戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制訂與選擇課件

第七章戰(zhàn)略制訂與選擇內(nèi)容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)2學(xué)習(xí)的重點(diǎn)戰(zhàn)略制訂的一般框架SWOT的戰(zhàn)略運(yùn)用大戰(zhàn)略矩陣IE矩陣SPACE運(yùn)用方法戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學(xué)習(xí)的難點(diǎn)戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架大戰(zhàn)略矩陣SPACEQSPM4戰(zhàn)略選擇的三個(gè)問(wèn)題5戰(zhàn)略選擇的邏輯框架6戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架戰(zhàn)略分析：EFE；CPM；IFE戰(zhàn)略匹配：SWOT；GS；IE；SPACE;BCG；GE

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇：QSPM7第一節(jié)戰(zhàn)略匹配關(guān)鍵內(nèi)部因素關(guān)鍵外部因素所得戰(zhàn)略過(guò)剩資源有線電視行業(yè)年增２０%收購(gòu)有線公司能力不足兩家競(jìng)爭(zhēng)者退出本行業(yè)橫向一體化較強(qiáng)的研發(fā)青年人數(shù)減少為成年人開(kāi)發(fā)產(chǎn)品高層領(lǐng)導(dǎo)精力有限水飲料行業(yè)增長(zhǎng)緩慢剝離或出售8一、ＳＷＯＴ矩陣優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅

StrengthWeaknessOpportunities

Threat戰(zhàn)略方案9SWOT矩陣內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)外部機(jī)與威脅內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）1．2．3．4．內(nèi)部劣勢(shì)（W）1．2．3．4．外部機(jī)會(huì)（O）1．2．3．4．SO戰(zhàn)略（發(fā)展型戰(zhàn)略）發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)。WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勢(shì)。外部威脅（T）1．2．3．4．ST戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅。WT戰(zhàn)略（退卻型戰(zhàn)略）克服內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅。10SWOT的戰(zhàn)略略案例例11二、大大戰(zhàn)略略矩陣陣市場(chǎng)增增長(zhǎng)（快））競(jìng)爭(zhēng)地位（（強(qiáng)））1重新制制訂市市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略略2橫向一一體化化3分離4清離1市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)或或產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)2縱向一一體化化3同心多多樣化化1同心多多樣化化2復(fù)合多多樣化化3合資1抽資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向或或收縮縮2同心多多樣化化3復(fù)合多多樣化化4分離5清離M2M1M4M3市場(chǎng)增增長(zhǎng)（慢））競(jìng)爭(zhēng)地位（（弱））12M1、M2戰(zhàn)略選選擇Ｍ１對(duì)對(duì)這類(lèi)類(lèi)公司司，密密集型型是適適當(dāng)?shù)牡膽?zhàn)略略。當(dāng)當(dāng)公司司擁有有過(guò)剩剩資源源時(shí)，，后向向一體體化、、前向向一體體化和和橫向向一體體化可可能是是有效效的戰(zhàn)戰(zhàn)略。。當(dāng)?shù)诘谝幌笙笙薰具^(guò)過(guò)分偏偏重于于某單單一產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)時(shí)，集集中化化多元元經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略略可能能會(huì)降降低過(guò)過(guò)于狹狹窄的的產(chǎn)品品線所所帶來(lái)來(lái)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。第一一象限限公司司有能能力利利用眾眾多領(lǐng)領(lǐng)域中中的外外部機(jī)機(jī)會(huì)，，必要要時(shí)它它們可可以冒冒險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)取。。Ｍ２這這類(lèi)公公司需需要分分析企企業(yè)當(dāng)當(dāng)前的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方法法為何何無(wú)效效，企企業(yè)又又應(yīng)如如何變變革而而提高高其競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力。。加強(qiáng)強(qiáng)型戰(zhàn)戰(zhàn)略通通常是是它們們的首首選戰(zhàn)戰(zhàn)略。。然而而，如如果企企業(yè)缺缺乏獨(dú)獨(dú)特的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力或競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，橫向向一體體化往往往是是理想想的戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇。。為此此，可可考慮慮將戰(zhàn)戰(zhàn)略次次要地地位的的業(yè)務(wù)務(wù)剝離離或結(jié)結(jié)業(yè)清清算，，剝離離可為為公司司提供供收購(gòu)購(gòu)其他他企業(yè)業(yè)或買(mǎi)買(mǎi)回股股票所所需要要的資資金。。13M3、M4戰(zhàn)略選選擇Ｍ３這這類(lèi)公公司必必須著著手實(shí)實(shí)施收收割戰(zhàn)戰(zhàn)略。。首先先應(yīng)大大幅度度地減減少成成本或或投入入，另另外可可將資資源從從現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域逐漸漸轉(zhuǎn)向向其他他業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域。最最后便便是以以剝離離或結(jié)結(jié)業(yè)清清算戰(zhàn)戰(zhàn)略迅迅速撤撤離該該產(chǎn)業(yè)業(yè)。Ｍ４這這類(lèi)公公司有有能力力在有有發(fā)展展前景景的領(lǐng)領(lǐng)域中中進(jìn)行行多元元經(jīng)營(yíng)營(yíng)。這這是因因?yàn)榈诘谒南笙笙薰揪呔哂休^較大的的現(xiàn)金金流量量，并并對(duì)資資金的的需求求有限限，有有足夠夠的能能力和和資源源實(shí)施施集中中多元元化或或混合合式多多元化化戰(zhàn)略略。同同時(shí)，，這類(lèi)類(lèi)公司司應(yīng)在在原產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中中求得得與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手合合作與與妥協(xié)協(xié)，橫橫向合合并或或進(jìn)行行合資資經(jīng)營(yíng)營(yíng)都是是較好好的選選擇。。14三、IE矩陣IFE加權(quán)總總分EFE加權(quán)總總分4.03.02.01.04.01.03.02.012369875415IE矩陣的的戰(zhàn)略略選擇擇17356984處于1、2、4格的的業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)可以以視為增增長(zhǎng)型型和建建立型型的部部門(mén)處于3、5、7格的的業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)屬于于維持型型部門(mén)門(mén)處于6、8、9格的的業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)是衰衰退型的的部門(mén)門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力力強(qiáng)的的企業(yè)業(yè)應(yīng)能能夠使使業(yè)務(wù)務(wù)組合中中的各各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)處于于矩陣陣的第1格或或其附附近內(nèi)部-外部部矩陣陣也只只是利利用了了部分分信息，，在一一定程程度上上描述述了企企業(yè)各各業(yè)務(wù)組組合以以及企企業(yè)整整體的的相對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)可可選戰(zhàn)戰(zhàn)略216四、戰(zhàn)戰(zhàn)略地地位與與行動(dòng)動(dòng)評(píng)價(jià)價(jià)矩陣陣（SPACE）CA（競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)）保守防御進(jìn)取競(jìng)爭(zhēng)FS（財(cái)務(wù)務(wù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)）ES（環(huán)境境穩(wěn)定定性））IS（產(chǎn)業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)）0123456-6-5-4-3-2-1123456-6-5-4-3-2-1選擇構(gòu)成成FS、IS、CA、ES的一組變變量對(duì)構(gòu)成FS、IS軸的各變變量從+1（最差））到+6（最好））的評(píng)分分值。而而對(duì)構(gòu)成成ES、CA軸的各變變量給予予從-1（最好））到-6（最差））的評(píng)分分值將各數(shù)軸軸所有變變量的評(píng)評(píng)分相加加，再除除以各數(shù)數(shù)軸的變變量總數(shù)數(shù)，得出出各數(shù)軸軸的平均均分?jǐn)?shù)將各坐標(biāo)標(biāo)軸的分分?jǐn)?shù)相加加，得出出X軸和Y軸數(shù)值繪繪出焦點(diǎn)點(diǎn)操作方式式：12/12/202217企業(yè)的持持續(xù)發(fā)展展需要三三個(gè)層面面業(yè)務(wù)的的支持價(jià)值時(shí)間第一層面面拓展并確確保核心心業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)作第二層面面發(fā)展新業(yè)業(yè)務(wù)第三層面面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)投資資本回報(bào)銷(xiāo)售收入凈現(xiàn)值選擇方向的價(jià)值關(guān)鍵成功因素集中于業(yè)績(jī)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境未來(lái)業(yè)務(wù)中的地位員工業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者思考者與探索者能力自身?yè)碛型暾哪芰A(chǔ)可以整合或自己發(fā)展需要的能力能力要求可能不十分清楚激勵(lì)理念以財(cái)務(wù)方面為主以里程碑為主以行為和具體工作為主12/12/202218企業(yè)發(fā)展展的核心心問(wèn)題是是尋找第第二層面面業(yè)務(wù)并并使其迅迅速發(fā)展展為第一一層面，，同時(shí)為為未來(lái)發(fā)發(fā)展埋下下第三層層面業(yè)務(wù)務(wù)的種子子第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)企業(yè)的發(fā)展12/12/202219第二節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇一、戰(zhàn)略略選擇的的標(biāo)準(zhǔn)；；二、QSPM三、應(yīng)考考慮的非非定量因因素四、戰(zhàn)略略選擇的的陷阱20一、戰(zhàn)略略選擇的的標(biāo)準(zhǔn)1、適應(yīng)性性測(cè)試。。與組織的的使命和和目標(biāo)是是否一致致對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題解解決到什什么程度度；是否完全全利用機(jī)機(jī)會(huì)和優(yōu)優(yōu)勢(shì)２、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)測(cè)測(cè)試３、業(yè)績(jī)績(jī)測(cè)試４、可行行性測(cè)試試５、可接接受性測(cè)測(cè)試21二、戰(zhàn)略略選擇的的定量分分析方法法１、列出出關(guān)鍵的的機(jī)會(huì)、、威脅和和優(yōu)勢(shì)、、劣勢(shì)２、分配配權(quán)重３、確定定備選方方案４、確定定吸引力力分?jǐn)?shù)５、計(jì)算算吸引力力總分６、計(jì)算算吸引力力總分和和22QSPM定量戰(zhàn)略略計(jì)劃矩矩陣是一一種分析析比較可可選戰(zhàn)略略以確定定可行戰(zhàn)戰(zhàn)略的矩矩陣。在在分析得得出的可可選戰(zhàn)略略中，根根據(jù)戰(zhàn)略略對(duì)各關(guān)關(guān)鍵因素素的影響響（戰(zhàn)略略吸引力力）、權(quán)權(quán)重，得得出其總總分，從從而作出出戰(zhàn)略選選擇。關(guān)鍵外部部因素權(quán)重AS備選戰(zhàn)略略戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3TASASASTASTAS關(guān)鍵內(nèi)部部因素123n123nAS=吸引力分分?jǐn)?shù)；TAS=吸引力總分；吸引力分分?jǐn)?shù)：1=沒(méi)有有吸引力力；2=有一些些吸引力力；3=有相當(dāng)當(dāng)吸引力力；4=很有吸吸引力23三、戰(zhàn)略略選擇中中應(yīng)考慮慮的其他他非定量量因素１、企業(yè)業(yè)過(guò)去戰(zhàn)戰(zhàn)略的影影響２、企業(yè)業(yè)對(duì)外界界的依賴賴程度３、管理理者對(duì)待待風(fēng)險(xiǎn)的的