí)施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的編編制程程序繪圖規(guī)規(guī)則：：正確表達(dá)工工作間間的邏輯關(guān)關(guān)系嚴(yán)禁出出現(xiàn)循循環(huán)線線路嚴(yán)禁出出現(xiàn)雙雙向箭箭頭或或無箭箭頭的的連線線嚴(yán)禁出出現(xiàn)沒沒有箭箭頭或或沒有有箭尾尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的箭箭線可使用用母線線法繪繪圖（一項(xiàng)項(xiàng)工作作應(yīng)只只有唯唯一的的一條條箭線線和相應(yīng)應(yīng)的一對對節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的前前提下下）避免交交叉箭箭線（可使使用過過橋法法、指指向法法）滿足“一始一一終”（單單目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃劃）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制與與實(shí)施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的編編制程程序例：雙雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的繪制制——項(xiàng)目分分解將某單單位工工程分分解為為基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體、、裝飾飾三個(gè)個(gè)分部部工程程，并并分三三段組組織流流水作作業(yè)，，其工工作流流程圖圖可用用雙代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖表示示為：：①②③④⑤⑥⑦基礎(chǔ)A主體A裝飾A基礎(chǔ)B主體B⑧⑨⑩基礎(chǔ)C主體C裝飾B裝飾C進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制與與實(shí)施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的編編制程程序邏輯關(guān)關(guān)系分分析：：開始節(jié)節(jié)點(diǎn)位位置號號-----無緊緊前工工作的的，開開始節(jié)節(jié)點(diǎn)位位置號號為零零有緊前前工作作的，，開始始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)位置置號為為其緊緊前工工作開開始節(jié)節(jié)點(diǎn)位位置號號的最最大值值加1完成節(jié)節(jié)點(diǎn)位位置號號----有有緊后后工作作的，，其完完成號號為其其緊后后工作作開始始號的的最小小值無緊后后工作作的，，其完完成節(jié)節(jié)點(diǎn)位位置號號為其其它工工作完完成號號的最最大值值加1進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制與與實(shí)施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的編編制程程序邏輯關(guān)關(guān)系分分析：：進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制與與實(shí)施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的編編制程程序邏輯關(guān)關(guān)系分分析：：12350123AEHDGJCIB46進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制與與實(shí)施施二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的編編制程程序單項(xiàng)工工作持持續(xù)時(shí)時(shí)間計(jì)計(jì)算：：例：（1）按定定額計(jì)計(jì)算（（確定定型））Q--工程量（（工程項(xiàng)項(xiàng)目中第第I個(gè)分項(xiàng)或或工作））S--產(chǎn)量定額額（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/臺班））H--時(shí)間定額額(H=1/S)R--工人數(shù)（（機(jī)械臺臺班數(shù)））P--勞動(dòng)量(工工日日、臺班班)進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的編編制程序序單項(xiàng)工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間計(jì)算算：例：（1）不確定定型——三時(shí)估算算法E=(O+4M+P)/6樂觀時(shí)間間：O(Optimistictime)悲觀時(shí)間間：P(Pessimistictime)最可能時(shí)時(shí)間:M(MostLikelytime)例：完成成一項(xiàng)工工作，估估計(jì)最短短時(shí)間是是2小時(shí)，最最長時(shí)間間是6小時(shí)，一一般情況況下花費(fèi)費(fèi)4小時(shí)，那那么三時(shí)時(shí)估算法法計(jì)算出出該工作作的持續(xù)續(xù)時(shí)間是是幾小時(shí)時(shí)？進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的編編制程序序雙代號工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間計(jì)計(jì)算：工作最早早開始時(shí)時(shí)間：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早早完成時(shí)時(shí)間：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最遲遲開始時(shí)時(shí)間：LSi-j(LatestStartTime)工作最遲遲完成時(shí)時(shí)間：LFi-j(LatestFinishTime)工作總時(shí)時(shí)差：TFi-j(TotalFloat)工作自由由時(shí)差：：FFi-j(FreeFloat)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的編編制程序序雙代號工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間計(jì)計(jì)算：11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH11110161601983118011120D進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的編編制程序序檢查與調(diào)調(diào)整：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的優(yōu)化化，是在在既定的的條件下下，對初初步擬定定的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃方方案，利利用時(shí)差差不斷調(diào)調(diào)整和改改善，使使之達(dá)到到工期最短短、成本本最低、、資源最最優(yōu)的目的。。