淺析中國(guó)傳統(tǒng)家族文化對(duì)家族企業(yè)的影響

淺析中國(guó)傳統(tǒng)家族文化對(duì)家族企業(yè)的影響內(nèi)容摘要：傳統(tǒng)的中國(guó)家族文化對(duì)家族企業(yè)產(chǎn)生的影響較為深遠(yuǎn)，本文通過(guò)梳理傳統(tǒng)的中國(guó)家族文化及家族企業(yè)基礎(chǔ)理論，分階段論述在傳統(tǒng)文化背景下，中國(guó)傳統(tǒng)家族文化對(duì)家族企業(yè)的有利影響，并針對(duì)其晦氣影響提出相應(yīng)的建議及策略。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：傳統(tǒng)家族文化；家族企業(yè)；影響一、中國(guó)傳統(tǒng)家族文化概述家文化是中國(guó)人歷來(lái)的情感歸屬，家是中國(guó)社會(huì)的基本單位，而家族則是中國(guó)社會(huì)的基礎(chǔ)。關(guān)于“家〞的闡述，最早能夠追溯到〔孟子〕中：天下之本在國(guó)，國(guó)之本在家。家庭倫理和家庭觀念時(shí)刻影響著中國(guó)人的社會(huì)生活和思維方式。在根據(jù)長(zhǎng)幼有別、尊卑有序的傳統(tǒng)文化思想構(gòu)建的中國(guó)家庭中，父慈子孝是最主要的家庭關(guān)系，而作為中國(guó)傳統(tǒng)家族關(guān)系，學(xué)者馮友蘭指出，其應(yīng)包括君臣、父子、兄弟、夫婦以及朋友五種社會(huì)關(guān)系，在儒家思想的影響下，在整個(gè)家庭或者家族中，父權(quán)具有至高無(wú)上的地位。傳統(tǒng)家族理念使中國(guó)人看重家庭的生活觀念以及以親情為中心的家庭倫理觀念根深蒂固。企業(yè)的發(fā)展與這種文化背景聯(lián)絡(luò)親密，特定的民族文化特性勢(shì)必對(duì)在這一背景下產(chǎn)生發(fā)展強(qiáng)大的企業(yè)產(chǎn)生至關(guān)主要的影響。對(duì)中國(guó)的家族企業(yè)來(lái)講，恰是由于這一傳統(tǒng)背景下的家文化，家庭關(guān)系形式的管理方式被移用至家族企業(yè)中。中華傳統(tǒng)美德及傳統(tǒng)文化中的骨肉親情、手足情深等家族觀念在推動(dòng)企業(yè)構(gòu)成發(fā)展經(jīng)過(guò)中作為一種道德約束原則對(duì)其管理產(chǎn)生主要影響，家族企業(yè)中充斥家文化的互動(dòng)調(diào)節(jié)氣氛，在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中，組織文化也大都采取家長(zhǎng)制或家本位文化。二、家族企業(yè)基礎(chǔ)理論概述〔一〕家族企業(yè)的概念有名學(xué)者錢德勒以為家族企業(yè)是指“企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及其最親密的合伙人一直持有大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理具有親密的私人關(guān)系，同時(shí)保留高薪階層的重要權(quán)，尤其是在相關(guān)財(cái)政政策、資源分配和選撥優(yōu)秀高端人才等方面〞。但這一定義過(guò)度強(qiáng)調(diào)了所有權(quán)的集中，適用范圍不夠廣泛，只適用于家族對(duì)公司股權(quán)絕對(duì)控制的情況[1]。臺(tái)灣學(xué)者葉銀華以所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離為角度提落發(fā)族企業(yè)的含義，他以為具有血緣關(guān)系的家族內(nèi)部或旁系成員在公司中所控股份或所占公司董事會(huì)席位一半以上，或者家族成員及二級(jí)以內(nèi)親屬擔(dān)綱董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理，以及家族在企業(yè)內(nèi)所占股權(quán)比例高于臨界控制股權(quán)比例，只要符合上述任一條件即可稱之為家族企業(yè)[3]。不同研究者固然對(duì)家族企業(yè)含義的界定所持觀點(diǎn)各異，但其共同之處是判定家族企業(yè)與否的重要根據(jù)為企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制權(quán)要?dú)w屬于家族及家族成員?！捕臣易迤髽I(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)家族企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過(guò)中，大致經(jīng)歷了四個(gè)階段，即個(gè)別人管理階段、家族管理階段、泛家族式管理階段以及職業(yè)經(jīng)理人管理階段。個(gè)別人管理階段多出如今家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期。家族中具有果敢創(chuàng)新精神的權(quán)威人士會(huì)率先創(chuàng)始家族企業(yè)，在開(kāi)創(chuàng)辦理伊始，許多環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)不夠健全，例如企業(yè)內(nèi)部分工不明確、集團(tuán)內(nèi)部制度不完善、員工不夠出現(xiàn)短缺等。