建筑企業(yè)經(jīng)營管理總論

第1章建筑企業(yè)經(jīng)營管理總論1.1建筑企業(yè)管理1.2現(xiàn)代企業(yè)制度1.3建筑企業(yè)及建筑企業(yè)管理1.4我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展1.5建筑企業(yè)素質(zhì)1.6建筑企業(yè)資質(zhì)等級及其管理1.1企業(yè)及企業(yè)管理1.1.1企業(yè)及其分類

1.1.2企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務(wù)

1.1.3企業(yè)管理的職能

1.1.4企業(yè)管理現(xiàn)代化

1.1.5企業(yè)管理的基本觀念

1.1.6現(xiàn)代科學(xué)管理原理1.1.1企業(yè)及其分類1.企業(yè)概念及特征

企業(yè)：從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動，以盈利為目的，向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，依照法定程序成立的經(jīng)濟組織。

特征：（1）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織;（2）企業(yè)以盈利為目的;（3）企業(yè)實行自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧;（4）企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任;（5）企業(yè)必須是經(jīng)濟法人。劃分標(biāo)準(zhǔn)分類行業(yè)工業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、交通運輸企業(yè)、郵電通訊企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、物資企業(yè)、金融企業(yè)、服務(wù)企業(yè)等從事的經(jīng)濟活動從事商品生產(chǎn)的生產(chǎn)性企業(yè)；在流通領(lǐng)域中為交換和分配服務(wù)的企業(yè)；為生產(chǎn)、流通、消費服務(wù)的各類服務(wù)性企業(yè)和提供生活消費和文化娛樂等服務(wù)的企業(yè)生產(chǎn)資料所有制國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營個體企業(yè)、三資企業(yè)和混合所有制企業(yè)生產(chǎn)力各要素所占比重勞動密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)和知識密集型企業(yè)資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任獨資企業(yè)(即個人業(yè)主制企業(yè))、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)等表1-1企業(yè)的分類1.1.1企業(yè)及其分類2．企業(yè)的分類

企業(yè)的分類如表1-1所示。1.1.2企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務(wù)1．企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理：對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的決策、計劃、組織、控制，以及對職工的領(lǐng)導(dǎo)和激勵等一系列工作活動的總稱。其內(nèi)容如圖1-1所示。企業(yè)活動生產(chǎn)活動(內(nèi)部活動)經(jīng)營活動(外部活動）生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機械設(shè)備、勞動、材料、財務(wù)等市場調(diào)研、決策、規(guī)劃、廣告、材料設(shè)備采購、人員招聘、籌資、銷售和售后服務(wù)等生產(chǎn)管理經(jīng)營管理企業(yè)管理圖1-1企業(yè)活動與企業(yè)管理對應(yīng)圖1.1.2企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務(wù)2．企業(yè)管理的性質(zhì)和任務(wù)(1)企業(yè)管理的性質(zhì)

企業(yè)具有二重性：自然屬性和社會屬性。對企業(yè)的管理工作也必然具有二重性。這種管理的二重性是客觀存在的。(2)企業(yè)管理的任務(wù)①樹立正確的經(jīng)營思想;②根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，正確制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略;③合理組織生產(chǎn)力;④不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要;⑤不斷調(diào)整上層建筑，以適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改善和生產(chǎn)力的發(fā)展。1.1.3企業(yè)管理的職能

職能：是指人、事物或機構(gòu)應(yīng)有的作用。

管理的基本職能：(1)決策與計劃；(2)組織與指揮；(3)控制和協(xié)調(diào)；(4)領(lǐng)導(dǎo)與激勵。

管理職能之間的相互關(guān)系及循環(huán)如圖1-2所示。領(lǐng)導(dǎo)與激勵控制與協(xié)調(diào)計劃與決策組織與指揮

圖1-2企業(yè)管理職能之間相互關(guān)系及其循環(huán)圖1.1.4企業(yè)管理現(xiàn)代化1．企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

管理現(xiàn)代化：以發(fā)展現(xiàn)代管理科學(xué)和管理工程為宗旨，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的理論、方法、手段來研究和處理現(xiàn)代化管理工作中的規(guī)律性問題，使管理工作更趨于完善。

企業(yè)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵：

（1）企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個發(fā)展變化的動態(tài)概念；（2）企業(yè)管理現(xiàn)代化是世界性概念；（3）企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項巨大的系統(tǒng)工程；（4）企業(yè)管理現(xiàn)代化需具有各國的特色。2．企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容（1）管理思想現(xiàn)代化；（2）管理組織現(xiàn)代化：（3）管理方法現(xiàn)代化；（4）管理人力資本現(xiàn)代化。1.1.4企業(yè)管理現(xiàn)代化3．實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑

結(jié)合我國當(dāng)前管理實際，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化應(yīng)從如下幾個方面著手。（1）從思想入手，認(rèn)識到企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要性和迫切性；（2）加強管理現(xiàn)代化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。需要有一個結(jié)構(gòu)合理、勇于改革創(chuàng)新、能夠開創(chuàng)新局面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，這是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵；（3）從實際出發(fā)，加強管理基礎(chǔ)工作。（4）進行人才培訓(xùn)和智力開發(fā)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，使其具有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的觀念、知識和能力，這對推進管理現(xiàn)代化具有決定性的作用；（5）逐步實現(xiàn)計算機輔助管理。（6）總結(jié)自己的、并學(xué)習(xí)和借鑒外國先進的管理經(jīng)驗和方法。1.1.5企業(yè)管理的基本觀念1．戰(zhàn)略管理觀念

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而展開的管理活動，其內(nèi)容包括戰(zhàn)略制定管理、戰(zhàn)略實施管理、戰(zhàn)略控制管理。2．注意力管理觀念

企業(yè)一方面要采取各種方法擴大知名度，同時不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高企業(yè)的美譽度，以此來吸引消費者的注意。另一方面，要從內(nèi)部管理中獲得并保持員工和股東們的注意力，以及面對過量的信息要合理地分配自己的注意力。3．人力資源管理觀念

人力資源管理將人力資源視為第一資源，將人力資本視為最重要的資本，強調(diào)加大對人力資本的投入，加強對員工潛能的開發(fā)，這樣就會使企業(yè)得到最大的經(jīng)濟利益。