項(xiàng)目實(shí)際際工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的優(yōu)化化，只能能根據(jù)具具體條件件進(jìn)行單單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的優(yōu)化化：時(shí)間優(yōu)化化的條件是是資源有有限、工工期最短短；成本優(yōu)化化的條件是是工期限限定、成成本最低低；資源優(yōu)化化的條件是是工期限限定、資資源均衡衡。各種優(yōu)化化理論和和方法均均已初始始網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃為基基礎(chǔ)，通通過不斷斷調(diào)整網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的時(shí)間間參數(shù)，，尋找最最優(yōu)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃方案。。進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的編編制程序序——檢查與調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃編制與與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃3、建筑工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審審核項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系是否否合理；施工進(jìn)度中的的內(nèi)容是是否全面，能否保保證施工工質(zhì)量、、安全需需求；施施工程序序和作業(yè)業(yè)順序安安排是否否正確合合理；各類資源供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃是否否能保證證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)，供供應(yīng)是否否均衡；總分包之間間和各專專業(yè)之間間在施工時(shí)間間和位置置的安排上上是否合合理，有有無干擾擾；總分包之間的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否相互互協(xié)調(diào)，專業(yè)業(yè)分工與計(jì)劃劃的銜接是否否明確、合理理；對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚楚，是否有相相應(yīng)的防范對對策和應(yīng)變預(yù)預(yù)案；各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的措施是否周到、可可行、有效。進(jìn)度計(jì)劃編制制與實(shí)施二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃4、建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施編制月（旬））作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化配置主要要資源簽訂承包合同同和簽發(fā)施工任務(wù)書計(jì)劃交底做好施工進(jìn)度記錄錄做好施工調(diào)度度工作預(yù)測干擾因素，采取與與控措施進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整一、跟蹤檢查實(shí)際際施工進(jìn)度項(xiàng)目施工進(jìn)度度控制的關(guān)鍵措施；目的：收集實(shí)際施施工進(jìn)度有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)；檢查時(shí)間間隔隔：與施工項(xiàng)目目類型、規(guī)模模、施工條件件和對進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行要求有關(guān)關(guān)；檢查、收集數(shù)數(shù)據(jù)方式：一般采用進(jìn)進(jìn)度報(bào)表方式式、定期召開開進(jìn)度工作匯匯報(bào)會。二、整理統(tǒng)計(jì)實(shí)際際進(jìn)度數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)成成具有可比性性的數(shù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進(jìn)度度完成情況常用方法：（1）橫道圖比較法法橫道圖比較法法是指將在項(xiàng)目目實(shí)施中檢查查實(shí)際進(jìn)度收收集到的信息息，經(jīng)整理后后直接用橫道道線并列標(biāo)于于原計(jì)劃的橫橫道線處，進(jìn)進(jìn)行直觀比較較的方法。其其中實(shí)線表示示計(jì)劃進(jìn)度，，加粗部分表表示工程實(shí)際際進(jìn)度。特點(diǎn)：直觀簡簡便進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進(jìn)度度完成情況常用方法：（2）S形曲線比較法法S形曲線比較法法是一種以橫坐坐標(biāo)表示時(shí)間間，縱坐標(biāo)表表示累計(jì)完成成任務(wù)量，先先繪出一條計(jì)計(jì)劃累計(jì)完成成任務(wù)量曲線線，然后隨著著工程的實(shí)際際進(jìn)展，將工工程項(xiàng)目實(shí)際際累計(jì)完成任任務(wù)量曲線也也繪在同一坐坐標(biāo)圖中，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度比較分析的的一種方法。進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進(jìn)度度完成情況常用方法：（3）香蕉型曲線比比較法香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合起起來的閉合曲曲線。一般說說來，按任何何一個(gè)計(jì)劃，，都可以繪出出兩條曲線：：一是以各項(xiàng)項(xiàng)工作最早開開始時(shí)間安排排進(jìn)度而繪制制的S曲線，稱為ES曲線；二是以各項(xiàng)項(xiàng)工作最遲開開始時(shí)間安排排進(jìn)度而繪制制的曲線，稱稱為LS曲線。