鑒于這些缺陷和不足，企業(yè)創(chuàng)始人會(huì)擔(dān)任重則，即成為企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期主要核心及領(lǐng)軍，布置和操辦企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，其他員工均服從和履行其命令。在企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段，這種管理方式會(huì)使組織內(nèi)部表現(xiàn)出信息傳輸明確高效，溝通協(xié)調(diào)有序等優(yōu)點(diǎn)。隨后企業(yè)進(jìn)入家族管理階段，在這一階段，企業(yè)由于業(yè)務(wù)所需擴(kuò)大規(guī)模，對(duì)員工需求增長(zhǎng)，所以，在企業(yè)中，不僅包括家庭內(nèi)部直系成員，同家庭有著血緣或者親緣關(guān)系的成員也會(huì)被吸引到企業(yè)之中。此時(shí)企業(yè)的發(fā)展并不是僅依靠單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而是與大的家族利益嚴(yán)密相關(guān)。創(chuàng)業(yè)者在這一階段仍占領(lǐng)主要地位，但此時(shí)，企業(yè)已發(fā)展成為整個(gè)家族的共同產(chǎn)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)。隨著企業(yè)的再次發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入了家族企業(yè)的突變期，即泛家族式管理階段。在這一階段，企業(yè)內(nèi)部的人員范圍不僅包含內(nèi)部親屬，還包含很多由于地緣優(yōu)勢(shì)而引入的員工，在管理方法上，此時(shí)企業(yè)的管理不再僅局限于少數(shù)家族內(nèi)部?jī)?yōu)秀領(lǐng)物的內(nèi)部集權(quán)管理，更多地通過(guò)健全家族企業(yè)制度，引入并采用現(xiàn)代化的管理方法。最后，企業(yè)在發(fā)展中由于業(yè)務(wù)及規(guī)模擴(kuò)張，需要通過(guò)委聘專職經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管制，而家族企業(yè)也逐步改變成為內(nèi)部構(gòu)造完善健全的現(xiàn)代股份公司。同時(shí)，在職業(yè)經(jīng)理人階段，大量家族企業(yè)由于沒(méi)有能及時(shí)轉(zhuǎn)型慘遭淘汰，而極個(gè)別家族企業(yè)由于捉住機(jī)遇完成逆轉(zhuǎn)獲得繼續(xù)向前發(fā)展的動(dòng)力。三、中國(guó)傳統(tǒng)家族文化對(duì)家族企業(yè)的影響傳統(tǒng)家族文化對(duì)家族企業(yè)的影響是潛移默化的。在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中，傳統(tǒng)家族文化在家族企業(yè)的不同發(fā)展階段會(huì)對(duì)其產(chǎn)生不同影響，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，由于傳統(tǒng)家族文化局限性的存在亦會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生?！惨弧持袊?guó)傳統(tǒng)家族文化對(duì)家族企業(yè)的有利影響在家族企業(yè)的初步成立階段，是以親情、血緣為核心紐帶逐步發(fā)展建立。此時(shí)，家族企業(yè)的規(guī)模較小，其核心領(lǐng)導(dǎo)人物承當(dāng)諸多職責(zé)，內(nèi)部成員均有親情血脈關(guān)系，傳統(tǒng)家族文化中的信任、忠實(shí)使家族企業(yè)內(nèi)部成員之間相互互相信任，相互團(tuán)結(jié)。同時(shí)在“家長(zhǎng)制〞傳統(tǒng)理念指點(diǎn)下，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的聲威使內(nèi)部成員構(gòu)成較強(qiáng)的凝聚力和向心力，固然在企業(yè)發(fā)展初期缺乏完善的內(nèi)部制度，但在困難面前，家族企業(yè)能夠迅速群策群力，提升辦事效率，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，內(nèi)部成員范圍擴(kuò)大，企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)也得到相應(yīng)擴(kuò)展。此時(shí)，在“家長(zhǎng)制〞傳統(tǒng)文化影響下，具有權(quán)威的家族企業(yè)核心人物會(huì)逐步加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，如企業(yè)制度、，以構(gòu)成獨(dú)具特色的企業(yè)理念，獨(dú)特的家族企業(yè)文化有利于指點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部成員觀念、提升員工工作積極性，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。