公司質(zhì)量管理辦法

質(zhì)量管理辦法制度編號：主編部門：技術(shù)質(zhì)量部

目錄TOC\o"1-1"\h\u1498第一章總則 -21-第一章總則第一條為健全公司質(zhì)量管理體系，規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，使項目質(zhì)量管理工作有章可循，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)《xx路建二級公司質(zhì)量管理辦法》、《xx路建工程質(zhì)量教育管理辦法》制定本辦法。第二條本辦法適用于xx公司（以下簡稱公司）及所屬各單位。第二章質(zhì)量管理體系第三條公司建立健全質(zhì)量管理體系，并確保質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進。第四條公司配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)和人員，明確質(zhì)量職責(zé)。第五條公司有明確的質(zhì)量方針、目標，并與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。第六條公司制定各種制度、辦法、體系文件的實施細則，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，項目根據(jù)xx路建及公司的制度制定符合項目實際情況的質(zhì)量目標實施計劃、明確創(chuàng)優(yōu)目標，同時負責(zé)對從業(yè)人員進行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使公司質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。第三章組織機構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限第七條公司質(zhì)量管理機構(gòu)框圖第八條公司設(shè)立質(zhì)量管理委員會(簡稱質(zhì)委會),作為公司質(zhì)量管理工作的最高管理機構(gòu)，負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司所屬各項目質(zhì)量工作的開展，并負責(zé)解決有關(guān)項目質(zhì)量方面的重大問題。質(zhì)委會辦公室設(shè)在公司技術(shù)質(zhì)量部，公司總經(jīng)理任質(zhì)委會主任，公司總工程師及主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副主任，公司各職能部門負責(zé)人任質(zhì)委會委員,由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)委會各項日常工作。第九條區(qū)域管理部經(jīng)理對項目的工程質(zhì)量負終身責(zé)任，公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)方案編制，技術(shù)交底等工作；區(qū)域管理部經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場按照技術(shù)標準及方案執(zhí)行。如果施工現(xiàn)場有質(zhì)量問題或者質(zhì)量事故發(fā)生，根據(jù)情況判定責(zé)任所在并追究相關(guān)責(zé)任。第十條各級質(zhì)量管理職責(zé)（一）公司質(zhì)委會主要工作職能1、負責(zé)監(jiān)管公司貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)工程質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)程等情況；2、負責(zé)研究和制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，審議和制定公司質(zhì)量方針、目標及相關(guān)質(zhì)量管理制度；3、負責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系,監(jiān)管其組織實施，并負責(zé)監(jiān)視公司的質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，監(jiān)督及評價質(zhì)量管理工作的有效性，對其負有持續(xù)改進責(zé)任；4、負責(zé)制定工程質(zhì)量通病的防治措施，并負責(zé)查處工程質(zhì)量事故。5、負責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量活動開展及質(zhì)量活動推廣。6、指導(dǎo)項目完成質(zhì)量策劃工作并監(jiān)督實施效果。（二）公司總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、總經(jīng)理是公司質(zhì)量第一責(zé)任人，對公司質(zhì)量管理負總責(zé)；2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法令法規(guī)，認真組織落實中國交建及xx路建各項質(zhì)量管理制度；3、負責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系，確保體系的有效性、適用性及有效運行，使質(zhì)量工作得到持續(xù)改進；批準公司各項質(zhì)量管理制度、辦法、細則等。4、負責(zé)召開質(zhì)量監(jiān)督管理委員會會議，分析質(zhì)量管理現(xiàn)狀，決策質(zhì)量管理重大事宜，并督促檢查落實；5、督促、檢查工程質(zhì)量工作，及時消除質(zhì)量隱患；6、組織制定并實施工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、及時、如實上報工程質(zhì)量事故。