項(xiàng)目管理能力模式課件

Chapter2

專案管理能力模式

(ProjectManagementCompetency)2022/12/171Chapter2專案管理能力模式

(ProjectMa專案管理能力專業(yè)的專案管理人，必須擁有專案管理的知識(shí)，具備專案管理的經(jīng)驗(yàn)，還要有正確的專業(yè)工作態(tài)度。

2022/12/172專案管理能力專業(yè)的專案管理人，必須2022/12/152專案管理能力專案管理能力3專案管理能力等級(jí)專案管理能力等級(jí)4專案管理能力等級(jí)說(shuō)明『專案副理』(D級(jí))，代表可以協(xié)助專案經(jīng)理管理比較不複雜的專案；2.『專案經(jīng)理』(C級(jí))，代表可以獨(dú)立管理比較不複雜的專案；3.『專案協(xié)理』(B級(jí))，代表可以獨(dú)立管理比較複雜的專案；4.『專案副總』(A級(jí))，代表可以獨(dú)立管理大型專案。2022/12/175專案管理能力等級(jí)說(shuō)明『專案副理』(D級(jí))，代表可以協(xié)助專案經(jīng)專案管理主要知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目主要知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目主要知識(shí)領(lǐng)域1專案及專案管理15專案資源2專案管理的實(shí)施16專案成本及財(cái)務(wù)3專案式管理17型態(tài)及變更4系統(tǒng)方法及整合18專案風(fēng)險(xiǎn)5專案環(huán)境19績(jī)效衡量6專案階段及生命週期20專案控制7專案發(fā)展及評(píng)估21資訊及文件報(bào)告8專案目標(biāo)及策略22專案組織9專案成功及失敗標(biāo)準(zhǔn)23團(tuán)隊(duì)合作10專案發(fā)起24領(lǐng)導(dǎo)11專案結(jié)束25溝通12專案架構(gòu)26衝突及危機(jī)13專案範(fàn)圍27採(cǎi)購(gòu)及合約14專案進(jìn)度28專案品質(zhì)專案管理主要知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目主要知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目主要知識(shí)領(lǐng)域1專案及6專案管理額外知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目額外能力項(xiàng)目額外能力1專案資訊科技8組織學(xué)習(xí)及知識(shí)2價(jià)值最佳化9變革管理3問(wèn)題解決10市場(chǎng)及產(chǎn)品管理4談判及會(huì)議11系統(tǒng)管理5管理創(chuàng)意及創(chuàng)新12安全，健康及環(huán)境6企業(yè)流程13管理高科技產(chǎn)品7人員發(fā)展14關(guān)係人管理專案管理額外知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目額外能力項(xiàng)目額外能力1專案資訊科技87專案管理個(gè)人特質(zhì)項(xiàng)目個(gè)人特質(zhì)項(xiàng)目個(gè)人特質(zhì)1溝通能力10系統(tǒng)化及結(jié)構(gòu)化思考2主動(dòng)、參與、熱忱、激勵(lì)11遠(yuǎn)離錯(cuò)誤3接洽能力、開(kāi)明12頭腦清晰4敏銳、自我控制、價(jià)值理解能力13常識(shí)5衝突解決、鼓勵(lì)討論的文化、公平14做事透明6尋求解答的能力、全面思考15全面觀察7忠誠(chéng)、厚實(shí)、樂(lè)於支援16合理判斷8領(lǐng)導(dǎo)能力17經(jīng)驗(yàn)水平9邏輯18技巧專案管理個(gè)人特質(zhì)項(xiàng)目個(gè)人特質(zhì)項(xiàng)目個(gè)人特質(zhì)1溝通能力10系統(tǒng)化8專案管理太極圖專案管理太極圖9專案管理太極圖說(shuō)明專案管理能力等級(jí)：個(gè)人執(zhí)行專案的能力；專案管理成熟度：組織執(zhí)行專案的能力。太極圖形：表示個(gè)人管理能力和組織管理成熟度兩者的缺一不可，而組織成熟度在下方，代表它是個(gè)人專案管理能力發(fā)揮的基礎(chǔ)。2022/12/1710專案管理太極圖說(shuō)明專案管理能力等級(jí)：個(gè)人執(zhí)行專案的能力；20Chapter3

