成本控制與分析教材課件

《成本控制與分析》內(nèi)部培訓1《成本控制與分析》內(nèi)部培訓1一、現(xiàn)代成本控制觀念成本控制的核心問題是工業(yè)技術(shù)和成本管理（一）工業(yè)技術(shù)對成本的作用（二）成本管理的作用2一、現(xiàn)代成本控制觀念成本控制的核心問題是工業(yè)技術(shù)2(一)現(xiàn)代成本觀念工業(yè)技術(shù)對成本的作用1、工業(yè)設(shè)計的決定作用2、價值工程的運用3(一)現(xiàn)代成本觀念工業(yè)技術(shù)對成本的作用3(一)現(xiàn)代成本觀念成本管理的作用1、成本優(yōu)化要求全員行動統(tǒng)一，協(xié)同動作，達到資源的充分利用2、通過管理，找出差距，及時修正4(一)現(xiàn)代成本觀念成本管理的作用4(一)現(xiàn)代成本觀念成本各組成要素之間的關(guān)系1、綜合分類材料費：工人技術(shù)水平、管理水平人工費：材料質(zhì)量、管理水平制造費用：材料質(zhì)量、工人素質(zhì)2、按記入方式分類直接費用間接費用5(一)現(xiàn)代成本觀念成本各組成要素之間的關(guān)系5(一)現(xiàn)代成本觀念1、成本核算流程2、生產(chǎn)成本核算流程圖3、成本管理機構(gòu)圖由上看出，成本是一個企業(yè)綜合素質(zhì)和文化的最終體現(xiàn)。對于成本控制，按照產(chǎn)品的設(shè)計、加工、儲存和銷售等一系列過程，各有分工。各環(huán)節(jié)的每一個員工都應有自己的標準，都應重視成本指標的執(zhí)行。成本的指標的達到或降低才能實現(xiàn)。6(一)現(xiàn)代成本觀念1、成本核算流程6二、成本管理（一）成本概念（二）成本分析（三）成本控制7二、成本管理（一）成本概念7（一）成本概念（1）

成本，指取得資產(chǎn)或勞務的支出。1、融資成本，指籌集和使用資金而付出的代價。2、研發(fā)成本，指技術(shù)開發(fā)的付出的費用。3、制造成本，指制造產(chǎn)品所負擔的費用。包括材料費、人工費、燃料動力及制造費用。4、存貨成本，括為儲備存貨而支付的費用。5、營銷成本，指過程中發(fā)生的各項費用。6、管理成本，指企業(yè)管理過程中支付的費用。7、設(shè)計成本8、服務成本9、質(zhì)量成本10、維修成本8（一）成本概念（1）

成本，指取得資產(chǎn)或勞務的支出。8（一）成本概念（2）成本價值鏈，指形成價值或增值的各個環(huán)節(jié)，以下是代表性企業(yè)的價值鏈。

主要活動及成本：

1、購入供應及入廠后勤

2、生產(chǎn)運作

3、分蕭及出廠后勤

4、銷售及市場營銷

5、服務

6、利潤空間9（一）成本概念（2）成本價值鏈，指形成價值或增值的各個環(huán)節(jié)，（一）成本概念（3）支持活動及成本：產(chǎn)品研究與開發(fā)；技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā)人力資源管理一般管理10（一）成本概念（3）支持活動及成本：10（一）成本概念（4）戰(zhàn)略成本，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價值相配套的成本管理。成本管理涉及到企業(yè)整的過程和環(huán)節(jié)，要從戰(zhàn)略的高度，作規(guī)劃，訂方案等。而這種成本戰(zhàn)略，同時應與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相配合。有以下特征：1、從企業(yè)整體考慮成本控制，把過程控制與目標控制相結(jié)合；2、強調(diào)戰(zhàn)略目標成本控制；3、

有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運作。11（一）成本概念（4）戰(zhàn)略成本，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）成本概念（5）作業(yè)成本，作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。作業(yè)成本法,包括作業(yè)成本計算與管理。其特點是系統(tǒng)性和完整性。其成本核算的對象包括：資源、作業(yè)、最終產(chǎn)品。12（一）成本概念（5）作業(yè)成本，作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品三、成本分析（1）成本分析是用專門的方法系統(tǒng)的評價企業(yè)成本預算執(zhí)行情況.13三、成本分析（1）成本分析是用專門的方法系統(tǒng)的評價企業(yè)成本預三、成本分析（2）1.成本核算體系2.成本的基礎(chǔ)分析3.成本分析與跟蹤

