招聘人才的理念

招聘人才的理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最頭疼的事情？國(guó)際知名咨詢(xún)公司——德勤公司在對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)有這樣一個(gè)題目：什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最為頭疼的事情？結(jié)果排在最前面的3項(xiàng)依次是：

1.如何吸引高素質(zhì)的人才？2.如何留住主要雇員？3.如何開(kāi)發(fā)現(xiàn)有員工的技能？企業(yè)選才時(shí)看重的特質(zhì)大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但上進(jìn)心強(qiáng)，在面試大學(xué)生時(shí)不會(huì)問(wèn)太多專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，看重他們是否有一個(gè)好的心態(tài)、好的潛質(zhì)，他們的性格以及跟社會(huì)的融合能力。如果擔(dān)任過(guò)學(xué)生會(huì)干部的，他們希望了解其在學(xué)生中的威望如何。一項(xiàng)調(diào)查顯示：忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、溝通表達(dá)能力是跨國(guó)公司在選才時(shí)最看重的四項(xiàng)特質(zhì)。招不到人的原因很多企業(yè)抱怨難以招聘到合適的人才，而人才市場(chǎng)上充斥著認(rèn)為自己懷才不遇的人。原因：1.理想和現(xiàn)時(shí)的距離——認(rèn)字、握手2.心理放大——各自心中美好圖畫(huà)3.信息不對(duì)稱(chēng)4.錯(cuò)位——他擅長(zhǎng)的不是企業(yè)所要的5.尋找“超人”——找最大的麥穗（鄉(xiāng)村維納斯效應(yīng)）6.企業(yè)用人觀和招聘理念企業(yè)不清楚自己真正的需求？沒(méi)有明確、系統(tǒng)的用人規(guī)劃。往往是下面部門(mén)報(bào)什么就被動(dòng)地招什么，應(yīng)對(duì)需要配備的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。招聘目標(biāo)模糊——有多少個(gè)崗位缺人？每個(gè)崗位需要什么樣的人？缺乏清晰的崗位分析（工作說(shuō)明書(shū)）：招聘公告往往很簡(jiǎn)單、很模糊。有時(shí)會(huì)讓?xiě)?yīng)聘人員弄不清這個(gè)崗位是干什么的、有什么要求、自己能否勝任等，會(huì)直接影響招聘效果。首先要清楚你想要什么？才可能找到合適的！員工招聘的常見(jiàn)問(wèn)題以學(xué)歷代表本人：簡(jiǎn)歷的精美程度與應(yīng)聘者個(gè)人能力無(wú)關(guān)，要注意避免“統(tǒng)計(jì)性歧視原則”。片面追求學(xué)歷而忽視工作經(jīng)歷：從工作經(jīng)歷能反映他的需求特性和能力特征，以及價(jià)值取向。忽視求職者的個(gè)性特征：有些應(yīng)聘者的知識(shí)層面符合要求，但性格特征可能限制他的崗位發(fā)展。如果一個(gè)非常固執(zhí)和偏激的人就不適合組建團(tuán)隊(duì)。不能讓?xiě)?yīng)聘者更多地了解企業(yè)：了解企業(yè)能消除應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的過(guò)高估計(jì)，防止失望和不滿(mǎn)。面試安排的不夠周到，招聘人員不注意自己的形象。員工招聘的原則少而精原則；公平競(jìng)爭(zhēng)原則；平等對(duì)待原則；能級(jí)相宜原則；全面考察原則；效率優(yōu)先原則；寧缺毋濫原則。彼得原理彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯?彼得對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究得出的結(jié)論：在各種組織中，習(xí)慣對(duì)某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔，因?yàn)楣蛦T總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。比如：一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)生被提升為主官衛(wèi)生的官員，而后無(wú)所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦有人被推到與其不相稱(chēng)的職位，影響的不僅僅是這一職位功能的發(fā)揮，不能因某一個(gè)人在某一崗位上干得很出色就推斷其一定能勝任更高一級(jí)的職務(wù)。