微軟組織架構(gòu)初掠

微軟組織架構(gòu)初掠有只豬在飛一、微軟公司介紹微軟（Microsoft，NASDAQ:MSFT，HKEx:4338)公司是世界PC(PersonalComputer，個(gè)人計(jì)算機(jī))機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo)，由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創(chuàng)始于1975年，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，鄰近西雅圖）。目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟公司現(xiàn)有雇員64萬人，2005年?duì)I業(yè)額368億美元，其主要產(chǎn)品為Windows操作系統(tǒng)、InternetExplorer網(wǎng)頁瀏覽器及MicrosoftOffice辦公軟件套件。1999年推出了MSNMessenger網(wǎng)絡(luò)即時(shí)信息客戶程序；2001年推出Xbox游戲機(jī)，參與游戲終端機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2012年8月23日，微軟25年以來首次更換公司Logo。微軟品牌戰(zhàn)略總經(jīng)理漢森（JeffHansen）稱：“新的標(biāo)志代表了對(duì)傳統(tǒng)的繼承和對(duì)未來的期望，可以帶來一個(gè)新鮮的感受?！庇兄回i在飛二、微軟產(chǎn)品簡(jiǎn)介1、DOS與WindowsMS-DOS：微軟公司的早期產(chǎn)品，它是一個(gè)命令行界面。Windows：稱為"視窗"的圖形操作系統(tǒng)；它有很多版本。桌面版最新版本是Windows8，服務(wù)器最新版本是WindowsServer2012，Windows幾乎預(yù)裝在所有的個(gè)人電腦上。有只豬在飛二、微軟產(chǎn)品簡(jiǎn)介2、IE、MicrosoftOffice和WMPIE：是美國微軟公司（Microsoft）推出的一款網(wǎng)頁瀏覽器。MicrosoftOffice：是一套由微軟公司開發(fā)的辦公軟件，它為Microsoftwindows和AppleMACOSX而開發(fā)。與辦公室應(yīng)用程序一樣，它包括聯(lián)合的服務(wù)器和基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。最近版本的Office被稱為“Officesystem”版數(shù)WMP：它是一個(gè)用于播放音頻和視頻的程序，簡(jiǎn)稱WMP。有只豬在飛二、微軟產(chǎn)品簡(jiǎn)介3、微軟認(rèn)證：微軟認(rèn)證是微軟公司設(shè)立的推廣微軟技術(shù)，培養(yǎng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理和應(yīng)用開發(fā)人才的完整技術(shù)金字塔證書體系，在全世界90多個(gè)國家認(rèn)可有效，并且可以作為薪資職位變遷的有效證明，公司資質(zhì)實(shí)力證明等多項(xiàng)益處！微軟認(rèn)證從1992年設(shè)立至今，在業(yè)界的影響力也越來越大，已是具備相當(dāng)含金量和實(shí)用價(jià)值的高端證書。有只豬在飛二、微軟產(chǎn)品簡(jiǎn)介4、服務(wù)產(chǎn)品雖然微軟是一家軟件公司，但它也生產(chǎn)一些電腦硬件產(chǎn)品，通常用來支援其特殊的軟件商品策略。微軟確立了IntelliMouse（中鍵帶滾輪的鼠標(biāo)）鼠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，新增的滾輪方便了用戶在瀏覽網(wǎng)頁時(shí)上下翻頁。有只豬在飛二、微軟產(chǎn)品簡(jiǎn)介5、游戲帝國時(shí)代（AgeofEmpires）（正版發(fā)布有6個(gè)分別為：帝國時(shí)代1、帝國時(shí)代之羅馬復(fù)興、帝國時(shí)代2與資料片Xbox360(8張)帝國時(shí)代2之征服者、帝國時(shí)代3與資料片帝國時(shí)代3之亞洲王朝和酋長(zhǎng)）。有只豬在飛二、微軟產(chǎn)品簡(jiǎn)介5、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)二十世紀(jì)90年代中期，微軟開始將其產(chǎn)品線擴(kuò)張到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。微軟在1995年8月24日推出了在線服務(wù)MSN(MicrosoftNetwork，微軟網(wǎng)絡(luò))。MSN是美國在線的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是微軟其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的主打品牌。