環(huán)境工程項(xiàng)目管理教材課件

環(huán)境工程項(xiàng)目管理主講：xxx2022/12/192022/12/19EnvironmentEngineeringManagementProject環(huán)境工程項(xiàng)目管理主講：xxx2022/12/18Enviro1第2章環(huán)境工程項(xiàng)目組織理論第2章環(huán)境工程項(xiàng)目組織理論2本章重點(diǎn)項(xiàng)目組織的含義和職能項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部本章重點(diǎn)項(xiàng)目組織的含義和職能3第1節(jié)概述第1節(jié)概述4一、概念1、組織

組織是與人聯(lián)系在一起的，哪里有許多人在一起工作，哪里就需要組織。所謂組織，簡(jiǎn)言之，即指為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，而由具有合作意愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu)，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而形成的一個(gè)系統(tǒng)集合。一、概念1、組織組織是與人聯(lián)系在一起的，哪里有許多人5它們的群體是組織嗎？思考一、有無共同的目標(biāo)？二、有分工和合作嗎？三、有不同層次嗎？它們的群體是組織嗎？思考一、有無共同的目標(biāo)？二、有分工和合作6組織的共性組織由人構(gòu)成，具有專業(yè)化的特點(diǎn)，每個(gè)組織都有自己的目標(biāo)，人具有要求的專業(yè)技能組織中成員有與眾不同的活動(dòng)組織成員有自己的目標(biāo)，成員的目標(biāo)組成了組織的目標(biāo)，組織的成員互相合作共同為組織工作組織的共性組織由人構(gòu)成，具有專業(yè)化的特點(diǎn)，每個(gè)組織都有自己的7

組織的含義▲含義一：組織工作，對(duì)行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查?！x二：組織機(jī)構(gòu)，為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，構(gòu)成的人的集合。 組織的含義▲含義一：組織工作，對(duì)行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控82項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織是指為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置而建立的一種一次性臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。2項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織是指為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)所需資源進(jìn)93、工程項(xiàng)目組織

指由負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的人、單位、部門組合的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）、施工和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括政府部門、鑒定部門等。3、工程項(xiàng)目組織指由負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的人、10二、項(xiàng)目組織的基本功能

項(xiàng)目組織的基本功能形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的人員組織的形式統(tǒng)一的目標(biāo)工作的目的工作的內(nèi)容二、項(xiàng)目組織的基本功能項(xiàng)目組織的基本功能形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)11三、工程項(xiàng)目組織的特殊性1.目的性2.項(xiàng)目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)制約項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.一次性、暫時(shí)性4.項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜5.項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織關(guān)系有多種形式（行政關(guān)系、合同關(guān)系或合同定義的管理關(guān)系）6.柔性組織三、工程項(xiàng)目組織的特殊性1.目的性12項(xiàng)目目標(biāo)的發(fā)展項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境客戶要求外部環(huán)境概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段運(yùn)行與維護(hù)階段項(xiàng)目目標(biāo)的發(fā)展項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境概念階段13四、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)建立部門決定管理跨度確定職權(quán)關(guān)系四、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)14管理層次和管理跨度管理層次和管理跨度，對(duì)外決定了項(xiàng)目組織的形式，對(duì)內(nèi)影響到了項(xiàng)目組織功能的發(fā)揮是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。管理層次和管理跨度管理層次和管理跨度，對(duì)外決定了項(xiàng)目組織的形15傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者B——中間管理者C——任務(wù)執(zhí)行者最簡(jiǎn)單的任務(wù)弊端：管理層多信息傳遞失真ABC垂直的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者ABC垂直的組織結(jié)構(gòu)16傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者B到X——任務(wù)執(zhí)行者只能簡(jiǎn)單的任務(wù)假設(shè)A領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)目是n，該組織的管理跨度是？弊端：管理跨度大上下級(jí)同級(jí)之間不易溝通、協(xié)調(diào)AB…X水平的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者AB…X水平的組織結(jié)構(gòu)17直線式組織形式總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理主管主管主管主管主管主管主管主管直線式組織形式總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理18問題1：上圖中有幾個(gè)管理層次，多少個(gè)管理人員和執(zhí)行人員？直線式組織結(jié)構(gòu)來源于早期軍事組織問題2：直線式組織優(yōu)點(diǎn)是什么？組織結(jié)構(gòu)管理較嚴(yán)密，組織分工明確，整個(gè)組織易于管理和協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：管理層次多，指令傳遞時(shí)間長(zhǎng)所有行動(dòng)必須接受最上一級(jí)的指令，組織成員的主動(dòng)性和積極性受到影響。問題1：上圖中有幾個(gè)管理層次，多少個(gè)管理人員和執(zhí)行人員？19扁平式組織結(jié)構(gòu)問題：幾個(gè)管理人員和多少執(zhí)行者？現(xiàn)代項(xiàng)目管理中推崇的組織形式更能發(fā)揮專業(yè)人員的作用，組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力增強(qiáng)缺點(diǎn)？成員素質(zhì)要求高成員間協(xié)調(diào)工作量大總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理扁平式組織結(jié)構(gòu)問題：幾個(gè)管理人員和多少執(zhí)行者？總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理20確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)用否是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層21目標(biāo)統(tǒng)一性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則適當(dāng)管理寬度原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則權(quán)力、職責(zé)對(duì)稱性原則精干高效原則均衡性原則整體性原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則目標(biāo)統(tǒng)一性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原22第2節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式

