海航商業(yè)品牌計劃書-葛延課件

分享·世界·生活Share·World-Class·Lifestyel海航商業(yè)品牌建設(shè)計劃書分享·世界·生活海航商業(yè)海航商業(yè)項目需求解讀1、海航商業(yè)商超板塊理念定位提煉2、海航商業(yè)商超板塊命名3、海航商業(yè)商超板塊架構(gòu)梳理4、海航商業(yè)商超板塊LOGO及VI設(shè)計5、海航商業(yè)商超板塊傳播推廣通過與海航商業(yè)相關(guān)部門的深入交流，現(xiàn)總結(jié)聚焦為以下需求：海航商業(yè)項目需求解讀1、海航商業(yè)商超板塊理念定位提煉通過與海本次，正邦將根據(jù)海航商業(yè)需求，通過五大板塊，對本次項目提出思路和建議梳理競爭整合贏動保障本次，五大板塊，對本次項目提出思路和建議梳理競爭整合贏動保障梳理梳理本節(jié)，正邦將通過對海航集團構(gòu)架的洞察，找到海航商業(yè)在集團中的戰(zhàn)略位置，并通過對海航商業(yè)品牌構(gòu)架的洞察，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。本節(jié)，海航集團品牌構(gòu)架洞察海航集團海航航空大新華物流海航資本海航航空控股有限公司大新華航空有限公司海南航空股份有限公司………大新華輪船有限公司天津市海運股份有限公司………天津渤海租賃有限公司長江租賃有限公司………海航基礎(chǔ)海航地產(chǎn)海航機場海航建設(shè)海航集團一級子企業(yè)二級子企業(yè)三級子企業(yè)海航集團是一家以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商，立志為消費者提供吃，住，行，游，購，娛的全方位服務(wù)。海航集團品牌構(gòu)架洞察海航集團海航航空大新華物流海航資本海航航海航集團海航實業(yè)海航旅業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)商業(yè)控股置業(yè)控股酒店控股易控股國付寶控股實業(yè)投資北京首都航空有限公司凱撒旅游………三亞航空旅游職業(yè)學(xué)院長沙南方職業(yè)學(xué)院………接上頁實體(零售)商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))商業(yè)虛擬(網(wǎng)絡(luò))商業(yè)金融(投行)商業(yè)北京海航置業(yè)上海大新華置業(yè)山東海航實業(yè)北京唐拉雅秀酒店北京海航大廈萬豪酒店廣州威斯汀酒店易食集團股份有限公司廣州動車組餐飲有限公司……...海航酒業(yè)國付寶信息科技有限公司上海海航優(yōu)悅電子商務(wù)有限公司上海急付通信息技術(shù)有限公司海航商業(yè)位置目前，海航商業(yè)為海航集團一級子公司海航實業(yè)的下屬公司，為海航集團的二級子公司為集團吃、住、行、游、購、娛的全方位發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。海航集團品牌構(gòu)架洞察海航集團海航實業(yè)海航旅業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)商業(yè)控股置業(yè)控股酒店控股易控單一品牌模式母品牌驅(qū)動模式子品牌驅(qū)動模式多品牌模式據(jù)以上集團構(gòu)架梳理，正邦發(fā)現(xiàn)，集團涉及航空、物流、金融、旅游、教育等非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)；集團一級子公司除大新華物流外，均采用單一品牌模式；二、三級子公司采用上述四種不同模式；可見，海航集團呈現(xiàn)綜合型品牌構(gòu)架形式海航集團品牌構(gòu)架洞察單一品牌模式母品牌驅(qū)動模式子品牌驅(qū)動模式多品牌模式據(jù)以上集團海航商業(yè)實體業(yè)態(tài)虛擬業(yè)態(tài)超市商場百貨物業(yè)（地產(chǎn)）優(yōu)悅生活網(wǎng)國付寶上海家得利超市152家湖南家潤多超市23家陜西民生家樂超市21家寶雞商業(yè)家美佳超市26家三棵樹超市21家超越超市21家廣州樂萬家超市27家上海家得利陜西民生家樂西安民生民生百貨漢中世紀(jì)陽光曲江新樂匯興正百貨天津國際百貨華城百貨寶雞商業(yè)百貨青島萬邦中心重賓保利大廈曲江新區(qū)商業(yè)中心大唐不夜城廣州樂萬家海航商業(yè)業(yè)態(tài)狀況板塊下品牌子品牌海航商業(yè)品牌構(gòu)架洞察業(yè)務(wù)板塊商超板塊高知名度品牌海航商業(yè)實體業(yè)態(tài)虛擬業(yè)態(tài)超市商場百貨物業(yè)（地產(chǎn)）優(yōu)悅生活網(wǎng)國海航商業(yè)品牌構(gòu)架洞察海航商業(yè)是海航集團零售業(yè)擴張的主力軍海航商業(yè)，通過搭建商業(yè)實體與虛擬的銷售網(wǎng)絡(luò)，采取并購、重組為主的擴張模式，實施百貨為主力業(yè)態(tài)，超市、專業(yè)店、電子商務(wù)為支持的業(yè)務(wù)拓展策略。海航商業(yè)相關(guān)多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)海航商業(yè)旗下品牌為百貨、超市、電商、地產(chǎn)等圍繞消費品的相關(guān)行業(yè)。呈現(xiàn)多品牌構(gòu)架模式，地域知名度高的品牌數(shù)量少，知名度低的品牌繁多通過品牌構(gòu)架可看出，知名度高的僅為上海家得利、湖南家潤多、西安民生百貨，其余商超品牌雖店多，但零散繁雜。海航商業(yè)品牌構(gòu)架洞察海航商業(yè)是海航集團零售業(yè)擴張的主力軍海航現(xiàn)海航商業(yè)的核心價值定位與海航集團企業(yè)文化相同，沒有根據(jù)商超市場提出獨具特色的理念定位，以進(jìn)行海航零售板塊與競爭對手的有效區(qū)隔。缺少對“兩個世界級目標(biāo)”的深度挖掘，“創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌、創(chuàng)立世界級卓越企業(yè)”需進(jìn)一步挖掘，以提煉海航商業(yè)商超板塊定位。梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別傳播梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳現(xiàn)商超品牌命名均為收購前原名稱，體現(xiàn)了海航商業(yè)商超多品牌戰(zhàn)略，但不同的名稱使海航商業(yè)商超板塊仍是一片散沙，缺少最基本的品牌凝聚力。依據(jù)核心定位為商超版塊命名，以能容納商超各業(yè)態(tài)發(fā)展的需求通過名稱的整合，促進(jìn)品牌整體上的一致和統(tǒng)一，并為消費者的識別和品牌后期的傳播打下良好基礎(chǔ)。梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別傳播梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳現(xiàn)呈現(xiàn)零散的多品牌戰(zhàn)略構(gòu)架形式，因急于收購擴張，沒有對旗下品牌進(jìn)行及時的梳理，導(dǎo)致現(xiàn)構(gòu)架中品牌層級、定位的混亂。通過品牌構(gòu)架的梳理，有效整合各品牌，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的品牌品牌構(gòu)架的梳理，可明確各品牌在板塊中的位置，建立海航商業(yè)商超板塊統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向。梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別傳播梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳現(xiàn)缺少規(guī)范的視覺體系，應(yīng)依據(jù)品牌構(gòu)架，建立秩序統(tǒng)一的視覺系統(tǒng)在品牌策略的指導(dǎo)下進(jìn)行視覺的呈現(xiàn)，以體現(xiàn)品牌與海航商業(yè)的遠(yuǎn)近關(guān)系，促進(jìn)母子品牌的協(xié)調(diào)發(fā)展。確立統(tǒng)一的視覺規(guī)范，以保證海航商業(yè)及旗下品牌在表現(xiàn)上的一致性，避免品牌資產(chǎn)的流失。梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別傳播梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)缺乏將品牌策略貫徹到傳播層面，分階段樹立品牌形象，提升知名度現(xiàn)海航商業(yè)商超板塊亟須確定自身的核心價值定位及命名，并根據(jù)品牌策略，制定分階段的傳播策略。核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別傳播梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳那么，競爭隊標(biāo)企業(yè)是如何通過品牌策略進(jìn)行商超行業(yè)的不斷擴張？正邦通過查找與海航商業(yè)擴張模式類似的集團，為海航商業(yè)商超板塊的發(fā)展提供參考。那么，競爭隊標(biāo)企業(yè)競爭競爭華潤萬家——華潤（集團）有限公司旗下優(yōu)秀零售連鎖企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團之一。其中超市業(yè)務(wù)已連續(xù)多年位居中國連鎖超市第一位。