4．無形資產(chǎn)管理觀念

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，無形資產(chǎn)越來越顯示其重要性。企業(yè)必須使企業(yè)無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)有機結(jié)合。1.1.5企業(yè)管管理的基本本觀念5．知識管管理觀念知識管理，，是通過知知識的積累累、共享和和交流，運運用集體智智慧來提高高企業(yè)應(yīng)變變、創(chuàng)新能能力的一種種新的管理理思想。企企業(yè)實施知知識管理應(yīng)應(yīng)當(dāng)抓好4項工作：：一是創(chuàng)建建學(xué)習(xí)型組組織；二是是建立適宜宜知識創(chuàng)新新的流動網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；三是是設(shè)立企業(yè)業(yè)知識主管管；四是建建立開放管管理機制。。6．時間成成本觀念伴隨知識經(jīng)經(jīng)濟的崛起起，時間成成本成為知知識經(jīng)濟時時代最重要要的成本概概念。只有有降低時間間成本，才才可能滿足足市場交易易方便多樣樣化和市場場需求個性性化所決定定的多品種種、少批量量、靈活生生產(chǎn)的要求求。7．生態(tài)管管理觀念企業(yè)生態(tài)管管理觀念的的確立，指指企業(yè)經(jīng)營營中應(yīng)努力力營造企業(yè)業(yè)生存和發(fā)發(fā)展的和諧諧環(huán)境，包包括內(nèi)部環(huán)環(huán)境和外部部環(huán)境。企企業(yè)生態(tài)意意識下的超超越傳統(tǒng)競競爭觀念的的管理理念念，有利于于企業(yè)的持持續(xù)發(fā)展，，企業(yè)能夠夠在競爭與與合作的和和諧環(huán)境中中，發(fā)揮優(yōu)優(yōu)勢和潛能能、從而降降低經(jīng)營成成本和風(fēng)險險。1.1.5企業(yè)管管理的基本本觀念8．危機管管理觀念危機管理觀觀念，是對對危機實行行管理，以以達到防止止和規(guī)避危危機或?qū)⑽ＮC造成的的損害限制制在最低限限度的目的的。搞好危危機管理的的基本要求求：首先是是重視危機機管理，從從危機處理理意識向危危機管理意意識轉(zhuǎn)變。。其次是構(gòu)構(gòu)建防范危危機的預(yù)警警系統(tǒng)；對對不可避免免的危機，，精心策劃劃好各種應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。。再次是提提高危機管管理水平，，危機到來來時能夠靈靈活應(yīng)變，，將危機造造成的損失失降到最低低點。9．綠色管管理觀念綠色管理是是以環(huán)保作作為企業(yè)生生存發(fā)展的的基礎(chǔ)，將將環(huán)保的價價值觀念融融入企業(yè)的的經(jīng)營管理理之中，從從各個環(huán)節(jié)節(jié)控制污染染與節(jié)約能能源。1.1.6現(xiàn)代科科學(xué)管理原原理1．科學(xué)管管理原理科學(xué)管理原原理最早是是由美國著著名工程師師和管理學(xué)學(xué)家費雷德德里克·溫溫斯洛·泰泰羅(FrederickWinslowTaylor)提出的。。泰羅的的科學(xué)管理理原理主要要包含了以以下內(nèi)容:（1）強調(diào)調(diào)管理的規(guī)規(guī)范化；（2）強調(diào)調(diào)管理的責(zé)責(zé)任分擔(dān)；；（3）強調(diào)調(diào)管理的協(xié)協(xié)調(diào)性。2．現(xiàn)代科科學(xué)管理原原理（1）系統(tǒng)統(tǒng)原理；（2）分工工—協(xié)調(diào)原原理；（3）反饋饋原理；（4）能級級原理；（5）封閉閉原理；（6）彈性性原理。1.2現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制制度1.2.1現(xiàn)代企企業(yè)的一般般特征1.2.2現(xiàn)代企企業(yè)制度的的定義1.2.3現(xiàn)代企企業(yè)制度的的形式1.2.1現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)的的一一般般特特征征1．．企企業(yè)業(yè)的的本本質(zhì)質(zhì)企業(yè)業(yè)（（Firm））：：是指指市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟中中工工業(yè)業(yè)（（Industry））和和商商業(yè)業(yè)（（Business））組組織織的的基基本本單單位位。。對企企業(yè)業(yè)本本質(zhì)質(zhì)的的基基本本觀觀點點有有兩兩種種。。（1））實實體體觀觀（見見圖圖1-3））。。傳傳統(tǒng)統(tǒng)企企業(yè)業(yè)理理論論將將企企業(yè)業(yè)作作為為生生產(chǎn)產(chǎn)實實體體來來研研究究，，認(rèn)認(rèn)為為企企業(yè)業(yè)是是在在市市場場價價格格引引導(dǎo)導(dǎo)下下以以““利利潤潤最最大大化化””為為目目標(biāo)標(biāo)的的““黑黑箱箱””（（Black-box））。。投入產(chǎn)出社會環(huán)境技術(shù)環(huán)境市場環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境文化環(huán)境政策法律環(huán)境人力物力財力信息商品服務(wù)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)換圖1-3企業(yè)——實體觀1.2.1現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的一般般特征征1．企企業(yè)的的本質(zhì)質(zhì)（2））契約約觀（見圖圖1-4））?，F(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)理理論認(rèn)認(rèn)為，，企業(yè)業(yè)是多多利益益主體體之間間契約約關(guān)系系的集集合，，其管管理的的重點點應(yīng)是是各利利益主主體的的行為為和關(guān)關(guān)系以以及企企業(yè)制制度的的建立立和改改善，，體現(xiàn)現(xiàn)在動動態(tài)、、柔性性的企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理全全過程程之中中。企業(yè)董事會員工與其他利益集團股東經(jīng)理控制機制社會環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境境環(huán)術(shù)技境環(huán)律法策政境環(huán)場市境化文創(chuàng)新機制協(xié)調(diào)機制激勵機制環(huán)圖1-4企業(yè)——契約觀1.2.1現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的一般般特征征2．