第2節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式23職能式項(xiàng)目式矩陣式職能式24一、職能式組織職能式組織是按專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)分工確定管理職能，由職能部門的專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目組織。一、職能式組織職能式組織是按專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)分工確定管理職能，25職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員26職能式組織核心管理層是職能經(jīng)理，統(tǒng)屬于總經(jīng)理管理組織中職能經(jīng)理的設(shè)置是根據(jù)企業(yè)的專業(yè)性質(zhì)所決定。房地產(chǎn)公司的職能部門：工程部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部銷售部職能式組織核心管理層是職能經(jīng)理，統(tǒng)屬于總經(jīng)理管理27職能式組織職能經(jīng)理對(duì)本部門的工作范圍有獨(dú)立管理的權(quán)力和職責(zé)本部門的職員只接受本部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)問：各職能部門之間是什么關(guān)系？合作關(guān)系職能式組織職能經(jīng)理對(duì)本部門的工作范圍有獨(dú)立管理的權(quán)力和職責(zé)28案例某一從事醫(yī)藥研發(fā)的上市公司，因發(fā)展需要修建一座科研大樓。成立了以工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的科研大樓項(xiàng)目部。矛盾一：工程部和財(cái)務(wù)部矛盾二：項(xiàng)目經(jīng)理和人事部門案例某一從事醫(yī)藥研發(fā)的上市公司，因發(fā)展需要修建一座科研大樓。29職能式組織的優(yōu)缺點(diǎn)普遍采用，大多運(yùn)用在某一職能領(lǐng)域?qū)?xiàng)目的完成發(fā)揮著主導(dǎo)性作用的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：1.人員使用靈活2.能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能，減少企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員重復(fù)配置3.有利于專業(yè)人員成長(zhǎng)4.提高了工作效率職能式組織的優(yōu)缺點(diǎn)普遍采用，大多運(yùn)用在某一職能領(lǐng)域?qū)?xiàng)目的完30職能式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)1.項(xiàng)目成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，不利于項(xiàng)目整合管理2.各部門責(zé)任不明確、交流協(xié)調(diào)少3.工作業(yè)績(jī)不易確定，職工工作積極性不高4.溝通與合作緩慢而有限5.組織的適應(yīng)性差職能式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)31二、項(xiàng)目式組織項(xiàng)目式組織是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)的部門，以項(xiàng)目為目標(biāo)的垂直結(jié)構(gòu)，一個(gè)部門就是一個(gè)項(xiàng)目部。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人員和專業(yè)技術(shù)的需要進(jìn)行設(shè)置，項(xiàng)目部成員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?？朔寺毮苁健敖M織松散”、“適應(yīng)性差”的缺點(diǎn)二、項(xiàng)目式組織項(xiàng)目式組織是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)的部門，以項(xiàng)目為目32項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員33項(xiàng)目式組織總公司——戰(zhàn)略決策項(xiàng)目部專心進(jìn)行項(xiàng)目的決策和管理項(xiàng)目式組織以項(xiàng)目為核心問：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的公司做什么？統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目部，協(xié)調(diào)關(guān)系，分配公司資源。項(xiàng)目式組織總公司——戰(zhàn)略決策34項(xiàng)目式組織項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行成本核算項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)債蘋果公司和