2013年1月9日，微軟公司宣布將于3月15日正式關(guān)閉即時(shí)通訊服務(wù)MSN。除中國大陸地區(qū)之外的全球用戶將被轉(zhuǎn)至微軟2011年收購的網(wǎng)絡(luò)視頻及語音通訊服務(wù)Skype。微軟雅虎2009年7月29日美國雅虎公司和微軟公司29日宣布，雙方已就在互聯(lián)網(wǎng)搜索和網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)方面進(jìn)行合作達(dá)成協(xié)議。兩家公司聯(lián)合發(fā)布的新聞公報(bào)說，根據(jù)這項(xiàng)為期10年的協(xié)議，雅虎網(wǎng)站將使用微軟新推出的“必應(yīng)”（Bing）搜索引擎，微軟將獲得雅虎核心搜索技術(shù)為期10年的獨(dú)家使用許可權(quán)，而雅虎將負(fù)責(zé)在全球范圍內(nèi)銷售兩家公司的搜索廣告。此外，微軟還同意在雙方合作的前5年中，雅虎網(wǎng)站營(yíng)業(yè)收入的88%歸雅虎所有。

有只豬在飛三、微軟組織架構(gòu)---SBU

SBU：一種通常稱為“策略經(jīng)營(yíng)單位”的組織方式，也譯成為：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元或者戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。有只豬在飛三、微軟組織架構(gòu)圖--戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（單位）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是公司中的一個(gè)單元（單位），或者職能單元，它是以企業(yè)所服務(wù)的獨(dú)立的產(chǎn)品、行業(yè)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)，由企業(yè)若干事業(yè)部或事業(yè)部的某些部分組成的戰(zhàn)略組織。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位必須在公司總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的約束下，執(zhí)行自己的戰(zhàn)略管理過程。在這個(gè)執(zhí)行過程中其經(jīng)營(yíng)能力不是持續(xù)穩(wěn)定的，而是在不斷變化的，可能會(huì)得到加強(qiáng)，也可能會(huì)被削弱，這取決于公司的資源分配狀況。有只豬在飛（1）一個(gè)理理想戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元（單位位）的特征：：1.有獨(dú)立的業(yè)務(wù)務(wù)；它是一項(xiàng)獨(dú)獨(dú)立業(yè)務(wù)或相相關(guān)業(yè)務(wù)的集集合體，但在在計(jì)劃工作中中能與公司其其他業(yè)務(wù)分開開而單獨(dú)作業(yè)業(yè).2.有不同的任務(wù)務(wù)；它有區(qū)別于于其他業(yè)務(wù)單單位的具體任任務(wù)，大目標(biāo)標(biāo)相同，從不不同的方向去去努力.3.有自己的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者；在各自的領(lǐng)領(lǐng)域都有現(xiàn)實(shí)實(shí)的或潛在的的對(duì)手.4.掌握一定的資資源；掌握公司分分配的資源的的控制權(quán)，以以創(chuàng)造新的資資源.5.有自己的管理理班子;它往往有一一位經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃劃、利潤(rùn)業(yè)績(jī)績(jī)，并且控制制影響利潤(rùn)的的大多數(shù)因素素.6.能從戰(zhàn)略計(jì)劃劃中得到好處處;它有相對(duì)的的獨(dú)立權(quán)，能能按貢獻(xiàn)分得得應(yīng)有的利潤(rùn)潤(rùn)和其他好處處.7.可以獨(dú)立計(jì)劃劃其他業(yè)務(wù).可以擴(kuò)展相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)或新的的業(yè)務(wù).有只豬在飛（2）戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單元（單單位）的特點(diǎn)點(diǎn)：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元元（單位）組組織的主要好好處是保證在在大公司中某某一產(chǎn)品不致致被銷售量大大、利潤(rùn)高的的其他產(chǎn)品擠擠掉，還可以以使負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)與推銷某一一產(chǎn)品或產(chǎn)品品系列的經(jīng)理理和職工集中中注意力并傾傾注其全部力力量。