現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的一般般特征征現(xiàn)代企企業(yè)是是面向向市場場的經(jīng)經(jīng)濟組組織，，是具具有一一定規(guī)規(guī)模和和社會會分工工的企企業(yè)?！，F(xiàn)代代企業(yè)業(yè)制度度是超超越國國家范范圍的的制度度模式式，具具有國國際通通用性性?，F(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)具具有以以下的的一般般特征征：（1））規(guī)模模與范范圍并并重；；（2））分工工適度度；；（3））組織織高效效；；（4））大量量采用用高新新技術(shù)術(shù)；；（5））高素素質(zhì)人人才；；（6））所有有權(quán)與與管理理權(quán)分分離；；（7））快速速反應(yīng)應(yīng)；；（8））柔性性聯(lián)盟盟的大大量出出現(xiàn)。。1.2.2現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)制制度的的定義義企業(yè)制制度的的類型型：第一種種是以以自然然人為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的傳傳統(tǒng)企企業(yè)制制度；；第第二種種是以以法人人制度度為基基礎(chǔ)的的近代代企業(yè)業(yè)制度度；；第三三種是是以兩兩權(quán)分分離為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)制制度。。1．現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)制制度的的定義義現(xiàn)代企企業(yè)制制度：：現(xiàn)代公公司制制度。。第一一，它它是一一個法法人組組織。。第二二，它它由一一個公公司（（法人人）治治理結(jié)結(jié)構(gòu)來來經(jīng)營營管理理。經(jīng)濟組組織與與管理理本質(zhì)質(zhì)的基基本關(guān)關(guān)系如如圖1-5所示示。個體利益組織利益激勵與協(xié)調(diào)市場信息組織創(chuàng)新專業(yè)化勞動分工圖1-5經(jīng)濟組織與管理本質(zhì)基本關(guān)系圖1.2.3現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)制制度的的形式式公司制制是現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)制制度的的最主要要的形形式。公司是是企業(yè)業(yè)法人人，有有獨立立的法法人財財產(chǎn)，，享有有法人人財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，，公司司以其其全部部財產(chǎn)產(chǎn)對公公司的的債務(wù)務(wù)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任。我國目目前的的公司司制，，通常常被稱稱為““有限限責(zé)任任公司司”和和“股股份有有限公公司””。如如表1-2所示示。有限責(zé)任公司股份有限公司設(shè)立條件股東符合法定人數(shù)；股東出資達到法定資本最低限額；股東共同制定公司章程；有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)；有公司住所發(fā)起人符合法定人數(shù)；發(fā)起人認(rèn)購和募集的股本達到法定資本最低限額；股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定；發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過；有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)；⑥有公司住所組織機構(gòu)①股東會②董事會③經(jīng)理④監(jiān)事會①股東大會②董事會③經(jīng)理④監(jiān)事會表1-2公公司制制1.3建建筑企企業(yè)及及建筑筑企業(yè)業(yè)管理理1.3.1國國民經(jīng)經(jīng)濟中中的建建筑業(yè)業(yè)1.3.2建建筑企企業(yè)的的分類類及特特點1.3.3建建筑企企業(yè)管管理的的內(nèi)容容和特特點1.3.1國國民經(jīng)經(jīng)濟中中的建建筑業(yè)業(yè)根據(jù)《《國民民經(jīng)濟濟行業(yè)業(yè)分類類》（（GB/T4754—2002）），建建筑業(yè)業(yè)屬于于第二產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，包括括土木木工程程建筑筑業(yè)、、線路路、管管道和和設(shè)備備安裝裝業(yè)及及裝修修裝飾飾業(yè)。。1.3.2建筑筑企業(yè)業(yè)的分分類及及特點點1．建建筑企企業(yè)及及其分分類（1））建筑筑企業(yè)業(yè)建筑企企業(yè)是指依依法自自主經(jīng)經(jīng)營、、自負(fù)負(fù)盈虧虧、獨獨立核核算，，從事事建筑筑商品品生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營，，具有有法人人資格格的經(jīng)經(jīng)濟實實體。。（2））建筑筑企業(yè)業(yè)的基基本條條件①有獨獨立組組織生生產(chǎn)的的能力力和獨獨立經(jīng)經(jīng)營的的權(quán)力力；②有與與承擔(dān)擔(dān)施工工任務(wù)務(wù)相適適應(yīng)的的技術(shù)術(shù)人員員、管管理人人員和和生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)工人人；③有與與承擔(dān)擔(dān)工程程任務(wù)務(wù)相適適應(yīng)的的注冊冊資本本；④有健健全的的會計計制度度和經(jīng)經(jīng)濟核核算辦辦法，，能獨獨立進進行經(jīng)經(jīng)濟核核算；；⑤有保保證工工程質(zhì)質(zhì)量和和工期期的手手段和和設(shè)施施。1.3.2建建筑企企業(yè)的的分類類及特特點（3））建筑筑企業(yè)業(yè)的任任務(wù)①從使使用價價值的的生產(chǎn)產(chǎn)而言言，建建筑企企業(yè)應(yīng)應(yīng)滿足足社會會生產(chǎn)產(chǎn)、生生活對對建筑筑產(chǎn)品品的需需要。。