世界上沒(méi)有不可用的人，只有不會(huì)用人的人。世不乏才，乏識(shí)才之才；人不少能，少用能之能。樹(shù)立正確的招聘理念1.招聘工作也是銷(xiāo)售工作。不僅要把工作機(jī)會(huì)告訴別人，而且要把觀念、目標(biāo)、成果、未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)也推銷(xiāo)給別人，把推銷(xiāo)技巧可運(yùn)用到招聘工作上。2.招聘必須知己、知彼、知他。3.聞一聞應(yīng)聘者是否與本企業(yè)文化“對(duì)味”。4.崗位匹配，人事相宜，職趣相合。5.沒(méi)有最好的人才，只有最適合的人才。樹(shù)立正確確的招聘聘理念6.對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者坦誠(chéng)相見(jiàn)7.尊重重每一位位應(yīng)聘者者，應(yīng)聘聘者是你你的內(nèi)部部客戶(hù)8.不能能只看招招來(lái)多少少人，還還要看有有多少跑跑了。否則即使使招聘完完成，也也會(huì)造成成比較高高的雇員員流失率率，或降降低工作作積極性性。9.對(duì)招招聘成本本進(jìn)行追追蹤和控控制？持持續(xù)關(guān)注注新的招招聘來(lái)源源？10.招聘是一一個(gè)雙向向交流過(guò)過(guò)程，是是一個(gè)雙雙方確定定心理契契約的過(guò)過(guò)程。所所以應(yīng)該該同時(shí)考考慮到雙雙方的利利益和得得失。應(yīng)怎樣告告訴應(yīng)聘聘者企企業(yè)情情況和崗崗位情況況？對(duì)于企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，，可以適適度夸張張。對(duì)于其擬擬應(yīng)聘的的崗位情情況，則則應(yīng)據(jù)實(shí)實(shí)相告，，甚至還還可以適適當(dāng)把情情況說(shuō)得得稍難一一些。一是讓對(duì)對(duì)方對(duì)即即將從事事的崗位位有足夠夠的心理理準(zhǔn)備，，適度降降低其對(duì)對(duì)崗位過(guò)過(guò)高的期期望值，，減少新新工作可可能帶的的失敗感感。二是讓其其在工作作過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況況其實(shí)比比預(yù)計(jì)的的要好，，在帶給給應(yīng)聘者者意外驚驚喜的同同時(shí)也在在一定程程度上增增加其在在企業(yè)中中的穩(wěn)定定性，從從而提高高招聘的的相對(duì)成成功率，，節(jié)約招招聘費(fèi)用用。招聘是樹(shù)樹(shù)企業(yè)形形象的良良機(jī)招聘過(guò)程程要樹(shù)立立企業(yè)的的品質(zhì)形形象——企業(yè)業(yè)需要象象對(duì)待自自己產(chǎn)品品的聲譽(yù)譽(yù)一樣對(duì)對(duì)待自己己在人才才市場(chǎng)上上的聲譽(yù)譽(yù)。注意意自己公公司是否否已經(jīng)建建立起能能夠很好好對(duì)待員員工的好好名聲？？在企業(yè)業(yè)工作的的員工在在社會(huì)或或社區(qū)是是否是一一種成功功人士的的形象？？一個(gè)企業(yè)業(yè)在這方方面的名名聲如何何，對(duì)于于它能否否吸引潛潛在的申申請(qǐng)者有有很大影影響。許許多企業(yè)業(yè)積極在在社會(huì)上上推銷(xiāo)和和宣傳本本企業(yè)成成功人士士的經(jīng)歷歷，就是是這個(gè)道道理。企業(yè)文化化、形象象和招聘聘互相影影響良好的企企業(yè)文化化與形象象，必然然有利于于企業(yè)招招聘到比比之其他他企業(yè)更更多更好好的人才才；而企業(yè)良良好形象象的樹(shù)立立和保持持，也要要注意在在招聘過(guò)過(guò)程中的的問(wèn)題：：1、將公公關(guān)工作作和企業(yè)業(yè)招聘活活動(dòng)結(jié)合合起來(lái)。。2、設(shè)計(jì)計(jì)引人入入勝的招招聘宣傳傳材料（（低成本本的廣告告）。3、注意意對(duì)招聘聘工作的的時(shí)間、、地點(diǎn)安安排。不不要使整整個(gè)招聘聘過(guò)程看看起來(lái)雜雜亂無(wú)章章。4、應(yīng)注注意對(duì)面面試、接接待應(yīng)聘聘者的一一線人員員的培訓(xùn)訓(xùn)招聘應(yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題1.避免免過(guò)多的的承諾。。有些主主管在招招聘時(shí)常常不自覺(jué)覺(jué)的承諾諾，如應(yīng)應(yīng)聘后會(huì)會(huì)給以何何種新職職位或被被指派去去開(kāi)發(fā)某某個(gè)新的的區(qū)域市市場(chǎng)。但但當(dāng)公司司認(rèn)為他他表現(xiàn)不不佳時(shí)，，必然會(huì)會(huì)產(chǎn)生矛矛盾。2.