因此它它也是一種組組織技巧，可可以保護(hù)企業(yè)業(yè)家的注意力力和精力，這這一點(diǎn)是小型型公司的特點(diǎn)點(diǎn)。實(shí)際上，，這是一種提提高大公司或或許很缺乏的的“企業(yè)家經(jīng)經(jīng)營(yíng)之道”的的好方法。有只豬在飛3、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元的優(yōu)勢(shì)勢(shì)1、為廣泛多多元化的公司司組織業(yè)務(wù)單單元組合提供供戰(zhàn)略相關(guān)的的方法；2、促進(jìn)一個(gè)個(gè)SBU內(nèi)的的相關(guān)活動(dòng)的的合作，從而而幫助獲得在在相關(guān)業(yè)務(wù)之之間的戰(zhàn)略匹匹配和資源匹匹配的利益；；3、提高獨(dú)立立但又相關(guān)的的業(yè)務(wù)之間的的凝聚力和合合作；4、可以使戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃在整整個(gè)公司最相相關(guān)的的層次次上制定；5、使得高層層經(jīng)理的戰(zhàn)略略審視更加客客觀、有效；；6、有助于將將公司的資源源分配到增長(zhǎng)長(zhǎng)最快和有贏贏利機(jī)會(huì)的區(qū)區(qū)域；7、小組副總總裁的位置是是未來CEO很好的訓(xùn)練基基地。有只豬在飛3、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元的劣勢(shì)勢(shì)1、容易武斷斷地將業(yè)務(wù)定定義和分組到到不同的SBU中，這樣樣除了提供管管理上的便利利之外，無法法達(dá)成其他目目的；2、在制定未未來的方向上上，SBU仍仍然可能缺乏乏遠(yuǎn)見；3、在高層管管理中又增加加了一個(gè)層次次；4、必須仔細(xì)細(xì)制定CEO、小組副總總裁和業(yè)務(wù)單單元經(jīng)理的角角色和職權(quán)，，如果的職責(zé)責(zé)確定不好，，小組副總裁裁可能會(huì)陷在在中間；5、除非戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元的的領(lǐng)導(dǎo)非常愿愿意進(jìn)行在不不同的戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單元之間間進(jìn)行跨業(yè)務(wù)務(wù)單位的合作作和協(xié)調(diào)，否否則不可能；；6、對(duì)業(yè)績(jī)的的識(shí)別模糊；；對(duì)于成功的的業(yè)務(wù)單元首首先歸功與CEO，然后后是業(yè)務(wù)單元元的領(lǐng)導(dǎo)，最最后是小組副副總裁。有只豬在飛有只豬在飛首席執(zhí)行官2008年6月27日微軟創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)比爾·蓋茨（BillGates）于該日正正式退休，淡淡出微軟日常常管理工作?！，F(xiàn)任CEO、蓋茨大學(xué)好好友史蒂夫·鮑爾爾默（SteveBallmer）全全面接掌微軟大權(quán)。有只豬在飛總裁微軟總裁由安安德魯?里斯斯（AndrewLees）擔(dān)任任。里斯在1990年加加入微軟。在在出任微軟總總裁之前，里里斯曾是微軟軟陷入膏肓的的WindowsPhone部門門的負(fù)責(zé)人。。在此之前，，里斯曾在微微軟服務(wù)器操操作系統(tǒng)部門門工作。有只豬在飛微軟的八大業(yè)業(yè)務(wù)部門1、Windows部門門：微軟Windows部門門年?duì)I收為180億美元元，Windows又是是微軟的旗艦艦產(chǎn)品，是微微軟的技術(shù)基基礎(chǔ)。從今天天開始，茱莉莉-拉森-格格林(JulieLarson-Green）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)Windows軟件和和硬件工程。。有只豬在飛2、服務(wù)和商商業(yè)工具部門門服務(wù)和商業(yè)工工具部門的產(chǎn)產(chǎn)品主要包括括數(shù)據(jù)庫軟件件、微軟的Azure云云計(jì)算軟件和和企業(yè)版Windows。2011年2月，，前在線服務(wù)務(wù)部門高級(jí)副副總裁薩蒂亞亞?納德拉(SatyaNadella)出出任服務(wù)器和和商業(yè)工具部部門總裁。有只豬在飛3、Skype業(yè)務(wù)部2011年5月，Skype成為微微軟獨(dú)立業(yè)務(wù)務(wù)部門，微軟軟把Skype用戶和Lync、Outlook、XboxLive和其他社社區(qū)用戶連接接起來，時(shí)任任SkypeCEO的的托尼?