14三、成本分析（2）1.成本核算體系14（一）成本核算體系（1-1）（一）成本核算體系

—不同成本核算體系的分類

—傳統(tǒng)的成本核算模型

—標準成本法

—成本中心的設(shè)定

—作業(yè)成本法的遠景

15（一）成本核算體系（1-1）（一）成本核算體系

—不同成本（一）成本核算體系（1-2）

（一）成本核算體系

—不同成本核算體系的分類

·時間分類：事先（標準），事后（實際）

·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法

·方法分類：分批法和分步法

—傳統(tǒng)的成本核算模型

·3A模型分解

·生產(chǎn)預算的展開

·具體案例

16（一）成本核算體系（1-2）（一）成本核算體系

—不同成（二）成本分析方法及應用（2-1）

—標準成本法

·標準成本法的意義

·標準的制定

·技術(shù)部門的參與

—成本中心的設(shè)定

·以產(chǎn)品為中心

·以部門為中心

·劃分權(quán)力及劃分責任17（二）成本分析方法及應用（2-1）—標準成本法

·標準（二）成本分析方法及應用（2-2）

—作業(yè)成本法的遠景

·作業(yè)成本模型

·作業(yè)成本思路

·過程管理的重要性

18（二）成本分析方法及應用（2-2）—作業(yè)成本法的遠景

（二）成本分析方法及應用（2-3）

１.成本的基礎(chǔ)分析

—成本分類

·成本的性質(zhì)分析：料、工、費

·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…

·成本的習性分析：變動、固定

·成本的歸屬分析：直接、間接

—成本在公司財務的運作

·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解19（二）成本分析方法及應用（2-3）１.成本的基礎(chǔ)分析

（二）成本分析方法及應用（2-4）—保本點跟綜—預算差異分析—價格、量、成本相對利潤的影響—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例—成本控制點

20（二）成本分析方法及應用（2-4）—保本點跟綜

20（二）成本分析方法及應用（2-5）—保本點跟蹤

·規(guī)模效益

·邊際貢獻原理

21（二）成本分析方法及應用（2-5）—保本點跟蹤

·規(guī)模（二）成本分析方法及應用（2-6）

—預算差異分析

·差異總金字塔

·價格因素和量因素

·案例分析

—價格、量、成本相對利潤的影響

·企業(yè)提高利潤的３大杠桿

·因素敏感性分析

22（二）成本分析方法及應用（2-6）—預算差異分析

（二）成本分析方法及應用（2-7）—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例

·分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路

·成本中心

—成本控制點

·價格控制

·用量控制

·設(shè)計控制23（二）成本分析方法及應用（2-7）—產(chǎn)品獲利能力四、成本控制（一）現(xiàn)代成本控制理念（二）實行成本控制必備條件（三）影響成本控制因素（四）成本控制的條件（五）ERP在成本控制的中運用24四、成本控制（一）現(xiàn)代成本控制理念24四、成本控制（１-1）（一）現(xiàn)代成本控制理念

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。25四、成本控制（１-1）（一）現(xiàn)代成本控制理念25四、成本控制（１-2）（一）現(xiàn)代成本控制理念（2）1、成本意識2、成本效益理念3、成本節(jié)?。ㄒ譁p）4、成本避免（免除）5、廣義成本控制26四、成本控制（１-2）（一）現(xiàn)代成本控制理念（2）26四、成本控制（２）（二）實行成本控制必備條件１、成本是企業(yè)全員行為的標準２、整體成本控制觀念３、確立系統(tǒng)成本控制的觀念４、制定成本控網(wǎng)絡(luò)模型５、完善成本控制制度27四、成本控制（２）（二）實行成本控制必備條件27四、成本控制（3）（三）影響成本控制因素1、經(jīng)濟環(huán)境，指經(jīng)濟發(fā)展水平及制約因素。2、成本控制理念：對成本核算、控制的認識程度。3、專業(yè)人才

28四、成本控制（3）（三）影響成本控制因素28四、成本控制（4）（四）如何有效地進行成本控制及分析1、建立成本控制網(wǎng)絡(luò)2、群基礎(chǔ)：3、確立成本控制機制：A、獎勵機制，B、培訓機制4、科學的成本計算和管理方法5、作業(yè)成本法6、制造業(yè)作業(yè)成本的層次29四、成本控制（4）（四）如何有效地進行成本控制及分析29四、成本控制（5）（五）成本控制方法