華潤萬家——華潤（集團）有限公司旗下優(yōu)秀零售連鎖企業(yè)集團，是華潤集團構(gòu)架洞察一級子公司二級子公司華潤萬家所在位置華潤集團構(gòu)架洞察一級子公司二級子公司華潤萬家所在位置華潤集團構(gòu)架洞察集團層面上，華潤萬家優(yōu)勢：華潤集團將零售業(yè)作為主業(yè)發(fā)展，以“四個五工程”為戰(zhàn)略目標(biāo)。華潤萬家作為華潤零售業(yè)戰(zhàn)略龍頭，擁有國際資本市場的發(fā)展空間和良好的機制平臺。關(guān)鍵詞：集團主業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確國際資本市場平臺華潤集團構(gòu)架洞察集團層面上，華潤萬家優(yōu)勢：關(guān)鍵詞：集團主業(yè)華潤萬家構(gòu)架洞察華潤萬家旗下品牌，采用多品牌策略構(gòu)架，明確品牌的細(xì)分市場，零售業(yè)各業(yè)態(tài)全面展開。華潤萬家構(gòu)架洞察華潤萬家旗下品牌，華潤萬家構(gòu)架洞察以超市品牌為例:定位明確業(yè)態(tài)全面大賣場、生鮮超市、便利店華東市場主打超市定位中高端消費市場的精品超市品牌定位時尚白領(lǐng)市場的精品超市品牌時尚便利店品牌華潤萬家構(gòu)架洞察以超市品牌為例:定位明確業(yè)態(tài)全面華潤萬家收購策略目前，華潤萬家已進(jìn)入全國29個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)。2010年華潤萬家與海航共同意圖收購新一佳,如華潤收購成功,則能成功占領(lǐng)華南市場,成為零售王者。華潤萬家收購策略目前，華潤萬家已進(jìn)入全國29個省、自治區(qū)、直競爭——華潤萬家洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別企業(yè)文化：家文化華潤萬家從事的是與百姓生活緊密聯(lián)系的零售行業(yè)，為廣大消費者提供家庭日常生活所必需的各種豐富商品。定位：與大眾生活息息相關(guān)的多元化企業(yè)企業(yè)標(biāo)語：與您攜手，改變生活競爭——華潤萬家洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)華潤：中華大地，雨露滋潤華潤萬家：因收購萬佳百貨得名華潤萬家旗下品牌并沒有延續(xù)華潤萬家名稱，而是采取多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行單獨，以適應(yīng)不同消費群的需求。核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)多品牌戰(zhàn)略構(gòu)架根據(jù)零售業(yè)態(tài)劃分業(yè)務(wù)板塊每一板塊按地域、目標(biāo)群體規(guī)劃細(xì)分市場，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)，全方位布局。核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)華潤集團標(biāo)志顏真卿的“華”字中間由四個“人”字組成，華潤標(biāo)志中琥珀黃的正方形象征大地；四個抽象化了的“人”字分別代表華潤的經(jīng)營理念。華潤萬家超市標(biāo)志：太陽花，體現(xiàn)企業(yè)文化視覺形象不統(tǒng)一，缺少嚴(yán)格的視覺識別規(guī)范核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)中國進(jìn)入WTO后，外國零售企業(yè)強勢起來。沃爾瑪作為世界最大的商超連鎖企業(yè)，對中國商超市場形成了極大的競爭，而沃爾瑪在中國的收購模式及品牌理念，值得我們借鑒。中國進(jìn)入WTO后，外國零售企業(yè)強勢起來。競爭——沃爾瑪中國目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店等，穩(wěn)固占領(lǐng)中國半壁江山。洞察歷史，沃爾瑪擁有69個子品牌，1962-2000年在世界共收購30多家企業(yè)，平均一年1家。不斷并購整合將成為未來商超發(fā)展趨勢?！疤焯炱絻r，始終如一”“一站式”購物競爭——沃爾瑪中國目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購華潤萬家從經(jīng)營模式、資本狀況都與海航商業(yè)相匹敵，沃爾瑪是世界商超連鎖經(jīng)營的典范，因此，如何通過整合海航現(xiàn)有資源，實現(xiàn)海航商業(yè)商超板塊與競爭對手間的差異，成為下一步討論的重點。華潤萬家從經(jīng)營模式、資本狀況都與海航商業(yè)相匹敵，整合整合何謂“整合”？何謂“整合”？便利店專賣店超市購物中心百貨無店鋪零售………整合業(yè)態(tài)華北華東華中華南西北西南………整合區(qū)域消費者差異化市場差異化模式差異化………整合差異化三足鼎立整合海航商業(yè)商超板塊便利店專賣店整合業(yè)態(tài)華北華東華中整合區(qū)域消費者差異化整如何“整合”？如何“整合”？海航集團兩個世界級目標(biāo)：“創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌、創(chuàng)立世界級卓越企業(yè)”以“世界”的高度和視野整合資源，打造商超的世界品牌海航商業(yè)創(chuàng)立第三個世界級生活方式海航集團兩個世界級目標(biāo)：以“世界”的高度和視野整合資源，打造？華潤萬家同樣擁有“國際”視野如何將“世界”概念差異化？華潤萬家同樣擁有“國際”視野華潤萬家：家文化做中國的零售之王類比沃爾瑪中國華潤萬家：家文化類比海航商業(yè)：放眼世界做中國籍的世界零售品牌類比沃爾瑪全球海航商業(yè)：放眼世界類比中國資源，世界共享分享世界的生活方式。中國資源，世界共享海航商業(yè)商超板塊理念定位分享·世界·生活Share·World-Class·Lifestyel海航商業(yè)商超板塊理念定位分享·世界·生活？品牌理念定位如何應(yīng)用分享·世界·生活Share·World-Class·Lifestyel？品牌理念定位如何應(yīng)用分享·世界·生活品牌構(gòu)架模式解讀多品牌模式（背書品牌模式）子品牌驅(qū)動（主副品牌模式）母品牌驅(qū)動單一品牌模式控制效率自由靈活品牌構(gòu)架模式解讀多品牌模式（背書品牌模式）子品牌驅(qū)動（主副品單一品牌模式一個單一的主品牌統(tǒng)領(lǐng)旗下所有業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)只能有描述性的文字。優(yōu)點便于對外宣傳，減少營銷成本易于被顧客接受IndustryEnergyHealthcareConsumerProducts西門子，將全球架構(gòu)四大板塊——工業(yè)、能源、醫(yī)療、個人及家庭用品。缺點容易在顧客中產(chǎn)生心理定勢，不利于集團產(chǎn)業(yè)的延伸專業(yè)化？服務(wù)？國際通行品牌模式——單一品牌模式單一品牌模式一個單一的主品牌統(tǒng)領(lǐng)旗下所有業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)只能有主副品牌模式（母品牌驅(qū)動）公司標(biāo)識或名稱用于旗下所有業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)本身帶有獨立的標(biāo)識或名稱。優(yōu)點協(xié)調(diào)下屬公司品牌矛盾，盡快達(dá)到重組，保持原有品牌資產(chǎn)價值缺點重構(gòu)過程成本較高協(xié)同性難以處理辦公和商務(wù)服務(wù)平臺硬件其它MSNXBOX網(wǎng)絡(luò)解決方案網(wǎng)絡(luò)安全軟件……（不包括微軟所有業(yè)務(wù)）國際通行品牌模式——主副品牌模式主副品牌模式公司標(biāo)識或名稱用于旗下所有業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)本身帶有獨立背書品牌模式（子品牌驅(qū)動）所有子品牌通過圖形或字詞的形式與主品牌取得聯(lián)系，以得到主品牌的“背書”支持。Xxx公司出品優(yōu)點增加消費者信任度子品牌有相對的自由度凡士林力士夏士蓮多芬旁氏食品日化缺點受益品牌失敗會使集團背書品牌受到損失各業(yè)務(wù)單元協(xié)同性差國際通行品牌模式——背書品牌模式背書品牌模式所有子品牌通過圖形或字詞的形式與主品牌取得聯(lián)系，多品牌模式所有業(yè)務(wù)針對各自目標(biāo)市場，進(jìn)行獨立的品牌設(shè)置，并不與主品牌保持明顯關(guān)聯(lián)。優(yōu)點將集團品牌與業(yè)務(wù)單元品牌分開，以達(dá)成更加有效的溝通結(jié)果缺點營銷成本高各業(yè)務(wù)單元協(xié)同性更差酒類事業(yè)飲料、食品事業(yè)醫(yī)藥事業(yè)功能分擔(dān)公司麒麟RealEstate公司麒麟商務(wù)專業(yè)服務(wù)管理株式會麒麟商務(wù)系統(tǒng)公司生物化學(xué)總務(wù)、財務(wù)、采購等集團各企業(yè)共通的間接業(yè)務(wù)不動產(chǎn)管理職能IT業(yè)務(wù)（美味中綻放笑顏）麒麟集團國際通行品牌模式——多品牌模式多品牌模式所有業(yè)務(wù)針對各自目標(biāo)市場，進(jìn)行獨立的品牌設(shè)置，并不多品牌模式（背書品牌模式）子品牌驅(qū)動（主副品牌模式）母品牌驅(qū)動單一品牌模式A型A+B型B源于A型B型優(yōu)點便于對外宣傳，減少營銷成本易于被顧客接受缺點容易在顧客中產(chǎn)生心理定勢，不利于集團產(chǎn)業(yè)的延伸。其一產(chǎn)品的風(fēng)險將直接轉(zhuǎn)嫁到集團層面。優(yōu)點多用于產(chǎn)品品牌，協(xié)調(diào)下屬公司品牌矛盾，盡快達(dá)到重組，保持原有品牌資產(chǎn)價值。缺點由于品牌記憶點的不唯一，品牌對外協(xié)同性難以處理，僅適用于成熟的強勢品牌。戰(zhàn)略改變將對品牌歸屬關(guān)系產(chǎn)生“顛顛覆性”的改變，投入成本高。優(yōu)點增加消費者信任度子品牌有相對的自由度強勢子品牌對母品牌有一定的滋養(yǎng)，利于品牌家族合力發(fā)展。缺點受益品牌失敗會使集團背書品牌受到一定影響優(yōu)點將集團品牌與業(yè)務(wù)單元品牌分開，以達(dá)成更加有效的溝通結(jié)果缺點營銷成本高各業(yè)務(wù)單元協(xié)同性差，容易造成各自為政的局面，稀釋集團品牌。國際通行品牌模式——優(yōu)缺點總結(jié)多品牌模式（背書品牌模式）子品牌驅(qū)動（主副品牌模式）母品牌驅(qū)海航商業(yè)各業(yè)態(tài)門店分布業(yè)態(tài)百貨城市綜合體購物中心大賣場綜超標(biāo)超便利店免稅店全國門店數(shù)111129491721232388

統(tǒng)計時間截至2012年3月超市375家+百貨13家海航商業(yè)網(wǎng)點狀況—門店狀況分析海航商業(yè)各業(yè)態(tài)門店分布業(yè)態(tài)百貨城市綜合體購物大賣場綜超標(biāo)超便

