改進與優(yōu)化在過程設(shè)計中的應(yīng)用課件

改進與優(yōu)化價值流分析(VALUESTREAM)精益生產(chǎn)(LEANPLAN)六西格瑪控制(6SIGMACONTROL)改善系統(tǒng)(K.M.SYSTEMS)在過程設(shè)計中的應(yīng)用Thursday,December15,202212/15/20221改進與優(yōu)化價值流分析(VALUESTREAM)Tuesda從一個每個人每天

都要經(jīng)歷的過程作

為例子進入我們的

培訓(xùn)12/15/20222從一個每個人每天

都要經(jīng)歷的過程作

為例子進入我們的

培訓(xùn)1熱牛奶更衣

洗澡

看晨報用早餐烤面包

取晨報

取牛奶

早鍛煉漱洗

上廁所起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15烤面包

5熱牛奶3取牛奶6早鍛煉20漱洗

10上廁所10穿衣

穿衣

10最原始狀態(tài):14個活動組成1個程序找衣服

總共花費時間:140分鐘找衣服

5洗奶瓶洗奶瓶312/15/20223熱牛奶更衣洗澡看晨報用早餐烤面包取晨報取牛奶早鍛煉顯然:

整個過程是不適用的

因為:

有些活動是不必要的

有些活動是不合理的12/15/20224顯然:

整個過程是不適用的

因為:

有些活動是不必要的

有些首先對

程序中的活動

進行分析

12/15/20225首先對

程序中的活動

進行分析

12/13/20225看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15取牛奶6早鍛煉20漱洗

10上廁所10穿衣

10看晨報20可以并聯(lián)完成的活動熱牛奶3烤面包

5熱牛奶3烤面包

5熱牛奶3烤面包

5上廁所10漱洗

10洗澡

10熱牛奶3烤面包

5用早餐15取牛奶

6取晨報

8熱牛奶3可以分段完成的活動看晨報20完全沒有必要的活動只能獨立完成的活動找衣服

5洗奶瓶

312/15/20226看晨報20洗澡10更衣15取晨報8用早餐15取牛奶6找衣服

5沒有必要的活動洗奶瓶3堅決清除!12/15/20227找衣服5沒有必要的活動洗奶瓶3堅決清除!12/13/20更衣

15穿衣

10只能獨立完成的活動上廁所10漱洗

10洗澡

10統(tǒng)籌考慮…12/15/20228更衣15穿衣10只能獨立完成的活動上廁所10漱洗10洗取晨報

8用早餐15取牛奶6早鍛煉20看晨報20可以并聯(lián)完成的活動熱牛奶3烤面包

5充分考慮其合理性:用早餐15取晨報

8取牛奶6熱牛奶3時間段取最大值12/15/20229取晨報8用早餐15取牛奶6早鍛煉20看晨報20可以并聯(lián)完可以分段完成的活動看晨報20拆解成可以與其他活動并聯(lián)的若干段看晨報8看晨報1212/15/202210可以分段完成的活動看晨報20拆解成可以與其他看晨報8看晨報1改進原則1.任何不必要的活動都必須去除2.盡可能將串聯(lián)的活動改為并聯(lián)3.在并聯(lián)區(qū)域內(nèi)時間段取最大值4.能分段的活動要盡量合理拆開

12/15/202211改進原則1.任何不必要的活動都必須去除12/13/20221漱洗

上廁所起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15烤面包

5熱牛奶

3取牛奶

6早鍛煉20漱洗

10上廁所10穿衣

穿衣

10第一次改進后:去除了不必要的活動重組了活動的編排8個活動組成1個程序總共花費時間:100分鐘(140)12/15/202212漱洗上廁所起床上班看晨報20洗澡10更衣15取晨報8起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15烤面包

5熱牛奶

3取牛奶

6早鍛煉20上廁所10穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

10漱洗

10漱洗

1012/15/202213起床上班看晨報20洗澡10更衣15取晨報8用早餐15烤起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012第二次改進后:把可以分段進行的活動拆開7個活動組成1個程序總共花費時間87分鐘(140-100)12/15/202214起床上班看晨報20洗澡10更衣15用早餐15烤面包5熱適當(dāng)?shù)耐度胧菫榱巳〉酶蟮睦嫫鸫采习嗫闯繄?0洗澡

