MBA公司理財課程的教與學(xué)課件

MBA公司理財

課程的教與學(xué)報告人：蘭州大學(xué)管理學(xué)院張濤MBA公司理財

課程的教與學(xué)報告人：蘭州大學(xué)一、MBA公司理財課程的教學(xué)（一）公司理財課程團隊及其建設(shè)公司理財課程項目團隊介紹教授副教授4人，博士2人，講師2人講授：本科平臺課

會計本科專業(yè)課

研究性碩士專業(yè)課MPACC專業(yè)課MBA會計公司理財課EMBA財會類課程

一、MBA公司理財課程的教學(xué)（一）公司理財課程團隊及其建設(shè)公一、MBA公司理財課程的教學(xué)（一）公司理財課程團隊及其建設(shè)MBA公司理財課程團隊建設(shè)團隊文化：互融互通，共同發(fā)展團隊建設(shè)：四老帶四新1、以企業(yè)為載體，理論與實際結(jié)合2、以實驗室為平臺，提升實踐能力3、因材施教，改革教學(xué)方法

4、走出去請進來5、注重學(xué)生創(chuàng)新實踐能力培養(yǎng)團隊合作成果：獲得2009年國家精品課程

獲得2009年甘肅省精品課程

共同編撰教材三部一、MBA公司理財課程的教學(xué)（一）公司理財課程團隊及其建設(shè)團一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)1、學(xué)生定位2、課程定位3、課程設(shè)計4、課程導(dǎo)航5、學(xué)習(xí)效果6、教學(xué)素材7、參考書目一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)

1、學(xué)生定位

本課程針對沒有財務(wù)專業(yè)背景的MBA學(xué)員設(shè)計開發(fā)的，能夠滿足高級經(jīng)理人在工作中對財務(wù)進行管理的需求

2、課程定位課程設(shè)計目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的，職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)財務(wù)人員的區(qū)別在于：對于財務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財務(wù)信息的計算、加工和處理過程，是本課基本定位一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)

3.課程設(shè)計-內(nèi)容凝練三個中心三個本

四個觀念

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心財務(wù)管理以資金管理為中心資金管理以現(xiàn)金流量為中心

資本人本成本

貨幣時間價值風(fēng)險與收益權(quán)衡現(xiàn)金流觀念市場有效性假說四種管理籌資管理投資管理運營資金管理利潤分配管理

四個觀念

政府股東債權(quán)人客戶供應(yīng)商管理層和員工六大財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理的方法1/財務(wù)預(yù)測2/財務(wù)決策3/財務(wù)預(yù)算4/財務(wù)控制5/財務(wù)分析3.課程設(shè)計-內(nèi)容凝練三個中心三個本四個觀念企業(yè)管理財務(wù)會計提供信息企業(yè)外部用戶管理會計財務(wù)管理信息信息記錄價值增值企業(yè)內(nèi)部用戶預(yù)策決策企業(yè)價值最大化目的目的非財務(wù)信息及工具和方法非財務(wù)指標(biāo)及相關(guān)工具及方法法傳統(tǒng)財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計和財務(wù)管理部門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程的直接管理，管理會計是會計與管理的直接結(jié)合。整個財務(wù)、會計體系以實現(xiàn)股東財富最大化為目標(biāo)？

容易混淆的問題：財務(wù)與會計體系財務(wù)會計提供信息企業(yè)外部用戶管理會計財務(wù)管理信息信息記錄價值界定功能（作用）

“現(xiàn)金流量是企業(yè)的脈搏，是企業(yè)生存的關(guān)鍵信號，現(xiàn)金流在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性要勝過利潤，企業(yè)管理是以財務(wù)管理為中心的，而財務(wù)管理的中心是資金管理，資金管理的中心則是現(xiàn)金流量管理”

---麥肯錫McKinsey“如果你有·三種可以依賴的度量方法，應(yīng)該就是“員工滿意度，顧客滿意度和現(xiàn)金進賬”.

GE杰克韋爾奇“風(fēng)險比利潤重要，利潤比規(guī)模重要，寧可降低收入，也不能破壞財務(wù)狀況；寧可降低利潤，也不能破壞現(xiàn)金流”.

海信集團總裁于淑珉“我們和許多公司一樣，一直把注意力放在利潤表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題。這就好像開著一輛車，只知道盯著儀表盤上的速度表，卻沒有注意到油箱已經(jīng)沒有油了”.戴爾新的運營順序不再是“增長，增長，再增長”，取而代之的是“現(xiàn)金流量，獲利性，增長”戴爾電腦管理解析

優(yōu)化資源配置盤活存量資產(chǎn)用好增量資產(chǎn)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置不良資產(chǎn)界定功能（作用）“現(xiàn)金流量是企業(yè)的脈搏，是企業(yè)生存的關(guān)鍵第一部分：企業(yè)理財基礎(chǔ)第二部分：評價財務(wù)業(yè)績改善財務(wù)業(yè)績第三部分：剖析財富公式提升財務(wù)業(yè)績1、企業(yè)經(jīng)營的目的2、財務(wù)與會計的區(qū)別3、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)4、從財務(wù)的視角企業(yè)是如何經(jīng)營的5、職業(yè)經(jīng)理人必須搞清楚的四個問題1、背景知識案例2、財務(wù)分析的目的與作用3、財務(wù)業(yè)績評價模型及評價指標(biāo)4、財務(wù)業(yè)績評價應(yīng)用案例1、背景知識案例2、財務(wù)分析的目的與作用3、財務(wù)業(yè)績評價模型及評價指標(biāo)4、財務(wù)業(yè)績評價應(yīng)用案例1、破解利潤2、透視成本3、資產(chǎn)配置(輕資產(chǎn)戰(zhàn)略）4、權(quán)益乘數(shù)（財務(wù)杠桿）4.課程導(dǎo)航圖-章節(jié)編排：第一部分：第二部分：第三部分：1、企業(yè)經(jīng)營的目的1、背景知識凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)破解利潤本量利分析透視成本輕資產(chǎn)戰(zhàn)略存貨管理應(yīng)收帳款管理現(xiàn)金管理資金成本資金結(jié)構(gòu)杠桿原理本章知識結(jié)構(gòu)圖輕資產(chǎn)戰(zhàn)略存貨管理應(yīng)收帳款管理現(xiàn)金管理本章知識結(jié)構(gòu)圖凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)破解利潤本量利分析透本節(jié)知識點導(dǎo)航圖