目前海航商業(yè)超市主要分布在陜西、上海、北京、湖南、廣東等地區(qū)。劃分營業(yè)面積（㎡）大賣場>5000綜合超市2000~5000標(biāo)超500~2000便民超市<500海航商業(yè)網(wǎng)點狀況—超市業(yè)態(tài)劃分劃分營業(yè)面積（㎡）大賣場>5000綜合超市2000~5000門店名稱營業(yè)面積（㎡）樓層地理位置解放路店554137西安市解放路延安店135765延安市寶塔區(qū)西大街店173664西安市西大街騾馬市店561736西安市東大街慶陽店84002甘肅省慶陽市漢中陽光店177454漢中市天津國際商場159784天津市寶雞百貨店寶商百貨店88004寶雞市寶商新世紀(jì)購物中心170008寶雞市曲江新樂匯百貨店244784西安市大雁塔民生國際店5000012西安市北大街海航商業(yè)網(wǎng)點狀況—百貨業(yè)態(tài)門店名稱營業(yè)面積（㎡）樓層地理位置解放路店554137西安市海航商業(yè)實體零售板塊構(gòu)架回顧超市商場百貨上海家得利超市湖南家潤多超市陜西民生家樂超市寶雞商業(yè)家美佳超市26家三棵樹超市超越超市廣州樂萬家超市27家上海家得利陜西民生家樂西安民生民生百貨漢中世紀(jì)陽光曲江新樂匯興正百貨天津國際百貨華城百貨寶雞商業(yè)百貨廣州樂萬家海航商業(yè)板塊下品牌子品牌業(yè)務(wù)板塊海航商業(yè)實體零售板塊實體零售板塊分超市與百貨兩大業(yè)態(tài)。現(xiàn)在隨企業(yè)不斷收購，面臨一級公司與二級公司的母子品牌關(guān)系不清，導(dǎo)致視覺混亂等問題。一級公司二級公司二級公司海航商業(yè)實體零售板塊構(gòu)架回顧超市商場百貨上海家得利超市湖南家由于對各子板塊缺乏更細(xì)致的分析，因此，本次項目建議僅從設(shè)計表現(xiàn)層面，以統(tǒng)一規(guī)劃母子公司品牌形象系統(tǒng)為目標(biāo)，依據(jù)架構(gòu)模式的選擇，品牌關(guān)系表現(xiàn)的幾種選擇：大一統(tǒng)、板塊微區(qū)隔母子公司的標(biāo)識和VI將母公司的標(biāo)識進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊延展，從產(chǎn)業(yè)板塊角度梳理子公司架構(gòu)，通過板塊微區(qū)隔，做出一套VI，母子公司共用。兩種選擇大一統(tǒng)、結(jié)構(gòu)微區(qū)隔母子公司的標(biāo)識和VI原則上子公司以母公司的標(biāo)識為基礎(chǔ)進(jìn)行視覺識別設(shè)計，同時考量特殊情況，將目前不適于馬上去掉原有品牌的二級企業(yè)進(jìn)行背書品牌處理。正邦對集團母子品牌設(shè)計表現(xiàn)的初步建議由于對各子板塊缺乏更細(xì)致的分析，大一統(tǒng)、板塊微區(qū)隔母子公司的大一統(tǒng)微區(qū)隔（國際慣用的單一品牌異化的視覺表現(xiàn)方式）GroupAGroupBGroupCGroup所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，結(jié)構(gòu)微區(qū)隔大一統(tǒng)微區(qū)隔GroupAGroupBGroupCGroup所大一統(tǒng)微區(qū)隔（國際慣用的單一品牌異化的視覺表現(xiàn)方式）+家得利+二級公司全稱標(biāo)注“海航商業(yè)成員企業(yè)”+家潤多+二級公司全稱標(biāo)注“海航商業(yè)成員企業(yè)”+二級公司全稱所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，結(jié)構(gòu)微區(qū)隔解決是否保留海航商業(yè)所屬品牌的標(biāo)志、海航商業(yè)標(biāo)志如何在所屬品牌實施等問題。大一統(tǒng)微區(qū)隔+家得利+二級公司全稱標(biāo)注“海航商業(yè)成員企業(yè)”+單一品牌主導(dǎo)復(fù)合型品牌視覺呈現(xiàn)的借鑒模式——AT&T單一品牌優(yōu)勢在于形成品牌合力，降低品牌傳播成本。

而微區(qū)隔充分考量到合并重組央企組織結(jié)構(gòu)的特性，對于特殊下屬組織給予背書品牌進(jìn)行區(qū)隔，在大一統(tǒng)的基礎(chǔ)上特殊情況特殊對待。單一品牌主導(dǎo)的復(fù)合型品牌視覺呈現(xiàn)大一統(tǒng)微區(qū)隔單一品牌主導(dǎo)復(fù)合型品牌視覺呈現(xiàn)的借鑒模式——AT&T單一品牌所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，板塊微區(qū)隔從產(chǎn)業(yè)板塊角度進(jìn)行絕對單一品牌大一統(tǒng)的兩種視覺呈現(xiàn)可能性所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，板塊微區(qū)隔從產(chǎn)業(yè)板塊角度進(jìn)行從產(chǎn)業(yè)板塊角度進(jìn)行絕對單一品牌大一統(tǒng)的兩種視覺呈現(xiàn)可能性海航商業(yè)商超海航商業(yè)物流海航商業(yè)商超海航商業(yè)物流…………+二級公司全稱+二級公司全稱+二級公司全稱+二級公司全稱解決是否保留海航商業(yè)所屬品牌的標(biāo)志、海航商業(yè)標(biāo)志如何在所屬品牌實施等問題。所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，板塊微區(qū)隔從產(chǎn)業(yè)板塊角度進(jìn)行絕對單一品牌海航商業(yè)商超海航商業(yè)物流海航商使用色彩異化劃分產(chǎn)業(yè)板塊的借鑒模式——聯(lián)邦快遞單一品牌優(yōu)勢在于形成品牌合力，降低品牌傳播成本。

而異化通過色彩，表現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)板塊、產(chǎn)品或服務(wù)的區(qū)隔，識別性高，利于將品牌資產(chǎn)集中于統(tǒng)一的平臺。異化的單一品牌使用色彩異化劃分產(chǎn)業(yè)板塊的借鑒模式——聯(lián)邦快遞單一品牌優(yōu)勢在優(yōu)勢劣勢方案一?考慮全面，實施阻力小。?方案較穩(wěn)妥，安全性高，不會傷及原有品牌資產(chǎn)。?新集團一體化程度不高。方案二?市場化程度高，適應(yīng)國際化需求。?產(chǎn)業(yè)板塊清晰，符合集團發(fā)展戰(zhàn)略。?方案有可能使原有強勢企業(yè)品牌價值縮水。總結(jié)：兩種方案的優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢劣勢?考慮全面，實施阻力小。?新集團一體化程度不高。主副品牌背書品牌獨立品牌背書品牌主副品牌集團對該產(chǎn)品是否有決定權(quán)該產(chǎn)品是否體現(xiàn)創(chuàng)新、服務(wù)、平臺相關(guān)特性是否集團對該產(chǎn)品的期望如何是否是否高低中該產(chǎn)品對集團品牌的作用力如何該產(chǎn)品對集團品牌的作用力如何集團對該產(chǎn)品的期望如何低高中弱中中強弱中強獨立品牌獨立品牌獨立品牌獨立品牌獨立品牌背書品牌合用品牌獨立品牌合用品牌強附錄：產(chǎn)品/服務(wù)品牌視覺呈現(xiàn)決策樹主副品牌背書品牌獨立品牌背書品牌主副品牌集團對該產(chǎn)品是否集團舉例如：A服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)過決策樹決策結(jié)果如下：則A服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品使用主副品牌呈現(xiàn)模式，可參考微軟公司windows產(chǎn)品的視覺呈現(xiàn)，設(shè)計為：“設(shè)計字體”A服務(wù)產(chǎn)品參考附錄：產(chǎn)品/服務(wù)品牌視覺呈現(xiàn)決策樹舉例如：A服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)過決策樹決策結(jié)果如下：則A服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品使！以上，為海航商業(yè)商超板塊提煉了品牌定位理念，及其在視覺構(gòu)架上應(yīng)用的兩種選擇。那么，如何讓既定目標(biāo)得以實現(xiàn)，使整個規(guī)劃有效贏動，并給海航商業(yè)商超板塊真正帶來實效？！以上，贏動贏動本節(jié)，將為您歸納項目建議，并提出相應(yīng)的時間節(jié)點和工作安排。本節(jié)，將為您本次項目建議——品牌策略部分品牌策略部分項目建議：品牌策略理念與口號品牌架構(gòu)梳理品牌命名本次項目建議——品牌策略部分品牌策略部分項目建議：本次項目建議——品牌視覺識別部分品牌視覺識別部分項目建議：品牌策略與設(shè)計品牌視覺識別系統(tǒng)（VI）設(shè)計本次項目建議——品牌視覺識別部分品牌視覺識別部分項目建議：本次項目建議——品牌傳播部分本次項目建議——品牌傳播部分項目時間節(jié)點和工作安排共識：用品牌策略指導(dǎo)視覺設(shè)計與傳播推廣4月5月6月Step1:4月15日前策略部分啟動：品牌理念定位品牌命名Step2:4月15日~5月30日策略部分：品牌架構(gòu)梳理視覺部分啟動：LOGO、VI設(shè)計Step3:6月后品牌傳播項目時間節(jié)點和工作安排共識：用品牌策略指導(dǎo)視覺設(shè)計與傳播推廣在品牌核心定位的基礎(chǔ)上提煉名稱，在品牌策略的指導(dǎo)下實現(xiàn)品牌構(gòu)架的視覺呈現(xiàn)，在六月前完成策略和視覺的工作，并開始進(jìn)入品牌的傳播階段。在品牌核心定位的基礎(chǔ)上提煉名稱，保障保障項目報價及時間安排項目報價及時間安排海航商業(yè)品牌計劃書—葛延課件海航商業(yè)品牌計劃書—葛延課件海航商業(yè)品牌計劃書—葛延課件海航商業(yè)品牌計劃書—葛延課件視覺識別（VI）