10更衣

15用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012洗手2漱洗

1012增加了1個活動多花費了2分鐘整個程序縮短了3分鐘總共花費了84分鐘(140-100-87)第一次精簡以后:適當(dāng)增加投入取得較大產(chǎn)出烤面包

512/15/202215適當(dāng)?shù)耐度胧瞧鸫采习嗫闯繄?0洗澡10更衣15用早餐15起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012洗手2漱洗

1012將拉鏈衫改為套衫將繩緊褲改為橡緊褲8穿衣

10電梯上下改為樓梯上下15早鍛煉20隔夜晚上做好準(zhǔn)備更衣

1512整個程序花費74分鐘(140-100-87-84)經(jīng)過第二次精簡后:消除了一些明顯的浪費12/15/202216起床上班看晨報20洗澡10更衣15用早餐15烤面包5熱起床上班看晨報20洗澡

10更衣

12用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

8看晨報12看晨報8看晨報12取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012洗手2漱洗

1012早鍛煉15第一次找出潛在的不合理:根據(jù)心電圖與血壓測試12分鐘的上下運動相當(dāng)于15分鐘的地面運動12總共花費時間71分鐘(140-100-87-84-74)早鍛煉1512/15/202217起床上班看晨報20洗澡10更衣12用早餐15烤面包5熱溫度C時間T營養(yǎng)指數(shù)N 1000瓦700瓦牛奶公司提供的鮮奶營養(yǎng)指數(shù)與加熱溫度關(guān)系圖減小功率增加時間雖然沒有顯性產(chǎn)出,但有隱性收入第二次找出潛在的不合理:牛奶失去營養(yǎng)12/15/202218溫度C時間T營養(yǎng)1000瓦700瓦牛奶公司提供的減小功率雖然溫度C時間T減小功率不增加時間松軟度N面包松軟的特性曲線700W500W第三次找出潛在的不合理:浪費了電力雖然沒有顯性產(chǎn)出,但有隱性收入12/15/202219溫度C時間T減小功率松軟度N面包松軟的700W500W第三次起床上班看晨報20洗澡

10用早餐15烤面包

5穿衣

8看晨報12取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

10漱洗

1012更衣

12早鍛煉12熱牛奶3洗手2熱牛奶5烤面包

8在不增加程序總時間的情況下:適當(dāng)減小加熱器功率,節(jié)約電力合理增加工作時間,提高食品的營養(yǎng)質(zhì)量12/15/202220起床上班看晨報20洗澡10用早餐15烤面包5穿衣8看晨不必要的活動已經(jīng)清除了不合理的流程已經(jīng)調(diào)整了顯性的浪費也已經(jīng)消除了隱性的浪費也已經(jīng)找到了似乎這已經(jīng)是一個完美的過程了其實不然!仍然存在著改進的機會12/15/202221不必要的活動已經(jīng)清除了不合理的流程已經(jīng)調(diào)整了顯性的浪費也已經(jīng)起床上班看晨報20洗澡

10用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

8看晨報12取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

10漱洗

1012更衣

12早鍛煉12將看晨報改為聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播信息量由20分鐘增加到71分鐘1.少訂了一份報紙2.增加支出少量電費洗手212/15/202222起床上班看晨報20洗澡10用早餐15烤面包5熱牛奶3穿由看晨報改為聽廣播的經(jīng)濟分析:1.晨報每份1元,每月30元,舊報回收5元,實際支出25元2.聽廣播每月所支出的電費:1.00*50*1/1000*71*1/60*30=1.78元