②從價價值的的生產(chǎn)產(chǎn)而言言，建建筑企企業(yè)應(yīng)應(yīng)不斷斷提高高經(jīng)濟濟效益益，保保證盈盈利。。（4）建筑筑企業(yè)的分分類建筑企業(yè)的的分類如表表1-2所所示。劃分標(biāo)準(zhǔn)分類企業(yè)制度個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)經(jīng)營范圍綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)資產(chǎn)所有制國有企業(yè)、集體所有企業(yè)、個體企業(yè)，以及各種資產(chǎn)混合所有企業(yè)企業(yè)規(guī)模大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)、小型建筑企業(yè)資質(zhì)條件不同級別的企業(yè)。如房屋建筑工程施工總承包企業(yè)分為特級、一級、二級、三級；專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級、三級；勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。表1-2建建筑企業(yè)的的分類1.3.2建筑企企業(yè)的分類類及特點2．建筑企企業(yè)特點（1）建筑筑產(chǎn)品的特特點：①建筑產(chǎn)品品的固定性性；②②建筑筑產(chǎn)品的多多樣性；；③建筑產(chǎn)品品體形龐大大；④④建筑筑產(chǎn)品使用用壽命長；；（2）建筑筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的特點：：①生產(chǎn)的流流動性；；②生產(chǎn)周周期較長；；③③生產(chǎn)的單單件性；；④④露天高空空作業(yè)；；⑤機械化化、自動化化水平較低低；⑥協(xié)協(xié)作關(guān)系復(fù)復(fù)雜。1.3.3建筑企企業(yè)管理的的內(nèi)容和特特點1．建筑企企業(yè)管理的的概念和內(nèi)內(nèi)容建筑企業(yè)管管理：按客觀的、、技術(shù)的、、經(jīng)濟的規(guī)規(guī)律，合理理地組織建建筑企業(yè)的的全部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動動。內(nèi)容：如圖1-6所示。施工生產(chǎn)（基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)）、施工準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工程、施工生產(chǎn)的服務(wù)工作等原材料、能源等物資供應(yīng)、生產(chǎn)任務(wù)落實、外部環(huán)境的調(diào)查、預(yù)測，機械設(shè)備、勞動力的調(diào)整補充等竣工驗收、售后服務(wù)等流通領(lǐng)域流通領(lǐng)域投入產(chǎn)出生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)管理經(jīng)營管理圖1-6建筑企業(yè)管理內(nèi)容1.3.3建筑企企業(yè)管理的的內(nèi)容和特特點2．建筑企企業(yè)管理的的層次建筑企業(yè)管管理包括3個層次，即企業(yè)層層次、項目目層次和作作業(yè)層次。。3個層次之之間的關(guān)系是：企業(yè)層層次服務(wù)于于項目層次次，而項目目層次一定定要服從于于企業(yè)層次次。企業(yè)法法人層次與與項目層次次是授權(quán)委委托關(guān)系，，而項目層層次與作業(yè)業(yè)層次之間間是合同商商務(wù)關(guān)系，，項目層次次與供應(yīng)商商之間也是是合同關(guān)系系。1.4我我國建筑企企業(yè)的現(xiàn)狀狀與發(fā)展1.4.1我國建建筑企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀1.4.2我國建建筑企業(yè)的的發(fā)展1.4.1我國建建筑企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀我國建筑企企業(yè)內(nèi)部狀狀況分析（1）優(yōu)勢(Strength)①生產(chǎn)能力力強；②②技術(shù)能力力全面；；③勞動力成成本低，資資源豐富。。（2）劣勢勢(Weaknesses)①管理制度度不適應(yīng)；；②經(jīng)經(jīng)營粗放；；③③組織織結(jié)構(gòu)不合合理；④管理水平平低下；；⑤⑤技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力差差；⑥人人員素質(zhì)低低。2.我國建建筑企業(yè)外外部環(huán)境分分析（1）機遇遇(Opportunities)①建筑市場場的規(guī)范化化；②②提供學(xué)習(xí)習(xí)窗口；；③提供更多多進入國際際市場的機機會。（2）威脅脅(Threats)①競爭升級級；②②人才的的爭奪；；③關(guān)稅稅降低使國國內(nèi)壁壘消消失。1.4.1我國建建筑企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀3.建筑企企業(yè)發(fā)展趨趨勢（1）國際際建筑市場場一體化更更加明顯；；（2）資產(chǎn)產(chǎn)重組與企企業(yè)并購趨趨之若鶩；；（3）中小小建筑企業(yè)業(yè)向?qū)I(yè)化化發(fā)展的趨趨勢更加明明顯；（4）環(huán)境境、健康、、安全、管管理受到高高度重視；；1.4.2我國建建筑企業(yè)的的發(fā)展我國建筑企企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)其自身的的特點,認(rèn)認(rèn)真克服企企業(yè)內(nèi)在弱弱點,利用用企業(yè)的優(yōu)勢抓抓住外部機機會,減輕輕或避免外外部威脅,實現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)展。。（1）開拓拓市場,擴擴展生存空空間；（2）提高高信譽意識識,質(zhì)量第第一,精品品取勝；；（3）進行行市場定位位；（4）科技技為本,注注重人才的的培養(yǎng)；；（５）資本本經(jīng)營；；（６）集約約管理。。1.5建建筑企業(yè)素素質(zhì)1.5.1建筑企企業(yè)系統(tǒng)1.5.2建筑企企業(yè)素質(zhì)1.5.1建筑企企業(yè)系統(tǒng)系統(tǒng)：是由許多(至少兩個個以上)相相互聯(lián)系、、相互制約約的成分要要素結(jié)合成成的、能執(zhí)執(zhí)行特定功功能、達到到特定目的的的有機整整體。1．