財務(wù)工具資金成本個別資金成本加權(quán)資金成本邊際資金成本杠桿原理經(jīng)營杠桿財務(wù)杠桿復(fù)合杠桿資金結(jié)構(gòu)最佳資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)調(diào)整第三節(jié)：資金成本和資金結(jié)構(gòu)本節(jié)知識點導(dǎo)航圖

財務(wù)工具第三節(jié)：一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)

5、學(xué)習(xí)目的

通過本門課程的學(xué)習(xí)，力求使MBA學(xué)員建立企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，沿著如何提升企業(yè)的財務(wù)績效、改善現(xiàn)金流為學(xué)習(xí)主線，通過學(xué)習(xí)全面的掌握財務(wù)先進理念、技能及方法，進而改進經(jīng)營管理水平，達到提升企業(yè)的價值的目的一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)

本課程學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的財務(wù)能力（1）如何正確評估企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，進而改善和提升企業(yè)績效（2）掌握本量利分析模型，引入作業(yè)成本法，滿足定價決策以及正確了解哪

些產(chǎn)品盈利的哪些是虧損的（3）如何實行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，提高資產(chǎn)效率，降低退出壁壘（4）怎樣將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心，施內(nèi)部模擬市場，引入內(nèi)部銀行機制（5）實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，劃小核算單位，體現(xiàn)顧客價值，回歸價值本質(zhì)（6）如何將財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為績效報表（7）如何將財務(wù)信息工具引入企業(yè)，實現(xiàn)信息流帶動資金流帶動物流。在企

業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享消除信息孤島，提升經(jīng)營管理效益和效率（8）掌握成本產(chǎn)生的動因，加強員工能力培育（9）依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實力（資源擁有的能力）制定戰(zhàn)略以及人才方案（10）運營財富公式（杜邦模型）診斷企業(yè)管理中存在的問題并加以解決本課程學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的財務(wù)能力（1）如何正確評估企業(yè)的財務(wù)1價格屠夫--格蘭仕2蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略3大宇做餅，神話破裂--不進行科學(xué)論證，大肆盲目籌資4解密聯(lián)強國際—攫取1000億的秘密5納斯達克市場的“雅虎法則”6跨國并購--吉利收購沃爾沃7戴爾的資本運營管理--零庫存8燕京啤酒公司的資本結(jié)構(gòu)9一味追求擴張

陷入多元化陷阱--三九集團案例10資本擴張和企業(yè)兼并重組-輝瑞一口吞下老對手11財務(wù)分析與經(jīng)營決策案例-四川長虹十年變遷市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析6、案例素材1價格屠夫--格蘭仕2蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略3大宇做餅，神話破1、向財務(wù)要利潤-74個實戰(zhàn)案例

作者-史永翔2、數(shù)字管理

作者-尤登弘3、財務(wù)智慧-如何理解財務(wù)數(shù)字的真正含義

作者-卡倫伯曼4、總經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)作者-高其富5、不懂財務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理-駕馭財務(wù)工具的技巧

作者-吳晶市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析7、參考書目1、向財務(wù)要利潤-74個實戰(zhàn)案例市值多次躍居全球第一，蘋果輕一、MBA公司理財課程的教學(xué)（三）MBA公司理財課程的教學(xué)1、教學(xué)方法：問題導(dǎo)向+案例研討

公司理財課程教學(xué)的重心從純理論講授向更具應(yīng)用性的以案例為主的經(jīng)驗與理論相融合式的教學(xué)模式，順應(yīng)世界管理教育的發(fā)展趨勢

變抽象談?wù)摓榫唧w分析。通過案例教學(xué)的目的是培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題

分析具體癥結(jié)的能力，而不是泛泛的高談闊論引導(dǎo)式教法和學(xué)生主動式學(xué)法結(jié)合，教師的“教”主要不是講授，而是啟發(fā)、激勵和誘導(dǎo)，即主要職責(zé)在于“教”給學(xué)生如何去思考。教師應(yīng)組織學(xué)生做好案例閱讀，準(zhǔn)備好討論的發(fā)言提綱，組織好課堂討論等工作。在討論中，誘導(dǎo)學(xué)生模擬地進入案例中所提供的管理情景，使之身臨其境，并充當(dāng)案例中管理者的角色，置身于案例所描述的問題之中，運用所學(xué)的財務(wù)理論知識，提出解決問題的有效辦法。

一、MBA公司理財課程的教學(xué)（三）MBA公司理財課程的教學(xué)

大多數(shù)高級管理人員，大多在升遷過程中學(xué)到了財務(wù)技能，如果不知道財務(wù)人員在說什么，管理一個企業(yè)將是非常困難的。這也是一些一般管理人員難以在升遷的主要原因之一。

-（美）卡倫。伯曼

未來的企業(yè)家都是能看得懂財務(wù)報表的營銷專家

-彼得。德魯克2、關(guān)鍵是如何排除學(xué)生對財務(wù)課程誤區(qū)大多數(shù)高級管理人員，大多在升遷過程中學(xué)到了財務(wù)技能什么是管理？管理就是看報表

-王永慶

如何選股票？如果你想知道一只股票的價值，你你就應(yīng)該了解發(fā)行這只股票企業(yè)的價值，你想了解發(fā)行這只股票企業(yè)的價值，你就別無選擇，你只能看這個企業(yè)的財務(wù)報表

-巴菲特什么是管理？管理就是看報表如何選股票？如果你想知道一只股

你無法管理你所無法度量的東西。

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威廉.休利特威廉·休利特

BillHewlett

HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO

出生年月1913年5月20日-2001年1月12日

出生國家、地點美國密歇根州安阿伯市(AnnArbor)

教育背景1936年，獲麻省理工學(xué)院理科碩士學(xué)位1934年，獲斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位