核心系統(tǒng)以標(biāo)志圖形為核心，從不同角度、層面、及未來具體應(yīng)用到的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，使標(biāo)志形態(tài)統(tǒng)一而規(guī)范A-1標(biāo)志規(guī)范A-1.1標(biāo)準(zhǔn)彩色標(biāo)志A-1.2標(biāo)志釋義A-1.3標(biāo)志制圖A-1.4標(biāo)志墨稿A-1.5標(biāo)志反白稿A-1.6標(biāo)志的視覺修正A-1.7標(biāo)志的最小使用規(guī)范A-1.8標(biāo)志的安全空間標(biāo)準(zhǔn)字是企業(yè)的文字形象。根據(jù)標(biāo)志的形態(tài)指定某款，或設(shè)計某種字體用來傳達(dá)、呼叫企業(yè)名稱，且所有視覺傳達(dá)媒介所傳播的企業(yè)名稱只能使用此字體，這種字體即是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)字A-2標(biāo)準(zhǔn)字規(guī)范A-2.1中文簡稱橫式規(guī)范A-2.2英文簡稱橫式規(guī)范A-2.3中文簡稱豎式規(guī)范A-2.4英文簡稱豎式規(guī)范A-2.5中文全稱橫式規(guī)范A-2.6英文全稱橫式規(guī)范A-2.7中文全稱豎式規(guī)范A-2.8英文全稱豎式規(guī)范A-2.9Slogan文字規(guī)范指定某一種或一組特定的色彩系統(tǒng)，運用于所有的視覺傳達(dá)媒介上，體現(xiàn)了企業(yè)獨特的色彩形象A-3色彩規(guī)范A-3.1標(biāo)準(zhǔn)色A-3.2輔助色系列A-3.3特殊印刷工藝色A-3.4標(biāo)準(zhǔn)色色階A-3.5主輔助色色階A-3.6標(biāo)志明度應(yīng)用規(guī)范A-3.7標(biāo)志的色彩搭配專用表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明產(chǎn)品細(xì)目視覺識別（VI）

核心系統(tǒng)以標(biāo)志圖形為核心，從不同角度、層面輔助圖形可以增加標(biāo)志及其它視覺元素在實際應(yīng)用中的應(yīng)用空間，在傳播中強化品牌視覺識別的訴求力、增加設(shè)計要素的適應(yīng)性、提高視覺美感從而達(dá)到豐富整體內(nèi)容、強化企業(yè)形象的目的A-4輔助圖形A-4.1輔助圖形A-4.2輔助圖形的制作A-4.3輔助圖形的應(yīng)用延展A-4.4輔助底紋A-4.5輔助底紋的制作將來企業(yè)的VI實施中會遇到各種情況的傳播媒介，我們將標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字的排列形式進(jìn)行多種組合，以適應(yīng)各種場合、比例尺寸的需要，并將組合的大小、位置、方向、名稱使用等情況進(jìn)行數(shù)值化的規(guī)范，以保證統(tǒng)一的品牌形象；

在標(biāo)準(zhǔn)組合中選擇一個企業(yè)在實際應(yīng)用中易于推廣，識別性好、易呼叫的組合形式，向社會公眾傳遞同一個品牌信息，這個品牌識別形式就是“品牌標(biāo)識”，品牌標(biāo)識的作用、意義要高于普通組合，通常選用標(biāo)志和中英文簡稱標(biāo)準(zhǔn)字組合A-5專用字體A-5.1企業(yè)專用中文印刷字體A-5.2企業(yè)專用英文印刷字體A-5.3企業(yè)專用中文辦公字體A-5.4企業(yè)專用英文辦公字體A-6標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范A-6.1標(biāo)志與中英文簡稱左右組合A-6.2標(biāo)志與英文簡稱左右組合A-6.3標(biāo)志與中英文簡稱上下組合A-6.4標(biāo)志與英文簡稱上下組合A-6.5標(biāo)志與中英文簡稱豎式組合A-6.6標(biāo)志與英文簡稱豎式組合A-6.7標(biāo)志與中英文全稱橫式組合A-6.8標(biāo)志與中英文全稱上下組合A-6.9標(biāo)志與中英文全稱豎式組合A-6.10品牌標(biāo)識最小規(guī)范A-6.11品牌標(biāo)識安全空間A-6.12品牌標(biāo)識與Slogan組合將應(yīng)用中典型的、普遍存在的錯誤情況預(yù)先演示出來以避免發(fā)生A-7錯誤應(yīng)用示范A-7.1標(biāo)志的錯誤應(yīng)用A-7.2品牌標(biāo)識的錯誤應(yīng)用產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明產(chǎn)品細(xì)目輔助圖形可以增加標(biāo)志及其它視覺元素在實際應(yīng)用中的應(yīng)用空間，在視覺識別（VI）

應(yīng)用系統(tǒng)此系統(tǒng)是品牌核心元素在對內(nèi)外部行政、業(yè)務(wù)辦公工作上使用物料的具體應(yīng)用設(shè)計，對其設(shè)計形式、外觀樣式、色彩、規(guī)格、材質(zhì)、工藝都制定了具體標(biāo)準(zhǔn)B-1辦公事務(wù)系統(tǒng)B-1.1名片B-1.2DL國內(nèi)信封B-1.3C5國內(nèi)信封B-1.4C4國內(nèi)信封B-1.5DL國際信封B-1.6信紙B-1.7傳真紙B-1.8Word文檔B-1.9電郵簽名檔B-1.10PPT模版B-1.11文件封套B-1.12職位牌B-1.13手提袋B-1.14

紙杯B-1.15企業(yè)徽章B-1.16員工胸卡、掛帶B-1.17辦公用品(公文筆、筆記本)此系統(tǒng)是品牌核心元素在對外展示空間、對內(nèi)辦公環(huán)境上使用物料的具體應(yīng)用設(shè)計，對其設(shè)計形式、外觀樣式、色彩、規(guī)格、材質(zhì)、工藝都制定了具體標(biāo)準(zhǔn)B-2環(huán)境系統(tǒng)B-2.1司旗B-2.2形象墻B-2.3標(biāo)志柱B-2.4建筑物標(biāo)識B-2.5標(biāo)志銘牌B-2.6玻璃警示貼B-2.7接待臺及背景板B-2.8大堂目錄索引牌B-2.9各樓層信息索引牌B-2.10各部門標(biāo)識牌此系統(tǒng)是品牌核心元素在對媒體公眾宣傳、傳播上使用物料的版式應(yīng)用設(shè)計，對其設(shè)計形式、外觀樣式、色彩、規(guī)格、材質(zhì)、工藝都制定了具體標(biāo)準(zhǔn)B-3媒體宣傳系統(tǒng)B-3.1戶外擎天柱廣告B-3.2戶外廣告橫版產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明產(chǎn)品細(xì)目視覺識別（VI）

應(yīng)用系統(tǒng)此系統(tǒng)是品牌核心元素在對內(nèi)外部行政此系統(tǒng)是品牌核心元素在對媒體公眾宣傳、傳播上使用物料的版式應(yīng)用設(shè)計，對其設(shè)計形式、外觀樣式、色彩、規(guī)格、材質(zhì)、工藝都制定了具體標(biāo)準(zhǔn)B-3媒體宣傳系統(tǒng)B-3.1戶外擎天柱廣告B-3.2戶外廣告橫版B-3.3戶外廣告豎版B-3.4報紙廣告橫版B-3.5報紙廣告豎版B-3.6報紙廣告超長版B-3.7廣告單頁橫版B-3.8廣告單頁豎版B-3.9電視標(biāo)版B-3.10易拉寶廣告B-3.11道旗廣告B-3.12互聯(lián)網(wǎng)廣告此系統(tǒng)是品牌核心元素在對專用車體的標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范B-4車體標(biāo)識規(guī)范系統(tǒng)B-4.1客車B-4.2面包車B-4.3小轎車此系統(tǒng)是品牌核心元素在對員工統(tǒng)一著裝工服的整體風(fēng)格表現(xiàn)和標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范B-5服裝標(biāo)識規(guī)范系統(tǒng)B-5.1工作人員服裝B-5.2T恤B-5.3工作帽B-5.4服裝配飾（領(lǐng)帶、絲巾、皮帶扣）產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明產(chǎn)品細(xì)目此系統(tǒng)是品牌核心元素在對媒體公眾宣傳、傳播上使用物料的版式應(yīng)海航商業(yè)品牌計劃書—葛延課件海航商業(yè)品牌計劃書—葛延課件海航商業(yè)品牌計劃書—葛延課件海航商業(yè)品牌計劃書—葛延課件團隊保障團隊保障畢業(yè)于中央工藝美術(shù)學(xué)院，七年視覺傳達(dá)專業(yè)大學(xué)講師。在領(lǐng)導(dǎo)團隊完成大型客戶創(chuàng)意工作的同時，旨在將十幾年來發(fā)展企業(yè)的經(jīng)驗與品牌形象設(shè)計相結(jié)合，尋找具有正邦特色的品牌識別整合之路。“將正邦做成國內(nèi)規(guī)模最大、經(jīng)驗最豐富的品牌策略與設(shè)計公司”的理想已經(jīng)逐步實現(xiàn)。主持設(shè)計的主要品牌有：中國電信；中國網(wǎng)通；中國鐵通；清華同方；CCTV經(jīng)濟半小時；北京銀行；廈門國際會展中心；中國北京國際美術(shù)雙年展；北京地稅；夏新電子等。曾榮獲中國品牌金獎；中國平面設(shè)計色彩大獎；中國之星設(shè)計藝術(shù)大獎最佳設(shè)計獎；中國之星設(shè)計藝術(shù)大獎優(yōu)秀獎；中國國際設(shè)計博覽會“中國品牌形象設(shè)計大獎”；中國文物保護(hù)標(biāo)志征集大賽金獎；中國品牌金獎等眾多獎項等眾多權(quán)威獎項。畢業(yè)于中央工藝美術(shù)學(xué)院，七年視覺傳達(dá)專業(yè)大學(xué)講師。海航商業(yè)品牌計劃書—葛延課件畢業(yè)于北京工商大學(xué)市場營銷專業(yè)專注探索品牌在價值創(chuàng)造過程和現(xiàn)代商業(yè)活動中的角色，在醫(yī)院導(dǎo)示系統(tǒng)項目上經(jīng)驗豐富，為客戶提供解決問題的建議，并與客戶共同實現(xiàn)。服務(wù)過的醫(yī)院客戶如下：河南省中醫(yī)院、吉林省中醫(yī)院、昆明市中醫(yī)院、本溪市中醫(yī)院、山東省立醫(yī)院、上海長征醫(yī)院、解放軍第251醫(yī)院、解放軍第88醫(yī)院、北京安定醫(yī)院、武安市醫(yī)院、郴州市第一人民醫(yī)院、城陽人民醫(yī)院、江門市婦幼保健院、普祥醫(yī)院投資集團等地產(chǎn)類：華夏地產(chǎn)開發(fā)公司、華俊商業(yè)管理公司、正大建設(shè)集團、METOWN商業(yè)廣場央企類：中紡集團其他：君合律師事務(wù)所、海航新生、祥鵬航空、北大科技園、鞍鋼集團畢業(yè)于北京工商大學(xué)市場營銷專業(yè)見行?見心?見智資深企劃人,用市場見證創(chuàng)意,擅長以獨特視角和策略思維顛覆市場,創(chuàng)新能力強,親和度高、出任大型品牌企業(yè)中高層職位,成功運作企業(yè)及品牌有:同仁堂、上海家化、中金黃金、陽光導(dǎo)航、康師傅、御食園、神威藥業(yè),網(wǎng)絡(luò)超飲、集品堂、祥云天地.途錦教育集團、首都機場、華旗資訊愛國者、玉林制藥、京城水系、江蘇宿遷地級城市推廣......等等.品牌全案：大連裕曼—開創(chuàng)行業(yè)先河：