1、成本預測2、成本預算3、標準成本4、目標成本5、作業(yè)成本30四、成本控制（5）（五）成本控制方法30四、成本控制（5-1）（五）成本控制方法1、成本預測根據(jù)現(xiàn)有的加工過程、工藝水平，市場價格以及管理水平和以前年度的實際,編制的成本水平。31四、成本控制（5-1）（五）成本控制方法31四、成本控制（5-2）（五）成本控制方法2、成本預算根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和各項定額編制的成本數(shù)量計劃以及應進行的管理工作.32四、成本控制（5-2）（五）成本控制方法32四、成本控制（5-3）（五）成本控制方法3、標準成本

標準成本控制是指企業(yè)事先制定標準成本，并將其與實際成本相比以揭示成本差異，對成本差異進行分析，并據(jù)此加強成本控制的一種手段。理想標準成本、正常標準成本和現(xiàn)實標準成本。33四、成本控制（5-3）（五）成本控制方法33四、成本控制（5-4）（五）成本控制方法4、目標成本目標成本是企業(yè)作為奮斗目標和控制指標而預先制定的產(chǎn)品產(chǎn)品。它包括目標成本額、單位產(chǎn)品成本目標和成本的降低目標。目標成本的制定是：先確定目標利潤，然后分解，制定單位產(chǎn)品目標成本。

34四、成本控制（5-4）（五）成本控制方法34四、成本控制（5-5）（五）成本控制方法

5、作業(yè)成本的內(nèi)涵：任何產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，均要經(jīng)過一定的程序，由不同的設(shè)備，工藝和工人去完成。成本的構(gòu)成總體上是兩部分構(gòu)成，即物質(zhì)利用（或消耗）和工時（工人勞動和物質(zhì)運行時間）。作業(yè)成本模型(附件1)

35四、成本控制（5-5）（五）成本控制方法35五、采購成本控制1．新型的采購成本控制理念

2.剖析和降解采購成本

3.通過價值分析對降低采購成本

4.采購市場分析對降低采購成本的作用

5.供應商成本分析

6.采購工作的組織對采購成本的影響

36五、采購成本控制1．新型的采購成本控制理念

2.剖五、采購成本控制(1)—采購對企業(yè)收益的影響

—現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變

—采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響37五、采購成本控制(1)—采購對企業(yè)收益的影響

—現(xiàn)代五、采購成本控制(2)2.剖析和降解采購成本

—供應商的盡早參與。

—采購成本的組成

—降低采購成本的主要方法

38五、采購成本控制(2)2.剖析和降解采購成本

38五、采購成本控制(3.4)3.通過價值分析對降低采購成本

—如何通過采購需求分析降低采購成本

—采購需求產(chǎn)生過程的控制

4.采購市場分析對降低采購成本的作用

—采購市場調(diào)查的意義

—不同類型的供應商市場對采購成本的影響39五、采購成本控制(3.4)3.通過價值分析對降低采購成本

五、采購成本控制(5.6)5.供應商成本分析

—目標價格的確定

—供應商價格類型

—供應商成本構(gòu)成

—供應商的成本底線

—采購成本拼盤

—采購總成本建模

6.采購工作的組織對采購成本的影響

—采購工作的重心

—采購工作的組織40五、采購成本控制(5.6)5.供應商成本分析

—目標六、作業(yè)成本控制法美國管理會計學會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，實施和采納作業(yè)成本管理的美國企業(yè)比例超過70%。這些企業(yè)將作業(yè)成本管理用于戰(zhàn)略決策和作業(yè)分析等方面，取得了明顯的成效。因此，了解和掌握作業(yè)成本管理的技能之

后，對于中國企業(yè)，也將非常有利于利用其提高管理效率、控制成本、精簡作業(yè)，從而建立領(lǐng)先的行業(yè)成本優(yōu)勢。了解作業(yè)成本法的運作原理比較作業(yè)成本法的管理優(yōu)勢分析企業(yè)自身是否適合及如何運用作業(yè)成本法把握成功運用作業(yè)成本法進行作業(yè)成本管理的關(guān)鍵41六、作業(yè)成本控制法美國管理會計學會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，實施和采六、作業(yè)成本控制法（1）（1）作業(yè)成本法概括