職業(yè)背景1978年，退休只擔(dān)任董事會職務(wù)1969年，擔(dān)任HP首席執(zhí)行官1964年，推舉為HP總裁1947年，擔(dān)任HP副總裁1941年，大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官1939年，創(chuàng)辦惠普公司

著作《惠普之道》

你無法管理你所無法威廉·休利特BillHewlet麥肯錫認(rèn)為中國企業(yè)需要

-提升的五大管理能力第一、卓越的財務(wù)能力第二、強大的運營能力第三、出色的營銷能力第四、杰出的戰(zhàn)略能力第五、優(yōu)秀人才吸引和培養(yǎng)能力麥肯錫認(rèn)為中國企業(yè)需要

-提若以為揭示更多的資產(chǎn)負(fù)債表信息，就能了解一個企業(yè)（集團）情況，那簡直是幼稚無知。

-彼得巴林在經(jīng)濟全球化的背景下的全球競爭，中國企業(yè)管理落后的根本是中缺乏有效的數(shù)字化管理。據(jù)美國商業(yè)周刊2000年抽樣調(diào)查統(tǒng)計，世界500強的CEO，35%來自于CFO,其余的95%左右都在一定程度上接受過財務(wù)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，并具有一定的財務(wù)知識素養(yǎng),以及利用和分析數(shù)據(jù)的能力。管理者必須具備財務(wù)綜合素質(zhì)：

“財會知識”，

“財務(wù)技能”，

“價值管理”。若以為揭示更多的資產(chǎn)負(fù)債表信息，就能了解一個企業(yè)（集團）情況艾華士曾任可可可樂CEO前任CFO簡歷：佐治亞大學(xué)阿森斯分校，會計本科；Ernst&Whinney會計師事務(wù)所，CPA，CFO（37歲）；CEO。企業(yè)危難時候CFO挺身而出通用福特艾華士曾任可可可樂CEO企業(yè)危難時候CFO挺身而出通用HP皇朝的變遷----改朝換代

HP前任CEO，卡莉·菲奧莉娜HP2005年臨時CEO，原CFO羅伯特·惠曼

HP皇朝的變遷----改朝換代Boeing皇朝的變遷----改朝換代

波音前CEO，哈里·斯通塞弗波音2008年臨時CEO，前CFO詹姆斯-貝爾Boeing皇朝的變遷----改朝換代不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

管理者最悲哀的事情--在錯誤的道路上勤奮的工作不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)管理者最悲哀的事情--在錯誤的道稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。稻盛和夫的成功方程式

創(chuàng)造力=能力×熱情×思維方式

稻盛和夫認(rèn)為：“財務(wù)與會計學(xué)，和京瓷獨創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長的原動力之一?！彪S著全球化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變?！捌髽I(yè)經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及財務(wù)管理的方法?！憋@然，財務(wù)與會計是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”。稻盛強調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機，那么財務(wù)與會計不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指財務(wù)與會計數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營的命門。所以，對財務(wù)與會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂財務(wù)與會計怎能經(jīng)營企業(yè)稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。2三、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

據(jù)統(tǒng)計，有60%-70%的企業(yè)能夠一年正常運作，到了五年的時候還能正常運作的企業(yè)急劇下降到20%，到了十年的時候通常就是5%的企業(yè)在繼續(xù)運轉(zhuǎn)，到了50年的時候這個比例就下降到了1%。為什么中國的企業(yè)大多只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？而西方國家的麥當(dāng)勞、通用電器、家樂福卻能獨領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，甚至上百年，而且仍然挺立潮頭？企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是關(guān)鍵因素-即是否建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系。三、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件1.誰殺了這些億萬富翁-環(huán)球時報

這是一個特殊的人群—已死亡的億萬富翁；這也是一次沉重的調(diào)查—他們都不算是真正意義上的壽終正寢。記者用了一周的時間，通過對2003年以來公開報道中能夠找到的72位億萬富翁死亡案例進行梳理，得出的數(shù)據(jù)顯示，15名死于他殺、17名死于自殺、7名死于意外、14名被執(zhí)行死刑、19名富豪積疾早逝，數(shù)字足以令人深省。

2003年9月7日，坐擁10億元的河南前首富、河南黃河集團董事長喬金嶺，在他位于河南長葛市的別墅內(nèi)自縊身亡。2005年1月1日，山西鑫龍集團董事長趙恩龍?zhí)鴺巧硗觥?005年1月7日，陜西金花集團副總裁、ST金花副董事長徐凱，在西安某酒店內(nèi)上吊自殺。2005年1月13日，黑龍江辰能哈工大高科技風(fēng)險投資有限公司總經(jīng)理趙慶斌跳樓身亡。2006年10月31日，安徽華源生物藥業(yè)有限公司總經(jīng)理裘祖貽，在自己的房間內(nèi)自縊。2007年8月11日，廣東佛山利達玩具有限公司副董事長張樹鴻，在自己的工廠內(nèi)上吊自殺。2008年4月29日，湖南九芝堂集團董事魏東，在其位于北京紫竹院附近的居所墜樓身亡。2011年4月13日，內(nèi)蒙古包頭惠龍公司董事長金利斌在其公司院內(nèi)的一輛奧迪車中自焚身亡。2011年5月20日，浙江臺州知名商人、珠光集團浙江鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長盧立強，被發(fā)現(xiàn)沉尸在臺州靈湖。2011年5月23日，山東淄博萬昌科技股份有限公司董事長高慶昌在公司上市3天后跳樓身亡。附件1.誰殺了這些億萬富翁-環(huán)球時報自殺富豪多有共性

這些走上絕路的富豪，在生活中竟然有著驚人的共性——他們大多是民營企業(yè)家；他們中的大多數(shù)，生前都被自己的員工冠以“和藹、低調(diào)、有人緣、熱心”等形容詞；他們都有著很好的與人交往的能力，其中的一些人甚至扮演著維系公司公共關(guān)系的重要角色；他們很自信，平時都比較樂觀。最終，是財務(wù)問題壓垮了這些億萬富豪。