貝特特斯(TonyBates)出任任微軟Skype部門總總裁。有只豬在飛4、WindowsPhone部部門WindowsPhone部門門總裁是特里里?邁爾森（（TerryMyerson），，負(fù)責(zé)WindowsPhone的研發(fā)、營(yíng)營(yíng)銷及其它職職責(zé)。有只豬在飛5、office業(yè)務(wù)部部微軟Office部門是是公司最重要要的盈利部門門，每年為微微軟貢獻(xiàn)近一一半的收入，，微軟Office業(yè)務(wù)務(wù)總裁是科特特?德爾貝尼尼(KurtDelBene)有只豬在飛6、互動(dòng)娛樂樂部門互動(dòng)娛樂部門門的主要職能能包括Xbox360、XboxLive、Kinect、音樂樂和視頻服務(wù)務(wù)、電視和Mediaroom合作作伙伴、PC和移動(dòng)互動(dòng)動(dòng)娛樂的開發(fā)發(fā)和營(yíng)銷以及及OEM業(yè)務(wù)務(wù)?；?dòng)娛樂樂部門總裁是是唐?馬特里里克(DonMattrick)。有只豬在飛7、商業(yè)解決決方案部門微軟商務(wù)解決決方案部門總總裁是基里爾爾?泰爾福特特（KirillTatarinov）有只豬在飛8、在線服務(wù)務(wù)部門在線服務(wù)部門門主要負(fù)責(zé)微微軟的搜索業(yè)業(yè)務(wù)，在過去去這些年，微微軟的在線服服務(wù)部門基本本上處于虧損損狀態(tài)。微軟軟在線服務(wù)部部門的總裁是是陸奇。有只豬在飛微軟研究院最后要說的是是全世界計(jì)算算機(jī)研究的中中心——微軟軟研究院。微微軟研究院由由資深副總裁裁里克?拉希希德（RickRashid）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)未來的計(jì)算算課題提出創(chuàng)創(chuàng)造性的建議議和解決方案案，使計(jì)算機(jī)機(jī)變得更加易易于使用，同同時(shí)負(fù)責(zé)為下下一代的硬件件產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟軟件，改進(jìn)軟軟件設(shè)計(jì)流程程和研究計(jì)算算機(jī)科學(xué)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。。有只豬在飛tel謝有只豬在飛戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元元（單位）的的意義有只豬在飛(一)延續(xù)企企業(yè)生存維持企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)在現(xiàn)實(shí)實(shí)生活中，大大多數(shù)公司都都經(jīng)營(yíng)著幾項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)。但這這些業(yè)務(wù)經(jīng)常常被確定在某某項(xiàng)產(chǎn)品內(nèi)：：如“汽車行行業(yè)”或“飛飛機(jī)業(yè)務(wù)”等等。然而，萊萊維特提出了了下屬觀點(diǎn)，，即企業(yè)的市市場(chǎng)定義比企企業(yè)的產(chǎn)品定定義更為重要要。他認(rèn)為，，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須被看成一一個(gè)顧客滿足足過程，而不不是一個(gè)產(chǎn)品品生產(chǎn)過程。。產(chǎn)品是短暫暫的，而基本本需要和顧客客群則是永恒恒的。馬車公公司在汽車問問世后不久就就會(huì)被淘汰，，昨天客戶們們讓你在某個(gè)個(gè)利潤(rùn)域中獲獲得了利潤(rùn)，，而今天，這這個(gè)利潤(rùn)域則則變成了非利利潤(rùn)域。但是是同樣一個(gè)公公司，如果它它明確規(guī)定公公司的任務(wù)是是提供照明，，它就會(huì)從煤煤油燈生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為電燈生產(chǎn)產(chǎn)。萊維特主主張公司在確確定其業(yè)務(wù)范范圍時(shí)應(yīng)該從從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向向。有只豬在飛(二)突破傳傳統(tǒng)組織架構(gòu)構(gòu)的瓶頸適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)帶帶來的挑戰(zhàn)中中國乃至世界界各國的企業(yè)業(yè)，現(xiàn)在都會(huì)會(huì)遇到信息化、新經(jīng)濟(jì)帶來來的挑戰(zhàn)。過過去的管理模模式已經(jīng)不是是十分適應(yīng)企企業(yè)的需求。。自從泰勒上上世紀(jì)開創(chuàng)科科學(xué)其后的管管理理論大概概可以分為三三段：1．做得快。。