建筑企企業(yè)系統(tǒng)的的目的與功功能目的：就是要把輸輸入的資源源(人、財財、物)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為企業(yè)業(yè)的成果輸輸出，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的目目標(biāo)。功能：如圖1-7所示。資源系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成果輸入輸出反饋圖1-7業(yè)系統(tǒng)的功能建筑企業(yè)系統(tǒng)基本要素人知識勞動技能建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施機械設(shè)備、工具器具原材料、半成品、成品能源資金情報、指標(biāo)、數(shù)據(jù)、報表、報告物財信息圖１-8建筑企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素1.5.1建筑企企業(yè)系統(tǒng)2．建筑企企業(yè)系統(tǒng)的的構(gòu)成要素素企業(yè)系統(tǒng)的的構(gòu)成要素亦稱企業(yè)系系統(tǒng)元素，，它是構(gòu)成成企業(yè)機體體的、相互互關(guān)聯(lián)又相相互區(qū)別(可以分離離)的必要要因素。建建筑企業(yè)系系統(tǒng)是由以以下基本要要素構(gòu)成，，如圖1-8所示。。1.5.2建筑企企業(yè)素質(zhì)1．企業(yè)素素質(zhì)的概念念素質(zhì)：是指事物內(nèi)內(nèi)在的特性性。企業(yè)素質(zhì)：企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成要素素的質(zhì)量及及其有機結(jié)結(jié)合形成的的企業(yè)生存存與發(fā)展能能力。建筑企業(yè)素素質(zhì)：指其內(nèi)部部的人力、、物力、財財力、技術(shù)術(shù)等各種要要素有機結(jié)結(jié)合所形成成的綜合質(zhì)質(zhì)量，表現(xiàn)現(xiàn)為建筑企企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的能力力。2．建筑企企業(yè)素質(zhì)的的內(nèi)容如表1-3所示。內(nèi)在因素外在表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)職工隊伍素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)管理素質(zhì)競爭能力應(yīng)變能力盈利能力技術(shù)開發(fā)能力擴大再生產(chǎn)能力表1-3建建筑企業(yè)業(yè)素質(zhì)的內(nèi)內(nèi)容1.5.2建筑企企業(yè)素質(zhì)3．提高建建筑企業(yè)素素質(zhì)的意義義和途徑(1)提高高企業(yè)素質(zhì)質(zhì)的意義①提高建筑筑企業(yè)素質(zhì)質(zhì)是適應(yīng)國國家大規(guī)模模經(jīng)濟建設(shè)設(shè)和社會發(fā)發(fā)展的需要要。②提高建筑筑企業(yè)素質(zhì)質(zhì)，才能在在激烈競爭爭的國內(nèi)、、國際建筑筑市場中生生存發(fā)展。。③為了提高高國民經(jīng)濟濟的宏觀經(jīng)經(jīng)濟效益，，也要求提提高作為國國民經(jīng)濟細(xì)細(xì)胞的企業(yè)業(yè)的素質(zhì)。。(2)提高高企業(yè)素質(zhì)質(zhì)的途徑①在宏觀上上要為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造一種種環(huán)境，使使企業(yè)具有有提高素質(zhì)質(zhì)的內(nèi)在動動力和外在在壓力。②提高企業(yè)業(yè)素質(zhì)的關(guān)關(guān)鍵是在企企業(yè)內(nèi)部。。一方面面要注重提提高企業(yè)系系統(tǒng)構(gòu)成因因素的質(zhì)量量，另一方方面則要抓抓好各種構(gòu)構(gòu)成要素的的有機結(jié)合合，實現(xiàn)各各種構(gòu)成要要素的最優(yōu)優(yōu)結(jié)構(gòu)，使使其互相協(xié)協(xié)調(diào)、互相相促進，發(fā)發(fā)揮最大的的效率或收收益。1.6建建筑企業(yè)資資質(zhì)等級及及其管理1.6.1建筑企企業(yè)資質(zhì)等等級標(biāo)準(zhǔn)概概述1.6.2建筑企企業(yè)資質(zhì)管管理1.6.1建筑企企業(yè)資質(zhì)等等級標(biāo)準(zhǔn)概概述國家建設(shè)行行政主管部部門根據(jù)《《中華人民民共和國建建筑法》、、《建設(shè)工工程質(zhì)量管管理條例》》制定了《《建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)管管理規(guī)定》》，該規(guī)定定自2001年7月月1日起施施行?！兑?guī)定》中中指出，““建筑業(yè)企企業(yè)應(yīng)當(dāng)按按照其擁有有的注冊資資本、凈資資產(chǎn)、專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員、技術(shù)裝裝備和已完完成的建筑筑工程業(yè)績績等資質(zhì)條條件申請資資質(zhì)，經(jīng)審審查合格，，取得相應(yīng)應(yīng)等級的資資質(zhì)證書后后，方可在在其資質(zhì)等等級許可的的范圍內(nèi)從從事建筑活活動?！?．建筑企企業(yè)資質(zhì)序序列按照上述述資質(zhì)條條件，建建筑企業(yè)業(yè)的資質(zhì)質(zhì)可分為為施工總總承包、、專業(yè)承承包和勞勞務(wù)分包包3個序序列。1.6.1建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)概述1．建筑筑企業(yè)資資質(zhì)序列列（1）施工工總承包包企業(yè)獲得施工工總承包包資質(zhì)的的企業(yè)，，可以對對工程實實行施工工總承包包或者對對主體工工程實行行施工承承包。承承擔(dān)施工工總承包包的企業(yè)業(yè)可以對對所承接接的工程程全部自自行施工工，也可可以將非非主體工工程或者者勞務(wù)作作業(yè)分包包給具有有相應(yīng)專專業(yè)承包包資質(zhì)或或者勞務(wù)務(wù)分包資資質(zhì)的其其他建筑筑企業(yè)。。（２）專專業(yè)承包包企業(yè)獲得專業(yè)業(yè)承包資資質(zhì)的企企業(yè)，可可以承接接施工總總承包企企業(yè)分包包的專業(yè)業(yè)工程或或者建設(shè)設(shè)單位按按照規(guī)定定發(fā)包的的專業(yè)工工程。