主管職責(zé)與成功晨會分享課件

主管職責(zé)與

成功的晨會經(jīng)營主管職責(zé)與

成功的晨會經(jīng)營1用心+堅持+行動=一個主管成功用心+堅持+行動2咬定青山不放松；立根還在破巖中；千磨萬磨還堅勁；任爾東南西北風(fēng)。座右銘咬定青山不放松；座右銘3主管的職責(zé)早會經(jīng)營：動靜笑悲悟二次早會運作：各司其職，各盡其責(zé)輔導(dǎo)與幫助：分室無極限，關(guān)愛你我他主管的職責(zé)早會經(jīng)營：動靜笑悲悟4主管的職責(zé)職涯規(guī)劃：新人入司當(dāng)周出票、當(dāng)月出卡，當(dāng)季開始儲備人力?。手鞴埽?/p>

率先垂范：出卡陪訪增員(家訪)主管的職責(zé)職涯規(guī)劃：新人入司當(dāng)周出票、當(dāng)月出卡，5充分利用資源，

踏好營銷節(jié)奏集團公司層面分公司層層面部門層面充分利用資源，

踏好營銷節(jié)奏集團公司層面6主管秘笈激勵大于管理！追蹤大于激勵！管理大于培訓(xùn)！追蹤的長期目的：幫助養(yǎng)成習(xí)慣(自己追蹤自己！自己追蹤他人!!)追蹤的程度：追到他怕、追到他服為止?。ê涂蛻粢粯樱┲鞴苊伢偶畲笥诠芾?！追蹤大于激勵！管理大于培訓(xùn)！追蹤的長期7深挖公司法，最大利益化晉升育成不斷壯大

一個籬笆三個樁一個好漢大家?guī)蜕钔诠痉?，最大利益化晉升育成不斷壯大8主管每日工作之本——基礎(chǔ)管理嚴肅差勤，工作日志。

精做晨會，不斷增員！主管每日工作之本——嚴肅差勤，工作日志。9晨會的功能增長知識提升技能調(diào)整心態(tài)調(diào)動激情晨會的功能增長知識10一年之計在于春一日之計在于晨一年之計在于春晨11激勵性讓營業(yè)單位形成積極正面的氛圍樹立標桿，讓成功吸引成功提升士氣激勵性讓營業(yè)單位形成積極正面的氛圍12教育性

正確觀念的引導(dǎo)專業(yè)的道德及行為本月目標及經(jīng)營主題聚成精神及公司理念培訓(xùn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育性正確觀念的引導(dǎo)13宣導(dǎo)性引導(dǎo)公司的經(jīng)營方向深入及加強公司的經(jīng)營理念傳遞單位運作及各項信息達成經(jīng)營目標的共識，塑造團隊精神宣導(dǎo)性引導(dǎo)公司的經(jīng)營方向14晨會宗旨求發(fā)展的求收入的共同致富晨會晨會宗旨求發(fā)展的共同致富晨會15晨會公約出勤要正常，不遲到早退，精神要抖擻，不垂頭喪氣，要尊重全體，不任意行為，要鼓勵同任，不扮演特權(quán)。晨會公約出勤要正常，不遲到早退，16一場理想晨會的效果實現(xiàn)正常出勤業(yè)務(wù)推動激勵業(yè)績突出的業(yè)務(wù)伙伴提供知識解決問題形成公司的向心力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才挽救伙伴信心吸引新人加盟一場理想晨會的效果實現(xiàn)正常出勤17早會容易出現(xiàn)的問題

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表面現(xiàn)象沒人記筆記出勤率不高,遲到人員多參與者懶散參與者數(shù)量少倉促結(jié)束？早會容易出現(xiàn)的問題▲表面現(xiàn)象？18背后原因