收音機折舊,維修,每月5元總支出為:6.78元二項相比:每月少支出:25.00-6.78=18.22元12/15/202223由看晨報改為聽廣播的經(jīng)濟分析:1.晨報每份1元,每月30元,二次改進(VALUESTREAM)主要是改善過程,減少重復(fù),迂回,繁瑣,不必要的活動..二次精簡(LEANPLAN)主要是消除明顯的浪費,提高活動的有效性,精益過程二次優(yōu)化(6SIGMACONTROL)主要是運用數(shù)學(xué)原理分析現(xiàn)狀的不合理性,消除隱性浪費.12/15/202224二次改進(VALUESTREAM).二次精簡(LEA二次改進(VALUESTREAM)主要是改善過程,減少重復(fù),迂回,繁瑣,不必要的活動..二次精簡(LEANPLAN)主要是消除明顯的浪費,提高活動的有效性,精益過程二次優(yōu)化(6SIGMACONTROL)主要是運用數(shù)學(xué)原理尋找現(xiàn)狀的不合理性,消除隱性浪費.12/15/202225二次改進(VALUESTREAM).二次精簡(LEA把取得的成果規(guī)范化,形成標(biāo)準(zhǔn)化合適的管理文件

成為大家共同遵守的法則12/15/202226把取得的成果規(guī)范化,形成標(biāo)準(zhǔn)化合適的管理文件

成為大家怎樣編寫

過程管理和控制文件12/15/202227怎樣編寫

過程管理和控制文件12/13/202227怎樣編寫過程管理和控制文件1.列出過程的所有活動充分發(fā)揮所有人員的聰明和才智盡可能地羅列出過程的所有活動不拘任何形式12/15/202228怎樣編寫過程管理和控制文件1.列出過程的所有活動充分發(fā)揮所有2.按實際運行規(guī)律排出流程輸入輸出最原始,最簡單,最直觀的描述1有明確的輸入輸出要求2路徑須覆蓋所有的活動怎樣編寫過程管理和控制文件12/15/2022292.按實際運行規(guī)律排出流程輸入輸出最原始,最簡單,最直觀的描5347714103+777942+436輸入輸出怎樣編寫過程管理和控制文件3.價值流分析重排流程(一)去除一切沒有必要的活動并聯(lián)可以同步進行的活動標(biāo)注活動進行的時間長短不必要的活動并聯(lián)要合理時間取最長12/15/2022305347714103+777942+436輸入輸出怎樣編寫過3.價值流分析重排流程(二)53477141037794236拉直迂回,曲折,重復(fù)的流程分段實施的活動要統(tǒng)籌兼顧輸入輸出怎樣編寫過程管理和控制文件47輸出要滿足輸入的要求12/15/2022313.價值流分析重排流程(二)5347714103779423輸入輸出4.找出各個環(huán)節(jié)中的明顯浪費怎樣編寫過程管理和控制文件鼓勵所有的人員都參加這個活動找出各種形式的浪費物資,人員,場地,時間,空間等12/15/202232輸入輸出4.找出各個環(huán)節(jié)中的明顯浪費怎樣編寫過程管理和控制文5.消除這些浪費輸入輸出運用精益生產(chǎn)的理論,采取有效的措施,消除這些浪費怎樣編寫過程管理和控制文件鼓勵所有的人員都參加這個活動12/15/2022335.消除這些浪費輸入輸出運用精益生產(chǎn)的理論,采取怎樣編寫過程6.找出隱性的不合理輸入輸出怎樣編寫過程管理和控制文件采集數(shù)據(jù),應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的原理進行分析,找出潛在不合理原因要有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)12/15/2022346.找出隱性的不合理輸入輸出怎樣編寫過程管理和控制文件采集數(shù)7.消除這些隱性的不合理輸入輸出怎樣編寫過程管理和控制文件使用策劃原理采取預(yù)測性措施防止或消除這些隱性的不合理需要領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持12/15/2022357.消除這些隱性的不合理輸入輸出怎樣編寫過程管理和控制文件使8.阻斷這些隱性不合理的再產(chǎn)生輸入輸出運用六西格瑪方法的控制原理.怎樣編寫過程管理和控制文件要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)態(tài)度12/15/2022368.阻斷這些隱性不合理的再產(chǎn)生輸入輸出運用六西格瑪方法的控制9.將流程圖轉(zhuǎn)化為程序圖怎樣編寫過程管理和控制文件12/15/2022379.將流程圖轉(zhuǎn)化為程序圖怎樣編寫過程管理和控制文件12/1310.用文字規(guī)范程序,形成文件開始或結(jié)束活動或過程決策或判斷1.什么事