專案管理角色責(zé)任

(ProjectManagementResponsibility)2022/12/1711Chapter3專案管理角色責(zé)任

(ProjectMa專

案

管

理

角色

責(zé)任

專

案

管

理

角色

責(zé)任

12

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任職責(zé)是定義全組織性

(organization-wide)的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實(shí)執(zhí)行。專案推動(dòng)委員會(huì)也負(fù)責(zé)核準(zhǔn)專案的可行性分析報(bào)告，並監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)及高成本專案的執(zhí)行。

2022/12/1713

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任職責(zé)是定義全組織性(organizat

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任一般責(zé)任定義、審查、並更新組織的專案管理方法和政策。2.提供指導(dǎo)和資源來(lái)改善專案管理績(jī)效。

2022/12/1714

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任一般責(zé)任2022/12/1514

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案發(fā)起階段1.審核大型專案的概念書。2022/12/1715

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案發(fā)起階段2022/12/1515

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案規(guī)劃階段1.審查並協(xié)助確認(rèn)大型專案的風(fēng)險(xiǎn)。2.審查大型專案的目標(biāo)。3.指派人員審查大型專案的計(jì)畫書。4.核準(zhǔn)大型專案的計(jì)畫書。2022/12/1716

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案規(guī)劃階段2022/12/1516

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案執(zhí)行階段監(jiān)督大型專案的進(jìn)行。審查大型專案的狀態(tài)及進(jìn)度報(bào)告。2022/12/1717

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案執(zhí)行階段2022/12/1517

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案控制階段1.

提供複雜問(wèn)題的解決方案。2.中止績(jī)效不良的大型專案。

2022/12/1718

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案控制階段2022/12/1518

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案結(jié)束階段

1.收集並建立專案資料庫(kù)。

2.審查專案結(jié)束的評(píng)估報(bào)告。

3.督促經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的檢討及留存。

2022/12/1719

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案結(jié)束階段2022/12/1519

專案發(fā)起人責(zé)任專案發(fā)起人(projectsponsor)

是執(zhí)行專案的組織裡的一個(gè)高層管理者，他被指定做為管理階層和專案團(tuán)隊(duì)的窗口，由專案的開(kāi)始到結(jié)束，協(xié)助和監(jiān)督專案的進(jìn)行，具體項(xiàng)目包括協(xié)助資源的取得、衝突的處理、範(fàn)圍的變更、預(yù)算的追加、以及進(jìn)度的延展等。

2022/12/1720

專案發(fā)起人責(zé)任專案發(fā)起人(projectsponsor)

專案發(fā)起人的功能專案發(fā)起人專案

專案發(fā)起人的功能專案發(fā)起人專案21

專案發(fā)起人責(zé)任一般責(zé)任1.了解清楚客戶的需求。2.確保專案滿足客戶的需求。3.提供足夠的資源給專案。4.取得組織高層對(duì)專案的支持。5.跟專案團(tuán)隊(duì)及專案關(guān)係人溝通專案的關(guān)鍵成功及風(fēng)險(xiǎn)因素。2022/12/1722

專案發(fā)起人責(zé)任一般責(zé)任2022/12/1522

專案發(fā)起階段1.提供策略性的觀點(diǎn)引導(dǎo)專案朝向加值的方向進(jìn)行。2.定義發(fā)起人的需求。3.爭(zhēng)取預(yù)算給專案。4.指定發(fā)起人的聯(lián)絡(luò)窗口。專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1723

專案發(fā)起階段專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1523

專案規(guī)劃階段1.審查和核準(zhǔn)專案計(jì)畫書。2.參與專案的規(guī)劃。

專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1724

專案規(guī)劃階段專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1524

專案執(zhí)行階段1.參加高階管理層的專案審查會(huì)議。2.協(xié)助解決任何需求問(wèn)題。3.參加變更管制委員會(huì)的變更核準(zhǔn)。