（三）主管質(zhì)量的公司副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、按照分工，全面負責(zé)公司質(zhì)量管理工作。2、主持建立完善的質(zhì)量管理體系，并使其持續(xù)有效運行。3、組織編制中長期質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和年度質(zhì)量工作計劃。4、組織獲取、識別、更新和監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準等。5、主持解決重大施工質(zhì)量問題。6、在權(quán)限范圍內(nèi)主持一般質(zhì)量事故的討論分析，審定處理方案，對責(zé)任人員提出處理建議。7、主持編制本單位年度工程質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施。8、履行質(zhì)委會副主任職責(zé)，參加質(zhì)委會相關(guān)活動。（四）公司總工程師質(zhì)量職責(zé)1、按照分工，負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。2、參與建立完善的質(zhì)量管理體系，并使其持續(xù)有效運行。3、參與編制中長期質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和年度質(zhì)量工作計劃。4、參與獲取、識別、更新和監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準等。5、審批施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）。6、參與解決重大施工質(zhì)量問題。7、參與一般質(zhì)量事故的討論分析，審定處理方案，對責(zé)任人員提出處理建議。8、參與編制本單位年度工程質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施。9、履行質(zhì)委會副主任職責(zé)，參加質(zhì)委會相關(guān)活動。（五）公司生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、按照管生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量與生產(chǎn)的關(guān)系，對主管范圍內(nèi)的生產(chǎn)工作負質(zhì)量責(zé)任。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法令法規(guī)，有效落實中國交建、xx路建及公司各項質(zhì)量管理制度。3、參與現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。4、履行質(zhì)委會副主任職責(zé)，參加質(zhì)委會相關(guān)活動。（六）技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)1、負責(zé)獲取、識別、更新質(zhì)量管理方面的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準，并貫徹執(zhí)行。2、負責(zé)工程質(zhì)量管理，建立有關(guān)管理制度，檢查監(jiān)督項目的質(zhì)量工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、編制、審核項目施工組織設(shè)計或施工方案，交底并監(jiān)督執(zhí)行；組織編制的施工組織設(shè)計或施工方案中應(yīng)編制質(zhì)量保證措施；督查項目施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）的執(zhí)行情況，以滿足質(zhì)量控制要求。4、負責(zé)過程質(zhì)量檢測工作，建立相關(guān)制度并確保其有效運行。5、負責(zé)對不合格品的管理及收集不合格品信息，編制年度工程質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施。6、按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按要求上報。7、組織重大工程項目預(yù)驗收，參與重大工程交（竣）工驗收。8、指導(dǎo)項目編制交（竣）工資料；負責(zé)審查項目竣工資料并經(jīng)本單位總工程師審定后，移交總承包單位或業(yè)主。9、修訂完善公司質(zhì)量管理制度并監(jiān)督其有效運行。10、負責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理及反饋。（七）工程管理部質(zhì)量職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、制度及要求。2、在生產(chǎn)工作計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比時，堅持與工程質(zhì)量工作“五同時”。3、堅持以公開、公平、公正和誠實信用的原則執(zhí)行采購材料，確保投入工程使用的材料符合質(zhì)量相關(guān)規(guī)定要求；4、確保投入施工生產(chǎn)的機械設(shè)備符合有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求；5、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（八）法律合同部質(zhì)量職責(zé)1、簽訂工程分包合同時，要明確工程質(zhì)量相關(guān)要求、選用合格的承包商。2、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（九）區(qū)域管理部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理辦法。