環(huán)球人物雜志記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，富豪選擇自殺，多半源于外部經(jīng)濟環(huán)境和其個人內(nèi)在原因兩個方面。外部經(jīng)濟環(huán)境方面，融資方式不善、創(chuàng)利手段缺乏、投資失敗，企業(yè)發(fā)展過速，導(dǎo)致資金鏈斷裂等財務(wù)危機，國內(nèi)外商業(yè)環(huán)境惡劣，又加重企業(yè)陷入財務(wù)危機、是富豪走投無路的重要原因；個人內(nèi)在原因是，他們抗風(fēng)險的心理準(zhǔn)備不足。自殺富豪多有共性附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)【問題1】

某企業(yè)購置固定資產(chǎn)價值10萬元，預(yù)計使用年限10年，每年計提折舊1萬元。第一年企業(yè)實現(xiàn)利潤2萬元，第二年利潤2萬元，第三年實現(xiàn)利潤1萬元第四年企業(yè)由于特殊原因無法再經(jīng)營，變賣設(shè)備計1萬元。請問企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)，共賺了多少？附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

【問題2】

某企業(yè)每日按二班安排生產(chǎn)A產(chǎn)品，每月產(chǎn)量2萬件，A產(chǎn)品單位毛利率20%。已接受中資企業(yè)2萬件訂單，但突然接到一家外資企業(yè)要求訂購1萬件A產(chǎn)品，按照企業(yè)每日三班作業(yè)可以完成2家公司共3萬件產(chǎn)品的訂單，但外資企業(yè)要求降價30%，請問該企業(yè)是否接受此訂單？資料如下：產(chǎn)品銷售單價單位成本單位變動成本單位固定成本單位產(chǎn)品毛利單位毛利率甲1008050302020%附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品銷售單價單位成本單位附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)金制造機的投入產(chǎn)出原理項目200220032004銷售收入101136184成本費用7094128營業(yè)利潤314256利息和所得稅101418凈利潤212838

年度銷售收入凈利潤

200210121200313628200418438項目

200220032004固定資產(chǎn)201405700流動資產(chǎn)2466150資產(chǎn)總額234471850投資回報率8.975.944.47

年度總資產(chǎn)200223420034712004850

問題四現(xiàn)金制造機的投入產(chǎn)出原理項目200

方法：

體檢--評價企業(yè)的財務(wù)業(yè)績健身計劃--改善企業(yè)財務(wù)業(yè)績保持體形--為企業(yè)將來而塑身知識點方法：知識點認(rèn)清自己很重要！

我們的企業(yè)是否是健康的我們的盈利是否可持續(xù)我們的資本結(jié)構(gòu)是否合理認(rèn)清自己很重要！問題三

在美國的資本市場流傳著一個經(jīng)典的故事，50年前，有兩家餐廳同時開始籌集資金，準(zhǔn)備拓展業(yè)務(wù)，當(dāng)時甲餐廳占地面積比較大，投資300美元，他有優(yōu)秀的廚師、菜品的水平也比較高以及一個善于管理的有經(jīng)驗的經(jīng)理，所以上座率很可觀，其財務(wù)結(jié)果也十分出色，每年的利潤有150萬美元，投資回報率達到50%。相比之下乙餐廳的規(guī)模也小得多，人員素質(zhì)也不如甲餐廳，菜品為一些快餐，種類也較少，所以乙餐廳的利潤也不是太大，每年的利潤也只有15萬美元，投資回報率15%，現(xiàn)在假設(shè)你手上有50萬美元，這倆家餐廳都找你來投資，你投資那一家。

問題三50年后當(dāng)年投入甲餐廳的50萬收回來了250萬，投入乙餐廳的50萬收回來了5000萬。讓我們回到開頭的例子。兩家起點不同的企業(yè)，為什么到最后盈利卻截然不同，通過財務(wù)管理的理論很容易明白，財務(wù)管理不是讓你在單位時間內(nèi)賺多少錢，其管理的精髓是讓企業(yè)持續(xù)不斷的賺錢。50年后當(dāng)年投入甲餐廳的50萬收回來了250萬，投入乙餐廳的從財務(wù)角度看企業(yè)的盈利途徑從財務(wù)角度看企業(yè)的盈利途徑財務(wù)績效評估定量模型財務(wù)績效評估定量模型附件三附件三

設(shè)立資產(chǎn)收益率目標(biāo)

要設(shè)立資產(chǎn)收益率目標(biāo)，需要選擇適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及銷售利潤率。假設(shè)你要實現(xiàn)30%的資產(chǎn)收益率目標(biāo)，方法有無數(shù)種

下面為取得既定的銷售額，你的企業(yè)是否需要在廠房、機器設(shè)備、庫存等方面進行大規(guī)模投資?如果是的話，資金周轉(zhuǎn)率會相對較慢。你的產(chǎn)品必須有較高的銷售利潤率才能”抵消“較低的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。或者，你的企業(yè)是銷售量大而利潤低嗎?如果是這樣的話，那么你的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率必須較高，才能”抵消“較低的銷售回報率。黃金法則：如果一個企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及銷售利潤率都很低，那么它是無法生存的。

背景知識設(shè)立資產(chǎn)收益率目標(biāo)下面為取得既定的銷售額，你的企業(yè)是否需二、如何學(xué)習(xí)公司理財課程（一）基礎(chǔ)理論與知識點的掌握

本課程通過制造業(yè)企業(yè)在公司理財中的問題提出和解答，幫助學(xué)生掌握本課程的相關(guān)理論知識二、如何學(xué)習(xí)公司理財課程（一）基礎(chǔ)理論與知識點的掌握二、如何學(xué)習(xí)公司理財課程（二）通過案例學(xué)習(xí)，掌握解決問題的思路和方法1、每章節(jié)都有案例導(dǎo)讀2、每章節(jié)都有案例實證分析二、如何學(xué)習(xí)公司理財課程（二）通過案例學(xué)習(xí)，掌握解決問題的思二、如何學(xué)習(xí)公司理財課程1、案例閱讀--粗讀法和精讀法。

“讀”案例，應(yīng)先粗后精。粗讀在于了解案例的背景知識，抓住關(guān)鍵問題和突破口，這往往在案例描述的開頭或結(jié)尾，其他內(nèi)容則快速瀏覽。精讀則要學(xué)會做要點夾注，注明自己閱讀思考的發(fā)現(xiàn)，涉及的有關(guān)概念、內(nèi)容和方法，以及事實、問題等之間的因果關(guān)系，抓住關(guān)鍵所在。2、案例分析