專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1725

專案執(zhí)行階段專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1525

專案控制階段

1.參加專案狀況審查會(huì)議及專案推動(dòng)委員會(huì)的會(huì)議。

專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1726

專案控制階段專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1526

專案結(jié)束階段

1.參加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的整合會(huì)議。

2.簽署專案的結(jié)束。

專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1727

專案結(jié)束階段專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1527專案經(jīng)理責(zé)任專案經(jīng)理是專案成敗的負(fù)責(zé)人，根據(jù)專案授權(quán)書的內(nèi)容，整合團(tuán)隊(duì)的力量，擬定專案的計(jì)畫書，並監(jiān)控活動(dòng)的執(zhí)行，以確保專案準(zhǔn)時(shí)在成本內(nèi)、達(dá)成符合品質(zhì)要求的目標(biāo)。專案經(jīng)理最好在發(fā)起階段就指派，以便專案的執(zhí)行者就是專案計(jì)畫的制定者。

2022/12/1728專案經(jīng)理責(zé)任專案經(jīng)理是專案成敗的負(fù)責(zé)人，根據(jù)專案授權(quán)書的內(nèi)容

專案經(jīng)理責(zé)任一般責(zé)任1.落實(shí)專案的政策和程序。2.取得完成任務(wù)所需的資源。3.維持專案成員的專業(yè)度。4.確保專案的工作結(jié)果品質(zhì)。5.尋求專案管理的輔助工具。

2022/12/1729

專案經(jīng)理責(zé)任一般責(zé)任2022/12/1529

專案發(fā)起階段

1.分析專案可行性。

2.發(fā)展專案概念書。

3.定義專案關(guān)鍵成功因素。

4.書面化專案的限制。

5.書面化專案的假設(shè)。

專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1730

專案發(fā)起階段專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1530

專案規(guī)劃階段1.擬定專案計(jì)畫書。2.制定工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)。3.確保專案計(jì)畫書的核準(zhǔn)。4.專案資源和工作的分派。專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1731

專案規(guī)劃階段專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1531

專案執(zhí)行階段1.日常工作管理並指導(dǎo)成員。2.定期審核專案狀況，比較計(jì)畫績(jī)效和實(shí)際績(jī)效。3.確保專案進(jìn)度的更新和核準(zhǔn)。4.專案團(tuán)隊(duì)士氣的激勵(lì)和提升。

專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1732

專案執(zhí)行階段專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1532

專案控制階段

1.專案預(yù)算和進(jìn)度的變更申請(qǐng)。

2.審查品保績(jī)效。

3.參與變更管制委員會(huì)審查專案變更要求。

4.審查專案風(fēng)險(xiǎn)並制定因應(yīng)措施。

專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1733

專案控制階段專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1533

專案結(jié)束階段

1.擬定行動(dòng)計(jì)畫矯正品質(zhì)不良。

2.取得客戶對(duì)工作結(jié)果的接受。

3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的檢討及書面資料留存。

4.專案財(cái)務(wù)的結(jié)算。

5.專案資料的彙整。

6.專案交貨的稽核。

7.採(cǎi)購(gòu)合約的結(jié)束。

8.績(jī)效評(píng)估及結(jié)案報(bào)告。專案經(jīng)理責(zé)任

專案結(jié)束階段專案經(jīng)理責(zé)任34

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任專案團(tuán)隊(duì)

(projectteam)是實(shí)際負(fù)責(zé)專案執(zhí)行的所有成員，簡(jiǎn)單的說(shuō)，專案團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃階段，要協(xié)助專案經(jīng)理制定專案計(jì)畫書；在執(zhí)行階段，要各自完成自己的工作；在控制階段，要接受績(jī)效的管理審查；在結(jié)束階段，要整理文件並提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2022/12/1735

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任專案團(tuán)隊(duì)(projectteam)是實(shí)際負(fù)