IBM

的個(gè)人計(jì)算機(jī)的新生產(chǎn)線項(xiàng)目式組織項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行成本核算35案例某公司從事建筑項(xiàng)目施工的著名企業(yè)。項(xiàng)目式組織的管理模式。12個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都有相應(yīng)的職能部門和專業(yè)技術(shù)人員。問題一：各項(xiàng)目部管理成效差異大問題二：公司施工資源的緊缺，對(duì)資源計(jì)劃不滿。案例某公司從事建筑項(xiàng)目施工的著名企業(yè)。項(xiàng)目式組織的管理模式。36項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目式組織經(jīng)常用于同時(shí)從事幾個(gè)項(xiàng)目或大規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)化公司優(yōu)點(diǎn)：1.避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，有利于項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)2.便于評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人工作業(yè)績(jī)3.成員動(dòng)力強(qiáng)、凝聚力高。易于積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)4.項(xiàng)目組織反應(yīng)靈活項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目式組織經(jīng)常用于同時(shí)從事幾個(gè)項(xiàng)目或大規(guī)模37項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：1.難以發(fā)揮企業(yè)整體實(shí)力2.項(xiàng)目部工作、人員、設(shè)備重復(fù)設(shè)置，增加了項(xiàng)目成本，浪費(fèi)了企業(yè)資源3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求高4.人員使用靈活性差5.項(xiàng)目成員個(gè)人去向問題項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：38三、矩陣式組織矩陣式組織將職能式組織和項(xiàng)目式組織有機(jī)結(jié)合的一種混合的組織形式發(fā)揮兩者的優(yōu)點(diǎn)，避免兩者的缺點(diǎn)。矩陣式組織存在兩個(gè)系統(tǒng)：項(xiàng)目組織——橫向的職能組織——縱向的三、矩陣式組織矩陣式組織將職能式組織和項(xiàng)目式組織有機(jī)結(jié)合的一39矩陣式組織中項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目確定項(xiàng)目計(jì)劃明確項(xiàng)目時(shí)間確定費(fèi)用讓客戶滿意職能經(jīng)理如何做制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定施工資源調(diào)配施工資源讓項(xiàng)目經(jīng)理滿意矩陣式組織中項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目職能40矩陣式組織的分類根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)利的不同，可分為：弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣矩陣式組織的分類根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)利的不同，可分為41弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職42弱矩陣式組織保留職能式組織的特征項(xiàng)目化特征不明確：1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，督促項(xiàng)目的權(quán)力是非直接的2.職能經(jīng)理負(fù)債項(xiàng)目部分管理，決定哪些人做什么工作，何時(shí)完成任務(wù)弱矩陣式組織保留職能式組織的特征43平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員項(xiàng)目44平衡矩陣式組織平衡矩陣式組織加大了項(xiàng)目式組織的特征職能經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的影響力降低平衡矩陣式中，重點(diǎn)是保持項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權(quán)力平衡過分追求平衡是其主要缺點(diǎn)平衡矩陣式組織平衡矩陣式組織加大了項(xiàng)目式組織的特征45強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部職能經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職能經(jīng)理職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部職能經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目46強(qiáng)矩陣式組織強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目式組織的特征項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)職能經(jīng)理則協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目任務(wù)強(qiáng)矩陣式組織強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目式組織的特征47案例某公司是專門從事工程施工的大型專業(yè)化公司。成立了職能部門：工程部、技術(shù)部、安檢部、采購部、材料設(shè)備部和預(yù)算部。每個(gè)部門都配備了專業(yè)技術(shù)人員。同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目部。有項(xiàng)目時(shí)從各職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員再回到各自的職能部門案例某公司是專門從事工程施工的大型專業(yè)化公司。成立了職能部門48案例項(xiàng)目管理過程中，常常產(chǎn)生矛盾，如項(xiàng)目二部認(rèn)為技術(shù)部對(duì)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定的太高，安全部對(duì)施工安全的要求過嚴(yán)，增加了施工成本。項(xiàng)目三部的經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目成員不服從管理，工作中只接受本部門經(jīng)理的指令，他的管理權(quán)威無法樹立。案例項(xiàng)目管理過程中，常常產(chǎn)生矛盾，如49矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)矩陣式組織常用于從事項(xiàng)目生產(chǎn)的專業(yè)化大公司優(yōu)點(diǎn)：1.更強(qiáng)調(diào)集體和個(gè)人在項(xiàng)目管理中的作用，整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置2.充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)3.發(fā)揮了項(xiàng)目部和職能部的優(yōu)勢(shì)實(shí)施資源和技術(shù)支持4.雙向信息交流，信息量大，有利于合理、有效解決問題矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)矩陣式組織常用于從事項(xiàng)目生產(chǎn)的專業(yè)化大公司50矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：1.項(xiàng)目部和職能部的權(quán)利平衡2.項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理易產(chǎn)生矛盾3.違反命令統(tǒng)一性原則矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：51矩陣式組織的特征變化強(qiáng)職能化特征弱弱項(xiàng)目化特征強(qiáng)職能化組織弱矩陣式組織平衡矩陣式組織強(qiáng)矩陣式組織項(xiàng)目式組織

矩陣式組織的特征變化強(qiáng)52各種項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)

職能式矩陣式項(xiàng)目式弱矩陣式平衡矩陣式強(qiáng)矩陣式溝通困難較困難一般容易容易項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限很少有限一般大全權(quán)管理資源分配效率差一般較好很好好對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性差一般較好高好組織的穩(wěn)定性差一般較好高好對(duì)客戶的注重程度很不重視一般高很高很高各種項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)職能式矩陣式項(xiàng)目式弱矩陣式平衡矩陣式53第3節(jié)工程項(xiàng)目組織管理體制

第3節(jié)工程項(xiàng)目組織管理體制54一、傳統(tǒng)的組織管理體制1、建設(shè)單位自管方式即基建部門負(fù)責(zé)制（基建科）――――中、小項(xiàng)目建設(shè)單位物資供應(yīng)單位施工單位設(shè)計(jì)單位委托設(shè)計(jì)合同委托設(shè)計(jì)合同工程承包合同一、傳統(tǒng)的組織管理體制1、建設(shè)單位自管方式即基建部門負(fù)責(zé)552、工程指揮部管理方式即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制——各方人員組成，適合大、中型項(xiàng)目設(shè)備生產(chǎn)主管部門工程指揮部政策主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門物資主管部門建設(shè)銀行設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派代表組成2、工程指揮部管理方式即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制——各方人員組成，適56二、改革的必然性

1、是工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)化、大生產(chǎn)化和專業(yè)化的客觀要求。2、是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

（價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、合同管理、法人）3、是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的需要。必然性二、改革的必然性1、是工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)化、大生產(chǎn)化和專業(yè)化57改革的趨勢(shì)1、在工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)上，要求其必須形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并且有法人資格。2、在管理機(jī)制上，要以經(jīng)濟(jì)手段為主，行政手段為輔，以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和法律機(jī)制為工程項(xiàng)目各方提供充分的動(dòng)力和法律保證。3、使工程項(xiàng)目有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的主管責(zé)任制。4、甲、乙雙方項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施溝通。5、人員素質(zhì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)并存。

