讓戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力打造-管培人力圈

1讓戰(zhàn)略落地的

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目錄01戰(zhàn)略在前還是人在前03提升執(zhí)行力的方法02決策一錯執(zhí)行全廢戰(zhàn)略在前

還是人在前第一部分4思

考判斷以下三個流程的優(yōu)先順序。戰(zhàn)略=做正確的事運營=把事做正確人員=用正確的人5∵戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證。戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！嗳齻€核心流程的優(yōu)先順序是1人員2戰(zhàn)略3運營6國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失1、不具備挑選人才的能力2、缺乏對人才的信任3、不注重也不開發(fā)他們的價值4、即便沒有價值，甚至負價值，也拿不掉現(xiàn)

狀7案例從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們對戰(zhàn)略的解碼能力。歐萊雅的KPI哲學：KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使。）戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。8許多公司的解碼能力為什么不強？不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標準”比較如何？不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？不會自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學到什么“技巧”？9最基本的原因：公司主管或領(lǐng)導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的習慣，當然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。決策一錯

執(zhí)行全廢第二部分11案例家族企業(yè)的特點12決策的首要問題不在速度，在是否有方法？方法是否可行？策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化，匆忙執(zhí)行。員工即便發(fā)現(xiàn)了問題，也不會糾正，等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。13國內(nèi)企業(yè)通病CBDA所有必備的條件與資源，均未一一確定。在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細評估，也沒有預想對應的方法。模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景。對重大計劃沒有放大失敗的機率和預留最壞狀況的退路。無效執(zhí)行提升執(zhí)行力

的方法第三部分15執(zhí)行力低下堆積圖制度不適用特殊人員，歷史問題太多無人監(jiān)督，不敢監(jiān)督領(lǐng)導無威信，員工不認同沒有獎懲，獎懲不合理形式主義，走過場管理虎頭蛇尾管理者朝令夕改執(zhí)行繁瑣，無法變通不會分解任務執(zhí)行力161．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象口號。2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔負的任務，沒有強烈的意愿。3．公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作?，F(xiàn)

狀有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。如何提升執(zhí)行力呢？如何提升執(zhí)行力呢？1、了解你的企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運營？你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？如何提升執(zhí)行力呢？2、堅持以事實為基礎(chǔ)你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準？如何提升執(zhí)行力呢？3、樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序你是否集中精力在幾個重要目標上？你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？如何提升執(zhí)行力呢？4、跟進你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？如何提升執(zhí)行力呢？5、對執(zhí)行者進行獎勵你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？如何提升執(zhí)行力呢？6、提高員工的能力和素質(zhì)你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導者？你是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會？你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？如何提升執(zhí)行力呢？7、了解你自己