塑造中國水果美妝第一品牌霸州津愷—小產(chǎn)品中的奢侈牌：

中華家道第一品健康和諧第

一家上海創(chuàng)佳—中國文具行業(yè)價值領(lǐng)袖行業(yè)巔峰：KEEPMAKINGMORE創(chuàng)新不停步…..江蘇唯新----中國煮食產(chǎn)業(yè)第一品牌

POCKETSHOW我胃健康煮食生活見行?見心?見智畢業(yè)于聯(lián)合大學(xué)，應(yīng)用文理學(xué)院。從事品牌咨詢及品牌命名的工作中，積累了較豐富的經(jīng)驗。善于正確理解客戶需求并進(jìn)行有效執(zhí)行。服務(wù)過的客戶包括：一汽；北汽；好樂買；好麗友；昆侖萬維等。畢業(yè)于聯(lián)合大學(xué)，應(yīng)用文理學(xué)院。9090

畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計專業(yè)。具有豐富的美術(shù)設(shè)計與商業(yè)品牌識別創(chuàng)意經(jīng)驗。在正邦多年來，帶領(lǐng)團隊成功服務(wù)于眾多重要客戶，如：中國電信；中國網(wǎng)通；中國鐵通；北京銀行；

UT－斯達(dá)康；福田集團；國家統(tǒng)計局；廣西新華書店；伊利集團；雅士利集團；長虹集團；創(chuàng)維集團；奇瑞汽車；吉利汽車；眾泰汽車；好倫哥餐飲集團；揚子石化；馬華餐飲集團；龍湖地產(chǎn)；中國交通通信；大唐移動；昊元集團；中國移動；中茶；貝發(fā)集團；海恒集團；北大縱橫；雨潤食品；銀城地產(chǎn)；嘉興銀行；富滇銀行；成都銀行；9090畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計專業(yè)。91

進(jìn)修于河北大學(xué)。參與服務(wù)的主要客戶有：長安汽車，北京汽車，廣州汽車，長城汽車，騰翼，哈佛，眾泰汽車，吉利汽車，上海英倫、帝豪、全球鷹，奇瑞汽車，奇瑞電車，華晨汽車，中華、金杯，廣西柳汽，宇通客車。南京銀行，紹興銀行，鞍山銀行，東莞銀行，桂林銀行，柳州銀行，寧夏銀行，青島銀行，齊魯銀行，晉商銀行，，日照銀行，西安銀行，邢臺銀行，鶴壁銀行，中國出國金融服務(wù)，中信汽車金融。灃渭新區(qū)，哈爾濱新區(qū)，首開集團，富華置地，鏈家地產(chǎn)，蘇州科技園地產(chǎn)公司，義務(wù)城市形象，中冶置地。大新華航空，幸福航空，昆明航空。國家核電，雀氏，北大資源，長白山，鴻星爾克，中國免稅，首鋼，武漢健民，心機，雪花啤酒等。主要項目及作品有：廣州汽車（傳奇），長安汽車，長城汽車（騰翼），雀氏，鞍山銀行，鶴壁銀行，邢臺銀行，哈爾濱新區(qū)，北大資源，蘇州科技園地產(chǎn)管理公司，贏在中國，三亞城市投資，新長江地產(chǎn)，森語服飾，中國瑞林，南冶資產(chǎn)，新鄉(xiāng)拓新，邦德富士達(dá)（樂都高端車）等。91進(jìn)修于河北大學(xué)。畢業(yè)于鄭州大學(xué)視覺傳達(dá)專業(yè)三年品牌設(shè)計經(jīng)驗,一年商業(yè)地產(chǎn)廣告全案服務(wù)經(jīng)驗,曾服務(wù)與洛可可設(shè)計有限公司，北京今久廣告有限公司。曾服務(wù)的品牌：中國印鈔造幣總公司；天津泰達(dá)科技發(fā)展集團；東方園林；天津天?；瘓F；中國電信天翼品牌；四川德陽銀行；南海農(nóng)村商業(yè)銀行；成都規(guī)劃設(shè)計研究院；成都優(yōu)品道；北京保險交易所；本科電器；中坤集團黃山梓路寺等。畢業(yè)于鄭州大學(xué)視覺傳達(dá)專業(yè)93畢業(yè)于澳門理工學(xué)院藝術(shù)高等學(xué)校。多年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾在澳門賽馬會、澳門綠屯電臺、武漢尚美整合廣告機構(gòu)就職。參與服務(wù)的主要品牌如下：長城汽車；中國銀行公司金融；民生銀行非凡財富；中信銀行汽車金融；北京銀行公司金融；齊魯證券；晉商銀行；青島銀行；新華招標(biāo)；碧桂園；廣州開發(fā)區(qū)；邁視傳媒；許燕春基金會；中工集團；吳裕泰；酷非番茄汁包裝；黃果樹礦泉水包裝等。93畢業(yè)于澳門理工學(xué)院藝術(shù)高等學(xué)校。94畢業(yè)于北京藝術(shù)設(shè)計學(xué)院。在正邦十年之中，主導(dǎo)執(zhí)行了如下成功案例：中國電信VI設(shè)計、導(dǎo)入監(jiān)控及培訓(xùn)；中國網(wǎng)通VI設(shè)計；福田汽車及四個產(chǎn)品品牌VI設(shè)計、導(dǎo)入監(jiān)控及培訓(xùn)；2008年中國電信VI改版工作；中國電信定制終端天翼品牌VI設(shè)計；中國移動及三個客戶品牌VI設(shè)計；北京銀行VI設(shè)計；中糧集團及下屬分公司、工廠、產(chǎn)品的VI設(shè)計、整合；吉利汽車VI設(shè)計；奇瑞汽車VI設(shè)計；中央電視臺VI設(shè)計；匯源集團VI設(shè)計；21世紀(jì)經(jīng)濟報道VI設(shè)計；中鐵物資VI設(shè)計、導(dǎo)入監(jiān)控及培訓(xùn)等。94畢業(yè)于北京藝術(shù)設(shè)計學(xué)院。95畢業(yè)于武漢理工大學(xué)。設(shè)計服務(wù)的主要品牌如下：艾威博爾百利機電北大資源地產(chǎn)北方廣電傳媒本科電器長安銀行長城汽車阿里巴巴誠信通富滇銀行海峽銀行華泰證券嘉柏酒店精品購物指南遼廣無線龍江銀行南京銀行齊商銀行青島銀行群力新區(qū)商丘銀行泰山飯店陽光新業(yè)永泰地產(chǎn)中鈔造幣中信國合眾泰汽車邯鄲銀行遼陽銀行王朝酒業(yè)成都優(yōu)品道祥鵬航空95畢業(yè)于武漢理工大學(xué)。畢業(yè)于北京服裝學(xué)院廣告學(xué)專業(yè)曾在第一視頻網(wǎng)絡(luò)媒體、大賀傳媒等上市公司任職策劃，在了解網(wǎng)絡(luò)線上與終端線下策劃與執(zhí)行基礎(chǔ)上，專注品牌策略與文案的研究與實戰(zhàn)工作，包括命名、廣告語、品牌注冊、品牌架構(gòu)與設(shè)計策略等工作。

服務(wù)客戶：命名與廣告語合生創(chuàng)展商業(yè)地產(chǎn)命名、北京現(xiàn)代自主車型命名、哈爾濱高新區(qū)科技創(chuàng)新城廣告語、保險交易所廣告語品牌架構(gòu)與形象設(shè)計策略溝通辦公家具品牌形象初探、絲麗雅酒品牌想象初探、新業(yè)廣場品牌架構(gòu)與設(shè)計策略、傳化集團品牌架構(gòu)與設(shè)計策略、鞍鋼集團品牌架構(gòu)品牌標(biāo)志設(shè)計策略廣汽自主品牌、鴻星而克、龍江銀行、蘇寧elite、鳥巢、北京保險交易所、上海英倫、長安汽車、新歐鵬集團、eitftoo(H兔)、北京銀行消費金融、哈爾濱高新區(qū)、圣奧、鞍山銀行、傳化、贛州城市、貴陽銀行、巴登城、陽光保險品牌標(biāo)志字體設(shè)計策略：長安汽車品牌Vi設(shè)計策略：如家和頤：北大科技園包裝設(shè)計策略：寶迪食品包裝設(shè)計策略終端活動和景觀標(biāo)識：蒙牛線下促銷活動、金龍魚線下促銷活動、北京奧運會場館標(biāo)識設(shè)計與制作項目、北京奧運會場館景觀設(shè)計與制作項目等。畢業(yè)于北京服裝學(xué)院廣告學(xué)專業(yè)北京化工大學(xué)本科畢業(yè)清華大學(xué)MBA八年品牌營銷從業(yè)經(jīng)驗，曾任歐瑞集（OrigoPLC）中方項目設(shè)計總監(jiān)。艾瑞網(wǎng)專家團隊成員，專注于品牌傳播的信息定位體系構(gòu)建，對品牌數(shù)字化、整合傳播、數(shù)字營銷、用戶體驗均有深入研究?，F(xiàn)任邦網(wǎng)絡(luò)、邦傳媒、邦廣告、邦視頻執(zhí)行總監(jiān)，負(fù)責(zé)團隊管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新。2006年加入正邦-主持研發(fā)“品牌在線管理系統(tǒng)”，成功地應(yīng)用于中國電信集團、方正集團、中國銀行等多家大型知名企業(yè)；-曾深度服務(wù)聯(lián)合國（中國）、中糧、中國移動、中國電信、中國銀行、方正集團、南方航空、清華同方、方太、Kappa、光大銀行、華為、國家博物館等客戶。北京化工大學(xué)本科畢業(yè)畢業(yè)于北京金融學(xué)院，后自修市場營銷專業(yè)