身臨其境法或角色扮演法。做為案例分析學(xué)習(xí)的有效方式之一，則是有意識地使自己融入到案例所描述的情景中，置身于管理者的崗位上去觀察思考、分析和處理問題。切忌將自己置于案例涉及的組織之外，以訓(xùn)練自己高瞻遠(yuǎn)矚的分析能力和綜合處理問題的能力。

二、如何學(xué)習(xí)公司理財課程1、案例閱讀--粗讀法和精讀法。二、如何學(xué)習(xí)公司理財課程3、案例討論--主動參與法。應(yīng)將討論視作鍛煉自己思維能力和決策能力的難得機會。在討論中要積極發(fā)言，敢于發(fā)表自己的見解，敢于與他人爭論，為自己的觀點辯護，同時虛心聽取他人意見，汲取他人發(fā)言中的精華。4、分析報告--取長補短法。

討論后除按要求撰寫分析報告外，還要總結(jié)自己的收獲。既要總結(jié)自己在讀案例、準(zhǔn)備討論和個人發(fā)言中的長處和不足，還要總結(jié)他人發(fā)言的新穎觀點和獨到之處，以彌補自己對案例分析的缺陷，提高自身分析研究能力。如此日積月累，持之以恒，即可練就一身多謀善斷的本領(lǐng)。

會。在討論中要積極發(fā)言，敢于發(fā)表自己的見解，敢于與他人二、如何學(xué)習(xí)公司理財課程3、案例討論--主動參與法。2010/3/2346誰是真正的屠夫？2010/3/2346誰是真正的屠夫？

你需要這么多存貨嗎？

庫存價值下降并且利潤提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高銷售利潤提高資產(chǎn)報酬率提高存貨管理京瓷公司一貫堅持“買一升”原則。就是哪怕買一斗更便宜更誘人，我只買眼下需要的一升，絕不積壓。

--稻盛和夫財務(wù)工具存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本÷存貨平均余額存貨經(jīng)濟批量模型存貨ABC管理戴爾公司的營運資金管理庫存價值下降并且利潤提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)利潤率＞利率水平總資產(chǎn)利潤率＜利率水平→正面影響負(fù)面影響←“大宇做餅”神話破滅“大宇做餅”，神話破滅總資產(chǎn)利潤率＞利率水平總資產(chǎn)利潤率＜利率水平→正面影響負(fù)面影市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析輕資產(chǎn)商業(yè)模式的核心：三大手段創(chuàng)造價值(1)規(guī)劃價值鏈管理(2)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟(3)優(yōu)化贏利模式市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析輕資產(chǎn)商業(yè)模式的核心聯(lián)強國際CEO杜書伍，沒有創(chuàng)業(yè)家的傳奇色彩，但為聯(lián)強國際所寫下的輝煌記錄，卻掩蓋不了他的光芒。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，24年間，聯(lián)強國際成為亞洲第一大、全球第三大通路，在臺灣的通路已多達近1萬個據(jù)點，綿密的通路網(wǎng)絡(luò)比7-11還多。

經(jīng)營與人生哲學(xué)：「我思故我在」

聯(lián)強國際CEO杜書伍，沒有創(chuàng)業(yè)家的傳奇色彩，但為聯(lián)強國際所寫演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！MBA公司理財

課程的教與學(xué)報告人：蘭州大學(xué)管理學(xué)院張濤MBA公司理財

課程的教與學(xué)報告人：蘭州大學(xué)一、MBA公司理財課程的教學(xué)（一）公司理財課程團隊及其建設(shè)公司理財課程項目團隊介紹教授副教授4人，博士2人，講師2人講授：本科平臺課

會計本科專業(yè)課

研究性碩士專業(yè)課MPACC專業(yè)課MBA會計公司理財課EMBA財會類課程

一、MBA公司理財課程的教學(xué)（一）公司理財課程團隊及其建設(shè)公一、MBA公司理財課程的教學(xué)（一）公司理財課程團隊及其建設(shè)MBA公司理財課程團隊建設(shè)團隊文化：互融互通，共同發(fā)展團隊建設(shè)：四老帶四新1、以企業(yè)為載體，理論與實際結(jié)合2、以實驗室為平臺，提升實踐能力3、因材施教，改革教學(xué)方法

4、走出去請進來5、注重學(xué)生創(chuàng)新實踐能力培養(yǎng)團隊合作成果：獲得2009年國家精品課程

獲得2009年甘肅省精品課程

共同編撰教材三部一、MBA公司理財課程的教學(xué)（一）公司理財課程團隊及其建設(shè)團一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)1、學(xué)生定位2、課程定位3、課程設(shè)計4、課程導(dǎo)航5、學(xué)習(xí)效果6、教學(xué)素材7、參考書目一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)

1、學(xué)生定位

本課程針對沒有財務(wù)專業(yè)背景的MBA學(xué)員設(shè)計開發(fā)的，能夠滿足高級經(jīng)理人在工作中對財務(wù)進行管理的需求

2、課程定位課程設(shè)計目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的，職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)財務(wù)人員的區(qū)別在于：對于財務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財務(wù)信息的計算、加工和處理過程，是本課基本定位一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)

3.課程設(shè)計-內(nèi)容凝練三個中心三個本

四個觀念

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心財務(wù)管理以資金管理為中心資金管理以現(xiàn)金流量為中心

資本人本成本

貨幣時間價值風(fēng)險與收益權(quán)衡現(xiàn)金流觀念市場有效性假說四種管理籌資管理投資管理運營資金管理利潤分配管理

四個觀念

政府股東債權(quán)人客戶供應(yīng)商管理層和員工六大財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理的方法1/財務(wù)預(yù)測2/財務(wù)決策3/財務(wù)預(yù)算4/財務(wù)控制5/財務(wù)分析3.課程設(shè)計-內(nèi)容凝練三個中心三個本四個觀念企業(yè)管理財務(wù)會計提供信息企業(yè)外部用戶管理會計財務(wù)管理信息信息記錄價值增值企業(yè)內(nèi)部用戶預(yù)策決策企業(yè)價值最大化目的目的非財務(wù)信息及工具和方法非財務(wù)指標(biāo)及相關(guān)工具及方法法傳統(tǒng)財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計和財務(wù)管理部門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程的直接管理，管理會計是會計與管理的直接結(jié)合。整個財務(wù)、會計體系以實現(xiàn)股東財富最大化為目標(biāo)？