改革的趨勢(shì)1、在工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)上，要求其必須形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)58三、科學(xué)地建立項(xiàng)目組織管理體系

1、總承包管理方式總承包管理方式，是業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的承包商。綜合建筑企業(yè)設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或者三、科學(xué)地建立項(xiàng)目組織管理體系1、總承包管理方式總承包管理592、工程項(xiàng)目管理承包方式建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司可行性研究設(shè)計(jì)材料供應(yīng)施工設(shè)備安裝專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司2、工程項(xiàng)目管理承包方式建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司可行性研603、三角管理方式工程管理咨詢公司建設(shè)單位承包單位咨詢服務(wù)合同承包合同合同條款3、三角管理方式工程管理咨詢公司建設(shè)單位承包單位咨詢服務(wù)合同614、BOT方式BOT方式是Build-operate-Transfer的縮寫，可直稱“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓方式”，或稱為投資方式，有時(shí)也被稱為“公共工程特許權(quán)”。(1)標(biāo)準(zhǔn)BOT，即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓。(2)BOOT，即建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓。(3)BOO，即建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)。

我國(guó)已在1993年決定采用，以引進(jìn)外資用于能源、交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

BOT方式是一種從開發(fā)管理到物業(yè)管理的全過程的項(xiàng)目管理。4、BOT方式BOT方式是Build-operate62第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理63一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用

一個(gè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體活動(dòng)，在完成這個(gè)任務(wù)過程中必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是我們通常所說的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，處理各項(xiàng)事務(wù)。

“懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”

一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用一個(gè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的641、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（1）組織精干高效的項(xiàng)目管理班子；（2）制定各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，組織項(xiàng)目有序地開展工作；（3）制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；（4）及時(shí)決策；（5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織的內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。（6）建立完善的內(nèi)部及外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻。1、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（1）組織精干高效的項(xiàng)目管理班子；652、項(xiàng)目經(jīng)理的地位（1）唯一的最高決策者。（2）項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)者。（3）是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。（4）項(xiàng)目實(shí)施過程的控制者。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理的作用

（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主滿意。（2）制定階段性目標(biāo)和控制目標(biāo)。（3）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。（4）建立信息流通渠道。（5）確立決策系統(tǒng)。（6）履行義務(wù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的地位（1）唯一的最高決策者。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理664、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇目前我國(guó)選擇項(xiàng)目經(jīng)理一般有以下三種方式。（1）競(jìng)爭(zhēng)招聘制；（2）經(jīng)理委任制；（3）內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。

項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，其身份是公司經(jīng)理在工程項(xiàng)目的全權(quán)委托代理人，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，雙方經(jīng)過協(xié)商，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，若無特殊原因，在項(xiàng)目未完成前不宜隨意更換。4、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇目前我國(guó)選擇項(xiàng)目經(jīng)理一般有以下三種方式。67二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)四大目標(biāo)控制、四個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)

（1）確定項(xiàng)目職責(zé)目標(biāo)，明確各主要人員的職責(zé)分工。（2）確定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)職責(zé)經(jīng)理可行性報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。（4）控制工程投資額。（5）控制工程進(jìn)度和工期。（6）控制工程質(zhì)量。（7）管好合同，與合同有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)做出調(diào)整和安排。（8）制定項(xiàng)目技術(shù)文件和管理制度。（9）審查批準(zhǔn)與項(xiàng)目有關(guān)的物資采購活動(dòng)。（10）各方面職責(zé)與怎樣協(xié)調(diào)工作，怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)四大目標(biāo)控制682、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（二）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確生理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。（三）簽訂和組織履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行企業(yè)和業(yè)主簽訂的《項(xiàng)目承包合同》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（四）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。（六）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，并嚴(yán)格履行。（七）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)和處理與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（八）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。（九）做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作?！昂贤瑑?yōu)先、以我為主、綜合優(yōu)化、管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”2、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政693、施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1、用人決策權(quán)；2、財(cái)務(wù)支付權(quán)；3、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)；4、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)；5、物資采購管理權(quán)；6、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)。應(yīng)授予的職權(quán)依據(jù)“權(quán)責(zé)一致，權(quán)能匹配”授權(quán)的原則

按預(yù)期成果授權(quán)職能界限的原則等級(jí)原則統(tǒng)一職權(quán)＝管理層次原則統(tǒng)一指揮職責(zé)絕對(duì)性原則職責(zé)與職權(quán)對(duì)等原則3、施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1、用人決策權(quán)；應(yīng)授予的職權(quán)依據(jù)“704、項(xiàng)目經(jīng)理的利益物質(zhì)兌現(xiàn)精神鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)或行政處罰4、項(xiàng)目經(jīng)理的利益物質(zhì)兌現(xiàn)精神鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)或行政處罰71三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

必須具備符合從事該工程項(xiàng)目管理的資質(zhì)條件，包括其學(xué)歷、經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、思想作風(fēng)、職業(yè)道德和身體狀況等項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

知識(shí)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力健康的身體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)1、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求必須具備722、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