積累了七年為企業(yè)提供數(shù)據(jù)庫營銷顧問式服務(wù)的經(jīng)驗，近幾年更加專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，探索基于線上的品牌傳播，客戶管理的營銷模式，幫助企業(yè)低成本的解決網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)化率的問題，從而挖掘更多的銷售機會，以切實有效的幫助企業(yè)解決客戶來源的問題

服務(wù)的客戶項目有：

CiscoHPAMD趨勢科技金算盤用友軟件張藝謀鳥巢版圖蘭朵等畢業(yè)于北京金融學(xué)院，后自修市場營銷專業(yè)畢業(yè)于大連理工大學(xué)傳播學(xué)碩士擅長影視包裝合成、視頻剪輯、攝像、攝影。曾在大連電視臺生活一級棒欄目任實習(xí)編導(dǎo)。服務(wù)過的客戶有：鴻星爾克；

AOC；

銀聯(lián)；騰訊；呷脯呷脯餐飲集團；西安銀行；遼陽銀行；大連鑫匯銀行；河南新鄉(xiāng)銀行；長白山旅游管委會。

畢業(yè)于大連理工大學(xué)傳播學(xué)碩士海航商業(yè)品牌計劃書—葛延課件分享·世界·生活Share·World-Class·Lifestyel海航商業(yè)品牌建設(shè)計劃書分享·世界·生活海航商業(yè)海航商業(yè)項目需求解讀1、海航商業(yè)商超板塊理念定位提煉2、海航商業(yè)商超板塊命名3、海航商業(yè)商超板塊架構(gòu)梳理4、海航商業(yè)商超板塊LOGO及VI設(shè)計5、海航商業(yè)商超板塊傳播推廣通過與海航商業(yè)相關(guān)部門的深入交流，現(xiàn)總結(jié)聚焦為以下需求：海航商業(yè)項目需求解讀1、海航商業(yè)商超板塊理念定位提煉通過與海本次，正邦將根據(jù)海航商業(yè)需求，通過五大板塊，對本次項目提出思路和建議梳理競爭整合贏動保障本次，五大板塊，對本次項目提出思路和建議梳理競爭整合贏動保障梳理梳理本節(jié)，正邦將通過對海航集團構(gòu)架的洞察，找到海航商業(yè)在集團中的戰(zhàn)略位置，并通過對海航商業(yè)品牌構(gòu)架的洞察，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。本節(jié)，海航集團品牌構(gòu)架洞察海航集團海航航空大新華物流海航資本海航航空控股有限公司大新華航空有限公司海南航空股份有限公司………大新華輪船有限公司天津市海運股份有限公司………天津渤海租賃有限公司長江租賃有限公司………海航基礎(chǔ)海航地產(chǎn)海航機場海航建設(shè)海航集團一級子企業(yè)二級子企業(yè)三級子企業(yè)海航集團是一家以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商，立志為消費者提供吃，住，行，游，購，娛的全方位服務(wù)。海航集團品牌構(gòu)架洞察海航集團海航航空大新華物流海航資本海航航海航集團海航實業(yè)海航旅業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)商業(yè)控股置業(yè)控股酒店控股易控股國付寶控股實業(yè)投資北京首都航空有限公司凱撒旅游………三亞航空旅游職業(yè)學(xué)院長沙南方職業(yè)學(xué)院………接上頁實體(零售)商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))商業(yè)虛擬(網(wǎng)絡(luò))商業(yè)金融(投行)商業(yè)北京海航置業(yè)上海大新華置業(yè)山東海航實業(yè)北京唐拉雅秀酒店北京海航大廈萬豪酒店廣州威斯汀酒店易食集團股份有限公司廣州動車組餐飲有限公司……...海航酒業(yè)國付寶信息科技有限公司上海海航優(yōu)悅電子商務(wù)有限公司上海急付通信息技術(shù)有限公司海航商業(yè)位置目前，海航商業(yè)為海航集團一級子公司海航實業(yè)的下屬公司，為海航集團的二級子公司為集團吃、住、行、游、購、娛的全方位發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。海航集團品牌構(gòu)架洞察海航集團海航實業(yè)海航旅業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)商業(yè)控股置業(yè)控股酒店控股易控單一品牌模式母品牌驅(qū)動模式子品牌驅(qū)動模式多品牌模式據(jù)以上集團構(gòu)架梳理，正邦發(fā)現(xiàn)，集團涉及航空、物流、金融、旅游、教育等非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)；集團一級子公司除大新華物流外，均采用單一品牌模式；二、三級子公司采用上述四種不同模式；可見，海航集團呈現(xiàn)綜合型品牌構(gòu)架形式海航集團品牌構(gòu)架洞察單一品牌模式母品牌驅(qū)動模式子品牌驅(qū)動模式多品牌模式據(jù)以上集團海航商業(yè)實體業(yè)態(tài)虛擬業(yè)態(tài)超市商場百貨物業(yè)（地產(chǎn)）優(yōu)悅生活網(wǎng)國付寶上海家得利超市152家湖南家潤多超市23家陜西民生家樂超市21家寶雞商業(yè)家美佳超市26家三棵樹超市21家超越超市21家廣州樂萬家超市27家上海家得利陜西民生家樂西安民生民生百貨漢中世紀(jì)陽光曲江新樂匯興正百貨天津國際百貨華城百貨寶雞商業(yè)百貨青島萬邦中心重賓保利大廈曲江新區(qū)商業(yè)中心大唐不夜城廣州樂萬家海航商業(yè)業(yè)態(tài)狀況板塊下品牌子品牌海航商業(yè)品牌構(gòu)架洞察業(yè)務(wù)板塊商超板塊高知名度品牌海航商業(yè)實體業(yè)態(tài)虛擬業(yè)態(tài)超市商場百貨物業(yè)（地產(chǎn)）優(yōu)悅生活網(wǎng)國海航商業(yè)品牌構(gòu)架洞察海航商業(yè)是海航集團零售業(yè)擴張的主力軍海航商業(yè)，通過搭建商業(yè)實體與虛擬的銷售網(wǎng)絡(luò)，采取并購、重組為主的擴張模式，實施百貨為主力業(yè)態(tài)，超市、專業(yè)店、電子商務(wù)為支持的業(yè)務(wù)拓展策略。海航商業(yè)相關(guān)多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)海航商業(yè)旗下品牌為百貨、超市、電商、地產(chǎn)等圍繞消費品的相關(guān)行業(yè)。呈現(xiàn)多品牌構(gòu)架模式，地域知名度高的品牌數(shù)量少，知名度低的品牌繁多通過品牌構(gòu)架可看出，知名度高的僅為上海家得利、湖南家潤多、西安民生百貨，其余商超品牌雖店多，但零散繁雜。海航商業(yè)品牌構(gòu)架洞察海航商業(yè)是海航集團零售業(yè)擴張的主力軍海航現(xiàn)海航商業(yè)的核心價值定位與海航集團企業(yè)文化相同，沒有根據(jù)商超市場提出獨具特色的理念定位，以進(jìn)行海航零售板塊與競爭對手的有效區(qū)隔。缺少對“兩個世界級目標(biāo)”的深度挖掘，“創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌、創(chuàng)立世界級卓越企業(yè)”需進(jìn)一步挖掘，以提煉海航商業(yè)商超板塊定位。梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別傳播梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳現(xiàn)商超品牌命名均為收購前原名稱，體現(xiàn)了海航商業(yè)商超多品牌戰(zhàn)略，但不同的名稱使海航商業(yè)商超板塊仍是一片散沙，缺少最基本的品牌凝聚力。依據(jù)核心定位為商超版塊命名，以能容納商超各業(yè)態(tài)發(fā)展的需求通過名稱的整合，促進(jìn)品牌整體上的一致和統(tǒng)一，并為消費者的識別和品牌后期的傳播打下良好基礎(chǔ)。梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別傳播梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳現(xiàn)呈現(xiàn)零散的多品牌戰(zhàn)略構(gòu)架形式，因急于收購擴張，沒有對旗下品牌進(jìn)行及時的梳理，導(dǎo)致現(xiàn)構(gòu)架中品牌層級、定位的混亂。通過品牌構(gòu)架的梳理，有效整合各品牌，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的品牌品牌構(gòu)架的梳理，可明確各品牌在板塊中的位置，建立海航商業(yè)商超板塊統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向。梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別傳播梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳現(xiàn)缺少規(guī)范的視覺體系，應(yīng)依據(jù)品牌構(gòu)架，建立秩序統(tǒng)一的視覺系統(tǒng)在品牌策略的指導(dǎo)下進(jìn)行視覺的呈現(xiàn)，以體現(xiàn)品牌與海航商業(yè)的遠(yuǎn)近關(guān)系，促進(jìn)母子品牌的協(xié)調(diào)發(fā)展。確立統(tǒng)一的視覺規(guī)范，以保證海航商業(yè)及旗下品牌在表現(xiàn)上的一致性，避免品牌資產(chǎn)的流失。梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別傳播梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)缺乏將品牌策略貫徹到傳播層面，分階段樹立品牌形象，提升知名度現(xiàn)海航商業(yè)商超板塊亟須確定自身的核心價值定位及命名，并根據(jù)品牌策略，制定分階段的傳播策略。核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別傳播梳理——海航集團及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳那么，競爭隊標(biāo)企業(yè)是如何通過品牌策略進(jìn)行商超行業(yè)的不斷擴張？正邦通過查找與海航商業(yè)擴張模式類似的集團，為海航商業(yè)商超板塊的發(fā)展提供參考。那么，競爭隊標(biāo)企業(yè)競爭競爭華潤萬家——華潤（集團）有限公司旗下優(yōu)秀零售連鎖企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團之一。其中超市業(yè)務(wù)已連續(xù)多年位居中國連鎖超市第一位。