沒人記筆記1、可能是早會沒內(nèi)容，伙伴認為沒有記錄的必要。2、單位沒對伙伴進行提醒及要求，顯示管理松散及對早會不重視，背后原因沒人記筆記19單位早會幫助不大，伙伴沒有參與的意愿，伙伴抱著只要到了就可以的心態(tài)，單位對未出勤人員不重視和要求，伙伴產(chǎn)生投機心理，參加人員少，無法塑造早會氣氛。單位早會幫助不大，20參與人員態(tài)度懶散1、伙伴沒有期待心理，參與意愿不高2、內(nèi)容單調(diào)，伙伴感到乏味，毫無吸引力參與人員態(tài)度懶散21參與者數(shù)量少，倉促結(jié)束，參與者有江郎才盡的感覺，影響參與意愿，不敢參與，專題貧乏，影響行象，降低早會吸引力，參與者怕影響其它工作，準備不足，影響早會效果，其他伙伴沒有展現(xiàn)機會，以至沒有歸屬感，無法塑造榮譽心早會倉促結(jié)束，除了聯(lián)系與政令宣導(dǎo)外，沒有其它內(nèi)容，令伙伴感到乏味參與者數(shù)量少，倉促結(jié)束，參與者有江郎才盡的感覺，影響參與意愿22成功的晨會就像音樂會

要有一流的舞臺一流的伙伴一流的指揮成功的晨會就像音樂會

23一流的舞臺一流的職場布置可以讓伙伴們透過視覺效果，透過文字，透過圖畫，透過海報受到刺激，達到宣導(dǎo)效果一流的舞臺一流的職場布置可以讓伙伴們透過視覺24一流的伙伴

全員參與全身心投入一流的伙伴投入25一流的指揮

一流的主持人一流的指揮26優(yōu)質(zhì)晨會的關(guān)鍵------行事歷日期星期主持(士氣展示、天氣新聞、業(yè)績播報-5分)分享內(nèi)容(5~10分)主講(政令宣導(dǎo))主題(30~45分)總結(jié)激勵(5~10分)備注

優(yōu)質(zhì)晨會的關(guān)鍵------行事歷日期星期主持(士氣展示、天氣27高質(zhì)量的晨會幫助團隊經(jīng)營提高團隊績效增強團隊凝聚力！高質(zhì)量的晨會幫助團隊經(jīng)營！28

讓我們感謝太陽每天的升起

才給了我們新的一天。讓我們感謝太陽每天的升起29放我的真心在你手心放我的真心在你手心30心理測試

你認為生命中最寶貴的五個人（或五件事情），寫在紙條上。二擇一，剩一個責(zé)任重于泰山心理測試你認為生命中最寶貴的五個人（31

謝謝謝謝32主管職責(zé)與

成功的晨會經(jīng)營主管職責(zé)與

成功的晨會經(jīng)營33用心+堅持+行動=一個主管成功用心+堅持+行動34咬定青山不放松；立根還在破巖中；千磨萬磨還堅勁；任爾東南西北風(fēng)。座右銘咬定青山不放松；座右銘35主管的職責(zé)早會經(jīng)營：動靜笑悲悟二次早會運作：各司其職，各盡其責(zé)輔導(dǎo)與幫助：分室無極限，關(guān)愛你我他主管的職責(zé)早會經(jīng)營：動靜笑悲悟36主管的職責(zé)職涯規(guī)劃：新人入司當(dāng)周出票、當(dāng)月出卡，當(dāng)季開始儲備人力?。手鞴埽?/p>

率先垂范：出卡陪訪增員(家訪)主管的職責(zé)職涯規(guī)劃：新人入司當(dāng)周出票、當(dāng)月出卡，37充分利用資源，

踏好營銷節(jié)奏集團公司層面分公司層層面部門層面充分利用資源，

踏好營銷節(jié)奏集團公司層面38主管秘笈激勵大于管理！追蹤大于激勵！管理大于培訓(xùn)！追蹤的長期目的：幫助養(yǎng)成習(xí)慣(自己追蹤自己！自己追蹤他人!!)追蹤的程度：追到他怕、追到他服為止?。ê涂蛻粢粯樱┲鞴苊伢偶畲笥诠芾?！追蹤大于激勵！管理大于培訓(xùn)！追蹤的長期39深挖公司法，最大利益化晉升育成不斷壯大