人不不可貌相相，有些些主管太太相信自自己的眼眼光及判判斷能力力，實(shí)際際上，真真是能做做好業(yè)績(jī)績(jī)的人，，要看其其決心與與實(shí)力，，與外表表、性別別、年級(jí)級(jí)、身材材、打扮扮等因素素不會(huì)有有太大的的關(guān)系。。3.不要要只想任任用那些些自己喜喜歡或欣欣賞的人人，要知知道，招招聘是要要尋求有有發(fā)展?jié)摑摿Φ娜巳?。招聘?yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題4.不能能有“來(lái)來(lái)者即聘聘”或““先做做做看再說(shuō)說(shuō)”的想想法。濫濫用新人人是得不不償失的的，不利利于企業(yè)業(yè)穩(wěn)健地地發(fā)展5.注意意從展臺(tái)臺(tái)設(shè)置、、招聘者者著裝及及其伙伴伴間談話話內(nèi)容、、接待姿姿勢(shì)與態(tài)態(tài)度、展展板和宣宣傳品制制作、招招聘職位位精確程程度、撤撤離時(shí)間間等方面面都可以以看出一一個(gè)單位位對(duì)用人人的基本本思路。。6.讓?xiě)?yīng)應(yīng)征者覺(jué)覺(jué)得與你你一起工工作會(huì)很很愉快。。要關(guān)心心他人，，顯得開(kāi)開(kāi)朗、體體貼、親親切。隨隨時(shí)要檢檢查自己己的態(tài)度度和行為為。選人錯(cuò)誤誤（換人人）的代代價(jià)上表是根根據(jù)美國(guó)國(guó)人力資資源管理理協(xié)會(huì)的的研究成成果編制制而成的的，實(shí)際際的費(fèi)用用數(shù)是以以每位不不需調(diào)動(dòng)動(dòng)崗位的的人員5萬(wàn)美元元/年的的工資水水平計(jì)算算的。招聘中的的八折理理論企業(yè)在招招聘下屬屬時(shí)，都都或多或或少地在在執(zhí)行一一個(gè)著名名的“八八折理論論”：即即為了防防止自己己親手招招聘或培培養(yǎng)的下下屬對(duì)自自己的位位子構(gòu)成成威脅，，往往選選擇在80％““能力點(diǎn)點(diǎn)”部長(zhǎng)在招招聘科長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)候候選擇相相當(dāng)于自自己能力力80％％的人，，而科長(zhǎng)長(zhǎng)在招聘聘科員的的時(shí)候仍仍然也按按此標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，，依此類(lèi)類(lèi)推，最最終形成成一個(gè)很很有意思思的“等等比數(shù)列列”。在這種““八折理理論”的的指導(dǎo)下下，管理理層級(jí)越越多，高高層與基基層的差差距越大大。老板親自自參加人人才招聘聘益處——以實(shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)重視人才才。領(lǐng)導(dǎo)親親自出馬馬，勢(shì)必必使求職職者從心心理上感感到一種種滿(mǎn)意和和欣慰——選擇更優(yōu)優(yōu)秀的人人才。負(fù)責(zé)人人事關(guān)系系的部門(mén)門(mén)總是在在尋找能能填補(bǔ)某某些職位位空缺的的人員，，而老板板和高級(jí)級(jí)管理人人員則不不同，他他們總是是先搜羅羅人才，，然后為為他們安安排合適適的崗位位?！岣哒衅钙感?。簡(jiǎn)化了了篩選過(guò)過(guò)程，節(jié)節(jié)省了人人力物力力，特別別是節(jié)省省了寶貴貴的時(shí)間間?！箚T工感感到親和和力。求職者者在被招招聘以前前就有機(jī)機(jī)會(huì)和高高層管理理人員交交談，成成為公司司職員后后，更容容易受到到關(guān)注。。吃回頭草草的員工工很多公司司視離職職員工為為敵人，，但應(yīng)該該首先看看到，一一個(gè)離職職后在其其他公司司工作過(guò)過(guò)，又選選擇回來(lái)來(lái)的員工工，往往往對(duì)原來(lái)來(lái)的公司司和職位位有更清清楚的認(rèn)認(rèn)識(shí)。其次選擇擇回來(lái)會(huì)會(huì)使他們們具有更更好的穩(wěn)穩(wěn)定性。。第三，這這些員工工已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)公司司原來(lái)的的培訓(xùn)，，甚至在在離開(kāi)公公司的時(shí)時(shí)間里經(jīng)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的培訓(xùn)，，他們可可以馬上上在工作作崗位上上發(fā)揮作作用，大大量節(jié)省省了公司司的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用和和時(shí)間。。徐庶進(jìn)曹營(yíng)招人看主要方方面許多公司的招招聘廣告中會(huì)會(huì)看到，有很很多對(duì)應(yīng)聘者者的年齡、性性別和婚姻狀狀況等個(gè)人情情況的要求，，其實(shí)這些要要求是和個(gè)人人的工作能力力沒(méi)有太大關(guān)關(guān)系的，這樣樣做只會(huì)限制制一些真正的的人才進(jìn)入公公司。