一般責(zé)任

1.找出技術(shù)解決方案。

2.在預(yù)算及時(shí)程內(nèi)執(zhí)行解決方案。

3.協(xié)助規(guī)劃和追蹤專案。

4.協(xié)調(diào)品保單位提高專案工作品質(zhì)。

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1736

一般責(zé)任專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1536

專案發(fā)起階段

1.協(xié)助粗略估計(jì)專案。

2.確定專案需求合理、現(xiàn)有資源可行。

3.分析專案需求是否完整、一致和清楚。

4.執(zhí)行專案可行性分析。

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1737

專案發(fā)起階段專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1537

專案規(guī)劃階段

1.發(fā)展技術(shù)方案。

2.協(xié)助估計(jì)成本及進(jìn)度。

3.協(xié)助建立品保及型態(tài)管理計(jì)畫。

4.確認(rèn)專案工具需求。

5.確定了解專案計(jì)畫。

6.確定訓(xùn)練需求。

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1738

專案規(guī)劃階段專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1538

專案執(zhí)行階段

1.執(zhí)行被指派的任務(wù)。

2.產(chǎn)出專案產(chǎn)品或服務(wù)。

3.追蹤專案的進(jìn)行。

4.提供各自的專案狀態(tài)報(bào)告。

5.產(chǎn)生型態(tài)控制文件。

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1739

專案執(zhí)行階段專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1539

專案控制階段

1.找出績(jī)效問(wèn)題並提出糾正措施。

2.協(xié)調(diào)產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試活動(dòng)。

3.找出風(fēng)險(xiǎn)並制定因應(yīng)措施。

4.提供變更要求的說(shuō)明。

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1740

專案控制階段專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1540

專案結(jié)束階段

1.參與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的留存。

2.專案資料的彙整及呈繳。

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1741

專案結(jié)束階段專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1541

專案客戶

(projectcustomers)的責(zé)任是明確清楚的表達(dá)專案產(chǎn)品及服務(wù)的需求，並確認(rèn)及驗(yàn)證專案的工作結(jié)果是否滿足這些需求。

專案客戶責(zé)任2022/12/1742

專案客戶(projectcustomers)的責(zé)任

一般責(zé)任1.清楚認(rèn)清自己對(duì)專案的真正需求。2.確認(rèn)需求被專案團(tuán)隊(duì)達(dá)成。3.確保由專業(yè)的人員來(lái)接收專案產(chǎn)品。

專案客戶責(zé)任2022/12/1743

一般責(zé)任專案客戶責(zé)任2022/12/1543

專案發(fā)起階段

1.對(duì)專案經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)清楚說(shuō)明專案

需求。

專案客戶責(zé)任2022/12/1744

專案發(fā)起階段專案客戶責(zé)任2022/12/1544

專案規(guī)劃階段

1.審查專案狀態(tài)報(bào)告。

2.指派聯(lián)絡(luò)窗口。

3.提供書面的專案需求及合格標(biāo)準(zhǔn)。

4.確認(rèn)人員訓(xùn)練需求。

專案客戶責(zé)任2022/12/1745

專案規(guī)劃階段專案客戶責(zé)任2022/12/1545

專案執(zhí)行階段

1.指派人員參加訓(xùn)練課程。

2.協(xié)助專案產(chǎn)品的測(cè)試。

3.核準(zhǔn)專案移交及裝設(shè)程序。

4.建立相關(guān)政策、程序來(lái)支持專案。

專案客戶責(zé)任2022/12/1746

專案執(zhí)行階段專案客戶責(zé)任2022/12/1546

專案控制階段

1.參與需求的審查會(huì)議。

2.核準(zhǔn)專案的設(shè)計(jì)。

3.協(xié)同解決需求問(wèn)題。

專案客戶責(zé)任2022/12/1747

專案控制階段專案客戶責(zé)任2022/12/1547

專案結(jié)束階段

1.指派人員參與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的檢討。

專案客戶責(zé)任2022/12/1748

專案結(jié)束階段專案客戶責(zé)任2022/12/1548Chapter2

專案管理能力模式

(ProjectManagementCompetency)2022/12/1749Chapter2專案管理能力模式

(ProjectMa專案管理能力專業(yè)的專案管理人，必須擁有專案管理的知識(shí)，具備專案管理的經(jīng)驗(yàn)，還要有正確的專業(yè)工作態(tài)度。