容易混淆的問題：財務(wù)與會計體系財務(wù)會計提供信息企業(yè)外部用戶管理會計財務(wù)管理信息信息記錄價值界定功能（作用）

“現(xiàn)金流量是企業(yè)的脈搏，是企業(yè)生存的關(guān)鍵信號，現(xiàn)金流在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性要勝過利潤，企業(yè)管理是以財務(wù)管理為中心的，而財務(wù)管理的中心是資金管理，資金管理的中心則是現(xiàn)金流量管理”

---麥肯錫McKinsey“如果你有·三種可以依賴的度量方法，應(yīng)該就是“員工滿意度，顧客滿意度和現(xiàn)金進賬”.

GE杰克韋爾奇“風(fēng)險比利潤重要，利潤比規(guī)模重要，寧可降低收入，也不能破壞財務(wù)狀況；寧可降低利潤，也不能破壞現(xiàn)金流”.

海信集團總裁于淑珉“我們和許多公司一樣，一直把注意力放在利潤表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題。這就好像開著一輛車，只知道盯著儀表盤上的速度表，卻沒有注意到油箱已經(jīng)沒有油了”.戴爾新的運營順序不再是“增長，增長，再增長”，取而代之的是“現(xiàn)金流量，獲利性，增長”戴爾電腦管理解析

優(yōu)化資源配置盤活存量資產(chǎn)用好增量資產(chǎn)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置不良資產(chǎn)界定功能（作用）“現(xiàn)金流量是企業(yè)的脈搏，是企業(yè)生存的關(guān)鍵第一部分：企業(yè)理財基礎(chǔ)第二部分：評價財務(wù)業(yè)績改善財務(wù)業(yè)績第三部分：剖析財富公式提升財務(wù)業(yè)績1、企業(yè)經(jīng)營的目的2、財務(wù)與會計的區(qū)別3、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)4、從財務(wù)的視角企業(yè)是如何經(jīng)營的5、職業(yè)經(jīng)理人必須搞清楚的四個問題1、背景知識案例2、財務(wù)分析的目的與作用3、財務(wù)業(yè)績評價模型及評價指標(biāo)4、財務(wù)業(yè)績評價應(yīng)用案例1、背景知識案例2、財務(wù)分析的目的與作用3、財務(wù)業(yè)績評價模型及評價指標(biāo)4、財務(wù)業(yè)績評價應(yīng)用案例1、破解利潤2、透視成本3、資產(chǎn)配置(輕資產(chǎn)戰(zhàn)略）4、權(quán)益乘數(shù)（財務(wù)杠桿）4.課程導(dǎo)航圖-章節(jié)編排：第一部分：第二部分：第三部分：1、企業(yè)經(jīng)營的目的1、背景知識凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)破解利潤本量利分析透視成本輕資產(chǎn)戰(zhàn)略存貨管理應(yīng)收帳款管理現(xiàn)金管理資金成本資金結(jié)構(gòu)杠桿原理本章知識結(jié)構(gòu)圖輕資產(chǎn)戰(zhàn)略存貨管理應(yīng)收帳款管理現(xiàn)金管理本章知識結(jié)構(gòu)圖凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)破解利潤本量利分析透本節(jié)知識點導(dǎo)航圖

財務(wù)工具資金成本個別資金成本加權(quán)資金成本邊際資金成本杠桿原理經(jīng)營杠桿財務(wù)杠桿復(fù)合杠桿資金結(jié)構(gòu)最佳資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)調(diào)整第三節(jié)：資金成本和資金結(jié)構(gòu)本節(jié)知識點導(dǎo)航圖

財務(wù)工具第三節(jié)：一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)

5、學(xué)習(xí)目的

通過本門課程的學(xué)習(xí)，力求使MBA學(xué)員建立企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，沿著如何提升企業(yè)的財務(wù)績效、改善現(xiàn)金流為學(xué)習(xí)主線，通過學(xué)習(xí)全面的掌握財務(wù)先進理念、技能及方法，進而改進經(jīng)營管理水平，達到提升企業(yè)的價值的目的一、MBA公司理財課程的教學(xué)（二）MBA公司理財課程建設(shè)

本課程學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的財務(wù)能力（1）如何正確評估企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，進而改善和提升企業(yè)績效（2）掌握本量利分析模型，引入作業(yè)成本法，滿足定價決策以及正確了解哪

些產(chǎn)品盈利的哪些是虧損的（3）如何實行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，提高資產(chǎn)效率，降低退出壁壘（4）怎樣將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心，施內(nèi)部模擬市場，引入內(nèi)部銀行機制（5）實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，劃小核算單位，體現(xiàn)顧客價值，回歸價值本質(zhì)（6）如何將財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為績效報表（7）如何將財務(wù)信息工具引入企業(yè)，實現(xiàn)信息流帶動資金流帶動物流。在企

業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享消除信息孤島，提升經(jīng)營管理效益和效率（8）掌握成本產(chǎn)生的動因，加強員工能力培育（9）依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實力（資源擁有的能力）制定戰(zhàn)略以及人才方案（10）運營財富公式（杜邦模型）診斷企業(yè)管理中存在的問題并加以解決本課程學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的財務(wù)能力（1）如何正確評估企業(yè)的財務(wù)1價格屠夫--格蘭仕2蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略3大宇做餅，神話破裂--不進行科學(xué)論證，大肆盲目籌資4解密聯(lián)強國際—攫取1000億的秘密5納斯達克市場的“雅虎法則”6跨國并購--吉利收購沃爾沃7戴爾的資本運營管理--零庫存8燕京啤酒公司的資本結(jié)構(gòu)9一味追求擴張