兩條S曲線都是從計(jì)計(jì)劃的開始時(shí)時(shí)刻開始到完完成時(shí)刻結(jié)束束，因此兩條條曲線是閉合合的。在一般般情況下，ES曲線上的各點(diǎn)點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)的左左側(cè)，形成一一個(gè)形如香蕉蕉的曲線。進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進(jìn)度度完成情況常用方法：（4）偏差分析法典型的執(zhí)行情情況測量法，，又叫掙值法法。是評價(jià)項(xiàng)目成成本實(shí)際開銷銷與進(jìn)度情況況的一種方法法，它通過測測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的的預(yù)算成本、已完成工作量量的實(shí)際成本本和已完成工作量量的預(yù)算成本本得到有關(guān)計(jì)劃劃實(shí)施的進(jìn)度度和費(fèi)用偏差差，從而可以以衡量項(xiàng)目成成本執(zhí)行情況況。進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進(jìn)度度完成情況常用方法：（4）前鋒線法比較較法將一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖變換為為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖，并在在圖的上下方方繪制出時(shí)間間坐標(biāo)，使各各工作箭線長長度與所需工工作時(shí)間一致致。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖上標(biāo)注注出檢查日的的各工作箭線線實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)點(diǎn)，并將上下下方的檢查日日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)進(jìn)點(diǎn)依次連接接，即得到一一條（一般為為折線）實(shí)際際進(jìn)度前鋒線線；前鋒線的左側(cè)側(cè)為已完施工工，右側(cè)為尚尚需工作時(shí)間間；判別規(guī)則是：：工作箭線的的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)點(diǎn)與檢查日點(diǎn)點(diǎn)重合，說明明該工作按時(shí)時(shí)完成計(jì)劃；；若實(shí)際進(jìn)度度點(diǎn)在檢查日日點(diǎn)左側(cè)，表表示該工作未未完成計(jì)劃；；若實(shí)際進(jìn)度度點(diǎn)在檢查日日點(diǎn)右側(cè)，表表示該工作超超額完成計(jì)劃劃。進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進(jìn)度度完成情況常用方法：（4）前鋒線法比較較法進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進(jìn)度度完成情況常用方法：（5）偏差分析法典型的執(zhí)行情情況測量法，，又叫掙值法法。是評價(jià)項(xiàng)目成成本實(shí)際開銷銷與進(jìn)度情況況的一種方法法，它通過測測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的的預(yù)算成本、已完成工作量量的實(shí)際成本本和已完成工作量量的預(yù)算成本本得到有關(guān)計(jì)劃劃實(shí)施的進(jìn)度度和費(fèi)用偏差差，從而可以以衡量項(xiàng)目成成本執(zhí)行情況況。進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進(jìn)度度完成情況常用方法：（5）偏差分析法①確定偏差分分析的三個(gè)參參數(shù)已完完工工程程的的計(jì)計(jì)劃劃投投資資（（BCWP））=已已完完工工程程量量××預(yù)預(yù)算算單單價(jià)價(jià)擬完工工程程的的計(jì)計(jì)劃劃投投資資（（BCWS））=計(jì)計(jì)劃劃工工程程量量××預(yù)預(yù)算算單單價(jià)價(jià)已完工工程程實(shí)實(shí)際際投投資資（（ACWP））=已已完完工工程程量量××實(shí)實(shí)際際單單價(jià)價(jià)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃檢檢查查與與調(diào)調(diào)整整三、對比比分分析析進(jìn)進(jìn)度度完完成成情情況況常用用方方法法：（（5）偏差差分分析析法法②兩兩個(gè)個(gè)偏偏差差成本本偏偏差差（（CV）CV=BCWP-ACWP=已完完工工程程計(jì)計(jì)劃劃投投資資-已完完工工程程實(shí)實(shí)際際投投資資當(dāng)CV<0時(shí)：：成成本本超超支支；；當(dāng)當(dāng)CV>0時(shí)：：成成本本節(jié)節(jié)約約進(jìn)度度偏偏差差(SV)SV=BCWP-BCWS=已完完工工程程計(jì)計(jì)劃劃投投資資-擬完完工工程程計(jì)計(jì)劃劃投投資資當(dāng)SV<0時(shí)：：進(jìn)進(jìn)度度拖拖延延；；當(dāng)當(dāng)SV>0時(shí)：：進(jìn)進(jìn)度度超超前前進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃檢檢查查與與調(diào)調(diào)整整三、對比比分分析析進(jìn)進(jìn)度度完完成成情情況況常用用方方法法：（（5）偏差差分分析析法法③兩兩個(gè)個(gè)績績效效指指數(shù)數(shù)成本本(費(fèi)用用)績效效指指數(shù)數(shù)(CPI)CPI=已完完工工程程計(jì)計(jì)劃劃投投資資/已完工程程實(shí)際投投資當(dāng)CPI<1時(shí)：成本本超支，，即實(shí)際際費(fèi)用高高于計(jì)劃劃費(fèi)用；；當(dāng)CPI>1時(shí)：成本本節(jié)約即即實(shí)際費(fèi)費(fèi)用低于于計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用。進(jìn)度績效效指數(shù)（（SPI）SPI=已完工程程計(jì)劃投投資/擬完工程程計(jì)劃投投資當(dāng)SPI<1時(shí)：進(jìn)度度拖延；；當(dāng)SPI>1時(shí)：進(jìn)度度提前。。進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進(jìn)度度完成情況常用方法：（5）偏差分析法費(fèi)用