2022/12/1750專案管理能力專業(yè)的專案管理人，必須2022/12/152專案管理能力專案管理能力51專案管理能力等級(jí)專案管理能力等級(jí)52專案管理能力等級(jí)說(shuō)明『專案副理』(D級(jí))，代表可以協(xié)助專案經(jīng)理管理比較不複雜的專案；2.『專案經(jīng)理』(C級(jí))，代表可以獨(dú)立管理比較不複雜的專案；3.『專案協(xié)理』(B級(jí))，代表可以獨(dú)立管理比較複雜的專案；4.『專案副總』(A級(jí))，代表可以獨(dú)立管理大型專案。2022/12/1753專案管理能力等級(jí)說(shuō)明『專案副理』(D級(jí))，代表可以協(xié)助專案經(jīng)專案管理主要知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目主要知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目主要知識(shí)領(lǐng)域1專案及專案管理15專案資源2專案管理的實(shí)施16專案成本及財(cái)務(wù)3專案式管理17型態(tài)及變更4系統(tǒng)方法及整合18專案風(fēng)險(xiǎn)5專案環(huán)境19績(jī)效衡量6專案階段及生命週期20專案控制7專案發(fā)展及評(píng)估21資訊及文件報(bào)告8專案目標(biāo)及策略22專案組織9專案成功及失敗標(biāo)準(zhǔn)23團(tuán)隊(duì)合作10專案發(fā)起24領(lǐng)導(dǎo)11專案結(jié)束25溝通12專案架構(gòu)26衝突及危機(jī)13專案範(fàn)圍27採(cǎi)購(gòu)及合約14專案進(jìn)度28專案品質(zhì)專案管理主要知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目主要知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目主要知識(shí)領(lǐng)域1專案及54專案管理額外知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目額外能力項(xiàng)目額外能力1專案資訊科技8組織學(xué)習(xí)及知識(shí)2價(jià)值最佳化9變革管理3問(wèn)題解決10市場(chǎng)及產(chǎn)品管理4談判及會(huì)議11系統(tǒng)管理5管理創(chuàng)意及創(chuàng)新12安全，健康及環(huán)境6企業(yè)流程13管理高科技產(chǎn)品7人員發(fā)展14關(guān)係人管理專案管理額外知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目額外能力項(xiàng)目額外能力1專案資訊科技855專案管理個(gè)人特質(zhì)項(xiàng)目個(gè)人特質(zhì)項(xiàng)目個(gè)人特質(zhì)1溝通能力10系統(tǒng)化及結(jié)構(gòu)化思考2主動(dòng)、參與、熱忱、激勵(lì)11遠(yuǎn)離錯(cuò)誤3接洽能力、開(kāi)明12頭腦清晰4敏銳、自我控制、價(jià)值理解能力13常識(shí)5衝突解決、鼓勵(lì)討論的文化、公平14做事透明6尋求解答的能力、全面思考15全面觀察7忠誠(chéng)、厚實(shí)、樂(lè)於支援16合理判斷8領(lǐng)導(dǎo)能力17經(jīng)驗(yàn)水平9邏輯18技巧專案管理個(gè)人特質(zhì)項(xiàng)目個(gè)人特質(zhì)項(xiàng)目個(gè)人特質(zhì)1溝通能力10系統(tǒng)化56專案管理太極圖專案管理太極圖57專案管理太極圖說(shuō)明專案管理能力等級(jí)：個(gè)人執(zhí)行專案的能力；專案管理成熟度：組織執(zhí)行專案的能力。太極圖形：表示個(gè)人管理能力和組織管理成熟度兩者的缺一不可，而組織成熟度在下方，代表它是個(gè)人專案管理能力發(fā)揮的基礎(chǔ)。2022/12/1758專案管理太極圖說(shuō)明專案管理能力等級(jí)：個(gè)人執(zhí)行專案的能力；20Chapter3

專案管理角色責(zé)任

(ProjectManagementResponsibility)2022/12/1759Chapter3專案管理角色責(zé)任

(ProjectMa專

案

管

理

角色

責(zé)任

專

案

管

理

角色

責(zé)任

60

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任職責(zé)是定義全組織性

(organization-wide)的專案管理政策，並確保這些政策被所有專案落實(shí)執(zhí)行。專案推動(dòng)委員會(huì)也負(fù)責(zé)核準(zhǔn)專案的可行性分析報(bào)告，並監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)及高成本專案的執(zhí)行。