2、嚴格按施工方案組織現(xiàn)場施工。3、全面落實質(zhì)量責(zé)任制，制定項目各級質(zhì)量職責(zé)，層層分解，責(zé)任到人。4、制定項目具體的質(zhì)量計劃和管理措施，強化全員質(zhì)量意識。5、組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作，查處質(zhì)量事故，制定整改措施并對實施效果進行跟蹤驗證。6、嚴格落實質(zhì)量獎罰制度。（十）現(xiàn)場管理人員質(zhì)量職責(zé)1、在區(qū)域管理部經(jīng)理授權(quán)下，行使其質(zhì)量管理權(quán)利，全面負責(zé)項目質(zhì)量管理工作。2、嚴格落實項目適用的標準、規(guī)范、圖紙等施工文件。3、負責(zé)施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，監(jiān)督現(xiàn)場施工嚴格按方案執(zhí)行。4、按施工進度及時、準確完善各項質(zhì)檢資料。（十一）項目生產(chǎn)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級單位和甲方質(zhì)量管理規(guī)定、強制性標準,采取必要的手段和措施,兌現(xiàn)合同質(zhì)量承諾。2、負責(zé)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對現(xiàn)場施工質(zhì)量負責(zé)。第四章質(zhì)量教育培訓(xùn)管理第十一條公司技術(shù)質(zhì)量部在年初（或工程開工時）編制教育培訓(xùn)計劃（見附表3），并按計劃組織培訓(xùn)。第十二條質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容包括：質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理理論知識、質(zhì)量檢查工作、質(zhì)量分析會、創(chuàng)優(yōu)工作、QC工作、質(zhì)量事故案例專題會議、質(zhì)量通病控制治理、施工技術(shù)質(zhì)量知識、質(zhì)量知識競賽、售后質(zhì)量服務(wù)等。第十三條公司新開工項目在開工初期要將質(zhì)量管理理念、管理標準和要求灌輸?shù)疥犖楹兔恳粋€與質(zhì)量有關(guān)人員中。過程中人員新上崗，均要進行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，考試合格后方可從事崗位工作。所有質(zhì)量培訓(xùn)均要有詳細的記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)簽到，培訓(xùn)現(xiàn)場照片等資料。第五章施工質(zhì)量控制第十四條項目質(zhì)量控制基本運行程序第十五條各施工階段質(zhì)量控制公司對項目的質(zhì)量控制分項目施工準備、施工過程及竣工驗收三個階段。(一)施工準備階段1、參與項目開工前的組織策劃與資源配備，指導(dǎo)項目進行前期籌劃，參與質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制點以及工程創(chuàng)優(yōu)的準備工作等。2、負責(zé)更新和發(fā)布與質(zhì)量有關(guān)的有效文件清單，確保各項目使用該類文件的合法性和有效性。（二）施工過程階段1、負責(zé)全公司的質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2、負責(zé)公司質(zhì)量不合格信息的收集，并評價公司年度工程質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的有效性。3、負責(zé)公司質(zhì)量月報的編制及組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4、負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項目的工程創(chuàng)優(yōu)工作。5、檢查項目是否按照有關(guān)要求進行工序質(zhì)量控制。6、負責(zé)項目的質(zhì)量管理亮點的采集及上報工作。（三）交竣工驗收階段1、指導(dǎo)項目依照竣工資料的編制要求進行竣工資料的編制、收集、整理、歸檔。2、指導(dǎo)項目依照評定標準規(guī)定對施工質(zhì)量進行全面自評。3、指導(dǎo)項目落實缺陷責(zé)任期內(nèi)的成品保護及修復(fù)工作。4、組織項目預(yù)驗收工作，查找工程質(zhì)量問題并組織整改。5、參與項目交竣工驗收工作。第六章工程首件制第十六條項目開工初期，根據(jù)施工進度計劃擬定“首件工程計劃表”。第十七條根據(jù)“首件工程計劃表”及時編制首件工程實施方案，做好工、料、機策劃及施工組織。第十八條首件工程實施過程中，應(yīng)按照首件制目的做好施工監(jiān)控和過程資料的收集，確保首件工程實施的目的和效果。首件工程施工總結(jié)的編寫應(yīng)及時、真實、可靠，切實總結(jié)出工藝指標和控制要點。工程首件總結(jié)編寫完成后及時在信息化系統(tǒng)中錄入。第七章工程質(zhì)量“三檢制”第十九條項目施工過程嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、專檢”，并有相關(guān)記錄。1、自檢：指現(xiàn)場施工操作者完成本工序后由鉚工按圖紙、工藝標準要求進行檢查。2、互檢：指工序間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組負責(zé)人應(yīng)進行交接檢查，方準進入下道工序。3、專檢：指項目派駐現(xiàn)場技術(shù)員對該工序的檢查，檢查合格后通知駐地監(jiān)理檢查驗收。