節(jié)約

超支

1費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜1進(jìn)度提前

拖延

1進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

＞1＜1進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整三、對比分析進(jìn)度度完成情況常用方法：（5）偏差分析法——練習(xí)1、某打樁工程程合同約定，，某月計(jì)劃完完成工程樁110根；單單價(jià)為1.25萬元/根根。到月底時(shí)時(shí)，經(jīng)確認(rèn)的的承包商實(shí)際際完成的工程程樁為130根；實(shí)際單單價(jià)為1.35萬元/根根，則該工程程的計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)用（（BCWS））為（）萬萬元。

A、、175.5B、148.5C、137.5D、162.52、某打樁工程程合同約定，，某月計(jì)劃完完成工程樁120根；單單價(jià)為1.2萬元/根。。時(shí)值月底時(shí)時(shí)，經(jīng)確認(rèn)的的承包商實(shí)際際完成的工程程樁為110根；實(shí)際單單價(jià)為1.3萬元/根，，則該工程的的已完工程計(jì)計(jì)劃投資（BCWP）為為（）萬元元。A.132B.143C.144D.156進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整四、建筑工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏偏差對后續(xù)工工作及總工期期的影響分析出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作是否為關(guān)鍵工作；分析進(jìn)度偏差差是否超過總時(shí)差（TF）；分析進(jìn)度偏差差是否超過自由時(shí)差（FF）。jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整四、建筑工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)整2、進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整方法改變工作間的的邏輯關(guān)系；；通過改變關(guān)鍵線路和超過工工期的非關(guān)鍵鍵線路上有關(guān)關(guān)工作間的邏邏輯關(guān)系來達(dá)達(dá)到縮短工期期的目的特點(diǎn)：不改變變工作持續(xù)時(shí)時(shí)間，只改變變工作開始時(shí)時(shí)間和完成時(shí)時(shí)間常用搭接作業(yè)業(yè)的方法進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整四、建筑工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)整2、進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整方法改變關(guān)鍵工作作的持續(xù)時(shí)間間；網(wǎng)絡(luò)圖中某項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)度拖拖延，但FF≤拖延時(shí)間≤≤TF，確定后續(xù)工工作允許拖延延時(shí)間限制，，再進(jìn)行調(diào)整整。網(wǎng)絡(luò)圖中某項(xiàng)工作拖拖延，但拖延延時(shí)間≥TF：總工期不許拖拖延，縮短關(guān)關(guān)鍵線路后續(xù)續(xù)工作時(shí)間，，采用工期費(fèi)費(fèi)用優(yōu)化；總工期允許拖延延，重新計(jì)算算時(shí)間參數(shù)，，確定最后完完成總工期；；總工期允許拖延延時(shí)間有限，，根據(jù)工期時(shí)時(shí)間限制，對對未實(shí)施的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，壓縮某某些工作的持持續(xù)時(shí)間，以以滿足工期要要求。進(jìn)度計(jì)劃檢查查與調(diào)整四、建筑工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)整2、進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整方法改變關(guān)鍵工作作的持續(xù)時(shí)間間；網(wǎng)絡(luò)圖中某項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)度超超前分析進(jìn)度超前前對后續(xù)工作作的影響，與與承包商協(xié)商商，提出合理理的進(jìn)度調(diào)整整方案。進(jìn)度控制總結(jié)結(jié)合同時(shí)間目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況經(jīng)驗(yàn)成本情況施工進(jìn)度控制制中的問題及分析析進(jìn)度控制工作作水平的改進(jìn)措施進(jìn)度控制總結(jié)結(jié)資源供配及消耗情況3、進(jìn)度控制總總結(jié)的編制要要求4、進(jìn)度控制總總結(jié)的程序1、進(jìn)度控制總總結(jié)的依據(jù)2、進(jìn)度控制總總結(jié)的內(nèi)容END9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:04:41PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/82022/12/808December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但