·作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景

·作業(yè)成本法的基本思路

42六、作業(yè)成本控制法（1）（1）作業(yè)成本法概括

·作業(yè)成本法六、作業(yè)成本控制法（2）（2）—作業(yè)成本法實施的八大步驟

·作業(yè)調(diào)研：了解企業(yè)運作過程、收集作業(yè)信息

·作業(yè)認定：掌握作業(yè)流程并分解歸并

·成本歸集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動因

·建成品庫：按照同質(zhì)成本動因?qū)⑾嚓P(guān)成品入庫

·設(shè)計模型：建立作業(yè)成本核算模型

·應用軟件：選擇/開發(fā)作業(yè)成本實施工具系統(tǒng)

·運行分析：作業(yè)成本運行結(jié)果分析驗證有效性

·持續(xù)改進：開展相關(guān)改進工作以實現(xiàn)增值作業(yè)43六、作業(yè)成本控制法（2）（2）—作業(yè)成本法實施的八大六、作業(yè)成本控制法（3）

作業(yè)成本法的關(guān)鍵要素

—如何定義作業(yè)？

—如何尋找作業(yè)的成本動因？

—如何進行資源與作業(yè)匹配？

—如何確定你的成本對象？

—信息系統(tǒng)

—管理層的支持44六、作業(yè)成本控制法（3）作業(yè)成本法的關(guān)鍵要素44六、作業(yè)成本控制法（4）

基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理

—關(guān)注控制作業(yè)及其效率

—降低作業(yè)所消耗的資源

—產(chǎn)品盈利能力分析比較

—客戶盈利能力分析比較

—渠道盈利能力分析比較45六、作業(yè)成本控制法（4）基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理45七、成本控制案例案例1：韓國三星的成本控制案例2：戴爾公司的企業(yè)文化案例3：

金城集團公司加強成本控制實例案例4：

山東新華集團全面成本控制案例5：上海勝華制藥有限公司成本控制46七、成本控制案例案例1：韓國三星的成本控制46演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！《成本控制與分析》內(nèi)部培訓48《成本控制與分析》內(nèi)部培訓1一、現(xiàn)代成本控制觀念成本控制的核心問題是工業(yè)技術(shù)和成本管理（一）工業(yè)技術(shù)對成本的作用（二）成本管理的作用49一、現(xiàn)代成本控制觀念成本控制的核心問題是工業(yè)技術(shù)2(一)現(xiàn)代成本觀念工業(yè)技術(shù)對成本的作用1、工業(yè)設(shè)計的決定作用2、價值工程的運用50(一)現(xiàn)代成本觀念工業(yè)技術(shù)對成本的作用3(一)現(xiàn)代成本觀念成本管理的作用1、成本優(yōu)化要求全員行動統(tǒng)一，協(xié)同動作，達到資源的充分利用2、通過管理，找出差距，及時修正51(一)現(xiàn)代成本觀念成本管理的作用4(一)現(xiàn)代成本觀念成本各組成要素之間的關(guān)系1、綜合分類材料費：工人技術(shù)水平、管理水平人工費：材料質(zhì)量、管理水平制造費用：材料質(zhì)量、工人素質(zhì)2、按記入方式分類直接費用間接費用52(一)現(xiàn)代成本觀念成本各組成要素之間的關(guān)系5(一)現(xiàn)代成本觀念1、成本核算流程2、生產(chǎn)成本核算流程圖3、成本管理機構(gòu)圖由上看出，成本是一個企業(yè)綜合素質(zhì)和文化的最終體現(xiàn)。對于成本控制，按照產(chǎn)品的設(shè)計、加工、儲存和銷售等一系列過程，各有分工。各環(huán)節(jié)的每一個員工都應有自己的標準，都應重視成本指標的執(zhí)行。成本的指標的達到或降低才能實現(xiàn)。53(一)現(xiàn)代成本觀念1、成本核算流程6二、成本管理（一）成本概念（二）成本分析（三）成本控制54二、成本管理（一）成本概念7（一）成本概念（1）

成本，指取得資產(chǎn)或勞務的支出。1、融資成本，指籌集和使用資金而付出的代價。2、研發(fā)成本，指技術(shù)開發(fā)的付出的費用。3、制造成本，指制造產(chǎn)品所負擔的費用。包括材料費、人工費、燃料動力及制造費用。4、存貨成本，括為儲備存貨而支付的費用。5、營銷成本，指過程中發(fā)生的各項費用。6、管理成本，指企業(yè)管理過程中支付的費用。7、設(shè)計成本8、服務成本9、質(zhì)量成本10、維修成本55（一）成本概念（1）