在傳統(tǒng)家族文化的作用下，家族企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)一步完善，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)物的管理理念、企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目的與家族內(nèi)部員工的價(jià)值觀相統(tǒng)一。完善合理的工作制度不斷鼓勵(lì)員工行為及思想，提升員工的工作積極性的同時(shí)保障家族企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。此時(shí)，企業(yè)通過(guò)其本身發(fā)展?jié)摿ξ樟舜笈鈦?lái)優(yōu)秀人才，良好的人才選撥及晉升制度使員工能力得以不斷發(fā)揮，充足調(diào)動(dòng)了員工的工作創(chuàng)造性。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成熟期再進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，伴隨外部新環(huán)境和新市場(chǎng)的發(fā)展，家族企業(yè)將會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。此時(shí)，傳統(tǒng)文化中的人本理念在企業(yè)文化中得以運(yùn)用，原有的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者僅作為企業(yè)所有者，企業(yè)將唯才是用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離，通過(guò)聘任專業(yè)經(jīng)理人從事企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升整體家族企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！捕持袊?guó)傳統(tǒng)家族文化對(duì)家族企業(yè)的晦氣影響中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)華人家族企業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)，在企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模較小時(shí)，家族制能夠根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境變化實(shí)行靈敏高效的應(yīng)對(duì)策略，伴隨企業(yè)規(guī)模發(fā)展擴(kuò)大，家族企業(yè)內(nèi)部管理變得日益復(fù)雜，之前家族管理中日積月累的一系列不足與弊端逐步暴露出來(lái)。首先，家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)分封易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。在中國(guó)傳統(tǒng)家文化背景下，第一代當(dāng)權(quán)創(chuàng)業(yè)者離世后，其子應(yīng)當(dāng)繼承家族長(zhǎng)輩遺留產(chǎn)業(yè)，但大多數(shù)華人企業(yè)規(guī)模較小，所以，在家族內(nèi)部必將會(huì)由于企業(yè)規(guī)模不大而導(dǎo)致內(nèi)部分配不平衡或不合理，由此產(chǎn)生家族成員內(nèi)部矛盾沖突或不和。企業(yè)繼承應(yīng)中選擇最有能力的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，但內(nèi)部權(quán)利產(chǎn)業(yè)的劇烈爭(zhēng)斗往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分裂為數(shù)個(gè)規(guī)模更小的單位，以致最終解體。四、結(jié)束語(yǔ)在傳統(tǒng)中國(guó)文化的背景下，家族企業(yè)得到不斷發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生很多問(wèn)題。對(duì)此，我們應(yīng)端正看待傳統(tǒng)文化的態(tài)度，任何一種文化都是在發(fā)展中不斷前進(jìn)變化，對(duì)待傳統(tǒng)必需革舊創(chuàng)新，不能固步自封，應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)，為現(xiàn)代家族企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)富有生命力的文化氣氛。與此同時(shí)，信譽(yù)制度建設(shè)應(yīng)亟待加強(qiáng)，以親情血緣信譽(yù)作為基礎(chǔ)的社會(huì)資本原始積累過(guò)于厚重，在某種水平上，華人家族企業(yè)應(yīng)借鑒美國(guó)、日本等轉(zhuǎn)型成功的家族企業(yè)，逐步加強(qiáng)社會(huì)信任資本，合理引入專業(yè)經(jīng)理層進(jìn)而實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。以下為參考文獻(xiàn)：[1]錢德勒〔er〕.看得見(jiàn)的手[M].北京，商務(wù)印書(shū)館，1987：192-1993.[2]唐雯雯.家族企業(yè)文化對(duì)家族企業(yè)發(fā)展的影響研究[J].中南林業(yè)科技大學(xué)，2013，〔6〕.