專專業(yè)承包包企業(yè)可可以對所所承接的的工程全全部自行行施工，，也可以以將勞務(wù)務(wù)作業(yè)分分包給具具有相應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分分包資質(zhì)質(zhì)的勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)。（3）勞勞務(wù)分包包企業(yè)獲得勞務(wù)務(wù)分包資資質(zhì)的企企業(yè)，可可以承接接施工總總承包企企業(yè)或者者專業(yè)承承包企業(yè)業(yè)分包的的勞務(wù)作作業(yè)。1.6.1建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)概述2．建筑筑企業(yè)資資質(zhì)類別別（1）施施工總承承包企業(yè)業(yè)的資質(zhì)質(zhì)類別施工總承承包企業(yè)業(yè)的資質(zhì)質(zhì)分為12類，，包括房房屋建筑筑工程、、公路工工程、鐵鐵路工程程、港口口與航道道工程、、水利水水電工程程、電力力工程、、礦山工工程、冶冶金工程程、化工工石油工工程、市市政公用用工程、、通信工工程、機機電安裝裝工程的的施工總總承包企企業(yè)。（2）專專業(yè)承包包企業(yè)的的資質(zhì)類類別專業(yè)承包包企業(yè)的的資質(zhì)分分為60類，包包括地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、、土石方方工程、、建筑裝裝修裝飾飾工程、、建筑幕幕墻工程程、預(yù)拌拌商品混混凝土、、混凝土土預(yù)制構(gòu)構(gòu)件、園園林古建建筑工程程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程等。（3）勞勞務(wù)分包包企業(yè)的的資質(zhì)類類別勞務(wù)分包包企業(yè)的的資質(zhì)分分為13類，包包括木工工作業(yè)、、砌筑作作業(yè)、抹抹灰作業(yè)業(yè)、石制制作業(yè)、、油漆作作業(yè)、鋼鋼筋作業(yè)業(yè)、混凝凝土作業(yè)業(yè)、腳手手架作業(yè)業(yè)、模板板作業(yè)、、焊接作作業(yè)、水水暖電安安裝作業(yè)業(yè)、鈑金金作業(yè)、、架線作作業(yè)的勞勞務(wù)分包包企業(yè)。。1.6.2建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)管管理1．建筑筑企業(yè)資資質(zhì)申請請建筑企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)向向企業(yè)注注冊所在在地縣級級以上地地方人民民政府建建設(shè)行政政主管部部門申請請資質(zhì)。。中央管管理的企企業(yè)，直直接向國國務(wù)院建建設(shè)行政政主管部部門申請請資質(zhì)，，其所屬屬企業(yè)申申請施工工總承包包特級、、一級和和專業(yè)承承包一級級資質(zhì)的的，由中中央管理理的企業(yè)業(yè)向國務(wù)務(wù)院建設(shè)設(shè)行政主主管部門門申請，，同時，，向企業(yè)業(yè)注冊所所在地省省級建設(shè)設(shè)行政主主管部門門備案。。新設(shè)立立的建筑筑企業(yè)，，到工商商行政管管理部門門辦理資資質(zhì)申請請手續(xù)；；企業(yè)在在申請資資質(zhì)時，，應(yīng)當(dāng)向向建設(shè)行行政主管部門提提供下列列資料：：①建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資資質(zhì)申請請表；②企業(yè)法法人營業(yè)業(yè)執(zhí)照；；③企業(yè)章章程；④企業(yè)法法定代表表人和企企業(yè)技術(shù)術(shù)、財務(wù)務(wù)、經(jīng)營營負(fù)責(zé)人人的任職職文件、、職稱證證書、身身份證；；⑤企業(yè)項項目經(jīng)理理資格證證書、身身份證；；⑥企業(yè)工工程技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟濟管理人人員的職職稱證書書；⑦需要出出具的其其他有關(guān)關(guān)證件、、資料。。1.6.2建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)管管理2．建筑筑企業(yè)資資質(zhì)審批批（1）審審批權(quán)限限對于施工工總承包包序列特特級和一一級企業(yè)業(yè)、專業(yè)業(yè)承包序序列一級級企業(yè)的的資質(zhì)，，除中央央管理的的企業(yè)由由國務(wù)院院建設(shè)行行政管理理部門直直接審批批外，非非中央管管理的企企業(yè)須經(jīng)經(jīng)省級建建設(shè)行政政主管部部門審核核同意后后，由國國務(wù)院建建設(shè)行政政主管部部門審批批；其中中鐵道、、交通、、水利、、信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、民民航等方方面的建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)，，由省級級建設(shè)行行政主管管部門商商同有關(guān)關(guān)部門初初審?fù)庖夂?，由由國?wù)院院建設(shè)行行政主管管部門審審批。建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)條條件和申申請資質(zhì)質(zhì)提供的的資料由由審核部部門審查查核實。。施工總承承包序列列和專業(yè)業(yè)承包序序列二級級及二級級以下企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)，由企企業(yè)注冊冊所在地地省、自自治區(qū)、、直轄市市人民政政府建設(shè)設(shè)行政主主管部門門審批；；其中交交通、水水利、通通信等方方面的建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)，，由省、、自治區(qū)區(qū)、直轄轄市人民民政府建建設(shè)行政政主管部部門征得得同級有有關(guān)部門門初審?fù)夂髮弻徟?.6.2建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)管管理2．建筑筑企業(yè)資資質(zhì)審批批（2）審審批時限限建設(shè)行政政主管部部門對建建筑企業(yè)業(yè)的資質(zhì)質(zhì)審批，，應(yīng)當(dāng)從從受理建建筑企業(yè)業(yè)的申請請之日起起60日日內(nèi)完成成。