成本，指取得資產(chǎn)或勞務的支出。8（一）成本概念（2）成本價值鏈，指形成價值或增值的各個環(huán)節(jié)，以下是代表性企業(yè)的價值鏈。

主要活動及成本：

1、購入供應及入廠后勤

2、生產(chǎn)運作

3、分蕭及出廠后勤

4、銷售及市場營銷

5、服務

6、利潤空間56（一）成本概念（2）成本價值鏈，指形成價值或增值的各個環(huán)節(jié)，（一）成本概念（3）支持活動及成本：產(chǎn)品研究與開發(fā)；技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā)人力資源管理一般管理57（一）成本概念（3）支持活動及成本：10（一）成本概念（4）戰(zhàn)略成本，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價值相配套的成本管理。成本管理涉及到企業(yè)整的過程和環(huán)節(jié)，要從戰(zhàn)略的高度，作規(guī)劃，訂方案等。而這種成本戰(zhàn)略，同時應與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相配合。有以下特征：1、從企業(yè)整體考慮成本控制，把過程控制與目標控制相結(jié)合；2、強調(diào)戰(zhàn)略目標成本控制；3、

有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運作。58（一）成本概念（4）戰(zhàn)略成本，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）成本概念（5）作業(yè)成本，作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。作業(yè)成本法,包括作業(yè)成本計算與管理。其特點是系統(tǒng)性和完整性。其成本核算的對象包括：資源、作業(yè)、最終產(chǎn)品。59（一）成本概念（5）作業(yè)成本，作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品三、成本分析（1）成本分析是用專門的方法系統(tǒng)的評價企業(yè)成本預算執(zhí)行情況.60三、成本分析（1）成本分析是用專門的方法系統(tǒng)的評價企業(yè)成本預三、成本分析（2）1.成本核算體系2.成本的基礎(chǔ)分析3.成本分析與跟蹤

61三、成本分析（2）1.成本核算體系14（一）成本核算體系（1-1）（一）成本核算體系

—不同成本核算體系的分類

—傳統(tǒng)的成本核算模型

—標準成本法

—成本中心的設(shè)定

—作業(yè)成本法的遠景

62（一）成本核算體系（1-1）（一）成本核算體系

—不同成本（一）成本核算體系（1-2）

（一）成本核算體系

—不同成本核算體系的分類

·時間分類：事先（標準），事后（實際）

·包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法

·方法分類：分批法和分步法

—傳統(tǒng)的成本核算模型

·3A模型分解

·生產(chǎn)預算的展開

·具體案例

63（一）成本核算體系（1-2）（一）成本核算體系

—不同成（二）成本分析方法及應用（2-1）

—標準成本法

·標準成本法的意義

·標準的制定

·技術(shù)部門的參與

—成本中心的設(shè)定

·以產(chǎn)品為中心

·以部門為中心

·劃分權(quán)力及劃分責任64（二）成本分析方法及應用（2-1）—標準成本法

·標準（二）成本分析方法及應用（2-2）

—作業(yè)成本法的遠景

·作業(yè)成本模型

·作業(yè)成本思路

·過程管理的重要性

65（二）成本分析方法及應用（2-2）—作業(yè)成本法的遠景

（二）成本分析方法及應用（2-3）

１.成本的基礎(chǔ)分析

—成本分類

·成本的性質(zhì)分析：料、工、費

·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…

·成本的習性分析：變動、固定

·成本的歸屬分析：直接、間接

—成本在公司財務的運作

·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解66（二）成本分析方法及應用（2-3）１.成本的基礎(chǔ)分析

（二）成本分析方法及應用（2-4）—保本點跟綜—預算差異分析—價格、量、成本相對利潤的影響—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例—成本控制點

67（二）成本分析方法及應用（2-4）—保本點跟綜

20（二）成本分析方法及應用（2-5）—保本點跟蹤

·規(guī)模效益

·邊際貢獻原理

68（二）成本分析方法及應用（2-5）—保本點跟蹤

·規(guī)模（二）成本分析方法及應用（2-6）

—預算差異分析

·差異總金字塔

·價格因素和量因素

·案例分析

—價格、量、成本相對利潤的影響

·企業(yè)提高利潤的３大杠桿

·因素敏感性分析

69（二）成本分析方法及應用（2-6）—預算差異分析

（二）成本分析方法及應用（2-7）—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例

·分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路

·成本中心

—成本控制點

·價格控制

·用量控制

·設(shè)計控制70（二）成本分析方法及應用（2-7）—產(chǎn)品獲利能力四、成本控制（一）現(xiàn)代成本控制理念（二）實行成本控制必備條件（三）影響成本控制因素（四）成本控制的條件（五）ERP在成本控制的中運用71四、成本控制（一）現(xiàn)代成本控制理念24四、成本控制（１-1）（一）現(xiàn)代成本控制理念