華潤萬家——華潤（集團）有限公司旗下優(yōu)秀零售連鎖企業(yè)集團，是華潤集團構(gòu)架洞察一級子公司二級子公司華潤萬家所在位置華潤集團構(gòu)架洞察一級子公司二級子公司華潤萬家所在位置華潤集團構(gòu)架洞察集團層面上，華潤萬家優(yōu)勢：華潤集團將零售業(yè)作為主業(yè)發(fā)展，以“四個五工程”為戰(zhàn)略目標(biāo)。華潤萬家作為華潤零售業(yè)戰(zhàn)略龍頭，擁有國際資本市場的發(fā)展空間和良好的機制平臺。關(guān)鍵詞：集團主業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確國際資本市場平臺華潤集團構(gòu)架洞察集團層面上，華潤萬家優(yōu)勢：關(guān)鍵詞：集團主業(yè)華潤萬家構(gòu)架洞察華潤萬家旗下品牌，采用多品牌策略構(gòu)架，明確品牌的細(xì)分市場，零售業(yè)各業(yè)態(tài)全面展開。華潤萬家構(gòu)架洞察華潤萬家旗下品牌，華潤萬家構(gòu)架洞察以超市品牌為例:定位明確業(yè)態(tài)全面大賣場、生鮮超市、便利店華東市場主打超市定位中高端消費市場的精品超市品牌定位時尚白領(lǐng)市場的精品超市品牌時尚便利店品牌華潤萬家構(gòu)架洞察以超市品牌為例:定位明確業(yè)態(tài)全面華潤萬家收購策略目前，華潤萬家已進(jìn)入全國29個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)。2010年華潤萬家與海航共同意圖收購新一佳,如華潤收購成功,則能成功占領(lǐng)華南市場,成為零售王者。華潤萬家收購策略目前，華潤萬家已進(jìn)入全國29個省、自治區(qū)、直競爭——華潤萬家洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別企業(yè)文化：家文化華潤萬家從事的是與百姓生活緊密聯(lián)系的零售行業(yè)，為廣大消費者提供家庭日常生活所必需的各種豐富商品。定位：與大眾生活息息相關(guān)的多元化企業(yè)企業(yè)標(biāo)語：與您攜手，改變生活競爭——華潤萬家洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)華潤：中華大地，雨露滋潤華潤萬家：因收購萬佳百貨得名華潤萬家旗下品牌并沒有延續(xù)華潤萬家名稱，而是采取多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行單獨，以適應(yīng)不同消費群的需求。核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)多品牌戰(zhàn)略構(gòu)架根據(jù)零售業(yè)態(tài)劃分業(yè)務(wù)板塊每一板塊按地域、目標(biāo)群體規(guī)劃細(xì)分市場，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)，全方位布局。核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)華潤集團標(biāo)志顏真卿的“華”字中間由四個“人”字組成，華潤標(biāo)志中琥珀黃的正方形象征大地；四個抽象化了的“人”字分別代表華潤的經(jīng)營理念。華潤萬家超市標(biāo)志：太陽花，體現(xiàn)企業(yè)文化視覺形象不統(tǒng)一，缺少嚴(yán)格的視覺識別規(guī)范核心價值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識別競爭——華潤萬家洞察小結(jié)中國進(jìn)入WTO后，外國零售企業(yè)強勢起來。沃爾瑪作為世界最大的商超連鎖企業(yè)，對中國商超市場形成了極大的競爭，而沃爾瑪在中國的收購模式及品牌理念，值得我們借鑒。中國進(jìn)入WTO后，外國零售企業(yè)強勢起來。競爭——沃爾瑪中國目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店等，穩(wěn)固占領(lǐng)中國半壁江山。洞察歷史，沃爾瑪擁有69個子品牌，1962-2000年在世界共收購30多家企業(yè)，平均一年1家。不斷并購整合將成為未來商超發(fā)展趨勢。“天天平價，始終如一”“一站式”購物競爭——沃爾瑪中國目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購華潤萬家從經(jīng)營模式、資本狀況都與海航商業(yè)相匹敵，沃爾瑪是世界商超連鎖經(jīng)營的典范，因此，如何通過整合海航現(xiàn)有資源，實現(xiàn)海航商業(yè)商超板塊與競爭對手間的差異，成為下一步討論的重點。華潤萬家從經(jīng)營模式、資本狀況都與海航商業(yè)相匹敵，整合整合何謂“整合”？何謂“整合”？便利店專賣店超市購物中心百貨無店鋪零售………整合業(yè)態(tài)華北華東華中華南西北西南………整合區(qū)域消費者差異化市場差異化模式差異化………整合差異化三足鼎立整合海航商業(yè)商超板塊便利店專賣店整合業(yè)態(tài)華北華東華中整合區(qū)域消費者差異化整如何“整合”？如何“整合”？海航集團兩個世界級目標(biāo)：“創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌、創(chuàng)立世界級卓越企業(yè)”以“世界”的高度和視野整合資源，打造商超的世界品牌海航商業(yè)創(chuàng)立第三個世界級生活方式海航集團兩個世界級目標(biāo)：以“世界”的高度和視野整合資源，打造？華潤萬家同樣擁有“國際”視野如何將“世界”概念差異化？華潤萬家同樣擁有“國際”視野華潤萬家：家文化做中國的零售之王類比沃爾瑪中國華潤萬家：家文化類比海航商業(yè)：放眼世界做中國籍的世界零售品牌類比沃爾瑪全球海航商業(yè)：放眼世界類比中國資源，世界共享分享世界的生活方式。中國資源，世界共享海航商業(yè)商超板塊理念定位分享·世界·生活Share·World-Class·Lifestyel海航商業(yè)商超板塊理念定位分享·世界·生活？品牌理念定位如何應(yīng)用分享·世界·生活Share·World-Class·Lifestyel？品牌理念定位如何應(yīng)用分享·世界·生活品牌構(gòu)架模式解讀多品牌模式（背書品牌模式）子品牌驅(qū)動（主副品牌模式）母品牌驅(qū)動單一品牌模式控制效率自由靈活品牌構(gòu)架模式解讀多品牌模式（背書品牌模式）子品牌驅(qū)動（主副品單一品牌模式一個單一的主品牌統(tǒng)領(lǐng)旗下所有業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)只能有描述性的文字。優(yōu)點便于對外宣傳，減少營銷成本易于被顧客接受IndustryEnergyHealthcareConsumerProducts西門子，將全球架構(gòu)四大板塊——工業(yè)、能源、醫(yī)療、個人及家庭用品。缺點容易在顧客中產(chǎn)生心理定勢，不利于集團產(chǎn)業(yè)的延伸專業(yè)化？服務(wù)？國際通行品牌模式——單一品牌模式單一品牌模式一個單一的主品牌統(tǒng)領(lǐng)旗下所有業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)只能有主副品牌模式（母品牌驅(qū)動）公司標(biāo)識或名稱用于旗下所有業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)本身帶有獨立的標(biāo)識或名稱。優(yōu)點協(xié)調(diào)下屬公司品牌矛盾，盡快達(dá)到重組，保持原有品牌資產(chǎn)價值缺點重構(gòu)過程成本較高協(xié)同性難以處理辦公和商務(wù)服務(wù)平臺硬件其它MSNXBOX網(wǎng)絡(luò)解決方案網(wǎng)絡(luò)安全軟件……（不包括微軟所有業(yè)務(wù)）國際通行品牌模式——主副品牌模式主副品牌模式公司標(biāo)識或名稱用于旗下所有業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)本身帶有獨立背書品牌模式（子品牌驅(qū)動）所有子品牌通過圖形或字詞的形式與主品牌取得聯(lián)系，以得到主品牌的“背書”支持。Xxx公司出品優(yōu)點增加消費者信任度子品牌有相對的自由度凡士林力士夏士蓮多芬旁氏食品日化缺點受益品牌失敗會使集團背書品牌受到損失各業(yè)務(wù)單元協(xié)同性差國際通行品牌模式——背書品牌模式背書品牌模式所有子品牌通過圖形或字詞的形式與主品牌取得聯(lián)系，多品牌模式所有業(yè)務(wù)針對各自目標(biāo)市場，進(jìn)行獨立的品牌設(shè)置，并不與主品牌保持明顯關(guān)聯(lián)。優(yōu)點將集團品牌與業(yè)務(wù)單元品牌分開，以達(dá)成更加有效的溝通結(jié)果缺點營銷成本高各業(yè)務(wù)單元協(xié)同性更差酒類事業(yè)飲料、食品事業(yè)醫(yī)藥事業(yè)功能分擔(dān)公司麒麟RealEstate公司麒麟商務(wù)專業(yè)服務(wù)管理株式會麒麟商務(wù)系統(tǒng)公司生物化學(xué)總務(wù)、財務(wù)、采購等集團各企業(yè)共通的間接業(yè)務(wù)不動產(chǎn)管理職能IT業(yè)務(wù)（美味中綻放笑顏）麒麟集團國際通行品牌模式——多品牌模式多品牌模式所有業(yè)務(wù)針對各自目標(biāo)市場，進(jìn)行獨立的品牌設(shè)置，并不多品牌模式（背書品牌模式）子品牌驅(qū)動（主副品牌模式）母品牌驅(qū)動單一品牌模式A型A+B型B源于A型B型優(yōu)點便于對外宣傳，減少營銷成本易于被顧客接受缺點容易在顧客中產(chǎn)生心理定勢，不利于集團產(chǎn)業(yè)的延伸。其一產(chǎn)品的風(fēng)險將直接轉(zhuǎn)嫁到集團層面。優(yōu)點多用于產(chǎn)品品牌，協(xié)調(diào)下屬公司品牌矛盾，盡快達(dá)到重組，保持原有品牌資產(chǎn)價值。缺點由于品牌記憶點的不唯一，品牌對外協(xié)同性難以處理，僅適用于成熟的強勢品牌。戰(zhàn)略改變將對品牌歸屬關(guān)系產(chǎn)生“顛顛覆性”的改變，投入成本高。優(yōu)點增加消費者信任度子品牌有相對的自由度強勢子品牌對母品牌有一定的滋養(yǎng)，利于品牌家族合力發(fā)展。缺點受益品牌失敗會使集團背書品牌受到一定影響優(yōu)點將集團品牌與業(yè)務(wù)單元品牌分開，以達(dá)成更加有效的溝通結(jié)果缺點營銷成本高各業(yè)務(wù)單元協(xié)同性差，容易造成各自為政的局面，稀釋集團品牌。國際通行品牌模式——優(yōu)缺點總結(jié)多品牌模式（背書品牌模式）子品牌驅(qū)動（主副品牌模式）母品牌驅(qū)海航商業(yè)各業(yè)態(tài)門店分布業(yè)態(tài)百貨城市綜合體購物中心大賣場綜超標(biāo)超便利店免稅店全國門店數(shù)111129491721232388