由有關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)初審的的，初審審部門應(yīng)應(yīng)當(dāng)從收收到建筑筑企業(yè)的的申請之之日起20日內(nèi)內(nèi)完成初初審；建建設(shè)行政政主管部部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)在收到到初審材材料之日日起30日內(nèi)完完成審批批，并將將審批結(jié)結(jié)果通知知初審部部門。建設(shè)行政政主管部部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)將審批批結(jié)果在在公眾媒媒體上公公告。（3）新新設(shè)立企企業(yè)的資資質(zhì)等級級新設(shè)立的的建筑企企業(yè)，其其資質(zhì)等等級按照照最低等等級審核核，并設(shè)設(shè)一年的的暫定期期。由于企業(yè)業(yè)改制，，或者企企業(yè)分立立、合并并后組建建設(shè)立的的建筑企企業(yè)，其其資質(zhì)等等級根據(jù)據(jù)實際達達到的資資質(zhì)條件件按照規(guī)規(guī)定的審審批程序序核定。。建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)條條件符合合資質(zhì)等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，建建設(shè)行政政主管部部門頒發(fā)發(fā)相應(yīng)資資質(zhì)等級級的《建建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書》》。1.6.2建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)管管理3．建筑筑企業(yè)資資質(zhì)晉升升建筑企業(yè)業(yè)申請晉晉升資質(zhì)質(zhì)等級或或者主項項資質(zhì)以以外的資資質(zhì)，在在申請之之日前一一年內(nèi)有有下列行行為之一一的，建建設(shè)行政政主管部部門不予予批準(zhǔn)：：①與建設(shè)設(shè)單位或或企業(yè)之之間相互互串通投投標(biāo)，或或者以行行賄等不不正當(dāng)手手段謀取取中標(biāo)的的；②未取得得施工許許可證擅擅自施工工的；③將承包包的工程程轉(zhuǎn)包或或者違法法分包的的；④嚴(yán)重違違反國家家工程建建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的；⑤發(fā)生過過三級以以上工程程建設(shè)重重大質(zhì)量量安全事事故或者者發(fā)生過過兩起以以上四級級工程建建設(shè)質(zhì)量量安全事事故的；；⑥隱瞞或或者謊報報、拖延延報告工工程質(zhì)量量安全事事故或者者破壞事事故現(xiàn)場場、阻礙礙對事故故調(diào)查的的；⑦按照國國家規(guī)定定需要持持證上崗崗的技術(shù)術(shù)工種的的作業(yè)人人員未經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)、、考核，，未取得得證書上上崗，情情節(jié)嚴(yán)重重的；⑧未履行行保修義義務(wù)，造造成嚴(yán)重重后果的的；1.6.2建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)管管理3．建筑筑企業(yè)資資質(zhì)晉升升⑨違反國國家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)規(guī)定定和安全全生產(chǎn)技技術(shù)規(guī)程程，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的；⑩其他違違反法律律、法規(guī)規(guī)的行為為。建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)條條件符合合資質(zhì)等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，且未未發(fā)生上上述行為為的，建建設(shè)行政政主管部部門頒發(fā)發(fā)相應(yīng)資資質(zhì)等級級的《建建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書》》?！督ㄖI(yè)業(yè)企業(yè)資資質(zhì)證書書》分為為正本和和副本，，由國務(wù)務(wù)院建設(shè)設(shè)行政主主管部門門統(tǒng)一印印制，正正、副本本具有同同等法律律效力。?！督ㄖI(yè)業(yè)企業(yè)資資質(zhì)管理理規(guī)定》》中指出出，建設(shè)設(shè)行政主主管部門門對建筑筑企業(yè)實實行年檢檢制度。。4．建筑筑企業(yè)資資質(zhì)的年年檢制度度（1）年年檢程序序①企業(yè)在在規(guī)定時時間內(nèi)向向建設(shè)行行政主管管部門提提交《建建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)年檢表表》、《《建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資資質(zhì)證書書》及其其他有關(guān)關(guān)資料，，并交驗驗《企業(yè)業(yè)法人營營業(yè)執(zhí)照照》；1.6.2建建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)管管理4．建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)的年檢檢制度②建設(shè)行政主主管部門會同同有關(guān)部門在在收到企業(yè)年年檢資料后40日內(nèi)對企企業(yè)資質(zhì)年檢檢作出結(jié)論，，并記錄在《《建筑業(yè)企業(yè)業(yè)資質(zhì)證書》》副本的年檢檢記錄欄內(nèi)。。（2）年檢內(nèi)內(nèi)容及結(jié)論建筑企業(yè)資質(zhì)質(zhì)年檢的內(nèi)容容是檢查企業(yè)業(yè)資質(zhì)條件是是否符合資質(zhì)質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，，是否存在質(zhì)質(zhì)量、安全、、市場行為等等方面的違法法違規(guī)行為。。建筑企業(yè)年年檢結(jié)論分為為合格、基本合合格、不合格格3種。（3）有關(guān)年年檢的其他規(guī)規(guī)定①建筑企業(yè)連連續(xù)3年年檢檢合格，方可可申請晉升上上一個資質(zhì)等等級。②建筑企業(yè)資資質(zhì)升級，由由企業(yè)在資質(zhì)質(zhì)年檢結(jié)束后后兩個月內(nèi)提提出申請，分分批集中辦理理；建筑企業(yè)業(yè)資質(zhì)其他變變更事項，應(yīng)應(yīng)當(dāng)隨時辦理