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。72四、成本控制（１-1）（一）現(xiàn)代成本控制理念25四、成本控制（１-2）（一）現(xiàn)代成本控制理念（2）1、成本意識2、成本效益理念3、成本節(jié)?。ㄒ譁p）4、成本避免（免除）5、廣義成本控制73四、成本控制（１-2）（一）現(xiàn)代成本控制理念（2）26四、成本控制（２）（二）實行成本控制必備條件１、成本是企業(yè)全員行為的標準２、整體成本控制觀念３、確立系統(tǒng)成本控制的觀念４、制定成本控網(wǎng)絡(luò)模型５、完善成本控制制度74四、成本控制（２）（二）實行成本控制必備條件27四、成本控制（3）（三）影響成本控制因素1、經(jīng)濟環(huán)境，指經(jīng)濟發(fā)展水平及制約因素。2、成本控制理念：對成本核算、控制的認識程度。3、專業(yè)人才

75四、成本控制（3）（三）影響成本控制因素28四、成本控制（4）（四）如何有效地進行成本控制及分析1、建立成本控制網(wǎng)絡(luò)2、群基礎(chǔ)：3、確立成本控制機制：A、獎勵機制，B、培訓機制4、科學的成本計算和管理方法5、作業(yè)成本法6、制造業(yè)作業(yè)成本的層次76四、成本控制（4）（四）如何有效地進行成本控制及分析29四、成本控制（5）（五）成本控制方法

1、成本預測2、成本預算3、標準成本4、目標成本5、作業(yè)成本77四、成本控制（5）（五）成本控制方法30四、成本控制（5-1）（五）成本控制方法1、成本預測根據(jù)現(xiàn)有的加工過程、工藝水平，市場價格以及管理水平和以前年度的實際,編制的成本水平。78四、成本控制（5-1）（五）成本控制方法31四、成本控制（5-2）（五）成本控制方法2、成本預算根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和各項定額編制的成本數(shù)量計劃以及應進行的管理工作.79四、成本控制（5-2）（五）成本控制方法32四、成本控制（5-3）（五）成本控制方法3、標準成本

標準成本控制是指企業(yè)事先制定標準成本，并將其與實際成本相比以揭示成本差異，對成本差異進行分析，并據(jù)此加強成本控制的一種手段。理想標準成本、正常標準成本和現(xiàn)實標準成本。80四、成本控制（5-3）（五）成本控制方法33四、成本控制（5-4）（五）成本控制方法4、目標成本目標成本是企業(yè)作為奮斗目標和控制指標而預先制定的產(chǎn)品產(chǎn)品。它包括目標成本額、單位產(chǎn)品成本目標和成本的降低目標。目標成本的制定是：先確定目標利潤，然后分解，制定單位產(chǎn)品目標成本。

81四、成本控制（5-4）（五）成本控制方法34四、成本控制（5-5）（五）成本控制方法

5、作業(yè)成本的內(nèi)涵：任何產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，均要經(jīng)過一定的程序，由不同的設(shè)備，工藝和工人去完成。成本的構(gòu)成總體上是兩部分構(gòu)成，即物質(zhì)利用（或消耗）和工時（工人勞動和物質(zhì)運行時間）。作業(yè)成本模型(附件1)

82四、成本控制（5-5）（五）成本控制方法35五、采購成本控制1．新型的采購成本控制理念

2.剖析和降解采購成本

3.通過價值分析對降低采購成本

4.采購市場分析對降低采購成本的作用

5.供應商成本分析

6.采購工作的組織對采購成本的影響

83五、采購成本控制1．新型的采購成本控制理念

2.剖五、采購成本控制(1)—采購對企業(yè)收益的影響

—現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變

—采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響84五、采購成本控制(1)—采購對企業(yè)收益的影響

—現(xiàn)代五、采購成本控制(2)2.剖析和降解采購成本

—供應商的盡早參與。

—采購成本的組成

—降低采購成本的主要方法

85五、采購成本控制(2)2.剖析和降解采購成本

38五、采購成本控制(3.4)3.通過價值分析對降低采購成本

—如何通過采購需求分析降低采購成本

—采購需求產(chǎn)生過程的控制

4.采購市場分析對降低采購成本的作用

—采購市場調(diào)查的意義

—不同類型的