定義過程或活動的目的2.誰去做

明確職責(zé)和功能3.什么時候做

過程的輸入是什么4.怎樣做

使用資源和控制方法5.如何證實

過程輸出是什么6.可持續(xù)提高嗎

輸出滿足輸入并有提高過程記錄怎樣編寫過程管理和控制文件流向反饋12/15/20223810.用文字規(guī)范程序,形成文件開始或結(jié)束活動或過程決策或判斷開始活動活動判斷結(jié)束記錄記錄人流物流信息流開始結(jié)束過程活動判斷記錄圖例程序目標(biāo)明確嗎?定義過程或活動了嗎?過程的輸入是什么?使用哪些控制方法?配置了哪些資源?職責(zé)明確了嗎?輸出是什么?怎樣證明輸出達到目標(biāo)并且可以持續(xù)提高程序文件作業(yè)指導(dǎo)判據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和方法內(nèi)部接口明確用文字把上面這些問題的做法按規(guī)定的格式寫下來這就是怎樣編寫過程管理和控制文件12/15/202239開始活動活動判斷結(jié)束記錄記錄人流物流信息流開始結(jié)束過程活動判謝謝各位Thursday,December15,202212/15/202240謝謝各位Tuesday,December13,2022改進與優(yōu)化價值流分析(VALUESTREAM)精益生產(chǎn)(LEANPLAN)六西格瑪控制(6SIGMACONTROL)改善系統(tǒng)(K.M.SYSTEMS)在過程設(shè)計中的應(yīng)用Thursday,December15,202212/15/202241改進與優(yōu)化價值流分析(VALUESTREAM)Tuesda從一個每個人每天

都要經(jīng)歷的過程作

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培訓(xùn)12/15/202242從一個每個人每天

都要經(jīng)歷的過程作

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培訓(xùn)1熱牛奶更衣

洗澡

看晨報用早餐烤面包

取晨報

取牛奶

早鍛煉漱洗

上廁所起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15烤面包

5熱牛奶3取牛奶6早鍛煉20漱洗

10上廁所10穿衣

穿衣

10最原始狀態(tài):14個活動組成1個程序找衣服

總共花費時間:140分鐘找衣服

5洗奶瓶洗奶瓶312/15/202243熱牛奶更衣洗澡看晨報用早餐烤面包取晨報取牛奶早鍛煉顯然:

整個過程是不適用的

因為:

有些活動是不必要的

有些活動是不合理的12/15/202244顯然:

整個過程是不適用的

因為:

有些活動是不必要的

有些首先對

程序中的活動

進行分析

12/15/202245首先對

程序中的活動

進行分析

12/13/20225看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15取牛奶6早鍛煉20漱洗

10上廁所10穿衣

10看晨報20可以并聯(lián)完成的活動熱牛奶3烤面包

5熱牛奶3烤面包

5熱牛奶3烤面包

5上廁所10漱洗

10洗澡

10熱牛奶3烤面包

5用早餐15取牛奶

6取晨報

8熱牛奶3可以分段完成的活動看晨報20完全沒有必要的活動只能獨立完成的活動找衣服

5洗奶瓶

312/15/202246看晨報20洗澡10更衣15取晨報8用早餐15取牛奶6找衣服

5沒有必要的活動洗奶瓶3堅決清除!12/15/202247找衣服5沒有必要的活動洗奶瓶3堅決清除!12/13/20更衣

15穿衣

10只能獨立完成的活動上廁所10漱洗

10洗澡

10統(tǒng)籌考慮…12/15/202248更衣15穿衣10只能獨立完成的活動上廁所10漱洗10洗取晨報

8用早餐15取牛奶6早鍛煉20看晨報20可以并聯(lián)完成的活動熱牛奶3烤面包

5充分考慮其合理性:用早餐15取晨報

8取牛奶6熱牛奶3時間段取最大值12/15/202249取晨報8用早餐15取牛奶6早鍛煉20看晨報20可以并聯(lián)完可以分段完成的活動看晨報20拆解成可以與其他活動并聯(lián)的若干段看晨報8看晨報1212/15/202250可以分段完成的活動看晨報20拆解成可以與其他看晨報8看晨報1改進原則1.任何不必要的活動都必須去除2.盡可能將串聯(lián)的活動改為并聯(lián)3.在并聯(lián)區(qū)域內(nèi)時間段取最大值4.能分段的活動要盡量合理拆開

12/15/202251改進原則1.任何不必要的活動都必須去除12/13/20221漱洗

上廁所起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15烤面包

5熱牛奶

3取牛奶

6早鍛煉20漱洗

10上廁所10穿衣

穿衣

10第一次改進后:去除了不必要的活動重組了活動的編排8個活動組成1個程序總共花費時間:100分鐘(140)12/15/202252漱洗上廁所起床上班看晨報20洗澡10更衣15取晨報8起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15取晨報

8用早餐15烤面包

5熱牛奶

3取牛奶

6早鍛煉20上廁所10穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

10漱洗

10漱洗

1012/15/202253起床上班看晨報20洗澡10更衣15取晨報8用早餐15烤起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012第二次改進后:把可以分段進行的活動拆開7個活動組成1個程序總共花費時間87分鐘(140-100)12/15/202254起床上班看晨報20洗澡10更衣15用早餐15烤面包5熱適當(dāng)?shù)耐度胧菫榱巳〉酶蟮睦嫫鸫采习嗫闯繄?0洗澡

10更衣

15用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012洗手2漱洗

1012增加了1個活動多花費了2分鐘整個程序縮短了3分鐘總共花費了84分鐘(140-100-87)第一次精簡以后:適當(dāng)增加投入取得較大產(chǎn)出烤面包

512/15/202255適當(dāng)?shù)耐度胧瞧鸫采习嗫闯繄?0洗澡10更衣15用早餐15起床上班看晨報20洗澡

10更衣

15用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

10看晨報12看晨報8看晨報12早鍛煉20取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012洗手2漱洗

1012將拉鏈衫改為套衫將繩緊褲改為橡緊褲8穿衣

10電梯上下改為樓梯上下15早鍛煉20隔夜晚上做好準(zhǔn)備更衣

1512整個程序花費74分鐘(140-100-87-84)經(jīng)過第二次精簡后:消除了一些明顯的浪費12/15/202256起床上班看晨報20洗澡10更衣15用早餐15烤面包5熱起床上班看晨報20洗澡

10更衣

12用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

8看晨報12看晨報8看晨報12取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

1012洗手2漱洗

1012早鍛煉15第一次找出潛在的不合理:根據(jù)心電圖與血壓測試12分鐘的上下運動相當(dāng)于15分鐘的地面運動12總共花費時間71分鐘(140-100-87-84-74)早鍛煉1512/15/202257起床上班看晨報20洗澡10更衣12用早餐15烤面包5熱溫度C時間T營養(yǎng)指數(shù)N 1000瓦700瓦牛奶公司提供的鮮奶營養(yǎng)指數(shù)與加熱溫度關(guān)系圖減小功率增加時間雖然沒有顯性產(chǎn)出,但有隱性收入第二次找出潛在的不合理:牛奶失去營養(yǎng)12/15/202258溫度C時間T營養(yǎng)1000瓦700瓦牛奶公司提供的減小功率雖然溫度C時間T減小功率不增加時間松軟度N面包松軟的特性曲線700W500W第三次找出潛在的不合理:浪費了電力雖然沒有顯性產(chǎn)出,但有隱性收入12/15/202259溫度C時間T減小功率松軟度N面包松軟的700W500W第三次起床上班看晨報20洗澡