統(tǒng)計時間截至2012年3月超市375家+百貨13家海航商業(yè)網(wǎng)點狀況—門店狀況分析海航商業(yè)各業(yè)態(tài)門店分布業(yè)態(tài)百貨城市綜合體購物大賣場綜超標(biāo)超便

目前海航商業(yè)超市主要分布在陜西、上海、北京、湖南、廣東等地區(qū)。劃分營業(yè)面積（㎡）大賣場>5000綜合超市2000~5000標(biāo)超500~2000便民超市<500海航商業(yè)網(wǎng)點狀況—超市業(yè)態(tài)劃分劃分營業(yè)面積（㎡）大賣場>5000綜合超市2000~5000門店名稱營業(yè)面積（㎡）樓層地理位置解放路店554137西安市解放路延安店135765延安市寶塔區(qū)西大街店173664西安市西大街騾馬市店561736西安市東大街慶陽店84002甘肅省慶陽市漢中陽光店177454漢中市天津國際商場159784天津市寶雞百貨店寶商百貨店88004寶雞市寶商新世紀(jì)購物中心170008寶雞市曲江新樂匯百貨店244784西安市大雁塔民生國際店5000012西安市北大街海航商業(yè)網(wǎng)點狀況—百貨業(yè)態(tài)門店名稱營業(yè)面積（㎡）樓層地理位置解放路店554137西安市海航商業(yè)實體零售板塊構(gòu)架回顧超市商場百貨上海家得利超市湖南家潤多超市陜西民生家樂超市寶雞商業(yè)家美佳超市26家三棵樹超市超越超市廣州樂萬家超市27家上海家得利陜西民生家樂西安民生民生百貨漢中世紀(jì)陽光曲江新樂匯興正百貨天津國際百貨華城百貨寶雞商業(yè)百貨廣州樂萬家海航商業(yè)板塊下品牌子品牌業(yè)務(wù)板塊海航商業(yè)實體零售板塊實體零售板塊分超市與百貨兩大業(yè)態(tài)?，F(xiàn)在隨企業(yè)不斷收購，面臨一級公司與二級公司的母子品牌關(guān)系不清，導(dǎo)致視覺混亂等問題。一級公司二級公司二級公司海航商業(yè)實體零售板塊構(gòu)架回顧超市商場百貨上海家得利超市湖南家由于對各子板塊缺乏更細(xì)致的分析，因此，本次項目建議僅從設(shè)計表現(xiàn)層面，以統(tǒng)一規(guī)劃母子公司品牌形象系統(tǒng)為目標(biāo)，依據(jù)架構(gòu)模式的選擇，品牌關(guān)系表現(xiàn)的幾種選擇：大一統(tǒng)、板塊微區(qū)隔母子公司的標(biāo)識和VI將母公司的標(biāo)識進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊延展，從產(chǎn)業(yè)板塊角度梳理子公司架構(gòu)，通過板塊微區(qū)隔，做出一套VI，母子公司共用。兩種選擇大一統(tǒng)、結(jié)構(gòu)微區(qū)隔母子公司的標(biāo)識和VI原則上子公司以母公司的標(biāo)識為基礎(chǔ)進(jìn)行視覺識別設(shè)計，同時考量特殊情況，將目前不適于馬上去掉原有品牌的二級企業(yè)進(jìn)行背書品牌處理。正邦對集團母子品牌設(shè)計表現(xiàn)的初步建議由于對各子板塊缺乏更細(xì)致的分析，大一統(tǒng)、板塊微區(qū)隔母子公司的大一統(tǒng)微區(qū)隔（國際慣用的單一品牌異化的視覺表現(xiàn)方式）GroupAGroupBGroupCGroup所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，結(jié)構(gòu)微區(qū)隔大一統(tǒng)微區(qū)隔GroupAGroupBGroupCGroup所大一統(tǒng)微區(qū)隔（國際慣用的單一品牌異化的視覺表現(xiàn)方式）+家得利+二級公司全稱標(biāo)注“海航商業(yè)成員企業(yè)”+家潤多+二級公司全稱標(biāo)注“海航商業(yè)成員企業(yè)”+二級公司全稱所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，結(jié)構(gòu)微區(qū)隔解決是否保留海航商業(yè)所屬品牌的標(biāo)志、海航商業(yè)標(biāo)志如何在所屬品牌實施等問題。大一統(tǒng)微區(qū)隔+家得利+二級公司全稱標(biāo)注“海航商業(yè)成員企業(yè)”+單一品牌主導(dǎo)復(fù)合型品牌視覺呈現(xiàn)的借鑒模式——AT&T單一品牌優(yōu)勢在于形成品牌合力，降低品牌傳播成本。

而微區(qū)隔充分考量到合并重組央企組織結(jié)構(gòu)的特性，對于特殊下屬組織給予背書品牌進(jìn)行區(qū)隔，在大一統(tǒng)的基礎(chǔ)上特殊情況特殊對待。單一品牌主導(dǎo)的復(fù)合型品牌視覺呈現(xiàn)大一統(tǒng)微區(qū)隔單一品牌主導(dǎo)復(fù)合型品牌視覺呈現(xiàn)的借鑒模式——AT&T單一品牌所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，板塊微區(qū)隔從產(chǎn)業(yè)板塊角度進(jìn)行絕對單一品牌大一統(tǒng)的兩種視覺呈現(xiàn)可能性所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，板塊微區(qū)隔從產(chǎn)業(yè)板塊角度進(jìn)行從產(chǎn)業(yè)板塊角度進(jìn)行絕對單一品牌大一統(tǒng)的兩種視覺呈現(xiàn)可能性海航商業(yè)商超海航商業(yè)物流海航商業(yè)商超海航商業(yè)物流…………+二級公司全稱+二級公司全稱+二級公司全稱+二級公司全稱解決是否保留海航商業(yè)所屬品牌的標(biāo)志、海航商業(yè)標(biāo)志如何在所屬品牌實施等問題。所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，板塊微區(qū)隔從產(chǎn)業(yè)板塊角度進(jìn)行絕對單一品牌海航商業(yè)商超海航商業(yè)物流海航商使用色彩異化劃分產(chǎn)業(yè)板塊的借鑒模式——聯(lián)邦快遞單一品牌優(yōu)勢在于形成品牌合力，降低品牌傳播成本。

而異化通過色彩，表現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)板塊、產(chǎn)品或服務(wù)的區(qū)隔，識別性高，利于將品牌資產(chǎn)集中于統(tǒng)一的平臺。異化的單一品牌使用色彩異化劃分產(chǎn)業(yè)板塊的借鑒模式——聯(lián)邦快遞單一品牌優(yōu)勢在優(yōu)勢劣勢方案一?考慮全面，實施阻力小。?方案較穩(wěn)妥，安全性高，不會傷及原有品牌資產(chǎn)。?新集團一體化程度不高。方案二?市場化程度高，適應(yīng)國際化需求。?產(chǎn)業(yè)板塊清晰，符合集團發(fā)展戰(zhàn)略。?方案有可能使原有強勢企業(yè)品牌價值縮水?？偨Y(jié)：兩種方案的優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢劣勢?考慮全面，實施阻力小。?新集團一體化程度不高。主副品牌背書品牌獨立品牌背書品牌主副品牌集團對該產(chǎn)品是否有決定權(quán)該產(chǎn)品是否體現(xiàn)創(chuàng)新、服務(wù)、平臺相關(guān)特性是否集團對該產(chǎn)品的期望如何是否是否高低中該產(chǎn)品對集團品牌的作用力如何該產(chǎn)品對集團品牌的作用力如何集團對該產(chǎn)品的期望如何低高中弱中中強弱中強獨立品牌獨立品牌獨立品牌獨立品牌獨立品牌背書品牌合用品牌獨立品牌合用品牌強附錄：產(chǎn)品/服務(wù)品牌視覺呈現(xiàn)決策樹主副品牌背書品牌獨立品牌背書品牌主副品牌集團對該產(chǎn)品是否集團舉例如：A服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)過決策樹決策結(jié)果如下：則A服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品使用主副品牌呈現(xiàn)模式，可參考微軟公司windows產(chǎn)品的視覺呈現(xiàn)，設(shè)計為：“設(shè)計字體”A服務(wù)產(chǎn)品參考附錄