（1）決策應(yīng)變能力（2）組織指揮能力（3）協(xié)調(diào)控制能力（4）用人的藝術(shù)（5）會(huì)議管理能力敏銳的洞察力遇事不盲從立體與辯證思維深思熟慮自信心分析能力、設(shè)計(jì)能力、變革能力命令能力、領(lǐng)導(dǎo)能力2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（1）決策應(yīng)變能力（73123456精神品格觀念思維方法技能知識(shí)素質(zhì)身體素質(zhì)人才綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)圖123456精神品格觀念思維方法技能知識(shí)素質(zhì)身體素質(zhì)人才綜合74四、項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理比較項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理扮演角色帥將知識(shí)結(jié)構(gòu)通才專才管理方式目標(biāo)管理過程管理工作手段個(gè)人實(shí)力，責(zé)大權(quán)小職位實(shí)力，權(quán)責(zé)對(duì)等主要任務(wù)規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)，何時(shí)開始，何時(shí)達(dá)到最終目標(biāo)規(guī)定誰負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成四、項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理比較項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理扮演角色帥將知75ThankyouThankyou761、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你77環(huán)境工程項(xiàng)目管理主講：xxx2022/12/192022/12/19EnvironmentEngineeringManagementProject環(huán)境工程項(xiàng)目管理主講：xxx2022/12/18Enviro78第2章環(huán)境工程項(xiàng)目組織理論第2章環(huán)境工程項(xiàng)目組織理論79本章重點(diǎn)項(xiàng)目組織的含義和職能項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部本章重點(diǎn)項(xiàng)目組織的含義和職能80第1節(jié)概述第1節(jié)概述81一、概念1、組織

組織是與人聯(lián)系在一起的，哪里有許多人在一起工作，哪里就需要組織。所謂組織，簡(jiǎn)言之，即指為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，而由具有合作意愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu)，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而形成的一個(gè)系統(tǒng)集合。一、概念1、組織組織是與人聯(lián)系在一起的，哪里有許多人82它們的群體是組織嗎？思考一、有無共同的目標(biāo)？二、有分工和合作嗎？三、有不同層次嗎？它們的群體是組織嗎？思考一、有無共同的目標(biāo)？二、有分工和合作83組織的共性組織由人構(gòu)成，具有專業(yè)化的特點(diǎn)，每個(gè)組織都有自己的目標(biāo)，人具有要求的專業(yè)技能組織中成員有與眾不同的活動(dòng)組織成員有自己的目標(biāo)，成員的目標(biāo)組成了組織的目標(biāo)，組織的成員互相合作共同為組織工作組織的共性組織由人構(gòu)成，具有專業(yè)化的特點(diǎn)，每個(gè)組織都有自己的84

組織的含義▲含義一：組織工作，對(duì)行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查?！x二：組織機(jī)構(gòu)，為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，構(gòu)成的人的集合。 組織的含義▲含義一：組織工作，對(duì)行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控852項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織是指為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置而建立的一種一次性臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。2項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織是指為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)所需資源進(jìn)863、工程項(xiàng)目組織

指由負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的人、單位、部門組合的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）、施工和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括政府部門、鑒定部門等。3、工程項(xiàng)目組織指由負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的人、87二、項(xiàng)目組織的基本功能

項(xiàng)目組織的基本功能形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的人員組織的形式統(tǒng)一的目標(biāo)工作的目的工作的內(nèi)容二、項(xiàng)目組織的基本功能項(xiàng)目組織的基本功能形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)88三、工程項(xiàng)目組織的特殊性1.目的性2.項(xiàng)目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)制約項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.一次性、暫時(shí)性4.項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜5.項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織關(guān)系有多種形式（行政關(guān)系、合同關(guān)系或合同定義的管理關(guān)系）6.柔性組織三、工程項(xiàng)目組織的特殊性1.目的性89項(xiàng)目目標(biāo)的發(fā)展項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境客戶要求外部環(huán)境概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段運(yùn)行與維護(hù)階段項(xiàng)目目標(biāo)的發(fā)展項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境概念階段90四、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)建立部門決定管理跨度確定職權(quán)關(guān)系四、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)91管理層次和管理跨度管理層次和管理跨度，對(duì)外決定了項(xiàng)目組織的形式，對(duì)內(nèi)影響到了項(xiàng)目組織功能的發(fā)揮是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。管理層次和管理跨度管理層次和管理跨度，對(duì)外決定了項(xiàng)目組織的形92傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者B——中間管理者C——任務(wù)執(zhí)行者最簡(jiǎn)單的任務(wù)弊端：管理層多信息傳遞失真ABC垂直的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者ABC垂直的組織結(jié)構(gòu)93傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者B到X——任務(wù)執(zhí)行者只能簡(jiǎn)單的任務(wù)假設(shè)A領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)目是n，該組織的管理跨度是？弊端：管理跨度大上下級(jí)同級(jí)之間不易溝通、協(xié)調(diào)AB…X水平的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織形式A——最高管理者AB…X水平的組織結(jié)構(gòu)94直線式組織形式總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理主管主管主管主管主管主管主管主管直線式組織形式總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理95問題1：上圖中有幾個(gè)管理層次，多少個(gè)管理人員和執(zhí)行人員？直線式組織結(jié)構(gòu)來源于早期軍事組織問題2：直線式組織優(yōu)點(diǎn)是什么？組織結(jié)構(gòu)管理較嚴(yán)密，組織分工明確，整個(gè)組織易于管理和協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：管理層次多，指令傳遞時(shí)間長(zhǎng)所有行動(dòng)必須接受最上一級(jí)的指令，組織成員的主動(dòng)性和積極性受到影響。問題1：上圖中有幾個(gè)管理層次，多少個(gè)管理人員和執(zhí)行人員？96扁平式組織結(jié)構(gòu)問題：幾個(gè)管理人員和多少執(zhí)行者？現(xiàn)代項(xiàng)目管理中推崇的組織形式更能發(fā)揮專業(yè)人員的作用，組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力增強(qiáng)缺點(diǎn)？成員素質(zhì)要求高成員間協(xié)調(diào)工作量大總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理扁平式組織結(jié)構(gòu)問題：幾個(gè)管理人員和多少執(zhí)行者？總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理97確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)用否是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層98目標(biāo)統(tǒng)一性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則適當(dāng)管理寬度原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則權(quán)力、職責(zé)對(duì)稱性原則精干高效原則均衡性原則整體性原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則目標(biāo)統(tǒng)一性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原99第2節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式