對(duì)于公司用人人來(lái)說(shuō)，最重重要的是個(gè)人人的工作才能能，因此在招招聘時(shí)如果只只是對(duì)學(xué)歷、、技能作出要要求，其他方面給應(yīng)聘者者以完全平等等的機(jī)會(huì)，就就可以大大拓拓寬選擇的范范圍，吸引更更多人才的加加入。畢業(yè)生的工作作經(jīng)驗(yàn)所謂“工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)”：根本不是什么么真正的“工工作經(jīng)驗(yàn)”，，而更多的是是一種態(tài)度，，一種被社會(huì)會(huì)現(xiàn)實(shí)打磨出出來(lái)的直面現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的心態(tài)。。能力、經(jīng)歷與與學(xué)歷學(xué)歷是能力的的充分條件，，而能力則是是學(xué)歷的充分分必要條件。。沒(méi)有一個(gè)恰恰當(dāng)合適的學(xué)學(xué)歷，你的能能力也往往不不被他人所發(fā)發(fā)現(xiàn)。而沒(méi)有有足夠的能力力和相應(yīng)的工工作經(jīng)歷，有有再高的學(xué)歷歷最終仍逃脫脫不掉被社會(huì)會(huì)淘汰的命運(yùn)運(yùn)。能力、經(jīng)歷與與學(xué)歷之間有有必要找到一一個(gè)最好的結(jié)結(jié)合點(diǎn)，切不不可為了高學(xué)學(xué)歷而不顧過(guò)過(guò)去的職業(yè)經(jīng)經(jīng)歷和能力，，盲目選擇專(zhuān)專(zhuān)業(yè)。職業(yè)經(jīng)經(jīng)歷、能力、、學(xué)歷的契合合度若有偏差差，則職業(yè)含含金量就會(huì)降降低，偏差越越大職業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)所能認(rèn)可的的職業(yè)含金量量就越低。對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口怎怎么看？所有專(zhuān)業(yè)崗位位都要求專(zhuān)業(yè)業(yè)對(duì)口嗎？一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一一個(gè)項(xiàng)目小組組都要求某一一個(gè)專(zhuān)業(yè)嗎？？改行與創(chuàng)新在日本，IBM的許多工工程師就是學(xué)學(xué)文科出身的的，包括學(xué)哲哲學(xué)的。要知知道，IBM并不單單是是一家研究院院，它是一家家公司，只要要你的再學(xué)習(xí)習(xí)能力好，情情商不錯(cuò)，就就會(huì)是合適的的。外語(yǔ)水平不能把外語(yǔ)水水平做為硬性性指標(biāo)，應(yīng)視視具體崗位而而定。全民學(xué)外語(yǔ)，，資源浪費(fèi)；；職稱(chēng)外語(yǔ)考考試遭質(zhì)疑外語(yǔ)水平也并并非外企錄用用與否的決定定性因素。一一家日資企業(yè)業(yè)人力資源部部負(fù)責(zé)人說(shuō)，，外語(yǔ)水平不不能通過(guò)口語(yǔ)語(yǔ)水平高低或或通過(guò)幾級(jí)考考試來(lái)判斷，，而應(yīng)該通過(guò)過(guò)與伙伴交流流的內(nèi)容來(lái)檢檢測(cè)。大學(xué)四年英語(yǔ)語(yǔ)四級(jí)不過(guò)，，倒是能看出出一些問(wèn)題履歷“注水””令人驚訝據(jù)報(bào)道，英國(guó)國(guó)莫里斯研究究所7月份進(jìn)進(jìn)行的一項(xiàng)民民意調(diào)查顯示示，約有三成成英國(guó)人求職職時(shí)在履歷表表上作假，夸夸大個(gè)人業(yè)務(wù)務(wù)資歷、虛報(bào)報(bào)學(xué)歷或過(guò)去去任職的工資資數(shù)額。我國(guó)求職者的的簡(jiǎn)歷中的水水分至少高于于人體本身所所含水份。據(jù)據(jù)介紹，成都都某投資集團(tuán)團(tuán)公司6月23日至25日的招聘中中發(fā)現(xiàn)，應(yīng)聘聘大學(xué)畢業(yè)生生交來(lái)的84份自薦表中中，有5個(gè)是是同一學(xué)校的的校學(xué)生會(huì)主主席，其中來(lái)來(lái)自同一學(xué)校校同一個(gè)班的的居然有6個(gè)個(gè)人是班長(zhǎng)，，且都“品學(xué)學(xué)兼優(yōu)”。一是應(yīng)聘人員員缺乏誠(chéng)信，，風(fēng)險(xiǎn)很大二是用人單位位招人先看個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷………你從應(yīng)聘者身身上所能得到到的東西知識(shí)廣博，而而不是只專(zhuān)一一行；知道本行工作作中很多技能能和方法；和公司有著同同樣的價(jià)值觀觀；是接受能力