第二十條發(fā)生下列情況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗之前，現(xiàn)場技術(shù)員有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。1、不按圖紙施工，變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。2、不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。3、工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。4、未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。5、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認。6、臨時工程未經(jīng)檢查簽認。第二十一條工序控制1、項目施工過程應(yīng)按要求進行工序“三檢”（自檢、互檢和專檢）。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。2、過程質(zhì)量控制應(yīng)由每道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)?，F(xiàn)場技術(shù)員對檢查的工序應(yīng)進行簽認，杜絕代簽。3、分項工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可。4、施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。5、施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。6、施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。第八章質(zhì)量檢查與考評第二十二條公司組織的檢查（一）公司技術(shù)質(zhì)量部在項目建設(shè)期間至少進行一次質(zhì)量檢查，對建設(shè)周期長的項目（半年以上）每季度組織一次質(zhì)量檢查。（二）工程質(zhì)量檢(抽)查應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員參加。（三）被查項目對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患必須及時制定整改方案，限期落實，并上報整改情況。（四）公司技術(shù)質(zhì)量部及時將檢查結(jié)果和整改驗收記錄及時上傳至信息化系統(tǒng)中綜合管理-質(zhì)量大檢查中。（五）對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)《整改通知單》（附錄1），對問題突出的項目相關(guān)責(zé)任人及作業(yè)隊伍予以處罰。（六）質(zhì)量檢查主要包括以下內(nèi)容：1、工程實體質(zhì)量。2、施工方案執(zhí)行。3、對協(xié)作隊伍工程技術(shù)質(zhì)量管理及控制。4、崗位人員能力。5、項目質(zhì)量檢查和獎罰情況。6、原材、焊縫、高強螺栓等檢測工作。7、質(zhì)檢資料的管理。8、不合格品的管理，糾正及預(yù)防措施。第二十三條項目組織的檢查在建項目應(yīng)由區(qū)域管理部經(jīng)理牽頭,每周至少組織一次全面的質(zhì)量檢查，每月對檢查存在問題進行匯總，并按時填報信息化系統(tǒng)中綜合項目管理-質(zhì)量管理-質(zhì)量檢查記錄和整改驗證。此外項目管理人員應(yīng)組織進行日常質(zhì)量檢查。第九章質(zhì)量分析會與數(shù)據(jù)分析第二十四條公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)施工過程中質(zhì)量方面數(shù)據(jù)分析管理，指導(dǎo)公司各項目進行數(shù)據(jù)收集、分析工作。同時在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)項目提高工程質(zhì)量。（一）項目結(jié)合季度內(nèi)月質(zhì)量大檢查、周檢查、日常檢查、專項檢查、上級單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題等，每季度組織質(zhì)量分析例會，在季度末25日前在信息系統(tǒng)上填報質(zhì)量分析會相關(guān)內(nèi)容。對于建設(shè)周期短的項目，在項目建設(shè)期間收集質(zhì)量問題資料報送安質(zhì)部備案。（二）公司每半年召開一次質(zhì)量分析會，對檢查情況及項目質(zhì)量分析會材料進行總結(jié)。（三）公司對區(qū)域管理部上報的質(zhì)量月報進行分析并針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出建議和要求。第十章質(zhì)量工作總結(jié)第二十五條公司技術(shù)質(zhì)量部每年12月中旬編制公司本年度質(zhì)量工作總結(jié)和下年度工作計劃報送xx路建安全質(zhì)量監(jiān)督環(huán)保部，內(nèi)容包括：（一）本年度質(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計劃，質(zhì)量目標完成情況；（二）重點工程質(zhì)量狀況、項目重難點工程質(zhì)量控制情況、質(zhì)量管控亮點、創(chuàng)優(yōu)工程實施情況等；（三）本年度進行交工驗收的項目，驗收情況；（四）本年度工程質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故及返工損失情況；（五）本年度工程獲獎情況，工程建設(shè)有關(guān)方對工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平的滿意程度；（六）潛在的問題。