2022/12/1761

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任職責(zé)是定義全組織性(organizat

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任一般責(zé)任定義、審查、並更新組織的專案管理方法和政策。2.提供指導(dǎo)和資源來(lái)改善專案管理績(jī)效。

2022/12/1762

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任一般責(zé)任2022/12/1514

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案發(fā)起階段1.審核大型專案的概念書。2022/12/1763

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案發(fā)起階段2022/12/1515

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案規(guī)劃階段1.審查並協(xié)助確認(rèn)大型專案的風(fēng)險(xiǎn)。2.審查大型專案的目標(biāo)。3.指派人員審查大型專案的計(jì)畫書。4.核準(zhǔn)大型專案的計(jì)畫書。2022/12/1764

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案規(guī)劃階段2022/12/1516

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案執(zhí)行階段監(jiān)督大型專案的進(jìn)行。審查大型專案的狀態(tài)及進(jìn)度報(bào)告。2022/12/1765

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案執(zhí)行階段2022/12/1517

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案控制階段1.

提供複雜問(wèn)題的解決方案。2.中止績(jī)效不良的大型專案。

2022/12/1766

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案控制階段2022/12/1518

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案結(jié)束階段

1.收集並建立專案資料庫(kù)。

2.審查專案結(jié)束的評(píng)估報(bào)告。

3.督促經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的檢討及留存。

2022/12/1767

專案推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任專案結(jié)束階段2022/12/1519

專案發(fā)起人責(zé)任專案發(fā)起人(projectsponsor)

是執(zhí)行專案的組織裡的一個(gè)高層管理者，他被指定做為管理階層和專案團(tuán)隊(duì)的窗口，由專案的開(kāi)始到結(jié)束，協(xié)助和監(jiān)督專案的進(jìn)行，具體項(xiàng)目包括協(xié)助資源的取得、衝突的處理、範(fàn)圍的變更、預(yù)算的追加、以及進(jìn)度的延展等。

2022/12/1768

專案發(fā)起人責(zé)任專案發(fā)起人(projectsponsor)

專案發(fā)起人的功能專案發(fā)起人專案

專案發(fā)起人的功能專案發(fā)起人專案69

專案發(fā)起人責(zé)任一般責(zé)任1.了解清楚客戶的需求。2.確保專案滿足客戶的需求。3.提供足夠的資源給專案。4.取得組織高層對(duì)專案的支持。5.跟專案團(tuán)隊(duì)及專案關(guān)係人溝通專案的關(guān)鍵成功及風(fēng)險(xiǎn)因素。2022/12/1770

專案發(fā)起人責(zé)任一般責(zé)任2022/12/1522

專案發(fā)起階段1.提供策略性的觀點(diǎn)引導(dǎo)專案朝向加值的方向進(jìn)行。2.定義發(fā)起人的需求。3.爭(zhēng)取預(yù)算給專案。4.指定發(fā)起人的聯(lián)絡(luò)窗口。專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1771

專案發(fā)起階段專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1523

專案規(guī)劃階段1.審查和核準(zhǔn)專案計(jì)畫書。2.參與專案的規(guī)劃。

專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1772

專案規(guī)劃階段專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1524

專案執(zhí)行階段1.參加高階管理層的專案審查會(huì)議。2.協(xié)助解決任何需求問(wèn)題。3.參加變更管制委員會(huì)的變更核準(zhǔn)。

專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1773

專案執(zhí)行階段專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1525

專案控制階段

1.參加專案狀況審查會(huì)議及專案推動(dòng)委員會(huì)的會(huì)議。

專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1774

專案控制階段專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1526

專案結(jié)束階段

1.參加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的整合會(huì)議。

2.簽署專案的結(jié)束。

專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1775

專案結(jié)束階段專案發(fā)起人責(zé)任2022/12/1527專案經(jīng)理責(zé)任專案經(jīng)理是專案成敗的負(fù)責(zé)人，根據(jù)專案授權(quán)書的內(nèi)容，整合團(tuán)隊(duì)的力量，擬定專案的計(jì)畫書，並監(jiān)控活動(dòng)的執(zhí)行，以確保專案準(zhǔn)時(shí)在成本內(nèi)、達(dá)成符合品質(zhì)要求的目標(biāo)。專案經(jīng)理最好在發(fā)起階段就指派，以便專案的執(zhí)行者就是專案計(jì)畫的制定者。