這段時(shí)期的的代表是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流水線生產(chǎn)產(chǎn)的福特公司司。誰能做得得快、誰能做做得多，誰就就能取勝。成成功的企業(yè)通通過效率、速速度、數(shù)量把把成本降低，，于是形成競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2．做得好。。到了20世世紀(jì)60、70年代，成成功的企業(yè)由由做得快的企企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鲎龅暮玫钠髽I(yè)業(yè)。日本制造造業(yè)的崛起就就是典型的標(biāo)標(biāo)志。3．做得對(duì)。。定制化、個(gè)個(gè)性化生產(chǎn)的的信息化時(shí)代代。做得對(duì)、、滿足顧客需需要的企業(yè)將將在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取得先機(jī)機(jī)。信息化時(shí)時(shí)代企業(yè)要靠靠個(gè)性化取勝勝，而不能靠靠大批量的生生產(chǎn)。試想，，如果沒有每每一個(gè)部門(乃至每一個(gè)個(gè)員工的SBU)，也就就是說如果沒沒有以人作為為經(jīng)營(yíng)單位的的話，企業(yè)當(dāng)當(dāng)然沒法滿足足這種定制的的關(guān)系企業(yè)該該如何面對(duì)變變化如此迅速速的商業(yè)環(huán)境境，如何應(yīng)對(duì)對(duì)如此多樣化化的客戶需求求?原來企業(yè)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)已經(jīng)根本無無法適應(yīng)信息息化的要求。。日本企業(yè)是是一個(gè)最突出出的例子，近近幾年世界界500強(qiáng)強(qiáng)中日日本本企企業(yè)業(yè)的的數(shù)數(shù)量量不不斷斷下下跌跌，，究究其其原原因因，，就就是是他他們們?cè)谠谡_確地地做做事事，，但但沒沒有有做做正正確確的的事事。。有只只豬豬在在飛飛9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:32:0715:32:0715:3212/8/20223:32:07PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2215:32:0715:32Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。15:32:0715:32:0715:32Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2215:32:0715:32:07December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。08十十二二月月20223:32:07下下午午15:32:0712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:32下下午午12月月-2215:32December8,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/815:32:0715:32:0708December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:32:07下下午午3:32下下午午15:32:0712月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。15:32:0715:32:0715:3212/8/20223:32:07PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2215:32:0715:32Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。15:32:0715:32:0715:32Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2215:32:0715:32:07December8,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。08十十二二月20223:32:07下下午15:32:0712月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月223:32下下午午12月月-2215:32December8,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/815:32:0715:32:0708December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:32:07下下午3:32下下午15:32:0712月-229