第十一章資料管理第二十六條資料管理（一）公司組織對預(yù)驗收查出的質(zhì)量缺陷和問題進行處置，處置合格后重新進行質(zhì)量檢驗和評定，并保存質(zhì)量記錄。（二）公司將質(zhì)量事故、質(zhì)量問題、質(zhì)量亮點典型事例等整理上傳至信息化系統(tǒng)質(zhì)量案例庫模塊，典型質(zhì)量案例的上傳，工程名稱可匿名，可收集其他單位的典型事例，達到資源共享。（三）項目開工初期，質(zhì)檢資料填寫的相關(guān)表格確定后，公司技術(shù)部指導(dǎo)項目技術(shù)員規(guī)范填寫內(nèi)業(yè)資料，確保內(nèi)業(yè)資料填寫的及時性、規(guī)范性。（四）區(qū)域管理部按要求按時填報信息化系統(tǒng)中質(zhì)量相關(guān)模塊內(nèi)容，公司技術(shù)質(zhì)量部檢查督促。第十二章不合格品管理第二十七條職責(zé)權(quán)限1、公司總工程師或主管質(zhì)量公司副總經(jīng)理參加對重大不合格品的評定，并審定處置方案。2、公司技術(shù)質(zhì)量部建立不合格品臺賬并參加對重大不合格品的評審和處置，并對處置實施和重新認定工作進行監(jiān)督檢查。第十三章工程創(chuàng)優(yōu)第二十八條創(chuàng)優(yōu)職責(zé)（一）技術(shù)質(zhì)量部的職責(zé)：1、實施上級單位的創(chuàng)優(yōu)計劃；掌握各類國家級及地方優(yōu)質(zhì)工程的評審標準。2、制定公司創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃，確定本公司創(chuàng)優(yōu)重點工程。3、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域管理部經(jīng)理部工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實施情況。4、負責(zé)向xx路建上報創(chuàng)優(yōu)計劃，負責(zé)各類優(yōu)質(zhì)工程申報材料的整理、編制。（二）區(qū)域管理部基本職責(zé)：1、負責(zé)實施公司下達的創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量目標。2、做好從施工準備到竣工驗收全過程質(zhì)量管理，并按申報要求收集工程創(chuàng)優(yōu)文字、圖片、音像資料。3、配合甲方完善評優(yōu)申報資料。第二十九條工作程序（一）創(chuàng)優(yōu)策劃和申報1、公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)國家、省（部）、中國交建、xx路建等制定的優(yōu)質(zhì)工程評選標準，選擇符合評審規(guī)模的工程項目，確定申報等級，制定出工程創(chuàng)優(yōu)五年規(guī)劃和年度計劃；2、申報各類工程質(zhì)量獎按對應(yīng)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（二）創(chuàng)優(yōu)重點工程管理1、被公司確定為創(chuàng)優(yōu)重點工程的項目，區(qū)域管理部要根據(jù)相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評選標準要求，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位充分溝通后制定詳細的單位及分部（分項）工程創(chuàng)優(yōu)措施，并上報公司技術(shù)質(zhì)量部。2、創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)及以上的項目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負責(zé)文字、圖片、影像資料的搜集整理。3、創(chuàng)優(yōu)重點工程區(qū)域管理部每月以書面形式上報質(zhì)量工作進展情況，詳細闡述取得的成績及存在的困難與不足。（三）創(chuàng)優(yōu)獎懲規(guī)定１、對獲得優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎的項目進行表彰和獎勵，獎勵金額用于獎勵區(qū)域管理部、公司有關(guān)人員，并對創(chuàng)優(yōu)工作中表現(xiàn)突出的個人進行表彰；2、對被列入創(chuàng)優(yōu)重點工程的項目如工作開展不力，因自身的原因沒有完成計劃目標，對項目和公司的相關(guān)人員進行處罰。第十四章工程質(zhì)量獎罰第三十條工程質(zhì)量獎勵在公司質(zhì)量檢查中，質(zhì)量管理工作突出，有亮點和創(chuàng)新，工程實體質(zhì)量優(yōu)良，獎勵項目1000元/項。在工程施工過程中，由于質(zhì)量管理工作出色，受到公司內(nèi)部好評，并有書面文件，甲方項目部級獎勵1000元/次，xx路建級獎勵2000元/次，xx集團級獎勵5000元/次。第三十一條工程質(zhì)量處罰在工程施工過程中，由于質(zhì)量管理工作較差，受到xx內(nèi)部批評，并有書面文件，甲方項目部級處罰1000元/次，xx路建級處罰項目2000元/次；xx集團級處罰項目5000元/次；項目不能按時上報資料，處罰相關(guān)人員100-200元/次；項目未按規(guī)定及時響應(yīng)公司質(zhì)量活動，處罰相關(guān)人員300-500元/次；相關(guān)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，不能及時上報，處罰相關(guān)人員500-2000元/次。第十五章質(zhì)量事故處理第三十二條施工現(xiàn)場如發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，參照《xx路建質(zhì)量事故報告調(diào)查處理、責(zé)任追究管理辦法》和《鋼結(jié)構(gòu)分公司質(zhì)量