第2節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式100職能式項(xiàng)目式矩陣式職能式101一、職能式組織職能式組織是按專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)分工確定管理職能，由職能部門的專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目組織。一、職能式組織職能式組織是按專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)分工確定管理職能，102職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員103職能式組織核心管理層是職能經(jīng)理，統(tǒng)屬于總經(jīng)理管理組織中職能經(jīng)理的設(shè)置是根據(jù)企業(yè)的專業(yè)性質(zhì)所決定。房地產(chǎn)公司的職能部門：工程部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部銷售部職能式組織核心管理層是職能經(jīng)理，統(tǒng)屬于總經(jīng)理管理104職能式組織職能經(jīng)理對(duì)本部門的工作范圍有獨(dú)立管理的權(quán)力和職責(zé)本部門的職員只接受本部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)問：各職能部門之間是什么關(guān)系？合作關(guān)系職能式組織職能經(jīng)理對(duì)本部門的工作范圍有獨(dú)立管理的權(quán)力和職責(zé)105案例某一從事醫(yī)藥研發(fā)的上市公司，因發(fā)展需要修建一座科研大樓。成立了以工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的科研大樓項(xiàng)目部。矛盾一：工程部和財(cái)務(wù)部矛盾二：項(xiàng)目經(jīng)理和人事部門案例某一從事醫(yī)藥研發(fā)的上市公司，因發(fā)展需要修建一座科研大樓。106職能式組織的優(yōu)缺點(diǎn)普遍采用，大多運(yùn)用在某一職能領(lǐng)域?qū)?xiàng)目的完成發(fā)揮著主導(dǎo)性作用的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：1.人員使用靈活2.能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能，減少企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員重復(fù)配置3.有利于專業(yè)人員成長(zhǎng)4.提高了工作效率職能式組織的優(yōu)缺點(diǎn)普遍采用，大多運(yùn)用在某一職能領(lǐng)域?qū)?xiàng)目的完107職能式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)1.項(xiàng)目成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，不利于項(xiàng)目整合管理2.各部門責(zé)任不明確、交流協(xié)調(diào)少3.工作業(yè)績(jī)不易確定，職工工作積極性不高4.溝通與合作緩慢而有限5.組織的適應(yīng)性差職能式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)108二、項(xiàng)目式組織項(xiàng)目式組織是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)的部門，以項(xiàng)目為目標(biāo)的垂直結(jié)構(gòu)，一個(gè)部門就是一個(gè)項(xiàng)目部。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人員和專業(yè)技術(shù)的需要進(jìn)行設(shè)置，項(xiàng)目部成員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?？朔寺毮苁健敖M織松散”、“適應(yīng)性差”的缺點(diǎn)二、項(xiàng)目式組織項(xiàng)目式組織是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)的部門，以項(xiàng)目為目109項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員110項(xiàng)目式組織總公司——戰(zhàn)略決策項(xiàng)目部專心進(jìn)行項(xiàng)目的決策和管理項(xiàng)目式組織以項(xiàng)目為核心問：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的公司做什么？統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目部，協(xié)調(diào)關(guān)系，分配公司資源。項(xiàng)目式組織總公司——戰(zhàn)略決策111項(xiàng)目式組織項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行成本核算項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)債蘋果公司和