2022/12/1776專案經(jīng)理責(zé)任專案經(jīng)理是專案成敗的負(fù)責(zé)人，根據(jù)專案授權(quán)書的內(nèi)容

專案經(jīng)理責(zé)任一般責(zé)任1.落實(shí)專案的政策和程序。2.取得完成任務(wù)所需的資源。3.維持專案成員的專業(yè)度。4.確保專案的工作結(jié)果品質(zhì)。5.尋求專案管理的輔助工具。

2022/12/1777

專案經(jīng)理責(zé)任一般責(zé)任2022/12/1529

專案發(fā)起階段

1.分析專案可行性。

2.發(fā)展專案概念書。

3.定義專案關(guān)鍵成功因素。

4.書面化專案的限制。

5.書面化專案的假設(shè)。

專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1778

專案發(fā)起階段專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1530

專案規(guī)劃階段1.擬定專案計(jì)畫書。2.制定工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)。3.確保專案計(jì)畫書的核準(zhǔn)。4.專案資源和工作的分派。專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1779

專案規(guī)劃階段專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1531

專案執(zhí)行階段1.日常工作管理並指導(dǎo)成員。2.定期審核專案狀況，比較計(jì)畫績(jī)效和實(shí)際績(jī)效。3.確保專案進(jìn)度的更新和核準(zhǔn)。4.專案團(tuán)隊(duì)士氣的激勵(lì)和提升。

專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1780

專案執(zhí)行階段專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1532

專案控制階段

1.專案預(yù)算和進(jìn)度的變更申請(qǐng)。

2.審查品?？?jī)效。

3.參與變更管制委員會(huì)審查專案變更要求。

4.審查專案風(fēng)險(xiǎn)並制定因應(yīng)措施。

專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1781

專案控制階段專案經(jīng)理責(zé)任2022/12/1533

專案結(jié)束階段

1.擬定行動(dòng)計(jì)畫矯正品質(zhì)不良。

2.取得客戶對(duì)工作結(jié)果的接受。

3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的檢討及書面資料留存。

4.專案財(cái)務(wù)的結(jié)算。

5.專案資料的彙整。

6.專案交貨的稽核。

7.採(cǎi)購(gòu)合約的結(jié)束。

8.績(jī)效評(píng)估及結(jié)案報(bào)告。專案經(jīng)理責(zé)任

專案結(jié)束階段專案經(jīng)理責(zé)任82

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任專案團(tuán)隊(duì)

(projectteam)是實(shí)際負(fù)責(zé)專案執(zhí)行的所有成員，簡(jiǎn)單的說(shuō)，專案團(tuán)隊(duì)在規(guī)劃階段，要協(xié)助專案經(jīng)理制定專案計(jì)畫書；在執(zhí)行階段，要各自完成自己的工作；在控制階段，要接受績(jī)效的管理審查；在結(jié)束階段，要整理文件並提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2022/12/1783

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任專案團(tuán)隊(duì)(projectteam)是實(shí)際負(fù)

一般責(zé)任

1.找出技術(shù)解決方案。

2.在預(yù)算及時(shí)程內(nèi)執(zhí)行解決方案。

3.協(xié)助規(guī)劃和追蹤專案。

4.協(xié)調(diào)品保單位提高專案工作品質(zhì)。

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1784

一般責(zé)任專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1536

專案發(fā)起階段

1.協(xié)助粗略估計(jì)專案。

2.確定專案需求合理、現(xiàn)有資源可行。

3.分析專案需求是否完整、一致和清楚。

4.執(zhí)行專案可行性分析。

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1785

專案發(fā)起階段專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1537

專案規(guī)劃階段

1.發(fā)展技術(shù)方案。

2.協(xié)助估計(jì)成本及進(jìn)度。

3.協(xié)助建立品保及型態(tài)管理計(jì)畫。

4.確認(rèn)專案工具需求。

5.確定了解專案計(jì)畫。

6.確定訓(xùn)練需求。

專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1786

專案規(guī)劃階段專案團(tuán)隊(duì)責(zé)任2022/12/1538