一個籬笆三個樁一個好漢大家?guī)蜕钔诠痉?，最大利益化晉升育成不斷壯大40主管每日工作之本——基礎(chǔ)管理嚴肅差勤，工作日志。

精做晨會，不斷增員！主管每日工作之本——嚴肅差勤，工作日志。41晨會的功能增長知識提升技能調(diào)整心態(tài)調(diào)動激情晨會的功能增長知識42一年之計在于春一日之計在于晨一年之計在于春晨43激勵性讓營業(yè)單位形成積極正面的氛圍樹立標桿，讓成功吸引成功提升士氣激勵性讓營業(yè)單位形成積極正面的氛圍44教育性

正確觀念的引導(dǎo)專業(yè)的道德及行為本月目標及經(jīng)營主題聚成精神及公司理念培訓(xùn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育性正確觀念的引導(dǎo)45宣導(dǎo)性引導(dǎo)公司的經(jīng)營方向深入及加強公司的經(jīng)營理念傳遞單位運作及各項信息達成經(jīng)營目標的共識，塑造團隊精神宣導(dǎo)性引導(dǎo)公司的經(jīng)營方向46晨會宗旨求發(fā)展的求收入的共同致富晨會晨會宗旨求發(fā)展的共同致富晨會47晨會公約出勤要正常，不遲到早退，精神要抖擻，不垂頭喪氣，要尊重全體，不任意行為，要鼓勵同任，不扮演特權(quán)。晨會公約出勤要正常，不遲到早退，48一場理想晨會的效果實現(xiàn)正常出勤業(yè)務(wù)推動激勵業(yè)績突出的業(yè)務(wù)伙伴提供知識解決問題形成公司的向心力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才挽救伙伴信心吸引新人加盟一場理想晨會的效果實現(xiàn)正常出勤49早會容易出現(xiàn)的問題

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表面現(xiàn)象沒人記筆記出勤率不高,遲到人員多參與者懶散參與者數(shù)量少倉促結(jié)束？早會容易出現(xiàn)的問題▲表面現(xiàn)象？50背后原因

沒人記筆記1、可能是早會沒內(nèi)容，伙伴認為沒有記錄的必要。2、單位沒對伙伴進行提醒及要求，顯示管理松散及對早會不重視，背后原因沒人記筆記51單位早會幫助不大，伙伴沒有參與的意愿，伙伴抱著只要到了就可以的心態(tài)，單位對未出勤人員不重視和要求，伙伴產(chǎn)生投機心理，參加人員少，無法塑造早會氣氛。單位早會幫助不大，52參與人員態(tài)度懶散1、伙伴沒有期待心理，參與意愿不高2、內(nèi)容單調(diào)，伙伴感到乏味，毫無吸引力參與人員態(tài)度懶散53參與者數(shù)量少，倉促結(jié)束，參與者有江郎才盡的感覺，影響參與意愿，不敢參與，專題貧乏，影響行象，降低早會吸引力，參與者怕影響其它工作，準備不足，影響早會效果，其他伙伴沒有展現(xiàn)機會，以至沒有歸屬感，無法塑造榮譽心早會倉促結(jié)束，除了聯(lián)系與政令宣導(dǎo)外，沒有其它內(nèi)容，令伙伴感到乏味參與者數(shù)量少，倉促結(jié)束，參與者有江郎才盡的感覺，影響參與意愿54成功的晨會就像音樂會

要有一流的舞臺一流的伙伴一流的指揮成功的晨會就像音樂會

55一流的舞臺一流的職場布置可以讓伙伴們透過視覺效果，透過文字，透過圖畫，透過海報受到刺激，達到宣導(dǎo)效果一流的舞臺一流的職場布置可以讓伙伴們透過視覺56一流的伙伴

全員參與全身心投入一流的伙伴投入57一流的指揮

一流的主持人一流的指揮58優(yōu)質(zhì)晨會的關(guān)鍵------行事歷日期星期主持(士氣展示、天氣新聞、業(yè)績播報-5分)分享內(nèi)容(5~10分)主講(政令宣導(dǎo))主題(30~45分)總結(jié)激勵(5~10分)備注

優(yōu)質(zhì)晨會的關(guān)鍵------行事歷日期星期主持(士氣展示、天氣59高質(zhì)量的晨