IBM

的個(gè)人計(jì)算機(jī)的新生產(chǎn)線項(xiàng)目式組織項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行成本核算112案例某公司從事建筑項(xiàng)目施工的著名企業(yè)。項(xiàng)目式組織的管理模式。12個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都有相應(yīng)的職能部門和專業(yè)技術(shù)人員。問題一：各項(xiàng)目部管理成效差異大問題二：公司施工資源的緊缺，對(duì)資源計(jì)劃不滿。案例某公司從事建筑項(xiàng)目施工的著名企業(yè)。項(xiàng)目式組織的管理模式。113項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目式組織經(jīng)常用于同時(shí)從事幾個(gè)項(xiàng)目或大規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)化公司優(yōu)點(diǎn)：1.避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，有利于項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)2.便于評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人工作業(yè)績(jī)3.成員動(dòng)力強(qiáng)、凝聚力高。易于積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)4.項(xiàng)目組織反應(yīng)靈活項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目式組織經(jīng)常用于同時(shí)從事幾個(gè)項(xiàng)目或大規(guī)模114項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：1.難以發(fā)揮企業(yè)整體實(shí)力2.項(xiàng)目部工作、人員、設(shè)備重復(fù)設(shè)置，增加了項(xiàng)目成本，浪費(fèi)了企業(yè)資源3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求高4.人員使用靈活性差5.項(xiàng)目成員個(gè)人去向問題項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：115三、矩陣式組織矩陣式組織將職能式組織和項(xiàng)目式組織有機(jī)結(jié)合的一種混合的組織形式發(fā)揮兩者的優(yōu)點(diǎn)，避免兩者的缺點(diǎn)。矩陣式組織存在兩個(gè)系統(tǒng)：項(xiàng)目組織——橫向的職能組織——縱向的三、矩陣式組織矩陣式組織將職能式組織和項(xiàng)目式組織有機(jī)結(jié)合的一116矩陣式組織中項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目確定項(xiàng)目計(jì)劃明確項(xiàng)目時(shí)間確定費(fèi)用讓客戶滿意職能經(jīng)理如何做制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定施工資源調(diào)配施工資源讓項(xiàng)目經(jīng)理滿意矩陣式組織中項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目職能117矩陣式組織的分類根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)利的不同，可分為：弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣矩陣式組織的分類根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)利的不同，可分為118弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職119弱矩陣式組織保留職能式組織的特征項(xiàng)目化特征不明確：1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，督促項(xiàng)目的權(quán)力是非直接的2.職能經(jīng)理負(fù)債項(xiàng)目部分管理，決定哪些人做什么工作，何時(shí)完成任務(wù)弱矩陣式組織保留職能式組織的特征120平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員項(xiàng)目121平衡矩陣式組織平衡矩陣式組織加大了項(xiàng)目式組織的特征職能經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的影響力降低平衡矩陣式中，重點(diǎn)是保持項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權(quán)力平衡過分追求平衡是其主要缺點(diǎn)平衡矩陣式組織平衡矩陣式組織加大了項(xiàng)目式組織的特征122強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部職能經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職能經(jīng)理職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部職能經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目123強(qiáng)矩陣式組織強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目式組織的特征項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)職能經(jīng)理則協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目任務(wù)強(qiáng)矩陣式組織強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目式組織的特征124案例某公司是專門從事工程施工的大型專業(yè)化公司。成立了職能部門：工程部、技術(shù)部、安檢部、采購部、材料設(shè)備部和預(yù)算部。每個(gè)部門都配備了專業(yè)技術(shù)人員。同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目部。有項(xiàng)目時(shí)從各職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員再回到各自的職能部門案例某公司是專門從事工程施工的大型專業(yè)化公司。成立了職能部門125案例項(xiàng)目管理過程中，常常產(chǎn)生矛盾，如項(xiàng)目二部認(rèn)為技術(shù)部對(duì)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定的太高，安全部對(duì)施工安全的要求過嚴(yán)，增加了施工成本。項(xiàng)目三部的經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目成員不服從管理，工作中只接受本部門經(jīng)理的指令，他的管理權(quán)威無法樹立。案例項(xiàng)目管理過程中，常常產(chǎn)生矛盾，如126矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)矩陣式組織常用于從事項(xiàng)目生產(chǎn)的專業(yè)化大公司優(yōu)點(diǎn)：1.更強(qiáng)調(diào)集體和個(gè)人在項(xiàng)目管理中的作用，整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置2.充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)3.發(fā)揮了項(xiàng)目部和職能部的優(yōu)勢(shì)實(shí)施資源和技術(shù)支持4.雙向信息交流，信息量大，有利于合理、有效解決問題矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)矩陣式組織常用于從事項(xiàng)目生產(chǎn)的專業(yè)化大公司127矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：1.項(xiàng)目部和職能部的權(quán)利平衡2.項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理易產(chǎn)生矛盾3.違反命令統(tǒng)一性原則矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：128矩陣式組織的特征變化強(qiáng)職能化特征弱弱項(xiàng)目化特征強(qiáng)職能化組織弱矩陣式組織平衡矩陣式組織強(qiáng)矩陣式組織項(xiàng)目式組織

矩陣式組織的特征變化強(qiáng)129各種項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)

職能式矩陣式項(xiàng)目式弱矩陣式平衡矩陣式強(qiáng)矩陣式溝通困難較困難一般容易容易項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限很少有限一般大全權(quán)管理資源分配效率差一般較好很好好對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性差一般較好高好組織的穩(wěn)定性差一般較好高好對(duì)客戶的注重程度很不重視一般高很高很高各種項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)職能式矩陣式項(xiàng)目式弱矩陣式平衡矩陣式130第3節(jié)工程項(xiàng)目組織管理體制