陷入多元化陷阱--三九集團案例10資本擴張和企業(yè)兼并重組-輝瑞一口吞下老對手11財務(wù)分析與經(jīng)營決策案例-四川長虹十年變遷市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析6、案例素材1價格屠夫--格蘭仕2蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略3大宇做餅，神話破1、向財務(wù)要利潤-74個實戰(zhàn)案例

作者-史永翔2、數(shù)字管理

作者-尤登弘3、財務(wù)智慧-如何理解財務(wù)數(shù)字的真正含義

作者-卡倫伯曼4、總經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)作者-高其富5、不懂財務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理-駕馭財務(wù)工具的技巧

作者-吳晶市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析7、參考書目1、向財務(wù)要利潤-74個實戰(zhàn)案例市值多次躍居全球第一，蘋果輕一、MBA公司理財課程的教學(xué)（三）MBA公司理財課程的教學(xué)1、教學(xué)方法：問題導(dǎo)向+案例研討

公司理財課程教學(xué)的重心從純理論講授向更具應(yīng)用性的以案例為主的經(jīng)驗與理論相融合式的教學(xué)模式，順應(yīng)世界管理教育的發(fā)展趨勢

變抽象談?wù)摓榫唧w分析。通過案例教學(xué)的目的是培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題

分析具體癥結(jié)的能力，而不是泛泛的高談闊論引導(dǎo)式教法和學(xué)生主動式學(xué)法結(jié)合，教師的“教”主要不是講授，而是啟發(fā)、激勵和誘導(dǎo)，即主要職責(zé)在于“教”給學(xué)生如何去思考。教師應(yīng)組織學(xué)生做好案例閱讀，準(zhǔn)備好討論的發(fā)言提綱，組織好課堂討論等工作。在討論中，誘導(dǎo)學(xué)生模擬地進入案例中所提供的管理情景，使之身臨其境，并充當(dāng)案例中管理者的角色，置身于案例所描述的問題之中，運用所學(xué)的財務(wù)理論知識，提出解決問題的有效辦法。

一、MBA公司理財課程的教學(xué)（三）MBA公司理財課程的教學(xué)

大多數(shù)高級管理人員，大多在升遷過程中學(xué)到了財務(wù)技能，如果不知道財務(wù)人員在說什么，管理一個企業(yè)將是非常困難的。這也是一些一般管理人員難以在升遷的主要原因之一。

-（美）卡倫。伯曼

未來的企業(yè)家都是能看得懂財務(wù)報表的營銷專家

-彼得。德魯克2、關(guān)鍵是如何排除學(xué)生對財務(wù)課程誤區(qū)大多數(shù)高級管理人員，大多在升遷過程中學(xué)到了財務(wù)技能什么是管理？管理就是看報表

-王永慶

如何選股票？如果你想知道一只股票的價值，你你就應(yīng)該了解發(fā)行這只股票企業(yè)的價值，你想了解發(fā)行這只股票企業(yè)的價值，你就別無選擇，你只能看這個企業(yè)的財務(wù)報表

-巴菲特什么是管理？管理就是看報表如何選股票？如果你想知道一只股

你無法管理你所無法度量的東西。

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威廉.休利特威廉·休利特

BillHewlett

HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO

出生年月1913年5月20日-2001年1月12日

出生國家、地點美國密歇根州安阿伯市(AnnArbor)

教育背景1936年，獲麻省理工學(xué)院理科碩士學(xué)位1934年，獲斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位

職業(yè)背景1978年，退休只擔(dān)任董事會職務(wù)1969年，擔(dān)任HP首席執(zhí)行官1964年，推舉為HP總裁1947年，擔(dān)任HP副總裁1941年，大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官1939年，創(chuàng)辦惠普公司

著作《惠普之道》

你無法管理你所無法威廉·休利特BillHewlet麥肯錫認(rèn)為中國企業(yè)需要

-提升的五大管理能力第一、卓越的財務(wù)能力第二、強大的運營能力第三、出色的營銷能力第四、杰出的戰(zhàn)略能力第五、優(yōu)秀人才吸引和培養(yǎng)能力麥肯錫認(rèn)為中國企業(yè)需要

-提若以為揭示更多的資產(chǎn)負(fù)債表信息，就能了解一個企業(yè)（集團）情況，那簡直是幼稚無知。

-彼得巴林在經(jīng)濟全球化的背景下的全球競爭，中國企業(yè)管理落后的根本是中缺乏有效的數(shù)字化管理。據(jù)美國商業(yè)周刊2000年抽樣調(diào)查統(tǒng)計，世界500強的CEO，35%來自于CFO,其余的95%左右都在一定程度上接受過財務(wù)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，并具有一定的財務(wù)知識素養(yǎng),以及利用和分析數(shù)據(jù)的能力。管理者必須具備財務(wù)綜合素質(zhì)：

“財會知識”，

“財務(wù)技能”，

“價值管理”。若以為揭示更多的資產(chǎn)負(fù)債表信息，就能了解一個企業(yè)（集團）情況艾華士曾任可可可樂CEO前任CFO簡歷：佐治亞大學(xué)阿森斯分校，會計本科；Ernst&Whinney會計師事務(wù)所，CPA，CFO（37歲）；CEO。企業(yè)危難時候CFO挺身而出通用福特艾華士曾任可可可樂CEO企業(yè)危難時候CFO挺身而出通用HP皇朝的變遷----改朝換代

HP前任CEO，卡莉·菲奧莉娜HP2005年臨時CEO，原CFO羅伯特·惠曼

HP皇朝的變遷----改朝換代Boeing皇朝的變遷----改朝換代

波音前CEO，哈里·斯通塞弗波音2008年臨時CEO，前CFO詹姆斯-貝爾Boeing皇朝的變遷----改朝換代不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

管理者最悲哀的事情--在錯誤的道路上勤奮的工作不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)管理者最悲哀的事情--在錯誤的道稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。稻盛和夫的成功方程式

創(chuàng)造力=能力×熱情×思維方式

稻盛和夫認(rèn)為：“財務(wù)與會計學(xué)，和京瓷獨創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長的原動力之一?！彪S著全球化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。“企業(yè)經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及財務(wù)管理的方法?！憋@然，財務(wù)與會計是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”。稻盛強調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機，那么財務(wù)與會計不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指財務(wù)與會計數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營的命門。所以，對財務(wù)與會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂財務(wù)與會計怎能經(jīng)營企業(yè)稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。2三、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