10用早餐15烤面包

5穿衣

8看晨報12取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

10漱洗

1012更衣

12早鍛煉12熱牛奶3洗手2熱牛奶5烤面包

8在不增加程序總時間的情況下:適當(dāng)減小加熱器功率,節(jié)約電力合理增加工作時間,提高食品的營養(yǎng)質(zhì)量12/15/202260起床上班看晨報20洗澡10用早餐15烤面包5穿衣8看晨不必要的活動已經(jīng)清除了不合理的流程已經(jīng)調(diào)整了顯性的浪費也已經(jīng)消除了隱性的浪費也已經(jīng)找到了似乎這已經(jīng)是一個完美的過程了其實不然!仍然存在著改進的機會12/15/202261不必要的活動已經(jīng)清除了不合理的流程已經(jīng)調(diào)整了顯性的浪費也已經(jīng)起床上班看晨報20洗澡

10用早餐15烤面包

5熱牛奶

3穿衣

8看晨報12取牛奶

6取晨報

8上廁所10看晨報8漱洗

10漱洗

1012更衣

12早鍛煉12將看晨報改為聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播聽廣播信息量由20分鐘增加到71分鐘1.少訂了一份報紙2.增加支出少量電費洗手212/15/202262起床上班看晨報20洗澡10用早餐15烤面包5熱牛奶3穿由看晨報改為聽廣播的經(jīng)濟分析:1.晨報每份1元,每月30元,舊報回收5元,實際支出25元2.聽廣播每月所支出的電費:1.00*50*1/1000*71*1/60*30=1.78元

收音機折舊,維修,每月5元總支出為:6.78元二項相比:每月少支出:25.00-6.78=18.22元12/15/202263由看晨報改為聽廣播的經(jīng)濟分析:1.晨報每份1元,每月30元,二次改進(VALUESTREAM)主要是改善過程,減少重復(fù),迂回,繁瑣,不必要的活動..二次精簡(LEANPLAN)主要是消除明顯的浪費,提高活動的有效性,精益過程二次優(yōu)化(6SIGMACONTROL)主要是運用數(shù)學(xué)原理分析現(xiàn)狀的不合理性,消除隱性浪費.12/15/202264二次改進(VALUESTREAM).二次精簡(LEA二次改進(VALUESTREAM)主要是改善過程,減少重復(fù),迂回,繁瑣,不必要的活動..二次精簡(LEANPLAN)主要是消除明顯的浪費,提高活動的有效性,精益過程二次優(yōu)化(6SIGMACONTROL)主要是運用數(shù)學(xué)原理尋找現(xiàn)狀的不合理性,消除隱性浪費.12/15/202265二次改進(VALUESTREAM).二次精簡(LEA把取得的成果規(guī)范化,形成標(biāo)準(zhǔn)化合適的管理文件

成為大家共同遵守的法則12/15/202266把取得的成果規(guī)范化,形成標(biāo)準(zhǔn)化合適的管理文件

成為大家怎樣編寫

過程管理和控制文件12/15/202267怎樣編寫

過程管理和控制文件12/13/202227怎樣編寫過程管理和控制文件1.列出過程的所有活動充分發(fā)揮所有人員的聰明和才智盡可能地羅列出過程的所有活動不拘任何形式12/15/202268怎樣編寫過程管理和控制文件1.列出過程的所有活動充分發(fā)揮所有2.按實際運行規(guī)律排出流程輸入輸出最原始,最簡單,最直觀的描述1有明確的輸入輸出要求2路徑須覆蓋所有的活動怎樣編寫過程管理和控制文件12/15/2022692.按實際運行規(guī)律排出流程輸入輸出最原始,最簡單,最直觀的描5347714103+777942+436輸入輸出怎樣編寫過程管理和控制文件3.價值流分析重排流程(一)去除一切沒有必要的活動并聯(lián)可以同步進行的活動標(biāo)注活動進行的時間長短不必要的活動并聯(lián)要合理時間取最長12/15/2022705347714103+777942+436輸入輸出怎樣編寫過3.價值流分析重排流程(二)53477141037794236拉直迂回,曲折,重復(fù)的流程分段實施的活動要統(tǒng)籌兼顧輸入