第3節(jié)工程項(xiàng)目組織管理體制131一、傳統(tǒng)的組織管理體制1、建設(shè)單位自管方式即基建部門負(fù)責(zé)制（基建科）――――中、小項(xiàng)目建設(shè)單位物資供應(yīng)單位施工單位設(shè)計(jì)單位委托設(shè)計(jì)合同委托設(shè)計(jì)合同工程承包合同一、傳統(tǒng)的組織管理體制1、建設(shè)單位自管方式即基建部門負(fù)責(zé)1322、工程指揮部管理方式即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制——各方人員組成，適合大、中型項(xiàng)目設(shè)備生產(chǎn)主管部門工程指揮部政策主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門物資主管部門建設(shè)銀行設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派代表組成2、工程指揮部管理方式即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制——各方人員組成，適133二、改革的必然性

1、是工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)化、大生產(chǎn)化和專業(yè)化的客觀要求。2、是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

（價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、合同管理、法人）3、是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的需要。必然性二、改革的必然性1、是工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)化、大生產(chǎn)化和專業(yè)化134改革的趨勢(shì)1、在工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)上，要求其必須形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并且有法人資格。2、在管理機(jī)制上，要以經(jīng)濟(jì)手段為主，行政手段為輔，以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和法律機(jī)制為工程項(xiàng)目各方提供充分的動(dòng)力和法律保證。3、使工程項(xiàng)目有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的主管責(zé)任制。4、甲、乙雙方項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施溝通。5、人員素質(zhì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)并存。

改革的趨勢(shì)1、在工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)上，要求其必須形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)135三、科學(xué)地建立項(xiàng)目組織管理體系

1、總承包管理方式總承包管理方式，是業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的承包商。綜合建筑企業(yè)設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或者三、科學(xué)地建立項(xiàng)目組織管理體系1、總承包管理方式總承包管理1362、工程項(xiàng)目管理承包方式建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司可行性研究設(shè)計(jì)材料供應(yīng)施工設(shè)備安裝專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司2、工程項(xiàng)目管理承包方式建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司可行性研1373、三角管理方式工程管理咨詢公司建設(shè)單位承包單位咨詢服務(wù)合同承包合同合同條款3、三角管理方式工程管理咨詢公司建設(shè)單位承包單位咨詢服務(wù)合同1384、BOT方式BOT方式是Build-operate-Transfer的縮寫，可直稱“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓方式”，或稱為投資方式，有時(shí)也被稱為“公共工程特許權(quán)”。(1)標(biāo)準(zhǔn)BOT，即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓。(2)BOOT，即建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓。(3)BOO，即建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)。

我國(guó)已在1993年決定采用，以引進(jìn)外資用于能源、交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

BOT方式是一種從開發(fā)管理到物業(yè)管理的全過程的項(xiàng)目管理。4、BOT方式BOT方式是Build-operate139第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理140一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用

一個(gè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體活動(dòng)，在完成這個(gè)任務(wù)過程中必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是我們通常所說的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，處理各項(xiàng)事務(wù)。

“懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”

一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用一個(gè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的1411、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（1）組織精干高效的項(xiàng)目管理班子；（2）制定各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，組織項(xiàng)目有序地開展工作；（3）制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；（4）及時(shí)決策；（5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織的內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。（6）建立完善的內(nèi)部及外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻。1、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（1）組織精干高效的項(xiàng)目管理班子；1422、項(xiàng)目經(jīng)理的地位（1）唯一的最高決策者。（2）項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)者。（3）是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。（4）項(xiàng)目實(shí)施過程的控制者。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理的作用

（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主滿意。（2）制定階段性目標(biāo)和控制目標(biāo)。（3）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。（4）建立信息流通渠道。（5）確立決策系統(tǒng)。（6）履行義務(wù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的地位（1）唯一的最高決策者。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理1434、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇目前我國(guó)選擇項(xiàng)目經(jīng)理一般有以下三種方式。（1）競(jìng)爭(zhēng)招聘制；（2）經(jīng)理委任制；（3）內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。

項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，其身份是公司經(jīng)理在工程項(xiàng)目的全權(quán)委托代理人，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，雙方經(jīng)過協(xié)商，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，若無特殊原因，在項(xiàng)目未完成前不宜隨意更換。4、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇目前我國(guó)選擇項(xiàng)目經(jīng)理一般有以下三種方式。144二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)四大目標(biāo)控制、四個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)

（1）確定項(xiàng)目職責(zé)目標(biāo)，明確各主要人員的職責(zé)分工。（2）確定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)職責(zé)經(jīng)理可行性報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。（4）控制工程投資額。（5）控制工程進(jìn)度和工期。（6）控制工程質(zhì)量。（7）管好合同，與合同有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)做出調(diào)整和安排。（8）制定項(xiàng)目技術(shù)文件和管理制度。（9）審查批準(zhǔn)與項(xiàng)目有關(guān)的物資采購活動(dòng)。（10）各方面職責(zé)與怎樣協(xié)調(diào)工作，怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)四大目標(biāo)控制1452、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（二）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確生理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。（三）簽訂和組織履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行企業(yè)和業(yè)主簽訂的《項(xiàng)目承包合同》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（四）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。（六）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，并嚴(yán)格履行。（七）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)和處理與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（八）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。（九）做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作?！昂贤瑑?yōu)先、以我為主、綜合優(yōu)化、管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”2、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政1463、施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1、用人決策權(quán)；