據(jù)統(tǒng)計，有60%-70%的企業(yè)能夠一年正常運作，到了五年的時候還能正常運作的企業(yè)急劇下降到20%，到了十年的時候通常就是5%的企業(yè)在繼續(xù)運轉(zhuǎn)，到了50年的時候這個比例就下降到了1%。為什么中國的企業(yè)大多只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？而西方國家的麥當(dāng)勞、通用電器、家樂福卻能獨領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，甚至上百年，而且仍然挺立潮頭？企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是關(guān)鍵因素-即是否建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系。三、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件1.誰殺了這些億萬富翁-環(huán)球時報

這是一個特殊的人群—已死亡的億萬富翁；這也是一次沉重的調(diào)查—他們都不算是真正意義上的壽終正寢。記者用了一周的時間，通過對2003年以來公開報道中能夠找到的72位億萬富翁死亡案例進行梳理，得出的數(shù)據(jù)顯示，15名死于他殺、17名死于自殺、7名死于意外、14名被執(zhí)行死刑、19名富豪積疾早逝，數(shù)字足以令人深省。

2003年9月7日，坐擁10億元的河南前首富、河南黃河集團董事長喬金嶺，在他位于河南長葛市的別墅內(nèi)自縊身亡。2005年1月1日，山西鑫龍集團董事長趙恩龍?zhí)鴺巧硗觥?005年1月7日，陜西金花集團副總裁、ST金花副董事長徐凱，在西安某酒店內(nèi)上吊自殺。2005年1月13日，黑龍江辰能哈工大高科技風(fēng)險投資有限公司總經(jīng)理趙慶斌跳樓身亡。2006年10月31日，安徽華源生物藥業(yè)有限公司總經(jīng)理裘祖貽，在自己的房間內(nèi)自縊。2007年8月11日，廣東佛山利達玩具有限公司副董事長張樹鴻，在自己的工廠內(nèi)上吊自殺。2008年4月29日，湖南九芝堂集團董事魏東，在其位于北京紫竹院附近的居所墜樓身亡。2011年4月13日，內(nèi)蒙古包頭惠龍公司董事長金利斌在其公司院內(nèi)的一輛奧迪車中自焚身亡。2011年5月20日，浙江臺州知名商人、珠光集團浙江鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長盧立強，被發(fā)現(xiàn)沉尸在臺州靈湖。2011年5月23日，山東淄博萬昌科技股份有限公司董事長高慶昌在公司上市3天后跳樓身亡。附件1.誰殺了這些億萬富翁-環(huán)球時報自殺富豪多有共性

這些走上絕路的富豪，在生活中竟然有著驚人的共性——他們大多是民營企業(yè)家；他們中的大多數(shù)，生前都被自己的員工冠以“和藹、低調(diào)、有人緣、熱心”等形容詞；他們都有著很好的與人交往的能力，其中的一些人甚至扮演著維系公司公共關(guān)系的重要角色；他們很自信，平時都比較樂觀。最終，是財務(wù)問題壓垮了這些億萬富豪。

環(huán)球人物雜志記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，富豪選擇自殺，多半源于外部經(jīng)濟環(huán)境和其個人內(nèi)在原因兩個方面。外部經(jīng)濟環(huán)境方面，融資方式不善、創(chuàng)利手段缺乏、投資失敗，企業(yè)發(fā)展過速，導(dǎo)致資金鏈斷裂等財務(wù)危機，國內(nèi)外商業(yè)環(huán)境惡劣，又加重企業(yè)陷入財務(wù)危機、是富豪走投無路的重要原因；個人內(nèi)在原因是，他們抗風(fēng)險的心理準(zhǔn)備不足。自殺富豪多有共性附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)【問題1】

某企業(yè)購置固定資產(chǎn)價值10萬元，預(yù)計使用年限10年，每年計提折舊1萬元。第一年企業(yè)實現(xiàn)利潤2萬元，第二年利潤2萬元，第三年實現(xiàn)利潤1萬元第四年企業(yè)由于特殊原因無法再經(jīng)營，變賣設(shè)備計1萬元。請問企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)，共賺了多少？附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)

【問題2】

某企業(yè)每日按二班安排生產(chǎn)A產(chǎn)品，每月產(chǎn)量2萬件，A產(chǎn)品單位毛利率20%。已接受中資企業(yè)2萬件訂單，但突然接到一家外資企業(yè)要求訂購1萬件A產(chǎn)品，按照企業(yè)每日三班作業(yè)可以完成2家公司共3萬件產(chǎn)品的訂單，但外資企業(yè)要求降價30%，請問該企業(yè)是否接受此訂單？資料如下：產(chǎn)品銷售單價單位成本單位變動成本單位固定成本單位產(chǎn)品毛利單位毛利率甲1008050302020%附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品銷售單價單位成本單位附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)附件二、不懂財務(wù)就不知道如何經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)金制造機的投入產(chǎn)出原理項目200220032004銷售收入101136184成本費用7094128營業(yè)利潤314256利息和所得稅101418凈利潤212838

年度銷售收入凈利潤

200210121200313628200418438項目

200220032004固定資產(chǎn)201405700流動資產(chǎn)2466150資產(chǎn)總額234471850投資回報率8.975.944.47

年度總資產(chǎn)200223420034712004850

問題四現(xiàn)金制造機的投入產(chǎn)出原理項目200

方法：

體檢--評價企業(yè)的財務(wù)業(yè)績健身計劃--改善企業(yè)財務(wù)業(yè)績保持體形--為企業(yè)將來而塑身知識點方法：知識點認(rèn)清自己很重要！

我們的企業(yè)是否是健康的我們的盈利是否可持續(xù)我們的資本結(jié)構(gòu)是否合理認(rèn)清自己很重要！問題三

在美國的資本市場流傳著一個經(jīng)典的故事，50年前，有兩家餐廳同時開始籌集資金，準(zhǔn)備拓展業(yè)務(wù)，當(dāng)時甲餐廳占地面積比較大，投資300美元，他有優(yōu)秀的廚師、菜品的